Os temas Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores, assim como Saúde, bem-estar e segurança do trabalho, são estratégicos para a sustentabilidade e a perenidade do negócio. Eles impactam diretamente a experiência das pessoas, o desempenho das equipes e a capacidade da Bracell de inovar e de crescer de forma sustentável. Por isso, são considerados materiais em nossa gestão de sustentabilidade (saiba mais sobre nosso estudo de dupla materialidade no conteúdo GRI 3-2 Lista de temas materiais).

Como uma empresa em expansão, entendemos que o capital humano é um recurso essencial para a implementação das metas do Bracell 2030 e para a construção de um ambiente de trabalho seguro, saudável e inclusivo. Internamente, dispomos de políticas, processos e instruções normativas que orientam a gestão de pessoas.

Em 2025, priorizamos a estruturação da área de Recursos Humanos e a padronização de práticas de atração, desenvolvimento e retenção de talentos em todas as nossas unidades, respeitando as peculiaridades locais de cada um dos negócios (saiba mais sobre nossas ações de treinamento e desenvolvimento em GRI 404 – Capacitação e Educação). Para isso, implantamos um sistema único, que facilita a integração de todos esses processos, ampliando as sinergias entre nossas unidades e as oferecendo condições mais adequadas para a troca de informações sobre melhores práticas.

Outro destaque do ano foi a participação, pela primeira vez, da Bracell Papéis Nordeste na Pesquisa Global de Engajamento, do grupo RGE, que fornece uma fotografia do clima organizacional. Essa pesquisa é considerada um ponto chave na gestão de pessoas da Companhia, uma vez que, junto da implementação do processo de avaliação de desempenho, ajuda a reforçar a cultura T.O.P.I.C.C., promovendo valores como o “olhar de dono” e o de times que se complementam (leia mais no conteúdo GRI 2-6).

No âmbito da atração de talentos realizamos ações de capacitação para as comunidades de entorno das nossas operações. Em 2025, oferecemos formação para mecânicos, motoristas, operadores de colheita e viveiristas em São Paulo. Foram 311 pessoas treinadas. Na Bahia, em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) e com o Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (Senar), capacitamos 37 alunos.

Programa Germinar

Desenvolvemos um programa voltado para a atração de jovens pesquisadores. Com o Germinar, ampliamos o diálogo com universidades locais nas regiões em que atuamos, buscando despertar o interesse dos pesquisadores na área de atuação da Bracell.

A diversidade, equidade e inclusão estiveram no centro de nossas práticas de desenvolvimento de talentos.

A estratégia de treinamento e desenvolvimento da Bracell engloba programas de desenvolvimento da liderança para todos os níveis de gestão. A Companhia conta com ações de desenvolvimento de potenciais líderes que atualmente ocupam posições operacionais. Mantemos, também, o programa Cultivando Potenciais, de desenvolvimento para não líderes, com 50% de vagas destinadas para mulheres. A iniciativa conta com uma trilha de desenvolvimento específica para mulheres, desenvolvida com foco em promover a equidade de gênero na Bracell.

Encerramos 2025 com 27,7% de liderança feminina. São 113 mulheres, em um total de 408 líderes.

Esse grupo de colaboradoras é composto por 69 coordenadoras, 38 gerentes e seis gerentes sêniores.

Nota: a meta de mulheres na liderança, do Bracell 2030, considera o número de líderes que atuam diretamente nas unidades de negócio de celulose. O escopo da meta de mulheres na liderança considera as operações da Bracell no ano de 2020, considerado como o baseline da meta 2030. As operações da Bracell Papéis iniciaram suas atividades em 2023.

Grupos minorizados

Como parte das metas de Diversidade & Inclusão (D&I), também buscamos promover um ambiente de trabalho mais inclusivo para os nossos grupos minorizados, com a meta de alcançar 90% de avaliação positiva dos colaboradores desses grupos em relação às condições de respeito e equidade no ambiente de trabalho até 2030.

Em 2025, realizamos avanços significativos em ações de sensibilização sobre o tema. Lançamos trilhas de letramento antirracista e anticapacitista para todos os colaboradores.

Também consolidamos os projetos desses grupos de forma mais eficiente, com planos de ação para tornar a empresa mais inclusiva. Ampliamos algumas atividades já existentes, como a “Semana da Diversidade e Inclusão”, que se transformou no “Mês da Diversidade e Inclusão”, abrangendo as temáticas dos grupos minorizados.

Com os principais indicadores de performance que orientarão os próximos avanços definidos por meio do Censo de Diversidade & Inclusão, realizado em 2024, passamos a realizar as primeiras ações efetivas dos grupos minorizados em todas as nossas unidades – na Bahia, essas iniciativas acontecem desde 2022.

