GRI 3-3 Gestão do tema material Atração, Desenvolvimento e Retenção de Colaboradores
Os temas Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores, assim como Saúde, bem-estar e segurança do trabalho, são estratégicos para a sustentabilidade e a perenidade do negócio. Eles impactam diretamente a experiência das pessoas, o desempenho das equipes e a capacidade da Bracell de inovar e de crescer de forma sustentável. Por isso, são considerados materiais em nossa gestão de sustentabilidade (saiba mais sobre nosso estudo de dupla materialidade no conteúdo GRI 3-2 Lista de temas materiais).
Como uma empresa em expansão, entendemos que o capital humano é um recurso essencial para a implementação das metas do Bracell 2030 e para a construção de um ambiente de trabalho seguro, saudável e inclusivo. Internamente, dispomos de políticas, processos e instruções normativas que orientam a gestão de pessoas.
Em 2025, priorizamos a estruturação da área de Recursos Humanos e a padronização de práticas de atração, desenvolvimento e retenção de talentos em todas as nossas unidades, respeitando as peculiaridades locais de cada um dos negócios (saiba mais sobre nossas ações de treinamento e desenvolvimento em GRI 404 – Capacitação e Educação). Para isso, implantamos um sistema único, que facilita a integração de todos esses processos, ampliando as sinergias entre nossas unidades e as oferecendo condições mais adequadas para a troca de informações sobre melhores práticas.
Outro destaque do ano foi a participação, pela primeira vez, da Bracell Papéis Nordeste na Pesquisa Global de Engajamento, do grupo RGE, que fornece uma fotografia do clima organizacional. Essa pesquisa é considerada um ponto chave na gestão de pessoas da Companhia, uma vez que, junto da implementação do processo de avaliação de desempenho, ajuda a reforçar a cultura T.O.P.I.C.C., promovendo valores como o “olhar de dono” e o de times que se complementam (leia mais no conteúdo GRI 2-6).
No âmbito da atração de talentos realizamos ações de capacitação para as comunidades de entorno das nossas operações. Em 2025, oferecemos formação para mecânicos, motoristas, operadores de colheita e viveiristas em São Paulo. Foram 311 pessoas treinadas. Na Bahia, em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) e com o Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (Senar), capacitamos 37 alunos.
Programa Germinar
Desenvolvemos um programa voltado para a atração de jovens pesquisadores. Com o Germinar, ampliamos o diálogo com universidades locais nas regiões em que atuamos, buscando despertar o interesse dos pesquisadores na área de atuação da Bracell.
A diversidade, equidade e inclusão estiveram no centro de nossas práticas de desenvolvimento de talentos.
A estratégia de treinamento e desenvolvimento da Bracell engloba programas de desenvolvimento da liderança para todos os níveis de gestão. A Companhia conta com ações de desenvolvimento de potenciais líderes que atualmente ocupam posições operacionais. Mantemos, também, o programa Cultivando Potenciais, de desenvolvimento para não líderes, com 50% de vagas destinadas para mulheres. A iniciativa conta com uma trilha de desenvolvimento específica para mulheres, desenvolvida com foco em promover a equidade de gênero na Bracell.
Encerramos 2025 com 27,7% de liderança feminina. São 113 mulheres, em um total de 408 líderes.
Esse grupo de colaboradoras é composto por 69 coordenadoras, 38 gerentes e seis gerentes sêniores.
Nota: a meta de mulheres na liderança, do Bracell 2030, considera o número de líderes que atuam diretamente nas unidades de negócio de celulose. O escopo da meta de mulheres na liderança considera as operações da Bracell no ano de 2020, considerado como o baseline da meta 2030. As operações da Bracell Papéis iniciaram suas atividades em 2023.
Grupos minorizados
Como parte das metas de Diversidade & Inclusão (D&I), também buscamos promover um ambiente de trabalho mais inclusivo para os nossos grupos minorizados, com a meta de alcançar 90% de avaliação positiva dos colaboradores desses grupos em relação às condições de respeito e equidade no ambiente de trabalho até 2030.
Em 2025, realizamos avanços significativos em ações de sensibilização sobre o tema. Lançamos trilhas de letramento antirracista e anticapacitista para todos os colaboradores.
Também consolidamos os projetos desses grupos de forma mais eficiente, com planos de ação para tornar a empresa mais inclusiva. Ampliamos algumas atividades já existentes, como a “Semana da Diversidade e Inclusão”, que se transformou no “Mês da Diversidade e Inclusão”, abrangendo as temáticas dos grupos minorizados.
Com os principais indicadores de performance que orientarão os próximos avanços definidos por meio do Censo de Diversidade & Inclusão, realizado em 2024, passamos a realizar as primeiras ações efetivas dos grupos minorizados em todas as nossas unidades – na Bahia, essas iniciativas acontecem desde 2022.
Na agenda de diversidade e inclusão (leia mais no conteúdo GRI 405-1 Diversidade em órgãos de governança e empregados), a Bracell estabelece metas objetivas, mantém um Comitê de Diversidade e Inclusão e grupos minorizados voltados para os pilares gênero, raça, pessoas com deficiência, LGBTQIAPN+ e gerações – este último implementado em 2024 nas operações da Bahia. A empresa é signatária dos Princípios de Empoderamento das Mulheres (WEPs), iniciativa do Pacto Global da ONU e da ONU Mulheres, que orienta a promoção da igualdade de gênero e o empoderamento feminino no ambiente de trabalho, no mercado e na comunidade. Além disso, atua ativamente em organizações setoriais relacionadas a essa agenda.
Afro Fashion Day
Participamos, pelo terceiro ano consecutivo, do maior evento de visibilidade da moda negra no Brasil, o Afro Fashion Day. Nos espaços montados pela Bracell, os convidados puderam criar composições com lenços confeccionados por mulheres do projeto social Fábrica de Fardamentos, apoiado pela Companhia na Bahia. Além disso, apresentamos um look masculino utilizando como tecido a viscose, material que tem origem na celulose solúvel fabricada pela empresa.
Diversidade no Bracell 2030
Em 2025, com os resultados do Censo de Diversidade de Inclusão analisados, ampliamos nosso plano de ação para promover um ambiente de trabalho inclusivo para grupos minorizados – uma de nossas metas do Bracell 2030. No ano, alcançamos, ainda, 27,7% de mulheres em cargo de liderança, total de 113 líderes mulheres, em posição de coordenação, gerência e gerência sênior.
Treinamento e desenvolvimento
A Bracell disponibiliza aos colaboradores um programa de educação corporativa com uma matriz de treinamento e desenvolvimento de soft skills e hard skills. Por meio do nosso hub de conhecimento, o Bracell Learning Institute, realizamos as trilhas de desenvolvimento específicas para as áreas florestal, industrial, logística e de apoio.
Nossas ações de capacitação constituem-se em um diferencial da Companhia para atração e retenção dos colaboradores. As iniciativas desenvolvidas, diretamente conectadas aos desafios do negócio da Bracell, possibilitam o desenvolvimento profissional e pessoal dos profissionais, além de dialogarem com os valores T.O.P.I.C.C (leia mais no conteúdo GRI 2-6 A Bracell).
As capacitações são realizadas em formato presencial e a distância. Conheça cada uma delas no conteúdo GRI 404-2 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e de assistência para transição de carreira.
Em 2025, lançamos o Programa Geração Futuro, em parceria com o Senai. Voltado, prioritariamente, para filhos dos nossos colaboradores, oferece formação técnica na área de papel e celulose, além de bolsa para cursar inglês (leia mais no conteúdo GRI 404-2).
No ano, também ampliamos para os municípios paulistas de Garças e Marília, próximos às nossas florestas, o Programa Colheita de Talentos, promovido em parceria com o Senai. Iniciativa desenvolvida desde 2021 na Bahia, já formou, para a operação florestal, 96 operadores de máquinas do tipo Harvester e Forwarder em oito turmas. Em São Paulo, 77 novos operadores se formaram e 20 foram contratados pela Bracell.
Impactos e riscos
A Bracell realiza uma análise abrangente dos impactos potenciais e reais relacionados aos temas materiais de sua matriz de materialidade. Esse trabalho considera os aspectos positivos e negativos na economia, meio ambiente e nas pessoas, incluindo os impactos em direitos humanos.
Para o tema Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores, foram elencados os seguintes impactos listados na tabela abaixo. Para cada um deles, atuamos para prevenir sua ocorrência, bem como dispomos de ações para reduzi-los ou mitigá-los, caso ocorram.
| Impactos potenciais | Impactos reais |
| Não foram mapeados impactos potenciais negativos. | Desequilíbrio entre vida profissional e pessoal: em decorrência da localização remota de algumas unidades, distantes de áreas urbanas, pode haver impacto no absenteísmo em razão das restrições do transporte fretado, assim como insatisfação com tempo de deslocamento, horas extras e ausência de um sistema de trabalho flexível. |
| Redução do nível de engajamento dos colaboradores: em decorrência de uma possível diminuição de índices de favorabilidade apontados na pesquisa de engajamento. | |
| Aumento do índice de turnover: devido ao aumento da atratividade do mercado com melhores condições de benefícios, flexibilidade e salário. |
GRI 3-3 Gestão do tema material Saúde, Bem-estar e Segurança do Trabalho
O tema Saúde, bem-estar e segurança do trabalho é estratégico para a sustentabilidade e para a perenidade do negócio da Bracell. Ele impacta diretamente a experiência das pessoas, o desempenho das equipes e a capacidade da Companhia de inovar e de crescer de forma sustentável.
Para a gestão do tema, adotamos, em 2025, o modelo de trabalho chamado SPQC – Segurança, Qualidade, Produtividade e Custo –, no qual a segurança vem em primeiro lugar para todas as tomadas de decisão. O objetivo é tornar a cultura da segurança como um impulsionador da cultura organizacional da Bracell.
Dispomos de um Sistema Integrado de Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho alinhado à legislação brasileira, com destaque para as Normas Regulamentadoras (NRs) do Ministério do Trabalho e Emprego (leia mais no conteúdo GRI 403-1 Sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho).
O sistema é operacionalizado por colaboradores próprios, membros do Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho (SESMT) e do Serviço Especializado em Segurança e Saúde no Trabalho Rural (SESTR), conforme exigido pela NR-4 e pela NR-31.
A gestão da saúde e segurança ocupacional na Bracell conta também com os programas de Gerenciamento de Riscos (PGR), de Gerenciamento de Riscos no Trabalho Rural (PGRTR) e de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO). São iniciativas que descrevem, de forma detalhada, os padrões e as normas aplicáveis para todas as atividades exercidas pelos trabalhadores da Companhia e por terceirizados, conforme política integrada da empresa.
Esse conjunto de iniciativas atende ao que determinamos no manual de nosso Sistema Integrado de Gestão e aos padrões das normas ISO 9001, ISO 14001 e do Programa para o Endosso da Certificação Florestal (PEFC).
| Laudo de Periculosidade | Realizado para avaliar todas as funções e atividades exercidas pelos colaboradores. As avaliações são feitas por uma empresa contratada e especializada, garantindo o uso das técnicas adequadas e o atendimento das legislações mais atualizadas. |
| Laudo Técnico das Condições Ambientais de Trabalho (LTCAT) | Determina áreas que fazem jus à periculosidade e às medidas de controle de riscos. Essa iniciativa dispõe de planos de ação que direcionam os trabalhos de prevenção. |
| Programa de Gerenciamento de
Riscos (PGR) |
É aplicado na identificação de riscos e em medidas de controle e prevenção (equipamento de proteção coletiva e medidas administrativas, de treinamento e de proteção individual). |
| Programa de Gerenciamento de Riscos no Trabalho Rural (PGRTR) | Por meio dele, é possível identificar, avaliar e controlar os riscos ocupacionais presentes nas atividades florestais. |
| Políticas e processos de proteção | Para proteger os trabalhadores contra represálias, a Bracell tem políticas e processos de proteção contra intimidação, ameaças ou atos que possam gerar impacto negativo ao emprego ou envolvimento no trabalho como, por exemplo, rescisão, rebaixamento, perda de remuneração, punição e qualquer outro tratamento desfavorável. |
| Liberação de Trabalho | Todos os trabalhadores podem se recusar a realizar uma determinada atividade caso não se sintam seguros, podendo exercer o seu direito de recusa da Liberação de Trabalho. |
| Sempre Alerta e Programa Comportamento Seguro | Com o objetivo de atingir a meta de zero acidente, são empregados dois programas com foco comportamental: o Sempre Alerta (foco florestal e fabril) e o Programa Comportamento Seguro (foco fabril), com viés preventivo de melhoria contínua da cultura de segurança dos colaboradores. |
| Cartão prevencionista | Todos os colaboradores têm um cartão prevencionista, contendo dez critérios de autoavaliação, que deve ser portado junto com o crachá de identificação da empresa. Esse cartão descreve o direito de, em qualquer situação anormal, interromper as atividades, comunicar de imediato para o seu líder e somente consentir em prosseguir quando houver a neutralização e eliminação do risco. É o direito de recusa que, por transparência nas relações, é destacado no acordo coletivo da classe. |
| Comissão Interna de Prevenção aos Acidentes (Cipa) | A Bracell conta com uma subcomissão na Cipa focada em melhoria contínua, por meio da qual são registradas as ações de segurança realizadas e os seus resultados práticos obtidos. |
| Semana de Prevenção de Acidentes | Agenda de reforço a procedimentos de segurança operacional e ocupacional, bem como o comportamento seguro. |
| Investigação de acidentes e incidentes | Em casos de acidentes e incidentes, as causas são investigadas e analisadas com a participação de gestores, responsáveis diretos pelas áreas, time de Segurança do Trabalho, Comissão Interna de Prevenção aos Acidentes (Cipa) e envolvidos diretamente na ocorrência. Esse processo, baseado em procedimento de segurança interno da Bracell, tem como objetivo identificar causas e adotar ações de tratativas e registro de lição aprendida, buscando neutralizar a reincidência. |
| Análise de Causa Raiz | Todos os acidentes e incidentes que ocorrem nas operações são registrados e investigados por meio da Análise de Causa Raiz (leia mais no item Rist). |
| Relatórios de Inspeção de Segurança do Trabalho (Rist) | O Relatório de Inspeção de Segurança do Trabalho (Rist) tem viés de auditoria interna, englobando assuntos de segurança, saúde e meio ambiente. Nele, são verificados 199 itens de atendimento legal (desde NR-1, NR-31, NR-12 e capacitações, entre outros). São elaborados de forma contínua pelos profissionais de Segurança do Trabalho, buscando o atendimento às normativas e a melhoria diária na operação florestal. Ainda como medida preventiva, são realizadas reuniões de desempenho por área e geral, nas quais são apresentados e criados planos de ação para tratativas dos itens de inspeções de segurança levantados pela equipe de Segurança do Trabalho. |
| Programa de Controle Médico de Saúde | Identifica e mapeia todos os trabalhadores em suas respectivas atividades e locais de trabalho, os riscos ocupacionais aos quais estão expostos e os exames médicos que são realizados para prevenção de doenças ocupacionais e preservação da saúde. Também é informada a periodicidade em que esses exames são realizados. Todos os colaboradores próprios e terceiros são abrangidos pelo Sistema de Gestão de Saúde e Segurança. |
| RADAR – Regras Administrativas Disciplinares e Ações Restaurativas | Visa alinhar a disciplina operacional ao comportamento seguro nas operações industriais e florestais da Bracell. O RADAR, além de fortalecer a cultura de segurança de todos que interagem com os processos da empresa, também estabelece uma forma mais transparente e justa, reconhecendo as boas práticas de segurança e não tolerando que atitudes inseguras consideradas faltas graves sejam causas de acidentes em nossas operações. |
Na Bracell, a segurança é um valor essencial, e a cultura da prevenção é fundamental para a promoção da saúde e do bem-estar no ambiente de trabalho.
Em 2025, a unidade Bracell Papéis Nordeste (BPN) demonstrou uma melhoria significativa nos indicadores de segurança após a implementação das políticas e programas de segurança da empresa (veja os indicadores de segurança operacional no conteúdo GRI 403-9 Acidentes de trabalho).
Em nossas operações florestais são realizadas inspeções mensais em todas as frentes de trabalho, com foco na prevenção e também no atendimento as legislações vigentes.
Também foi realizado o Paradão da Segurança nos Viveiros de Avaí (SP) e Lençóis Paulista (SP), focado em promover a reflexão sobre os riscos de quedas e torções, causas comuns de acidentes no setor.
Já para aumentar a segurança da frota e proteger as comunidades vizinhas, a Bracell ampliou o investimento em tecnologia e segurança para os caminhões tritrem (incluindo veículos de terceiros). Cada um deles passou a contar com cinco câmeras posicionadas em ângulos estratégicos (frontal, laterais, cabine e fadiga), que transmitem imagens em tempo real para a Central de Monitoramento. O uso de inteligência artificial tem auxiliado na identificação de fadiga e distrações, resultando em uma redução de 90% nos desvios de comportamento ao volante desde 2021.
Ainda em relação à logistica, em maio de 2025, a área Florestal e as equipes de transporte de celulose realizaram ações de conscientização do Maio Amarelo – movimento internacional de conscientização para a redução de acidentes de trânsito –, focadas na importância da direção responsável e sem pressa, com um alerta para o risco de acidentes. A tecnologia também foi usada no monitoramento de incêndios florestais, com drones e câmeras termais para detecção e controle de focos de calor, permitindo uma atuação rápida com baixo custo.
