Os temas Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores, assim como Saúde, bem-estar e segurança do trabalho, são estratégicos para a sustentabilidade e a perenidade do negócio. Eles impactam diretamente a experiência das pessoas, o desempenho das equipes e a capacidade da Bracell de inovar e de crescer de forma sustentável. Por isso, são considerados materiais em nossa gestão de sustentabilidade (saiba mais sobre nosso estudo de dupla materialidade no conteúdo GRI 3-2 Lista de temas materiais).

Como uma empresa em expansão, entendemos que o capital humano é um recurso essencial para a implementação das metas do Bracell 2030 e para a construção de um ambiente de trabalho seguro, saudável e inclusivo. Internamente, dispomos de políticas, processos e instruções normativas que orientam a gestão de pessoas.

Em 2025, priorizamos a estruturação da área de Recursos Humanos e a padronização de práticas de atração, desenvolvimento e retenção de talentos em todas as nossas unidades, respeitando as peculiaridades locais de cada um dos negócios (saiba mais sobre nossas ações de treinamento e desenvolvimento em GRI 404 – Capacitação e Educação). Para isso, implantamos um sistema único, que facilita a integração de todos esses processos, ampliando as sinergias entre nossas unidades e as oferecendo condições mais adequadas para a troca de informações sobre melhores práticas.

Outro destaque do ano foi a participação, pela primeira vez, da Bracell Papéis Nordeste na Pesquisa Global de Engajamento, do grupo RGE, que fornece uma fotografia do clima organizacional. Essa pesquisa é considerada um ponto chave na gestão de pessoas da Companhia, uma vez que, junto da implementação do processo de avaliação de desempenho, ajuda a reforçar a cultura T.O.P.I.C.C., promovendo valores como o “olhar de dono” e o de times que se complementam (leia mais no conteúdo GRI 2-6).

No âmbito da atração de talentos realizamos ações de capacitação para as comunidades de entorno das nossas operações. Em 2025, oferecemos formação para mecânicos, motoristas, operadores de colheita e viveiristas em São Paulo. Foram 311 pessoas treinadas. Na Bahia, em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) e com o Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (Senar), capacitamos 37 alunos.

Programa Germinar

Desenvolvemos um programa voltado para a atração de jovens pesquisadores. Com o Germinar, ampliamos o diálogo com universidades locais nas regiões em que atuamos, buscando despertar o interesse dos pesquisadores na área de atuação da Bracell.

A diversidade, equidade e inclusão estiveram no centro de nossas práticas de desenvolvimento de talentos.

A estratégia de treinamento e desenvolvimento da Bracell engloba programas de desenvolvimento da liderança para todos os níveis de gestão. A Companhia conta com ações de desenvolvimento de potenciais líderes que atualmente ocupam posições operacionais. Mantemos, também, o programa Cultivando Potenciais, de desenvolvimento para não líderes, com 50% de vagas destinadas para mulheres. A iniciativa conta com uma trilha de desenvolvimento específica para mulheres, desenvolvida com foco em promover a equidade de gênero na Bracell.

Encerramos 2025 com 27,7% de liderança feminina. São 113 mulheres, em um total de 408 líderes.

Esse grupo de colaboradoras é composto por 69 coordenadoras, 38 gerentes e seis gerentes sêniores.

Nota: a meta de mulheres na liderança, do Bracell 2030, considera o número de líderes que atuam diretamente nas unidades de negócio de celulose. O escopo da meta de mulheres na liderança considera as operações da Bracell no ano de 2020, considerado como o baseline da meta 2030. As operações da Bracell Papéis iniciaram suas atividades em 2023.

Grupos minorizados

Como parte das metas de Diversidade & Inclusão (D&I), também buscamos promover um ambiente de trabalho mais inclusivo para os nossos grupos minorizados, com a meta de alcançar 90% de avaliação positiva dos colaboradores desses grupos em relação às condições de respeito e equidade no ambiente de trabalho até 2030.

Em 2025, realizamos avanços significativos em ações de sensibilização sobre o tema. Lançamos trilhas de letramento antirracista e anticapacitista para todos os colaboradores.

Também consolidamos os projetos desses grupos de forma mais eficiente, com planos de ação para tornar a empresa mais inclusiva. Ampliamos algumas atividades já existentes, como a “Semana da Diversidade e Inclusão”, que se transformou no “Mês da Diversidade e Inclusão”, abrangendo as temáticas dos grupos minorizados.

Com os principais indicadores de performance que orientarão os próximos avanços definidos por meio do Censo de Diversidade & Inclusão, realizado em 2024, passamos a realizar as primeiras ações efetivas dos grupos minorizados em todas as nossas unidades – na Bahia, essas iniciativas acontecem desde 2022.

Na agenda de diversidade e inclusão (leia mais no conteúdo GRI 405-1 Diversidade em órgãos de governança e empregados), a Bracell estabelece metas objetivas, mantém um Comitê de Diversidade e Inclusão e grupos minorizados voltados para os pilares gênero, raça, pessoas com deficiência, LGBTQIAPN+ e gerações – este último implementado em 2024 nas operações da Bahia. A empresa é signatária dos Princípios de Empoderamento das Mulheres (WEPs), iniciativa do Pacto Global da ONU e da ONU Mulheres, que orienta a promoção da igualdade de gênero e o empoderamento feminino no ambiente de trabalho, no mercado e na comunidade. Além disso, atua ativamente em organizações setoriais relacionadas a essa agenda.

Afro Fashion Day

Participamos, pelo terceiro ano consecutivo, do maior evento de visibilidade da moda negra no Brasil, o Afro Fashion Day. Nos espaços montados pela Bracell, os convidados puderam criar composições com lenços confeccionados por mulheres do projeto social Fábrica de Fardamentos, apoiado pela Companhia na Bahia. Além disso, apresentamos um look masculino utilizando como tecido a viscose, material que tem origem na celulose solúvel fabricada pela empresa.

 

Diversidade no Bracell 2030

Em 2025, com os resultados do Censo de Diversidade de Inclusão analisados, ampliamos nosso plano de ação para promover um ambiente de trabalho inclusivo para grupos minorizados – uma de nossas metas do Bracell 2030. No ano, alcançamos, ainda, 27,7% de mulheres em cargo de liderança, total de 113 líderes mulheres, em posição de coordenação, gerência e gerência sênior.

Treinamento e desenvolvimento

A Bracell disponibiliza aos colaboradores um programa de educação corporativa com uma matriz de treinamento e desenvolvimento de soft skills e hard skills. Por meio do nosso hub de conhecimento, o Bracell Learning Institute, realizamos as trilhas de desenvolvimento específicas para as áreas florestal, industrial, logística e de apoio.

Nossas ações de capacitação constituem-se em um diferencial da Companhia para atração e retenção dos colaboradores. As iniciativas desenvolvidas, diretamente conectadas aos desafios do negócio da Bracell, possibilitam o desenvolvimento profissional e pessoal dos profissionais, além de dialogarem com os valores T.O.P.I.C.C (leia mais no conteúdo GRI 2-6 A Bracell).

As capacitações são realizadas em formato presencial e a distância. Conheça cada uma delas no conteúdo GRI 404-2 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e de assistência para transição de carreira.

Em 2025, lançamos o Programa Geração Futuro, em parceria com o Senai. Voltado, prioritariamente, para filhos dos nossos colaboradores, oferece formação técnica na área de papel e celulose, além de bolsa para cursar inglês (leia mais no conteúdo GRI 404-2).

No ano, também ampliamos para os municípios paulistas de Garças e Marília, próximos às nossas florestas, o Programa Colheita de Talentos, promovido em parceria com o Senai. Iniciativa desenvolvida desde 2021 na Bahia, já formou, para a operação florestal, 96 operadores de máquinas do tipo Harvester e Forwarder em oito turmas. Em São Paulo, 77 novos operadores se formaram e 20 foram contratados pela Bracell.

Impactos e riscos

A Bracell realiza uma análise abrangente dos impactos potenciais e reais relacionados aos temas materiais de sua matriz de materialidade. Esse trabalho considera os aspectos positivos e negativos na economia, meio ambiente e nas pessoas, incluindo os impactos em direitos humanos.

Para o tema Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores, foram elencados os seguintes impactos listados na tabela abaixo. Para cada um deles, atuamos para prevenir sua ocorrência, bem como dispomos de ações para reduzi-los ou mitigá-los, caso ocorram.

