Os temas Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores, assim como Saúde, bem-estar e segurança do trabalho, são estratégicos para a sustentabilidade e a perenidade do negócio. Eles impactam diretamente a experiência das pessoas, o desempenho das equipes e a capacidade da Bracell de inovar e de crescer de forma sustentável. Por isso, são considerados materiais em nossa gestão de sustentabilidade (saiba mais sobre nosso estudo de dupla materialidade no conteúdo GRI 3-2 Lista de temas materiais).

Como uma empresa em expansão, entendemos que o capital humano é um recurso essencial para a implementação das metas do Bracell 2030 e para a construção de um ambiente de trabalho seguro, saudável e inclusivo. Internamente, dispomos de políticas, processos e instruções normativas que orientam a gestão de pessoas.

Em 2025, priorizamos a estruturação da área de Recursos Humanos e a padronização de práticas de atração, desenvolvimento e retenção de talentos em todas as nossas unidades, respeitando as peculiaridades locais de cada um dos negócios (saiba mais sobre nossas ações de treinamento e desenvolvimento em GRI 404 – Capacitação e Educação). Para isso, implantamos um sistema único, que facilita a integração de todos esses processos, ampliando as sinergias entre nossas unidades e as oferecendo condições mais adequadas para a troca de informações sobre melhores práticas.

Outro destaque do ano foi a participação, pela primeira vez, da Bracell Papéis Nordeste na Pesquisa Global de Engajamento, do grupo RGE, que fornece uma fotografia do clima organizacional. Essa pesquisa é considerada um ponto chave na gestão de pessoas da Companhia, uma vez que, junto da implementação do processo de avaliação de desempenho, ajuda a reforçar a cultura T.O.P.I.C.C., promovendo valores como o “olhar de dono” e o de times que se complementam (leia mais no conteúdo GRI 2-6).

No âmbito da atração de talentos realizamos ações de capacitação para as comunidades de entorno das nossas operações. Em 2025, oferecemos formação para mecânicos, motoristas, operadores de colheita e viveiristas em São Paulo. Foram 311 pessoas treinadas. Na Bahia, em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) e com o Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (Senar), capacitamos 37 alunos.

Programa Germinar

Desenvolvemos um programa voltado para a atração de jovens pesquisadores. Com o Germinar, ampliamos o diálogo com universidades locais nas regiões em que atuamos, buscando despertar o interesse dos pesquisadores na área de atuação da Bracell.

A diversidade, equidade e inclusão estiveram no centro de nossas práticas de desenvolvimento de talentos.

A estratégia de treinamento e desenvolvimento da Bracell engloba programas de desenvolvimento da liderança para todos os níveis de gestão. A Companhia conta com ações de desenvolvimento de potenciais líderes que atualmente ocupam posições operacionais. Mantemos, também, o programa Cultivando Potenciais, de desenvolvimento para não líderes, com 50% de vagas destinadas para mulheres. A iniciativa conta com uma trilha de desenvolvimento específica para mulheres, desenvolvida com foco em promover a equidade de gênero na Bracell.

Encerramos 2025 com 27,7% de liderança feminina. São 113 mulheres, em um total de 408 líderes.

Esse grupo de colaboradoras é composto por 69 coordenadoras, 38 gerentes e seis gerentes sêniores.

Nota: a meta de mulheres na liderança, do Bracell 2030, considera o número de líderes que atuam diretamente nas unidades de negócio de celulose. O escopo da meta de mulheres na liderança considera as operações da Bracell no ano de 2020, considerado como o baseline da meta 2030. As operações da Bracell Papéis iniciaram suas atividades em 2023.

Grupos minorizados

Como parte das metas de Diversidade & Inclusão (D&I), também buscamos promover um ambiente de trabalho mais inclusivo para os nossos grupos minorizados, com a meta de alcançar 90% de avaliação positiva dos colaboradores desses grupos em relação às condições de respeito e equidade no ambiente de trabalho até 2030.

Em 2025, realizamos avanços significativos em ações de sensibilização sobre o tema. Lançamos trilhas de letramento antirracista e anticapacitista para todos os colaboradores.

Também consolidamos os projetos desses grupos de forma mais eficiente, com planos de ação para tornar a empresa mais inclusiva. Ampliamos algumas atividades já existentes, como a “Semana da Diversidade e Inclusão”, que se transformou no “Mês da Diversidade e Inclusão”, abrangendo as temáticas dos grupos minorizados.