A parceria com o Corpo de Bombeiros garante que as equipes de brigada da Bracell recebam treinamentos como busca e resgate em estruturas colapsadas e atendimento a emergências com produtos químicos. Em contrapartida, os brigadistas da Bracell compartilham conhecimentos como progressão em cânions e resgate veicular.
Em relação às ações de promoção ao bem-estar, a Casa Bracell Social deu sequência às agendas de projetos do pilar Estar Bem e estimulou, ao longo de 2025, o cuidado com a saúde e a qualidade de vida. Em março de 2025, a Casa sediou a palestra “Cuidando de si: saúde e bem-estar para a mulher”, em parceria com a Secretaria Municipal de Saúde de Lençóis Paulista. Em outubro, foram oferecidas aulas de pilates abertas ao público (a terceira aula da programação).
Adicionalmente, a Bracell disponibilizou a realização de exames para constatação de câncer de mama e próstata sem coparticipação pelos planos das unidades.
Durante o ano, também foi anunciada a construção de uma sala de apoio à amamentação, oferecendo estrutura e privacidade para a retirada e armazenamento de leite. O programa conta com uma equipe multidisciplinar, incluindo doula, enfermeira obstetra e psicóloga, para garantir cuidado contínuo.
Impactos e riscos
Para gerir o tema material Saúde, bem-estar e segurança do trabalho, a Bracell realizou a identificação dos impactos e riscos reais e potenciais, negativos e positivos. A partir desse trabalho, atua para evitar ou mitigar os negativos e potencializar os positivos.
| Impacto potencial negativo | Impactos reais negativos | Impactos reais positivos |
| Doenças infecciosas em colaboradores e terceiros causadas pelo contato com agentes patogênicos. Esse impacto tem extensão restrita e intensidade baixa, pois a empresa possui controles internos eficientes, com políticas e procedimentos formalizados e indicadores de acompanhamento. | Garantia de condições de trabalho justas e proteção dos direitos dos trabalhadores por meio de acordos coletivos. | Problemas ergonômicos gerados por atividades repetitivas e posturas inadequadas durante a manutenção e operação de equipamentos. Esse impacto tem extensão restrita e intensidade baixa, pois a empresa possui controles internos eficientes. |
| Impacto na saúde dos colaboradores, com afastamentos por doenças físicas e psicológicas, ocasionadas no trabalho. Esse impacto tem extensão abrangente e intensidade média. | ||
| Prevenção de doenças dos colaboradores por meio de campanhas e ações educativas. | Problemas respiratórios e dermatológicos em colaboradores e terceiros, gerados pela exposição a substâncias químicas perigosas. Esse impacto tem extensão restrita e intensidade média, com mecanismos internos de controle. | |
| Ocorrência de acidentes de trabalho graves, que podem ser ocasionados, por exemplo, pela operação de máquinas pesadas, trabalho em alturas e espaços confinados. Esse impacto tem extensão restrita e intensidade média. |
Índice de Desempenho de Segurança
Nas áreas industriais, de Supply e da Bracell Papéis, o monitoramento do índice de cultura de segurança é realizado por meio do Índice de Desempenho de Segurança (IDS). Esse indicador considera o peso dos Programas de Segurança, que são avaliados a partir da participação dos colaboradores, da efetividade na resolução dos planos de ação e dos registros de abordagens comportamentais. Ao longo do ano, também são promovidas campanhas de segurança nas áreas operacionais e nos meios de comunicação oficiais da empresa, reforçando continuamente as práticas seguras. Adicionalmente, contamos com o acompanhamento permanente do Time de Segurança, que realiza abordagens em campo, Diálogos Diários de Segurança (DDS) e treinamentos nas áreas, tanto em horários administrativos quanto em regime de turno.
GRI 201-3 Obrigações do plano de benefício definido e outros planos de aposentadoria
A Bracell oferece aos colaboradores um plano de benefício do tipo contribuição definida, que é caracterizado por contribuições mensais equivalentes entre empregado e empregador. Esse plano é voluntário e possui abrangência nacional. O benefício visa incentivar os trabalhadores a acumularem recursos financeiros ao longo de suas carreiras, proporcionando mais estabilidade financeira na aposentadoria, complementando a Previdência Social.
Atualmente, o modelo adotado não gera passivos, pois as contribuições mensais são imediatamente destinadas a um fundo específico, gerido conforme a adesão e contribuição efetiva dos participantes. A Companhia adota uma estratégia que assegura integralmente a cobertura do plano por meio de depósitos mensais proporcionais às contribuições realizadas pelos colaboradores. Dada essa estrutura de contribuição definida, a organização não possui necessidade nem estabelece cronograma específico para alcançar cobertura total, já garantida pelo modelo vigente.
As políticas de contribuição para planos de previdência variam conforme a unidade operacional:
- São Paulo Celulose e Papéis Sudeste: A contribuição do empregado é de 5,64%, calculada com base na política salarial vigente, enquanto a empresa contribui com 100% do valor aportado pelo colaborador.
- Bahia Celulose: Os colaboradores contribuem com percentuais entre 1% e 9%. A contribuição da empresa é de, no mínimo, 100% do aporte do empregado, podendo chegar a 200% de acordo com o tempo de serviço.
- Papéis Nordeste: Atualmente, a unidade não contempla este benefício em sua estrutura.
Por razão de confidencialidade, a Bracell não divulga informações financeiras.
GRI 202-1 Proporção entre o salário mais baixo e o salário mínimo local, com discriminação por gênero
A Bracell tem uma Política de Remuneração aplicável a todos os seus colaboradores. A regra estabelece um valor mínimo superior ao salário mínimo local para os pagamentos. É orientada por princípios inclusivos, que promovem igualdade de oportunidades e valorizam a diversidade em aspectos como gênero, etnia, idade, religião, orientação sexual, origem geográfica, classe social e valores pessoais, reconhecendo as potencialidades e talentos individuais.
Os salários são definidos considerando diversos fatores, incluindo a legislação trabalhista vigente e acordos coletivos (leia mais no conteúdo GRI 2-30), importância e pontuação do cargo dentro da estrutura organizacional, práticas de mercado, equidade salarial interna, competitividade externa, conhecimentos e competências exigidos para cada função, estratégias organizacionais, orçamento disponível e situação financeira da empresa.
A atualização da tabela salarial ocorre anualmente com base em pesquisas salariais conduzidas por consultorias especializadas, avaliando aspectos como concorrência, região, disponibilidade de mão de obra, taxas de desemprego e turnover de mercado.
O pacote de remuneração total oferecido pela empresa é composto por salário-base, adicionais, remuneração variável e benefícios, visando manter-se competitivo no mercado.
Complementarmente, uma parcela significativa dos trabalhadores terceirizados, que desempenham atividades em apoio à organização, é remunerada conforme o salário mínimo local vigente. Para assegurar a integridade dessas relações, a Bracell adota rigorosas práticas de diligência, voltadas à verificação do cumprimento da legislação trabalhista e dos respectivos acordos coletivos. Essa supervisão é realizada por meio de análise documental sistemática e da inclusão de cláusulas contratuais mandatórias, que exigem das empresas parceiras o cumprimento integral das obrigações legais perante seus profissionais.
GRI 401-1 Novas contratações e rotatividade de empregado
Número total de colaboradores e contratações no período, por faixa etária
| Faixa etária | 2024 | 2025 | ||||||||
| Total de empregados | Contratações | Taxa de novas contratações (%) | Desligamentos | Taxa de rotatividade ou turnover (%) | Total de empregados | Contratações | Taxa de novas contratações | Desligamentos | Taxa de rotatividade ou turnover (%) | |
| Abaixo de 30 anos | 423 | 168 | 39,9 | 95 | 31,24 | 441 | 116 | 26,30 | 109 | 25,51 |
| Entre 30 e 50 anos | 1.304 | 115 | 8,82 | 140 | 9,78 | 1.217 | 103 | 8,46 | 159 | 10,76 |
| Acima de 50 anos | 244 | 7 | 2,87 | 18 | 5,12 | 237 | 2 | 0,84 | 37 | 8,23 |
| Total | 1.969 | 290 | 14,73 | 253 | 13,79 | 1.895 | 221 | 11,66 | 305 | 13,88 |
| Faixa etária | 2024 | 2025 | ||||||||
| Total de empregados | Contratações | Taxa de novas contratações (%) | Desligamentos | Taxa de rotatividade ou turnover (%) | Total de empregados | Contratações | Taxa de novas contratações | Desligamentos | Taxa de rotatividade ou turnover (%) | |
| Abaixo de 30 anos | 1.564 | 794 | 50,77 | 350 | 36,57 | 1.782 | 829 | 46,52 | 470 | 36,45 |
| Entre 30 e 50 anos | 3.430 | 1.523 | 35,44 | 1.057 | 37,61 | 4.430 | 1.297 | 29,28 | 1.067 | 26,68 |
| Acima de 50 anos | 1.584 | 234 | 14,77 | 169 | 12,72 | 841 | 217 | 25,80 | 196 | 24,55 |
| Total | 6.578 | 2.551 | 38,78 | 1.576 | 31,37 | 7.053 | 2.343 | 33,22 | 1.733 | 28,90 |
| Faixa etária | 2024 | 2025 | ||||||||
| Total de empregados | Contratações | Taxa de novas contratações (%) | Desligamentos | Taxa de rotatividade ou turnover (%) | Total de empregados | Contratações | Taxa de novas contratações | Desligamentos | Taxa de rotatividade ou turnover (%) | |
| Abaixo de 30 anos | 196 | 71 | 36,22 | 14 | 21,68 | 182 | 37 | 20,33 | 24 | 16,76 |
| Entre 30 e 50 anos | 273 | 136 | 49,82 | 23 | 29,12 | 321 | 41 | 12,77 | 44 | 13,24 |
| Acima de 50 anos | 150 | 7 | 4,67 | 8 | 5 | 19 | 6 | 31,58 | 5 | 28,95 |
| Total | 619 | 214 | 34,57 | 45 | 20,92 | 522 | 84 | 16,09 | 73 | 15,04 |
| Faixa etária | 2024 | 2025 | ||||||||
| Total de empregados | Contratações | Taxa de novas contratações (%) | Desligamentos | Taxa de rotatividade ou turnover (%) | Total de empregados | Contratações | Taxa de novas contratações | Desligamentos | Taxa de rotatividade ou turnover (%) | |
| Abaixo de 30 anos | 320 | 109 | 34,06 | 81 | 29,69 | 354 | 119 | 33,62 | 106 | 31,78 |
| Entre 30 e 50 anos | 627 | 201 | 32,06 | 139 | 27,11 | 657 | 3 | 0,46 | 161 | 12,48 |
| Acima de 50 anos | 45 | 6 | 13,33 | 5 | 12,22 | 52 | 119 | 228,85 | 9 | 123,08 |
| Total | 992 | 316 | 31,85 | 225 | 27,27 | 1.063 | 241 | 22,67 | 276 | 24,32 |
Nota: a Bracell Papéis iniciou suas operações em 2023 e reporta pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.
Número total de colaboradores e contratações no período, por gênero
| Gênero | 2024 | 2025 | ||||||||
| Total de empregados | Contratações | Taxa de novas contratações (%) | Desligamentos | Taxa de rotatividade ou turnover (%) | Total de empregados | Contratações | Taxa de novas contratações (%) | Desligamentos | Taxa de rotatividade ou turnover (%) | |
| Homens | 1.479 | 189 | 12,78 | 168 | 12,07 | 1.419 | 148 | 10,43 | 210 | 12,61 |
| Mulheres | 490 | 101 | 20,61 | 85 | 18,98 | 476 | 73 | 15,34 | 95 | 17,65 |
| Total | 1.969 | 290 | 14,73 | 253 | 13,79 | 1.895 | 221 | 11,66 | 305 | 13,88 |
| Gênero | 2024 | 2025 | ||||||||
| Total de empregados | Contratações | Taxa de novas contratações (%) | Desligamentos | Taxa de rotatividade ou turnover (%) | Total de empregados | Contratações | Taxa de novas contratações (%) | Desligamentos | Taxa de rotatividade ou turnover (%) | |
| Homens | 5.635 | 1.961 | 34,8 | 1.119 | 28,04 | 5.721 | 1.833 | 32,11 | 1.341 | 27,80 |
| Mulheres | 1.357 | 656 | 48,34 | 409 | 39,24 | 1.332 | 510 | 38,29% | 406 | 34,38 |
| Total | 6.992 | 2.617 | 37,43 | 1.608 | 30,21 | 7.053 | 2.343 | 33,28 | 1.747 | 29,04 |
| Gênero | 2024 | 2025 | ||||||||
| Total de empregados | Contratações | Taxa de novas contratações (%) | Desligamentos | Taxa de rotatividade ou turnover (%) | Total de empregados | Contratações | Taxa de novas contratações (%) | Desligamentos | Taxa de rotatividade ou turnover (%) | |
| Homens | 476 | 150 | 31,51 | 38 | 19,75 | 400 | 64 | 16,00 | 53 | 14,63 |
| Mulheres | 143 | 64 | 44,76 | 7 | 24,83 | 122 | 20 | 16,39 | 21 | 16,80 |
| Total | 619 | 214 | 34,57 | 45 | 20,92 | 522 | 84 | 16,09 | 74 | 15,13 |
| Gênero | 2024 | 2025 | ||||||||
| Total de empregados | Contratações | Taxa de novas contratações (%) | Desligamentos | Taxa de rotatividade ou turnover (%) | Total de empregados | Contratações | Taxa de novas contratações (%) | Desligamentos | Taxa de rotatividade ou turnover (%) | |
| Homens | 781 | 177 | 22,66 | 177 | 22,66 | 828 | 190 | 22,95 | 219 | 24,70 |
| Mulheres | 211 | 238 | 112,8 | 48 | 67,77 | 235 | 51 | 21,70 | 57 | 22,98 |
| Total | 992 | 415 | 41,83 | 225 | 32,26 | 1.063 | 241 | 22,67 | 276 | 24,32 |
Nota: a Bracell Papéis iniciou suas operações em 2023 e reporta pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.
GRI 401-2 Benefícios oferecidos a empregados em tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou de período parcial
Somos uma empresa cidadã. É parte da remuneração dos colaboradores próprios, independentemente do tipo de contrato, a concessão de benefícios que estão alinhados às nossas políticas corporativas de promoção à saúde e ao bem-estar. Oferecemos licença-maternidade e licença-paternidade estendidas, de 180 dias e 20 dias, respectivamente (leia mais no conteúdo GRI 401-3 Licença-maternidade/paternidade).
Além disso, são parte dos benefícios: seguro saúde, plano odontológico, cartão alimentação e refeição, benefício farmácia, serviços de saúde e bem-estar (nutrição, serviço psicológico, acesso a academias de musculação e outras atividades esportivas, programas de incentivo à saúde e ao bem-estar), previdência complementar, empréstimo consignado, Programa de Participação e Resultados (PPR), auxílio para filhos com deficiência, seguro de vida, auxílio creche e benefícios de fim de ano. A política de benefícios da Companhia contempla empregados em regime de tempo integral, parcial e temporários. A única exceção refere-se à previdência complementar, benefício que não integra o pacote de remuneração da unidade Bracell Papéis Nordeste.
Como parte de nossas iniciativas de saúde e bem-estar, realizamos, ainda, o Programa Pessoinhas, que oferece acolhimento e apoio durante a gravidez e o pós-parto, com conteúdo para a saúde materno-infantil, incluindo capacitação dos pais para o cuidado com os bebês e suporte às mães no puerpério, fortalecendo os vínculos familiares.
Também disponibilizados em nossos sites industriais as lojas da Bracell Papéis, com produtos a preços abaixo do valor de mercado para colaborador Bracell.
GRI 401-3 Licença maternidade/paternidade
Somos uma empresa cidadã. Oferecemos licença-maternidade e licença-paternidade estendidas, de 180 dias e 20 dias, respectivamente.
| 2024 | 2025 | |||||||
| BAHIA CELULOSE | SÃO PAULO CELULOSE | PAPÉIS SUDESTE | PAPÉIS NORDESTE | BAHIA CELULOSE | SÃO PAULO CELULOSE | PAPÉIS SUDESTE | PAPÉIS NORDESTE | |
| Número total de empregados com direito a tirar licença-maternidade/paternidade | ||||||||
| Homens | 1.479 | 5.635 | 476 | 822 | 1.419 | 5.721 | 400 | 828 |
| Mulheres | 490 | 1.357 | 143 | 232 | 476 | 1.332 | 122 | 235 |
| Total de empregados que tiraram a licença-maternidade/paternidade no ano vigente | ||||||||
| Homens | 44 | 32 | 2 | 64 | 22 | 2 | 0 | 27 |
| Mulheres | 8 | 39 | 1 | 15 | 10 | 55 | 7 | 3 |
| Total de empregados que retornaram ao trabalho, no período do relatório, após o término da licença-maternidade/paternidade | ||||||||
| Homens | 46 | 33 | 2 | 0 | 23 | 2 | 3 | 29 |
| Mulheres | 10 | 31 | 1 | 0 | 10 | 73 | 7 | 4 |
| Total de empregados que voltaram a trabalhar após a licença-maternidade/paternidade e que ainda estiveram empregadas 12 meses após o retorno ao trabalho | ||||||||
| Homens | 17 | 36 | 2 | 0 | 23 | 2 | 3 | 29 |
| Mulheres | 18 | 9 | 0 | 0 | 10 | 73 | 7 | 4 |
| Taxa de retorno (%) | ||||||||
| Homens | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Mulheres | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Taxa de retenção | ||||||||
| Homens | 89,47 | 76,60 | 100 | 0 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Mulheres | 81,82 | 60,00 | 0 | 0 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Nota: há variação entre os valores dos empregados que iniciaram a licença no ano vigente e aqueles que retornaram de licença no mesmo período. O segundo grupo inclui profissionais afastados no ano anterior.