Impactos potenciais	Impactos reais
Não foram mapeados impactos potenciais negativos.	Desequilíbrio entre vida profissional e pessoal: em decorrência da localização remota de algumas unidades, distantes de áreas urbanas, pode haver impacto no absenteísmo em razão das restrições do transporte fretado, assim como insatisfação com tempo de deslocamento, horas extras e ausência de um sistema de trabalho flexível.
	Redução do nível de engajamento dos colaboradores: em decorrência de uma possível diminuição de índices de favorabilidade apontados na pesquisa de engajamento.
	Aumento do índice de turnover: devido ao aumento da atratividade do mercado com melhores condições de benefícios, flexibilidade e salário.

 

A Bracell oferece aos colaboradores um plano de benefício do tipo contribuição definida, que é caracterizado por contribuições mensais equivalentes entre empregado e empregador. Esse plano é voluntário e possui abrangência nacional. O benefício visa incentivar os trabalhadores a acumularem recursos financeiros ao longo de suas carreiras, proporcionando mais estabilidade financeira na aposentadoria, complementando a Previdência Social.

Atualmente, o modelo adotado não gera passivos, pois as contribuições mensais são imediatamente destinadas a um fundo específico, gerido conforme a adesão e contribuição efetiva dos participantes. A Companhia adota uma estratégia que assegura integralmente a cobertura do plano por meio de depósitos mensais proporcionais às contribuições realizadas pelos colaboradores. Dada essa estrutura de contribuição definida, a organização não possui necessidade nem estabelece cronograma específico para alcançar cobertura total, já garantida pelo modelo vigente.

As políticas de contribuição para planos de previdência variam conforme a unidade operacional:

• São Paulo Celulose e Papéis Sudeste: A contribuição do empregado é de 5,64%, calculada com base na política salarial vigente, enquanto a empresa contribui com 100% do valor aportado pelo colaborador.
• Bahia Celulose: Os colaboradores contribuem com percentuais entre 1% e 9%. A contribuição da empresa é de, no mínimo, 100% do aporte do empregado, podendo chegar a 200% de acordo com o tempo de serviço.
• Papéis Nordeste: Atualmente, a unidade não contempla este benefício em sua estrutura.

Por razão de confidencialidade, a Bracell não divulga informações financeiras.

A Bracell tem uma Política de Remuneração aplicável a todos os seus colaboradores. A regra estabelece um valor mínimo superior ao salário mínimo local para os pagamentos. É orientada por princípios inclusivos, que promovem igualdade de oportunidades e valorizam a diversidade em aspectos como gênero, etnia, idade, religião, orientação sexual, origem geográfica, classe social e valores pessoais, reconhecendo as potencialidades e talentos individuais.

Os salários são definidos considerando diversos fatores, incluindo a legislação trabalhista vigente e acordos coletivos (leia mais no conteúdo GRI 2-30), importância e pontuação do cargo dentro da estrutura organizacional, práticas de mercado, equidade salarial interna, competitividade externa, conhecimentos e competências exigidos para cada função, estratégias organizacionais, orçamento disponível e situação financeira da empresa.

A atualização da tabela salarial ocorre anualmente com base em pesquisas salariais conduzidas por consultorias especializadas, avaliando aspectos como concorrência, região, disponibilidade de mão de obra, taxas de desemprego e turnover de mercado.

O pacote de remuneração total oferecido pela empresa é composto por salário-base, adicionais, remuneração variável e benefícios, visando manter-se competitivo no mercado.

Complementarmente, uma parcela significativa dos trabalhadores terceirizados, que desempenham atividades em apoio à organização, é remunerada conforme o salário mínimo local vigente. Para assegurar a integridade dessas relações, a Bracell adota rigorosas práticas de diligência, voltadas à verificação do cumprimento da legislação trabalhista e dos respectivos acordos coletivos. Essa supervisão é realizada por meio de análise documental sistemática e da inclusão de cláusulas contratuais mandatórias, que exigem das empresas parceiras o cumprimento integral das obrigações legais perante seus profissionais.

Número total de colaboradores e contratações no período, por faixa etária

Bahia Celulose

Faixa etária	2024					2025
	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)
Abaixo de 30 anos	423	168	39,9	95	31,24	441	116	26,30	109	25,51
Entre 30 e 50 anos	1.304	115	8,82	140	9,78	1.217	103	8,46	159	10,76
Acima de 50 anos	244	7	2,87	18	5,12	237	2	0,84	37	8,23
Total	1.969	290	14,73	253	13,79	1.895	221	11,66	305	13,88

 

São Paulo Celulose

Faixa etária	2024					2025
	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)
Abaixo de 30 anos	1.564	794	50,77	350	36,57	1.782	829	46,52	470	36,45
Entre 30 e 50 anos	3.430	1.523	35,44	1.057	37,61	4.430	1.297	29,28	1.067	26,68
Acima de 50 anos	1.584	234	14,77	169	12,72	841	217	25,80	196	24,55
Total	6.578	2.551	38,78	1.576	31,37	7.053	2.343	33,22	1.733	28,90

 

Papéis Sudeste

Faixa etária	2024					2025
	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)
Abaixo de 30 anos	196	71	36,22	14	21,68	182	37	20,33	24	16,76
Entre 30 e 50 anos	273	136	49,82	23	29,12	321	41	12,77	44	13,24
Acima de 50 anos	150	7	4,67	8	5	19	6	31,58	5	28,95
Total	619	214	34,57	45	20,92	522	84	16,09	73	15,04

 

Papéis Nordeste

Faixa etária	2024					2025
	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)
Abaixo de 30 anos	320	109	34,06	81	29,69	354	119	33,62	106	31,78
Entre 30 e 50 anos	627	201	32,06	139	27,11	657	3	0,46	161	12,48
Acima de 50 anos	45	6	13,33	5	12,22	52	119	228,85	9	123,08
Total	992	316	31,85	225	27,27	1.063	241	22,67	276	24,32

Nota: a Bracell Papéis iniciou suas operações em 2023 e reporta pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

Número total de colaboradores e contratações no período, por gênero

Bahia Celulose

Gênero	2024					2025
	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)
Homens	1.479	189	12,78	168	12,07	1.419	148	10,43	210	12,61
Mulheres	490	101	20,61	85	18,98	476	73	15,34	95	17,65
Total	1.969	290	14,73	253	13,79	1.895	221	11,66	305	13,88

 

São Paulo Celulose

Gênero	2024					2025
	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)
Homens	5.635	1.961	34,8	1.119	28,04	5.721	1.833	32,11	1.341	27,80
Mulheres	1.357	656	48,34	409	39,24	1.332	510	38,29%	406	34,38
Total	6.992	2.617	37,43	1.608	30,21	7.053	2.343	33,28	1.747	29,04

 

Papéis Sudeste

Gênero	2024					2025
	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)
Homens	476	150	31,51	38	19,75	400	64	16,00	53	14,63
Mulheres	143	64	44,76	7	24,83	122	20	16,39	21	16,80
Total	619	214	34,57	45	20,92	522	84	16,09	74	15,13

 

Papéis Nordeste

Gênero	2024					2025
	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)
Homens	781	177	22,66	177	22,66	828	190	22,95	219	24,70
Mulheres	211	238	112,8	48	67,77	235	51	21,70	57	22,98
Total	992	415	41,83	225	32,26	1.063	241	22,67	276	24,32

Nota: a Bracell Papéis iniciou suas operações em 2023 e reporta pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

Somos uma empresa cidadã. É parte da remuneração dos colaboradores próprios, independentemente do tipo de contrato, a concessão de benefícios que estão alinhados às nossas políticas corporativas de promoção à saúde e ao bem-estar. Oferecemos licença-maternidade e licença-paternidade estendidas, de 180 dias e 20 dias, respectivamente (leia mais no conteúdo GRI 401-3 Licença-maternidade/paternidade).

Além disso, são parte dos benefícios: seguro saúde, plano odontológico, cartão alimentação e refeição, benefício farmácia, serviços de saúde e bem-estar (nutrição, serviço psicológico, acesso a academias de musculação e outras atividades esportivas, programas de incentivo à saúde e ao bem-estar), previdência complementar, empréstimo consignado, Programa de Participação e Resultados (PPR), auxílio para filhos com deficiência, seguro de vida, auxílio creche e benefícios de fim de ano. A política de benefícios da Companhia contempla empregados em regime de tempo integral, parcial e temporários. A única exceção refere-se à previdência complementar, benefício que não integra o pacote de remuneração da unidade Bracell Papéis Nordeste.

Como parte de nossas iniciativas de saúde e bem-estar, realizamos, ainda, o Programa Pessoinhas, que oferece acolhimento e apoio durante a gravidez e o pós-parto, com conteúdo para a saúde materno-infantil, incluindo capacitação dos pais para o cuidado com os bebês e suporte às mães no puerpério, fortalecendo os vínculos familiares.