Na agenda de diversidade e inclusão (leia mais no conteúdo GRI 405-1 Diversidade em órgãos de governança e empregados), a Bracell estabelece metas objetivas, mantém um Comitê de Diversidade e Inclusão e grupos minorizados voltados para os pilares gênero, raça, pessoas com deficiência, LGBTQIAPN+ e gerações – este último implementado em 2024 nas operações da Bahia. A empresa é signatária dos Princípios de Empoderamento das Mulheres (WEPs), iniciativa do Pacto Global da ONU e da ONU Mulheres, que orienta a promoção da igualdade de gênero e o empoderamento feminino no ambiente de trabalho, no mercado e na comunidade. Além disso, atua ativamente em organizações setoriais relacionadas a essa agenda.

Afro Fashion Day

Participamos, pelo terceiro ano consecutivo, do maior evento de visibilidade da moda negra no Brasil, o Afro Fashion Day. Nos espaços montados pela Bracell, os convidados puderam criar composições com lenços confeccionados por mulheres do projeto social Fábrica de Fardamentos, apoiado pela Companhia na Bahia. Além disso, apresentamos um look masculino utilizando como tecido a viscose, material que tem origem na celulose solúvel fabricada pela empresa.

 

Diversidade no Bracell 2030

Em 2025, com os resultados do Censo de Diversidade de Inclusão analisados, ampliamos nosso plano de ação para promover um ambiente de trabalho inclusivo para grupos minorizados – uma de nossas metas do Bracell 2030. No ano, alcançamos, ainda, 27,7% de mulheres em cargo de liderança, total de 113 líderes mulheres, em posição de coordenação, gerência e gerência sênior.

Treinamento e desenvolvimento

A Bracell disponibiliza aos colaboradores um programa de educação corporativa com uma matriz de treinamento e desenvolvimento de soft skills e hard skills. Por meio do nosso hub de conhecimento, o Bracell Learning Institute, realizamos as trilhas de desenvolvimento específicas para as áreas florestal, industrial, logística e de apoio.

Nossas ações de capacitação constituem-se em um diferencial da Companhia para atração e retenção dos colaboradores. As iniciativas desenvolvidas, diretamente conectadas aos desafios do negócio da Bracell, possibilitam o desenvolvimento profissional e pessoal dos profissionais, além de dialogarem com os valores T.O.P.I.C.C (leia mais no conteúdo GRI 2-6 A Bracell).

As capacitações são realizadas em formato presencial e a distância. Conheça cada uma delas no conteúdo GRI 404-2 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e de assistência para transição de carreira.

Em 2025, lançamos o Programa Geração Futuro, em parceria com o Senai. Voltado, prioritariamente, para filhos dos nossos colaboradores, oferece formação técnica na área de papel e celulose, além de bolsa para cursar inglês (leia mais no conteúdo GRI 404-2).

No ano, também ampliamos para os municípios paulistas de Garças e Marília, próximos às nossas florestas, o Programa Colheita de Talentos, promovido em parceria com o Senai. Iniciativa desenvolvida desde 2021 na Bahia, já formou, para a operação florestal, 96 operadores de máquinas do tipo Harvester e Forwarder em oito turmas. Em São Paulo, 77 novos operadores se formaram e 20 foram contratados pela Bracell.

Impactos e riscos

A Bracell realiza uma análise abrangente dos impactos potenciais e reais relacionados aos temas materiais de sua matriz de materialidade. Esse trabalho considera os aspectos positivos e negativos na economia, meio ambiente e nas pessoas, incluindo os impactos em direitos humanos.

Para o tema Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores, foram elencados os seguintes impactos listados na tabela abaixo. Para cada um deles, atuamos para prevenir sua ocorrência, bem como dispomos de ações para reduzi-los ou mitigá-los, caso ocorram.

Impactos potenciais	Impactos reais
Não foram mapeados impactos potenciais negativos.	Desequilíbrio entre vida profissional e pessoal: em decorrência da localização remota de algumas unidades, distantes de áreas urbanas, pode haver impacto no absenteísmo em razão das restrições do transporte fretado, assim como insatisfação com tempo de deslocamento, horas extras e ausência de um sistema de trabalho flexível.
	Redução do nível de engajamento dos colaboradores: em decorrência de uma possível diminuição de índices de favorabilidade apontados na pesquisa de engajamento.
	Aumento do índice de turnover: devido ao aumento da atratividade do mercado com melhores condições de benefícios, flexibilidade e salário.

 

O tema da diversidade e inclusão (D&I) é central na estratégia de sustentabilidade da Bracell, o Bracel 2030, sendo um dos pilares de ação da companhia. Isso se reflete em diversas ações realizadas em todas as unidades da empresa.

Diversidade & Inclusão

Nossa Jornada de Diversidade possui diretrizes comuns a todas as empresas do grupo RGE no Brasil, respeitando as características, particularidades e necessidades de cada unidade de negócio. Ela é construída em cinco pilares:

1. Gênero;
2. Pessoa com Deficiência;
3. Raça;
4. LGBTQIAPN+;
5. Gerações.

Atuando nesses pilares, a Companhia busca:

1. Promover inclusão e equidade, garantindo oportunidades de crescimento e pertencimento a todos, independentemente de identidade ou contexto.
2. Ampliar a conscientização e educação, sensibilizando e engajando colaboradores sobre a importância da diversidade e das políticas inclusivas.
3. Fortalecer iniciativas por meio de parcerias e certificações, consolidando o reconhecimento da Bracell como referência em diversidade.
4. Aumentar a representatividade, expandindo ações afirmativas e o recrutamento de talentos de grupos sub-representados.
5. Garantir um ambiente psicologicamente seguro, estimulando uma cultura de respeito, valorização e segurança psicológica.

