A água é um bem essencial para a vida humana, para a preservação de ambientes naturais e da biodiversidade, assim como para a produção da Bracell. Preservá-la, por meio da conservação de nascentes e da proteção de matas ciliares nas áreas em que operamos, é um compromisso assumido pela Companhia. Indo além, nos desafiamos a reduzir, até 2030, 47% de nosso consumo hídrico por tonelada de produto fabricado. São todos movimentos que demonstram a seriedade com a qual abordamos o tema em nossas operações.

Nossas práticas de gestão sobre esses temas objetivam a redução do consumo hídrico na produção de celulose, a preservação da água e das bacias hidrográficas, incrementar a eficiência no consumo do recurso em nossas operações industriais, gerenciar riscos e impactos de disponibilidade hídrica e ter ganho de eficiência na gestão de efluentes gerados em nossos processos de fabricação.

Integram nossas práticas de gestão de água processos de monitoramento e controle da captação, do descarte e do consumo em nossas operações florestais e industriais. São parte de nosso Sistema Integrado de Gestão políticas corporativas, procedimentos operacionais, matrizes de riscos, aspectos e impactos ambientais. Essas regras atendem aos requisitos das normas certificadoras ISO 14001, ISO 9001, Programa para o Endosso da Certificação Florestal (PEFC), à legislação brasileira competente, às normas regulamentadoras e a protocolos internacionais de gestão em sustentabilidade.

Os departamentos de Meio Ambiente e Certificações das operações florestais e industriais são responsáveis pelo Sistema Integrado de Gestão e têm reporte direto à alta liderança em relação à melhoria contínua de práticas de gestão e performance nas certificações e processos realizados anualmente.

Como parte do Bracell 2030, nossa estratégia de sustentabilidade, temos meta de eficiência hídrica em nosso processo industrial. Até 2030, queremos atingir 47% de redução no consumo de água por tonelada de celulose produzida, alcançando 16,6 m3/adt. Em 2025, o nosso consumo totalizou 19,9 m3/adt, acima da meta prevista para o ano, de 18,5 m³/adt.

Em nossas operações florestais, especificamente na silvicultura, planejamos o plantio de eucalipto a partir do estudo de zoneamento climático, conduzido pelo departamento de Pesquisa & Desenvolvimento Florestal. Esse estudo analisa dados históricos de clima, como índices de precipitação, temperatura e latitude. A partir desses dados coletados, são recomendadas áreas para plantio com mais disponibilidade hídrica (leia mais sobre nossa gestão em Ação pelo Clima).

Estamos ativamente engajados na redução do uso de produtos químicos e fertilizantes inorgânicos em nossas operações florestais com potencial de contaminação do solo e recursos hídricos. No que concerne ao compromisso de não utilizar produtos químicos listados nas convenções de Estocolmo e Roterdã, a empresa busca alternativas à sulfluramida para o manejo de formigas cortadeiras, participando de programas cooperativos e realizando testes internos para identificar opções mais seguras.

Quanto à minimização do uso de fertilizantes inorgânicos, a Bracell investiga o uso de fertilizantes organominerais produzidos a partir de resíduos orgânicos da própria fábrica, com um estudo de viabilidade para uma planta de compostagem. Além disso, iniciou a produção de sulfato de potássio em sua fábrica de Lençóis Paulista (SP), a partir de um efluente do processo de fabricação de celulose, o que reduzirá a dependência do cloreto de potássio importado.

Lista de produtos químicos utilizados

Classe de produto	Princípio ativo dos produtos
Fungicida	Azoxistrobina + Difenoconazol
Fungicida	Mancozebe + Azoxistrobina
Fungicida	Metconazol
Fungicida	Piraclostrobina
Fungicida	Tebuconazol + Trifloxistrobina
Herbicida	Flumioxazina
Herbicida	Fluroxipir + Triclopir
Herbicida	Glifosato
Herbicida	Haloxifope
Herbicida	Haloxifope + Cletodim
Herbicida	Indaziflan
Herbicida	Isoxaflutole
Herbicida	Oxyfluorfen
Herbicida	Saflufenacil
Herbicida	Sulfentrazone
Herbicida	Triclopir
Inseticida	Acetamiprido + Bifentrina
Inseticida	Alfa-cipermetrina
Inseticida	Bifentrina
Inseticida	Deltametrina
Inseticida	Fipronil
Inseticida	Imidacloprido
Inseticida	Isocicloseram
Inseticida	Sulfluramida
Inseticida	Tiametoxam

Gestão da captação de água

Em nossa fábrica do Polo Industrial de Camaçari (BA), a captação de água é realizada em 11 poços subterrâneos, distribuídos próximos à fábrica, localizados na Bacia Hidrográfica do Recôncavo Norte, com outorga definida pelo Instituto Estadual de Meio Ambiente (Inema), órgão ambiental do estado da Bahia. Também há captação de água subterrânea na fábrica da Bracell Papéis no Nordeste, em Feira de Santana (BA), realizada por meio de 14 poços subterrâneos, igualmente com outorga emitida pelo Inema. Esses poços são monitorados continuamente para acompanhamento da vazão de captação, do nível da lâmina d’água e da qualidade hídrica disponível, respeitando os padrões estabelecidos pela legislação.

Em nossas fábricas de Lençóis Paulista (SP), a água captada é proveniente de seis poços tubulares e de água superficial do Rio Tietê – essa última fonte a 22 km da unidade. Ela possui também um sistema de captação de água da chuva. Temos, ainda, captação de água subterrânea em nossos dois viveiros localizados em São Paulo, um no site de Lençóis Paulista (SP) e outro no município de Avaí (SP).

A captação superficial e subterrânea também é realizada em nossas operações florestais que atendem as fábricas de Camaçari (BA) e Lençóis Paulista (SP). Do total de pontos de captação, 37 estão localizados nas operações florestais da Bahia, 338 em São Paulo, 44 em Minas Gerais, sete no Paraná e quatro em Goiás, cujos direitos de uso são autorizados pelo órgão ambiental competente. O controle e o monitoramento desses pontos são realizados periodicamente, de acordo com as condicionantes de seu licenciamento (leia mais no conteúdo GRI 303-3 Captação de água).

Na Bahia, a captação ocorre em seis rios principais: Pojuca, Subaúma, Itariri, Inhambupe, Sauípe e Imbassaí. Em São Paulo, ocorrem em dez Unidades de Gerenciamento de Recursos Hídricos (UGRHIs): Aguapeí, Peixe, Alto Paranapanema, Médio Paranapanema, Pontal do Paranapanema, Tietê Batalha, Tietê Jacaré, Tietê Sorocaba e Piracicaba/Capivari/Jundiaí e Mogi-Guaçu. A captação em Minas Gerais inclui o Ribeirão da Onça, Ribeirão Jacurutu, afluentes do Ribeirão Jacurutu, Rio do Peixe, Córrego Sobrado e Rio Jequitaí. No Paraná, ocorre no Ribeirão Jundiaí. E em Goiás, em um afluente do Rio Corrente.

Avaliamos os impactos relacionados à água por meio de uma matriz que analisa a escala e intensidade do manejo florestal, implementando medidas para prevenir e mitigar impactos negativos. Estudos periódicos avaliam o impacto do manejo na qualidade dos cursos hídricos, com análises até 2025, indicando um manejo não impactante. Em São Paulo, a gestão da captação de água é realizada por meio de um Painel em Power BI com alimentação diária dos volumes captados, sendo as informações utilizadas para monitoramento e ações orientativas, visando o manejo responsável dos recursos naturais.

Gestão de Riscos no Manejo de Águas e Efluentes

A Bracell possui um departamento corporativo dedicado à Gestão de Riscos Corporativos  e Gestão da Continuidade do Negócio. Trata-se de um trabalho que abrange aspectos preventivos e reativos, os quais podem ser endereçados concomitantemente, e cuja metodologia desenvolvida foi baseada em normas internacionalmente reconhecidas, como ISO 31000, BSI 31100, COSO ERM, ISO 22301 e NFPA 1600.

Por meio da Política de Gestão de Riscos e Continuidade do Negócio, assinada pela presidência e alta diretoria da empresa, a Bracell formaliza sua gestão de riscos iniciada em 2023. Além da política, o trabalho de gestão de riscos é  guiado pelos procedimentos Processo de Gestão de Riscos Corporativos e Manual de  Gerenciamento de Riscos Para Continuidade do Negócio, bem como pela Matriz de Classificação de Riscos da Bracell. Todos os documentos estão disponíveis para todos os colaboradores da Bracell por meio do Sistema Integrado de Gestão (SIG). Vale ressaltar que gestão de riscos foi um  tópico implementado na Bracell por iniciativa da presidência da empresa, a qual atua  como principal sponsor do projeto e acompanha os resultados obtidos periodicamente.

A Matriz de Classificação de Riscos da Bracell é o principal documento da área. Os riscos identificados são classificados mediante dois parâmetros: probabilidade de ocorrência e consequência, caso ocorra. A matriz contém todos os critérios que definem cada nível de probabilidade e consequência. 

No tocante à consequência, é sabido que um risco pode se materializar em diversos âmbitos, portanto, considera-se nas análises de riscos: saúde e segurança pessoal, meio ambiente, impacto social e comunidades, equipes, operações e negócios industriais, operações e negócios florestais, legal e compliance, financeiro e reputação.

No que concerne aos recursos hídricos, os critérios de definição de nível de consequência ambiental incluem captação indevida de água, bem como geração de efluentes em não conformidade com as legislações aplicáveis e contaminação de mananciais.

Plano de Monitoramento de Recursos Hídricos

Por meio de nosso Plano de Monitoramento de Recursos Hídricos, registramos os volumes captados de forma a atender às condicionantes das outorgas para uso da água e do licenciamento ambiental que são emitidos pelos órgãos ambientais.

Em nossa fábrica localizada no Polo Industrial de Camaçari (BA), a gestão hídrica é conduzida por uma empresa autônoma do polo, que monitora a disponibilidade hídrica em relação ao volume e qualidade. É parte do Plano de Gerenciamento de Recursos Hídricos a gestão de riscos e desenvolvimento de planos de ação direcionado a 100% das empresas do Polo de Camaçari (leia mais sobre a gestão da qualidade de efluente em GRI 303-4 Descarte de água).

A Bracell compromete-se com a proteção dos cursos de água naturais por meio da implementação de zonas de amortecimento. Utilizamos dados oficiais do Cadastro Ambiental Rural (CAR) para georreferenciar todas as informações sobre as fazendas sob gestão da Bracell. Em nosso sistema de informação geográfica, cruzamos essa coleta com outras bases, como as de unidades de conservação, de zonas de amortecimento e de áreas de proteção ambiental. Isso delimita os procedimentos operacionais em cada propriedade da Companhia, a depender das restrições e condições dos planos de manejo (leia mais em Paisagens Sustentáveis e Biodiversidade).

Gestão do consumo

Nossas fábricas têm circuito parcialmente fechado de água, o que permite a reutilização ao longo do processo produtivo, reduzindo a necessidade de captação.

Em nossa nova unidade de Tissue em Lençóis Paulista (SP), a água utilizada no processo de fabricação é retirada da própria celulose, purificada no processo produtivo e reutilizada, garantindo menos captação de recursos hídricos e mais eficiência no uso da água.

Na Bracell Papéis Nordeste, em Feira de Santana (BA), as águas residuárias são recuperadas após tratamento e retornam para o processo, garantindo ainda menos consumo de água fresca. Vale destacar que o conceito de circuito fechado é plenamente aplicado na unidade, que foi concebida para reutilizar 100% da água de processo (leia mais sobre os atributos de sustentabilidade de nossas operações em GRI 2-6 A Bracell).

Nos viveiros, utilizamos água para a irrigação das mudas. O excedente da água utilizada na irrigação é direcionado para sistemas de drenagem, infiltrando-se no solo dos talhões de eucaliptos. Nas operações de manejo, a água é utilizada para diversas finalidades, incluindo o molhamento de mudas, a preparação de caldas para aplicação de produtos químicos, o combate a incêndios, a umectação e manutenção de estradas florestais, e a lavagem de maquinários.

A Bracell Bahia colabora com entidades públicas e a comunidade para garantir o suprimento sustentável de água, monitorado por uma empresa autônoma no polo de Camaçari, que identifica riscos e estabelece planos de ação (leia mais no conteúdo GRI 303-2 Gestão de impactos relacionados ao descarte de água).

A fim de assegurar o uso adequado da água, é realizado periodicamente o monitoramento ambiental em nossas operações florestais e industriais, tanto em São Paulo quanto na Bahia. Esse monitoramento é conduzido por laboratórios acreditados na NBR ISO/IEC 17025, incluindo análises da qualidade das águas subterrâneas e superficiais e da potabilidade para água de consumo humano, assegurando conformidade com as legislações vigentes.

Menos gás natural e menos água

Concluímos, em 2025, a modernização do sistema de cozimento de uma das linhas de produção de celulose em nossa indústria em Camaçari (BA). O novo processo de cozimento demanda menos vapor e, portanto, menos água, além de permitir a recuperação de 100% da água de selagem.

Além disso, melhorias realizadas na unidade fabril permitiram ampliar o reúso de águas residuárias, por meio de recirculação. Essas iniciativas somadas permitiram um desempenho hídrico melhor a partir do segundo semestre do ano, após a parada planejada anual da fábrica.

Também implantamos melhoria significativa nas medições hídricas da Bracell Papéis Nordeste. A maior acuracidade na apuração dos dados nos permite tomar decisões operacionais e de investimentos relacionados à gestão de água e de efluentes com mais segurança.

Gestão do descarte de efluentes

Nossas fábricas de celulose têm certificação ISO 14001/2015, que garante a identificação sistemática de pontos críticos de consumo, por meio de uma ferramenta interna de gestão de aspectos e impactos ambientais, que estabelece controles específicos, como limites de consumo e estratégias de reúso/redução.

Somos a primeira empresa do setor de celulose no estado de São Paulo a adotar tratamento de efluente em três fases.