Também disponibilizados em nossos sites industriais as lojas da Bracell Papéis, com produtos a preços abaixo do valor de mercado para colaborador Bracell.

Somos uma empresa cidadã. Oferecemos licença-maternidade e licença-paternidade estendidas, de 180 dias e 20 dias, respectivamente.

Licença maternidade/ paternidade

	2024				2025
	BAHIA CELULOSE	SÃO PAULO CELULOSE	PAPÉIS SUDESTE	PAPÉIS NORDESTE	BAHIA CELULOSE	SÃO PAULO CELULOSE	PAPÉIS SUDESTE	PAPÉIS NORDESTE
Número total de empregados com direito a tirar licença-maternidade/paternidade
Homens	1.479	5.635	476	822	1.419	5.721	400	828
Mulheres	490	1.357	143	232	476	1.332	122	235
Total de empregados que tiraram a licença-maternidade/paternidade no ano vigente
Homens	44	32	2	64	22	2	0	27
Mulheres	8	39	1	15	10	55	7	3
Total de empregados que retornaram ao trabalho, no período do relatório, após o término da licença-maternidade/paternidade
Homens	46	33	2	0	23	2	3	29
Mulheres	10	31	1	0	10	73	7	4
Total de empregados que voltaram a trabalhar após a licença-maternidade/paternidade e que ainda estiveram empregadas 12 meses após o retorno ao trabalho
Homens	17	36	2	0	23	2	3	29
Mulheres	18	9	0	0	10	73	7	4
Taxa de retorno (%)
Homens	100	100	100	100	100	100	100	100
Mulheres	100	100	100	100	100	100	100	100
Taxa de retenção
Homens	89,47	76,60	100	0	100	100	100	100
Mulheres	81,82	60,00	0	0	100	100	100	100

Nota: há variação entre os valores dos empregados que iniciaram a licença no ano vigente e aqueles que retornaram de licença no mesmo período. O segundo grupo inclui profissionais afastados no ano anterior.

O cálculo das médias apresentadas contabiliza todos os colaboradores que foram treinados, incluindo ativos e desligados, durante o ano de 2025.

Média de horas de capacitação realizada pelos colaboradores da organização durante o período coberto pelo relatório por gênero

2025

Gênero	Bahia Celulose			São Paulo Celulose			Papéis Sudeste			Papéis Nordeste
	Número total de colaboradores	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento	Número total de colaboradores	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento	Número total de colaboradores	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento	Número total de colaboradores	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento
Homens	1.419	37.987,08	26,77	5.721	168.914,05	29,53	400	8.678,75	21,70	828	6.187,50	7,47
Mulheres	476	15.530,12	32,63	1.332	25.928,15	19,47	122	1.603,15	13,14	235	1.781,50	7,58
Total	1.895	53.517,20	28,24	7.053	194.842,20	27,63	522	10.281,90	19,70	1.063	7.969,00	7,50

Nota: os dados apresentados referem-se ao quadro de colaboradores próprios ativos em 31 de dezembro de 2025, em conformidade com as diretrizes de relato do GRI 2-7.

 

Bahia Celulose

Gênero	Número total de colaboradores			Horas de treinamento			Média de horas de treinamento
	2023	2024	2025	2023	2024	2025	2023	2024	2025
Homens	1.434	1.479	1.419	62.016,72	47.988,43	37.987,08	43,25	32,45	26,77
Mulheres	470	490	476	10.618,32	12.222,28	15.530,12	22,59	24,94	32,63
Total	1.904	1.969	1.895	72.635,04	60.210,71	53.517,20	38,15	30,58	28,24

Nota: os dados de treinamento refletem o total de colaboradores próprios capacitados ao longo de todo o exercício de 2025. Dada a materialidade do tema para a organização, o escopo abrange a integralidade dos colaboradores e das ações realizadas no período. Ressalta-se que tais dados diferem do reportado no GRI 2-7, que representa o censo estático de colaboradores ativos na data de corte de 31 de dezembro de 2025.

 

São Paulo Celulose

Gênero	Número total de colaboradores			Horas de treinamento			Média de horas de treinamento
	2023	2024	2025	2023	2024	2025	2023	2024	2025
Homens	4.718	5.265	5.644	314.123,00	246.771,00	206.890,00	66,6	46,87	36,66
Mulheres	1.064	1.313	1.560	50.479,00	45.036,00	40.204,00	47,4	34,30	25,77
Total	5.782	6.578	7.204	364.603,00	291.807,00	247.094,00	63,10	44,4	34,30

Nota: os dados de treinamento refletem o total de colaboradores próprios capacitados ao longo de todo o exercício de 2025. Dada a materialidade do tema para a organização, o escopo abrange a integralidade dos colaboradores e das ações realizadas no período. Ressalta-se que tais dados diferem do reportado no GRI 2-7, que representa o censo estático de colaboradores ativos na data de corte de 31 de dezembro de 2025.

 

Papéis Sudeste

Gênero	2024			2025
	Número total de colaboradores	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento	Número total de colaboradores	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento
Homens	476	54.789,00	115,10	400	10.190,00	25,48
Mulheres	143	9.541,00	66,72	125	2.465,00	19,72
Total	619	64.330,00	103,93	525	12.655,00	24,10

Nota 1: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

Nota 2: os dados de treinamento refletem o total de colaboradores próprios capacitados ao longo de todo o exercício de 2025. Dada a materialidade do tema para a organização, o escopo abrange a integralidade dos colaboradores e das ações realizadas no período. Ressalta-se que tais dados diferem do reportado no GRI 2-7, que representa o censo estático de colaboradores ativos na data de corte de 31 de dezembro de 2025.

 

Papéis Nordeste

Gênero	2024			2025
	Número total de colaboradores	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento	Número total de colaboradores	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento
Homens	834	6.418,00	7,70	828	6.263,50	7,56
Mulheres	235	1.206,83	5,14	235	1.853,00	7,89
Total	1.609	7.624,83	7,13	1.063	8.116,30	7,64

Nota 1: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

Nota 2: os dados de treinamento refletem o total de colaboradores próprios capacitados ao longo de todo o exercício de 2025. Dada a materialidade do tema para a organização, o escopo abrange a integralidade dos colaboradores e das ações realizadas no período. Ressalta-se que tais dados diferem do reportado no GRI 2-7, que representa o censo estático de colaboradores ativos na data de corte de 31 de dezembro de 2025.

 

Média de horas de capacitação realizada pelos colaboradores da organização durante o período coberto pelo relatório por categoria funcional

2025

Categoria funcional	Bahia Celulose			São Paulo Celulose			Papéis Sudeste			Papéis Nordeste
	Número total de colaboradores	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento	Número total de colaboradores	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento	Número total de colaboradores	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento	Número total de colaboradores	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento
Diretoria	1	69,00	69,00	14	53,00	3,79	0	0	0	0	0	0
Gerência Sênior	13	438,00	33,69	30	512,30	17,08	4	63,00	15,75	0	0	0
Gerência	30	1.397,87	46,60	91	2.753,08	30,25	16	238,00	14,88	18	130,50	7,25
Coordenação	74	4.231,78	57,19	146	7.731,08	52,95	8	249,20	31,15	22	468,00	21,27
Especialista	66	2.861,40	43,35	146	3.644,08	24,96	13	316,83	24,37	6	95,00	15,83
Técnica/ supervisão	139	6.424,82	46,22	855	27.615,82	32,30	123	4.133,25	33,60	52	958,50	18,43
Administrativo	340	12.416,68	36,52	853	15.452,70	18,12	77	900,53	11,70	181	1.583,00	8,75
Operacional	1.218	24.901,17	20,44	4.869	133.438,78	27,41	281	4.381,08	15,59	784	4.734,00	6,04
Trainee	14	776,48	55,46	49	3.641,35	74,31	0	0	0	0	0	0
Total	1895	53.517,20	28,24	7.053	194.842,19	27,63	522	10.281,89	19,7	1.063	7.969,00	7,50

Nota: Os dados apresentados referem-se ao quadro de colaboradores próprios ativos em 31 de dezembro de 2025, em conformidade com as diretrizes de relato do GRI 2-7.

