Os temas Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores, assim como Saúde, bem-estar e segurança do trabalho, são estratégicos para a sustentabilidade e a perenidade do negócio. Eles impactam diretamente a experiência das pessoas, o desempenho das equipes e a capacidade da Bracell de inovar e de crescer de forma sustentável. Por isso, são considerados materiais em nossa gestão de sustentabilidade (saiba mais sobre nosso estudo de dupla materialidade no conteúdo GRI 3-2 Lista de temas materiais).

Como uma empresa em expansão, entendemos que o capital humano é um recurso essencial para a implementação das metas do Bracell 2030 e para a construção de um ambiente de trabalho seguro, saudável e inclusivo. Internamente, dispomos de políticas, processos e instruções normativas que orientam a gestão de pessoas.

Em 2025, priorizamos a estruturação da área de Recursos Humanos e a padronização de práticas de atração, desenvolvimento e retenção de talentos em todas as nossas unidades, respeitando as peculiaridades locais de cada um dos negócios (saiba mais sobre nossas ações de treinamento e desenvolvimento em GRI 404 – Capacitação e Educação). Para isso, implantamos um sistema único, que facilita a integração de todos esses processos, ampliando as sinergias entre nossas unidades e as oferecendo condições mais adequadas para a troca de informações sobre melhores práticas.

Outro destaque do ano foi a participação, pela primeira vez, da Bracell Papéis Nordeste na Pesquisa Global de Engajamento, do grupo RGE, que fornece uma fotografia do clima organizacional. Essa pesquisa é considerada um ponto chave na gestão de pessoas da Companhia, uma vez que, junto da implementação do processo de avaliação de desempenho, ajuda a reforçar a cultura T.O.P.I.C.C., promovendo valores como o “olhar de dono” e o de times que se complementam (leia mais no conteúdo GRI 2-6).

No âmbito da atração de talentos realizamos ações de capacitação para as comunidades de entorno das nossas operações. Em 2025, oferecemos formação para mecânicos, motoristas, operadores de colheita e viveiristas em São Paulo. Foram 311 pessoas treinadas. Na Bahia, em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) e com o Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (Senar), capacitamos 37 alunos.

Programa Germinar

Desenvolvemos um programa voltado para a atração de jovens pesquisadores. Com o Germinar, ampliamos o diálogo com universidades locais nas regiões em que atuamos, buscando despertar o interesse dos pesquisadores na área de atuação da Bracell.

A diversidade, equidade e inclusão estiveram no centro de nossas práticas de desenvolvimento de talentos.

A estratégia de treinamento e desenvolvimento da Bracell engloba programas de desenvolvimento da liderança para todos os níveis de gestão. A Companhia conta com ações de desenvolvimento de potenciais líderes que atualmente ocupam posições operacionais. Mantemos, também, o programa Cultivando Potenciais, de desenvolvimento para não líderes, com 50% de vagas destinadas para mulheres. A iniciativa conta com uma trilha de desenvolvimento específica para mulheres, desenvolvida com foco em promover a equidade de gênero na Bracell.

Encerramos 2025 com 27,7% de liderança feminina. São 113 mulheres, em um total de 408 líderes.

Esse grupo de colaboradoras é composto por 69 coordenadoras, 38 gerentes e seis gerentes sêniores.

Nota: a meta de mulheres na liderança, do Bracell 2030, considera o número de líderes que atuam diretamente nas unidades de negócio de celulose. O escopo da meta de mulheres na liderança considera as operações da Bracell no ano de 2020, considerado como o baseline da meta 2030. As operações da Bracell Papéis iniciaram suas atividades em 2023.

Grupos minorizados

Como parte das metas de Diversidade & Inclusão (D&I), também buscamos promover um ambiente de trabalho mais inclusivo para os nossos grupos minorizados, com a meta de alcançar 90% de avaliação positiva dos colaboradores desses grupos em relação às condições de respeito e equidade no ambiente de trabalho até 2030.

Em 2025, realizamos avanços significativos em ações de sensibilização sobre o tema. Lançamos trilhas de letramento antirracista e anticapacitista para todos os colaboradores.