GRI 403-1 Sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho
A Bracell possui um Sistema Integrado de Gestão de Saúde e Segurança do Trabalho que atende às exigências legais da legislação brasileira, incluindo Normas Regulamentadoras (NRs) do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), leis trabalhistas, convenções da Organização Internacional do Trabalho (OIT), códigos Civil e Penal, acordos coletivos, requisitos de licenciamento, fiscalização e inspeção, além das diretrizes do Ministério Público do Trabalho (MPT). O sistema abrange todos os trabalhadores, atividades e locais de trabalho da empresa.
A gestão é realizada por profissionais próprios da Bracell, integrantes do Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho (SESMT), conforme a NR-4. A equipe inclui engenheiros e técnicos de segurança do trabalho, médicos do trabalho, enfermeiros do trabalho e técnicos de enfermagem. A empresa também conta com os programas de Gerenciamento de Riscos (PGR) e de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO), que estabelecem padrões e normas para todas as atividades, tanto de empregados diretos quanto de terceirizados, garantindo conformidade com a política integrada da empresa.
Os procedimentos do sistema definem requisitos de segurança a serem seguidos diariamente e medidas de controle específicas para diferentes cenários de risco. O modelo de gestão segue as diretrizes do Manual do Sistema Integrado de Gestão e os padrões das normas ISO 9001 e ISO 14001. Além disso, a Bracell utiliza o sistema SOC, que é baseado na legislação brasileira e segue todas as normas regulamentadoras, garantindo um ambiente de trabalho seguro e em conformidade com as melhores práticas de saúde ocupacional.
GRI 403-2 Identificação de periculosidade, avaliação de riscos e investigação de incidentes
A Bracell possui um Sistema de Gestão de Saúde e Segurança do Trabalho (SGSST) estruturado para identificar perigos, avaliar riscos e implementar medidas preventivas em todas as atividades, sejam elas rotineiras ou não rotineiras.
O trabalho de avaliação de riscos e perigos, com o objetivo de prezar pela integridade das pessoas, do meio ambiente, do patrimônio e pela continuidade do negócio, é realizado pelas áreas de Segurança de Processo, Emergência e de Gestão de Riscos do Negócio, que fazem parte do departamento de Saúde e Segurança do Trabalho.
Os indicadores do departamento são acompanhados pela equipe de Saúde e Segurança, que apresenta os resultados para todos os setores em reuniões mensais, e para a Diretoria e as Gerências em encontros quinzenais sobre o tema.
Programas, processos e práticas para avaliação de riscos e investigação de acidentes
Para identificar e avaliar os riscos, contamos com ferramentas e programas específicos, conforme tabela abaixo:
| Laudo de Insalubridade e Periculosidade | São Laudos técnicos com avaliações quantitativas e qualitativas, monitorado pela Bracell de condições ambientais para avaliação dos riscos físicos, químicos e biológicos para garantir um ambiente salubre aos trabalhadores. Sobre a periculosidade, o laudo monitora a exposições a riscos periculoso (risco a vida), onde estes ambientes são monitorados a fim de garantir condições seguras aos trabalhadores. |
| Laudo Técnico das Condições Ambientais de Trabalho (LTCAT) | Identifica e comprova a exposição de trabalhadores a agentes nocivos (físicos, químicos, biológicos) no ambiente de trabalho, essencial para a Previdência Social e para o direito à aposentadoria especial, além de subsidiar adicionais de insalubridade/periculosidade e o PPP (Perfil Profissiográfico Previdenciário). |
| Programa Sempre Alerta | Ferramenta preventiva com finalidade de identificar e reportar condições ou práticas abaixo do padrão, quase acidentes ou incidentes e direito de recusa. |
| Comissão Interna de Prevenção aos Acidentes e Assédio (Cipa) | A Bracell conta com uma subcomissão na Cipa focada em melhoria contínua, por meio da qual são registradas as ações de segurança realizadas e os seus resultados práticos obtidos. |
| Comissão Interna de Prevenção aos Acidentes e Assédio no Trabalho Rural (Cipatr) | A Bracell SP Florestal conta com uma comissão focada em melhoria contínua, por meio da qual são registradas as ações de segurança realizadas e os seus resultados práticos obtidos. |
| Relatórios de Inspeção de Segurança do Trabalho (Rist) | A Inspeção de Segurança do Trabalho tem viés de auditoria interna, englobando assuntos de segurança, saúde e meio ambiente. Nele, são verificados itens de atendimento legal (desde Normas Regulamentadoras, Capacitações, entre outros). São elaborados de forma contínua pelos profissionais de Segurança do Trabalho, buscando o atendimento às normativas e a melhoria diária nas operações. Ainda como medida preventiva, são realizadas reuniões de desempenho por área e geral, nas quais são apresentados e criados planos de ação para tratativas dos itens de inspeções de segurança levantados pela equipe de Segurança do Trabalho. |
| RADAR – Regras Administrativas Disciplinares e Ações Restaurativas | Visa alinhar a disciplina operacional ao comportamento seguro nas operações industriais e florestais da Bracell. O RADAR, além de fortalecer a cultura de segurança de todos que interagem com os processos da empresa, também estabelece uma forma mais transparente e justa, reconhecendo as boas práticas de segurança e não tolerando que atitudes inseguras consideradas faltas graves sejam causas de acidentes em nossas operações. |
| Programa Comportamento Seguro – PCS | Foco em desenvolver percepção de risco e proteger a vida das pessoas, através de diálogos de forma leve e respeitosa. |
| Programa de Prevenção da Exposição Ocupacional ao Benzeno – PPEOB | Um conjunto de medidas obrigatórias no Brasil para proteger trabalhadores expostos ao benzeno, uma substância cancerígena presente em postos de combustíveis, indústrias petroquímicas, entre outros, conforme a NR-15 (Anexo 13-A). |
| Programa de Proteção Respiratória – PPR | É um conjunto de medidas técnicas e administrativas obrigatório no Brasil, criado pela Fundacentro e normatizado pela Portaria 672/2021, para garantir o uso correto de respiradores e proteger a saúde do trabalhador contra agentes nocivos (poeiras, fumos, vapores, agentes biológicos) quando os controles de engenharia não são suficientes, incluindo seleção, treinamento, vedação e manutenção dos Equipamentos de Proteção Respiratória (EPRs). |
Garantia da qualidade dos processos e capacitação
Para assegurar a qualidade dessas ferramentas e dos processos de saúde, bem-estar e segurança no trabalho, capacitamos os colaboradores nesses temas (leia mais no conteúdo GRI 403-5 Capacitação de trabalhadores em saúde e segurança ocupacional). Nesse contexto, realizamos as seguintes iniciativas:
- Treinamentos em normas regulamentadoras e procedimentos operacionais (leia mais no conteúdo GRI 3-3 Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores);
- Supervisão do processo de integração de novos colaboradores e a capacitação contínua;
- Condução de auditorias de segurança, realizadas regularmente pelo time de Segurança do Trabalho para ajustes e aprimoramento das práticas de gestão e processos;
- Certificação de segurança para operações específicas como trabalho em altura e em espaços confinados.
Na Liberação de Trabalho (LT) e no Sempre Alerta, os colaboradores têm a possibilidade de registrar o Direito de Recusa diante de atividades que possam oferecer risco à sua integridade física. A partir desse registro, o colaborador, em conjunto com a equipe de Segurança do Trabalho, a gestão da área e demais partes envolvidas, realizam a análise dos riscos identificados, definindo ações para controlá-los ou eliminá-los, de forma a garantir que a atividade seja executada com segurança.
Monitoramento e melhoria contínua
- Os resultados dos processos são analisados e apresentados em comitês de segurança setoriais mensais e no Comitê Master de Segurança do Trabalho, garantindo a revisão e aprimoramento contínuo do sistema;
- O Índice de Desempenho de Segurança (IDS) acompanha os indicadores por setor e auxilia na gestão da segurança;
- Acidentes e incidentes são investigados por meio do procedimento interno de Análise de Causa Raiz (PR.IND.BSP.612), que inclui metodologia aprimorada e análise comportamental.
Canais de comunicação e proteção aos trabalhadores
Disponibilizamos canais formais para que os colaboradores relatem riscos e situações de periculosidade, garantindo proteção contra represálias:
- IDS – ferramenta que permite o reporte de situações de risco, com acompanhamento da equipe de segurança;
- Canal de denúncias (Contato Seguro) – garante sigilo e proteção contra intimidações ou penalizações (leia mais no conteúdo GRI 2-25 Processos para reparar impactos negativos);
- Programa Sempre Alerta – permite que trabalhadores exerçam o direito de recusa a atividades inseguras, sem sofrer represálias;
- Políticas e processos internos – asseguram que relatos sobre segurança não resultem em impacto negativo ao emprego ou na condição profissional do colaborador.
Para as operações da Bahia, contamos com o Programa OPA – Observe, Planeje e Aja, permitindo que colaboradores relatem condições de risco e adotem a abordagem “ver e agir”. Os registros são gerenciados pelas áreas responsáveis e discutidos em reuniões diárias de gestão, garantindo ações corretivas eficazes e promovendo uma cultura de segurança contínua.
GRI 403-3 Serviços de saúde do trabalho
Disponibilizamos serviços de saúde ocupacional para garantir um ambiente seguro e promover o bem-estar dos colaboradores. Eles incluem ações para prevenção de doenças ocupacionais, campanhas de saúde e programas de bem-estar, assegurando condições adequadas de trabalho e qualidade de vida.
Todos os serviços são executados por profissionais qualificados, incluindo médico do trabalho, enfermeiro do trabalho e técnico de enfermagem. Além disso, para assegurar a qualidade da prestação, realizamos pesquisas de satisfação anuais com os colaboradores. Complementarmente, promovemos auditorias externas conduzidas por órgãos competentes para assegurar conformidade e eficácia dos serviços.
Os trabalhadores têm livre acesso aos ambulatórios da empresa, que oferecem atendimento presencial 24 horas e suporte remoto via telefone corporativo, e-mail e ramal interno. Além disso, informações de promoção de saúde e de prevenção de doenças ocupacionais são divulgadas por meio dos canais oficiais da empresa, incluindo a intranet, a newsletter semanal Comunica e a Comunica TV, murais físicos e digitais, e-mails e Rádio Bracell.
Principais serviços oferecidos:
- Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO): exames médicos ocupacionais alinhados aos riscos de cada função, visando à preservação da saúde do colaborador. Caso sejam identificados resultados alterados, os profissionais são afastados de suas funções, tratados de acordo com a necessidade observada pela equipe médica e monitorados até a normalização de seus exames.
- Programa de Conservação Auditiva (PCA): conjunto de ações que minimizam os riscos de ruído, evitando, assim, o desencadeamento e/ou agravamento de perdas auditivas relacionadas ao trabalho. Implica o estabelecimento de um sistema de gerenciamento audiométrico, incorporado no sistema de gestão ambiental da empresa.
- Campanhas de saúde e qualidade de vida: iniciativas baseadas no calendário nacional de saúde.
- Comitês de Saúde e Ergonomia: reforço na prevenção e no bem-estar no ambiente de trabalho.
- Gerenciamento de exames ocupacionais: monitoramento contínuo da saúde dos trabalhadores.
- Atendimento médico e de enfermagem: disponibilidade de suporte clínico e primeiros socorros.
- Programa Acolher: controle de postos de trabalho para gestantes.
- Controle e prevenção de doenças ocupacionais: gestão de riscos e absenteísmo.
Também oferecemos regularmente orientações individuais e coletivas sobre tópicos como alimentação saudável e a importância da prática regular de atividade física.
GRI 403-4 Participação dos trabalhadores, consulta e comunicação aos trabalhadores referente a saúde e segurança do trabalho
Envolvemos ativamente nossos colaboradores no desenvolvimento, implementação e avaliação do Sistema de Gestão de Saúde e Segurança do Trabalho. A participação é incentivada por meio de treinamentos, campanhas educativas, diálogos de segurança e ferramentas de monitoramento, garantindo uma abordagem inclusiva e assertiva.
Os colaboradores contribuem diretamente com as capacitações, campanhas e treinamentos, além de participar do Índice de Desempenho de Segurança (IDS) e de ações para melhorias contínuas.
Canais de comunicação
As informações sobre saúde e segurança são disseminadas por meio de lideranças e canais internos como a Comunica TV e murais internos, assegurando que todos os colaboradores tenham acesso a diretrizes atualizadas.
Comitês formais de saúde e segurança
A Bracell mantém comitês formais compostos por colaboradores próprios e terceiros, responsáveis por monitorar, analisar e aprimorar continuamente as condições de segurança. Entre suas principais funções estão:
- Identificação e mitigação de riscos, assegurando a adoção de medidas preventivas;
- Avaliação das condições de trabalho, promovendo inspeções e melhorias nos ambientes operacionais;
- Formulação e implementação de programas de segurança e saúde ocupacional;
- Análise e resposta a situações de risco grave e iminente, podendo recomendar a interrupção de atividades até que os problemas sejam resolvidos.
Os comitês se reúnem mensalmente, tendo autonomia para recomendar e monitorar ações, influenciando a gestão na formulação e aplicação de políticas de segurança.
Todos os trabalhadores da Bracell são representados nos comitês de Segurança e Saúde no Trabalho.
Participação ativa dos colaboradores
Os colaboradores são incentivados a se envolver ativamente nos temas relacionados à saúde, bem-estar e segurança por meio de:
- Diálogos de segurança, garantindo comunicação aberta para expressar preocupações e sugestões;
- Apoio à Comissão Interna de Prevenção de Acidentes e Assédio (Cipaa), assegurando que demandas sejam tratadas;
- Caminhadas de segurança, permitindo que gestores ouçam percepções dos trabalhadores sobre riscos e boas práticas;
- Campanhas de reconhecimento, valorizando boas práticas de segurança e promovendo a cultura de prevenção.
Os colaboradores próprios e terceiros são estimulados a identificar, comunicar e registrar todos os eventos relacionados à saúde, bem-estar e segurança que ocorrem nas operações da Companhia. Após análise, desenvolvemos os planos de ação para cada caso reportado. Todas essas informações são avaliadas no processo de investigação e análise de incidentes.
Para incentivar a participação ativa dos colaboradores, mantemos o Programa Jornada 100% Segura. Por meio dele, reconhecemos as boas práticas e padrões sólidos de comportamento dos nossos profissionais. Após apuração sobre o cumprimento das normas e regulações de segurança, são revelados os vencedores, que recebem bottons nas categorias bronze, prata ou ouro.
GRI 403-5 Capacitação de trabalhadores em saúde e segurança do trabalho
Acreditamos que o desenvolvimento técnico e humano dos nossos colaboradores é essencial. Por isso, seguimos ampliando iniciativas de capacitação profissional, promoção de um clima organizacional positivo e fortalecimento de protocolos de saúde e segurança. Tudo isso alinhado à promoção da cultura de diversidade, equidade e inclusão.
Oferecemos treinamentos e capacitações em saúde e segurança para todos os colaboradores diretos e terceiros, visando garantir um ambiente de trabalho seguro e a conformidade com normas regulatórias. Esses treinamentos, construídos com linguagem simples e direta, visam prevenir riscos ocupacionais, promover o bem-estar dos trabalhadores e minimizar acidentes, abordando desde segurança no uso de máquinas até medidas preventivas em situações de risco.
Todos os treinamentos são revisados periodicamente para atender às atualizações da legislação. Além disso, avaliamos a eficácia por meio de auditorias internas e indicadores de segurança. Adicionalmente, para melhoria contínua das ações de capacitação em saúde, bem-estar e segurança, aplicamos pesquisas de satisfação e avaliações de desempenho.
Essas iniciativas asseguram a capacitação contínua dos colaboradores, a redução de riscos operacionais e a promoção de uma cultura de segurança no ambiente de trabalho.
Em 2025, foi realizado o Paradão da Segurança nos Viveiros de Avaí (SP) e Lençóis Paulista (SP). O objetivo foi promover a reflexão sobre a importância da segurança, reforçando a atenção constante aos riscos, especialmente quedas e torções, que estão entre as principais causas de acidentes no setor.
Também foi realizado o tradicional Maio Amarelo. Durante o mês, as equipes Florestal e de transporte de celulose realizaram ações intensas de conscientização sobre segurança no trânsito. A campanha de 2025 abordou o tema do impacto da velocidade da vida cotidiana no comportamento das pessoas no trânsito. As equipes discutiram a importância de desacelerar para preservar a vida e refletiram sobre comportamentos seguros, como não usar o celular ao dirigir e respeitar os limites de velocidade. Os colaboradores de transporte próprio de celulose tiveram um dia inteiro dedicado à segurança, com 16 horas de interação, incluindo Diálogos Diários de Segurança (DDS).