 

Bahia Celulose

Categoria funcional	2024			2025
	Número total de colaboradores	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento	Número total de colaboradores	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento
Diretoria	2	23,50	11,75	1	69,00	69,00
Gerência Sênior	14	395,25	28,23	13	438,00	33,69
Gerência	40	1.163,00	29,07	30	1.397,87	46,60
Coordenação	76	3.230,00	42,5	74	4.231,78	57,19
Especialista	64	2.385,55	37,27	66	2.861,40	43,35
Técnica/supervisão	152	5.960,93	39,22	139	6.424,82	46,22
Administrativo	365	10.038,85	27,5	340	12.416,68	36,52
Operacional	1.253	36.587,63	29,2	1.218	24.901,17	20,44
Trainee	3	426	142	14	776,48	55,46
Total	1.969	60.210,71	30,58	1.895	53.517,20	28,24

Nota: os dados de treinamento refletem o total de colaboradores próprios capacitados ao longo de todo o exercício de 2025. Dada a materialidade do tema para a organização, o escopo abrange a integralidade dos colaboradores e das ações realizadas no período. Ressalta-se que tais dados diferem do reportado no GRI 2-7, que representa o censo estático de colaboradores ativos na data de corte de 31 de dezembro de 2025.

 

São Paulo Celulose

Categoria funcional	2024			2025
	Número total de colaboradores	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento	Número total de colaboradores	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento
Diretoria	12	609	50,75	14	93,00	6,64
Gerência Sênior	25	1.752	70,08	25	523,00	20,92
Gerência	86	9.234	107,37	108	2.949,00	27,31
Coordenação	153	23.543	153,88	162	8.679,00	53,57
Especialista	134	5.304	39,58	150	3.777,00	25,18
Técnica/supervisão	820	45.045	54,93	923	31.097,00	33,69
Administrativo	882	31.355	35,55	1.354	29.939,00	22,11
Operacional	4.446	172.821	38,87	4.270	141.251,00	33,08
Trainee	20	2.144	107,2	198	28.786,00	145,38
Total	6.578	291.807	44,36	7.204	247.0.94,00	34,30

Nota: os dados de treinamento refletem o total de colaboradores próprios capacitados ao longo de todo o exercício de 2025. Dada a materialidade do tema para a organização, o escopo abrange a integralidade dos colaboradores e das ações realizadas no período. Ressalta-se que tais dados diferem do reportado no GRI 2-7, que representa o censo estático de colaboradores ativos na data de corte de 31 de dezembro de 2025.

 

Papéis Sudeste

Categoria funcional	2024			2025
	Número total de colaboradores	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento	Número total de colaboradores	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento
Diretoria	2	67	33,5	0	0	0
Gerência Sênior	4	83	20,75	4	64,00	16,00
Gerência	18	539	29,94	19	276,00	14,53
Coordenação	6	219	36,50	10	346,00	34,60
Especialista	12	624	52,00	14	358,00	25,57
Técnica/supervisão	128	12.096	94,50	124	4.436,00	35,77
Administrativo	104	3.572	34,35	91	1.667,00	18,32
Operacional	345	47.130	136,51	260	4.924,00	18,94
Trainee	0	0	0	3	584,00	194,67
Total	619	64.330	103,93	525	12.655,00	24,10

Nota: os dados de treinamento refletem o total de colaboradores próprios capacitados ao longo de todo o exercício de 2025. Dada a materialidade do tema para a organização, o escopo abrange a integralidade dos colaboradores e das ações realizadas no período. Ressalta-se que tais dados diferem do reportado no GRI 2-7, que representa o censo estático de colaboradores ativos na data de corte de 31 de dezembro de 2025.

 

Papéis Nordeste

Categoria funcional	2024			2025
	Número total de colaboradores	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento	Número total de colaboradores	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento
Diretoria	0	0	0	0	0	0
Gerência Sênior	4	0	0	0	0	0
Gerência	20	143,5	7,18	18	130,50	7,25
Coordenação	26	262,33	10,09	22	468,00	21,27
Especialista	3	6	2	6	95,00	15,83
Técnica/supervisão	51	581	11,39	52	958,50	18,43
Administrativo	193	975,67	5,06	181	1.654,50	9,14
Operacional	772	5.656,33	7,33	784	4.810,00	6,14
Trainee	0	0	0	0	0	0
Total	1.069	7.624,83	7,13	1.063	8.116,50	7,64

Nota: os dados de treinamento refletem o total de colaboradores próprios capacitados ao longo de todo o exercício de 2025. Dada a materialidade do tema para a organização, o escopo abrange a integralidade dos colaboradores e das ações realizadas no período. Ressalta-se que tais dados diferem do reportado no GRI 2-7, que representa o censo estático de colaboradores ativos na data de corte de 31 de dezembro de 2025.

A Bracell disponibiliza aos colaboradores um programa de educação corporativa com uma matriz de treinamento e desenvolvimento de soft skills e hard skills. Por meio do nosso hub de conhecimento, o Bracell Learning Institute, realizamos as trilhas de desenvolvimento específicas para as áreas florestal, industrial, logística e de apoio. As capacitações são realizadas em formato presencial e a distância, abrangendo:

1. Desenvolvimento de liderança:
   1. Lidera e Líderes em Ação: o programa Lidera é destinado a coordenadores, enquanto o Líderes em Ação é voltado para supervisores, ambos com foco no aprimoramento de competências de liderança.
   2. Manager Training Program (MTP): implementado em todas as empresas do Grupo RGE, oferece uma trilha de aprendizagem sobre temas estratégicos, como Finanças, Supply Chain e Recursos Humanos, com palestras conduzidas pelas lideranças.
   3. Desenvolvimento de coordenadores de fábrica: focado na preparação de operadores para assumir posições de liderança.
   4. Executive Leadership Programme (ELP) / Foundation Leadership Programme (FLP) / Country Management Development Programme (MDP): Com o objetivo de sustentar um fluxo sucessório, a Bracell executa programas de liderança de longo prazo baseados nas diretrizes do Grupo RGE. O ELP e o FLP focam, respectivamente, nos níveis executivo e gerencial sênior. Complementarmente, o Country MDP atua como uma trilha estratégica para líderes de alto potencial, realizada em parceria com o ISE em São Paulo. Todos os programas são alimentados pelos ciclos de avaliação do Management Development Review (MDR), garantindo o alinhamento entre o desenvolvimento individual e as metas globais da Companhia.
2. Habilidades gerenciais & soft skills: Treinamentos que fortalecem habilidades interpessoais, emocionais e comportamentais, promovendo um ambiente de trabalho mais colaborativo e eficiente.
3. Programa Portas de Entrada: Trilhas exclusivas para jovens aprendizes, estagiários e trainees, promovendo integração à cultura organizacional e oportunidades de crescimento profissional. A Bracell tem os programas de Aprendiz, Estágio Técnico, Estágio Superior e Trainee que integram os processos de primeira experiência de trabalho, além do banco de talentos, com foco em posições voltadas para o nosso negócio e operações. Técnico & funcional: Capacitações voltadas para atender regulamentações, normas internas e requisitos legais, promovendo a segurança e bem-estar dos colaboradores.
4. Programa Passaporte: Uma trilha de aprendizagem para colaboradores das áreas industrial, florestal e logística, com o objetivo de aumentar a produtividade e melhorar o desempenho.

Programa Geração Futuro: criado em 2025, em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai), é uma iniciativa da Bracell focada em atração e retenção de talentos. O programa, voltado para filhos de colaboradores da Companhia, oferece formação técnica em papel e celulose com duração de dois anos, além de bolsa de inglês, cursos de Excel e Power BI para os jovens participantes. A iniciativa é realizada em Lençóis Paulista (SP). No ano, foram abertas 32 vagas.

Além desses programas, realizamos as seguintes iniciativas:

• Parcerias acadêmicas:bolsas para cursos de pós-graduação em Tecnologia de Celulose e Papel (na Associação Brasileira Técnica de Celulose) e MBA em Gestão Florestal (na Universidade Federal do Paraná).
• Apoio financeiro para capacitações externas, com suporte para os seguintes tipos de cursos:
  • Inglês;
  • Técnicos;
  • Graduação;
  • Pós-graduação e MBA;
• Eventos de integração:Floresta em Foco e Indústria em Foco apresentam os principais destaques das operações florestal e industrial, promovendo aprendizado técnico e estratégico.
• MULTI Assessment Center:ferramenta que avalia habilidades comportamentais dos colaboradores para cargos de gestão, oferecendo suporte para decisões estratégicas e desenvolvimento profissional.
• Ações de cultura organizacional:envolvem iniciativas como podcasts com lideranças, quizzes, palestras e o T.O.P.I.C.C. Award, que reconhece colaboradores alinhados aos valores da empresa.

A Bracell promove, ainda, treinamentos voltados para equidade de gênero, inclusão de pessoas com deficiência e liderança inclusiva, reforçando seu compromisso com um ambiente de trabalho mais igualitário e respeitoso.