• Primeira fase: remoção de fibras e compostos inorgânicos, utilizando processos mecânicos para separação de resíduos sólidos;
• Segunda fase: tratamento da matéria orgânica por meio de sistemas biológicos, que reduzem a carga orgânica do efluente;
• Terceira fase: polimento final do efluente tratado por meio de um sistema de flotação química, garantindo a qualidade do efluente antes do retorno ao Rio Tietê.

O tratamento terciário de efluentes permite uma performance capaz de manter uma eficiência de remoção de carga orgânica, medida pela Demanda Bioquímica de Oxigênio (DBO), de aproximadamente 98% – resultado superior ao exigido pela legislação federal (Resolução Conama 430/2011). Além disso, cerca de 92% da água captada do Tietê é devolvida ao rio após o processo industrial como efluente tratado.

A abordagem da organização para estabelecer os limites de descarte é baseada em regulamentações ambientais, incluindo o artigo 18 do Decreto nº 8.468/1976, o Art. 16 da Resolução Conama n° 430/2011, o Termo de Referência Cetesb, o Parecer Técnico 072/18/IPSE e certificações como Nordic Swan e EU Ecolabel (leia mais no conteúdo GRI 2-6 A Bracell).

Na fábrica do Polo Industrial de Camaçari (BA), depois de consumidas no processo produtivo, as águas residuais são coletadas e direcionadas para o sistema de tratamento interno da Bracell, que conta com sistema de decantação. Em seguida, o efluente orgânico é direcionado para a Cetrel, empresa responsável pelo tratamento secundário biológico (lodos ativados), com garantia de remoção de carga orgânica superior a 95%. Após essa etapa, o efluente tratado é direcionado por um emissário para lançamento no oceano, em atendimento à legislação federal (Resolução Conama n° 430/2011) e a determinações do órgão ambiental estadual, o Inema.

A Bracell opera com padrões de qualidade de efluentes que superam as exigências regulatórias nacionais, destacando-se pelo rigor no monitoramento e tratamento de parâmetros como DBO e Demanda Química de Oxigênio (DQO).

Nas operações de São Paulo, a DBO opera com níveis aproximadamente 98% superiores ao exigido pela legislação federal (Resolução Conama n° 430/2011), refletindo a eficiência do sistema de tratamento terciário exclusivo da Companhia.

Nas operações da Bahia, o monitoramento frequente da DQO garante a eficácia do processo primário, enquanto a eficiência na remoção de carga orgânica é assegurada pela etapa secundária – que, devido à mistura com efluentes de outras indústrias no complexo, não permite mensuração direta do resultado específico da Bracell no efluente final lançado via emissário submarino.

Em novembro de 2025, implementamos um novo sistema de lavagem na unidade de celulose da Bahia. Ele deverá trazer um impacto positivo para o DQO do efluente, a ser percebido a partir de 2026.

Comitês de Bacias Hidrográficas

Participamos ativamente nos Comitês de Bacias Hidrográficas das regiões onde atuamos, buscando debater o uso sustentável dos recursos hídricos. Integramos os seguintes comitês e programas:

• Comitê de Bacias Hidrográficas do Recôncavo Norte e Inhambupe (CBH RNI), em Alagoinhas (BA);
• Comitê Gestor da Bacia Hidrográfica do Rio Lençóis (CGBH-RL), em Lençóis (BA);
• Programa de Monitoramento e Modelagem de Bacias Hidrográficas (Promab) do Instituto de Pesquisas e Estudos Florestais (Ipef), nos estados de São Paulo, em Piracicaba, e da Bahia, em Eunápolis, com 30 anos de monitoramento.

Buscamos promover, ainda, ações estruturadas junto aos nossos stakeholders, especialmente com as comunidades locais e fornecedores, visando à preservação e recuperação de nascentes e o uso eficiente dos recursos hídricos.

Fomentamos a atividade econômica nas regiões onde atuamos, nas quais contratamos fornecedores locais para fornecer produtos e serviços às operações florestais, industriais, de logística (de madeira, celulose e papel) e administrativas.

Os fornecedores de insumos, equipamentos e serviços que atendem e atuam diretamente em nossas operações são avaliados ao longo do processo que se inicia na homologação do cadastro dos fornecedores e se encerra após a conclusão do contrato.

A contratação e gestão de fornecedores é realizada em conformidade a políticas corporativas e procedimentos internos do Sistema Integrado de Gestão que regulam a gestão de temas sociais (saúde ocupacional, segurança do trabalho, direitos trabalhistas, direitos da criança e do adolescente, Diversidade & Inclusão, direitos humanos, riscos e impactos sociais), ambientais (água, efluentes, resíduos, energia, licença ambiental, plano de manejo, riscos e impactos ambientais), e de governança (compliance, ética, concorrência desleal, conflitos de interesses e anticorrupção). Os normativos internos são elaborados em conformidade à legislação, normas certificadoras florestais e industriais, protocolos internacionais de sustentabilidade e outras normas regulamentadoras. Os procedimentos operacionais do Sistema Integrado de Gestão são internos e nossas políticas corporativas são públicas e estão disponíveis no site da Bracell. (Leia mais sobre o Sistema Integrado de Gestão em GRI 2-16 Comunicação de preocupações cruciais).

Processos que integram a gestão de fornecedores: 

– Devida diligência de terceiros: antes do processo de contratação, submetemos os fornecedores ao processo de devida diligência. As diretrizes dessa ação integram as políticas de Devida Diligência de Terceiros, de Qualificação e Avaliação de Fornecedores, de Sustentabilidade e de Direitos Humanos da Bracell. 

– Validação de conformidade ambiental: na homologação do cadastro e na etapa de verificação das condicionantes, os fornecedores tomam conhecimento e assumem o compromisso de conhecer, compreender e respeitar o Código de Ética de Compras da Bracell. Em nossas operações, os fornecedores contratados são avaliados em relação ao cumprimento legal, à gestão de riscos e impactos ambientais. 

– Validação de conformidade social: os requisitos e riscos sociais são avaliados na gestão de fornecedores de serviços prestados diretamente em nossas operações por meio de colaboradores terceiros. É parte de nosso processo a gestão de contrato de terceiros, que abrange a averiguação do cumprimento dos direitos trabalhistas como remuneração, acordo coletivo, jornada de trabalho, férias, descanso semanal remunerado, treinamentos, saúde ocupacional e segurança do trabalho, entre outros requisitos mandatórios para a gestão de riscos sociais. Essa gestão é realizada por meio do Sistema de Gestão de Contratos, no qual são cadastrados os documentos contratuais e verificadas as exigências legais. 

– Avaliação e qualificação de fornecedores: avaliamos a capacidade do fornecimento de produtos e serviços em conformidade aos requisitos legais, de certificações e técnicos. 

– Auditorias: são realizadas em nossas operações onde atuam as empresas prestadoras de serviços, contratadas diretas dos terceiros que trabalham nas operações da Companhia.

Nossos fornecedores são avaliados e dependem de pontuação mínima para permanecer na cadeia de suprimentos. Essas avaliações podem impedir a contratação, permitir a sequência do relacionamento ou encerrar uma negociação.

A Bracell não tem metas de sustentabilidade específicas para a cadeia de fornecedores e segue as práticas de gestão apresentadas no conteúdo GRI 414 – Avaliação social de fornecedores.

Direitos humanos

A Bracell monitora seus fornecedores em relação à garantia e ao respeito aos direitos humanos, verificada a partir da análise documental, na gestão de contrato de terceiros e em auditorias em nossas operações.

Nossa Política de Direitos Humanos formaliza o compromisso com o desenvolvimento sustentável e com as melhores práticas sociais, por meio das quais buscamos impactar de forma positiva as pessoas e as comunidades. A norma define diretrizes para a gestão dos impactos relacionados ao tema, determinando o cumprimento da legislação trabalhista.

A Política de Direitos Humanos é aplicável a todas as nossas operações e a todas as relações com as partes interessadas – como colaboradores diretos e terceiros ou subcontratados, comunidades locais, parceiros comerciais e do Programa de Parceria Florestal, clientes, instituições financeiras, organizações governamentais, organizações setoriais, fornecedores, entre outros públicos prioritários – e são reforçadas e disseminadas na cadeia de valor da Companhia.

O Código de Conduta, o Código de Ética de Compras, a Política de Sustentabilidade e a Política de Abastecimento de Madeira e Fibras, abrangem diretrizes para mitigar o risco e os impactos em direitos humanos e regem os contratos com fornecedores e prestadores de serviços. Dessa maneira, combatemos riscos de trabalho infantil, forçado e análogo à escravidão em nossa cadeia de valor, visando garantir o cumprimento de direitos trabalhistas, da criança e do adolescente.

Esse conjunto de normas da Companhia está em conformidade às certificações internacionais e à legislação brasileira, em especial às Normas Regulamentadoras (NRs) do Ministério do Trabalho e Emprego.

Também avaliamos permanentemente o entorno das nossas operações florestais, buscando assegurar os direitos humanos das comunidades localizadas em regiões vizinhas às florestas plantadas de eucalipto. Essa iniciativa faz parte do processo de rastreabilidade da origem da madeira utilizada na produção de celulose.

Para a redução dos impactos reais às comunidades vizinhas de nossas operações industriais, realizamos o mapeamento de impactos potenciais para mitigação de riscos identificados. Também divulgamos nossos canais oficiais para registro de preocupações, reclamações e denúncias. (Leia mais sobre nossos canais e tratativa das ocorrências em GRI 2-16 Comunicação de preocupações cruciais).

Realizamos auditorias internas e externas para a gestão de requisitos ambientais, sociais, de gestão e de qualidade. Os requisitos são avaliados nos processos de certificação ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e do Programa para o Endosso da Certificação Florestal (PEFC). Também passamos por processo de auditoria externa dos Padrões de Desempenho do IFC (Corporação Financeira Internacional, na sigla em inglês), que abrange nosso site de Lençóis Paulista (SP) em razão do financiamento do Projeto Star – de construção das duas linhas flexíveis de celulose, em operação desde 2021.

Gestão de impactos potenciais e reais

Em nossos processos de gestão de fornecedores, identificamos e analisamos os impactos potenciais e reais a ele relacionados. Nesse trabalho, são considerados os aspectos positivos e negativos.

• Impactos potenciais negativos: foi identificado o risco de impacto na qualidade dos produtos (celulose kraft, celulose solúvel, celulose especial e produtos Tissue) oferecidos ao cliente, proveniente de problemas de qualidade em fornecedores. Conduzimos controles internos para mitigar esses riscos.
• Impactos reais negativos: consistem na ocorrência de impactos socioambientais negativos e/ou de segurança da informação em empresas que são contratadas para fornecer insumos e prestar serviços, e impactos que possam ocorrer em nossas operações. Esses impactos possuem extensão abrangente e intensidade baixa. Também são controlados por meio de processos internos.

Ainda são considerados como impactos reais a violação de direitos humanos, trabalhistas e de legislação ambiental na cadeia de valor. Esse impacto apresenta extensão abrangente e intensidade alta, sendo considerado um ponto crítico. Os impactos são controlados por meio de processos internos.

Metas para 2026

Governança e estruturação de SRM 

• Criação, revisão e atualização de políticas, critérios, metodologias e guias de SRM.
• Treinamentos e disseminação de práticas de SRM para unidades, compras e áreas internas.

Segmentação de fornecedores

• Executar o modelo corporativo de segmentação (estratégicos, críticos, transacionais).
• Trabalhar com Compras para garantir aplicação consistente nas categorias

Avaliação de performance e relacionamento

• Revisitar os questionários de avaliação comercial e técnico para critérios mais amplos e efetivos dentro da metodologia.
• Ampliar a base de fornecedores críticos (ISO e negócio) que deverão ter avaliação anual obrigatória.
• Preparar reportes executivos e apoiar Compras e áreas técnicas no acompanhamento dos planos de ação.

Risco, background check e homologação crítica

• Aplicar metodologias corporativas de risco (financeiro e dependência) em complemento a ESG e compliance, definidas pelo CoE.
• Reforçar processo de homologação de fornecedores críticos, integrando informações de MDM, Compliance, Qualidade e Segurança.

Programas de Desenvolvimento de Fornecedores

• Conduzir iniciativas de capacitação, melhoria contínua e sustentabilidade junto a fornecedores estratégicos.
• Apoiar Compras no desdobramento e monitoramento das melhorias.

Melhorias Linkana 

• Implementação do módulo de requisitantes.
• Nova versão das Avaliações de Performance, contemplando um módulo para acompanhamento dos planos de ação.

Reconhecemos que as mudanças climáticas representam um dos principais desafios globais da atualidade e entendemos a importância de atuar de forma proativa e responsável frente a esse cenário.

O pilar Ação pelo Clima reflete o compromisso da Bracell em contribuir com a mitigação dos efeitos das mudanças climáticas e com a resiliência de suas operações. A Companhia vem construindo sua estratégia climática por meio da gestão de suas emissões de gases de efeito estufa (GEE), do estabelecimento de metas de redução de emissões e remoção de dióxido de carbono da atmosfera por meio de suas florestas, bem como a implementação de ações que fortalecem a adaptação climática (leia mais em Ação Pelo Clima).

Bracell na COP30

Durante a COP30, realizada em novembro de 2025, em Belém (PA), o vice-presidente de Sustentabilidade da Bracell, Márcio Nappo, participou de três painéis oficiais, na Blue Zone do evento, organizados por entidades nacionais e internacionais, com foco em bioeconomia, descarbonização e natureza positiva:

“Benefícios dos Produtos de Base Florestal” – CNA e Ibá

Painel organizado pela Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA), em parceria com a entidade Indústria Brasileira de Árvores (Ibá), no qual a Bracell apresentou o potencial da celulose solúvel especial e suas aplicações na indústria farmacêutica, cosmética, alimentícia e na produção de viscose.