Em 2025, a Bracell deu novos passos em sua agenda de Diversidade e Inclusão (D&I), por meio de iniciativas estruturadas, fortalecendo a cultura inclusiva e promovendo a equidade em todos os níveis da organização. As principais ações realizadas ao longo do ano estão organizadas a seguir.

Promoção da liderança feminina

• Seguimos com o monitoramento contínuo da meta de alcançar 30% de mulheres em cargos de liderança até 2030, reforçando o compromisso com a equidade de gênero. Em 2025, encerramos o ano com 27,7% de mulheres em posições de liderança, o que representa 113 mulheres líderes em nossa organização (leia mais no conteúdo Bracell 2030). A meta de mulheres na liderança, do Bracell 2030, considera o número de líderes que atuam diretamente nas unidades de negócio de celulose.
• Seguimos com o Programa de Aceleração de Carreiras para Mulheres, com 50% das vagas afirmativas, impulsionando o desenvolvimento de futuras líderes.
• Em 2025, 73% dos projetos de negócios de impacto apoiados pela Bracell foram liderados por mulheres, já superando a meta para 2030 de 60%.
• Início da elaboração de um programa de mentoria para mulheres, com previsão de implantação em 2026.

1. Educação, sensibilização e engajamento

• O Programa “Cultivando Lideranças, Cultivando Potenciais”, focado em não-líderes, teve 50% de participação feminina, e essas mulheres iniciaram uma trilha de aceleração específica.
• Seguimos com a realização de  treinamentos em liderança inclusiva, com foco em respeito, pertencimento e construção de equipes diversas e colaborativas.
• Ação com base em análise de dados: iniciamos a implementação do nosso primeiro plano de ação estruturado em D&I,baseado nos resultados do Censo realizado no ano anterior.

Grupos minorizados

A Bracell promove a diversidade e inclusão por meio de grupos minorizados locais, que desenvolvem ações alinhadas aos desafios e contextos específicos de cada unidade. Esses grupos têm papel essencial na sensibilização e educação dos colaboradores, contribuindo para a construção de um ambiente mais inclusivo e equitativo. Atualmente, contamos com cinco grupos ativos: Raças, LGBTQIAPN+, Pessoas com Deficiência (PcD), Gerações e Gênero.

Como parte das metas de Diversidade & Inclusão (D&I), temos a meta de alcançar 90% de avaliação positiva dos colaboradores desses grupos em relação às condições de respeito e equidade no ambiente de trabalho até 2030.

No ano de 2025 demos continuidade ao monitoramnto dos indicadores-chave para mensuração das variáveis respeito e equidade; ao processo de gestão e monitoramento da execução do plano de ação com foco em diversidade e inclusão; e às ações do Comitê de Diversidade e Inclusão e grupos de afinidade com foco em gênero, raça, pessoas com deficiência, LGBTQIAPN+ e gerações. Também foram realizadas ações de educação e sensibilização no ano:

• A iniciativa “Semana da Diversidade e Inclusão” dos anos anteriores passou a ser o “Mês da Diversidade e Inclusão”. O evento ocorreu em julho e dedicou cada semana a um grupo de afinidade, permitindo maior foco e engajamento. A iniciativa foi realizada de forma sincronizada em todas as unidades (BSC, BSP, BPN, BPS), e contou com palestras de especialistas e rodas de conversa com os colaboradores;
• Foi realizado o Treinamento da Alta Liderança sobre Vieses Inconscientes;
• A Cartilha de Diversidade e Inclusão continuou a ser distribuída na integração de novos colaboradores e, adicionalmente, foi lançada a Trilha D&I – Workday, um treinamento on-line para todos os colaboradores;
• O grupo de afinidade de Gênero iniciou o monitoramento do número e de mulheres em programas de desenvolvimento e capacitação para liderança, visando criar uma base sólida de dados para futuras metas e roadmap;
• Foi criado uma trilha de desenvolvimento específica para mulheres potenciais líderes. O objetivo é tratar dos “desafios adicionais” que elas possam enfrentar ao se tornarem líderes;
• Foi nomeada a 1º Liderança Feminina como Coordenadora de Fábrica;
• Foram realizadas Rodas de Conversa e Encontros sobre os diversos papéis que as mulheres exercem, sobre maternidade e carreira, sobre masculinidades, entre outros temas;
• O Agosto Lilás – campanha brasileira dedicada à conscientização pelo fim da violência contra a mulher – foi lembrado com diversas ações com foco em prevenção;
• O grupo de afinidades LGBTQIAPN+ deu continuidade às agendas de sensibilização e realizou a Roda de Conversa “Vozes LGBTQIAPN+: Conquistas, Lutas e a Busca por Igualdade”. A Bracell também realizou a ação de comunicação “Amor em todas as formas”, no dia dos Namorados, chamando atenção para a pluralidade das relações.
• Dentro do pilar de raça, foram lançadas trilhas de capacitação antirracista focadas em letramento, disponíveis para todos os colaboradores. Também foi realizada a exposição fotográfica “Tons: o que a pele conta”, com fotos de colaboradores negros;
• Foram realizados programas de letramento com estagiários e aprendizes para atuarem como embaixadores da diversidade;
• A Bracell deu continuidade à abertura de Vagas Afirmativas para pessoas com deficiência. O grupo de afinidade de PCDs realizou a palestra “Como ser uma pessoa aliada pela inclusão de PCD”. O grupo realiza, ainda, ações de recomendação de acessibilidade ao departamento de Facilities, com o objetivo de construir ambientes inclusivos para PCDs;
• Foram realizadas conversas sobre parentalidade no viveiro de Lençóis Paulista, visando dar suporte sobre o tema para o público da unidade.