Integração da Bracell Papéis

Em 2025, foi realizada a integração total dos programas corporativos de treinamento e desenvolvimento para a Bracell Papéis, garantindo alinhamento e oportunidades iguais. Entre os programas oferecidos estão:

• O ELP (Executive Leadership Program), em que um gerente sênior foi indicado – o treinamento inclui uma etapa realizada em Singapura;
• O FLP (Future Leadership Program), com dois gerentes indicados;
• O Lidera, com participação de oito representantes da média gestão;

Também foi oferecido o curso de inglês corporativo, com participação de seis colaboradores e, dentro do Programa de Trainee, quatro participantes foram  incorporados à Bracell Papéis Nordeste. Foi realizado ainda um mapeamento de sucessão, com planos individuais para desenvolvimento.

Bracell Learning Institute

Contamos com um hub de conhecimento e treinamento, o Bracell Learning Institute (BLI). O BLI é a materialização do compromisso da empresa com o desenvolvimento de seus colaboradores e com uma cultura voltada para a aprendizagem. A partir dele, criamos oportunidades de disseminação de conhecimentos com ações de treinamento e desenvolvimento formal – presencial e on-line –, e capacitações em campo.

O BLI promove iniciativas de aprendizagem alinhadas às necessidades do negócio e operações, sobre normas regulamentadoras, temas técnicos e operacionais, como segurança do trabalho, no reforço dos valores corporativos, políticas e diretrizes da Companhia, e em gestão e desenvolvimento da liderança, além de contar com iniciativas direcionadas à comunidade local, com foco em qualificação de profissionais para atuar nas operações da empresa.

Demos início, em 2025, à construção de um novo prédio do Bracell Learning Institute em nossa unidade na Bahia. O espaço será dedicado ao desenvolvimento de colaboradores e também de pessoas da comunidade.

Percentual de colaboradores que recebem análises de desempenho por região (%)

Região	2023		2024		2025
	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres
Bahia Celulose	76	24	92	90	100	100
São Paulo Celulose	81	19	89	84	100	100
Papéis Sudeste	–	–	92	85	100	100
Papéis Nordeste	–	–	4	4	100	100
Total por gênero	80	20	81	77	100	100

Nota 1: a Bracell Papéis iniciou suas operações em 2023 e reporta pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

Nota 2: em 2023, foram elegíveis ao processo de Avaliação de Desempenho os colaboradores ativos e que foram admitidos até 30/09 daquele ano, além dos colaboradores desligados de maneira involuntária e que trabalharam por um período maior que 90 dias. O percentual de colaboradores avaliados em relação ao total de colaboradores representa 98% dos homens e 100% das mulheres.

 

Percentual de colaboradores que recebem análises de desempenho por categoria funcional (%) – 2024

Categoria Funcional	Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste
	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres
Diretoria	50	–	100	–	100	–	–	–
Gerência Sênior	55	75	95	100	100	100	–	–
Gerência	90	92	97	96	100	83	100	100
Coordenação	100	100	96	93	100	100	100	100
Especialista	87	71	97	95	91	100	0	0
Técnica/Supervisão	89	97	95	92	94	85	0	0
Administrativo	82	82	94	97	97	92	0	0
Operacional	89	94	87	73	89	81	0	0
Trainee	0	0	100	100	0	0	0	0
Total	96	91	89	84	92	85	4	4

Para 2025, 100% dos colaboradores receberam análises de desempenho.

O tema da diversidade e inclusão (D&I) é central na estratégia de sustentabilidade da Bracell, o Bracel 2030, sendo um dos pilares de ação da companhia. Isso se reflete em diversas ações realizadas em todas as unidades da empresa.

Diversidade & Inclusão

Nossa Jornada de Diversidade possui diretrizes comuns a todas as empresas do grupo RGE no Brasil, respeitando as características, particularidades e necessidades de cada unidade de negócio. Ela é construída em cinco pilares:

1. Gênero;
2. Pessoa com Deficiência;
3. Raça;
4. LGBTQIAPN+;
5. Gerações.

Atuando nesses pilares, a Companhia busca:

1. Promover inclusão e equidade, garantindo oportunidades de crescimento e pertencimento a todos, independentemente de identidade ou contexto.
2. Ampliar a conscientização e educação, sensibilizando e engajando colaboradores sobre a importância da diversidade e das políticas inclusivas.
3. Fortalecer iniciativas por meio de parcerias e certificações, consolidando o reconhecimento da Bracell como referência em diversidade.
4. Aumentar a representatividade, expandindo ações afirmativas e o recrutamento de talentos de grupos sub-representados.
5. Garantir um ambiente psicologicamente seguro, estimulando uma cultura de respeito, valorização e segurança psicológica.

Em 2025, a Bracell deu novos passos em sua agenda de Diversidade e Inclusão (D&I), por meio de iniciativas estruturadas, fortalecendo a cultura inclusiva e promovendo a equidade em todos os níveis da organização. As principais ações realizadas ao longo do ano estão organizadas a seguir.

Promoção da liderança feminina

• Seguimos com o monitoramento contínuo da meta de alcançar 30% de mulheres em cargos de liderança até 2030, reforçando o compromisso com a equidade de gênero. Em 2025, encerramos o ano com 27,7% de mulheres em posições de liderança, o que representa 113 mulheres líderes em nossa organização (leia mais no conteúdo Bracell 2030). A meta de mulheres na liderança, do Bracell 2030, considera o número de líderes que atuam diretamente nas unidades de negócio de celulose.
• Seguimos com o Programa de Aceleração de Carreiras para Mulheres, com 50% das vagas afirmativas, impulsionando o desenvolvimento de futuras líderes.
• Em 2025, 73% dos projetos de negócios de impacto apoiados pela Bracell foram liderados por mulheres, já superando a meta para 2030 de 60%.
• Início da elaboração de um programa de mentoria para mulheres, com previsão de implantação em 2026.

1. Educação, sensibilização e engajamento

• O Programa “Cultivando Lideranças, Cultivando Potenciais”, focado em não-líderes, teve 50% de participação feminina, e essas mulheres iniciaram uma trilha de aceleração específica.
• Seguimos com a realização de  treinamentos em liderança inclusiva, com foco em respeito, pertencimento e construção de equipes diversas e colaborativas.
• Ação com base em análise de dados: iniciamos a implementação do nosso primeiro plano de ação estruturado em D&I,baseado nos resultados do Censo realizado no ano anterior.

Grupos minorizados

A Bracell promove a diversidade e inclusão por meio de grupos minorizados locais, que desenvolvem ações alinhadas aos desafios e contextos específicos de cada unidade. Esses grupos têm papel essencial na sensibilização e educação dos colaboradores, contribuindo para a construção de um ambiente mais inclusivo e equitativo. Atualmente, contamos com cinco grupos ativos: Raças, LGBTQIAPN+, Pessoas com Deficiência (PcD), Gerações e Gênero.

Como parte das metas de Diversidade & Inclusão (D&I), temos a meta de alcançar 90% de avaliação positiva dos colaboradores desses grupos em relação às condições de respeito e equidade no ambiente de trabalho até 2030.

No ano de 2025 demos continuidade ao monitoramnto dos indicadores-chave para mensuração das variáveis respeito e equidade; ao processo de gestão e monitoramento da execução do plano de ação com foco em diversidade e inclusão; e às ações do Comitê de Diversidade e Inclusão e grupos de afinidade com foco em gênero, raça, pessoas com deficiência, LGBTQIAPN+ e gerações. Também foram realizadas ações de educação e sensibilização no ano:

• A iniciativa “Semana da Diversidade e Inclusão” dos anos anteriores passou a ser o “Mês da Diversidade e Inclusão”. O evento ocorreu em julho e dedicou cada semana a um grupo de afinidade, permitindo maior foco e engajamento. A iniciativa foi realizada de forma sincronizada em todas as unidades (BSC, BSP, BPN, BPS), e contou com palestras de especialistas e rodas de conversa com os colaboradores;
• Foi realizado o Treinamento da Alta Liderança sobre Vieses Inconscientes;
• A Cartilha de Diversidade e Inclusão continuou a ser distribuída na integração de novos colaboradores e, adicionalmente, foi lançada a Trilha D&I – Workday, um treinamento on-line para todos os colaboradores;
• O grupo de afinidade de Gênero iniciou o monitoramento do número e de mulheres em programas de desenvolvimento e capacitação para liderança, visando criar uma base sólida de dados para futuras metas e roadmap;
• Foi criado uma trilha de desenvolvimento específica para mulheres potenciais líderes. O objetivo é tratar dos “desafios adicionais” que elas possam enfrentar ao se tornarem líderes;
• Foi nomeada a 1º Liderança Feminina como Coordenadora de Fábrica;
• Foram realizadas Rodas de Conversa e Encontros sobre os diversos papéis que as mulheres exercem, sobre maternidade e carreira, sobre masculinidades, entre outros temas;
• O Agosto Lilás – campanha brasileira dedicada à conscientização pelo fim da violência contra a mulher – foi lembrado com diversas ações com foco em prevenção;
• O grupo de afinidades LGBTQIAPN+ deu continuidade às agendas de sensibilização e realizou a Roda de Conversa “Vozes LGBTQIAPN+: Conquistas, Lutas e a Busca por Igualdade”. A Bracell também realizou a ação de comunicação “Amor em todas as formas”, no dia dos Namorados, chamando atenção para a pluralidade das relações.
• Dentro do pilar de raça, foram lançadas trilhas de capacitação antirracista focadas em letramento, disponíveis para todos os colaboradores. Também foi realizada a exposição fotográfica “Tons: o que a pele conta”, com fotos de colaboradores negros;
• Foram realizados programas de letramento com estagiários e aprendizes para atuarem como embaixadores da diversidade;
• A Bracell deu continuidade à abertura de Vagas Afirmativas para pessoas com deficiência. O grupo de afinidade de PCDs realizou a palestra “Como ser uma pessoa aliada pela inclusão de PCD”. O grupo realiza, ainda, ações de recomendação de acessibilidade ao departamento de Facilities, com o objetivo de construir ambientes inclusivos para PCDs;
• Foram realizadas conversas sobre parentalidade no viveiro de Lençóis Paulista, visando dar suporte sobre o tema para o público da unidade.

Mulheres na liderança

A promoção da igualdade de oportunidades para as mulheres é uma das metas prioritárias do Compromisso Bracell 2030, que estabelece o objetivo de alcançar 30% de mulheres em cargos de liderança até 2030. Em 2025, a Bracell concluiu o ano com 27,7% de mulheres em cargos de liderança, correspondendo ao total de 113 líderes.

Esse grupo é composto por seis gerentes sêniores, 38 gerentes e 69 coordenadoras, demonstrando a presença feminina em diferentes níveis da liderança. Leia mais sobre as metas de Diversidade Inclusão do Bracell 2030 no conteúdo GRI 3-3: Gestão do tema material Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores.

É parte do plano de ação de promoção à mulheres na liderança e equidade de gênero o programa de desenvolvimento de futuras líderes, com uma trilha específica para mulheres dentro do Programa Cultivando Lideranças, Cultivando Potenciais. Essa trilha de desenvolvimento exclusiva para as colaboradoras aborda desafios específicos vividos pelas mulheres na jornada profissional.

Nota: a meta de mulheres na liderança, do Bracell 2030, considera o número de líderes que atuam diretamente nas unidades de negócio de celulose.

Número de líderes que atuam diretamente nas unidades de negócio de celulose, por gênero e função

Categoria Funcional	2023				2024				2025
	Homens		Mulheres		Homens		Mulheres		Homens		Mulheres
	São Paulo Celulose	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Bahia Celulose
Diretor	10	2	0	0	12	2	0	0	2	1	0	0
Gerente sênior	24	4	1	2	22	7	3	3	27	10	3	3
Gerente	49	30	24	11	61	25	25	12	65	17	25	13
Coordenador	86	54	38	17	95	57	58	16	92	59	54	15
Total por unidade de negócio e gênero	169	90	63	30	190	91	86	31	186	87	82	31
Total por gênero	259		93		281		117		273		113

Nota 1: os dados consideram o número de colaboradores próprios da Bracell. Não considera número de colaboradores próprios da Bracell Papéis.

Nota 2: para o Cargo de Diretor, considera-se o cargo de presidente, diretor, head e vice-presidente.

 

Percentual de mulheres que atuam diretamente nas operações de celulose, em cargos de liderança

	2023			2024			2025
	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Total Bracell	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Total Bracell	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Total Bracell
Total de pessoas em cargo de liderança	120	232	352	122	276	398	127	281	408
Total de mulheres em cargo de liderança	30	63	93	31	86	117	31	82	113
Percentual de mulheres em cargo de liderança	25,0	27,2	26,4	25,4	31,2	29,4	24,4	29,2	27,7

Nota: considera número de colaboradores próprios da Bracell. Não considera número de colaboradores próprios da Bracell Papéis. A meta de mulheres na liderança, do Bracell 2030, considera o número de líderes que atuam diretamente nas unidades de negócio de celulose.

Em 2025, destacamos as seguintes ações como parte do nosso roadmap das metas 2030 de Diversidade & Inclusão:

– Realização de ações práticas baseadas nos resultados do Censo de Diversidade & Inclusão (realizado em 2024, de forma corporativa),em todas as operações da Bracell;

– Criação de vagas afirmativas para mulheres em diferentes funções operacionais;

– Ampliação da Semana da Diversidade e Inclusão para o “Mês da Diversidade e Inclusão”, apresentando uma programação corporativa com o objetivo de sensibilizar os colaboradores da Bracell em temas relevantes para os grupos minorizados.

Número e percentual de colaboradores que integram os órgãos de governança da organização por gênero

	2024										2025
Órgãos de governança	Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Total Bracell		Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Total Bracell
	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres
Número de membros de órgãos de governança	2	0	3	0	1	0	0	0	6	0	1	0	2	0	0	0	0	0	3	0
Percentual de membros de órgãos de governança por gênero (%)	100	0	100	0	100	0	0	0	100	0	100	0	100	0	0	0	0	0	100	0

 

Número e percentual de colaboradores que integram os órgãos de governança da organização por faixa etária

Órgãos de governança	2024										2025
	Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Total Bracell		Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Total Bracell
	Número	Percentual (%)	Número	Percentual (%)	Número	Percentual (%)	Número	Percentual (%)	Número	Percentual (%)	Número	Percentual (%)	Número	Percentual (%)	Número	Percentual (%)	Número	Percentual (%)	Número	Percentual (%)
Abaixo de 30 anos	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Entre 30 e 50 anos	0	0	2	67	0	0	0	0	2	33	0	0	1	50	0	0	0	0	1	33
Acima de 50 anos	2	100	1	33	1	100	0	0	4	67	1	100	1	50	0	0	0	0	2	67
Total	2	100	3	100	1	100	0	0	6	100	1	100	2	100	0	0	0	0	3	100

Nota: não há colaboradores de grupos minorizados e/ou vulneráveis que integram os órgãos de governança da organização.

 

Número de colaboradores, por categoria funcional e gênero

Categoria funcional	2023										2024										2025
	Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Total		Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Total		Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Total
	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres
Diretoria	2	0	10	0	N/A	N/A	N/A	N/A	12	0	2	0	12	0	2	0	0	0	16	0	1	0	14	0	0	0	0	0	15	0
Gerente sênior	4	2	24	1	N/A	N/A	N/A	N/A	28	3	11	3	22	3	3	1	4	0	40	7	10	3	27	3	3	1	0	0	40	7
Gerência	30	11	49	24	N/A	N/A	N/A	N/A	79	35	27	13	61	25	12	6	15	5	115	49	17	13	66	25	8	8	14	4	105	50
Coordenação	54	18	86	38	N/A	N/A	N/A	N/A	140	56	59	17	95	58	4	2	20	6	178	83	59	15	92	54	5	3	18	4	174	76
Especialista	45	8	80	32	N/A	N/A	N/A	N/A	125	40	52	12	95	39	11	1	2	1	160	53	50	16	95	51	11	2	4	2	160	71
Técnica/Supervisão	115	25	644	76	N/A	N/A	N/A	N/A	759	101	120	32	732	88	108	20	41	10	1.001	150	110	29	759	96	104	19	44	8	1.017	152
Administrativo	145	192	370	307	N/A	N/A	N/A	N/A	515	499	168	197	505	377	68	36	82	111	823	721	151	189	485	368	45	32	62	119	743	708
Operacional	1.031	210	3.219	500	N/A	N/A	N/A	N/A	4.250	710	1.039	214	3.737	709	268	77	670	102	5.714	1.102	1.013	205	4.170	699	224	57	686	98	6.093	1.059
Trainee	8	4	19	8	N/A	N/A	N/A	N/A	27	12	1	2	6	14	0	0	0	0	7	16	8	.6	13	36	0	0	0	0	21	42
Total	1.434	470	4.501	986	N/A	N/A	N/A	N/A	5.935	1.456	1.479	490	5.265	1.313	476	143	834	235	8.054	2.181	1.479	476	5.721	1.332	400	122	828	235	8.368	2.154

Nota 1: o cargo de diretor considera o cargo de presidente, diretor, head e vice-presidente.