“O papel das remoções a partir de Soluções Baseadas na Natureza na descarbonização da economia” – CNI

Promovido pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), debateu o papel das florestas na captura e estocagem de carbono e a meta da Bracell de remover 25 milhões de tCO₂e da atmosfera até 2030.

“Cultivando um futuro Natureza Positiva: métricas e momentum na agricultura e floresta” – NPI

Organizado pela Nature Positive Initiative (NPI), abordou novas métricas para medir o estado da natureza e o engajamento da Bracell como empresa-piloto no Brasil para testar esses indicadores.

Governança climática

A governança climática da Bracell, no âmbito da transição e da adaptação climática está estruturada em três níveis, com o objetivo de integrar as questões climáticas à estratégia de negócios.

No nível estratégico, o Comitê Diretivo de Sustentabilidade supervisiona as metas climáticas e os projetos de redução de carbono e de adaptação, define prioridades e promove a integração com a estratégia corporativa, a gestão de riscos e a criação de valor no longo prazo.

No nível tático, a área de Sustentabilidade atua como instância de articulação entre estratégia e execução, promovendo a integração de dados climáticos, o acompanhamento das metas de clima e a condução dos temas de mitigação e resiliência.

No nível operacional, Grupos Técnicos de Trabalho atuam na implementação das diretrizes climáticas por meio do desenvolvimento e do acompanhamento dos temas de emissões, remoções e energia.

Compromisso climático – Metas 2030

AÇÃO PELO CLIMA

No	Meta 2030	Baseline 2020	Meta 2030	Meta 2025	Desempenho 2025	Desempenho 2024	ODS
1	Reduzir as emissões de carbono por tonelada de produto em 75%, para atingir 0,122tCO₂e/adt	0,482 tCO2e/adt	0,122 tCO2e/adt	0,141 tCO2e/adt	0,255 tCO2e/adt	0,208 tCO2e/adt	13, 14, 15
2	25 MtCO₂e removidos da atmosfera entre 2020 e 2030	8,3 MtCO2e	25 MtCO2e	13,9 MtCO2e	6 MtCO2	4,30 MtCO2	13, 14, 15

O Bracell 2030 tem dois compromissos relacionados ao tema material Mudanças Climáticas. Nossas metas foram elaboradas considerando a análise de riscos e impactos – positivos e negativos – das operações da Bracell no contexto das mudanças climáticas. Nossas operações emitem gases de efeito estufa (GEE) e capturam CO₂ da atmosfera, por meio do crescimento das florestas plantadas de eucalipto e da conservação das áreas de vegetação nativa sob gestão da Companhia.

Até 2030, assumimos o compromisso de reduzir em 75% nossas emissões de carbono por tonelada de produto fabricado, tendo 2020 como ano de referência para realizar a comparação dos dados medidos. Isso significa chegar a 0,122 tCO₂e/adt. Adicionalmente, vamos remover 25 MtCO₂e da atmosfera considerando o intervalo de uma década – de 2020 até 2030.

Para 2025, estabelecemos como metas intermediárias fechar o ano com 0,141 tCO₂e/adt e tendo removido 13,9 MtCO₂e. Os resultados mensurados são detalhados abaixo:

Meta 1: reduzir as emissões de carbono por tonelada de produto em 75%, para atingir 0,122 tCO₂e/adt*.

*Operações Bracell São Paulo, Bracell Bahia e MS Florestal.

De 2020 a 2025, reduzimos 47% de emissões de carbono por tonelada de produto, atingindo o valor de 0,257 tCO2e/adt.

Embora tenhamos alcançado uma redução de 47% de nossas emissões em intensidade nesse período, alguns fatores contribuíram para que não fosse atingida a meta estabelecida para 2025. A redução das emissões foi afetada negativamente principalmente pelo aumento da combustão móvel nas nossas operações, bem como aumento do uso de gás natural e óleo combustível nas operações industriais. 

Por outro lado, registramos avanços relevantes em 2025. A ocorrência de incêndios em nossas áreas florestais foi significativamente reduzida, resultando em uma queda de 84% nas emissões associadas a esses eventos.

Adicionalmente, no site industrial da Bahia, uma das linhas de produção da planta de celulose foi modernizada com a implantação de uma nova linha de cozimento. A tecnologia, que entrou em operação no início de outubro de 2025, reduziu a demanda por vapor no processo, contribuindo para uma redução de 3% no consumo total de gás natural da fábrica.

Seguimos implementando iniciativas para mitigar os impactos relacionados às mudanças climáticas e continuar avançando em direção à descarbonização de nossas operações. Os investimentos realizados para o uso de caminhões elétricos no transporte de celulose, em fase de testes, e para a geração e utilização de energia renovável são exemplos que detalhamos no capítulo Eficiência energética.

Meta 2: 25MtCO2e removidos da atmosfera entre 2020 e 2030*.

*Operações Bracell São Paulo, Bracell Bahia e MS Florestal.

De 2020 a 2025, removemos 6 MtCO2e. Esse valor considera o balanço de carbono de nossas operações, ou seja, a diferença entre o total de remoções e emissões antropogênicas e emissões biogênicas LULUCF (sigla em inglês para Land Use, Land-Use Change and Forestry, que em português significa Uso da Terra, Mudança no Uso da Terra e Florestas).

O resultado representa um avanço em relação ao acumulado registrado até 2025, refletindo a continuidade das remoções de carbono associadas às nossas operações florestais.

Ainda assim, fatores climáticos contribuíram para que não fosse atingida a meta estabelecida para 2025. O desempenho foi impactado, principalmente, pelas condições climáticas adversas observadas nos últimos anos, caracterizadas por temperaturas mais elevadas e redução do volume de chuvas, que resultaram em déficit hídrico e afetaram diretamente a produtividade florestal. Como o crescimento das florestas de eucalipto está diretamente relacionado à capacidade de remoção de CO₂ da atmosfera, essas condições comprometeram o potencial de remoção previsto no período.

A Bracell tem um plano de ação para mitigar seus impactos ao clima e aumentar a resiliência de suas operações frente às mudanças climáticas. Entre as principais ações estão: o monitoramento do fluxo de carbono e água em florestas plantadas de eucalipto; investimentos em pesquisa e desenvolvimento florestal (P&D); a gestão integrada de riscos e impactos relacionados ao clima; e a realização de estudos de zoneamento climático. Saiba mais nos capítulos Monitoramento do fluxo de carbono e água em florestas plantadas de eucalipto e Estudo de zoneamento climático.

Ações pelo clima

A seguir, destacamos iniciativas que compõem a agenda de Ação pelo Clima da Bracell, abrangendo mitigação, eficiência energética, avanços tecnológicos e fortalecimento de capacidades internas.

Autossuficiência na produção de eletricidade – geramos a energia limpa e renovável que abastece as duas linhas flexíveis de Lençóis Paulista (SP) – com geração excedente de 150 a 180 MW disponibilizada no grid (capacidade para atender a uma cidade com 3 milhões de habitantes ou 750 mil casas).

Painel solar – nossa fábrica de Tissue em Lençóis Paulista (SP) possui o maior painel solar do setor de papel na América Latina, com aproximadamente 50 mil m², composto por 10.836 placas, com capacidade instalada de 7,21 MW, equivalente a cerca de 20% do consumo da unidade.

Substituição do uso de combustível fóssil por renovável no forno de cal – nas duas linhas flexíveis do site de Lençóis Paulista (SP), a partir da biomassa do eucalipto, produzimos o gás de síntese, ou Syngás, em nossos gaseificadores de biomassa para operar em um dos fornos de cal.

Substituição de óleo combustível por gás natural no forno de cal – por meio de tecnologias e ações de engenharia, realizamos o projeto de substituição de óleo 1B (óleo combustível derivado do petróleo) por gás natural no forno de cal da linha mais antiga do site da empresa em Lençóis Paulista (SP).

Uso de empilhadeiras e caminhões elétricos – estamos incorporando à nossa operação empilhadeiras elétricas que utilizam energia renovável gerada na fábrica de Lençóis Paulista (SP). Também estamos promovendo testes para utilização de caminhões elétricos no trecho logístico entre a unidade e o terminal rodoferroviário de Pederneiras (SP), que são abastecidos com a energia renovável gerada no processo industrial de produção da celulose.

Pesquisa sobre fluxo de carbono e água em florestas plantadas de eucalipto – somos parte do Programa Cooperativo Eucflux-IPEF, que estuda o fluxo de carbono e água em florestas plantadas de eucalipto no Brasil. Por meio dessa iniciativa, contribuímos com o melhor entendimento desses fenômenos em uma área de plantação de eucalipto sob gestão da Bracell, no município de Itatinga (SP), onde dispomos de uma torre de fluxo com os equipamentos que monitoram esses componentes.

Investimento em torres de fluxo em áreas de nativas e de plantações de eucalipto – como parte dos compromissos assumidos pela Companhia por meio do Bracell 2030 e considerando a relevância do tema, a Bracell irá dispor de torres de fluxo de carbono e hídrico em áreas de eucalipto e de nativas sob sua gestão, nos estados de São Paulo, Mato Grosso do Sul e Bahia. Em 2025, iniciamos a instalação de uma nova torre de fluxo, em área de vegetação nativa, em nossa Reserva Particular do Patrimônio Natural Lontra, na Bahia. Ela se somará à já existente no estado, em funcionamento em área de floresta plantada de eucalipto, e a outra em operação em São Paulo em floresta nativa.

Inventário de GEE e GHG Protocol – Nosso inventário de GEE – Escopos 1, 2 e 3 – e nossas remoções de tCO2e são auditados e verificados externamente. Divulgamos o inventário de emissões de GEE completo na plataforma de Registro Público de Emissões do Programa Brasileiro GHG Protocol.

Pegada de carbono – realizamos estudos de pegada de carbono dos nossos produtos com base em metodologias reconhecidas de avaliação de ciclo de vida, como ISO 14044, ISO 14067 e GHG Protocol – Product Standard, apoiando clientes em suas próprias estratégias de descarbonização e fortalecendo nossa competitividade com maior transparência climática.

Nova planta de cozimento – em 2025 foi dado início às operações da nova planta de cozimento em Camaçari (BA). A entrega faz parte do projeto Renovar, que moderniza equipamentos e processos industriais, reforçando o compromisso com a sustentabilidade e a inovação. A capacidade volumétrica cresceu em 35%, aumentando a produtividade e reduzindo o consumo de energia, vapor, gás natural e água.

Inventário de GEE

Como parte essencial da agenda climática, a Bracell elabora anualmente o inventário corporativo de suas emissões e remoções de gases de efeito estufa (GEE). Em 2025, o escopo abrangeu a cadeia de valor de celulose e papel, cujas emissões consideram as operações industriais, localizadas em São Paulo e Bahia, além de operações florestais nesses dois estados e no Mato Grosso do Sul, e respectivas operações logísticas (leia mais sobre nossas operações florestais no conteúdo GRI 2-6 A Bracell).

Os dados do nosso Inventário de GEE são públicos e assegurados externamente, por terceira parte independente, com carta de verificação publicada em nosso Relatório de Sustentabilidade e nesta Central de Indicadores (leia mais no conteúdo GRI 305 – Emissões).

O Inventário de Gases de Efeito Estufa da Bracell abrange os Escopos 1, 2 e 3, sendo desenvolvido de acordo com as orientações metodológicas dispostas na versão mais atualizada da norma ABNT-NBR ISO 14064, com o GHG Protocol e com as metodologias de quantificação do Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC). Desde 2022, a Bracell publica os dados de seu Inventário de Emissões de GEE no Registro Público de Emissões.

Somos membro do Programa Brasileiro GHG Protocol (PBGHG) e divulgamos nossos dados de Inventário GEE no Registro Público de Emissões, sendo certificada, novamente, com o selo Ouro do Programa em 2025.

O PBGHG visa promover o reconhecimento das organizações participantes pela iniciativa voluntária de transparência, frente a stakeholders cada vez mais atentos à responsabilidade socioambiental corporativa. O reconhecimento é concedido a organizações que alcançam o mais alto nível de qualificação e transparência na publicação de seus inventários de emissões de gases de efeito estufa no Registro Público de Emissões (RPE) do Programa Brasileiro GHG Protocol.

Balanço de carbono

As florestas plantadas de eucalipto da Bracell e as áreas de florestas nativas de nossas operações desempenham um papel essencial na remoção de CO₂e da atmosfera, absorvendo e estocando carbono ao longo do ciclo de crescimento das árvores. Isso contribui para a mitigação parcial das nossas emissões de gases de efeito estufa (GEE).

Em 2025, nosso balanço de carbono demonstrou que nossas remoções foram maiores do que nossas emissões. Veja os detalhes na tabela abaixo.

Removemos 3,4 milhões de  tCO₂e* da atmosfera em 2025 e nosso balanço de carbono foi de – 1.544.310 tCO₂e

*Resultado do balanço entre emissões biogênicas LULUCF e remoções biogênicas.

Balanço de carbono (tCO2e)

Emissões	2023	2024	2025
Total (E1 + E2 + E3)	1.701.669,00	1.716.315,84	1.888.826,67
Escopo 1	597.454,00	731.362,80	976.020,89
Escopo 2	9.611,00	13.213,63	23.917,20
Escopo 3	1.094.603,00	971.739,41	888.888,57
Emissões biogênicas LULUCF	3.940.391,00	2.227.222,45	11.315.321,66
Remoções biogênicas	-1.286.441,00	-4.119.009,65	-14.748.445,83
Saldo	4.355.619,00	-175.471,36	-1.544.297,51

Nota: o escopo da meta 2030 de remoções (25MtCO2e removidos da atmosfera entre 2020 e 2030) não considera as emissões de Papéis Nordeste e Papéis Sudeste. Logo, para o cálculo da meta, desconsideram-se as emissões dessas unidades, que juntas somam 103.659,33 tCO2e, obtendo-se o saldo anual de -1.647.956,84.

