A Bracell é membro da RGE (Royal Golden Eagle), um grupo global de empresas de manufatura baseadas em recursos biológicos renováveis e energia. Por ser uma empresa de capital fechado, a Companhia não está listada no mercado de capitais.

A RGE possui um Conselho Executivo de Gestão, composto por executivos estratégicos, enquanto cada unidade de negócio tem sua própria estrutura de liderança, com CEOs, equipes de gestão e conselhos diretores.

Executivos do Conselho Executivo de Gestão da RGE são designados para acompanhar e supervisionar funções específicas das unidades de negócio, garantindo alinhamento estratégico e suporte à gestão. Além disso, executivos de cada uma das diversas unidades reportam-se trimestralmente ao Conselho Executivo de Gestão da RGE para apresentar resultados e discutir temas corporativos.

A mais alta instância de governança corporativa relacionada à sustentabilidade é o Comitê Diretivo de Sustentabilidade. Esse comitê é responsável por:

• Acompanhamento do desempenho em sustentabilidade; e
• Supervisão das práticas ambientais, sociais e de governança (leia mais no conteúdo GRI 2-18 Avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança).

Seus membros são selecionados com base em expertise técnica, habilidades e competências estratégicas, garantindo uma tomada de decisão qualificada e alinhada aos princípios de sustentabilidade da empresa.

O Comitê Diretivo de Sustentabilidade recebe suporte consultivo da alta liderança operacional da Bracell, composta pelas diretorias das operações florestais, industriais, logística, das áreas Jurídica, de Relações Corporativas e de Recursos Humanos, da Auditoria Interna, além da Vice-Presidência de Sustentabilidade. Essa estrutura permite uma análise abrangente de riscos e impactos ambientais, sociais e de governança (Leia mais no conteúdo GRI 2-17 Conhecimento coletivo do mais alto órgão de governança).

Além disso, a Bracell conta com um Comitê de Crise, constituído para a gestão de eventos inesperados e emergenciais, assegurando respostas rápidas e coordenadas para mitigar impactos às operações e aos stakeholders (Leia mais no conteúdo GRI 2-16 Comunicação de preocupações cruciais).

Acompanhamento e transparência

O CEO e a Diretoria da Bracell realizam reportes periódicos à Diretoria Executiva da RGE, garantindo um acompanhamento contínuo do planejamento estratégico e da estratégia de sustentabilidade da empresa, além de promover a transparência e o alinhamento com os objetivos corporativos. (Leia mais no conteúdo GRI 2-18 Avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança).

Composição do Comitê Diretivo de Sustentabilidade

Presidente
Praveen Singhavi (Leia mais no conteúdo GRI 2-11 Presidente do mais alto órgão de governança)

COO Presidente
Jairo Andreis Lorenzatto

Diretor Executivo de Relações Institucionais
Julio Cesar Gama de Almeida

Diretor de Operações Industriais – São Paulo
Guilherme Araújo

Head de Operações Florestais
Mauro Quirino

Diretor-geral – Bahia
Rudine Antes

Diretor-geral Bracell Papéis
Eduardo Aron

O Comitê é composto por sete membros, todos homens e com cargos executivos. Nos órgãos de governança e comitês não há integrantes externos independentes ou consultivos.

Os executivos da alta liderança da Bracell têm atuação permanente, podendo haver alterações na composição do board da liderança e na composição do Comitê Diretivo de Sustentabilidade de acordo com a estratégia do negócio.

Em relação à representação direta de stakeholders no Comitê Diretivo de Sustentabilidade, não há órgãos de governança para stakeholders específicos. Os interesses dos stakeholders prioritários para a Bracell como colaboradores próprios, comunidades locais, instituições financeiras, parceiros florestais, fornecedores e demais públicos prioritários são tratados diretamente pela Diretoria responsável, com reporte direto ao Diretor Geral de cada operação.

Saiba mais sobre as atribuições, conhecimentos e expertises dos membros do Comitê Diretivo de Sustentabilidade no conteúdo GRI 2-17 Conhecimento coletivo do mais alto órgão de governança.

Os membros do Comitê Diretivo de Sustentabilidade são executivos líderes de operações estratégicas da Bracell, que ingressam à Companhia por meio de processo específico de contratação para posições executivas. O processo é liderado pela Diretoria de Recursos Humanos da Bracell e apresenta uma etapa de avaliação desses profissionais por membros da Diretoria da RGE.

A seleção dos membros do Comitê Diretivo de Sustentabilidade e dos diretores das operações da Bracell, que compõem a alta liderança da Companhia, é feita a partir da análise de expertises, habilidades, tempo e dedicação, competências e conhecimento técnico dos profissionais que assumem essas posições. Até 2025 não foram considerados, na seleção, critérios de diversidade, e não há integrantes externos independentes ou consultivos. Essa avaliação busca selecionar pessoas que possam contribuir com a criação de valor positivo para o negócio, para a estratégia de sustentabilidade da Bracell e para as regiões de atuação da Companhia. (Leia mais nos conteúdos
GRI 2-17 Conhecimento coletivo do mais alto órgão de governança e GRI 2-18 Avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança).

O vice-presidente de Sustentabilidade da Bracell tem reporte direto ao Comitê Diretivo de Sustentabilidade, para o qual comunica trimestralmente o progresso das metas e compromissos de sustentabilidade do Bracell 2030.

O Comitê Diretivo de Sustentabilidade delibera sobre a execução do plano estratégico da Companhia relativo às metas e compromissos de sustentabilidade, análise de riscos e impactos de temas ambientais, sociais e práticas de governança.

O presidente da Bracell, Praveen Singhavi, assumiu o cargo em janeiro de 2023. Ele é responsável pela execução do planejamento estratégico da Companhia,  pela aprovação de suas metas, dos compromissos do Bracell 2030, além da aprovação e acompanhamento da performance dos projetos operacionais estratégicos.

Por mais de 15 anos (abril de 2007 a janeiro de 2023), Praveen Singhavi foi presidente da APRIL, outra empresa membro do grupo RGE, que é líder mundial na produção de fibra, pasta de papel e papel, com operação na província de Riau, Sumatra, Indonésia. (Leia mais nos conteúdos GRI 2-9 Estrutura de governança e sua composição e GRI 2-17 Conhecimento coletivo do mais alto órgão de governança).

O mais alto órgão de governança da Bracell é o Comitê Diretivo de Sustentabilidade (CDS), liderado por Praveen Singhavi. Dessa forma, a estratégia do negócio abrange a estratégia de sustentabilidade. Na Companhia, não há um órgão de governança com equivalência ao conselho de administração e nem comitês de assessoramento a esse conselho. As diretorias reportam diretamente ao CDS.

O Comitê Diretivo de Sustentabilidade, liderado pelo presidente da Bracell, Praveen Singhavi, é responsável por deliberações e decisões estratégicas relacionadas aos principais temas de sustentabilidade da Companhia. Esse comitê supervisiona e valida a gestão de riscos e impactos ambientais, sociais e de governança, assegurando que a sustentabilidade esteja alinhada ao planejamento de longo prazo do negócio.