Nota 2: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

Percentual de colaboradores, por categoria funcional e gênero (%)

Categoria funcional	2023										2024										2025
	Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Total		Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Total		Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Total
	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres
Diretoria	100	0	100	0	N/A	N/A	N/A	N/A	100	0	100	0	100	0	100	0	0	0	100	0	100	0	100	0	0	0	0	0	100	0
Gerente sênior	67	33	96	4	N/A	N/A	N/A	N/A	90	10	70	30	88	12	75	25	100	0	85	15	77	23	90	10	75	25	0	0	85	15
Gerência	73	27	67	33	N/A	N/A	N/A	N/A	69	31	68	32	71	29	67	33	75	25	70	30	57	43	73	27	50	50	78	22	68	32
Coordenação	75	25	69	31	N/A	N/A	N/A	N/A	71	29	78	22	62	38	67	33	77	23	68	32	80	20	63	37	62	38	82	18	70	30
Especialista	85	15	71	29	N/A	N/A	N/A	N/A	76	24	81	19	71	29	92	8	67	33	75	25	76	24	65	35	85	15	67	33	69	31
Técnica/Supervisão	82	18	89	11	N/A	N/A	N/A	N/A	88	12	79	21	89	11	84	16	80	20	87	13	79	21	89	11	85	15	85	15	87	13
Administrativo	43	57	55	45	N/A	N/A	N/A	N/A	51	49	46	54	57	43	65	35	42	58	53	47	44	56	57	43	58	42	34	66	51	49
Operacional	83	17	87	13	N/A	N/A	N/A	N/A	86	14	83	17	84	16	78	22	87	13	84	16	83	17	86	14	80	20	87	13	85	15
Trainee	67	33	70	30	N/A	N/A	N/A	N/A	69	31	33	67	30	70	0	0	0	0	30	70	57	43	27	73	0	0	0	0	33	67
Total	75	25	82	18	N/A	N/A	N/A	N/A	80	20	75	25	80	20	77	23	78	22	79	21	75	25	81	19	77	23	78	22	79	21

Nota 1: o cargo de diretor considera o cargo de presidente, diretor, head e vice-presidente.

Nota 2: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

 

Número de colaboradores, por categoria funcional e faixa etária

Categoria funcional	2023					2024					2025
	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
Diretoria
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	4	0	8	1	0	9	0	6	0	0	6
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	8	2	4	1	0	7	1	8	0	0	9
Total	–	–	N/A	N/A	12	2	12	2	0	16	1	14	0	0	15
Gerente sênior
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	22	11	20	3	0	34	8	27	2	0	37
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	9	3	5	1	0	9	5	3	2	0	10
Total	–	–	N/A	N/A	31	14	25	4	0	43	13	30	4	0	47
Gerência
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	1	0	0	0	0	0	0	0	1	0	1
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	100	35	67	12	17	131	25	79	12	18	134
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	13	5	19	6	0	30	5	12	3	0	20
Total	–	–	N/A	N/A	114	40	86	18	17	161	30	91	16	18	155
Coordenação
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	4	1	6	0	5	14	2	9	1	4	16
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	172	64	101	3	16	182	58	126	6	17	207
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	20	11	46	3	2	62	14	11	1	1	27
Total	–	–	N/A	N/A	196	76	153	6	23	258	74	146	8	22	250
Especialista
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	12	10	8	1	0	24	9	16	1	0	26
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	137	42	95	8	3	143	45	118	12	6	181
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	16	12	31	3	0	46	12	12	0	0	24
Total	–	–	N/A	N/A	165	64	134	12	3	213	66	146	13	6	231
Técnica/Supervisão
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	175	11	192	33	7	245	11	216	36	5	268
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	605	108	436	62	42	646	99	579	81	46	805
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	80	33	192	33	1	259	29	60	6	1	96
Total	–	–	N/A	N/A	860	152	820	128	50	1.150	139	855	123	52	1.169
Administrativo
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	371	151	312	25	113	616	159	331	58	114	629
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	597	187	389	55	74	690	157	485	58	63	758
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	46	27	181	24	3	235	23	37	0	4	64
Total	–	–	N/A	N/A	1.014	365	882	104	190	1.541	340	853	77	181	1.451
Operacional
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	1.073	245	1.027	137	194	1.642	247	1.161	118	231	1.757
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	3.287	857	2.313	129	532	3.792	823	3.010	156	507	4.496
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	600	151	1.106	79	45	1.381	148	698	7	46	899
Total	–	–	N/A	N/A	4.960	1.253	4.446	345	771	6.815	1.218	4.869	281	784	7.152
Trainee
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	38	3	19	0	0	22	13	49	0	0	62
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	1	0	1	0	0	1	1	0	0	0	1
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Total	–	–	N/A	N/A	39	3	20	0	0	23	14	49	0	0	53
Total
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	1.674	421	1.564	196	319	2.563	441	1.782	182	354	2.759
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	4.925	1.304	3.430	273	684	5.628	1.217	4.430	321	657	6.625
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	792	244	1.584	150	51	2.029	237	841	19	52	1.149
Total	–	–	N/A	N/A	7.391	1.969	6.578	619	1.054	10.220	1.895	7.053	522	1.063	10.333

Nota 1: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

Nota 2: para 2023, não há dados de faixa etária segregados por unidade operacional.

 

Percentual de colaboradores, por categoria funcional e faixa etária (%)

Categoria funcional	2023					2024					2025
	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
Diretoria
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	33	0	67	50	0	56	0	43	0	0	40
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	67	100	33	50	0	44	100	57	0	0	60
Total	–	–	N/A	N/A	100	100	100	100	0	100	100	100	0	0	100
Gerente sênior
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	71	79	80	75	0	79	62	90	50	100	79
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	29	21	20	25	0	21	38	10	50	0	21
Total	–	–	N/A	N/A	100	100	100	100	0	100	100	100	100	100	100
Gerência
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	1	0	0	0	0	0	0	0	6	0	0,65
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	88	88	78	67	100	81	83	87	75	100	86
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	11	13	22	33	0	19	17	13	19	0	13
Total	–	–	N/A	N/A	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
Coordenação
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	2	1	4	0	22	5	3	6	13	18	6
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	88	84	66	50	70	71	78	86	75	77	83
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	10	14	30	50	9	24	19	8	13	5	11
Total	–	–	N/A	N/A	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
Especialista
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	7	16	6	8	0	11	14	11	8	0	11
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	83	66	71	67	100	67	68	81	92	100	78
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	10	19	23	25	0	22	18	8	0	0	10
Total	–	–	N/A	N/A	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
Técnica/Supervisão
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	20	7	23	26	14	21	8	25	29	10	23
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	70	71	53	48	84	56	17	68	66	88	69
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	9	22	23	26	2	23	21	7	5	2	8
Total	–	–	N/A	N/A	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
Administrativo
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	37	41	35	24	59	40	47	39	32	63	43
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	59	51	44	53	39	45	46	57	68	35	58
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	5	7	21	23	2	15	7	4	0	2	4
Total	–	–	N/A	N/A	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
Operacional
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	22	20	23	40	25	24	20	24	42	29	25
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	66	68	52	37	69	56	68	62	56	65	63
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	12	12	25	23	6	20	12	14	2	6	13
Total	–	–	N/A	N/A	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
Trainee
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	97	100	95	0	0	96	93	100	0	0	98
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	3	0	5	0	0	4	7	0	0	0	2
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Total	–	–	N/A	N/A	100	100	100	100	100	100	100	100	0	0	100
Total
Abaixo de 30 anos	–	–	N/A	N/A	23	21	24	32	30	25	23	25	35	33	26
Entre 30 e 50 anos	–	–	N/A	N/A	67	66	52	44	65	55	64	63	61	62	63
Acima de 50 anos	–	–	N/A	N/A	11	12	24	24	5	20	13	12	4	5	11
Total	–	–	N/A	N/A	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100

Nota 1: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

Nota 2: para 2023, não há dados de faixa etária segregados por unidade operacional.

 

Número de grupos minorizados e/ou vulneráveis por categoria funcional

	2024					2025
	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
PcD’s
Diretoria	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Gerente sênior	1	0	0	0	1	1	0	0	0	1
Gerência	1	2	0	0	3	1	4	1	0	6
Coordenação	1	1	0	1	3	2	0	0	1	3
Especialista	0	1	0	0	1	0	2	1	0	3
Técnica/Supervisão	4	13	0	0	17	5	13	0	1	19
Administrativo	29	7	0	2	38	22	16	0	2	40
Operacional	38	39	1	14	92	38	52	4	14	108
Trainee	0	1	0	0	1	1	0	0	0	1
Total	74	64	1	17	156	70	87	6	18	181
Negros
Diretoria	–	–	–	0	0	0	0	0	0	0
Gerente sênior	–	–	–	0	0	0	0	0	0	0
Gerência	–	–	–	0	0	1	2	1	0	4
Coordenação	–	–	–	5	5	9	5	0	4	18
Especialista	–	–	–	0	0	6	4	0	0	10
Técnica/Supervisão	–	–	–	7	7	26	47	8	9	90
Administrativo	–	–	–	34	34	51	39	3	36	129
Operacional	–	–	–	173	173	197	340	16	183	736
Trainee	–	–	–	0	0	2	2	0	0	4
Total	–	–	–	219	219	292	439	28	232	991

Nota: para 2024, o total de colaboradores pertencente a grupos minorizados e/ou vulneráveis (negros) por categoria funcional não foram mensurados para as operações de celulose e papéis em São Paulo e de celulose na Bahia. O total de colaboradores negros foi mensurado apenas para a Bracell Papéis Nordeste.