Mulheres na liderança

A promoção da igualdade de oportunidades para as mulheres é uma das metas prioritárias do Compromisso Bracell 2030, que estabelece o objetivo de alcançar 30% de mulheres em cargos de liderança até 2030. Em 2025, a Bracell concluiu o ano com 27,7% de mulheres em cargos de liderança, correspondendo ao total de 113 líderes.

Esse grupo é composto por seis gerentes sêniores, 38 gerentes e 69 coordenadoras, demonstrando a presença feminina em diferentes níveis da liderança. Leia mais sobre as metas de Diversidade Inclusão do Bracell 2030 no conteúdo GRI 3-3: Gestão do tema material Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores.

É parte do plano de ação de promoção à mulheres na liderança e equidade de gênero o programa de desenvolvimento de futuras líderes, com uma trilha específica para mulheres dentro do Programa Cultivando Lideranças, Cultivando Potenciais. Essa trilha de desenvolvimento exclusiva para as colaboradoras aborda desafios específicos vividos pelas mulheres na jornada profissional.

Nota: a meta de mulheres na liderança, do Bracell 2030, considera o número de líderes que atuam diretamente nas unidades de negócio de celulose.

Número de líderes que atuam diretamente nas unidades de negócio de celulose, por gênero e função

Categoria Funcional	2023				2024				2025
	Homens		Mulheres		Homens		Mulheres		Homens		Mulheres
	São Paulo Celulose	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Bahia Celulose
Diretor	10	2	0	0	12	2	0	0	2	1	0	0
Gerente sênior	24	4	1	2	22	7	3	3	27	10	3	3
Gerente	49	30	24	11	61	25	25	12	65	17	25	13
Coordenador	86	54	38	17	95	57	58	16	92	59	54	15
Total por unidade de negócio e gênero	169	90	63	30	190	91	86	31	186	87	82	31
Total por gênero	259		93		281		117		273		113

Nota 1: os dados consideram o número de colaboradores próprios da Bracell. Não considera número de colaboradores próprios da Bracell Papéis.

Nota 2: para o Cargo de Diretor, considera-se o cargo de presidente, diretor, head e vice-presidente.

 

Percentual de mulheres que atuam diretamente nas operações de celulose, em cargos de liderança

	2023			2024			2025
	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Total Bracell	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Total Bracell	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Total Bracell
Total de pessoas em cargo de liderança	120	232	352	122	276	398	127	281	408
Total de mulheres em cargo de liderança	30	63	93	31	86	117	31	82	113
Percentual de mulheres em cargo de liderança	25,0	27,2	26,4	25,4	31,2	29,4	24,4	29,2	27,7

Nota: considera número de colaboradores próprios da Bracell. Não considera número de colaboradores próprios da Bracell Papéis. A meta de mulheres na liderança, do Bracell 2030, considera o número de líderes que atuam diretamente nas unidades de negócio de celulose.

Em 2025, destacamos as seguintes ações como parte do nosso roadmap das metas 2030 de Diversidade & Inclusão:

– Realização de ações práticas baseadas nos resultados do Censo de Diversidade & Inclusão (realizado em 2024, de forma corporativa),em todas as operações da Bracell;

– Criação de vagas afirmativas para mulheres em diferentes funções operacionais;

– Ampliação da Semana da Diversidade e Inclusão para o “Mês da Diversidade e Inclusão”, apresentando uma programação corporativa com o objetivo de sensibilizar os colaboradores da Bracell em temas relevantes para os grupos minorizados.

