O desempenho de cada um dos membros do Comitê Diretivo de Sustentabilidade, mais alto órgão de governança da organização, é avaliado anualmente de acordo com diretrizes da Bracell e do grupo RGE. Essas diretrizes avaliam a aderência aos valores organizacionais T.O.P.I.C.C. (leia mais no conteúdo GRI 2-6 A Bracell) e o cumprimento de metas do planejamento estratégico do ano, que abrangem metas do negócio (operacionais) e de sustentabilidade (Bracell 2030).

O processo de avaliação é conduzido de forma independente, assegurando a transparência e a objetividade. É parte desse processo a autoavaliação, a avaliação por pares, entrevistas individuais e análise do desempenho do líder em reuniões estratégicas. Todos os executivos recebem feedback, com foco em melhoria contínua. Também é elaborado para cada executivo um plano de desenvolvimento individual, executado anualmente e acompanhado pelo departamento de Recursos Humanos, com ações de desenvolvimento on the job, de aprendizado com o outro e de programas de desenvolvimento da liderança (leia mais no conteúdo GRI 404-2 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e de assistência para transição de carreira).

As diretrizes de treinamento e desenvolvimento da Bracell estão conectadas às prioridades estratégicas do negócio, ao fortalecimento dos valores organizacionais T.O.P.I.C.C. e às metas de qualidade, eficiência e segurança operacional que têm foco no atendimento ao cliente, gestão dos colaboradores da Companhia. Elas são monitoradas trimestralmente em relação ao seu atingimento e o desempenho medido impacta a remuneração variável dos executivos, bem como a remuneração variável de seus liderados.

Após a conclusão do ciclo de avaliação de desempenho, a organização adota ações voltadas para desenvolvimento e melhoria contínua, incluindo:

• Feedback estruturado: Todos os colaboradores devem receber devolutivas sobre seus resultados, com foco em pontos fortes e oportunidades de desenvolvimento.
• Elaboração do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI): Cada profissional deve construir um PDI com base na metodologia 70/20/10, contemplando ações práticas (on the job), aprendizado colaborativo e participação em programas de desenvolvimento.
• Acompanhamento do PDI: O plano é monitorado pelo RH, com governança da liderança imediata, garantindo execução e evolução das ações propostas.

Essas medidas reforçam a transparência e objetividade do processo, assegurando que as avaliações resultem em ações concretas para evolução profissional e organizacional.