Treinamentos gerais em saúde e segurança
Os treinamentos abrangem conteúdos teóricos e práticos, incluindo simulações de emergência e instruções sobre o uso correto de equipamentos de proteção individual (EPI). As capacitações incluem:
- Prevenção de Acidentes (NR 01 – Integração de Novos Colaboradores, NR 05 – Cipa);
- Primeiros Socorros e Atendimento Emergencial (NR 07 – Primeiros Socorros, Brigada de Incêndio);
- Segurança no Uso de Máquinas e Equipamentos (NR 12 – Proteção de Máquinas, NR 31.12 – Segurança na Operação de Máquinas);
- Manuseio Seguro de Produtos Químicos (NR 20 – Segurança e Saúde no Trabalho com Inflamáveis e Combustíveis);
- Trabalho em Altura e Espaço Confinado (NR 35 – Trabalho em Altura, NR 33 – Trabalho em Espaço Confinado);
- Condução de Veículos e Transporte de Carga (Direção Defensiva, Condutores de Veículos de Transporte de Carga e Emergência).
Treinamentos específicos por área
Indústria
Treinamentos voltados para operações industriais e segurança em unidades de produção, incluindo, por exemplo:
- NR 10 – Segurança em Instalações e Serviços em Eletricidade (Baixa e Alta Tensão – SEP);
- NR 11 – Operação Segura de Empilhadeiras;
- NR 13 – Segurança na Operação de Caldeiras e Unidades de Processo;
- NR 18 – Segurança na Operação de Soldagem e Plataformas Elevatórias;
- NR 20 – Segurança em Manipulação de Inflamáveis e Combustíveis;
- Bloqueio de Fontes de Energia e Liberação de Trabalho.
Florestal
Capacitações voltadas para segurança no campo, incluindo, por exemplo:
- NR 31 – Operação Segura de Máquinas Agrícolas e Florestais;
- NR 31.7 – Prevenção de Acidentes com Agrotóxicos;
- Segurança na Operação de Equipamentos Florestais (Motosserra, Forwarder, Harvester, Picador, entre outros);
- Prevenção e Combate a Incêndio Florestal.
Prevenção e combate a incêndios
Contamos com um programa anual de capacitação para nossos brigadistas que atuam na prevenção e no combate a incêndios florestais e na operação industrial, atendendo normativas do Corpo de Bombeiros de São Paulo e da Bahia. Os treinamentos envolvem:
- Execução de ações estratégicas;
- Uso de equipamentos;
- Direção defensiva de veículos adaptados para combater os focos de incêndio;
- Utilização de helicóptero como apoio nas ações de combate a incêndios florestais; e
- Melhores práticas de relacionamento com a comunidade local.
Metodologia e aplicação:
- Treinamentos normativos (NRs) são aplicados conforme o cargo e a atividade operacional do colaborador, atendendo às exigências legais;
- Programas internos de segurança, como RADAR e Sempre Alerta, reforçam boas práticas e o comportamento seguro;
- Treinamentos práticos e simulações garantem o preparo para situações emergenciais;
- Integração de novos colaboradores, com instruções gerais sobre segurança e saúde no trabalho.
GRI 403-6 Promoção da saúde do trabalhador
A Bracell disponibiliza para todos os colaboradores e seus dependentes planos de saúde e odontológico com abrangência em todo o território nacional. Além disso, oferece convênios com redes de farmácias, academias de ginástica, instituições de ensino e entidades, como o Serviço Social da Indústria (Sesi), que oferecem acesso a atividades esportivas e de lazer.
A gestão da saúde da Bracell é voltada para a promoção do bem-estar, com foco na prevenção de doenças, dentro e fora do ambiente de trabalho. São fornecidas aos colaboradores orientações individuais e coletivas sobre tópicos como exames periódicos, alimentação saudável e a importância da prática regular de atividade física. Conheça as principais iniciativas, a seguir:
Benefícios e programas de saúde
Programas de bem-estar
- Saúde mental: Programa Levemente (focado no bem-estar emocional).
- Atividades físicas: Bracell Runners e Corrida do Eucalipto, voltados para corrida e caminhada; e Challenge Bracell, voltado para a qualidade de vida, estímulo ao hábito da alimentação saudável e à prática de atividade física regular. São iniciativas voltadas para os colaboradores e para seus dependentes legais.
- Saúde materna: Programa Pessoinhas, voltado ao acompanhamento multidisciplinar de gestantes e das esposas gestantes de colaboradores durante todo o período gestacional até seis meses após o nascimento do bebê.
- Empresa Cidadã: extensão da licença-maternidade por mais 60 dias, totalizando 180 dias de afastamento e licença-paternidade estendida por mais 15 dias, totalizando 20 dias de afastamento. Além disso, os colaboradores recebem um treinamento de primeiros socorros para bebês e participam de alguns encontros do Programa Pessoinhas.
Campanhas de saúde anuais:
- Ações coordenadas de conscientização sobre temas como infecções sexualmente transmissíveis, doenças respiratórias, vacinação contra gripe, prevenção aos cânceres de mama (Outubro Rosa) e próstata (Novembro Azul), prevenção contra desidratação e duas campanhas anuais de doação de sangue.
A Bracell assegura o sigilo absoluto das informações de saúde dos trabalhadores, seguindo rigorosamente a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD). Todas as informações são tratadas exclusivamente por profissionais de saúde, garantindo confidencialidade e imparcialidade.
GRI 403-7 Prevenção e mitigação de impactos na saúde e segurança do trabalho diretamente vinculados com relações de negócio
Tanto nossos colaboradores como terceiros contam com serviço de atendimento ambulatorial, avaliação médica e enfermagem. Quando necessário, o colaborador é encaminhado para a realização de exames complementares e para acompanhamento médico especializado.
Indo além dos serviços de saúde oferecidos, realizamos o mapeamento dos perigos e riscos envolvidos nas atividades desenvolvidas pelos colaboradores de operações próprias ou parcerias de negócios sobre os quais não exerce controle. Para prevenir e mitigar esses riscos, adotamos uma gestão robusta baseada na identificação e monitoramento contínuo, utilizando instrumentos como o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), os Procedimentos Operacionais e de Segurança do Trabalho, a Análise de Segurança da Tarefa, a Permissão de Trabalho Seguro, o Relatório de Inspeção de Segurança do Trabalho (RIST), os Comitês de Segurança, o Gemba Safety Walk, a Análise Preliminar de Risco (APR) e a Liberação de Trabalho (LT).
As empresas parceiras devem seguir os requisitos estabelecidos no procedimento interno, garantindo que seus próprios programas de gerenciamento de riscos estejam alinhados com as diretrizes da Bracell para o desenvolvimento seguro das atividades.
Os principais riscos mapeados incluem perigos mecânicos, elétricos, térmicos, químicos, ergonômicos e físicos, além de riscos de incêndio e explosão. Também são identificados riscos ocupacionais, como ruído, vibração, radiação não ionizante, posturas inadequadas, movimentação manual de cargas, quedas, picadas de animais peçonhentos e sinistros de trânsito. Além disso, perigos como trabalho em altura, manuseio de produtos químicos e eletricidade podem ocasionar quedas, queimaduras e choques elétricos.
Para reforçar a segurança, contamos com o Serviço Especializado em Segurança e Medicina do Trabalho (SESMT) e uma equipe de Prevenção e Atendimento a Emergências disponível 24 horas por dia, organizada em três turnos.
Na operação industrial, há uma equipe de emergência dedicada 24 horas, em tempo integral, da qual faz parte uma brigada de emergência, para todos os turnos de trabalho, além de bombeiros civis preparados para agir em situação de emergência, que dispõem de caminhão auto-hidro-químico, ambulância, canhões portáteis e desfibriladores externos automáticos. Na Bahia, a equipe de emergência integra, ainda, o Plano de Auxílio Mútuo (PAM) do Polo Industrial de Camaçari.
Práticas de gestão de saúde e segurança do trabalho
| Comportamento seguro | Reforço ao comportamento seguro no Código de Conduta da Bracell, com diretrizes claras aos colaboradores. |
| Programas de saúde e segurança do trabalho | Realização dos programas Comportamento Seguro e Sempre Alerta, que abrangem todos os colaboradores, incluindo prestadores de serviços. |
| Inspeções | Realização de inspeções de segurança para avaliar comportamentos de risco e condições de trabalho, sempre em busca de melhoria contínua e do fortalecimento de uma cultura de segurança do trabalho. |
| Auditorias de empresas contratadas | Realização de auditorias semestrais para averiguação de conformidade a requisitos legais, com o objetivo de garantir o cumprimento às legislações aplicáveis. |
| Sistema Integrado de Gestão | Inclusão de procedimentos, instruções e formulários para análise de incidentes e acidentes no Sistema Integrado de Gestão (SIG) da Bracell. |
GRI 403-8 Trabalhadores cobertos por um sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho
A Bracell assegura que a totalidade de sua força de trabalho está integrada ao Sistema de Gestão de Saúde e Segurança do Trabalho. Isso compreende 10.533 colaboradores próprios e 15.546 trabalhadores terceirizados sob controle da organização, representando 100% de ambos os grupos. Todos esses trabalhadores são cobertos por processos de auditoria interna e por auditorias externas de conformidade legal e normativa realizadas no período relatado. Saiba mais sobre o número de colaboradores próprios e de trabalhadores terceirizados nos conteúdos GRI 2-7 Empregados e GRI 2-8 Trabalhadores que não são empregados.
A empresa possui um Sistema de Gestão de Saúde e Segurança do Trabalho alinhado às exigências legais e normas reconhecidas.
Seguimos as Normas Regulamentadoras brasileiras e a ABNT 14280, incluindo a NR 01, que trata do gerenciamento de riscos e do PGR, e a NR 07, referente ao PCMSO. Essas diretrizes são reforçadas na Política Integrada de Gestão da organização.
GRI 403-9 Acidentes de trabalho
A identificação de perigos e riscos com potencial de causar acidentes graves envolve análises detalhadas, incluindo planejamento, avaliação qualitativa e quantitativa, matriz de risco e análise de consequências. Ferramentas como Sempre Alerta e Potencial de Incidente Crítico ou Fatal (PSIF) auxiliam no registro e avaliação de situações de risco.
A segurança no ambiente de trabalho é reforçada por procedimentos internos, como a Análise de Segurança da Tarefa e a Permissão para Trabalho Seguro. Todos os colaboradores, próprios ou terceirizados, devem ser credenciados e treinados antes de requisitar qualquer permissão de trabalho. Nenhuma atividade de manutenção ocorre sem essa autorização, conforme a Política de Segurança Compromisso com a Vida – Fique Alerta. Além disso, as operações rotineiras seguem as Instruções Operacionais, que incluem as regras de segurança LPP (Lição Ponto a Ponto).
Não houve exclusão de nenhum trabalhador dos dados de acidentes de trabalho.
As metas estabelecidas incluem manter a taxa de frequência (CA e SA) abaixo de 3,0, a taxa de frequência (CA) inferior a 1,0, a taxa de frequência (SA) abaixo de 2,5 e a taxa de gravidade inferior a 50.
A unidade Bracell Papéis Nordeste (BPN) demonstrou uma melhoria significativa nos indicadores de segurança após a implementação das políticas e programas de segurança da empresa. O número de acidentes com afastamento caiu de 14 em 2023, para sete em 2024, e para dois em 2025.
Nas áreas industriais, de Supply e da Bracell Papéis, utilizamos o Índice de Desempenho de Segurança (IDS), que consolida os Programas de Segurança e permite avaliar o desempenho de cada área. Esse índice considera, entre outros aspectos, o status das investigações de eventos, os registros de abordagens comportamentais, de condições inseguras, de quase acidentes e do exercício do direito de recusa, além dos indicadores de eventos de segurança, como taxa de frequência, taxa de gravidade e taxa de potenciais acidentes. Esses indicadores orientam as discussões nos Comitês de Segurança e subsidiam a definição de planos de ação voltados a campanhas, inspeções e melhorias contínuas nas áreas.
Número de acidentes de trabalho por ano e por operação
Bahia Celulose
| PRÓPRIOS | ||||||||
| Ano | Bahia Florestal | Bahia Indústria | ||||||
| Número de acidentes | Taxa de acidentes | Número de acidentes | Taxa de acidentes | |||||
| Com afastamento | Sem afastamento | Com afastamento | Sem afastamento | Com afastamento | Sem afastamento | Com afastamento | Sem afastamento | |
| 2023 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0,45 |
| 2024 | 0 | 1 | 0 | 0,41 | 0 | 1 | 0 | 0,43 |
| 2025 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 0,84 | 0,84 |
| TERCEIROS | ||||||||
| Ano | Bahia Florestal | Bahia Industrial | ||||||
| Número de acidentes | Taxa de acidentes | Número de acidentes | Taxa de acidentes | |||||
| Com afastamento | Sem afastamento | Com afastamento | Sem afastamento | Com afastamento | Sem afastamento | Com afastamento | Sem afastamento | |
| 2023 | 1 | 0 | 0,19 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0,62 |
| 2024 | 1 | 3 | 0,21 | 0,64 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2025 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Classe | 2024 | 2025 | ||||||
| Bahia Florestal | Bahia Industrial | Bahia Florestal | Bahia Industrial | |||||
| Próprios | Terceiros | Próprios | Terceiros | Próprios | Terceiros | Próprios | Terceiros | |
| Número de horas trabalhadas | 2.433.329 | 4.709.789 | 2.311.170 | 1.583.730 | 2.449.902 | 4.539.559 | 2.382.321 | 2.988.112 |
| Base de número de horas trabalhadas (200.000 ou 1.000.000) | 1.000.000 | 1.000.000 | 1.000.000 | 1.000.000 | 1.000.000 | 1.000.000 | 1.000.000 | 1.000.000 |
| Número de óbitos resultantes de acidente de trabalho; | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Índice de óbitos resultantes de acidente de trabalho | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Número de acidentes de trabalho com consequência grave (exceto óbitos) | 1 | 4 | 1 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 |
| Índice de acidentes de trabalho com consequência grave (exceto óbitos) | 0 | 0 | 0,43 | 0 | 0 | 0 | 0,84 | 0 |
| Número de acidentes de trabalho de comunicação obrigatória; (incluir óbitos) | 1 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | 0 |
| Índice de acidentes de trabalho de comunicação obrigatória (incluir óbitos) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,68 | 0 |
São Paulo Celulose
| PRÓPRIOS | ||||||||
| Ano | São Paulo Florestal | São Paulo Industrial | ||||||
| Número de acidentes | Taxa de acidentes | Número de acidentes | Taxa de acidentes | |||||
| Com afastamento | Sem afastamento | Com afastamento | Sem afastamento | Com afastamento | Sem afastamento | Com afastamento | Sem afastamento | |
| 2023 | 7 | 24 | 1,16 | 4,46 | 3 | 14 | 1,12 | 5,22 |
| 2024 | 15 | 45 | 1,93 | 3,87 | 2 | 22 | 0,73 | 8,04 |
| 2025 | 11 | 38 | 1,21 | 4,19 | 5 | 15 | 1,53 | 4,60 |
| TERCEIROS | ||||||||
| Ano | São Paulo Florestal | São Paulo Industrial | ||||||
| Número de acidentes | Taxa de acidentes | Número de acidentes | Taxa de acidentes | |||||
| Com afastamento | Sem afastamento | Com afastamento | Sem afastamento | Com afastamento | Sem afastamento | Com afastamento | Sem afastamento | |
| 2023 | 9 | 47 | 0,59 | 3,10 | 5 | 19 | 2,32 | 8,80 |
| 2024 | 11 | 39 | 0,77 | 1,95 | 7 | 13 | 2,22 | 4,13 |
| 2025 | 16 | 28 | 1,06 | 1,86 | 4 | 21 | 0,93 | 4,88 |
| Classe | 2024 | 2025 | ||||||
| São Paulo Florestal | São Paulo Industrial | São Paulo Florestal | São Paulo Industrial | |||||
| Próprios | Terceiros | Próprios | Terceiros | Próprios | Terceiros | Próprios | Terceiros | |
| Número de horas trabalhadas | 7.752.947 | 14.347.400 | 3.225.864,86 | 4.384.225,1 | 9.075.844 | 15.055.570 | 3.260.854 | 4.303.903 |
| Base de número de horas trabalhadas (200.000 ou 1.000.000) | 1.000.000 | 1.000.000 | 1.000.000 | 1.000.000 | 1.000.000 | 1.000.000 | 1.000.000 | 1.000.000 |
| Número de óbitos resultantes de acidente de trabalho; | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Índice de óbitos resultantes de acidente de trabalho | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Número de acidentes de trabalho com consequência grave (exceto óbitos) | 15 | 11 | 0 | 0 | 11 | 16 | 5 | 4 |
| Índice de acidentes de trabalho com consequência grave (exceto óbitos) | 1,93 | 0,77 | 2 | 7 | 1,21 | 1,06 | 1,53 | 0,93 |
| Número de acidentes de trabalho de comunicação obrigatória; (incluir óbitos) | 45 | 39 | 26 | 26 | 49 | 44 | 21 | 25 |
| Índice de acidentes de trabalho de comunicação obrigatória (incluir óbitos) | 5,8 | 2,72 | 8,06 | 5,93 | 5,40 | 2,92 | 6,44 | 5,81 |
Papéis Sudeste
| Ano | Número de acidentes | Taxa de acidentes | ||
| Com afastamento | Sem afastamento | Com afastamento | Sem afastamento | |
| 2024 | 1 | 6 | 1,2 | 7,18 |
| 2025 | 2 | 10 | 1,93 | 9,65 |
Nota: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.
| Ano | Número de acidentes | Taxa de acidentes | ||
| Com afastamento | Sem afastamento | Com afastamento | Sem afastamento | |
| 2024 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2025 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Nota: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.
| Classe | 2024 | 2025 | ||
| Próprios | Terceiros | Próprios | Terceiros | |
| Número de horas trabalhadas | 835.786 | 91.203 | 1.035.951 | 405.832 |
| Base de número de horas trabalhadas (200.000 ou 1.000.000) | 1.000.000 | 1.000.000 | 1.000.000 | 1.000.000 |
| Número de óbitos resultantes de acidente de trabalho; | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Índice de óbitos resultantes de acidente de trabalho | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Número de acidentes de trabalho com consequência grave (exceto óbitos) | 0 | 0 | 2 | 0 |
| Índice de acidentes de trabalho com consequência grave (exceto óbitos) | 0 | 0 | 1,93 | 0 |
| Número de acidentes de trabalho de comunicação obrigatória; (incluir óbitos) | 0 | 0 | 12 | 0 |
| Índice de acidentes de trabalho de comunicação obrigatória (incluir óbitos) | 0 | 0 | 11,58 | 0 |
Nota: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.