Percentual de grupos minorizados e/ou vulneráveis por categoria funcional (%)

	2024					2025
	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
PcD’s
Diretoria	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Gerente sênior	7,14	0,00	0,00	0,00	2,10	1,43	0,00	0,00	0,00	0,55
Gerência	2,50	2,33	0,00	0,00	1,80	1,43	4,60	16,67	0,00	3,31
Coordenação	1,32	0,65	0,00	3,85	1,10	2,86	0,00	0,00	5,56	1,66
Especialista	0,00	0,75	0,00	0,00	0,50	0,00	2,30	16,67	0	1,66
Técnica/Supervisão	2,63	1,59	0,00	0,00	1,50	7,14	14,94	0,00	5,56	10,50
Administrativo	7,95	0,79	0,00	1,04	2,50	31,43	18,39	0,00	11,11	22,10
Operacional	3,03	0,88	0,29	1,81	1,30	54,29	59,77	66,67	77,78	59,67
Trainee	0,00	5,00	0,00	0,00	4,30	1,43	0,00	0,00	0,00	0,55
Total	3,76	0,97	0,16	1,59	1,50	100	100	100	100	100
Negros
Diretoria	–	–	–	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0
Gerente sênior	–	–	–	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0
Gerência	–	–	–	0,00	0,00	0,34	0,46	3,57	0	0,40
Coordenação	–	–	–	19,23	19,23	3,08	1,14	0,00	1,72	1,82
Especialista	–	–	–	0,00	0,00	2,05	0,91	0,00	0,00	1,01
Técnica/Supervisão	–	–	–	13,73	13,73	8,90	10,71	28,57	3,88	9,08
Administrativo	–	–	–	17,62	17,62	17,47	8,88	10,71	15,52	13,02
Operacional	–	–	–	22,41	22,41	67,47	77,45	57,14	78,88	74,27
Trainee	–	–	–	0,00	0,00	0,68	0,46	0,00	0,00	0,40
Total	–	–	–	20,49	20,49	100	100	100	100	100

Nota: para 2024, o total de colaboradores pertencente a grupos minorizados e/ou vulneráveis (negros) por categoria funcional não foram mensurados para as operações de celulose e papéis em São Paulo e de celulose na Bahia. O total de colaboradores negros foi mensurado apenas para a Bracell Papéis Nordeste.

 

Número de colaboradores por região e por gênero

Região	2023			2024			2025
	Homens	Mulheres	Total	Homens	Mulheres	Total	Homens	Mulheres	Total
Bahia Celulose	1.434	470	1.904	1.479	490	1.969	1.419	476	1.895
São Paulo Celulose	4.501	986	5.487	5.265	1.313	6.578	5.721	1.332	7.053
Papéis Sudeste	N/A	N/A	N/A	476	143	619	400	122	522
Papéis Nordeste	N/A	N/A	N/A	822	232	1.054	828	235	1.063
Total	5.935	1.456	7.391	8.042	2.178	10.220	8.368	2.165	10.533

Nota: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

Percentual de colaboradores por região e por gênero (%)

Região	2023			2024			2025
	Homens	Mulheres	Total	Homens	Mulheres	Total	Homens	Mulheres	Total
Bahia Celulose	75	25		75	25	100	75	25	100
São Paulo Celulose	82	18	100	80	20	100	81	19	100
Papéis Sudeste	N/A	N/A	N/A	77	23	100	77	23	100
Papéis Nordeste	N/A	N/A	N/A	78	22	100	78	22	100
Total	80	20	100	79	21	100	79	21	100

Nota: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

Na Bracell, a remuneração dos colaboradores é determinada com base nas funções desempenhadas e nas responsabilidades atribuídas, garantindo que não haja qualquer discriminação de gênero ou qualquer outro tipo de viés. Por questões de confidencialidade, a empresa não divulga os salários individuais nem os critérios detalhados de composição salarial.

A Política de Remuneração da Bracell, aplicável a todos os empregados, é fundamentada em uma abordagem inclusiva e igualitária, valorizando a diversidade e promovendo oportunidades para todos. Essa norma respeita as diferenças e reconhece as potencialidades e talentos individuais, abrangendo questões de gênero, etnia, idade, religião, orientação sexual, origem geográfica, classe social, deficiência, aparência física e valores pessoais.

O pacote de remuneração total oferecido pela Bracell é composto por elementos financeiros baseados na função, contribuições e realizações de cada colaborador.

Na composição da remuneração, consideramos a legislação trabalhista vigente, bem como os acordos coletivos firmados (leia mais no conteúdo GRI 2-30). Além disso, avaliamos os valores praticados no mercado para seguirmos como uma Companhia capaz de atrair e reter talentos que possam conduzir as estratégias e metas traçadas pela Bracell.

Internamente, são levados em conta, na composição da remuneração, a pontuação do cargo e/ou a sua importância relativa na estrutura da organização, a equidade salarial interna, os conhecimentos e competências exigidos para cada cargo, a estrutura organizacional definida, o orçamento disponível e os desempenhos individual do colaborador e da organização, de forma geral.

A tabela salarial é atualizada anualmente com base em referências de mercado. Para isso, são consideradas variáveis como remuneração de concorrentes, da região, disponibilidade de mão de obra, taxa de desemprego e turnover.

As políticas de remuneração da Bracell para o mais alto órgão de governança e altos executivos abrangem remuneração fixa e variável, bônus de atração e incentivos ao recrutamento, benefícios de aposentadoria e políticas relacionadas ao pagamento de rescisão.

Para a composição da remuneração variável dos cargos de liderança, há bônus atrelados ao cumprimento das metas organizacionais estabelecidas, incluindo os compromissos firmados no Bracell 2030 (leia mais no conteúdo Bracell 2030).

Estrutura da remuneração total

A remuneração total é composta por:

• Salário-base;
• Adicionais;
• Remuneração variável;
• Benefícios.

A tabela salarial é revisada anualmente com base em referências de mercado, sejam específicas ou gerais, obtidas por meio de pesquisas realizadas por consultorias especializadas. A partir dessa análise, os valores podem ou não sofrer ajustes. A atualização considera fatores como:

• Variações do mercado;
• Concorrência;
• Região;
• Disponibilidade de mão de obra;
• Taxa de desemprego;
• Turnoverde mercado.

Remuneração variável

A estrutura da remuneração variável é dividida em dois grupos principais:

1. Performance Contract (PC):

• Baseado em um contrato individual de metas específicas;
• A premiação é regida pelo programa de bônus corporativo, vinculado ao cumprimento dessas metas.

1. Formulário de Avaliação dos Valores Fundamentais – TOPICC (CVAF):

• Considera a nota obtida no processo de avaliação de desempenho dos colaboradores;
• O pagamento é regido pelo acordo de Participação nos Resultados (PPR), estabelecido anualmente entre a empresa, uma comissão eleita pelos colaboradores e o sindicato.

A Bracell não divulga informações financeiras referentes à salários/remuneração, pois tratam-se de informações estratégicas e confidenciais.

No ano, registramos um caso de discriminação nas operações de São Paulo, na unidade de celulose, cinco casos nas operações da Bracell na Bahia e dois casos na Bracell Papéis Nordeste. Não houve casos registrados na Bracell Papéis São Paulo. No total, foram registrados oito casos de discriminação. Por questão de compliance e garantia à confidencialidade dos casos, não são reportados os números de casos por tipo (raça, cor, sexo, religião, opinião política, ascendência nacional ou origem social, conforme definidos pela OIT, ou outras formas relevantes de discriminação).

A gestão dos casos identificados em 2025 resultou nas seguintes providências:

• Bahia: atualmente, um caso permanece em fase de investigação. Os demais casos procedentes foram submetidos ao Comitê de Ética, resultando no desligamento dos envolvidos.
• Bracell, operação São Paulo, e Bracell Papéis Nordeste: o plano de ação para os casos procedentes foram concluídos com o desligamento dos profissionais envolvidos.