Monitoramento do fluxo de carbono e água em florestas plantadas de eucalipto

Como parte dos compromissos assumidos pela Companhia por meio do Bracell 2030, investimos diretamente na construção de cinco torres de fluxo para monitorar o fluxo de água e carbono em nossas operações.

Em 2024, instalamos duas delas – uma em área de floresta nativa em São Paulo e outra torre na Bahia, em área de eucalipto. Em 2025, iniciamos a instalação de uma nova torre, em área de vegetação nativa, em nossa Reserva Particular do Patrimônio Natural Lontra, na Bahia. Futuramente, instalaremos outras duas, no estado do Mato Grosso do Sul, uma para cada tipo de área de floresta em nossas operações, somando-se, no total, cinco torres. Os dados medidos são gerenciados e analisados por nosso time de Pesquisa e Desenvolvimento Florestal.

Esses equipamentos coletam dados sobre os fluxos de carbono e de água das árvores, além de diferentes variáveis ambientais. O sistema conta com sensores para mensurar radiação de ondas curtas e longas, radiação fotossinteticamente ativa (PAR), precipitação, concentração de CO2 em diferentes alturas da torre, além de sensores de temperatura e umidade do ar, e temperatura, umidade e calor do solo. Esses dados fornecem informações essenciais para subsidiar o aprimoramento de nossas estratégias frente às mudanças climáticas.

Também serão instaladas outras duas torres no estado do Mato Grosso do Sul, uma para cada tipo de área de floresta em nossas operações. Os dados são gerenciados e analisados por nosso time de Pesquisa e Desenvolvimento Florestal.

Programa Cooperativo Eucflux-IPEF

Somos parte do Programa Cooperativo Eucflux-IPEF, que estuda o fluxo de carbono e água em florestas plantadas de eucalipto no Brasil. Por meio dessa iniciativa, contribuímos com o melhor entendimento desses fenômenos em uma área de plantação de eucalipto sob gestão da Bracell, no município de Itatinga (SP), onde dispomos de uma torre de fluxo com os equipamentos que monitoram esses componentes.

O Eucflux é liderado pelo Instituto de Pesquisas e Estudos Florestais (IPEF) e pelo Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement (Cirad), com participação de instituições representantes da academia, como a Universidade Federal de Lavras (Ufla), a Universidade Estadual Paulista (Unesp) e a Universidade de São Paulo (Esalq/USP).

Impactos e riscos climáticos

A Bracell identifica e classifica sistematicamente riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas. Nesse trabalho, os categorizamos como físicos e regulatórios e destacamos suas implicações financeiras sobre os negócios da Companhia. Também buscamos detalhar os métodos aplicados para gerenciamento de cada um deles.

Contamos com uma Política de Gestão de Riscos Corporativos e Continuidade do Negócio, que tem como objetivo a identificação, avaliação, tratamento e monitoramento contínuo dos riscos corporativos por meio do processo estruturado de Enterprise Risk Management (ERM). Esse processo segue padrões internacionais como ISO 31000, BSI 31100 e COSO ERM, abrangendo categorias operacionais, sociais, ambientais, de governança, tecnológicas, estratégicas, políticas e financeiras.

A categorização e classificação dos riscos climáticos com impactos financeiros são conduzidas de acordo com a Matriz de Classificação de Riscos da Bracell (leia mais no conteúdo GRI 201-2).

Impactos	Detalhamento	Ocorrência
Impactos reais positivos	Removemos carbono da atmosfera, por meio da fixação do gás nas florestas plantadas de eucalipto, nativas e no solo.	Em 2025, nossas florestas plantadas removeram 1,8 milhões de tCO2e, enquanto nossas florestas nativas removeram 1,6 milhões de tCO2e, totalizando 3,4 milhões de tCO2e de remoções.
Impactos reais negativos	Emissões de gases de efeito estufa (GEE) por meio de nossas operações.	Emissões de gases de efeito estufa (GEE) de Escopos 1 e 2, cujo impacto tem extensão restrita e intensidade média. Dispomos de mecanismos internos eficientes para gerenciar e reduzir essas emissões (leia mais em nosso inventário de GEE no conteúdo GRI 305 – Emissões).
	Emissões de gases de efeito estufa (GEE) por meio de nossas operações.	Emissões de gases de efeito estufa (GEE) de Escopo 3, cujo impacto tem extensão abrangente e intensidade alta. Dispomos de mecanismos de controle internos e reconhecemos a importância de fortalecer a estratégia de mitigação das emissões de GEE no escopo 3. Com esse objetivo, temos atuado ativamente em comitês e grupos de trabalho dedicados ao tema (leia mais em nosso inventário de GEE no conteúdo GRI 305 – Emissões)).

Adaptação climática

P&D Florestal e gestão de riscos e impactos em mudanças climáticas

Investimos em melhoramento genético clássico, silvicultura, manejo florestal, extensão florestal e transferência de tecnologia, para garantir o fornecimento sustentável de madeira de alta qualidade em médio e em longo prazos, assegurando, assim, a perenidade do negócio e a excelência de nossos produtos.

A missão da P&D Florestal é melhorar o Incremento Médio Anual de Madeira (IMA) e o Incremento Médio Anual de Celulose (IMACEL) de maneira sustentável. Atualmente, nosso portfólio conta com mais de 400 projetos, sempre criados em linha com a missão da área, respeitando as peculiaridades e características de cada local que a Companhia atua.

O IMA e o IMACEL são indicadores estratégicos de desempenho florestal, pois medem, respectivamente, a média anual de crescimento de volume de madeira por hectare e a média anual de produção de celulose por hectare, orientando decisões de manejo, melhoramento genético e sustentabilidade do negócio.

Melhoramento genético clássico

A Bracell não utiliza organismos geneticamente modificados (OGM) e desenvolve seus clones de eucalipto por meio do melhoramento genético clássico. Esse processo envolve a geração, avaliação e seleção de clones melhorados por ciclos sucessivos. O foco do melhoramento genético também está no desenvolvimento de técnicas que visam aumentar a eficiência da clonagem, garantindo madeira de alta qualidade e mais sustentabilidade ao longo do tempo.

Desde 2024, a área de P&D Florestal recomenda o plantio comercial de compostos clonais – um em São Paulo, um na Bahia e outro no Mato Grosso do Sul. Trata-se de um tipo único de cultivar, formado por uma mistura de clones, o que garante menor vulnerabilidade e maior proteção contra pragas, doenças e eventos climáticos adversos. Os compostos estão sendo plantados para uso comercial da empresa desde 2024.

Além dos três compostos clonais, são sempre recomendados novos clones desenvolvidos internamente, para as operações de São Paulo, Bahia e Mato Grosso do Sul.

Silvicultura e manejo florestal

A Bracell busca a melhoria contínua dos processos de manejo florestal, adotando práticas de conservação, preparo e fertilização do solo. O controle biológico de pragas, doenças e plantas daninhas também é uma prioridade, garantindo a saúde e a produtividade das florestas a longo prazo (leia mais no conteúdo GRI 2-6 A Bracell).

Anualmente, a Companhia tem aumentado a produção de inimigos naturais a serem usados nas regiões do plantio. Em 2024 foram produzidos 95 milhões desses inimigos naturais e, em 2025, produzimos 1,3 milhão de inimigos naturais em São Paulo, 127,2 milhões na Bahia e 30,1 milhões no Mato Grosso do Sul. O uso do controle biológico reduz a necessidade do uso de químicos, contribuindo para a diminuição de emissões de gases de efeito estufa, especialmente óxido nitroso (N₂O), associadas à aplicação de insumos nitrogenados no manejo.

Extensão florestal e transferência de tecnologia

Ao realizar pesquisas, a Bracell garante assistência técnica especializada e promove a transferência de tecnologia para suas operações florestais, assegurando a implementação de melhores práticas e o aprimoramento constante dos processos.

Estudo de zoneamento climático

Realizamos continuamente estudos de zoneamento climático, que visam ao monitoramento contínuo das condições edafoclimáticas – relacionadas ao solo e ao clima – nas regiões nas quais a Bracell atua no Brasil, com foco na análise da disponibilidade hídrica, essencial para compreender o impacto direto da água no desenvolvimento das florestas de eucalipto.

A partir dessa análise, é possível identificar as áreas com maior aptidão para o cultivo comercial de eucalipto, otimizando o uso da terra e garantindo a sustentabilidade ambiental das operações. Com base nas informações geradas, as recomendações técnicas são ajustadas às características específicas de cada local, abrangendo desde a escolha do material genético mais adequado até práticas silviculturais, como recomendação de espaçamento de plantio, adubação, preparo do solo e controle de pragas e doenças.

O zoneamento climático também orienta sobre as melhores épocas para a execução dessas atividades, alinhando-se às condições ambientais para maximizar o desempenho e a eficiência dos plantios de eucalipto.

Em 2025, a operação aplicou o aprendizado de 2024, alterando a época de plantio de alguns clones mais suscetíveis para o segundo semestre do ano, evitando a exposição desse material às maiores temperatura e umidade do primeiro semestre em idade jovem, o que resultou em menos incidência de pragas e doenças e mais produtividade.

A Companhia desenvolveu, em parceria com a Universidade da Carolina do Norte, uma ferramenta de alocação clonal. Com isso, é possível definir com mais precisão os clones com melhor desempenho em cada uma das áreas de plantio.

Um biometricista da empresa, profissional especializado na aplicação de métodos quantitativos para analisar dados biológicos e ecológicos, realizou os estudos nos EUA, durante três meses e criou a ferramenta, que ajuda a otimizar a eficiência do plantio, resultando em um ganho médio de 4% no Incremento Médio Anual (IMA) apenas por colocar o clone certo no lugar certo.

O IMA é um indicador estratégico de desempenho florestal. Ele mensura a média anual de crescimento de volume de madeira por hectare, orientando decisões de manejo, melhoramento genético e sustentabilidade do negócio.

Gestão de energia

Nossas fábricas de celulose em Lençóis Paulista (SP) são autossuficientes na geração de energia. Possuímos caldeira de recuperação que gera vapor e alimenta os turbogeradores para a produção de energia elétrica. O uso da rede elétrica nacional só é realizado nas paradas realizadas para manutenção de equipamentos. Nesse caso, adquirimos energia do Sistema Interligado Nacional (SIN), que conta com cerca de 85% de sua geração proveniente de fontes renováveis, destacadamente hidráulica, eólica e solar.

Há compra de energia também para as operações florestais e portuárias, viveiros e escritórios.

Nos pátios de estocagem de nossas fábricas de Lençóis Paulista (SP), utilizamos empilhadeiras elétricas, reduzindo o consumo de combustíveis fósseis para esse fim.

Além disso, em 2025, seguimos os testes para o uso de caminhões elétricos no  trecho logístico entre as unidades e o terminal rodoferroviário de Pederneiras (SP). A ação é inédita nesse tipo de operação com veículos pesados. No ano, testamos um caminhão elétrico que percorreu 17 mil km, evitando a emissão de 16tCO2e.

Adquirimos um novo caminhão com capacidade de carga ampliada, capaz de transportar 52 toneladas – os veículos usados anteriormente levavam entre 28 e 30 toneladas. Seu abastecimento é feito com energia renovável gerada na fábrica de Lençóis Paulista (SP). Essa iniciativa é um segundo passo nos testes que visam aliar sustentabilidade a eficiência logística e de custo.

Energia renovável

As fábricas de Lençóis Paulista (SP) foram desenvolvidas para operar livres de combustíveis fósseis e para gerar energia limpa e renovável para a operação, assim como disponibilizar o excedente no grid nacional.

No site de Lençóis Paulista (SP), possuímos uma subestação de 440 kV, com capacidade instalada de transformação de 409 MW, suficientes para suprir a demanda da fábrica e injetar no SIN um excedente de energia limpa e renovável na ordem de 150 MW a 180 MW, capaz de atender 750 mil residências ou cerca de 3 milhões de pessoas.

Em nossa fábrica da Bahia, também contamos com caldeira de recuperação que gera energia renovável a partir da queima do licor negro do processo de cozimento da madeira.

No ano, geramos 57 milhões GJ de energia renovável a partir de biomassa de eucalipto, licor negro e painéis solares. Comercializamos para o mercado livre de energia brasileiro 2 milhões de GJ de energia. (leia mais no conteúdo GRI 302). Nosso excedente de energia é vendido para o mercado livre, com certificação I-REC, que comprova o atributo renovável da energia gerada.

Em 2025, nossas operações logísticas no Porto de Santos (SP), que possuem certificação ISO 14001, contribuíram ainda mais com o aumento do uso de energia renovável. Os investimentos em automação realizados passaram a funcionar com 100% de sua capacidade: dois pórticos e quatro pontes volantes operam no recebimento da celulose transportada por trens do terminal rodoferroviário de Pederneiras (SP), permitindo o carregamento ágil dos navios breakbulk com um sistema que dá suporte, inclusive, às operações a distância. Com isso, eliminamos o uso de caminhões na operação do porto. Reduzimos também o uso de empilhadeiras: de 18 para cinco, sendo duas delas elétricas e as demais abastecidas com GLP.

Atributos de sustentabilidade na Bracell Papéis

As fábricas da Bracell Papéis, no Nordeste e no Sudeste, têm tecnologias para o uso de energia renovável em nossas operações e mitigação de emissões de gases de efeito estufa.

Transporte de celulose para a produção de Tissue

A fábrica da Bracell Papéis em Lençóis Paulista (SP) está localizada no mesmo site das linhas flexíveis da Bracell, onde é produzida a celulose kraft utilizada na fabricação de Tissue. Essa integração logística permite o transporte da celulose por tubulação, eliminando a necessidade de secagem e do transporte rodoviário, o que evita emissões de GEE e otimiza os processos.

Armazém vertical automatizado e eficiência energética

Os produtos fabricados no site de Lençóis Paulista (SP) são armazenados em um armazém vertical automatizado, que utiliza elevadores operados por robôs para otimizar a movimentação das mercadorias. Com isso, garantimos mais eficiência energética no processo. A automação reduz a necessidade de iluminação e climatização, resultando em economia de energia na operação de armazenagem.