O comitê também é responsável pela validação da matriz de materialidade da Bracell, garantindo que os temas mais relevantes para os stakeholders e para a estratégia da empresa sejam priorizados (Leia mais no conteúdo GRI 3-2 Lista de temas materiais).

Acompanhamento da performance de auditorias externas e internas pelo Comitê Diretivo de Sustentabilidade

O Comitê Diretivo de Sustentabilidade acompanha os resultados de auditorias externas e internas, de análises de conformidade a normas certificadoras do Programa para o Endosso da Certificação Florestal (PEFC), da ISO 9001 e da ISO 14001, realizadas anualmente, e das auditorias com foco nos Padrões de Desempenho do International Finance Corporation (IFC) e Princípios do Equador, que ocorrem até duas vezes por ano (veja mais em Certificações e divulgações ESG).

Também monitora e acompanha processos de melhoria contínua que integram o Sistema Integrado de Gestão da Bracell (leia mais no conteúdo GRI 2-13 Delegação de responsabilidade pela gestão de impactos) para atendimento aos requisitos das normas certificadoras, cumprimento da legislação e conformidade aos protocolos internacionais de sustentabilidade.

Todas as políticas, protocolos, legislação e normas regulamentadoras integram os procedimentos internos da Companhia, que detalham processos e diretrizes para a gestão de temas sociais, ambientais e de governança. Esses documentos são parte do Sistema Integrado de Gestão, que abrange todas as operações e, portanto, todos os colaboradores da Bracell.

Endereçamento de tópicos prioritários para stakeholders internos e externos pelo Comitê Diretivo de Sustentabilidade

O diretor-executivo de Relações Institucionais da Bracell, que é membro do Comitê Diretivo de Sustentabilidade, é responsável pelo acompanhamento das ações com foco no relacionamento com stakeholders externos: comunidades locais e povos tradicionais, organizações setoriais, organizações e representantes do governo.

Demais stakeholders estratégicos para a Bracell (colaboradores próprios, terceiros, fornecedores, clientes e instituições financeiras) também têm seus interesses representados pelos executivos de cada departamento responsável pelo relacionamento e engajamento desses públicos: diretorias das operações florestais e industriais, logística, Comercial, Financeiro, Recursos Humanos, além da Vice-Presidência de Sustentabilidade.

Cargo	Executivo	Escopo de trabalho
Presidente	Praveen Singhavi	Líder executivo das operações Bracell
COO Presidente	Jairo Andreis Lorenzatto	Líder executivo das operações industriais Bracell
Diretor Executivo de Relações Institucionais	Julio Cesar Gama de Almeida	Líder do plano estratégico de relacionamento e engajamento de stakeholders externos
Diretor de Operações Industriais – São Paulo	Guilherme Araújo	Líder das operações industriais de São Paulo
Head de Operações Florestais	Mauro Quirino	Líder das operações florestais de São Paulo
Diretor-geral – Bahia	Rudine Antes	Líder das operações industriais e florestais da Bahia.
Diretor-geral Bracell Papéis	Eduardo Aron	Líder das operações da Bracell Papéis no Brasil

As prioridades estratégicas da Bracell, que contemplam objetivos, metas e compromissos do negócio e de sustentabilidade, estão alinhadas à Missão, Visão e Valores da Companhia, bem como à sua Visão de Sustentabilidade (leia mais no conteúdo GRI 2-6 A Bracell e GRI 2-22 Declaração sobre estratégia de desenvolvimento sustentável).

A gestão da operação é realizada de acordo com as políticas corporativas, procedimentos operacionais, matrizes de riscos e impactos (ambientais, sociais e de governança) que compõem o Sistema Integrado de Gestão da Bracell. Esses normativos atendem aos requisitos das normas certificadoras ISO 9001 e 14001, ao Programa para o Endosso da Certificação Florestal (PEFC), à legislação competente, às normas regulamentadoras e aos protocolos internacionais de gestão em sustentabilidade e anticorrupção.

Os departamentos de Meio Ambiente e Certificações – das operações florestais e industriais da Bracell – são responsáveis pelo Sistema Integrado de Gestão e têm reporte ao seu respectivo líder de operação. Na Bracell Papéis Nordeste, o departamento de Meio Ambiente reporta para o gerente sênior de Operações.

A gestão de temas sociais, como legislação trabalhista, direitos humanos e saúde e segurança ocupacional é conduzida pelas gerências de Recursos Humanos, Gestão de Contrato de Terceiros, Saúde Ocupacional, Segurança do Trabalho Florestal e Segurança do Trabalho Industrial.

A Bracell tem, ainda, áreas de apoio que também gerenciam temas sociais, ambientais e de governança, de acordo com a legislação e protocolos internacionais de sustentabilidade e compliance. São elas:

• Departamentos de Sustentabilidade, Relações Institucionais, Relações com Comunidade e Responsabilidade Social e Comunicação Corporativa com reporte direto ao Diretor Executivo de Relações Institucionais e, ao Presidente, nos reportes trimestrais de desempenho de sustentabilidade nas agendas do Comite Diretivo de Sustentabilidade.
• Área de Atendimento ao Cliente, com reporte direto ao diretor de Operações Industriais, nas operações em São Paulo, e Diretor Geral e vice-presidente de Sales Specialty, na Bahia.
• Áreas de Compliance e Jurídico, com reporte direto ao diretor Jurídico;
• Auditoria Interna, com reporte direto ao headde Auditoria Interna.

O reporte dos resultados dessas áreas é feito trimestralmente ao Comitê Diretivo de Sustentabilidade, pelo vice-presidente de Sustentabilidade, pelo diretor de Relações Institucionais e pelo gerente sênior de Comunicação.

Saiba mais sobre a estrutura de governança responsável pela gestão de impactos no conteúdo GRI 2-9 Estrutura de governança e sua composição e GRI 2-10 Nomeação e seleção para o mais alto órgão de governança.

As políticas corporativas da Bracell que apresentam as diretrizes sobre temas ambientais, sociais e práticas de governança são:

– Política de Sustentabilidade;

– Política de Direitos Humanos;

– Política Anticorrupção e Antissuborno;

– Código de Ética de Compras;

– Código de Conduta Bracell;

– Política de Abastecimento de Madeiras e Fibras;

– Política de Denúncias;

– Política de Devida Diligência de Terceiros (procedimento interno).

O Comitê Diretivo de Sustentabilidade da Bracell participa ativamente do processo de elaboração e aprovação do Relatório de Sustentabilidade. Os membros do órgão de governança revisam e aprovam os tópicos materiais no processo de dupla materialidade.

O processo de relato da Bracell é conduzido de acordo com uma governança que apresenta etapas de aprovação dos conteúdos de sustentabilidade divulgados no Relatório. Trata-se de uma responsabilidade dos líderes diretamente envolvidos na gestão e no acompanhamento do desempenho dos temas apresentados na publicação.

Após a consolidação dos resultados de sustentabilidade do ano, as informações são aprovadas pelos gerentes, individualmente. Posteriormente, os diretores, heads de operação e membros do Comitê Diretivo de Sustentabilidade também aprovam, individualmente, o Relatório de Sustentabilidade.