Número e percentual de colaboradores que integram os órgãos de governança da organização por gênero

	2024										2025
Órgãos de governança	Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Total Bracell		Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Total Bracell
	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres
Número de membros de órgãos de governança	2	0	3	0	1	0	0	0	6	0	1	0	2	0	0	0	0	0	3	0
Percentual de membros de órgãos de governança por gênero (%)	100	0	100	0	100	0	0	0	100	0	100	0	100	0	0	0	0	0	100	0

 

Número e percentual de colaboradores que integram os órgãos de governança da organização por faixa etária

Órgãos de governança	2024										2025
	Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Total Bracell		Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Total Bracell
	Número	Percentual (%)	Número	Percentual (%)	Número	Percentual (%)	Número	Percentual (%)	Número	Percentual (%)	Número	Percentual (%)	Número	Percentual (%)	Número	Percentual (%)	Número	Percentual (%)	Número	Percentual (%)
Abaixo de 30 anos	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Entre 30 e 50 anos	0	0	2	67	0	0	0	0	2	33	0	0	1	50	0	0	0	0	1	33
Acima de 50 anos	2	100	1	33	1	100	0	0	4	67	1	100	1	50	0	0	0	0	2	67
Total	2	100	3	100	1	100	0	0	6	100	1	100	2	100	0	0	0	0	3	100

Nota: não há colaboradores de grupos minorizados e/ou vulneráveis que integram os órgãos de governança da organização.

 

Número de colaboradores, por categoria funcional e gênero

Categoria funcional	2023										2024										2025
	Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Total		Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Total		Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Total
	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres
Diretoria	2	0	10	0	N/A	N/A	N/A	N/A	12	0	2	0	12	0	2	0	0	0	16	0	1	0	14	0	0	0	0	0	15	0
Gerente sênior	4	2	24	1	N/A	N/A	N/A	N/A	28	3	11	3	22	3	3	1	4	0	40	7	10	3	27	3	3	1	0	0	40	7
Gerência	30	11	49	24	N/A	N/A	N/A	N/A	79	35	27	13	61	25	12	6	15	5	115	49	17	13	66	25	8	8	14	4	105	50
Coordenação	54	18	86	38	N/A	N/A	N/A	N/A	140	56	59	17	95	58	4	2	20	6	178	83	59	15	92	54	5	3	18	4	174	76
Especialista	45	8	80	32	N/A	N/A	N/A	N/A	125	40	52	12	95	39	11	1	2	1	160	53	50	16	95	51	11	2	4	2	160	71
Técnica/Supervisão	115	25	644	76	N/A	N/A	N/A	N/A	759	101	120	32	732	88	108	20	41	10	1.001	150	110	29	759	96	104	19	44	8	1.017	152
Administrativo	145	192	370	307	N/A	N/A	N/A	N/A	515	499	168	197	505	377	68	36	82	111	823	721	151	189	485	368	45	32	62	119	743	708
Operacional	1.031	210	3.219	500	N/A	N/A	N/A	N/A	4.250	710	1.039	214	3.737	709	268	77	670	102	5.714	1.102	1.013	205	4.170	699	224	57	686	98	6.093	1.059
Trainee	8	4	19	8	N/A	N/A	N/A	N/A	27	12	1	2	6	14	0	0	0	0	7	16	8	.6	13	36	0	0	0	0	21	42
Total	1.434	470	4.501	986	N/A	N/A	N/A	N/A	5.935	1.456	1.479	490	5.265	1.313	476	143	834	235	8.054	2.181	1.479	476	5.721	1.332	400	122	828	235	8.368	2.154

Nota 1: o cargo de diretor considera o cargo de presidente, diretor, head e vice-presidente.

Nota 2: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

Percentual de colaboradores, por categoria funcional e gênero (%)

Categoria funcional	2023										2024										2025
	Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Total		Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Total		Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Total
	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres
Diretoria	100	0	100	0	N/A	N/A	N/A	N/A	100	0	100	0	100	0	100	0	0	0	100	0	100	0	100	0	0	0	0	0	100	0
Gerente sênior	67	33	96	4	N/A	N/A	N/A	N/A	90	10	70	30	88	12	75	25	100	0	85	15	77	23	90	10	75	25	0	0	85	15
Gerência	73	27	67	33	N/A	N/A	N/A	N/A	69	31	68	32	71	29	67	33	75	25	70	30	57	43	73	27	50	50	78	22	68	32
Coordenação	75	25	69	31	N/A	N/A	N/A	N/A	71	29	78	22	62	38	67	33	77	23	68	32	80	20	63	37	62	38	82	18	70	30
Especialista	85	15	71	29	N/A	N/A	N/A	N/A	76	24	81	19	71	29	92	8	67	33	75	25	76	24	65	35	85	15	67	33	69	31
Técnica/Supervisão	82	18	89	11	N/A	N/A	N/A	N/A	88	12	79	21	89	11	84	16	80	20	87	13	79	21	89	11	85	15	85	15	87	13
Administrativo	43	57	55	45	N/A	N/A	N/A	N/A	51	49	46	54	57	43	65	35	42	58	53	47	44	56	57	43	58	42	34	66	51	49
Operacional	83	17	87	13	N/A	N/A	N/A	N/A	86	14	83	17	84	16	78	22	87	13	84	16	83	17	86	14	80	20	87	13	85	15
Trainee	67	33	70	30	N/A	N/A	N/A	N/A	69	31	33	67	30	70	0	0	0	0	30	70	57	43	27	73	0	0	0	0	33	67
Total	75	25	82	18	N/A	N/A	N/A	N/A	80	20	75	25	80	20	77	23	78	22	79	21	75	25	81	19	77	23	78	22	79	21

Nota 1: o cargo de diretor considera o cargo de presidente, diretor, head e vice-presidente.