Papéis Nordeste
| Ano | Número de acidentes | Taxa de acidentes | ||
| Com afastamento | Sem afastamento | Com afastamento | Sem afastamento | |
| 2024 | 9 | 20 | 2,92 | 9,42 |
| 2025 | 2 | 25 | 0,61 | 7,68 |
Nota 1: As operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportaram pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade em 2024.
Nota 2: Os acidentes de trabalho registrados envolvem ocorrências como batidas contra objetos, prensagem, torções, contato com substâncias químicas ou temperaturas extremas, quedas, cortes, acidentes de trajeto e picadas de animais peçonhentos. Todos esses riscos já haviam sido mapeados, identificados e classificados previamente.
Nota 3: O número de acidentes sem afastamento para Bracell Papéis Nordeste passou a ser registrado a partir de agosto de 2024.
Nota 4: Não foram relatados acidentes envolvendo colaboradores terceiros em nossas operações da Bracell Papéis Nordeste.
Nota 5: Na Bracell Papéis Nordeste, o monitoramento e o registro de incidentes envolvendo trabalhadores terceirizados são realizados diretamente pelas respectivas empresas prestadoras de serviços.
| Classe | 2024 | 2025 | ||
| Próprios | Terceiros | Próprios | Terceiros | |
| Número de horas trabalhadas | 3.088.256 | 99.840 | 3.106.880 | 119.072 |
| Base de número de horas trabalhadas (200.000 ou 1.000.000) | 1.000.000 | 1.000.000 | 1.000.000 | 1.000.000 |
| Número de óbitos resultantes de acidente de trabalho; | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Índice de óbitos resultantes de acidente de trabalho | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Número de acidentes de trabalho com consequência grave (exceto óbitos) | 3 | 0 | 2 | 0 |
| Índice de acidentes de trabalho com consequência grave (exceto óbitos) | 0,97 | 0 | 0,64 | 0 |
| Número de acidentes de trabalho de comunicação obrigatória; (incluir óbitos) | 9 | 0 | 4 | 0 |
| Índice de acidentes de trabalho de comunicação obrigatória (incluir óbitos) | 2,91 | 0 | 1,29 | 0 |
Nota 1: As operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportaram pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade em 2024.
Nota 2: Os acidentes de trabalho registrados envolvem ocorrências como batidas contra objetos, prensagem, torções, contato com substâncias químicas ou temperaturas extremas, quedas, cortes, acidentes de trajeto e picadas de animais peçonhentos. Todos esses riscos já haviam sido mapeados, identificados e classificados previamente.
Nota 3: O número de acidentes sem afastamento para Bracell Papéis Nordeste passou a ser registrado a partir de agosto de 2024.
Nota 4: Não foram relatados acidentes envolvendo colaboradores terceiros em nossas operações da Bracell Papéis Nordeste.
Nota 5: Na Bracell Papéis Nordeste, o monitoramento e o registro de incidentes envolvendo trabalhadores terceirizados são realizados diretamente pelas respectivas empresas prestadoras de serviços.
GRI 403-10 Doenças profissionais
A Bracell não registrou doenças profissionais em empregados e trabalhadores em 2025. Nenhum trabalhador foi excluído da gestão de perigos e riscos de doenças ocupacionais. O monitoramento e a gestão desses riscos são realizados com base em registros médicos no sistema de gestão SOC, além da implementação de programas legais como o Programa de Gerenciamento de Riscos no Trabalho Rural (PGRTR) e o Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO).
A empresa segue as disposições da Norma Regulamentadora 01, utilizando ordens de serviço específicas para garantir o cumprimento das diretrizes de segurança e saúde ocupacional. Além disso, adota ferramentas preventivas, como análise de segurança da tarefa, cartão prevencionista e permissão de trabalho seguro. Para reportar as informações referentes aos perigos e riscos de doenças profissionais, a Bracell segue as Normas Regulamentadoras NR 07, que trata do Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional, NR 01, que estabelece disposições gerais e gerenciamento de riscos ocupacionais, e da NR 17, voltada para ergonomia, garantindo assim um controle rigoroso sobre os fatores que podem impactar a saúde dos trabalhadores.
As informações dos principais tipos de doenças relacionadas ao trabalho não são divulgadas pela Bracell por serem confidenciais em razão da Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD) e do sigilo entre médico e paciente.
Todos os colaboradores diagnosticados com doenças relacionadas ao trabalho são tratados e acompanhados pela equipe de Saúde da Bracell. Quando necessário, são encaminhados para acompanhamento com especialistas, com custos cobertos pela própria empresa. Se houver necessidade de afastamento superior a 15 dias, os colaboradores são encaminhados ao INSS para obtenção do benefício auxílio-acidentário.
Para todos os casos, são abertas Comunicação de Acidente de Trabalho (CAT). Acompanhamos os tratamentos até a completa recuperação do profissional e retorno ao posto de trabalho. Além disso, o posto de trabalho também é avaliado e um plano de ação é iniciado para que sejam realizadas melhorias que previnam a recorrência das doenças ocupacionais.
GRI 404-1 Média de horas de capacitação por ano, por empregado
O cálculo das médias apresentadas contabiliza todos os colaboradores que foram treinados, incluindo ativos e desligados, durante o ano de 2025.
Média de horas de capacitação realizada pelos colaboradores da organização durante o período coberto pelo relatório por gênero
| Gênero | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | ||||||||
| Número total de colaboradores | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | Número total de colaboradores | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | Número total de colaboradores | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | Número total de colaboradores | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | |
| Homens | 1.419 | 37.987,08 | 26,77 | 5.721 | 168.914,05 | 29,53 | 400 | 8.678,75 | 21,70 | 828 | 6.187,50 | 7,47 |
| Mulheres | 476 | 15.530,12 | 32,63 | 1.332 | 25.928,15 | 19,47 | 122 | 1.603,15 | 13,14 | 235 | 1.781,50 | 7,58 |
| Total | 1.895 | 53.517,20 | 28,24 | 7.053 | 194.842,20 | 27,63 | 522 | 10.281,90 | 19,70 | 1.063 | 7.969,00 | 7,50 |
Nota: os dados apresentados referem-se ao quadro de colaboradores próprios ativos em 31 de dezembro de 2025, em conformidade com as diretrizes de relato do GRI 2-7.
| Gênero | Número total de colaboradores | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | ||||||
| 2023 | 2024 | 2025 | 2023 | 2024 | 2025 | 2023 | 2024 | 2025 | |
| Homens | 1.434 | 1.479 | 1.419 | 62.016,72 | 47.988,43 | 37.987,08 | 43,25 | 32,45 | 26,77 |
| Mulheres | 470 | 490 | 476 | 10.618,32 | 12.222,28 | 15.530,12 | 22,59 | 24,94 | 32,63 |
| Total | 1.904 | 1.969 | 1.895 | 72.635,04 | 60.210,71 | 53.517,20 | 38,15 | 30,58 | 28,24 |
Nota: os dados de treinamento refletem o total de colaboradores próprios capacitados ao longo de todo o exercício de 2025. Dada a materialidade do tema para a organização, o escopo abrange a integralidade dos colaboradores e das ações realizadas no período. Ressalta-se que tais dados diferem do reportado no GRI 2-7, que representa o censo estático de colaboradores ativos na data de corte de 31 de dezembro de 2025.
| Gênero | Número total de colaboradores | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | ||||||
| 2023 | 2024 | 2025 | 2023 | 2024 | 2025 | 2023 | 2024 | 2025 | |
| Homens | 4.718 | 5.265 | 5.644 | 314.123,00 | 246.771,00 | 206.890,00 | 66,6 | 46,87 | 36,66 |
| Mulheres | 1.064 | 1.313 | 1.560 | 50.479,00 | 45.036,00 | 40.204,00 | 47,4 | 34,30 | 25,77 |
| Total | 5.782 | 6.578 | 7.204 | 364.603,00 | 291.807,00 | 247.094,00 | 63,10 | 44,4 | 34,30 |
Nota: os dados de treinamento refletem o total de colaboradores próprios capacitados ao longo de todo o exercício de 2025. Dada a materialidade do tema para a organização, o escopo abrange a integralidade dos colaboradores e das ações realizadas no período. Ressalta-se que tais dados diferem do reportado no GRI 2-7, que representa o censo estático de colaboradores ativos na data de corte de 31 de dezembro de 2025.
| Gênero | 2024 | 2025 | ||||
| Número total de colaboradores | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | Número total de colaboradores | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | |
| Homens | 476 | 54.789,00 | 115,10 | 400 | 10.190,00 | 25,48 |
| Mulheres | 143 | 9.541,00 | 66,72 | 125 | 2.465,00 | 19,72 |
| Total | 619 | 64.330,00 | 103,93 | 525 | 12.655,00 | 24,10 |
Nota 1: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.
Nota 2: os dados de treinamento refletem o total de colaboradores próprios capacitados ao longo de todo o exercício de 2025. Dada a materialidade do tema para a organização, o escopo abrange a integralidade dos colaboradores e das ações realizadas no período. Ressalta-se que tais dados diferem do reportado no GRI 2-7, que representa o censo estático de colaboradores ativos na data de corte de 31 de dezembro de 2025.
| Gênero | 2024 | 2025 | ||||
| Número total de colaboradores | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | Número total de colaboradores | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | |
| Homens | 834 | 6.418,00 | 7,70 | 828 | 6.263,50 | 7,56 |
| Mulheres | 235 | 1.206,83 | 5,14 | 235 | 1.853,00 | 7,89 |
| Total | 1.609 | 7.624,83 | 7,13 | 1.063 | 8.116,30 | 7,64 |
Nota 1: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.
Nota 2: os dados de treinamento refletem o total de colaboradores próprios capacitados ao longo de todo o exercício de 2025. Dada a materialidade do tema para a organização, o escopo abrange a integralidade dos colaboradores e das ações realizadas no período. Ressalta-se que tais dados diferem do reportado no GRI 2-7, que representa o censo estático de colaboradores ativos na data de corte de 31 de dezembro de 2025.
Média de horas de capacitação realizada pelos colaboradores da organização durante o período coberto pelo relatório por categoria funcional
| Categoria funcional | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | ||||||||
| Número total de colaboradores | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | Número total de colaboradores | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | Número total de colaboradores | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | Número total de colaboradores | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | |
| Diretoria | 1 | 69,00 | 69,00 | 14 | 53,00 | 3,79 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gerência Sênior | 13 | 438,00 | 33,69 | 30 | 512,30 | 17,08 | 4 | 63,00 | 15,75 | 0 | 0 | 0 |
| Gerência | 30 | 1.397,87 | 46,60 | 91 | 2.753,08 | 30,25 | 16 | 238,00 | 14,88 | 18 | 130,50 | 7,25 |
| Coordenação | 74 | 4.231,78 | 57,19 | 146 | 7.731,08 | 52,95 | 8 | 249,20 | 31,15 | 22 | 468,00 | 21,27 |
| Especialista | 66 | 2.861,40 | 43,35 | 146 | 3.644,08 | 24,96 | 13 | 316,83 | 24,37 | 6 | 95,00 | 15,83 |
| Técnica/ supervisão | 139 | 6.424,82 | 46,22 | 855 | 27.615,82 | 32,30 | 123 | 4.133,25 | 33,60 | 52 | 958,50 | 18,43 |
| Administrativo | 340 | 12.416,68 | 36,52 | 853 | 15.452,70 | 18,12 | 77 | 900,53 | 11,70 | 181 | 1.583,00 | 8,75 |
| Operacional | 1.218 | 24.901,17 | 20,44 | 4.869 | 133.438,78 | 27,41 | 281 | 4.381,08 | 15,59 | 784 | 4.734,00 | 6,04 |
| Trainee | 14 | 776,48 | 55,46 | 49 | 3.641,35 | 74,31 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total | 1895 | 53.517,20 | 28,24 | 7.053 | 194.842,19 | 27,63 | 522 | 10.281,89 | 19,7 | 1.063 | 7.969,00 | 7,50 |
Nota: Os dados apresentados referem-se ao quadro de colaboradores próprios ativos em 31 de dezembro de 2025, em conformidade com as diretrizes de relato do GRI 2-7.
| Categoria funcional | 2024 | 2025 | ||||
| Número total de colaboradores | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | Número total de colaboradores | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | |
| Diretoria | 2 | 23,50 | 11,75 | 1 | 69,00 | 69,00 |
| Gerência Sênior | 14 | 395,25 | 28,23 | 13 | 438,00 | 33,69 |
| Gerência | 40 | 1.163,00 | 29,07 | 30 | 1.397,87 | 46,60 |
| Coordenação | 76 | 3.230,00 | 42,5 | 74 | 4.231,78 | 57,19 |
| Especialista | 64 | 2.385,55 | 37,27 | 66 | 2.861,40 | 43,35 |
| Técnica/supervisão | 152 | 5.960,93 | 39,22 | 139 | 6.424,82 | 46,22 |
| Administrativo | 365 | 10.038,85 | 27,5 | 340 | 12.416,68 | 36,52 |
| Operacional | 1.253 | 36.587,63 | 29,2 | 1.218 | 24.901,17 | 20,44 |
| Trainee | 3 | 426 | 142 | 14 | 776,48 | 55,46 |
| Total | 1.969 | 60.210,71 | 30,58 | 1.895 | 53.517,20 | 28,24 |
Nota: os dados de treinamento refletem o total de colaboradores próprios capacitados ao longo de todo o exercício de 2025. Dada a materialidade do tema para a organização, o escopo abrange a integralidade dos colaboradores e das ações realizadas no período. Ressalta-se que tais dados diferem do reportado no GRI 2-7, que representa o censo estático de colaboradores ativos na data de corte de 31 de dezembro de 2025.
| Categoria funcional | 2024 | 2025 | ||||
| Número total de colaboradores | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | Número total de colaboradores | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | |
| Diretoria | 12 | 609 | 50,75 | 14 | 93,00 | 6,64 |
| Gerência Sênior | 25 | 1.752 | 70,08 | 25 | 523,00 | 20,92 |
| Gerência | 86 | 9.234 | 107,37 | 108 | 2.949,00 | 27,31 |
| Coordenação | 153 | 23.543 | 153,88 | 162 | 8.679,00 | 53,57 |
| Especialista | 134 | 5.304 | 39,58 | 150 | 3.777,00 | 25,18 |
| Técnica/supervisão | 820 | 45.045 | 54,93 | 923 | 31.097,00 | 33,69 |
| Administrativo | 882 | 31.355 | 35,55 | 1.354 | 29.939,00 | 22,11 |
| Operacional | 4.446 | 172.821 | 38,87 | 4.270 | 141.251,00 | 33,08 |
| Trainee | 20 | 2.144 | 107,2 | 198 | 28.786,00 | 145,38 |
| Total | 6.578 | 291.807 | 44,36 | 7.204 | 247.0.94,00 | 34,30 |
Nota: os dados de treinamento refletem o total de colaboradores próprios capacitados ao longo de todo o exercício de 2025. Dada a materialidade do tema para a organização, o escopo abrange a integralidade dos colaboradores e das ações realizadas no período. Ressalta-se que tais dados diferem do reportado no GRI 2-7, que representa o censo estático de colaboradores ativos na data de corte de 31 de dezembro de 2025.
| Categoria funcional | 2024 | 2025 | ||||
| Número total de colaboradores | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | Número total de colaboradores | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | |
| Diretoria | 2 | 67 | 33,5 | 0 | 0 | 0 |
| Gerência Sênior | 4 | 83 | 20,75 | 4 | 64,00 | 16,00 |
| Gerência | 18 | 539 | 29,94 | 19 | 276,00 | 14,53 |
| Coordenação | 6 | 219 | 36,50 | 10 | 346,00 | 34,60 |
| Especialista | 12 | 624 | 52,00 | 14 | 358,00 | 25,57 |
| Técnica/supervisão | 128 | 12.096 | 94,50 | 124 | 4.436,00 | 35,77 |
| Administrativo | 104 | 3.572 | 34,35 | 91 | 1.667,00 | 18,32 |
| Operacional | 345 | 47.130 | 136,51 | 260 | 4.924,00 | 18,94 |
| Trainee | 0 | 0 | 0 | 3 | 584,00 | 194,67 |
| Total | 619 | 64.330 | 103,93 | 525 | 12.655,00 | 24,10 |
Nota: os dados de treinamento refletem o total de colaboradores próprios capacitados ao longo de todo o exercício de 2025. Dada a materialidade do tema para a organização, o escopo abrange a integralidade dos colaboradores e das ações realizadas no período. Ressalta-se que tais dados diferem do reportado no GRI 2-7, que representa o censo estático de colaboradores ativos na data de corte de 31 de dezembro de 2025.
| Categoria funcional | 2024 | 2025 | ||||
| Número total de colaboradores | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | Número total de colaboradores | Horas de treinamento | Média de horas de treinamento | |
| Diretoria | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gerência Sênior | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gerência | 20 | 143,5 | 7,18 | 18 | 130,50 | 7,25 |
| Coordenação | 26 | 262,33 | 10,09 | 22 | 468,00 | 21,27 |
| Especialista | 3 | 6 | 2 | 6 | 95,00 | 15,83 |
| Técnica/supervisão | 51 | 581 | 11,39 | 52 | 958,50 | 18,43 |
| Administrativo | 193 | 975,67 | 5,06 | 181 | 1.654,50 | 9,14 |
| Operacional | 772 | 5.656,33 | 7,33 | 784 | 4.810,00 | 6,14 |
| Trainee | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total | 1.069 | 7.624,83 | 7,13 | 1.063 | 8.116,50 | 7,64 |
Nota: os dados de treinamento refletem o total de colaboradores próprios capacitados ao longo de todo o exercício de 2025. Dada a materialidade do tema para a organização, o escopo abrange a integralidade dos colaboradores e das ações realizadas no período. Ressalta-se que tais dados diferem do reportado no GRI 2-7, que representa o censo estático de colaboradores ativos na data de corte de 31 de dezembro de 2025.