Também consolidamos os projetos desses grupos de forma mais eficiente, com planos de ação para tornar a empresa mais inclusiva. Ampliamos algumas atividades já existentes, como a “Semana da Diversidade e Inclusão”, que se transformou no “Mês da Diversidade e Inclusão”, abrangendo as temáticas dos grupos minorizados.

Com os principais indicadores de performance que orientarão os próximos avanços definidos por meio do Censo de Diversidade & Inclusão, realizado em 2024, passamos a realizar as primeiras ações efetivas dos grupos minorizados em todas as nossas unidades – na Bahia, essas iniciativas acontecem desde 2022.

Na agenda de diversidade e inclusão (leia mais no conteúdo GRI 405-1 Diversidade em órgãos de governança e empregados), a Bracell estabelece metas objetivas, mantém um Comitê de Diversidade e Inclusão e grupos minorizados voltados para os pilares gênero, raça, pessoas com deficiência, LGBTQIAPN+ e gerações – este último implementado em 2024 nas operações da Bahia. A empresa é signatária dos Princípios de Empoderamento das Mulheres (WEPs), iniciativa do Pacto Global da ONU e da ONU Mulheres, que orienta a promoção da igualdade de gênero e o empoderamento feminino no ambiente de trabalho, no mercado e na comunidade. Além disso, atua ativamente em organizações setoriais relacionadas a essa agenda.

Afro Fashion Day

Participamos, pelo terceiro ano consecutivo, do maior evento de visibilidade da moda negra no Brasil, o Afro Fashion Day. Nos espaços montados pela Bracell, os convidados puderam criar composições com lenços confeccionados por mulheres do projeto social Fábrica de Fardamentos, apoiado pela Companhia na Bahia. Além disso, apresentamos um look masculino utilizando como tecido a viscose, material que tem origem na celulose solúvel fabricada pela empresa.

 

Diversidade no Bracell 2030

Em 2025, com os resultados do Censo de Diversidade de Inclusão analisados, ampliamos nosso plano de ação para promover um ambiente de trabalho inclusivo para grupos minorizados – uma de nossas metas do Bracell 2030. No ano, alcançamos, ainda, 27,7% de mulheres em cargo de liderança, total de 113 líderes mulheres, em posição de coordenação, gerência e gerência sênior.

Treinamento e desenvolvimento

A Bracell disponibiliza aos colaboradores um programa de educação corporativa com uma matriz de treinamento e desenvolvimento de soft skills e hard skills. Por meio do nosso hub de conhecimento, o Bracell Learning Institute, realizamos as trilhas de desenvolvimento específicas para as áreas florestal, industrial, logística e de apoio.

Nossas ações de capacitação constituem-se em um diferencial da Companhia para atração e retenção dos colaboradores. As iniciativas desenvolvidas, diretamente conectadas aos desafios do negócio da Bracell, possibilitam o desenvolvimento profissional e pessoal dos profissionais, além de dialogarem com os valores T.O.P.I.C.C (leia mais no conteúdo GRI 2-6 A Bracell).

As capacitações são realizadas em formato presencial e a distância. Conheça cada uma delas no conteúdo GRI 404-2 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e de assistência para transição de carreira.

Em 2025, lançamos o Programa Geração Futuro, em parceria com o Senai. Voltado, prioritariamente, para filhos dos nossos colaboradores, oferece formação técnica na área de papel e celulose, além de bolsa para cursar inglês (leia mais no conteúdo GRI 404-2).

No ano, também ampliamos para os municípios paulistas de Garças e Marília, próximos às nossas florestas, o Programa Colheita de Talentos, promovido em parceria com o Senai. Iniciativa desenvolvida desde 2021 na Bahia, já formou, para a operação florestal, 96 operadores de máquinas do tipo Harvester e Forwarder em oito turmas. Em São Paulo, 77 novos operadores se formaram e 20 foram contratados pela Bracell.