O sistema proporciona ainda melhor controle logístico, permitindo armazenagem otimizada e movimentação rápida dos produtos, reduzindo desperdícios e aumentando a produtividade. Também agrega segurança e eficiência às nossas operações. A automação minimiza interferências humanas, tornando o processo mais preciso, seguro e sustentável.

Energia solar

A fábrica da Bracell Papéis em Lençóis Paulista (SP) conta com uma área de painel solar de aproximadamente 50 mil m2– o maior da América Latina no setor –, em toda cobertura da planta industrial, gerando 7,21 MW de energia renovável e livre de combustíveis fósseis. A geração é capaz de atender a 20% do total de energia consumido pela unidade.

Caldeira de biomassa

Na fábrica da Bracell Papéis em Feira de Santana (BA), adquirimos uma caldeira sustentável de biomassa, cuja operação teve início em dezembro de 2024. O equipamento, mais seguro e eficiente, faz parte do projeto Inovar, que marca o maior volume de investimentos da história da unidade.

Construir um relacionamento próximo e transparente com as comunidades locais é prioritário para a Bracell. É um valor para a Companhia zelar pelas comunidades das regiões onde opera e promover o desenvolvimento local. Consideramos que para uma operação ser boa para a Bracell, ela precisa, antes, ser boa para a comunidade.

Para tanto, nossas operações são conduzidas em conformidade a procedimentos e mecanismos de controle que integram nosso sistema de gestão, com foco na mitigação de riscos e impactos de nossas operações florestais, industriais e de transporte de madeira e celulose. Também temos projetos estruturantes que integram o Bracell Social, com metas e objetivos com foco em promover o empreendedorismo, a educação e o bem-estar nas comunidades locais, temas que também integram nossas metas e compromissos de longo prazo do Bracell 2030.

Nossas práticas de relacionamento, estruturadas a partir da escuta com stakeholders, possibilitam que as comunidades e os vizinhos de nossas operações florestais e industriais tenham conhecimento sobre os impactos reais e potenciais das operações que realizamos. Nossas ações são estruturadas a partir do diálogo aberto com nossos stakeholders e dos seguintes objetivos:

• Possibilitar que as comunidades e os vizinhos tenham conhecimento das operações florestais que serão realizadas no seu entorno e os possíveis riscos, impactos benéficos e adversos dessas operações;
• Fortalecer o relacionamento entre as comunidades, os vizinhos e a empresa;
• Aprimorar a comunicação entre as comunidades, os vizinhos e a empresa;
• Contribuir para o fortalecimento de ações e ampliar o atendimento de solicitações das comunidades locais;
• Identificar, prevenir e minimizar potenciais impactos causados pelas operações nessas comunidades e nos vizinhos;
• Reduzir riscos associados a possíveis questões na comunidade que possam vir a afetar as operações;
• Responder a questionamentos e preocupações em relação aos aspectos operacionais e à empresa como um todo.

Entre os normativos do Sistema Integrado de Gestão (SIG) da Bracell, disponível a todos os colaboradores, constam as diretrizes de relacionamento com comunidades e povos tradicionais.

Nesse documento, são definidos critérios e parâmetros para estabelecer um processo integrado de gestão de relacionamento com comunidades vizinhas às áreas de manejo florestal e industrial da Companhia. Os normativos também apresentam diretrizes de relacionamento específicas para comunidades, populações tradicionais e povos originários, com atendimento à legislação competente.

Os objetivos são estabelecer uma rotina de diálogo contínuo, comunicar informações de forma atualizada e transparente, identificar e avaliar aspectos sociais, definir medidas de controle e de mitigação de possíveis impactos negativos e identificar impactos positivos.

Em relação à gestão do tema material, são identificados como impactos potenciais positivos o aumento da geração de empregos e oportunidades de desenvolvimento de parcerias; a melhoria da qualidade de vida e/ou condição dos territórios onde a Companhia desenvolve suas operações, devido ao aumento do investimento social privado – ações de educação, inclusão, empreendedorismo e desenvolvimento nas comunidades; melhoria da infraestrutura local por conta de investimentos e articulações da empresa.

Entre os impactos negativos, integram a nossa gestão o risco de conflitos com as comunidades do entorno das operações em relação aos impactos sofridos. Trata-se de risco controlado por meio de nossas práticas de gestão de impactos operacionais e de relacionamento próximo com as comunidades locais.

Promoção do empreendedorismo de mulheres, da educação e da geração de renda

Como parte das metas sociais do Bracell 2030, estamos focados em promover o empreendedorismo feminino, a geração de renda e o fortalecimento da educação pública nas regiões onde atuamos.

Em 2025, superamos nossa meta de ter pelo menos 60% dos projetos sociais classificados como negócios de impacto liderados por mulheres, alcançando 73%. Dessa maneira, reforçamos nosso compromisso contínuo com a equidade de gênero e o protagonismo feminino (saiba mais sobre o Bracell Social, nossa plataforma de investimento social, no conteúdo GRI 203-1 Investimentos em infraestrutura e apoio a serviços).

Também buscamos ampliar a renda das famílias participantes de nossos projetos de geração de renda em áreas prioritárias, com uma meta de aumento de 20% até 2030.

Na área da educação, queremos contribuir para a melhoria da aprendizagem em comunidades com baixos índices de desempenho escolar. Para isso, estabelecemos a meta de aumentar em 30% a proficiência em português e matemática nas escolas públicas apoiadas pelos nossos projetos.

Além da atuação direta em projetos educacionais, a Fundação Bracell participou ativamente do debate sobre políticas públicas de educação. Em abril de 2025, defendeu publicamente a priorização da Educação Infantil no novo Plano Nacional de Educação (PNE) durante reunião em Brasília (DF) com a Frente Parlamentar Mista da Educação e a Comissão Especial do PNE. A Fundação apresentou evidências sobre o maior retorno de investimentos na primeira infância e alertou para a necessidade de maior atenção política e orçamentária para essa etapa educacional, que impacta tanto o bem-estar presente das crianças quanto seus ganhos futuros.

Iniciativas de destaques

1. São Paulo – Investimento social estruturado: lançamos, em janeiro de 2025, a 1ª edição do Edital Bracell Social. A iniciativa selecionou nove projetos com foco nas áreas de saúde e bem-estar, esporte, educação, cultura, educação ambiental e empreendedorismo feminino e destinou cerca de R$ 600 mil para fortalecer organizações da sociedade civil em cinco municípios paulistas.
2. Bahia – Execução das políticas públicas em debate: Com a conclusão do estudo de impacto do Projeto Educação Continuada, houve o aprimoramento das estratégias de atuação do projeto. Destacamos as ações de mobilização sociopolítica pela educação, que, em 2025, garantiram suporte aos municípios na realização das audiências públicas para avaliação da implementação dos seus Planos Municipais de Educação (PME), base fundamental para a elaboração do PME para os próximos dez anos. Foram realizadas 11 audiências públicas, reunindo profissionais de educação, estudantes, seus familiares e representantes da sociedade civil organizada.
3. Mato Grosso do Sul – Do diagnóstico territorial à implementação de programas: Após a finalização do diagnóstico de desenvolvimento territorial no Mato Grosso do Sul, implementamos 11 programas sociais na região. Paralelamente, demos continuidade a iniciativas já consolidadas no estado, como o Programa Visão do Futuro, que realizou exames oftalmológicos em 6.544 crianças de escolas públicas de três municípios, fornecendo óculos e acompanhando sua proficiência.
4. Monitoramento e resultados mensuráveis das metas 2030: Com a estrutura de monitoramento desenvolvida em 2024 – incluindo linhas de base (baseline), framework de impacto e indicadores –, alcançamos maior precisão na medição dos resultados sociais. Em 2025, reportamos que as famílias participantes de projetos de geração de renda já ampliaram sua renda real em 10% desde 2023, avançando rumo à meta de 20% até 2030. Além disso, superamos a meta de 60% de lideranças femininas em negócios de impacto, atingindo 73%.

Em 2025, a Bracell registrou 1.888.827 tCO₂e de emissões de gases de efeito estufa de origem fóssil, considerando os Escopos 1, 2 e 3. No mesmo período, as florestas plantadas e áreas de vegetação nativa sob manejo da empresa removeram 14.748.446tCO₂e por meio do sequestro de carbono e foram contabilizadas 11.315.322tCO₂e de emissões biogênicas LULUCF, resultando em 3.433.124 de remoções totais. Como resultado, o balanço líquido entre emissões e remoções no período totalizou -1.544.310tCO₂e, refletindo um saldo líquido de remoção de carbono.

Balanço de carbono (tCO2e)

Emissões	2023	2024	2025
Total (E1 + E2 + E3)	1.701.669,00	1.716.315,84	1.888.826,67
Escopo 1	597.454,00	731.362,80	976.020,89
Escopo 2	9.611,00	13.213,63	23.917,20
Escopo 3	1.094.603,00	971.739,41	888.888,57
Emissões biogênicas LULUCF	3.940.391,00	2.227.222,45	11.315.321,66
Remoções biogênicas	-1.286.441,00	-4.119.009,65	14.748.445,83
Saldo	4.355.619,00	-175.471,36	-1.544.297,51

Nota: o escopo da meta 2030 de remoções (25MtCO2e removidos da atmosfera entre 2020 e 2030) não considerada as emissões de Papéis Nordeste e Papéis Sudeste. Logo, para o cálculo da meta, desconsideram-se as emissões dessas unidades, que juntas somam 103.659,33 tCO2e, obtendo-se o saldo anual de -1.647.956,84.

O Plano de Transição e Adaptação Climática tem principal foco no eixo de transição climática, com o objetivo de estruturar, de forma progressiva, a estratégia corporativa para a redução de emissões de gases de efeito estufa, o fortalecimento das remoções de carbono e o aumento da eficiência e do uso de fontes renováveis na matriz energética. Ao longo de 2025, a Bracell deu sequência aos seus investimentos na estruturação de ações de descarbonização, de forma transversal aos negócios da Companhia e tendo o Bracell 2030 como referência, com o olhar para o médio e longo prazo.

A construção do plano considera fundamentos científicos e a utilização de metodologias e referenciais reconhecidos internacionalmente, incluindo GRI, CDP, GHG Protocol, SASB, TCFD, IFRS e o Transition Plan Taskforce (TPT). Esses referenciais orientam a consistência metodológica, a transparência e a comparabilidade do processo ao longo de sua evolução.

Como parte da trajetória pretendida, o plano busca progressivo alinhamento com o limite de aquecimento global de 1,5°C, com análise de cenários climáticos com base no Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC).

A governança climática da Bracell, no âmbito da transição e da adaptação climática está estruturada em três níveis, com o objetivo de integrar as questões climáticas à estratégia de negócios.

No nível estratégico, o Comitê Diretivo de Sustentabilidade supervisiona as metas climáticas e os projetos de redução de carbono e de adaptação, define prioridades e promove a integração com a estratégia corporativa, a gestão de riscos e a criação de valor no longo prazo.

No nível tático, a área de Sustentabilidade atua como instância de articulação entre estratégia e execução, promovendo a integração de dados climáticos, o acompanhamento das metas de clima e a condução dos temas de mitigação e resiliência.

No nível operacional, Grupos Técnicos de Trabalho atuam na implementação das diretrizes climáticas por meio do desenvolvimento e do acompanhamento dos temas de emissões, remoções e energia.

O Plano de Transição e Adaptação Climática incorpora, como diretriz em desenvolvimento, os princípios de transição justa, considerando impactos sociais, ambientais, econômicos e territoriais da descarbonização, com previsão futura de diretrizes, métricas e análises integradas sobre temas socioambientais. Seu escopo é orientar progressivamente iniciativas de mitigação, como redução de emissões, fortalecimento de remoções de carbono, ampliação da matriz renovável e integração de critérios climáticos nas decisões ao longo das operações e da cadeia de valor.

O pilar Ação pelo Clima reflete o compromisso da Bracell em contribuir com a mitigação dos efeitos das mudanças climáticas e com a resiliência de suas operações. A Companhia vem construindo sua estratégia climática por meio da gestão de suas emissões de gases de efeito estufa (GEE), do estabelecimento de metas de redução de emissões e remoção de dióxido de carbono da atmosfera por meio de suas florestas, bem como a implementação de ações que fortalecem a adaptação climática GRI 3-3.

 

O Bracell 2030 tem dois compromissos relacionados ao tema material Mudanças Climáticas. Nossas metas foram elaboradas considerando a análise de riscos e impactos – positivos e negativos – das operações da Bracell no contexto das mudanças climáticas. Nossas operações emitem gases de efeito estufa (GEE) e capturam CO2 da atmosfera, por meio do crescimento das florestas plantadas de eucalipto e da conservação das áreas de vegetação nativa sob gestão da Companhia.

Até 2030, assumimos o compromisso de reduzir em 75% nossas emissões de carbono por tonelada de produto fabricado, tendo 2020 como ano de referência para realizar a comparação dos dados medidos. Isso significa chegar a 0,122 tCO2e/adt. Adicionalmente, vamos remover 25 MtCO2e da atmosfera considerando o intervalo de uma década – de 2020 até 2030 GRI 3-3.

 

Ainda, realizamos um amplo levantamento dos impactos potenciais e reais (efetivos), positivos e negativos, relacionados ao tema material de Mudanças Climáticas.