Com os principais indicadores de performance que orientarão os próximos avanços definidos por meio do Censo de Diversidade & Inclusão, realizado em 2024, passamos a realizar as primeiras ações efetivas dos grupos minorizados em todas as nossas unidades – na Bahia, essas iniciativas acontecem desde 2022.

Na agenda de diversidade e inclusão (leia mais no conteúdo GRI 405-1 Diversidade em órgãos de governança e empregados), a Bracell estabelece metas objetivas, mantém um Comitê de Diversidade e Inclusão e grupos minorizados voltados para os pilares gênero, raça, pessoas com deficiência, LGBTQIAPN+ e gerações – este último implementado em 2024 nas operações da Bahia. A empresa é signatária dos Princípios de Empoderamento das Mulheres (WEPs), iniciativa do Pacto Global da ONU e da ONU Mulheres, que orienta a promoção da igualdade de gênero e o empoderamento feminino no ambiente de trabalho, no mercado e na comunidade. Além disso, atua ativamente em organizações setoriais relacionadas a essa agenda.

Afro Fashion Day

Participamos, pelo terceiro ano consecutivo, do maior evento de visibilidade da moda negra no Brasil, o Afro Fashion Day. Nos espaços montados pela Bracell, os convidados puderam criar composições com lenços confeccionados por mulheres do projeto social Fábrica de Fardamentos, apoiado pela Companhia na Bahia. Além disso, apresentamos um look masculino utilizando como tecido a viscose, material que tem origem na celulose solúvel fabricada pela empresa.

 

Diversidade no Bracell 2030

Em 2025, com os resultados do Censo de Diversidade de Inclusão analisados, ampliamos nosso plano de ação para promover um ambiente de trabalho inclusivo para grupos minorizados – uma de nossas metas do Bracell 2030. No ano, alcançamos, ainda, 27,7% de mulheres em cargo de liderança, total de 113 líderes mulheres, em posição de coordenação, gerência e gerência sênior.

Treinamento e desenvolvimento

A Bracell disponibiliza aos colaboradores um programa de educação corporativa com uma matriz de treinamento e desenvolvimento de soft skills e hard skills. Por meio do nosso hub de conhecimento, o Bracell Learning Institute, realizamos as trilhas de desenvolvimento específicas para as áreas florestal, industrial, logística e de apoio.

Nossas ações de capacitação constituem-se em um diferencial da Companhia para atração e retenção dos colaboradores. As iniciativas desenvolvidas, diretamente conectadas aos desafios do negócio da Bracell, possibilitam o desenvolvimento profissional e pessoal dos profissionais, além de dialogarem com os valores T.O.P.I.C.C (leia mais no conteúdo GRI 2-6 A Bracell).

As capacitações são realizadas em formato presencial e a distância. Conheça cada uma delas no conteúdo GRI 404-2 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e de assistência para transição de carreira.

Em 2025, lançamos o Programa Geração Futuro, em parceria com o Senai. Voltado, prioritariamente, para filhos dos nossos colaboradores, oferece formação técnica na área de papel e celulose, além de bolsa para cursar inglês (leia mais no conteúdo GRI 404-2).

No ano, também ampliamos para os municípios paulistas de Garças e Marília, próximos às nossas florestas, o Programa Colheita de Talentos, promovido em parceria com o Senai. Iniciativa desenvolvida desde 2021 na Bahia, já formou, para a operação florestal, 96 operadores de máquinas do tipo Harvester e Forwarder em oito turmas. Em São Paulo, 77 novos operadores se formaram e 20 foram contratados pela Bracell.

Impactos e riscos

A Bracell realiza uma análise abrangente dos impactos potenciais e reais relacionados aos temas materiais de sua matriz de materialidade. Esse trabalho considera os aspectos positivos e negativos na economia, meio ambiente e nas pessoas, incluindo os impactos em direitos humanos.

Para o tema Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores, foram elencados os seguintes impactos listados na tabela abaixo. Para cada um deles, atuamos para prevenir sua ocorrência, bem como dispomos de ações para reduzi-los ou mitigá-los, caso ocorram.