Nota 2: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

 

Número de colaboradores, por categoria funcional e faixa etária

Categoria funcional	2023					2024					2025
	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
Diretoria
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	4	0	8	1	0	9	0	6	0	0	6
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	8	2	4	1	0	7	1	8	0	0	9
Total	–	–	N/A	N/A	12	2	12	2	0	16	1	14	0	0	15
Gerente sênior
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	22	11	20	3	0	34	8	27	2	0	37
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	9	3	5	1	0	9	5	3	2	0	10
Total	–	–	N/A	N/A	31	14	25	4	0	43	13	30	4	0	47
Gerência
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	1	0	0	0	0	0	0	0	1	0	1
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	100	35	67	12	17	131	25	79	12	18	134
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	13	5	19	6	0	30	5	12	3	0	20
Total	–	–	N/A	N/A	114	40	86	18	17	161	30	91	16	18	155
Coordenação
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	4	1	6	0	5	14	2	9	1	4	16
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	172	64	101	3	16	182	58	126	6	17	207
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	20	11	46	3	2	62	14	11	1	1	27
Total	–	–	N/A	N/A	196	76	153	6	23	258	74	146	8	22	250
Especialista
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	12	10	8	1	0	24	9	16	1	0	26
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	137	42	95	8	3	143	45	118	12	6	181
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	16	12	31	3	0	46	12	12	0	0	24
Total	–	–	N/A	N/A	165	64	134	12	3	213	66	146	13	6	231
Técnica/Supervisão
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	175	11	192	33	7	245	11	216	36	5	268
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	605	108	436	62	42	646	99	579	81	46	805
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	80	33	192	33	1	259	29	60	6	1	96
Total	–	–	N/A	N/A	860	152	820	128	50	1.150	139	855	123	52	1.169
Administrativo
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	371	151	312	25	113	616	159	331	58	114	629
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	597	187	389	55	74	690	157	485	58	63	758
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	46	27	181	24	3	235	23	37	0	4	64
Total	–	–	N/A	N/A	1.014	365	882	104	190	1.541	340	853	77	181	1.451
Operacional
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	1.073	245	1.027	137	194	1.642	247	1.161	118	231	1.757
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	3.287	857	2.313	129	532	3.792	823	3.010	156	507	4.496
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	600	151	1.106	79	45	1.381	148	698	7	46	899
Total	–	–	N/A	N/A	4.960	1.253	4.446	345	771	6.815	1.218	4.869	281	784	7.152
Trainee
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	38	3	19	0	0	22	13	49	0	0	62
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	1	0	1	0	0	1	1	0	0	0	1
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Total	–	–	N/A	N/A	39	3	20	0	0	23	14	49	0	0	53
Total
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	1.674	421	1.564	196	319	2.563	441	1.782	182	354	2.759
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	4.925	1.304	3.430	273	684	5.628	1.217	4.430	321	657	6.625
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	792	244	1.584	150	51	2.029	237	841	19	52	1.149
Total	–	–	N/A	N/A	7.391	1.969	6.578	619	1.054	10.220	1.895	7.053	522	1.063	10.333

Nota 1: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

Nota 2: para 2023, não há dados de faixa etária segregados por unidade operacional.

 

Percentual de colaboradores, por categoria funcional e faixa etária (%)

Categoria funcional	2023					2024					2025
	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
Diretoria
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	33	0	67	50	0	56	0	43	0	0	40
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	67	100	33	50	0	44	100	57	0	0	60
Total	–	–	N/A	N/A	100	100	100	100	0	100	100	100	0	0	100
Gerente sênior
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	71	79	80	75	0	79	62	90	50	100	79
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	29	21	20	25	0	21	38	10	50	0	21
Total	–	–	N/A	N/A	100	100	100	100	0	100	100	100	100	100	100
Gerência
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	1	0	0	0	0	0	0	0	6	0	0,65
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	88	88	78	67	100	81	83	87	75	100	86
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	11	13	22	33	0	19	17	13	19	0	13
Total	–	–	N/A	N/A	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
Coordenação
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	2	1	4	0	22	5	3	6	13	18	6
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	88	84	66	50	70	71	78	86	75	77	83
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	10	14	30	50	9	24	19	8	13	5	11
Total	–	–	N/A	N/A	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
Especialista
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	7	16	6	8	0	11	14	11	8	0	11
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	83	66	71	67	100	67	68	81	92	100	78
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	10	19	23	25	0	22	18	8	0	0	10
Total	–	–	N/A	N/A	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
Técnica/Supervisão
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	20	7	23	26	14	21	8	25	29	10	23
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	70	71	53	48	84	56	17	68	66	88	69
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	9	22	23	26	2	23	21	7	5	2	8
Total	–	–	N/A	N/A	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
Administrativo
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	37	41	35	24	59	40	47	39	32	63	43
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	59	51	44	53	39	45	46	57	68	35	58
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	5	7	21	23	2	15	7	4	0	2	4
Total	–	–	N/A	N/A	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
Operacional
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	22	20	23	40	25	24	20	24	42	29	25
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	66	68	52	37	69	56	68	62	56	65	63
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	12	12	25	23	6	20	12	14	2	6	13
Total	–	–	N/A	N/A	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
Trainee
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	97	100	95	0	0	96	93	100	0	0	98
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	3	0	5	0	0	4	7	0	0	0	2
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Total	–	–	N/A	N/A	100	100	100	100	100	100	100	100	0	0	100
Total
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	23	21	24	32	30	25	23	25	35	33	26
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	67	66	52	44	65	55	64	63	61	62	63
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	11	12	24	24	5	20	13	12	4	5	11
Total	–	–	N/A	N/A	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100