Impactos	Detalhamento	Ocorrência
Impactos reais positivos	Removemos carbono da atmosfera, por meio da fixação do gás nas florestas plantadas de eucalipto, nativas e no solo.	Em 2025, nossas florestas plantadas removeram 1,8 milhão de tCO2e, enquanto nossas florestas nativas removeram 1,6 milhão de tCO2e, totalizando 3,4 milhões de tCO2e de remoções.
Impactos reais negativos	Emissões de gases de efeito estufa (GEE) por meio de nossas operações.	Emissões de gases de efeito estufa (GEE) de Escopos 1 e 2, cujo impacto tem extensão restrita e intensidade média. Dispomos de mecanismos internos eficientes para gerenciar e reduzir essas emissões (leia mais em nosso inventário de GEE no conteúdo GRI 305 – Emissões).
	Emissões de gases de efeito estufa (GEE) por meio de nossas operações.	Emissões de gases de efeito estufa (GEE) de Escopo 3, cujo impacto tem extensão abrangente e intensidade alta. Dispomos de mecanismos de controle internos e reconhecemos a importância de fortalecer a estratégia de mitigação das emissões de GEE no escopo 3. Com esse objetivo, temos atuado ativamente em comitês e grupos de trabalho dedicados ao tema (leia mais em nosso inventário de GEE no conteúdo GRI 305 – Emissões)).

 

A Bracell iniciou, em 2025, o desenvolvimento do eixo de adaptação às mudanças climáticas em seu Plano de Transição e Adaptação Climática, com foco no fortalecimento da resiliência de suas operações, ativos e cadeia de valor frente aos riscos climáticos. Esse eixo complementa o programa Bracell 2030, que já estabelece metas corporativas relacionadas ao clima.

A abordagem é baseada em ciência e alinhada a referenciais internacionais, como GRI, CDP, TCFD, IFRS e IPCC, que orientam a identificação, avaliação e gestão de riscos climáticos em diferentes horizontes temporais, com previsão de integração gradual dessas análises ao Enterprise Risk Management (ERM).

A governança do eixo de adaptação segue a estrutura corporativa de gestão climática: o Comitê Diretivo de Sustentabilidade atua no nível estratégico, o Climate & Carbon Hub no nível tático e as áreas operacionais contribuem com o levantamento de informações, identificação de vulnerabilidades e discussão de respostas adaptativas.

O Plano de Transição e Adaptação Climática incorpora, como diretriz em desenvolvimento, os princípios de transição justa, considerando impactos sociais, ambientais, econômicos e territoriais da descarbonização, com previsão futura de diretrizes, métricas e análises integradas sobre temas socioambientais. Seu escopo é orientar progressivamente iniciativas de mitigação, como redução de emissões, fortalecimento de remoções de carbono, ampliação da matriz renovável e integração de critérios climáticos nas decisões ao longo das operações e da cadeia de valor.

O pilar Ação pelo Clima reflete o compromisso da Bracell em contribuir com a mitigação dos efeitos das mudanças climáticas e com a resiliência de suas operações. A Companhia vem construindo sua estratégia climática por meio da gestão de suas emissões de gases de efeito estufa (GEE), do estabelecimento de metas de redução de emissões e remoção de dióxido de carbono da atmosfera por meio de suas florestas, bem como a implementação de ações que fortalecem a adaptação climática GRI 3-3.

 

O Bracell 2030 tem dois compromissos relacionados ao tema material Mudanças Climáticas. Nossas metas foram elaboradas considerando a análise de riscos e impactos – positivos e negativos – das operações da Bracell no contexto das mudanças climáticas. Nossas operações emitem gases de efeito estufa (GEE) e capturam CO2 da atmosfera, por meio do crescimento das florestas plantadas de eucalipto e da conservação das áreas de vegetação nativa sob gestão da Companhia.

Até 2030, assumimos o compromisso de reduzir em 75% nossas emissões de carbono por tonelada de produto fabricado, tendo 2020 como ano de referência para realizar a comparação dos dados medidos. Isso significa chegar a 0,122 tCO2e/adt. Adicionalmente, vamos remover 25 MtCO2e da atmosfera considerando o intervalo de uma década – de 2020 até 2030 GRI 3-3.

 

Ainda, realizamos um amplo levantamento dos impactos potenciais e reais (efetivos), positivos e negativos, relacionados ao tema material de Mudanças Climáticas, identificados a partir da avaliação de dupla materialidade, que envolve a perspectiva de riscos e analisa os principais temas que influenciam e são influenciados pelas operações da companhia. O processo considera tanto os impactos gerados pela empresa no meio ambiente e na sociedade, quanto os efeitos financeiros.

 

Impactos	Detalhamento	Ocorrência
Impactos reais positivos	Removemos carbono da atmosfera, por meio da fixação do gás nas florestas plantadas de eucalipto, nativas e no solo.	Em 2025, nossas florestas plantadas removeram 1,8 milhão de tCO2e, enquanto nossas florestas nativas removeram 1,6 milhão de tCO2e, totalizando 3,4 milhões de tCO2e de remoções.
Impactos reais negativos	Emissões de gases de efeito estufa (GEE) por meio de nossas operações.	Emissões de gases de efeito estufa (GEE) de Escopos 1 e 2, cujo impacto tem extensão restrita e intensidade média. Dispomos de mecanismos internos eficientes para gerenciar e reduzir essas emissões (leia mais em nosso inventário de GEE no conteúdo GRI 305 – Emissões).
	Emissões de gases de efeito estufa (GEE) por meio de nossas operações.	Emissões de gases de efeito estufa (GEE) de Escopo 3, cujo impacto tem extensão abrangente e intensidade alta. Dispomos de mecanismos de controle internos e reconhecemos a importância de fortalecer a estratégia de mitigação das emissões de GEE no escopo 3. Com esse objetivo, temos atuado ativamente em comitês e grupos de trabalho dedicados ao tema (leia mais em nosso inventário de GEE no conteúdo GRI 305 – Emissões)).

 

A Bracell identifica e classifica sistematicamente riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas. Nesse trabalho, os categorizamos como físicos e regulatórios e destacamos suas implicações financeiras sobre os negócios da Companhia. Também buscamos detalhar os métodos aplicados para gerenciamento de cada um deles.

Origem do risco	Risco	Escopo
Riscos e oportunidades de origem física	Eventos climáticos extremos (inundações, vendavais e incêndios florestais)	Podem resultar em perdas significativas de ativos florestais, interrupções na produção e abastecimento de matéria-prima, aumento dos custos de seguros e riscos operacionais adicionais. O gerenciamento ocorre por meio de instalações prediais e industriais projetadas contra intempéries, sistemas eficazes de combate a incêndios industriais, planos de emergência específicos para incêndios florestais e contratação de seguros para instalações e equipamentos.
Riscos e oportunidades de origem física	Mudança nos regimes hídricos	Implica em redução da disponibilidade hídrica, aumento nos custos de obtenção e tratamento da água, e limitações na capacidade produtiva. O gerenciamento envolve monitoramento rigoroso do consumo hídrico conforme outorgas, estabelecimento de metas e indicadores de redução, além de implementação de projetos de reúso de água e utilização de energias renováveis para aumentar a eficiência operacional.
Riscos e oportunidades de origem física	Escassez hídrica	Representa risco duplo, físico e regulatório, impactando diretamente as outorgas de águas subterrâneas e podendo limitar a produção e expansão futura. O gerenciamento adotado inclui monitoramento contínuo do consumo hídrico, definição de indicadores e metas claras para redução do uso, visando otimizar processos e reduzir perdas.
Riscos e oportunidades de origem física	Ventos fortes e chuvas intensas	Podem causar danos significativos ao patrimônio, reduzindo ou paralisando operações produtivas. A empresa gerencia esses riscos com estruturas projetadas para resistir a eventos severos, além de contar com planos de emergência e continuidade do negócio.
Risco e oportunidade de origem regulatória	Incremento nas premissas legais e regulatórias sobre mudanças climáticas	Impõe custos adicionais para adequação às novas exigências legais. O gerenciamento ocorre por meio do monitoramento e controle rigoroso do consumo hídrico e das outorgas, desenvolvimento de estudos e implementação de projetos voltados à redução e reutilização de água nos processos industriais, bem como adoção de energias renováveis e uso de equipamentos elétricos (como empilhadeiras elétricas) para reduzir significativamente o consumo de combustíveis fósseis.

Emissões diretas (Escopo 1) de gases de efeito estufa (GEE)

2025		Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	MS Florestal	Total
Combustão móvel		10.213,96	237.527,19	588,36	84.643,02	35.641,96	368.614,50
Combustão estacionária		182.456,76	181.392,54	4,30	1.099,23	61,78	365.014,61
Resíduos e efluentes gerados		0,00	13.838,01	0,00	0,00	0,00	13.838,01
Fugitivas		5.474,48	2.072,37	0,00	118,82	289,86	7.955,53
Atividades agrícolas		15.534,84	65.679,52	0,00	0,00	94.389,03	175.603,38
Processos Industriais		8.124,34	30.634,80	0,00	0,00	0,00	38.759,14
Mudança do uso do solo		1.855,87	4.379,40	0,00	0,00	0,45	6.235,71
Bracell		223.660,25	535.523,83	592,66	85.861,07	130.383,07	976.020,89

 

Emissões diretas de gases de efeito estufa por gás Escopo 1 (t CO2 equivalente)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	MS Florestal	Total
CO₂	200.792,00	417.465,09	580,83	84.260,16	74.547,22	777.645,30,
CH₄	2.702,34	23.657,39	6,11	670,31	96,16	27.132,31
N₂O	14.962,84	92.591,63	5,72	930,61	55.587,74	164.078,54
HFCs	5.203,07	1.809,71	0,00	0	151,96	7.164,74
PFCs	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
SF₆	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
NF₃	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Bracell	223.660,25	535.523,83	592,66	85.861,07	130.383,07	976.020,89

 

Emissões diretas de gases de efeito estufa por gás Escopo 1 (t gás)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	MS Florestal	Total
CO₂	200.792,00	417.465,09	580,83	84.260,16	74.547,22	777.645,30
CH₄	96,51	844,91	0,22	23,94	3,43	969,01
N₂O	56,46	349,40	0,02	3,51	209,77	619,16
HFCs	3,58	0,95	0,00	0,00	0,08	4,61
PFCs	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
SF₆	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
NF₃	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

Emissões Biogênicas Escopo 1 (t CO2 equivalente)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	MS Florestal	Total
Escopo 1	223.660,25	535.523,83	592,66	85.861,07	130.383,07	976.020,89
Escopo 1 – Biogênicas	1.940.273,87	16.084.659,90	29,69	71.034,18	572,11	18.096.569,75

Saiba mais no conteúdo GRI 305-1.

Emissões brutas de GEE baseadas em localização

Emissões de gases de efeito estufa Escopo 2 (t CO2 equivalente)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	MS Florestal	Total
Escopo 2	6.513,74	4.349,20	10.325,79	2.705,20	23,27	23.917,20
Bracell	6.513,74	4.349,20	10.325,79	2.705,20	23,27	23.917,20

 

Emissões baseadas em localização

Emissões de gases de efeito estufa por gás Escopo 2 (t CO2 equivalente)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	MS Florestal	Total
CO₂	6.513,74	4.349,20	10.325,79	2.705,20	23,27	23.917,20
CH₄	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
N₂O	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Bracell	6.513,74	4.349,20	10.325,79	2.705,20	23,27	23.917,20

Emissões Biogênicas Escopo 2 (t métricas)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	MS Florestal	Total
Escopo 2 – Biogênicas	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

Saiba mais no conteúdo GRI 305-2.

Em 2025, o escopo 3 representou 47,06% das nossas emissões totais.

102-7 Emissões de gases de efeito estufa por categoria Escopo 3 (t CO2 equivalente)

Categorias Escopo 3	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	MS Florestal	Total
Bens e serviços comprados	25.051,97	378,25	0,00	0,00	4,52	25.434,74
T&D Upstream	3.676,22	24.159,94	0,00	0,00	2.981,42	30.817,58
Resíduos sólidos da operação	84,80	30.455,47	0,00	798,04	3,89	31.342,19
Viagens a negócio	8,77	430,57	0,00	0,00	50,33	489,68
Deslocamento de funcionários	3.091,03	8.737,57	0,00	195,99	562,47	12.587,06
T&D Downstream	132.736,12	652.300,61	3.180,58	0,00	0,00	788.217,31
Bracell	164.648,92	716.462,41	3.180,58	994,03	3.602,63	888.888,57

 

Emissões diretas de gases de efeito estufa por gás Escopo 3 (t CO₂ equivalente)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	MS Florestal	Total
CO₂	162.429,47	677.332,25	3.128,84	990,84	3.544,54	847.425,94
CH₄	199,40	18.100,07	6,54	0,40	7,30	18.313,71
N₂O	2.020,05	21.030,10	45,19	2,79	50,79	23.148,92
Bracell	164.648,92	716.462,41	3.180,58	994,03	3.602,63	888.888,57

 

Emissões diretas de gases de efeito estufa por gás Escopo 3 (t gás)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	MS Florestal	Total
CO₂	162.429,47	677.332,25	3.128,84	990,84	3.544,54	847.425,94
CH₄	7,12	646,43	0,23	0,01	0,26	654,06
N₂O	7,62	79,36	0,17	0,01	0,19	87,35

 

Emissões biogênicas Escopo 3 (t CO2 equivalente)

Categorias Escopo 3	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	MS Florestal	Total
1. Bens e serviços adquiridos	3.698,04	63,49	0,00	0,00	0,76	4.032,29
4. Transporte e distribuição (upstream)	575,78	20.086,85	0,00	0,00	4.264,24	24.926,87
5. Resíduos gerados nas operações	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
6. Viagens de negócios	0,00	0,00	00,00	0,00	0,00	0,00
7. Transporte de Empregados	4,38	707,96	0,00	155,17	0,00	867,51
9. Transporte e distribuição (downstream)	0,00	512,63	0,00	0,00	0,00	512,63
Bracell	4.548,20	21.370,92	0,00	155,17	4.265,00	30.339,29

Em 2025, a Bracell aumentou em aproximadamente 23% sua intensidade de emissões de GEE dos Escopos 1 e 2 em relação a 2024. Esse acréscimo foi impulsionado, principalmente, pelo maior consumo de combustíveis fósseis na logística florestal e na indústria.

Emissões (tCO2e)	2023	2024	2025
Escopo 1 e 2	0,174	0,208	0,255

Nota: a métrica de intensidade de emissões da Bracell considera os Escopos 1 e 2 das unidades de celulose de São Paulo e da Bahia, a fim de estar alinhada com o reporte da meta climática de intensidade de emissões.