GRI 404-2 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e de assistência para transição de carreira
A Bracell disponibiliza aos colaboradores um programa de educação corporativa com uma matriz de treinamento e desenvolvimento de soft skills e hard skills. Por meio do nosso hub de conhecimento, o Bracell Learning Institute, realizamos as trilhas de desenvolvimento específicas para as áreas florestal, industrial, logística e de apoio. As capacitações são realizadas em formato presencial e a distância, abrangendo:
- Desenvolvimento de liderança:
- Lidera e Líderes em Ação: o programa Lidera é destinado a coordenadores, enquanto o Líderes em Ação é voltado para supervisores, ambos com foco no aprimoramento de competências de liderança.
- Manager Training Program (MTP): implementado em todas as empresas do Grupo RGE, oferece uma trilha de aprendizagem sobre temas estratégicos, como Finanças, Supply Chain e Recursos Humanos, com palestras conduzidas pelas lideranças.
- Desenvolvimento de coordenadores de fábrica: focado na preparação de operadores para assumir posições de liderança.
- Executive Leadership Programme (ELP) / Foundation Leadership Programme (FLP) / Country Management Development Programme (MDP): Com o objetivo de sustentar um fluxo sucessório, a Bracell executa programas de liderança de longo prazo baseados nas diretrizes do Grupo RGE. O ELP e o FLP focam, respectivamente, nos níveis executivo e gerencial sênior. Complementarmente, o Country MDP atua como uma trilha estratégica para líderes de alto potencial, realizada em parceria com o ISE em São Paulo. Todos os programas são alimentados pelos ciclos de avaliação do Management Development Review (MDR), garantindo o alinhamento entre o desenvolvimento individual e as metas globais da Companhia.
- Habilidades gerenciais & soft skills: Treinamentos que fortalecem habilidades interpessoais, emocionais e comportamentais, promovendo um ambiente de trabalho mais colaborativo e eficiente.
- Programa Portas de Entrada: Trilhas exclusivas para jovens aprendizes, estagiários e trainees, promovendo integração à cultura organizacional e oportunidades de crescimento profissional. A Bracell tem os programas de Aprendiz, Estágio Técnico, Estágio Superior e Trainee que integram os processos de primeira experiência de trabalho, além do banco de talentos, com foco em posições voltadas para o nosso negócio e operações. Técnico & funcional: Capacitações voltadas para atender regulamentações, normas internas e requisitos legais, promovendo a segurança e bem-estar dos colaboradores.
- Programa Passaporte: Uma trilha de aprendizagem para colaboradores das áreas industrial, florestal e logística, com o objetivo de aumentar a produtividade e melhorar o desempenho.
Programa Geração Futuro: criado em 2025, em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai), é uma iniciativa da Bracell focada em atração e retenção de talentos. O programa, voltado para filhos de colaboradores da Companhia, oferece formação técnica em papel e celulose com duração de dois anos, além de bolsa de inglês, cursos de Excel e Power BI para os jovens participantes. A iniciativa é realizada em Lençóis Paulista (SP). No ano, foram abertas 32 vagas.
Além desses programas, realizamos as seguintes iniciativas:
- Parcerias acadêmicas:bolsas para cursos de pós-graduação em Tecnologia de Celulose e Papel (na Associação Brasileira Técnica de Celulose) e MBA em Gestão Florestal (na Universidade Federal do Paraná).
- Apoio financeiro para capacitações externas, com suporte para os seguintes tipos de cursos:
- Inglês;
- Técnicos;
- Graduação;
- Pós-graduação e MBA;
- Eventos de integração:Floresta em Foco e Indústria em Foco apresentam os principais destaques das operações florestal e industrial, promovendo aprendizado técnico e estratégico.
- MULTI Assessment Center:ferramenta que avalia habilidades comportamentais dos colaboradores para cargos de gestão, oferecendo suporte para decisões estratégicas e desenvolvimento profissional.
- Ações de cultura organizacional:envolvem iniciativas como podcasts com lideranças, quizzes, palestras e o T.O.P.I.C.C. Award, que reconhece colaboradores alinhados aos valores da empresa.
A Bracell promove, ainda, treinamentos voltados para equidade de gênero, inclusão de pessoas com deficiência e liderança inclusiva, reforçando seu compromisso com um ambiente de trabalho mais igualitário e respeitoso.
Integração da Bracell Papéis
Em 2025, foi realizada a integração total dos programas corporativos de treinamento e desenvolvimento para a Bracell Papéis, garantindo alinhamento e oportunidades iguais. Entre os programas oferecidos estão:
- O ELP (Executive Leadership Program), em que um gerente sênior foi indicado – o treinamento inclui uma etapa realizada em Singapura;
- O FLP (Future Leadership Program), com dois gerentes indicados;
- O Lidera, com participação de oito representantes da média gestão;
Também foi oferecido o curso de inglês corporativo, com participação de seis colaboradores e, dentro do Programa de Trainee, quatro participantes foram incorporados à Bracell Papéis Nordeste. Foi realizado ainda um mapeamento de sucessão, com planos individuais para desenvolvimento.
Bracell Learning Institute
Contamos com um hub de conhecimento e treinamento, o Bracell Learning Institute (BLI). O BLI é a materialização do compromisso da empresa com o desenvolvimento de seus colaboradores e com uma cultura voltada para a aprendizagem. A partir dele, criamos oportunidades de disseminação de conhecimentos com ações de treinamento e desenvolvimento formal – presencial e on-line –, e capacitações em campo.
O BLI promove iniciativas de aprendizagem alinhadas às necessidades do negócio e operações, sobre normas regulamentadoras, temas técnicos e operacionais, como segurança do trabalho, no reforço dos valores corporativos, políticas e diretrizes da Companhia, e em gestão e desenvolvimento da liderança, além de contar com iniciativas direcionadas à comunidade local, com foco em qualificação de profissionais para atuar nas operações da empresa.
Demos início, em 2025, à construção de um novo prédio do Bracell Learning Institute em nossa unidade na Bahia. O espaço será dedicado ao desenvolvimento de colaboradores e também de pessoas da comunidade.
GRI 404-3 Percentual de empregados que recebem avaliações regulares de desempenho e de desenvolvimento de carreira
| Região | 2023 | 2024 | 2025 | |||
| Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | |
| Bahia Celulose | 76 | 24 | 92 | 90 | 100 | 100 |
| São Paulo Celulose | 81 | 19 | 89 | 84 | 100 | 100 |
| Papéis Sudeste | – | – | 92 | 85 | 100 | 100 |
| Papéis Nordeste | – | – | 4 | 4 | 100 | 100 |
| Total por gênero | 80 | 20 | 81 | 77 | 100 | 100 |
Nota 1: a Bracell Papéis iniciou suas operações em 2023 e reporta pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.
Nota 2: em 2023, foram elegíveis ao processo de Avaliação de Desempenho os colaboradores ativos e que foram admitidos até 30/09 daquele ano, além dos colaboradores desligados de maneira involuntária e que trabalharam por um período maior que 90 dias. O percentual de colaboradores avaliados em relação ao total de colaboradores representa 98% dos homens e 100% das mulheres.
| Categoria Funcional | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | ||||
| Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | |
| Diretoria | 50 | – | 100 | – | 100 | – | – | – |
| Gerência Sênior | 55 | 75 | 95 | 100 | 100 | 100 | – | – |
| Gerência | 90 | 92 | 97 | 96 | 100 | 83 | 100 | 100 |
| Coordenação | 100 | 100 | 96 | 93 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Especialista | 87 | 71 | 97 | 95 | 91 | 100 | 0 | 0 |
| Técnica/Supervisão | 89 | 97 | 95 | 92 | 94 | 85 | 0 | 0 |
| Administrativo | 82 | 82 | 94 | 97 | 97 | 92 | 0 | 0 |
| Operacional | 89 | 94 | 87 | 73 | 89 | 81 | 0 | 0 |
| Trainee | 0 | 0 | 100 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total | 96 | 91 | 89 | 84 | 92 | 85 | 4 | 4 |
Para 2025, 100% dos colaboradores receberam análises de desempenho.
GRI 405-1 Diversidade em órgãos de governança e empregados
O tema da diversidade e inclusão (D&I) é central na estratégia de sustentabilidade da Bracell, o Bracel 2030, sendo um dos pilares de ação da companhia. Isso se reflete em diversas ações realizadas em todas as unidades da empresa.
Diversidade & Inclusão
Nossa Jornada de Diversidade possui diretrizes comuns a todas as empresas do grupo RGE no Brasil, respeitando as características, particularidades e necessidades de cada unidade de negócio. Ela é construída em cinco pilares:
- Gênero;
- Pessoa com Deficiência;
- Raça;
- LGBTQIAPN+;
- Gerações.
Atuando nesses pilares, a Companhia busca:
- Promover inclusão e equidade, garantindo oportunidades de crescimento e pertencimento a todos, independentemente de identidade ou contexto.
- Ampliar a conscientização e educação, sensibilizando e engajando colaboradores sobre a importância da diversidade e das políticas inclusivas.
- Fortalecer iniciativas por meio de parcerias e certificações, consolidando o reconhecimento da Bracell como referência em diversidade.
- Aumentar a representatividade, expandindo ações afirmativas e o recrutamento de talentos de grupos sub-representados.
- Garantir um ambiente psicologicamente seguro, estimulando uma cultura de respeito, valorização e segurança psicológica.
Em 2025, a Bracell deu novos passos em sua agenda de Diversidade e Inclusão (D&I), por meio de iniciativas estruturadas, fortalecendo a cultura inclusiva e promovendo a equidade em todos os níveis da organização. As principais ações realizadas ao longo do ano estão organizadas a seguir.
Promoção da liderança feminina
- Seguimos com o monitoramento contínuo da meta de alcançar 30% de mulheres em cargos de liderança até 2030, reforçando o compromisso com a equidade de gênero. Em 2025, encerramos o ano com 27,7% de mulheres em posições de liderança, o que representa 113 mulheres líderes em nossa organização (leia mais no conteúdo Bracell 2030). A meta de mulheres na liderança, do Bracell 2030, considera o número de líderes que atuam diretamente nas unidades de negócio de celulose.
- Seguimos com o Programa de Aceleração de Carreiras para Mulheres, com 50% das vagas afirmativas, impulsionando o desenvolvimento de futuras líderes.
- Em 2025, 73% dos projetos de negócios de impacto apoiados pela Bracell foram liderados por mulheres, já superando a meta para 2030 de 60%.
- Início da elaboração de um programa de mentoria para mulheres, com previsão de implantação em 2026.
- Educação, sensibilização e engajamento
- O Programa “Cultivando Lideranças, Cultivando Potenciais”, focado em não-líderes, teve 50% de participação feminina, e essas mulheres iniciaram uma trilha de aceleração específica.
- Seguimos com a realização de treinamentos em liderança inclusiva, com foco em respeito, pertencimento e construção de equipes diversas e colaborativas.
- Ação com base em análise de dados: iniciamos a implementação do nosso primeiro plano de ação estruturado em D&I,baseado nos resultados do Censo realizado no ano anterior.
Grupos minorizados
A Bracell promove a diversidade e inclusão por meio de grupos minorizados locais, que desenvolvem ações alinhadas aos desafios e contextos específicos de cada unidade. Esses grupos têm papel essencial na sensibilização e educação dos colaboradores, contribuindo para a construção de um ambiente mais inclusivo e equitativo. Atualmente, contamos com cinco grupos ativos: Raças, LGBTQIAPN+, Pessoas com Deficiência (PcD), Gerações e Gênero.
Como parte das metas de Diversidade & Inclusão (D&I), temos a meta de alcançar 90% de avaliação positiva dos colaboradores desses grupos em relação às condições de respeito e equidade no ambiente de trabalho até 2030.
No ano de 2025 demos continuidade ao monitoramnto dos indicadores-chave para mensuração das variáveis respeito e equidade; ao processo de gestão e monitoramento da execução do plano de ação com foco em diversidade e inclusão; e às ações do Comitê de Diversidade e Inclusão e grupos de afinidade com foco em gênero, raça, pessoas com deficiência, LGBTQIAPN+ e gerações. Também foram realizadas ações de educação e sensibilização no ano:
- A iniciativa “Semana da Diversidade e Inclusão” dos anos anteriores passou a ser o “Mês da Diversidade e Inclusão”. O evento ocorreu em julho e dedicou cada semana a um grupo de afinidade, permitindo maior foco e engajamento. A iniciativa foi realizada de forma sincronizada em todas as unidades (BSC, BSP, BPN, BPS), e contou com palestras de especialistas e rodas de conversa com os colaboradores;
- Foi realizado o Treinamento da Alta Liderança sobre Vieses Inconscientes;
- A Cartilha de Diversidade e Inclusão continuou a ser distribuída na integração de novos colaboradores e, adicionalmente, foi lançada a Trilha D&I – Workday, um treinamento on-line para todos os colaboradores;
- O grupo de afinidade de Gênero iniciou o monitoramento do número e de mulheres em programas de desenvolvimento e capacitação para liderança, visando criar uma base sólida de dados para futuras metas e roadmap;
- Foi criado uma trilha de desenvolvimento específica para mulheres potenciais líderes. O objetivo é tratar dos “desafios adicionais” que elas possam enfrentar ao se tornarem líderes;
- Foi nomeada a 1º Liderança Feminina como Coordenadora de Fábrica;
- Foram realizadas Rodas de Conversa e Encontros sobre os diversos papéis que as mulheres exercem, sobre maternidade e carreira, sobre masculinidades, entre outros temas;
- O Agosto Lilás – campanha brasileira dedicada à conscientização pelo fim da violência contra a mulher – foi lembrado com diversas ações com foco em prevenção;
- O grupo de afinidades LGBTQIAPN+ deu continuidade às agendas de sensibilização e realizou a Roda de Conversa “Vozes LGBTQIAPN+: Conquistas, Lutas e a Busca por Igualdade”. A Bracell também realizou a ação de comunicação “Amor em todas as formas”, no dia dos Namorados, chamando atenção para a pluralidade das relações.
- Dentro do pilar de raça, foram lançadas trilhas de capacitação antirracista focadas em letramento, disponíveis para todos os colaboradores. Também foi realizada a exposição fotográfica “Tons: o que a pele conta”, com fotos de colaboradores negros;
- Foram realizados programas de letramento com estagiários e aprendizes para atuarem como embaixadores da diversidade;
- A Bracell deu continuidade à abertura de Vagas Afirmativas para pessoas com deficiência. O grupo de afinidade de PCDs realizou a palestra “Como ser uma pessoa aliada pela inclusão de PCD”. O grupo realiza, ainda, ações de recomendação de acessibilidade ao departamento de Facilities, com o objetivo de construir ambientes inclusivos para PCDs;
- Foram realizadas conversas sobre parentalidade no viveiro de Lençóis Paulista, visando dar suporte sobre o tema para o público da unidade.
Mulheres na liderança
A promoção da igualdade de oportunidades para as mulheres é uma das metas prioritárias do Compromisso Bracell 2030, que estabelece o objetivo de alcançar 30% de mulheres em cargos de liderança até 2030. Em 2025, a Bracell concluiu o ano com 27,7% de mulheres em cargos de liderança, correspondendo ao total de 113 líderes.
Esse grupo é composto por seis gerentes sêniores, 38 gerentes e 69 coordenadoras, demonstrando a presença feminina em diferentes níveis da liderança. Leia mais sobre as metas de Diversidade Inclusão do Bracell 2030 no conteúdo GRI 3-3: Gestão do tema material Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores.