Nota 1: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

Nota 2: para 2023, não há dados de faixa etária segregados por unidade operacional.

 

Número de grupos minorizados e/ou vulneráveis por categoria funcional

	2024					2025
	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
PcD’s
Diretoria	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Gerente sênior	1	0	0	0	1	1	0	0	0	1
Gerência	1	2	0	0	3	1	4	1	0	6
Coordenação	1	1	0	1	3	2	0	0	1	3
Especialista	0	1	0	0	1	0	2	1	0	3
Técnica/Supervisão	4	13	0	0	17	5	13	0	1	19
Administrativo	29	7	0	2	38	22	16	0	2	40
Operacional	38	39	1	14	92	38	52	4	14	108
Trainee	0	1	0	0	1	1	0	0	0	1
Total	74	64	1	17	156	70	87	6	18	181
Negros
Diretoria	–	–	–	0	0	0	0	0	0	0
Gerente sênior	–	–	–	0	0	0	0	0	0	0
Gerência	–	–	–	0	0	1	2	1	0	4
Coordenação	–	–	–	5	5	9	5	0	4	18
Especialista	–	–	–	0	0	6	4	0	0	10
Técnica/Supervisão	–	–	–	7	7	26	47	8	9	90
Administrativo	–	–	–	34	34	51	39	3	36	129
Operacional	–	–	–	173	173	197	340	16	183	736
Trainee	–	–	–	0	0	2	2	0	0	4
Total	–	–	–	219	219	292	439	28	232	991

Nota: para 2024, o total de colaboradores pertencente a grupos minorizados e/ou vulneráveis (negros) por categoria funcional não foram mensurados para as operações de celulose e papéis em São Paulo e de celulose na Bahia. O total de colaboradores negros foi mensurado apenas para a Bracell Papéis Nordeste.

Percentual de grupos minorizados e/ou vulneráveis por categoria funcional (%)

	2024					2025
	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
PcD’s
Diretoria	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Gerente sênior	7,14	0,00	0,00	0,00	2,10	1,43	0,00	0,00	0,00	0,55
Gerência	2,50	2,33	0,00	0,00	1,80	1,43	4,60	16,67	0,00	3,31
Coordenação	1,32	0,65	0,00	3,85	1,10	2,86	0,00	0,00	5,56	1,66
Especialista	0,00	0,75	0,00	0,00	0,50	0,00	2,30	16,67	0	1,66
Técnica/Supervisão	2,63	1,59	0,00	0,00	1,50	7,14	14,94	0,00	5,56	10,50
Administrativo	7,95	0,79	0,00	1,04	2,50	31,43	18,39	0,00	11,11	22,10
Operacional	3,03	0,88	0,29	1,81	1,30	54,29	59,77	66,67	77,78	59,67
Trainee	0,00	5,00	0,00	0,00	4,30	1,43	0,00	0,00	0,00	0,55
Total	3,76	0,97	0,16	1,59	1,50	100	100	100	100	100
Negros
Diretoria	–	–	–	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0
Gerente sênior	–	–	–	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0
Gerência	–	–	–	0,00	0,00	0,34	0,46	3,57	0	0,40
Coordenação	–	–	–	19,23	19,23	3,08	1,14	0,00	1,72	1,82
Especialista	–	–	–	0,00	0,00	2,05	0,91	0,00	0,00	1,01
Técnica/Supervisão	–	–	–	13,73	13,73	8,90	10,71	28,57	3,88	9,08
Administrativo	–	–	–	17,62	17,62	17,47	8,88	10,71	15,52	13,02
Operacional	–	–	–	22,41	22,41	67,47	77,45	57,14	78,88	74,27
Trainee	–	–	–	0,00	0,00	0,68	0,46	0,00	0,00	0,40
Total	–	–	–	20,49	20,49	100	100	100	100	100

Nota: para 2024, o total de colaboradores pertencente a grupos minorizados e/ou vulneráveis (negros) por categoria funcional não foram mensurados para as operações de celulose e papéis em São Paulo e de celulose na Bahia. O total de colaboradores negros foi mensurado apenas para a Bracell Papéis Nordeste.