Saiba mais no conteúdo GRI 305-4.

Como as políticas e compromissos contribuem para redução do consumo, eficiência energética e transição para renováveis

	Redução do consumo energético	Eficiência energética	Transição para fontes de energias renováveis
Políticas e diretrizes internas	A Bracell adota diretrizes que orientam a gestão eficiente de energia, incluindo monitoramento contínuo, padronização de procedimentos para evitar desperdícios e manutenção preventiva e preditiva. O desempenho energético é considerado na avaliação técnica de novos projetos.	A eficiência energética é tratada como pilar operacional. As diretrizes incluem otimização de processos intensivos em energia (evaporação, secagem, caldeiras, forno de cal) e priorização de tecnologias eficientes.	A Bracell possui uma matriz energética majoritariamente renovável, fundamentada no uso de biomassa e licor negro. A empresa utiliza sistemas de cogeração para suprir suas necessidades de vapor e eletricidade, reduzindo a dependência de combustíveis fósseis.
Compromissos ou metas públicas	Meta do Bracell 2030 de reduzir em 75% a intensidade de emissões de GEE até 2030, impulsionando reduções de consumo.	Indicadores de consumo e intensidade energética são divulgados anualmente no Relatório de Sustentabilidade.	A Bracell comunica publicamente que opera com uma matriz energética predominantemente renovável, impulsionada pelo uso de biomassa, licor negro e energia solar.

Nota: razão de omissão – GRI 103-1 item B (impactos positivos e/ou negativos do. Consumo de energia e da transição para fontes renováveis da organização, considerando efeitos na economia, no meio ambiente e nas pessoas): a Bracell prioriza fontes renováveis em sua matriz energética, o que se reflete na baixa participação das emissões de Escopo 2, que representam aproximadamente 1% das emissões totais da Companhia. Ao mesmo tempo, reconhece a importância de avaliar os impactos positivos e negativos associados ao consumo de energia e ao aumento do uso de fontes renováveis, considerando aspectos econômicos, ambientais e sociais. Essa avaliação será realizada em ciclos futuros de reporte.

 

Consumo de energia fontes não renováveis (GJ)

2025			Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
Óleo diesel			124.855,05	1.967.074,29	5.700,08	555.476,00	2.653.105,43
Gasolina			8.423,19	8.499,30	0,00	0,00	16.922,49
GLP			9.724,66	27.673,61	3.048,48	5.298,89	45.745,64
Querosene de Aviação			0,00	1.972,14	0,00	0,00	1.972,14
Gasolina de aviação			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Óleo Combustível			0,00	571.251,37	0,00	0,00	571.251,37
Gás Natural Seco			3.100.317,80	1.782.077,14	0,00	0,00	4.882.394,94
Bracell			3.243.320,71	4.358.547,86	8.748,56	560.774,89	8.171.392,01

Consumo de energia fontes renováveis (GJ)

2025			Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
Etanol			515,33	9.780,93	0,00	0,00	10.296,26
Álcool Etílico Hidratado			0,00	98,52	0,00	0,00	98,52
Álcool Etílico Anidro			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Lixívia (Licor Negro)			13.372.457,79	55.251.407,84	0,00	0,00	68.623.865,64
Biomassa			0,00	1.346.378,94	0,00	578.110,36	1.924.489,30
Solar			0,00	0,00	22.419,20	0,00	22.419,20
Metanol renovável			0,00	39.218,61	0,00	0,00	39.218,61
Bracell			13.372.973,12	56.646.884,84	22.419,20	578.110,36	70.620.387,53

 

Energia autogerada consumida internamente (GJ)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total	Atividade em que foi consumida	Tipo de fonte renovável
Eletricidade	1.536.816,25	5.852.822,44	709.987,48	175.074,12	8.274.700,29	Produção de papel e celulose	Biomassa, licor negro e energia solar
Aquecimento	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	–	–
Resfriamento	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	–	–
Vapor	1.572.591,63	45.253.750,42	1.279.197,50	423.693,74	48.529.233,29	Produção de papel e celulose	Biomassa e licor negro
Bracell	3.109.407,88	51.106.572,86	1.989.184,98	598.767,86	56.803.933,58	Produção de papel e celulose	Biomassa, licor negro e energia solar

 

Energia autogerada não renovável vendida (GJ)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
Eletricidade	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Aquecimento	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Resfriamento	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Vapor	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Bracell	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

 

Energia autogerada renovável vendida (GJ)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total	Tipo de fonte renovável
Eletricidade	2.073,60	1.814.442,55	0,00	0,00	1.816.516,15	Biomassa e licor negro
Aquecimento	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	–
Resfriamento	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	–
Vapor	0,00	333.383,00	0,00	0,00	333.383,00	Biomassa e licor negro
Bracell	2.073,60	2.147.825,55	0,00	0,00	2.149.899,15	Biomassa e licor negro

Nota 1: A venda do volume de energia em 2025 foi menor em comparação ao volume vendido em 2024 por consequência de aumento do consumo interno de energia dentro da organização. Esse maior consumo foi decorrente do início das operações da unidade de Papéis São Paulo iniciada em no segundo semestre de 2024 e segue com a operação integral do ano de 2025 em diante. Para a fábrica de celulose da Bahia também tivemos aumento no consumo interno de energia, reduzindo o volume disponível para venda.

Nota 2: razão de omissão – GRI 103-2 item e: Não aplicável. Justificativa: A Bracell não utiliza instrumentos contratuais para declarar o consumo de energia renovável em suas operações. A Companhia gera energia renovável a partir de biomassa, que é consumida na fábrica e vendida para o grid energético nacional. Além disso, o uso da rede elétrica nacional só é realizado nas paradas de manutenção. Nesse caso, adquirimos energia do Sistema Interligado Nacional (SIN), que conta com cerca de 85% de sua geração proveniente de fontes renováveis, destacadamente hidráulica, eólica e solar. Adicionalmente, comercializamos para o mercado livre de energia o excedente de nossa geração, com certificado I-REC, contribuindo para esse alto percentual de fontes limpas do país.

Consumo significativo de energia na cadeia de valor upstream (GJ)

2025			Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
			Energia em GJ	Energia em GJ	Energia em GJ	Energia em GJ	Energia em GJ
Óleo diesel			439.155,80	298.694,39	0,00	3.042,84	740.893,03
Gasolina			16.634,70	65.851,48	0,00	0,00	82.486,17
GLP			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Querosene de Aviação			3,23	9,04	0,00	0,00	12,27
Gasolina de aviação			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Óleo Combustível			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Gás Natural Seco			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Etanol			956,58	1.864,19	0,00	0,00	2.820,77
Álcool Etílico Hidratado			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Álcool Etílico Anidro			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Lixívia (Licor Negro)			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Biomassa			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Metanol renovável			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Bracell			456.750,31	366.419,09	0,00	3.042,84	826.212,24

 

Consumo significativo de energia na cadeia de valor downstream (GJ)

2025			Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
			Energia em GJ	Energia em GJ	Energia em GJ	Energia em GJ	Energia em GJ
Óleo diesel			0,00	21.561,64	42.667,84	0,00	64.229,49
Gasolina			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
GLP			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Querosene de Aviação			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Gasolina de aviação			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Óleo Combustível			1.401.569,38	8.234.340,57	0,00	0,00	9.635.909,95
Gás Natural Seco			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Etanol			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Álcool Etílico Hidratado			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Álcool Etílico Anidro			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Lixívia (Licor Negro)			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Biomassa			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Metanol renovável			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Bracell			1.401.569,38	8.255.902,21	85.335,69	0,00	9.700.139,44

 

Consumo significativo de energia upstream e downstream (GJ)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
Upstream	456.750,31	366.419,09	0,00	3.042,84	826.212,24
Downstream	1.401.569,38	8.255.902,21	42.667,84	0,00	9.700.139,44
Total	1.858.319,69	8.622.321,30	42.667,84	3.042,84	10.526.351,67

Intensidade energética (GJ/adt)1

Unidade operacional	2023	2024	2025
Bahia Celulose	3,27	3,19	3,34
São Paulo Celulose	2,07	2,12	1,91
Papéis Sudeste	–	–	2,94
Papéis Nordeste	–	–	1,75
Total	5,34	5,31	9,95

Nota : Intensidade energética é a quantidade de energia necessária para produzir uma unidade de produto ou serviço. Utilizamos a medida GJ/adt, indicando o consumo de energia por tonelada de celulose ou de papel secos ao ar fabricados pela Companhia. Os dados de intensidade energética são calculados considerando o volume de energia elétrica consumida por tonelada de produto acabado: celulose kraft, celulose solúvel e Tissue. Além disso, em 2024 a Bracell Papéis iniciou a integração de suas operações aos processos e procedimento de gestão da Bracell e Grupo RGE. Por esse motivo, apresentam indisponibilidade de dados operacionais em razão dos processos priorizados nos anos de 2023 e 2024.

 

Saiba mais no conteúdo GRI 302-3.

A Bracell identifica e classifica sistematicamente riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas. Nesse trabalho, os categorizamos como físicos e regulatórios e destacamos suas implicações financeiras sobre os negócios da Companhia. Também buscamos detalhar os métodos aplicados para gerenciamento de cada um deles.

Os custos relacionados às mudanças climáticas, como ações de adaptação e mitigação climática, são avaliados internamente como parte do processo de gestão de riscos e planejamento estratégico. Embora os valores exatos não sejam divulgados por questões de confidencialidade estratégica, essas iniciativas são priorizadas no orçamento da Companhia e acompanhadas por mecanismos de gestão de riscos e de desempenho, como o ERM e o Bracell 2030.

Origem do risco	Risco	Escopo
Riscos e oportunidades de origem física	Eventos climáticos extremos (inundações, vendavais e incêndios florestais)	Podem resultar em perdas significativas de ativos florestais, interrupções na produção e abastecimento de matéria-prima, aumento dos custos de seguros e riscos operacionais adicionais. O gerenciamento ocorre por meio de instalações prediais e industriais projetadas contra intempéries, sistemas eficazes de combate a incêndios industriais, planos de emergência específicos para incêndios florestais e contratação de seguros para instalações e equipamentos.
Riscos e oportunidades de origem física	Mudança nos regimes hídricos	Implica em redução da disponibilidade hídrica, aumento nos custos de obtenção e tratamento da água, e limitações na capacidade produtiva. O gerenciamento envolve monitoramento rigoroso do consumo hídrico conforme outorgas, estabelecimento de metas e indicadores de redução, além de implementação de projetos de reúso de água e utilização de energias renováveis para aumentar a eficiência operacional.
Riscos e oportunidades de origem física	Escassez hídrica	Representa risco duplo, físico e regulatório, impactando diretamente as outorgas de águas subterrâneas e podendo limitar a produção e expansão futura. O gerenciamento adotado inclui monitoramento contínuo do consumo hídrico, definição de indicadores e metas claras para redução do uso, visando otimizar processos e reduzir perdas.
Riscos e oportunidades de origem física	Ventos fortes e chuvas intensas	Podem causar danos significativos ao patrimônio, reduzindo ou paralisando operações produtivas. A empresa gerencia esses riscos com estruturas projetadas para resistir a eventos severos, além de contar com planos de emergência e continuidade do negócio.
Risco e oportunidade de origem regulatória	Incremento nas premissas legais e regulatórias sobre mudanças climáticas	Impõe custos adicionais para adequação às novas exigências legais. O gerenciamento ocorre por meio do monitoramento e controle rigoroso do consumo hídrico e das outorgas, desenvolvimento de estudos e implementação de projetos voltados à redução e reutilização de água nos processos industriais, bem como adoção de energias renováveis e uso de equipamentos elétricos (como empilhadeiras elétricas) para reduzir significativamente o consumo de combustíveis fósseis.

Processo de gestão de riscos

Nossa Política de Gestão de Riscos Corporativos e Continuidade do Negócio tem como objetivo a identificação, avaliação, tratamento e monitoramento contínuo dos riscos corporativos por meio do processo estruturado de Enterprise Risk Management (ERM). Esse processo segue padrões internacionais como ISO 31000, BSI 31100 e COSO ERM, abrangendo categorias operacionais, sociais, ambientais, de governança, tecnológicas, estratégicas, políticas e financeiras.

A categorização e classificação dos riscos climáticos com impactos financeiros são conduzidas de acordo com a Matriz de Classificação de Riscos da Bracell.

A implementação do processo de ERM foi concluída para os 18 departamentos reportados no ciclo anterior. Em 2025, o processo foi expandido para 27 novos departamentos, abrangendo as unidades Bracell São Paulo, Bracell Bahia, Bracell Papéis Sudeste e Bracell Papéis Nordeste, incluindo áreas industriais de celulose e tissue, florestais, logísticas e corporativas. No período, foram concluídas as implementações nas áreas industriais de celulose, florestais e logísticas da Bracell Bahia, bem como nas áreas industriais de celulose da Bracell São Paulo. As implementações nas áreas corporativas, nas áreas florestais e logísticas da Bracell São Paulo e nas áreas industriais de tissue das unidades de papéis permanecem em andamento.

Métodos utilizados para gerenciar o risco ou a oportunidade de mudanças climáticas

Em nossas operações, adotamos práticas de gestão e investimos em tecnologias com o objetivo de prevenir e mitigar impactos em mudanças climáticas, como a captura e armazenamento de carbono, substituição de combustíveis fósseis, uso de energia renovável e com baixa emissão de carbono, melhoria da eficiência energética, certificados de energia renovável, entre outros métodos (leia mais no conteúdo  GRI 3-3 Gestão do tema material Mudanças Climáticas).

A seguir, destacamos iniciativas que compõem a agenda de Ação pelo Clima da Bracell, abrangendo mitigação, eficiência energética, avanços tecnológicos e fortalecimento de capacidades internas.