As informações divulgadas são auditadas externamente por terceira parte, visando assegurar consistência, transparência e alinhamento aos princípios de divulgação de resultados em sustentabilidade de protocolos internacionais como a Global Reporting Initiative (GRI) e a Comunicação de Progresso do Pacto Global (COP), que a Bracell atende como compromisso voluntário enquanto empresa signatária do Pacto Global das Nações Unidas (UNGC).

O Código de Conduta da Bracell e o Código Global de Conduta da RGE apresentam diretrizes para o tema conflito de interesses. Seus conteúdos são divulgados junto aos colaboradores, que preenchem uma Declaração de Conflitos de Interesses quando identificam situações do tipo.

O Código de Ética de Compras destaca a importância de um ambiente de negócios ético, prevenindo conflitos entre interesses financeiros e pessoais na RGE. Todos os negócios com fornecedores devem ser conduzidos de forma justa, sem obtenção de benefícios pessoais, promovendo um relacionamento comercial mutuamente benéfico. O documento determina que todos os fornecedores apresentem uma declaração à Companhia informando se têm vínculo pessoal com colaboradores próprios ou representantes da organização, para a identificação de potenciais conflitos de interesses.

Os temas específicos relacionados a conflito de interesses também são tratados em duas políticas: Política de Conflito de Interesses e Política de Brindes, Presentes e Hospitalidades. A última prevê um sistema de reporte integrado ao Workday, com acompanhamento realizado pelo RH e Compliance e linha direta para a RGE.

Conflito de interesses também é um risco que norteia o Programa de Integridade, mapeado como RBC. 01 e 02 (conflitos de interesse internos e com stakeholders, respectivamente). Os riscos mapeados no âmbito do Programa de Integridade orientam ações de aculturamento, planos de resposta para temas críticos, recomendações realizadas por meio de pareceres de compliance e análises de devida diligência de stakeholders.

A Bracell adota um conjunto abrangente de processos para prevenir e mitigar conflitos de interesses, dos quais fazem parte:

• Políticas corporativas;
• Procedimentos operacionais;
• Treinamento e desenvolvimento com foco em conflitos de interesses;
• Comitê de Ética ou Revisão;
• Disponibilização de canais formais para registro de preocupações, reclamações e denúncias (Fale Conosco e Contato Seguro – leia mais no conteúdo GRI 2-25 Processos para reparar impactos negativos);
• Todos os membros do Comitê Diretivo de Sustentabilidade exercem cargos executivos. Não há membros independentes no Comitê Diretivo de Sustentabilidade.

Quando identificados, os conflitos são gerenciados de forma ética e responsável, assegurando uma cultura organizacional que valoriza a integridade.

Por questões de confidencialidade e para proteger os direitos civis e individuais dos envolvidos, os casos de conflito de interesses não são revelados aos stakeholders. A Bracell permanece comprometida com uma abordagem que busca equilibrar transparência e proteção de informações sensíveis.

O Comitê Diretivo de Sustentabilidade da Bracell é formado por executivos com competências estratégicas para a gestão dos negócios da Companhia, como gestão de temas de sustentabilidade. Para o desenvolvimento de seu trabalho, o órgão conta, ainda, com o suporte da alta liderança da empresa, que possui conhecimento e experiência em temas ambientais, sociais e de governança.

De forma conjunta, esse grupo de profissionais é responsável pelo estabelecimento e monitoramento de metas e compromissos da Companhia, como o Bracell 2030, e pela gestão de riscos e de oportunidades socioambientais nas operações da Bracell.

A Bracell disponibiliza aos executivos um programa de educação corporativa com uma matriz de treinamento e desenvolvimento de soft skills e hard skills. Por meio do nosso hub de conhecimento, o Bracell Learning Institute, realizamos as trilhas de desenvolvimento específicas para as áreas florestal, industrial, logística e de apoio.

O Manager Training Program (MTP), implementado em todas as empresas do Grupo RGE, oferece uma trilha de aprendizagem sobre temas estratégicos, como Finanças, Supply Chain e Recursos Humanos, com palestras conduzidas pelas lideranças, que abrange temas de sustentabilidade materiais para a Bracell.

A capacitação e o desenvolvimento dos membros do comitê são realizados de forma contínua, garantindo que as competências estejam alinhadas às necessidades do negócio e às demandas de sustentabilidade que impactam a organização (leia mais no conteúdo GRI 404-2 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e de assistência para transição de carreira)

Conhecimentos dos executivos do Comitê Diretivo de Sustentabilidade

Conhecimentos dos executivos do Comitê Diretivo de Sustentabilidade

Função	Executivo	Competências
Presidente	Praveen Singhavi	Responsável pela supervisão das operações gerais de negócios. Lidera todos os colaboradores da Bracell. Possui mais de 25 anos de experiência em gestão. Foi presidente do Grupo APRIL, também parte da RGE, e ocupou cargos seniores de gestão nacional e de gestão financeira regional para outras empresas globais nos setores de commodities e manufatura.
COO Presidente	Jairo Andreis Lorenzatto	Possui mais de 25 anos de experiência na liderança de operações e negócios em empresas globais. Atua na criação e implementação de estratégias orientadas ao crescimento sustentável, à inovação e ao aumento contínuo da produtividade em contextos multiculturais. É especialista em gestão de equipes de alto desempenho, com forte foco em resultados, excelência operacional e criação de valor para clientes. Formado em Engenharia Química e Engenharia Industrial pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), possui mestrado em Finanças pelo Instituto de Pós-Graduação em Administração (COPPEAD/UFRJ), além de MBA em Economia e Gestão. Complementa sua formação com programas executivos renomados, como o Executive Program (SEP) da Stanford Graduate School of Business, certificação de Conselheiro de Administração pelo IBGC e capacitação em liderança pelo Center for Creative Leadership e EMLyon Business School.
Diretor de Operações Industriais	Guilherme Araújo	Lidera as operações industriais de São Paulo. Até 2024, liderou as operações florestal, industrial e de logística (inbound e outbound) da Bahia. Já esteve à frente de operações de partida de plantas de geração de energia, industriais e de projeto de greenfield, além do processo de produção de celulose; atuou na implementação de projetos desenvolvidos na metodologia Lean; na implementação de agenda de sustentabilidade com foco em programas sociais de longo prazo e com participação ativa em agendas de relacionamento e engajamento com stakeholders externos. É engenheiro químico, e possui 26 anos de atuação no setor florestal e de celulose.
Head de Operações Florestais	Mauro Quirino	Possui mais de 20 anos experiência em empresas brasileiras e multinacionais do setor florestal. Tem MBA em Administração e Controladoria (Fundação Getúlio Vargas) e mestrado em Ciências Contábeis (PUC-SP). Suas habilidades incluem as áreas de Controladoria e Finanças, Supply Chain e Operações Florestais.
Diretor-geral – Bahia	Rudine Antes	Tem 28 anos de experiência em liderança na indústria de celulose e papel, em quatro continentes e 17 complexos fabris na América do Sul, América do Norte, Europa e Ásia. Possui bacharelado em Química Industrial pela Universidade Federal de Santa Maria – Brasil, especialização em Inovação Estratégica pelo Massachusetts Institute of Technology – EUA, mestrado em tecnologia de celulose pela Helsinki University of Technology e doutorado em Engenharia Química pela Aalto University – Finlândia.
Vice-presidente de Assuntos Corporativos	Julio Cesar Gama de Almeida	Profissional com ampla experiência em Assuntos Corporativos e Comunicação, com atuação em grandes organizações e em mercados da América Latina, Estados Unidos e Canadá, regiões onde viveu por quase quinze anos. Possui sólida trajetória em planejamento estratégico de comunicação, gestão de crises, fusões e aquisições. Destaca-se pela condução do posicionamento institucional da liderança e pela gestão de relacionamentos com públicos estratégicos, incluindo stakeholders internos e externos, autoridades governamentais, comunidades, imprensa e parceiros institucionais. É formado em Jornalismo no Brasil e possui MBA nos Estados Unidos.
Diretor-geral – Bracell Papéis	Eduardo Aron	Liderou negócios competitivos e complexos orientados ao consumidor em produtos farmacêuticos/OTC, alimentos para animais de estimação e cuidados pessoais. É executivo com mais de 20 anos de experiência em marketing, trade marketing, vendas e administração e P&D. Apaixonado pela compreensão do consumidor, busca promover a inovação como forma de estimular o crescimento rentável e sustentável. Possui certificação como instrutor pela Estratégia do Oceano Azul. Tem experiência em criação e aplicação de estratégias de transformação digital voltada para resultados de negócios positivos, além de atuação em associações do setor.