 

Número de colaboradores por região e por gênero

Região	2023			2024			2025
	Homens	Mulheres	Total	Homens	Mulheres	Total	Homens	Mulheres	Total
Bahia Celulose	1.434	470	1.904	1.479	490	1.969	1.419	476	1.895
São Paulo Celulose	4.501	986	5.487	5.265	1.313	6.578	5.721	1.332	7.053
Papéis Sudeste	N/A	N/A	N/A	476	143	619	400	122	522
Papéis Nordeste	N/A	N/A	N/A	822	232	1.054	828	235	1.063
Total	5.935	1.456	7.391	8.042	2.178	10.220	8.368	2.165	10.533

Nota: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

Percentual de colaboradores por região e por gênero (%)

Região	2023			2024			2025
	Homens	Mulheres	Total	Homens	Mulheres	Total	Homens	Mulheres	Total
Bahia Celulose	75	25		75	25	100	75	25	100
São Paulo Celulose	82	18	100	80	20	100	81	19	100
Papéis Sudeste	N/A	N/A	N/A	77	23	100	77	23	100
Papéis Nordeste	N/A	N/A	N/A	78	22	100	78	22	100
Total	80	20	100	79	21	100	79	21	100

Nota: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

Na Bracell, a remuneração dos colaboradores é determinada com base nas funções desempenhadas e nas responsabilidades atribuídas, garantindo que não haja qualquer discriminação de gênero ou qualquer outro tipo de viés. Por questões de confidencialidade, a empresa não divulga os salários individuais nem os critérios detalhados de composição salarial.

A Política de Remuneração da Bracell, aplicável a todos os empregados, é fundamentada em uma abordagem inclusiva e igualitária, valorizando a diversidade e promovendo oportunidades para todos. Essa norma respeita as diferenças e reconhece as potencialidades e talentos individuais, abrangendo questões de gênero, etnia, idade, religião, orientação sexual, origem geográfica, classe social, deficiência, aparência física e valores pessoais.

O pacote de remuneração total oferecido pela Bracell é composto por elementos financeiros baseados na função, contribuições e realizações de cada colaborador.

Na composição da remuneração, consideramos a legislação trabalhista vigente, bem como os acordos coletivos firmados (leia mais no conteúdo GRI 2-30). Além disso, avaliamos os valores praticados no mercado para seguirmos como uma Companhia capaz de atrair e reter talentos que possam conduzir as estratégias e metas traçadas pela Bracell.

Internamente, são levados em conta, na composição da remuneração, a pontuação do cargo e/ou a sua importância relativa na estrutura da organização, a equidade salarial interna, os conhecimentos e competências exigidos para cada cargo, a estrutura organizacional definida, o orçamento disponível e os desempenhos individual do colaborador e da organização, de forma geral.

A tabela salarial é atualizada anualmente com base em referências de mercado. Para isso, são consideradas variáveis como remuneração de concorrentes, da região, disponibilidade de mão de obra, taxa de desemprego e turnover.

As políticas de remuneração da Bracell para o mais alto órgão de governança e altos executivos abrangem remuneração fixa e variável, bônus de atração e incentivos ao recrutamento, benefícios de aposentadoria e políticas relacionadas ao pagamento de rescisão.

Para a composição da remuneração variável dos cargos de liderança, há bônus atrelados ao cumprimento das metas organizacionais estabelecidas, incluindo os compromissos firmados no Bracell 2030 (leia mais no conteúdo Bracell 2030).

Estrutura da remuneração total

A remuneração total é composta por:

• Salário-base;
• Adicionais;
• Remuneração variável;
• Benefícios.

A tabela salarial é revisada anualmente com base em referências de mercado, sejam específicas ou gerais, obtidas por meio de pesquisas realizadas por consultorias especializadas. A partir dessa análise, os valores podem ou não sofrer ajustes. A atualização considera fatores como:

• Variações do mercado;
• Concorrência;
• Região;
• Disponibilidade de mão de obra;
• Taxa de desemprego;
• Turnoverde mercado.

Remuneração variável

A estrutura da remuneração variável é dividida em dois grupos principais:

1. Performance Contract (PC):

• Baseado em um contrato individual de metas específicas;
• A premiação é regida pelo programa de bônus corporativo, vinculado ao cumprimento dessas metas.

1. Formulário de Avaliação dos Valores Fundamentais – TOPICC (CVAF):

• Considera a nota obtida no processo de avaliação de desempenho dos colaboradores;
• O pagamento é regido pelo acordo de Participação nos Resultados (PPR), estabelecido anualmente entre a empresa, uma comissão eleita pelos colaboradores e o sindicato.

A Bracell não divulga informações financeiras referentes à salários/remuneração, pois tratam-se de informações estratégicas e confidenciais.