É parte do plano de ação de promoção à mulheres na liderança e equidade de gênero o programa de desenvolvimento de futuras líderes, com uma trilha específica para mulheres dentro do Programa Cultivando Lideranças, Cultivando Potenciais. Essa trilha de desenvolvimento exclusiva para as colaboradoras aborda desafios específicos vividos pelas mulheres na jornada profissional.
Nota: a meta de mulheres na liderança, do Bracell 2030, considera o número de líderes que atuam diretamente nas unidades de negócio de celulose.
| Categoria Funcional | 2023 | 2024 | 2025 | |||||||||
| Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | |||||||
| São Paulo Celulose | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Bahia Celulose | |
| Diretor | 10 | 2 | 0 | 0 | 12 | 2 | 0 | 0 | 2 | 1 | 0 | 0 |
| Gerente sênior | 24 | 4 | 1 | 2 | 22 | 7 | 3 | 3 | 27 | 10 | 3 | 3 |
| Gerente | 49 | 30 | 24 | 11 | 61 | 25 | 25 | 12 | 65 | 17 | 25 | 13 |
| Coordenador | 86 | 54 | 38 | 17 | 95 | 57 | 58 | 16 | 92 | 59 | 54 | 15 |
| Total por unidade de negócio e gênero | 169 | 90 | 63 | 30 | 190 | 91 | 86 | 31 | 186 | 87 | 82 | 31 |
| Total por gênero | 259 | 93 | 281 | 117 | 273 | 113 | ||||||
Nota 1: os dados consideram o número de colaboradores próprios da Bracell. Não considera número de colaboradores próprios da Bracell Papéis.
Nota 2: para o Cargo de Diretor, considera-se o cargo de presidente, diretor, head e vice-presidente.
| 2023 | 2024 | 2025 | |||||||
| Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Total Bracell | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Total Bracell | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Total Bracell | |
| Total de pessoas em cargo de liderança | 120 | 232 | 352 | 122 | 276 | 398 | 127 | 281 | 408 |
| Total de mulheres em cargo de liderança | 30 | 63 | 93 | 31 | 86 | 117 | 31 | 82 | 113 |
| Percentual de mulheres em cargo de liderança | 25,0 | 27,2 | 26,4 | 25,4 | 31,2 | 29,4 | 24,4 | 29,2 | 27,7 |
Nota: considera número de colaboradores próprios da Bracell. Não considera número de colaboradores próprios da Bracell Papéis. A meta de mulheres na liderança, do Bracell 2030, considera o número de líderes que atuam diretamente nas unidades de negócio de celulose.
Em 2025, destacamos as seguintes ações como parte do nosso roadmap das metas 2030 de Diversidade & Inclusão:
– Realização de ações práticas baseadas nos resultados do Censo de Diversidade & Inclusão (realizado em 2024, de forma corporativa),em todas as operações da Bracell;
– Criação de vagas afirmativas para mulheres em diferentes funções operacionais;
– Ampliação da Semana da Diversidade e Inclusão para o “Mês da Diversidade e Inclusão”, apresentando uma programação corporativa com o objetivo de sensibilizar os colaboradores da Bracell em temas relevantes para os grupos minorizados.
| 2024 | 2025 | |||||||||||||||||||
| Órgãos de governança | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total Bracell | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total Bracell | ||||||||||
| Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | |
| Número de membros de órgãos de governança | 2 | 0 | 3 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 6 | 0 | 1 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 |
| Percentual de membros de órgãos de governança por gênero (%) | 100 | 0 | 100 | 0 | 100 | 0 | 0 | 0 | 100 | 0 | 100 | 0 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 | 0 |
| Órgãos de governança | 2024 | 2025 | ||||||||||||||||||
| Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total Bracell | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total Bracell | |||||||||||
| Número | Percentual (%) | Número | Percentual (%) | Número | Percentual (%) | Número | Percentual (%) | Número | Percentual (%) | Número | Percentual (%) | Número | Percentual (%) | Número | Percentual (%) | Número | Percentual (%) | Número | Percentual (%) | |
| Abaixo de 30 anos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Entre 30 e 50 anos | 0 | 0 | 2 | 67 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 33 | 0 | 0 | 1 | 50 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 33 |
| Acima de 50 anos | 2 | 100 | 1 | 33 | 1 | 100 | 0 | 0 | 4 | 67 | 1 | 100 | 1 | 50 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 67 |
| Total | 2 | 100 | 3 | 100 | 1 | 100 | 0 | 0 | 6 | 100 | 1 | 100 | 2 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 100 |
Nota: não há colaboradores de grupos minorizados e/ou vulneráveis que integram os órgãos de governança da organização.
| Categoria funcional | 2023 | 2024 | 2025 | |||||||||||||||||||||||||||
| Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total | ||||||||||||||||
| Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | |
| Diretoria | 2 | 0 | 10 | 0 | N/A | N/A | N/A | N/A | 12 | 0 | 2 | 0 | 12 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 16 | 0 | 1 | 0 | 14 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15 | 0 |
| Gerente sênior | 4 | 2 | 24 | 1 | N/A | N/A | N/A | N/A | 28 | 3 | 11 | 3 | 22 | 3 | 3 | 1 | 4 | 0 | 40 | 7 | 10 | 3 | 27 | 3 | 3 | 1 | 0 | 0 | 40 | 7 |
| Gerência | 30 | 11 | 49 | 24 | N/A | N/A | N/A | N/A | 79 | 35 | 27 | 13 | 61 | 25 | 12 | 6 | 15 | 5 | 115 | 49 | 17 | 13 | 66 | 25 | 8 | 8 | 14 | 4 | 105 | 50 |
| Coordenação | 54 | 18 | 86 | 38 | N/A | N/A | N/A | N/A | 140 | 56 | 59 | 17 | 95 | 58 | 4 | 2 | 20 | 6 | 178 | 83 | 59 | 15 | 92 | 54 | 5 | 3 | 18 | 4 | 174 | 76 |
| Especialista | 45 | 8 | 80 | 32 | N/A | N/A | N/A | N/A | 125 | 40 | 52 | 12 | 95 | 39 | 11 | 1 | 2 | 1 | 160 | 53 | 50 | 16 | 95 | 51 | 11 | 2 | 4 | 2 | 160 | 71 |
| Técnica/Supervisão | 115 | 25 | 644 | 76 | N/A | N/A | N/A | N/A | 759 | 101 | 120 | 32 | 732 | 88 | 108 | 20 | 41 | 10 | 1.001 | 150 | 110 | 29 | 759 | 96 | 104 | 19 | 44 | 8 | 1.017 | 152 |
| Administrativo | 145 | 192 | 370 | 307 | N/A | N/A | N/A | N/A | 515 | 499 | 168 | 197 | 505 | 377 | 68 | 36 | 82 | 111 | 823 | 721 | 151 | 189 | 485 | 368 | 45 | 32 | 62 | 119 | 743 | 708 |
| Operacional | 1.031 | 210 | 3.219 | 500 | N/A | N/A | N/A | N/A | 4.250 | 710 | 1.039 | 214 | 3.737 | 709 | 268 | 77 | 670 | 102 | 5.714 | 1.102 | 1.013 | 205 | 4.170 | 699 | 224 | 57 | 686 | 98 | 6.093 | 1.059 |
| Trainee | 8 | 4 | 19 | 8 | N/A | N/A | N/A | N/A | 27 | 12 | 1 | 2 | 6 | 14 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7 | 16 | 8 | .6 | 13 | 36 | 0 | 0 | 0 | 0 | 21 | 42 |
| Total | 1.434 | 470 | 4.501 | 986 | N/A | N/A | N/A | N/A | 5.935 | 1.456 | 1.479 | 490 | 5.265 | 1.313 | 476 | 143 | 834 | 235 | 8.054 | 2.181 | 1.479 | 476 | 5.721 | 1.332 | 400 | 122 | 828 | 235 | 8.368 | 2.154 |
Nota 1: o cargo de diretor considera o cargo de presidente, diretor, head e vice-presidente.
Nota 2: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.
| Categoria funcional | 2023 | 2024 | 2025 | |||||||||||||||||||||||||||
| Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total | ||||||||||||||||
| Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | |
| Diretoria | 100 | 0 | 100 | 0 | N/A | N/A | N/A | N/A | 100 | 0 | 100 | 0 | 100 | 0 | 100 | 0 | 0 | 0 | 100 | 0 | 100 | 0 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 | 0 |
| Gerente sênior | 67 | 33 | 96 | 4 | N/A | N/A | N/A | N/A | 90 | 10 | 70 | 30 | 88 | 12 | 75 | 25 | 100 | 0 | 85 | 15 | 77 | 23 | 90 | 10 | 75 | 25 | 0 | 0 | 85 | 15 |
| Gerência | 73 | 27 | 67 | 33 | N/A | N/A | N/A | N/A | 69 | 31 | 68 | 32 | 71 | 29 | 67 | 33 | 75 | 25 | 70 | 30 | 57 | 43 | 73 | 27 | 50 | 50 | 78 | 22 | 68 | 32 |
| Coordenação | 75 | 25 | 69 | 31 | N/A | N/A | N/A | N/A | 71 | 29 | 78 | 22 | 62 | 38 | 67 | 33 | 77 | 23 | 68 | 32 | 80 | 20 | 63 | 37 | 62 | 38 | 82 | 18 | 70 | 30 |
| Especialista | 85 | 15 | 71 | 29 | N/A | N/A | N/A | N/A | 76 | 24 | 81 | 19 | 71 | 29 | 92 | 8 | 67 | 33 | 75 | 25 | 76 | 24 | 65 | 35 | 85 | 15 | 67 | 33 | 69 | 31 |
| Técnica/Supervisão | 82 | 18 | 89 | 11 | N/A | N/A | N/A | N/A | 88 | 12 | 79 | 21 | 89 | 11 | 84 | 16 | 80 | 20 | 87 | 13 | 79 | 21 | 89 | 11 | 85 | 15 | 85 | 15 | 87 | 13 |
| Administrativo | 43 | 57 | 55 | 45 | N/A | N/A | N/A | N/A | 51 | 49 | 46 | 54 | 57 | 43 | 65 | 35 | 42 | 58 | 53 | 47 | 44 | 56 | 57 | 43 | 58 | 42 | 34 | 66 | 51 | 49 |
| Operacional | 83 | 17 | 87 | 13 | N/A | N/A | N/A | N/A | 86 | 14 | 83 | 17 | 84 | 16 | 78 | 22 | 87 | 13 | 84 | 16 | 83 | 17 | 86 | 14 | 80 | 20 | 87 | 13 | 85 | 15 |
| Trainee | 67 | 33 | 70 | 30 | N/A | N/A | N/A | N/A | 69 | 31 | 33 | 67 | 30 | 70 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30 | 70 | 57 | 43 | 27 | 73 | 0 | 0 | 0 | 0 | 33 | 67 |
| Total | 75 | 25 | 82 | 18 | N/A | N/A | N/A | N/A | 80 | 20 | 75 | 25 | 80 | 20 | 77 | 23 | 78 | 22 | 79 | 21 | 75 | 25 | 81 | 19 | 77 | 23 | 78 | 22 | 79 | 21 |
Nota 1: o cargo de diretor considera o cargo de presidente, diretor, head e vice-presidente.
Nota 2: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.
| Categoria funcional | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||||||||
| Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total | |
| Diretoria | |||||||||||||||
| Abaixo de 30 anos | – | – | N/A | N/A | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Entre 30 e 50 anos | – | – | N/A | N/A | 4 | 0 | 8 | 1 | 0 | 9 | 0 | 6 | 0 | 0 | 6 |
| Acima de 50 anos | – | – | N/A | N/A | 8 | 2 | 4 | 1 | 0 | 7 | 1 | 8 | 0 | 0 | 9 |
| Total | – | – | N/A | N/A | 12 | 2 | 12 | 2 | 0 | 16 | 1 | 14 | 0 | 0 | 15 |
| Gerente sênior | |||||||||||||||
| Abaixo de 30 anos | – | – | N/A | N/A | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Entre 30 e 50 anos | – | – | N/A | N/A | 22 | 11 | 20 | 3 | 0 | 34 | 8 | 27 | 2 | 0 | 37 |
| Acima de 50 anos | – | – | N/A | N/A | 9 | 3 | 5 | 1 | 0 | 9 | 5 | 3 | 2 | 0 | 10 |
| Total | – | – | N/A | N/A | 31 | 14 | 25 | 4 | 0 | 43 | 13 | 30 | 4 | 0 | 47 |
| Gerência | |||||||||||||||
| Abaixo de 30 anos | – | – | N/A | N/A | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Entre 30 e 50 anos | – | – | N/A | N/A | 100 | 35 | 67 | 12 | 17 | 131 | 25 | 79 | 12 | 18 | 134 |
| Acima de 50 anos | – | – | N/A | N/A | 13 | 5 | 19 | 6 | 0 | 30 | 5 | 12 | 3 | 0 | 20 |
| Total | – | – | N/A | N/A | 114 | 40 | 86 | 18 | 17 | 161 | 30 | 91 | 16 | 18 | 155 |
| Coordenação | |||||||||||||||
| Abaixo de 30 anos | – | – | N/A | N/A | 4 | 1 | 6 | 0 | 5 | 14 | 2 | 9 | 1 | 4 | 16 |
| Entre 30 e 50 anos | – | – | N/A | N/A | 172 | 64 | 101 | 3 | 16 | 182 | 58 | 126 | 6 | 17 | 207 |
| Acima de 50 anos | – | – | N/A | N/A | 20 | 11 | 46 | 3 | 2 | 62 | 14 | 11 | 1 | 1 | 27 |
| Total | – | – | N/A | N/A | 196 | 76 | 153 | 6 | 23 | 258 | 74 | 146 | 8 | 22 | 250 |
| Especialista | |||||||||||||||
| Abaixo de 30 anos | – | – | N/A | N/A | 12 | 10 | 8 | 1 | 0 | 24 | 9 | 16 | 1 | 0 | 26 |
| Entre 30 e 50 anos | – | – | N/A | N/A | 137 | 42 | 95 | 8 | 3 | 143 | 45 | 118 | 12 | 6 | 181 |
| Acima de 50 anos | – | – | N/A | N/A | 16 | 12 | 31 | 3 | 0 | 46 | 12 | 12 | 0 | 0 | 24 |
| Total | – | – | N/A | N/A | 165 | 64 | 134 | 12 | 3 | 213 | 66 | 146 | 13 | 6 | 231 |
| Técnica/Supervisão | |||||||||||||||
| Abaixo de 30 anos | – | – | N/A | N/A | 175 | 11 | 192 | 33 | 7 | 245 | 11 | 216 | 36 | 5 | 268 |
| Entre 30 e 50 anos | – | – | N/A | N/A | 605 | 108 | 436 | 62 | 42 | 646 | 99 | 579 | 81 | 46 | 805 |
| Acima de 50 anos | – | – | N/A | N/A | 80 | 33 | 192 | 33 | 1 | 259 | 29 | 60 | 6 | 1 | 96 |
| Total | – | – | N/A | N/A | 860 | 152 | 820 | 128 | 50 | 1.150 | 139 | 855 | 123 | 52 | 1.169 |
| Administrativo | |||||||||||||||
| Abaixo de 30 anos | – | – | N/A | N/A | 371 | 151 | 312 | 25 | 113 | 616 | 159 | 331 | 58 | 114 | 629 |
| Entre 30 e 50 anos | – | – | N/A | N/A | 597 | 187 | 389 | 55 | 74 | 690 | 157 | 485 | 58 | 63 | 758 |
| Acima de 50 anos | – | – | N/A | N/A | 46 | 27 | 181 | 24 | 3 | 235 | 23 | 37 | 0 | 4 | 64 |
| Total | – | – | N/A | N/A | 1.014 | 365 | 882 | 104 | 190 | 1.541 | 340 | 853 | 77 | 181 | 1.451 |
| Operacional | |||||||||||||||
| Abaixo de 30 anos | – | – | N/A | N/A | 1.073 | 245 | 1.027 | 137 | 194 | 1.642 | 247 | 1.161 | 118 | 231 | 1.757 |
| Entre 30 e 50 anos | – | – | N/A | N/A | 3.287 | 857 | 2.313 | 129 | 532 | 3.792 | 823 | 3.010 | 156 | 507 | 4.496 |
| Acima de 50 anos | – | – | N/A | N/A | 600 | 151 | 1.106 | 79 | 45 | 1.381 | 148 | 698 | 7 | 46 | 899 |
| Total | – | – | N/A | N/A | 4.960 | 1.253 | 4.446 | 345 | 771 | 6.815 | 1.218 | 4.869 | 281 | 784 | 7.152 |
| Trainee | |||||||||||||||
| Abaixo de 30 anos | – | – | N/A | N/A | 38 | 3 | 19 | 0 | 0 | 22 | 13 | 49 | 0 | 0 | 62 |
| Entre 30 e 50 anos | – | – | N/A | N/A | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Acima de 50 anos | – | – | N/A | N/A | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total | – | – | N/A | N/A | 39 | 3 | 20 | 0 | 0 | 23 | 14 | 49 | 0 | 0 | 53 |
| Total | |||||||||||||||
| Abaixo de 30 anos | – | – | N/A | N/A | 1.674 | 421 | 1.564 | 196 | 319 | 2.563 | 441 | 1.782 | 182 | 354 | 2.759 |
| Entre 30 e 50 anos | – | – | N/A | N/A | 4.925 | 1.304 | 3.430 | 273 | 684 | 5.628 | 1.217 | 4.430 | 321 | 657 | 6.625 |
| Acima de 50 anos | – | – | N/A | N/A | 792 | 244 | 1.584 | 150 | 51 | 2.029 | 237 | 841 | 19 | 52 | 1.149 |
| Total | – | – | N/A | N/A | 7.391 | 1.969 | 6.578 | 619 | 1.054 | 10.220 | 1.895 | 7.053 | 522 | 1.063 | 10.333 |
Nota 1: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.