Conhecimento da alta liderança que apoia consultivamente o Comitê Diretivo de Sustentabilidade

Conhecimento da alta liderança que apoia consultivamente o Comitê Diretivo de Sustentabilidade

Função	Liderança	Competências
Vice-presidente de Sustentabilidade	Marcio Nappo	Possui mais de 20 anos de experiência profissional em sustentabilidade e assuntos corporativos, ocupando cargos executivos em empresas globais do setor de alimentos, trading de commodities agrícola e algumas das principais associações do agronegócio brasileiro. Tem como foco profissional o desenvolvimento e a gestão de estratégias de sustentabilidade corporativa e ESG. Tem formação em Economia pela Universidade de São Paulo (USP) e mestrado em Economia pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-SP).
Gerente sênior de Recursos Humanos – Bahia	Eduardo Penhalosa	Profissional com experiência em gestão de Recursos Humanos, com atuação destacada na indústria automotiva e no setor de celulose. Especialista em negociação, consultoria de RH, políticas trabalhistas, relações sindicais e melhoria contínua de processos. Possui perfil operacional, atuando no desenvolvimento e alinhamento de estratégias de pessoas para dar suporte a resultados organizacionais em ambientes complexos e multiunidades. Graduado em Administração de Empresas pela Unicapital, com especialização em Administração com ênfase em Gestão de Pessoas pela Universidade de São Paulo (USP). Certificado em Coaching Profissional e de Vida pela SLAC Coaching, complementando sua atuação com foco no desenvolvimento humano e gestão de talentos.
Head de Recursos Humanos – São Paulo	Mauro Peixoto	Possui 18 anos de experiência em RH nos setores de celulose, energia, e óleo e gás. Nessa trajetória, liderou times na área de pessoas e projetos de apoio ao crescimento de negócios com operações nacionais. Conduziu programas de transformação e desenvolvimento com diretrizes globais e corporativas de RH. São especialidades: aquisição de talentos, treinamento e desenvolvimento, desenho organizacional, planejamento de sucessão, remuneração, engajamento e gestão de desempenho. É formado em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), com MBA em gestão de negócios pela FGV e pós-graduação em gestão de projetos pela Universidade de São Paulo (USP).
Head de Gestão de Talentos, Aprendizagem e Desenvolvimento	Fernanda Kruse	Administradora e publicitária com 18 anos de atuação profissional, conta com experiência nos principais subsistemas da área de RH. Sua trajetória tem ênfase em consultoria interna (Business Partner) voltada para o apoio das lideranças e equipes em processos como acompanhamento de carreira, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, formação de jovens, planejamento de sucessão, ações de integração e fortalecimento da cultura empresarial e processos. É graduada em Publicidade pela AESO e em Administração pela Universidade Federal de Pernambuco. Tem pós-graduação em Educação Online e Técnicas de Aprendizagem pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul e em Consultoria de Carreira pela Fundação Instituto de Administração.

 

O desempenho de cada um dos membros do Comitê Diretivo de Sustentabilidade, mais alto órgão de governança da organização, é avaliado anualmente de acordo com diretrizes da Bracell e do grupo RGE. Essas diretrizes avaliam a aderência aos valores organizacionais T.O.P.I.C.C. (leia mais no conteúdo GRI 2-6 A Bracell) e o cumprimento de metas do planejamento estratégico do ano, que abrangem metas do negócio (operacionais) e de sustentabilidade (Bracell 2030).

O processo de avaliação é conduzido de forma independente, assegurando a transparência e a objetividade. É parte desse processo a autoavaliação, a avaliação por pares, entrevistas individuais e análise do desempenho do líder em reuniões estratégicas. Todos os executivos recebem feedback, com foco em melhoria contínua. Também é elaborado para cada executivo um plano de desenvolvimento individual, executado anualmente e acompanhado pelo departamento de Recursos Humanos, com ações de desenvolvimento on the job, de aprendizado com o outro e de programas de desenvolvimento da liderança (leia mais no conteúdo GRI 404-2 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e de assistência para transição de carreira).

As diretrizes de treinamento e desenvolvimento da Bracell estão conectadas às prioridades estratégicas do negócio, ao fortalecimento dos valores organizacionais T.O.P.I.C.C. e às metas de qualidade, eficiência e segurança operacional que têm foco no atendimento ao cliente, gestão dos colaboradores da Companhia. Elas são monitoradas trimestralmente em relação ao seu atingimento e o desempenho medido impacta a remuneração variável dos executivos, bem como a remuneração variável de seus liderados.

Após a conclusão do ciclo de avaliação de desempenho, a organização adota ações voltadas para desenvolvimento e melhoria contínua, incluindo:

• Feedback estruturado: Todos os colaboradores devem receber devolutivas sobre seus resultados, com foco em pontos fortes e oportunidades de desenvolvimento.
• Elaboração do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI): Cada profissional deve construir um PDI com base na metodologia 70/20/10, contemplando ações práticas (on the job), aprendizado colaborativo e participação em programas de desenvolvimento.
• Acompanhamento do PDI: O plano é monitorado pelo RH, com governança da liderança imediata, garantindo execução e evolução das ações propostas.

Essas medidas reforçam a transparência e objetividade do processo, assegurando que as avaliações resultem em ações concretas para evolução profissional e organizacional.

A remuneração total na Bracell é constituída a partir da função exercida pelo colaborador, habilidades e competências. Também adotamos critérios de remuneração variável condicionados a resultados, aderência e promoção aos valores organizacionais T.O.P.I.C.C.

Na composição da remuneração, consideramos toda a legislação trabalhista vigente, bem como os acordos coletivos firmados (leia mais no conteúdo GRI 2-30). Além disso, avaliamos os valores praticados no mercado para seguirmos como uma Companhia capaz de atrair e reter talentos, cumprir nossos objetivos estratégicos e alcançar nossas metas do Bracell 2030.