Impactos potenciais	Impactos reais
Não foram mapeados impactos potenciais negativos.	Desequilíbrio entre vida profissional e pessoal: em decorrência da localização remota de algumas unidades, distantes de áreas urbanas, pode haver impacto no absenteísmo em razão das restrições do transporte fretado, assim como insatisfação com tempo de deslocamento, horas extras e ausência de um sistema de trabalho flexível.
	Redução do nível de engajamento dos colaboradores: em decorrência de uma possível diminuição de índices de favorabilidade apontados na pesquisa de engajamento.
	Aumento do índice de turnover: devido ao aumento da atratividade do mercado com melhores condições de benefícios, flexibilidade e salário.

 

A Bracell identifica e classifica sistematicamente riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas. Nesse trabalho, os categorizamos como físicos e regulatórios e destacamos suas implicações financeiras sobre os negócios da Companhia. Também buscamos detalhar os métodos aplicados para gerenciamento de cada um deles.

Os custos relacionados às mudanças climáticas, como ações de adaptação e mitigação climática, são avaliados internamente como parte do processo de gestão de riscos e planejamento estratégico. Embora os valores exatos não sejam divulgados por questões de confidencialidade estratégica, essas iniciativas são priorizadas no orçamento da Companhia e acompanhadas por mecanismos de gestão de riscos e de desempenho, como o ERM e o Bracell 2030.

Origem do risco	Risco	Escopo
Riscos e oportunidades de origem física	Eventos climáticos extremos (inundações, vendavais e incêndios florestais)	Podem resultar em perdas significativas de ativos florestais, interrupções na produção e abastecimento de matéria-prima, aumento dos custos de seguros e riscos operacionais adicionais. O gerenciamento ocorre por meio de instalações prediais e industriais projetadas contra intempéries, sistemas eficazes de combate a incêndios industriais, planos de emergência específicos para incêndios florestais e contratação de seguros para instalações e equipamentos.
Riscos e oportunidades de origem física	Mudança nos regimes hídricos	Implica em redução da disponibilidade hídrica, aumento nos custos de obtenção e tratamento da água, e limitações na capacidade produtiva. O gerenciamento envolve monitoramento rigoroso do consumo hídrico conforme outorgas, estabelecimento de metas e indicadores de redução, além de implementação de projetos de reúso de água e utilização de energias renováveis para aumentar a eficiência operacional.
Riscos e oportunidades de origem física	Escassez hídrica	Representa risco duplo, físico e regulatório, impactando diretamente as outorgas de águas subterrâneas e podendo limitar a produção e expansão futura. O gerenciamento adotado inclui monitoramento contínuo do consumo hídrico, definição de indicadores e metas claras para redução do uso, visando otimizar processos e reduzir perdas.
Riscos e oportunidades de origem física	Ventos fortes e chuvas intensas	Podem causar danos significativos ao patrimônio, reduzindo ou paralisando operações produtivas. A empresa gerencia esses riscos com estruturas projetadas para resistir a eventos severos, além de contar com planos de emergência e continuidade do negócio.
Risco e oportunidade de origem regulatória	Incremento nas premissas legais e regulatórias sobre mudanças climáticas	Impõe custos adicionais para adequação às novas exigências legais. O gerenciamento ocorre por meio do monitoramento e controle rigoroso do consumo hídrico e das outorgas, desenvolvimento de estudos e implementação de projetos voltados à redução e reutilização de água nos processos industriais, bem como adoção de energias renováveis e uso de equipamentos elétricos (como empilhadeiras elétricas) para reduzir significativamente o consumo de combustíveis fósseis.

Processo de gestão de riscos

Nossa Política de Gestão de Riscos Corporativos e Continuidade do Negócio tem como objetivo a identificação, avaliação, tratamento e monitoramento contínuo dos riscos corporativos por meio do processo estruturado de Enterprise Risk Management (ERM). Esse processo segue padrões internacionais como ISO 31000, BSI 31100 e COSO ERM, abrangendo categorias operacionais, sociais, ambientais, de governança, tecnológicas, estratégicas, políticas e financeiras.

A categorização e classificação dos riscos climáticos com impactos financeiros são conduzidas de acordo com a Matriz de Classificação de Riscos da Bracell.