Nota 2: para 2023, não há dados de faixa etária segregados por unidade operacional.
| Categoria funcional | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||||||||
| Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total | |
| Diretoria | |||||||||||||||
| Abaixo de 30 anos | – | – | N/A | N/A | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Entre 30 e 50 anos | – | – | N/A | N/A | 33 | 0 | 67 | 50 | 0 | 56 | 0 | 43 | 0 | 0 | 40 |
| Acima de 50 anos | – | – | N/A | N/A | 67 | 100 | 33 | 50 | 0 | 44 | 100 | 57 | 0 | 0 | 60 |
| Total | – | – | N/A | N/A | 100 | 100 | 100 | 100 | 0 | 100 | 100 | 100 | 0 | 0 | 100 |
| Gerente sênior | |||||||||||||||
| Abaixo de 30 anos | – | – | N/A | N/A | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Entre 30 e 50 anos | – | – | N/A | N/A | 71 | 79 | 80 | 75 | 0 | 79 | 62 | 90 | 50 | 100 | 79 |
| Acima de 50 anos | – | – | N/A | N/A | 29 | 21 | 20 | 25 | 0 | 21 | 38 | 10 | 50 | 0 | 21 |
| Total | – | – | N/A | N/A | 100 | 100 | 100 | 100 | 0 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Gerência | |||||||||||||||
| Abaixo de 30 anos | – | – | N/A | N/A | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 | 0 | 0,65 |
| Entre 30 e 50 anos | – | – | N/A | N/A | 88 | 88 | 78 | 67 | 100 | 81 | 83 | 87 | 75 | 100 | 86 |
| Acima de 50 anos | – | – | N/A | N/A | 11 | 13 | 22 | 33 | 0 | 19 | 17 | 13 | 19 | 0 | 13 |
| Total | – | – | N/A | N/A | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Coordenação | |||||||||||||||
| Abaixo de 30 anos | – | – | N/A | N/A | 2 | 1 | 4 | 0 | 22 | 5 | 3 | 6 | 13 | 18 | 6 |
| Entre 30 e 50 anos | – | – | N/A | N/A | 88 | 84 | 66 | 50 | 70 | 71 | 78 | 86 | 75 | 77 | 83 |
| Acima de 50 anos | – | – | N/A | N/A | 10 | 14 | 30 | 50 | 9 | 24 | 19 | 8 | 13 | 5 | 11 |
| Total | – | – | N/A | N/A | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Especialista | |||||||||||||||
| Abaixo de 30 anos | – | – | N/A | N/A | 7 | 16 | 6 | 8 | 0 | 11 | 14 | 11 | 8 | 0 | 11 |
| Entre 30 e 50 anos | – | – | N/A | N/A | 83 | 66 | 71 | 67 | 100 | 67 | 68 | 81 | 92 | 100 | 78 |
| Acima de 50 anos | – | – | N/A | N/A | 10 | 19 | 23 | 25 | 0 | 22 | 18 | 8 | 0 | 0 | 10 |
| Total | – | – | N/A | N/A | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Técnica/Supervisão | |||||||||||||||
| Abaixo de 30 anos | – | – | N/A | N/A | 20 | 7 | 23 | 26 | 14 | 21 | 8 | 25 | 29 | 10 | 23 |
| Entre 30 e 50 anos | – | – | N/A | N/A | 70 | 71 | 53 | 48 | 84 | 56 | 17 | 68 | 66 | 88 | 69 |
| Acima de 50 anos | – | – | N/A | N/A | 9 | 22 | 23 | 26 | 2 | 23 | 21 | 7 | 5 | 2 | 8 |
| Total | – | – | N/A | N/A | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Administrativo | |||||||||||||||
| Abaixo de 30 anos | – | – | N/A | N/A | 37 | 41 | 35 | 24 | 59 | 40 | 47 | 39 | 32 | 63 | 43 |
| Entre 30 e 50 anos | – | – | N/A | N/A | 59 | 51 | 44 | 53 | 39 | 45 | 46 | 57 | 68 | 35 | 58 |
| Acima de 50 anos | – | – | N/A | N/A | 5 | 7 | 21 | 23 | 2 | 15 | 7 | 4 | 0 | 2 | 4 |
| Total | – | – | N/A | N/A | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Operacional | |||||||||||||||
| Abaixo de 30 anos | – | – | N/A | N/A | 22 | 20 | 23 | 40 | 25 | 24 | 20 | 24 | 42 | 29 | 25 |
| Entre 30 e 50 anos | – | – | N/A | N/A | 66 | 68 | 52 | 37 | 69 | 56 | 68 | 62 | 56 | 65 | 63 |
| Acima de 50 anos | – | – | N/A | N/A | 12 | 12 | 25 | 23 | 6 | 20 | 12 | 14 | 2 | 6 | 13 |
| Total | – | – | N/A | N/A | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Trainee | |||||||||||||||
| Abaixo de 30 anos | – | – | N/A | N/A | 97 | 100 | 95 | 0 | 0 | 96 | 93 | 100 | 0 | 0 | 98 |
| Entre 30 e 50 anos | – | – | N/A | N/A | 3 | 0 | 5 | 0 | 0 | 4 | 7 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| Acima de 50 anos | – | – | N/A | N/A | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total | – | – | N/A | N/A | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 0 | 0 | 100 |
| Total | |||||||||||||||
| Abaixo de 30 anos | – | – | N/A | N/A | 23 | 21 | 24 | 32 | 30 | 25 | 23 | 25 | 35 | 33 | 26 |
| Entre 30 e 50 anos | – | – | N/A | N/A | 67 | 66 | 52 | 44 | 65 | 55 | 64 | 63 | 61 | 62 | 63 |
| Acima de 50 anos | – | – | N/A | N/A | 11 | 12 | 24 | 24 | 5 | 20 | 13 | 12 | 4 | 5 | 11 |
| Total | – | – | N/A | N/A | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Nota 1: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.
Nota 2: para 2023, não há dados de faixa etária segregados por unidade operacional.
| 2024 | 2025 | |||||||||
| Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total | |
| PcD’s | ||||||||||
| Diretoria | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gerente sênior | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Gerência | 1 | 2 | 0 | 0 | 3 | 1 | 4 | 1 | 0 | 6 |
| Coordenação | 1 | 1 | 0 | 1 | 3 | 2 | 0 | 0 | 1 | 3 |
| Especialista | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 2 | 1 | 0 | 3 |
| Técnica/Supervisão | 4 | 13 | 0 | 0 | 17 | 5 | 13 | 0 | 1 | 19 |
| Administrativo | 29 | 7 | 0 | 2 | 38 | 22 | 16 | 0 | 2 | 40 |
| Operacional | 38 | 39 | 1 | 14 | 92 | 38 | 52 | 4 | 14 | 108 |
| Trainee | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Total | 74 | 64 | 1 | 17 | 156 | 70 | 87 | 6 | 18 | 181 |
| Negros | ||||||||||
| Diretoria | – | – | – | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gerente sênior | – | – | – | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gerência | – | – | – | 0 | 0 | 1 | 2 | 1 | 0 | 4 |
| Coordenação | – | – | – | 5 | 5 | 9 | 5 | 0 | 4 | 18 |
| Especialista | – | – | – | 0 | 0 | 6 | 4 | 0 | 0 | 10 |
| Técnica/Supervisão | – | – | – | 7 | 7 | 26 | 47 | 8 | 9 | 90 |
| Administrativo | – | – | – | 34 | 34 | 51 | 39 | 3 | 36 | 129 |
| Operacional | – | – | – | 173 | 173 | 197 | 340 | 16 | 183 | 736 |
| Trainee | – | – | – | 0 | 0 | 2 | 2 | 0 | 0 | 4 |
| Total | – | – | – | 219 | 219 | 292 | 439 | 28 | 232 | 991 |
Nota: para 2024, o total de colaboradores pertencente a grupos minorizados e/ou vulneráveis (negros) por categoria funcional não foram mensurados para as operações de celulose e papéis em São Paulo e de celulose na Bahia. O total de colaboradores negros foi mensurado apenas para a Bracell Papéis Nordeste.
| 2024 | 2025 | |||||||||
| Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total | |
| PcD’s | ||||||||||
| Diretoria | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Gerente sênior | 7,14 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,10 | 1,43 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,55 |
| Gerência | 2,50 | 2,33 | 0,00 | 0,00 | 1,80 | 1,43 | 4,60 | 16,67 | 0,00 | 3,31 |
| Coordenação | 1,32 | 0,65 | 0,00 | 3,85 | 1,10 | 2,86 | 0,00 | 0,00 | 5,56 | 1,66 |
| Especialista | 0,00 | 0,75 | 0,00 | 0,00 | 0,50 | 0,00 | 2,30 | 16,67 | 0 | 1,66 |
| Técnica/Supervisão | 2,63 | 1,59 | 0,00 | 0,00 | 1,50 | 7,14 | 14,94 | 0,00 | 5,56 | 10,50 |
| Administrativo | 7,95 | 0,79 | 0,00 | 1,04 | 2,50 | 31,43 | 18,39 | 0,00 | 11,11 | 22,10 |
| Operacional | 3,03 | 0,88 | 0,29 | 1,81 | 1,30 | 54,29 | 59,77 | 66,67 | 77,78 | 59,67 |
| Trainee | 0,00 | 5,00 | 0,00 | 0,00 | 4,30 | 1,43 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,55 |
| Total | 3,76 | 0,97 | 0,16 | 1,59 | 1,50 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Negros | ||||||||||
| Diretoria | – | – | – | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0 |
| Gerente sênior | – | – | – | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0 |
| Gerência | – | – | – | 0,00 | 0,00 | 0,34 | 0,46 | 3,57 | 0 | 0,40 |
| Coordenação | – | – | – | 19,23 | 19,23 | 3,08 | 1,14 | 0,00 | 1,72 | 1,82 |
| Especialista | – | – | – | 0,00 | 0,00 | 2,05 | 0,91 | 0,00 | 0,00 | 1,01 |
| Técnica/Supervisão | – | – | – | 13,73 | 13,73 | 8,90 | 10,71 | 28,57 | 3,88 | 9,08 |
| Administrativo | – | – | – | 17,62 | 17,62 | 17,47 | 8,88 | 10,71 | 15,52 | 13,02 |
| Operacional | – | – | – | 22,41 | 22,41 | 67,47 | 77,45 | 57,14 | 78,88 | 74,27 |
| Trainee | – | – | – | 0,00 | 0,00 | 0,68 | 0,46 | 0,00 | 0,00 | 0,40 |
| Total | – | – | – | 20,49 | 20,49 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Nota: para 2024, o total de colaboradores pertencente a grupos minorizados e/ou vulneráveis (negros) por categoria funcional não foram mensurados para as operações de celulose e papéis em São Paulo e de celulose na Bahia. O total de colaboradores negros foi mensurado apenas para a Bracell Papéis Nordeste.
| Região | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||
| Homens | Mulheres | Total | Homens | Mulheres | Total | Homens | Mulheres | Total | |
| Bahia Celulose | 1.434 | 470 | 1.904 | 1.479 | 490 | 1.969 | 1.419 | 476 | 1.895 |
| São Paulo Celulose | 4.501 | 986 | 5.487 | 5.265 | 1.313 | 6.578 | 5.721 | 1.332 | 7.053 |
| Papéis Sudeste | N/A | N/A | N/A | 476 | 143 | 619 | 400 | 122 | 522 |
| Papéis Nordeste | N/A | N/A | N/A | 822 | 232 | 1.054 | 828 | 235 | 1.063 |
| Total | 5.935 | 1.456 | 7.391 | 8.042 | 2.178 | 10.220 | 8.368 | 2.165 | 10.533 |
Nota: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.
| Região | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||
| Homens | Mulheres | Total | Homens | Mulheres | Total | Homens | Mulheres | Total | |
| Bahia Celulose | 75 | 25 | 75 | 25 | 100 | 75 | 25 | 100 | |
| São Paulo Celulose | 82 | 18 | 100 | 80 | 20 | 100 | 81 | 19 | 100 |
| Papéis Sudeste | N/A | N/A | N/A | 77 | 23 | 100 | 77 | 23 | 100 |
| Papéis Nordeste | N/A | N/A | N/A | 78 | 22 | 100 | 78 | 22 | 100 |
| Total | 80 | 20 | 100 | 79 | 21 | 100 | 79 | 21 | 100 |
Nota: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.
GRI 405-2 Proporção entre o salário-base e a remuneração recebidos pelas mulheres e aqueles recebidos pelos homens
Na Bracell, a remuneração dos colaboradores é determinada com base nas funções desempenhadas e nas responsabilidades atribuídas, garantindo que não haja qualquer discriminação de gênero ou qualquer outro tipo de viés. Por questões de confidencialidade, a empresa não divulga os salários individuais nem os critérios detalhados de composição salarial.
A Política de Remuneração da Bracell, aplicável a todos os empregados, é fundamentada em uma abordagem inclusiva e igualitária, valorizando a diversidade e promovendo oportunidades para todos. Essa norma respeita as diferenças e reconhece as potencialidades e talentos individuais, abrangendo questões de gênero, etnia, idade, religião, orientação sexual, origem geográfica, classe social, deficiência, aparência física e valores pessoais.
O pacote de remuneração total oferecido pela Bracell é composto por elementos financeiros baseados na função, contribuições e realizações de cada colaborador.
Na composição da remuneração, consideramos a legislação trabalhista vigente, bem como os acordos coletivos firmados (leia mais no conteúdo GRI 2-30). Além disso, avaliamos os valores praticados no mercado para seguirmos como uma Companhia capaz de atrair e reter talentos que possam conduzir as estratégias e metas traçadas pela Bracell.
Internamente, são levados em conta, na composição da remuneração, a pontuação do cargo e/ou a sua importância relativa na estrutura da organização, a equidade salarial interna, os conhecimentos e competências exigidos para cada cargo, a estrutura organizacional definida, o orçamento disponível e os desempenhos individual do colaborador e da organização, de forma geral.
A tabela salarial é atualizada anualmente com base em referências de mercado. Para isso, são consideradas variáveis como remuneração de concorrentes, da região, disponibilidade de mão de obra, taxa de desemprego e turnover.
As políticas de remuneração da Bracell para o mais alto órgão de governança e altos executivos abrangem remuneração fixa e variável, bônus de atração e incentivos ao recrutamento, benefícios de aposentadoria e políticas relacionadas ao pagamento de rescisão.
Para a composição da remuneração variável dos cargos de liderança, há bônus atrelados ao cumprimento das metas organizacionais estabelecidas, incluindo os compromissos firmados no Bracell 2030 (leia mais no conteúdo Bracell 2030).
Estrutura da remuneração total
A remuneração total é composta por:
- Salário-base;
- Adicionais;
- Remuneração variável;
- Benefícios.
A tabela salarial é revisada anualmente com base em referências de mercado, sejam específicas ou gerais, obtidas por meio de pesquisas realizadas por consultorias especializadas. A partir dessa análise, os valores podem ou não sofrer ajustes. A atualização considera fatores como:
- Variações do mercado;
- Concorrência;
- Região;
- Disponibilidade de mão de obra;
- Taxa de desemprego;
- Turnoverde mercado.
Remuneração variável
A estrutura da remuneração variável é dividida em dois grupos principais:
- Performance Contract (PC):
- Baseado em um contrato individual de metas específicas;
- A premiação é regida pelo programa de bônus corporativo, vinculado ao cumprimento dessas metas.
- Formulário de Avaliação dos Valores Fundamentais – TOPICC (CVAF):
- Considera a nota obtida no processo de avaliação de desempenho dos colaboradores;
- O pagamento é regido pelo acordo de Participação nos Resultados (PPR), estabelecido anualmente entre a empresa, uma comissão eleita pelos colaboradores e o sindicato.
A Bracell não divulga informações financeiras referentes à salários/remuneração, pois tratam-se de informações estratégicas e confidenciais.
GRI 406-1 Casos de discriminação e medidas corretivas tomadas
No ano, registramos um caso de discriminação nas operações de São Paulo, na unidade de celulose, cinco casos nas operações da Bracell na Bahia e dois casos na Bracell Papéis Nordeste. Não houve casos registrados na Bracell Papéis São Paulo. No total, foram registrados oito casos de discriminação. Por questão de compliance e garantia à confidencialidade dos casos, não são reportados os números de casos por tipo (raça, cor, sexo, religião, opinião política, ascendência nacional ou origem social, conforme definidos pela OIT, ou outras formas relevantes de discriminação).
A gestão dos casos identificados em 2025 resultou nas seguintes providências:
- Bahia: atualmente, um caso permanece em fase de investigação. Os demais casos procedentes foram submetidos ao Comitê de Ética, resultando no desligamento dos envolvidos.
- Bracell, operação São Paulo, e Bracell Papéis Nordeste: o plano de ação para os casos procedentes foram concluídos com o desligamento dos profissionais envolvidos.