Internamente, são levados em conta, na composição da remuneração, a pontuação do cargo e/ou a sua importância relativa na estrutura da organização, a equidade salarial interna, os conhecimentos e competências exigidos para cada cargo, o orçamento disponível e os desempenhos individual do colaborador e da organização, de forma geral.

Os salários são atualizados anualmente com base em referências de mercado. Para isso, são consideradas variáveis como remuneração de concorrentes, da região, disponibilidade de mão de obra, taxa de desemprego e turnover.

Para o nível executivo, a Política de Remuneração da Bracell abrange remuneração fixa e variável, bônus de atração e incentivos ao recrutamento, benefícios de aposentadoria e políticas relacionadas ao pagamento de rescisão.

Para a composição da remuneração variável desses cargos de liderança, há bônus atrelados ao cumprimento das metas organizacionais estabelecidas, incluindo os compromissos firmados no Bracell 2030 (leia mais no conteúdo Bracell 2030).

A remuneração variável é composta por dois grupos distintos:

• Performance Contract (PC): contratos individuais com metas específicas para cada colaborador, cujo cumprimento é recompensado por meio de um programa de bônus corporativo. Esse modelo alinha os objetivos individuais aos da organização, buscando promover o alto desempenho e a retenção de talentos.
• Formulário de Avaliação dos Valores Fundamentais: nesse grupo, o pagamento está atrelado ao desempenho avaliado por meio do Programa de Participação nos Resultados (PPR), acordado anualmente entre a empresa, uma comissão de colaboradores e o sindicato, garantindo que a remuneração esteja alinhada aos resultados globais da empresa.

O sistema de remuneração variável é fundamentado em modelos como o Balanced Scorecard (BSC), que avalia o cumprimento de indicadores estratégicos e operacionais relacionados a áreas como produção, consumo de recursos, segurança e sustentabilidade. O desempenho positivo nesses indicadores impulsiona a nota do BSC, refletindo-se diretamente na remuneração variável dos colaboradores e executivos. Iniciativas estruturantes, como a diretriz SQPC (Segurança, Qualidade, Produtividade e Custo), orientam a melhoria contínua e contribuem para o alcance dos objetivos de longo prazo da organização.

As rescisões contratuais na Companhia obedecem aos critérios estabelecidos pela legislação brasileira.

A Bracell não dispõe de um comitê de remuneração independente. O processo de definição da remuneração é conduzido com base em critérios legais e avaliação de desempenho dos colaboradores. A empresa realiza revisões salariais anuais, considerando os acordos coletivos negociados com os sindicatos representativos das categorias profissionais presentes em nossos quadros profissionais (leia mais no conteúdo GRI 2-30 Acordos de negociação coletiva).

Esses acordos são submetidos a votação pelos próprios colaboradores, que aprovam ou rejeitam as propostas. Uma vez aprovadas por maioria, essas condições passam a ser incorporadas à remuneração total.

Para cargos técnicos e de liderança, há também a avaliação por comitês internos formados por lideranças correlatas (leia mais sobre o pacote de remuneração no conteúdo GRI 2-19 Políticas de remuneração).

Em processos estratégicos, a Bracell tem o apoio de assessoria externa especializada na elaboração de estudo de benchmarking de mercado, com o objetivo de manter práticas competitivas de remuneração.

A incorporação dos compromissos de políticas da Bracell é supervisionada pelo Comitê Diretivo de Sustentabilidade, que desempenha um papel central na implementação das diretrizes estratégicas ESG da Bracell. A delegação de responsabilidades ocorre por meio de metas e compromissos claros, identificação de níveis hierárquicos envolvidos, comunicação efetiva, sistema de acompanhamento, promoção de colaboração e avaliação periódica, garantindo autoridade, prestação de contas e reconhecimento de desempenho.

A integração dos compromissos nas estratégias organizacionais é realizada por meio da definição de metas, incorporação em políticas, desenvolvimento de procedimentos operacionais, treinamentos, avaliações de impacto, comunicação interna, due diligence, feedback contínuo aos colaboradores e relatórios transparentes. Nas relações de negócios, os compromissos são implementados por meio de cláusulas contratuais, auditorias, capacitações, resoluções de problemas e divulgação de relatórios de sustentabilidade, com comunicação aberta e avaliação de parceiros.

Nossos compromissos (veja mais em Bracell 2030), práticas de governança e de gestão de risco, os KPIs e os esforços de melhoria contínua estão alinhados com as leis, regulamentos e políticas aplicáveis às atividades que desenvolvemos. O compromisso com as metas do Bracell 2030 é acompanhado pela liderança, assegurando a aplicação das melhores práticas e governança em todas as operações da Companhia.

As metas e compromissos do Bracell 2030 estão incluídas no Balance Score Card (BSC) de cada unidade de negócio, que mede e ranqueia o desempenho das empresas do grupo RGE. Também fazem parte das metas individuais de líderes e de seus respectivos times. Todas integram o planejamento do ano de cada área e da Companhia, de forma geral, e são monitoradas em relação ao planejado versus realizado. O progresso de cada uma delas é reportado trimestralmente ao Comitê Diretivo de Sustentabilidade

As nossas metas ambientais estão alinhadas ao Sistema Integrado de Gestão (SIG) da Bracell, que atende às certificações ISO 9001, 14001 e 45001. Já as metas que não são relacionadas ao meio ambiente, estão alinhadas às políticas corporativas, que também integram o SIG, e que atendem a certificações como Programa para o Endosso da Certificação Florestal (PEFC) e os Padrões de Desempenho do IFC (International Finance Corporation).

Todos os protocolos, regulamentos, normas e políticas corporativas da Bracell estão incorporados em procedimentos internos que descrevem processos e diretrizes para a gestão de questões sociais, ambientais e de governança. Esses documentos são controlados por meio do Sistema de Gestão, de uso e conhecimento dos colaboradores.

Esses instrumentos são, constantemente, divulgados para os colaboradores, terceiros e fornecedores. Para garantir o efetivo cumprimento de nossas normas, proporcionarmos, ainda, treinamento e formação regular. Além disso, monitoramos e avaliamos o desempenho desses stakeholders em relação ao cumprimento dos normativos internos.

Anualmente são realizadas capacitações sobre diretrizes anticorrupção, de acordo com o Código de Conduta da Bracell (saiba mais em GRI 2-13 Delegação de responsabilidade pela gestão de impactos).