Impactos e riscos

A Bracell realiza uma análise abrangente dos impactos potenciais e reais relacionados aos temas materiais de sua matriz de materialidade. Esse trabalho considera os aspectos positivos e negativos na economia, meio ambiente e nas pessoas, incluindo os impactos em direitos humanos.

Para o tema Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores, foram elencados os seguintes impactos listados na tabela abaixo. Para cada um deles, atuamos para prevenir sua ocorrência, bem como dispomos de ações para reduzi-los ou mitigá-los, caso ocorram.

Impactos potenciais	Impactos reais
Não foram mapeados impactos potenciais negativos.	Desequilíbrio entre vida profissional e pessoal: em decorrência da localização remota de algumas unidades, distantes de áreas urbanas, pode haver impacto no absenteísmo em razão das restrições do transporte fretado, assim como insatisfação com tempo de deslocamento, horas extras e ausência de um sistema de trabalho flexível.
	Redução do nível de engajamento dos colaboradores: em decorrência de uma possível diminuição de índices de favorabilidade apontados na pesquisa de engajamento.
	Aumento do índice de turnover: devido ao aumento da atratividade do mercado com melhores condições de benefícios, flexibilidade e salário.

 

Número total de colaboradores e contratações no período, por faixa etária

Bahia Celulose

Faixa etária	2024					2025
	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)
Abaixo de 30 anos	423	168	39,9	95	31,24	441	116	26,30	109	25,51
Entre 30 e 50 anos	1.304	115	8,82	140	9,78	1.217	103	8,46	159	10,76
Acima de 50 anos	244	7	2,87	18	5,12	237	2	0,84	37	8,23
Total	1.969	290	14,73	253	13,79	1.895	221	11,66	305	13,88

 

São Paulo Celulose

Faixa etária	2024					2025
	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)
Abaixo de 30 anos	1.564	794	50,77	350	36,57	1.782	829	46,52	470	36,45
Entre 30 e 50 anos	3.430	1.523	35,44	1.057	37,61	4.430	1.297	29,28	1.067	26,68
Acima de 50 anos	1.584	234	14,77	169	12,72	841	217	25,80	196	24,55
Total	6.578	2.551	38,78	1.576	31,37	7.053	2.343	33,22	1.733	28,90

 

Papéis Sudeste

Faixa etária	2024					2025
	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)
Abaixo de 30 anos	196	71	36,22	14	21,68	182	37	20,33	24	16,76
Entre 30 e 50 anos	273	136	49,82	23	29,12	321	41	12,77	44	13,24
Acima de 50 anos	150	7	4,67	8	5	19	6	31,58	5	28,95
Total	619	214	34,57	45	20,92	522	84	16,09	73	15,04

 

Papéis Nordeste

Faixa etária	2024					2025
	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)
Abaixo de 30 anos	320	109	34,06	81	29,69	354	119	33,62	106	31,78
Entre 30 e 50 anos	627	201	32,06	139	27,11	657	3	0,46	161	12,48
Acima de 50 anos	45	6	13,33	5	12,22	52	119	228,85	9	123,08
Total	992	316	31,85	225	27,27	1.063	241	22,67	276	24,32

Nota: a Bracell Papéis iniciou suas operações em 2023 e reporta pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

Número total de colaboradores e contratações no período, por gênero

Bahia Celulose

Gênero	2024					2025
	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)
Homens	1.479	189	12,78	168	12,07	1.419	148	10,43	210	12,61
Mulheres	490	101	20,61	85	18,98	476	73	15,34	95	17,65
Total	1.969	290	14,73	253	13,79	1.895	221	11,66	305	13,88

 

São Paulo Celulose

Gênero	2024					2025
	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)
Homens	5.635	1.961	34,8	1.119	28,04	5.721	1.833	32,11	1.341	27,80
Mulheres	1.357	656	48,34	409	39,24	1.332	510	38,29%	406	34,38
Total	6.992	2.617	37,43	1.608	30,21	7.053	2.343	33,28	1.747	29,04

 