A implementação do processo de ERM foi concluída para os 18 departamentos reportados no ciclo anterior. Em 2025, o processo foi expandido para 27 novos departamentos, abrangendo as unidades Bracell São Paulo, Bracell Bahia, Bracell Papéis Sudeste e Bracell Papéis Nordeste, incluindo áreas industriais de celulose e tissue, florestais, logísticas e corporativas. No período, foram concluídas as implementações nas áreas industriais de celulose, florestais e logísticas da Bracell Bahia, bem como nas áreas industriais de celulose da Bracell São Paulo. As implementações nas áreas corporativas, nas áreas florestais e logísticas da Bracell São Paulo e nas áreas industriais de tissue das unidades de papéis permanecem em andamento.

Métodos utilizados para gerenciar o risco ou a oportunidade de mudanças climáticas

Em nossas operações, adotamos práticas de gestão e investimos em tecnologias com o objetivo de prevenir e mitigar impactos em mudanças climáticas, como a captura e armazenamento de carbono, substituição de combustíveis fósseis, uso de energia renovável e com baixa emissão de carbono, melhoria da eficiência energética, certificados de energia renovável, entre outros métodos (leia mais no conteúdo  GRI 3-3 Gestão do tema material Mudanças Climáticas).

A seguir, destacamos iniciativas que compõem a agenda de Ação pelo Clima da Bracell, abrangendo mitigação, eficiência energética, avanços tecnológicos e fortalecimento de capacidades internas.

Autossuficiência na produção de eletricidade –  geração própria de energia renovável em Lençóis Paulista (SP), com excedente de 150 a 180 MW injetado no grid.

Energia solar – parque solar de 7,21 MW (10.836 placas) na fábrica de Tissue, suprindo cerca de 20% do consumo da unidade.

Substituição do uso de combustível fóssil por renovável – uso de Syngás de biomassa de eucalipto e troca de óleo combustível por gás natural em fornos de cal.

Substituição de óleo combustível por gás natural no forno de cal – por meio de tecnologias e ações de engenharia, realizamos o projeto de substituição de óleo 1B (óleo combustível derivado do petróleo) por gás natural no forno de cal da linha mais antiga do site da empresa em Lençóis Paulista (SP).

Empilhadeiras e caminhões elétricos – empilhadeiras e caminhões elétricos abastecidos com energia renovável própria. Em 2025, a iniciativa evitou 16 tCO₂e.

Pesquisa sobre fluxo de carbono e água em florestas plantadas de eucalipto – participação no programa Eucflux-IPEF e instalação de torres de fluxo em áreas de eucalipto e vegetação nativa.

Inventário de GEE e GHG Protocol – emissões dos escopos 1, 2 e 3 auditadas e publicadas no Programa Brasileiro GHG Protocol.

A Bracell oferece aos colaboradores um plano de benefício do tipo contribuição definida, que é caracterizado por contribuições mensais equivalentes entre empregado e empregador. Esse plano é voluntário e possui abrangência nacional. O benefício visa incentivar os trabalhadores a acumularem recursos financeiros ao longo de suas carreiras, proporcionando mais estabilidade financeira na aposentadoria, complementando a Previdência Social.

Atualmente, o modelo adotado não gera passivos, pois as contribuições mensais são imediatamente destinadas a um fundo específico, gerido conforme a adesão e contribuição efetiva dos participantes. A Companhia adota uma estratégia que assegura integralmente a cobertura do plano por meio de depósitos mensais proporcionais às contribuições realizadas pelos colaboradores. Dada essa estrutura de contribuição definida, a organização não possui necessidade nem estabelece cronograma específico para alcançar cobertura total, já garantida pelo modelo vigente.

As políticas de contribuição para planos de previdência variam conforme a unidade operacional:

• São Paulo Celulose e Papéis Sudeste: A contribuição do empregado é de 5,64%, calculada com base na política salarial vigente, enquanto a empresa contribui com 100% do valor aportado pelo colaborador.
• Bahia Celulose: Os colaboradores contribuem com percentuais entre 1% e 9%. A contribuição da empresa é de, no mínimo, 100% do aporte do empregado, podendo chegar a 200% de acordo com o tempo de serviço.
• Papéis Nordeste: Atualmente, a unidade não contempla este benefício em sua estrutura.

Por razão de confidencialidade, a Bracell não divulga informações financeiras.