Adicionalmente, realizamos as seguintes ações para incorporação de compromissos da política:

• todos os membros da equipe de liderança sênior participam de treinamentos regulares sobre ética e integridade, incluindo treinamento sobre o Código de Conduta;
• todos os colaboradores são treinados e informados sobre os valores, compromissos e políticas da Bracell. Eles também participam de treinamentos sobre procedimentos técnicos e operacionais específicos do departamento, seguindo uma matriz de treinamento específica da função como parte do Sistema de Gerenciamento Integrado;
• os colaboradores em posições sêniores ou que são responsáveis pela condução de due diligence de parceiros de negócios recebem treinamento adicional e personalizado sobre esse processo, por parceiros de negócios da RGE;
• os padrões e compromissos internos da Bracell são estendidos a fornecedores e contratados. A conformidade com esses padrões é avaliada durante a etapa de homologação e seleção de fornecedores, quando eles devem apresentar documentação e certificados apropriados ao seu escopo de trabalho. O controle de documentação ocorre na homologação e na gestão de contrato de terceiros;
• todos os fornecedores da Bracell recebem cópias do nosso Código de Conduta de Compras e passam por verificação de documentação que demonstram a conformidade com as leis e regulamentos locais, nacionais e internacionais, requisitos de certificação, padrões técnicos e padrões regulatórios.

Saiba mais sobre treinamento e capacitação na Bracell em GRI 404-2 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e de assistência para transição de carreira.

Nas operações Bracell, em 2025, foram registradas duas multas ambientais na operação florestal, uma multa tributária na operação industrial e quatro sanções não monetárias relacionadas à não conformidade com leis e regulamentos, não sendo identificados quaisquer registros relacionados a não conformidades relativas às matérias cíveis ou trabalhistas. O valor total delas foi de R$ 5.298.510,92, sendo que todas elas são de multas fixadas por infrações alegadamente cometidas em períodos de relato anteriores.

A organização classifica um caso de não conformidade como significativo quando ultrapassa R$ 1 milhão ou quando envolve o descumprimento de requisitos ou legislações que possam impactar a continuidade das atividades, gerar danos à sua reputação ou comprometer a fidelidade dos consumidores e a confiança de clientes e colaboradores.

Em relação às operações industriais de São Paulo, não foram registradas multas ou sanções não monetárias aplicadas por não conformidade com leis e regulamentos em 2025.

Apesar de receber autuações e processos trabalhistas, a empresa apresentou defesas, recursos ou ações judiciais para anulação dos autos de infração, além de possuir um Termo de Ajustamento de Conduta (TAC) trabalhista firmado com o poder público relacionado a descumprimento de jornada de trabalho.

Em nossas operações industriais e florestais da Bahia, em 2025, não recebemos multas significativas relacionadas a não conformidades com leis ou regulamentos.

Para garantir conformidade, a Bracell observa a legislação federal, estadual e municipal aplicável às suas operações e conta com departamentos internos especializados, como Jurídico, Meio Ambiente e Certificações, Tributário, Saúde e Segurança do Trabalho, Social, Governança e Compliance. A gestão de requisitos legais é realizada por meio do sistema SOGI, da Verde Ghaia, que monitora e garante o cumprimento das normas aplicáveis à Bracell Bahia.

Em relação às operações da Bracell Papéis, não foram registradas multas ou sanções não monetárias relacionadas a não conformidades com leis e regulamentos. Também não houve casos significativos de não conformidades durante o período.

Na Bracell, são considerados diretores os executivos que assumem as funções de presidente, diretor de operação, head de operação e vice-presidente. A Diretoria da Bracell é formada por 15 membros (14 diretores em São Paulo e um diretor na Bahia). Em 2025, não foram contratados diretores na comunidade local. 

Atualmente, a estrutura da Bracell Papéis, não conta com diretores exclusivos.  

 

Leia mais no conteúdo GRI 405-1 Diversidade em órgãos de governança e empregados). 

100% das operações da organização foram submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção, processo realizado de acordo com a Política de Combate à Corrupção da RGE (documento interno) e com a Política Antissuborno e Anticorrupção da Bracell (leia mais sobre a estrutura de operações da Bracell no conteúdo GRI 2-6 A Bracell).

Os departamentos de Auditoria Interna, Compliance e de Gestão de Riscos lideram os processos de análise de riscos relacionados à ética e anticorrupção. Os riscos mapeados são identificados em procedimentos internos que são parte do Sistema Integrado de Gestão (leia mais no conteúdo GRI 2-13 Delegação de responsabilidade pela gestão de impactos) da Bracell. Esses documentos formalizam a forma de atuação da Companhia na identificação de riscos potenciais relacionados à corrupção, na adoção de medidas de prevenção e na mitigação de impactos.

Os riscos de corrupção, identificados na matriz de riscos de compliance, são definidos como atos de corrupção, suborno, fraude ou correlatos cometidos por empregados ou terceiros em nome da Bracell, por meio da concessão de vantagem indevida ou outros atos tipificados pela legislação aplicável. O processo de identificação e avaliação desses riscos foi conduzido com base em um diagnóstico elaborado pela área de Compliance, após reuniões com diversos outros setores internos, além da alta administração da empresa. Foram realizadas entrevistas com as áreas de Auditoria Interna, Recursos Humanos, Enterprise Risk Management (ERM), Suprimentos, Comunicação, e áreas operacionais com maior exposição a esses riscos.

A área de Compliance passou também a integrar os workshops de desenho de processos e riscos conduzidos pelo departamento de ERM junto aos setores técnicos da Companhia, verificando os riscos de integridade.

As principais causas identificadas incluem o relacionamento com órgãos licenciadores, reguladores e fiscalizadores, a ausência de normativos que determinem os procedimentos para contato com agentes públicos, o relacionamento com agentes políticos e a interação com agentes públicos realizada por terceiros em benefício da Bracell. Também foram apontados riscos relacionados à contratação de empregados historicamente vinculados ao setor público ou a empresas de economia mista, à insuficiência de controles para concessão de recursos financeiros, presentes, hospitalidades, doações e patrocínios, além da contratação de fornecedores cuja recomendação de Compliance na due diligence de terceiros foi negativa, mas cuja contratação foi aprovada pela alta gestão. Outros pontos identificados incluem a ineficácia do efeito moral das medidas de monitoramento e sanção de não conformidades e a má-fé de colaboradores ou terceiros que intencionam cometer atos ilícitos. O processo de avaliação e gestão dos riscos de corrupção segue em constante aprimoramento, buscando fortalecer a cultura de integridade e conformidade na empresa.

A Bracell também tem uma Política de Denúncias específica para incorreções em relatórios financeiros, destinada a todos os seus colaboradores próprios. O normativo estabelece os princípios fundamentais da Companhia nesse tema, além do procedimento para o registro de denúncias e tratativas dos casos. A política apresenta os meios para:

1. Os colaboradores levantarem preocupações sobre possíveis incorreções nos relatórios financeiros, controle interno ou quaisquer outros assuntos correlatos;
2. A realização de investigação justa e independente, com acompanhamento adequado do endereçamento das ações necessárias para averiguar e tratar cada caso identificado por colaboradores.

Em todas as operações da Companhia, orientamos os denunciantes a relatar possíveis incorreções para os departamentos de Auditoria Interna. Os relatos podem ser feitos por meio de ligações telefônicas, e-mail, cartas, reuniões presenciais, entre outros meios de comunicação.

A Bracell dispõe e divulga, ainda, canais formais para registro de preocupações e reclamações, e denúncias – o Fale Conosco e o Contato Seguro (leia mais no conteúdo GRI 2-25 Processos para reparar impactos negativos), respectivamente. A Bracell formaliza seu compromisso com a ética e a sustentabilidade por meio do Código de Conduta e políticas corporativas que são públicas e divulgadas para todos os seus stakeholders. Os normativos estão disponíveis no site da Companhia em Governança e Nosso Compromisso.