Papéis Sudeste

Gênero	2024					2025
	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)
Homens	476	150	31,51	38	19,75	400	64	16,00	53	14,63
Mulheres	143	64	44,76	7	24,83	122	20	16,39	21	16,80
Total	619	214	34,57	45	20,92	522	84	16,09	74	15,13

 

Papéis Nordeste

Gênero	2024					2025
	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)
Homens	781	177	22,66	177	22,66	828	190	22,95	219	24,70
Mulheres	211	238	112,8	48	67,77	235	51	21,70	57	22,98
Total	992	415	41,83	225	32,26	1.063	241	22,67	276	24,32

Nota: a Bracell Papéis iniciou suas operações em 2023 e reporta pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

Somos uma empresa cidadã. É parte da remuneração dos colaboradores próprios, independentemente do tipo de contrato, a concessão de benefícios que estão alinhados às nossas políticas corporativas de promoção à saúde e ao bem-estar. Oferecemos licença-maternidade e licença-paternidade estendidas, de 180 dias e 20 dias, respectivamente (leia mais no conteúdo GRI 401-3 Licença-maternidade/paternidade).

Além disso, são parte dos benefícios: seguro saúde, plano odontológico, cartão alimentação e refeição, benefício farmácia, serviços de saúde e bem-estar (nutrição, serviço psicológico, acesso a academias de musculação e outras atividades esportivas, programas de incentivo à saúde e ao bem-estar), previdência complementar, empréstimo consignado, Programa de Participação e Resultados (PPR), auxílio para filhos com deficiência, seguro de vida, auxílio creche e benefícios de fim de ano. A política de benefícios da Companhia contempla empregados em regime de tempo integral, parcial e temporários. A única exceção refere-se à previdência complementar, benefício que não integra o pacote de remuneração da unidade Bracell Papéis Nordeste.

Como parte de nossas iniciativas de saúde e bem-estar, realizamos, ainda, o Programa Pessoinhas, que oferece acolhimento e apoio durante a gravidez e o pós-parto, com conteúdo para a saúde materno-infantil, incluindo capacitação dos pais para o cuidado com os bebês e suporte às mães no puerpério, fortalecendo os vínculos familiares.

Também disponibilizados em nossos sites industriais as lojas da Bracell Papéis, com produtos a preços abaixo do valor de mercado para colaborador Bracell.

Somos uma empresa cidadã. Oferecemos licença-maternidade e licença-paternidade estendidas, de 180 dias e 20 dias, respectivamente.

Licença maternidade/ paternidade

	2024				2025
	BAHIA CELULOSE	SÃO PAULO CELULOSE	PAPÉIS SUDESTE	PAPÉIS NORDESTE	BAHIA CELULOSE	SÃO PAULO CELULOSE	PAPÉIS SUDESTE	PAPÉIS NORDESTE
Número total de empregados com direito a tirar licença-maternidade/paternidade
Homens	1.479	5.635	476	822	1.419	5.721	400	828
Mulheres	490	1.357	143	232	476	1.332	122	235
Total de empregados que tiraram a licença-maternidade/paternidade no ano vigente
Homens	44	32	2	64	22	2	0	27
Mulheres	8	39	1	15	10	55	7	3
Total de empregados que retornaram ao trabalho, no período do relatório, após o término da licença-maternidade/paternidade
Homens	46	33	2	0	23	2	3	29
Mulheres	10	31	1	0	10	73	7	4
Total de empregados que voltaram a trabalhar após a licença-maternidade/paternidade e que ainda estiveram empregadas 12 meses após o retorno ao trabalho
Homens	17	36	2	0	23	2	3	29
Mulheres	18	9	0	0	10	73	7	4
Taxa de retorno (%)
Homens	100	100	100	100	100	100	100	100
Mulheres	100	100	100	100	100	100	100	100
Taxa de retenção
Homens	89,47	76,60	100	0	100	100	100	100
Mulheres	81,82	60,00	0	0	100	100	100	100

Nota: há variação entre os valores dos empregados que iniciaram a licença no ano vigente e aqueles que retornaram de licença no mesmo período. O segundo grupo inclui profissionais afastados no ano anterior.