A remuneração total na Bracell é constituída a partir da função exercida pelo colaborador, habilidades e competências. Também adotamos critérios de remuneração variável condicionados a resultados, aderência e promoção aos valores organizacionais T.O.P.I.C.C.

Na composição da remuneração, consideramos toda a legislação trabalhista vigente, bem como os acordos coletivos firmados (leia mais no conteúdo GRI 2-30). Além disso, avaliamos os valores praticados no mercado para seguirmos como uma Companhia capaz de atrair e reter talentos, cumprir nossos objetivos estratégicos e alcançar nossas metas do Bracell 2030.

Internamente, são levados em conta, na composição da remuneração, a pontuação do cargo e/ou a sua importância relativa na estrutura da organização, a equidade salarial interna, os conhecimentos e competências exigidos para cada cargo, o orçamento disponível e os desempenhos individual do colaborador e da organização, de forma geral.

Os salários são atualizados anualmente com base em referências de mercado. Para isso, são consideradas variáveis como remuneração de concorrentes, da região, disponibilidade de mão de obra, taxa de desemprego e turnover.

Para o nível executivo, a Política de Remuneração da Bracell abrange remuneração fixa e variável, bônus de atração e incentivos ao recrutamento, benefícios de aposentadoria e políticas relacionadas ao pagamento de rescisão.

Para a composição da remuneração variável desses cargos de liderança, há bônus atrelados ao cumprimento das metas organizacionais estabelecidas, incluindo os compromissos firmados no Bracell 2030 (leia mais no conteúdo Bracell 2030).

A remuneração variável é composta por dois grupos distintos:

• Performance Contract (PC): contratos individuais com metas específicas para cada colaborador, cujo cumprimento é recompensado por meio de um programa de bônus corporativo. Esse modelo alinha os objetivos individuais aos da organização, buscando promover o alto desempenho e a retenção de talentos.
• Formulário de Avaliação dos Valores Fundamentais: nesse grupo, o pagamento está atrelado ao desempenho avaliado por meio do Programa de Participação nos Resultados (PPR), acordado anualmente entre a empresa, uma comissão de colaboradores e o sindicato, garantindo que a remuneração esteja alinhada aos resultados globais da empresa.

O sistema de remuneração variável é fundamentado em modelos como o Balanced Scorecard (BSC), que avalia o cumprimento de indicadores estratégicos e operacionais relacionados a áreas como produção, consumo de recursos, segurança e sustentabilidade. O desempenho positivo nesses indicadores impulsiona a nota do BSC, refletindo-se diretamente na remuneração variável dos colaboradores e executivos. Iniciativas estruturantes, como a diretriz SQPC (Segurança, Qualidade, Produtividade e Custo), orientam a melhoria contínua e contribuem para o alcance dos objetivos de longo prazo da organização.

As rescisões contratuais na Companhia obedecem aos critérios estabelecidos pela legislação brasileira.