O departamento de Compliance da Bracell, que é parte da Diretoria Jurídica, é responsável pela gestão direta do tema anticorrupção, embora esse tema seja avaliado em relação aos riscos em todas as operações da Bracell, em tempo real (leia mais no conteúdo GRI 205-1 Operações avaliadas quanto a riscos relacionados à corrupção).

Para a gestão do tema em toda a Companhia, a Bracell conta com o Programa de Integridade. É formado por um conjunto de ações que reforçam as políticas, os procedimentos e a gestão de riscos nessa área. As ações garantem que as operações da empresa sejam realizadas de forma ética e transparente, em consonância com a legislação e aos valores da organização.

O Programa de Integridade formaliza políticas e documentos como:

• Política de Direitos Humanos
• Política Anticorrupção e Antissuborno
• Código Global de Conduta
• Política de Prevenção à Lavagem de Dinheiro e Financiamento ao Terrorismo
• Política de Devida Diligência de Terceiros
• Procedimento de Doações e Patrocínios
• Cadastro e Gestão de Fornecedores
• Termo de Doação
• Política de Brindes, Presentes e Hospitalidades
• Manual de Relações Institucionais
• Política de Conflito de Interesses

Todos esses documentos são amplamente divulgados e são acessíveis aos colaboradores, terceiros e subcontratados.

No âmbito do Programa de Integridade, são realizadas devidas diligências sobre fornecedores e beneficiários de doações ou patrocínios, todas avaliadas com base na matriz de gestão de riscos do programa, que considera aspectos de direitos humanos.

Programa de Integridade

Por meio do Programa de Integridade, analisamos riscos de acordo com sua probabilidade de ocorrência e nível de impacto, bem como:

• Criamos e/ou atualizamos políticas corporativas e procedimentos para aumentar o controle dos processos operacionais em relação a esses riscos;
• Realizamos treinamentos e workshops com foco nas práticas de gestão do tema e mecanismos de controle; e
• Realizamos ações de comunicação e eventos que reforçam as boas práticas de integridade, como a divulgação de pílulas informativas sobre o tema, o lançamento de um guia com perguntas e respostas sobre o Programa de Integridade e sobre o Código de Conduta.

O Programa de Integridade é avaliado semestralmente com base em um plano de gestão bienal. Os resultados são reportados ao Comitê de Compliance, constituído em 9 de dezembro de 2025 – em alusão ao Dia Internacional contra a Corrupção. O Comitê é composto pelo CEO, pelo Diretor Jurídico e pelos heads das Unidades de Negócio (BUs) e de áreas estratégicas, como Assuntos Corporativos, Recursos Humanos, Auditoria e Suprimentos.

Os colaboradores da Bracell são comunicados e capacitados em relação às normas de combate à corrupção e do Código de Conduta da Bracell. O mesmo acontece com os seis membros do Comitê Diretivo de Sustentabilidade – 83% deles ficam em São Paulo e 17% na Bahia (saiba mais sobre cada um deles no conteúdo GRI 2-9 Estrutura de governança e sua composição).

Todos os colaboradores recebem o Código de Conduta no momento do processo de integração na Companhia. Também são treinados em integridade, antissuborno e anticorrupção. Outras ações que realizamos:

• Toda a alta liderança da Bracell participa de capacitações periódicas sobre ética e integridade, entre as quais, um treinamento focado no Código de Conduta;
• Colaboradores que ocupam cargos seniores ou os que são responsáveis pela execução de medidas de due diligence de fornecedores recebem treinamento personalizado adicional sobre o processo de due diligence de parceiros de negócios da RGE; e
• Os fornecedores da Bracell recebem o Código de Ética de Compras (COPE) e passam por processos de due diligence e averiguação de documentos e evidências que comprovem a conformidade de suas práticas e atividades às legislações local, nacional e internacional, às certificações, normas técnicas e regulamentações aplicáveis, e protocolos e normas regulamentadoras internacionais.

O treinamento sobre o Código de Conduta é mandatório, destinado a colaboradores próprios, realizado de forma on-line. Para os fornecedores com terceiros que atuam em nossas operações, comunicamos as capacitações obrigatórias.

Os planos de comunicação e treinamento são revisados anualmente. Um dos pilares desta frente é a Semana da Integridade, realizada anualmente em dezembro, englobando toda a empresa em ações imersivas em cultura de integridade. Em 2025, o evento ocorreu entre os dias 8 e 12, utilizando um modelo gamificado, que contou com 492 inscritos. Organizados em equipes, os participantes produziram conteúdos imersivos que disseminaram a cultura de integridade por todas as BUs. Como resultado das ações de comunicação, 100% dos colaboradores foram alcançados por temas de Compliance ao longo do ano.

A estratégia de treinamento do Programa de Integridade é estruturada em quatro frentes principais:

1. Onboarding: Apresentação do Código de Conduta e treinamentos sobre anticorrupção, assédio, bullying e canais de denúncia.
2. Anticorrupção e lavagem de dinheiro: Treinamento anual obrigatório via plataforma Workday.
3. Trilha de Integridade: Módulos ágeis e lúdicos sobre Código de Conduta, Conflito de Interesses, Assédio Sexual, Assédio Moral, Canais de Denúncia, Privacidade e Segurança da Informação
4. Treinamentos pontuais: Ações focadas em demandas específicas das áreas.

O percentual de empregados treinados é de 53,81% para as operações de celulose em São Paulo, de 87,74% para as da Bracell Papéis no Sudeste, de 63,59% para as operações de celulose na Bahia e de 29,35% para as da Bracell Papéis no Nordeste.

A maioria dos colaboradores não treinados atua em campo, na área florestal, sem acesso rotineiro ao sistema de capacitações da Companhia. Para atender a essa realidade de trabalho, estamos desenvolvendo um treinamento específico para esse público.

Número total e percentual de membros de órgão de governança que foram comunicados e treinados sobre políticas e procedimentos de combate à corrupção, por região

Número total e percentual de membros de órgão de governança que foram comunicados e treinados sobre políticas e procedimentos de combate à corrupção, por região

Bracell	2024		2025
	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados
Número total de membros no ano	5	5	6	6
Número total de membros comunicados/treinados	5	5	6	6
Percentual de membros comunicados/treinados (%)	100	100	100	100

Número e percentual de empregados que foram comunicados e treinados sobre políticas e procedimentos de combate à corrupção, por região

Número e percentual de empregados que foram comunicados e treinados sobre políticas e procedimentos de combate à corrupção, por região

2024	Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Total
	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados
Número total de empregados	1.969		6.865		654		1.069		10.557
Número total de empregados comunicados/treinados	1.969	985	6.865	2.541	654	357	0	0	9.488	7.772
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100	40,64	100	37,01	100	54,59	0	0	100	40,29

Nota 1: os dados da Bracell Papéis Nordeste referentes a 2024 não estão disponíveis devido à fase de integração da unidade aos sistemas de gestão da Bracell, iniciada neste ciclo.
Nota 2: os dados referentes a Bahia e ao total foram revisados e ajustados para 2024 (GRI 2-4).

2025	Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis São Paulo		Papéis Nordeste		Total
	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados
Número total de empregados	1.895		7.053		522		1.063		10.533
Número total de empregados comunicados/treinados	1.895	1.205	7.053	3.795	522	458	1.063	312	10.533	5.770
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100	64	100	54	100	88	100	29	100	55%

Número e percentual de empregados que foram comunicados e treinados sobre políticas e procedimentos de combate à corrupção, por categoria funcional

	2024		2025
	Bracell		Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Bracell
	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados
Diretoria
Número total de empregados	16		1		14		0		0		15
Número total de empregados comunicados/treinados	16	0	1	0	14	0	0	0	0	0	15	2
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	0%	100%	0%	100%	0%	0%	0%	0%	0%	100%	13%
Gerente Sênior
Número total de empregados	43		13		30		4		0		47
Número total de empregados comunicados/treinados	43	0	13	10	30	20	4	3	0	0	47	33
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	0%	100%	77%	100%	67%	100%	75%	0%	0%	100%	70%
Gerência
Número total de empregados	161		30		91		16		18		155
Número total de empregados comunicados/treinados	161	0	30	30	91	71	16	11	18	8	155	120
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	0%	100%	100%	100%	78%	100%	69%	100%	44%	100%	77%
Coordenação
Número total de empregados	258		74		146		8		22		250
Número total de empregados comunicados/treinados	258	0	74	67	146	125	8	8	22	20	250	220
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	0%	100%	91%	100%	86%	100%	100%	100%	91%	100%	88%
Especialista
Número total de empregados	213		66		146		13		6		231
Número total de empregados comunicados/treinados	213	0	66	58	146	125	13	13	6	5	231	201
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	0%	100%	88%	100%	86%	100%	100%	100%	83%	100%	87%
Técnica/Supervisão
Número total de empregados	1.150		139		855		123		52		1.169
Número total de empregados comunicados/treinados	1.150	0	139	120	855	726	123	116	52	11	1.169	973
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	0%	100%	86%	100%	85%	100%	94%	100%	21%	100%	83%
Administrativo
Número total de empregados	1.541		340		853		77		181		1.451
Número total de empregados comunicados/treinados	1.541	0	340	309	853	768	77	70	181	61	1.451	1.208
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	0%	100%	91%	100%	90%	100%	91%	100%	34%	100%	83%
Operacional
Número total de empregados	6.815		1.218		5		281		784		7.152
Número total de empregados comunicados/treinados	6.815	0	1.218	597	5	2	281	237	784	207	7.152	2.953
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	0%	100%	49%	100%	39%	100%	84%	100%	26%	100%	41%
Trainee
Número total de empregados	23		14		49		0		0		63
Número total de empregados comunicados/treinados	23	0	14	14	49	46	0	0	0	0	63	60
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	0%	100%	100%	100%	94%	0%	0%	0%	0%	100%	95%
Total
Número total de empregados	10.220		1.895		7.053		522		1.063		10.533
Número total de empregados comunicados/treinados	10.220	0	1.895	1.205	7.053	3.795	522	458	1.063	312	10.533	5.770
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	0%	100%	64%	100%	54%	100%	88%	100%	29%	100%	55%

Nota 1: Para 2024, o percentual de empregados treinados foi de 37% para as operações de celulose em São Paulo, de 55% para as da Bracell Papéis no Sudeste e de 40% para as operações de celulose na Bahia.
Nota 2: Para 2025, os indicadores de Combate à Corrupção apresentados refletem o desempenho da frente de atuação Anticorrupção e Lavagem de Dinheiro. Para a unidade Papéis Nordeste, dada a ausência de acesso à plataforma de treinamentos, os resultados de 2025 foram consolidados com base nos registros de integração dos colaboradores admitidos no ano, que também trata do tema sobre políticas e procedimentos de combate à corrupção.
Nota 3: A maioria dos colaboradores não treinados atua em campo, na área florestal, sem acesso rotineiro ao sistema de capacitações da Companhia. Para atender à operação, estamos desenvolvendo um plano de ação específico para esse público.
Nota 4: A partir de 2025, a divulgação dos dados passa a ser apresentada com segregação por unidade. Esta mudança visa aumentar o detalhamento das informações, otimizando a transparência e a visualização dos dados (GRI 2-4).

Número e percentual de parceiros de negócio que foram comunicados e treinados sobre políticas e procedimentos de combate à corrupção

Número e percentual de parceiros de negócio que foram comunicados e treinados sobre políticas e procedimentos de combate à corrupção

	2024		2025
	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados
Número total de parceiros de negócios	1.914	1.914	1.816	1.816
Número total de parceiros de negócios comunicados/treinados	1.914	1.914	1.816	1.816
Percentual de parceiros de negócios comunicados/treinados (%)	100	100	100	100

Nota: a Bracell realiza o treinamento de todos os colaboradores terceiros que atuam diretamente em suas operações. Os fornecedores da Bracell também recebem o Código de Ética de Compras (Cope) e passam por processos de devida diligência e averiguação documental.

Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas

	20231	20242	2025
Número total de casos confirmados de corrupção	2	4	22
Natureza dos casos reportados	Fraude	Suborno e propina; fraude	Fraude; Propina a agente público e com terceiros
Número total de casos confirmados em que empregados foram demitidos ou punidos por corrupção	1	4	19
Número total de casos confirmados em que contratos com parceiros comerciais foram rescindidos ou não renovados em decorrência de violações relacionadas à corrupção	1	0	0

Nota 1: Em 2022, foi denunciado um caso de fraude relacionado a um módulo florestal, que resultou em uma auditoria interna. Essa auditoria culminou no desligamento dos colaboradores envolvidos. Embora o incidente tenha ocorrido em 2022, ele foi computado no ano de 2023, quando também houve um caso adicional de fraude, dessa vez relacionado a reembolsos de viagem, que resultou na demissão de um colaborador. Além disso, é importante destacar que, no ano de 2023, não registramos nenhum caso de corrupção pública.
Nota 2: Para os quatro casos de corrupção confirmados em 2024, os colaboradores envolvidos foram devidamente punidos ou demitidos. As categorias funcionais afetadas incluem Supervisão, Coordenação e Operacional. No total, 29 empregados foram punidos ou demitidos. Destaca-se que, em um caso relacionado a reembolso de mudanças, 26 empregados foram desligados. Nos demais casos, houve apenas uma demissão por processo.
Nota 3: O aumento no número de denúncias em 2025 reflete a maturidade da Ouvidoria Interna após a contratação de um canal externo especializado, garantindo maior confiabilidade aos denunciantes. Das 22 ocorrências registradas (16 em SP e 6 na BA), houve a aplicação de medidas disciplinares ou desligamentos para 16 profissionais em São Paulo e três na Bahia. Para Bahia, os outros casos estão em andamento ou não envolveram funcionários.
Nota 4: Em 2025, não houve casos de processos judiciais. 

A Bracell não possui ações judiciais pendentes ou encerradas em 2025 relacionadas à concorrência desleal, práticas de truste ou monopólio.