Autossuficiência na produção de eletricidade –  geração própria de energia renovável em Lençóis Paulista (SP), com excedente de 150 a 180 MW injetado no grid.

Energia solar – parque solar de 7,21 MW (10.836 placas) na fábrica de Tissue, suprindo cerca de 20% do consumo da unidade.

Substituição do uso de combustível fóssil por renovável – uso de Syngás de biomassa de eucalipto e troca de óleo combustível por gás natural em fornos de cal.

Substituição de óleo combustível por gás natural no forno de cal – por meio de tecnologias e ações de engenharia, realizamos o projeto de substituição de óleo 1B (óleo combustível derivado do petróleo) por gás natural no forno de cal da linha mais antiga do site da empresa em Lençóis Paulista (SP).

Empilhadeiras e caminhões elétricos – empilhadeiras e caminhões elétricos abastecidos com energia renovável própria. Em 2025, a iniciativa evitou 16 tCO₂e.

Pesquisa sobre fluxo de carbono e água em florestas plantadas de eucalipto – participação no programa Eucflux-IPEF e instalação de torres de fluxo em áreas de eucalipto e vegetação nativa.

Inventário de GEE e GHG Protocol – emissões dos escopos 1, 2 e 3 auditadas e publicadas no Programa Brasileiro GHG Protocol.

Na Bracell, são considerados diretores os executivos que assumem as funções de presidente, diretor de operação, head de operação e vice-presidente. A Diretoria da Bracell é formada por 15 membros (14 diretores em São Paulo e um diretor na Bahia). Em 2025, não foram contratados diretores na comunidade local. 

Atualmente, a estrutura da Bracell Papéis, não conta com diretores exclusivos.  

 

Leia mais no conteúdo GRI 405-1 Diversidade em órgãos de governança e empregados). 

Realizamos investimentos em projetos estruturantes desenvolvidos junto às comunidades dos locais onde operamos. Por meio do Bracell Social, investimos em projetos de Educação, de Estar Bem e de Empoderamento.

O Bracell Social opera em três pilares:

• Educação:a Bracell acredita na educação como a base para o desenvolvimento da sociedade. Por meio de projetos e iniciativas que abrangem crianças e adultos, nos territórios onde atuamos, os esforços nesse pilar têm contribuído para a melhoria das práticas educacionais nas redes públicas de ensino. Além disso, esses projetos promovem a cidadania ambiental e desenvolvem competências de protagonismo, liderança e formação profissional em adolescentes e jovens, reforçando ainda mais a crença da empresa no poder transformador da educação.
• Empoderamento:busca fortalecer grupos produtivos e negócios sociais, promovendo espaços de aprendizagem que enfatizam a liderança, o protagonismo e a geração de trabalho e renda. Isso é alcançado por meio do estímulo ao desenvolvimento e fortalecimento de atividades produtivas, investindo em formações e assessorias técnicas, desenvolvendo lideranças sociais, promovendo associativismo e democratizando o acesso aos mecanismos de participação social por meio de editais e parcerias público-privadas.
• Estar Bem: construído com o propósito de contribuir para promover o bem-estar e a cidadania das comunidades vizinhas às operações da empresa, o pilar Estar Bem proporciona aos moradores o acesso gratuito a atividades de lazer, cultura, promoção da saúde e cidadania.

Casa Bracell Social

Inaugurada em novembro de 2024 como um espaço destinado à realização de ações direcionadas à comunidade local e demais stakeholders da Bracell, a Casa Bracell Social concluiu em 2025 seu primeiro ciclo completo de atividades, marcado pela superação das metas de público e pela implementação de uma programação diversificada. 

Localizado em Lençóis Paulista (SP), o espaço recebeu mais de 4 mil pessoas, dos quais 1.347 foram beneficiários diretos das ações desenvolvidas ao longo da programação anual. 

No eixo educacional, a Casa Bracell Social, serviu como ponto de partida do Programa de Visitas Descobertas, voltado a alunos do nono ano das escolas públicas e privadas da região. Aproximadamente 1,2 mil estudantes, de 38 escolas, participaram da ação. 

Nas visitas, a Casa é o ponto de recepção dos estudantes, antes de irem para a fábrica. Durante a ação, eles têm oportunidade de conhecer o ambiente fabril e florestal da Bracell, construir experiências por meio do contato com diferentes tecnologias, interagir com profissionais de áreas diversas, conhecer de perto iniciativas que equilibram o crescimento econômico, a sustentabilidade e a conservação do meio ambiente. 

Em maio de 2025, a Casa foi palco do anúncio dos nove projetos selecionados na primeira edição do Edital Bracell Social, que destinou cerca de R$ 600 mil a cinco municípios paulistas (leia mais no conteúdo GRI 3-3: Gestão do tema material Relacionamento com comunidades e desenvolvimento local). O espaço também exerceu a função de apoio à empregabilidade ao receber e capacitar, em parceria com a Secretaria de Desenvolvimento Econômico, pessoas desligadas de uma indústria local no início do ano, orientando-as no redirecionamento de suas carreiras.   

Em celebração ao Mês da Mulher, a Casa Bracell Social sediou, em março, a roda de conversa “Vozes que Empoderam: mulheres, o mercado de trabalho e muito mais”, aberta à comunidade e a mulheres atendidas por Organizações da Sociedade Civil (OSC) e assistência social, com foco em reflexão, troca de experiências e aprendizado sobre a experiência de ser mulher. 

 A programação de bem-estar incluiu, em março de 2025, a palestra gratuita “Cuidando de si: saúde e bem-estar para a mulher”, levando às participantes conhecimento holístico sobre qualidade de vida. Em julho, o espaço ofereceu a primeira edição das “Férias na Casa”, com atividades educativas e recreativas gratuitas, como oficinas de pipa e mini jardim e sessões de cinema para crianças e adolescentes. O segundo semestre teve sequência com aulas gratuitas de pilates abertas ao público, realizadas mensalmente até dezembro.  

Em junho, durante a Semana do Meio Ambiente, a Casa Bracell recebeu oficinas educativas e interativas. A iniciativa teve foco na formação ambiental das crianças atendidas pelos Serviços de Convivência e Fortalecimento de Vínculos da Assistência Social de Lençóis Paulista (SP). A atividade buscou despertar, de forma participativa, a consciência ecológica, incentivando o aprendizado por meio de vivências práticas, com a demonstração de produção de tintas ecológicas, feitas à partir de frutas, legume, sementes, algas e a pintura em ecobag. 

Também foram realizadas sessões de cinema durante a programação, com foco na formação crítica e ambiental dos estudantes dos sétimos anos das escolas estaduais do município de Macatuba (SP). Exibimos o documentário “O lixo nosso de cada dia”, uma produção independente que provoca reflexões sobre os caminhos do lixo e retrata a relação que a sociedade tem com os resíduos que produz. Depois de assistirem o filme, os alunos foram divididos em grupos e participaram de um debate mediado por colaboradores da área de Meio Ambiente de Bracell, reforçando o aprendizado a partir dos conceitos apresentados na obra. 

Em outubro, realizamos a atividade “Juventude e o futuro da ONU”, na qual os adolescentes atendidos pelo Instituto LideraJovem, de Lençóis Paulista (SP), participaram de uma oficina sobre a Organização das Nações Unidas, em que vivenciaram práticas de negociação e debate. Participaram 31 jovens, de diversos bairros do município, entre os 13 e 17 anos de idade. 

Programa Conexão 

Em 2025, a Casa Bracell Social sediou a realização do Programa Conexão, iniciativa da Companhia para fortalecer institucionalmente organizações da sociedade civil nas regiões onde atua. No ano, foram 58 organizações inscritas e 32 participaram da formação. 

O Conexão busca capacitar as entidades para que possam aprimorar a gestão e ampliar o impacto social de suas iniciativas. Ao oferecer essa orientação em gestão, planejamento financeiro e estruturação, o programa ajuda as organizações a concorrer à captação de recursos e a administrar melhor seus negócios, promovendo a autonomia e sustentabilidade das entidades. 

 

Número de projetos

Bracell Social	2023	2024	2025
Educação	11	10	7
Empoderamento	10	9	9
Estar Bem	18	15	6
Transversal – Casa Bracell Social	–	–	1
Relacionamento – TI Araribá	–	–	1
Parceria	–	–	4
Total	31	39	28

Nota 1: Os eventos do Casa Bracell Social consideram iniciativas sociais da Bracell direcionadas às comunidades locais, com foco em Educação, Bem-estar e Empoderamento.
Nota 2: As iniciativas para a comunidade indígena Araribá são focadas em atividades de escuta e engajamento da comunidade local, alinhadas às práticas de engajamento das partes interessadas descritas na GRI 2, com os requisitos da GRI 413 referentes às interações da organização com as comunidades locais e da GRI 411-1 referentes aos direitos dos povos indígenas.
Nota 3: Os projetos incluídos na categoria “Parceria” são: Lidera Jovem, FILLP, no estado de São Paulo; e Miniempresa na Comunidade, iniciativa apoiada pela Bracell Celulose Bahia, e Parceiro Social, apoiado pela Bracell Papéis Nordeste. A Bracell é uma das patrocinadoras do Instituto LideraJovem, uma organização da sociedade civil que auxilia jovens em Lençóis Paulistas e arredores (no estado de São Paulo) a desenvolver planos de vida e fortalecer suas habilidades de liderança, preparando-os para o mercado de trabalho e para os desafios mais amplos da vida. O Instituto também capacita facilitadores adultos em metodologias ativas para trabalhar com jovens. O Festival Integrado de Literatura de Lençóis Paulistas (FILLP) é um evento literário local que promove a leitura entre crianças e adolescentes. O Programa Miniempresa na Comunidade visa contribuir para o fomento ao empreendedorismo com foco na geração de renda, em comunidades dos municípios de Camaçari (BA) e Dias D’Ávila (BA). Em 2025, 10 miniempresas foram criadas com apoio da iniciativa, que é operacionalizada pela Júnior Achievement Bahia. O Programa Parceiro Social, desenvolvido pela Universidade Senai-Cimatec contribui para a formação acadêmica de excelência de jovens em situação de vulnerabilidade social. A Bracell apoia a permanência desses estudantes no curso por meio da garantia de bolsas-auxílio, direcionadas à cobertura de despesas com transporte e alimentação. 

 

Número de pessoas alcançadas

Bracell Social	2023	2024	2025
Educação	72.764	107.792	98.309
Empoderamento	26.012	15.748	12.973
Estar Bem	65.232	28.600	30.299
Transversal – Casa Bracell Social	–	–	1.347
Relacionamento – TI Araribá	–	–	55
Parceria	–	–	16.844
Total	164.008	152.140	159.827

Nota 1: Os eventos do Casa Bracell Social consideram iniciativas sociais da Bracell direcionadas às comunidades locais, com foco em Educação, Bem-estar e Empoderamento.
Nota 2: As iniciativas para a comunidade indígena Araribá são focadas em atividades de escuta e engajamento da comunidade local, alinhadas às práticas de engajamento das partes interessadas descritas na GRI 2, com os requisitos da GRI 413 referentes às interações da organização com as comunidades locais e da GRI 411-1 referentes aos direitos dos povos indígenas.
Nota 3: Os projetos incluídos na categoria “Parceria” são: Lidera Jovem, FILLP, no estado de São Paulo; e Miniempresa na Comunidade, iniciativa apoiada pela Bracell Celulose Bahia, e Parceiro Social, apoiado pela Bracell Papéis Nordeste. A Bracell é uma das patrocinadoras do Instituto LideraJovem, uma organização da sociedade civil que auxilia jovens em Lençóis Paulistas e arredores (no estado de São Paulo) a desenvolver planos de vida e fortalecer suas habilidades de liderança, preparando-os para o mercado de trabalho e para os desafios mais amplos da vida. O Instituto também capacita facilitadores adultos em metodologias ativas para trabalhar com jovens. O Festival Integrado de Literatura de Lençóis Paulistas (FILLP) é um evento literário local que promove a leitura entre crianças e adolescentes.  O Programa Miniempresa na Comunidade visa contribuir para o fomento ao empreendedorismo com foco na geração de renda, em comunidades dos municípios de Camaçari (BA) e Dias D’Ávila (BA). Em 2025, 10 miniempresas foram criadas com apoio da iniciativa, que é operacionalizada pela Júnior Achievement Bahia. O Programa Parceiro Social, desenvolvido pela Universidade Senai-Cimatec contribui para a formação acadêmica de excelência de jovens em situação de vulnerabilidade social. A Bracell apoia a permanência desses estudantes no curso por meio da garantia de bolsas-auxílio, direcionadas à cobertura de despesas com transporte e alimentação. 

 

Total investido

Bracell Social	2023	2024	2025
Educação	R$ 3.755.301,30	R$ 3.856.191,24	R$ 3.749.417,12
Empoderamento	R$ 2.712.761,37	R$ 2.937.657,07	R$ 3.049.358,19
Estar Bem	R$ 2.571.486,65	R$ 1.677.259,58	R$ 1.863.575,14
Transversal – Casa Bracell Social	–	–	R$ 395.000,00
Relacionamento – TI Araribá	–	–	R$ 403.036,00
Parceria	–	–	R$ 532.000,00
Total	R$ 9.039.549,32	R$ 8.471.107,89	R$ 9.992.386,45

Nota 1: Os eventos do Casa Bracell Social consideram iniciativas sociais da Bracell direcionadas às comunidades locais, com foco em Educação, Bem-estar e Empoderamento.
Nota 2: As iniciativas para a comunidade indígena Araribá são focadas em atividades de escuta e engajamento da comunidade local, alinhadas às práticas de engajamento das partes interessadas descritas na GRI 2, com os requisitos da GRI 413 referentes às interações da organização com as comunidades locais e da GRI 411-1 referentes aos direitos dos povos indígenas.
Nota 3: Os projetos incluídos na categoria “Parceria” são: Lidera Jovem, FILLP, no estado de São Paulo; e Miniempresa na Comunidade, iniciativa apoiada pela Bracell Celulose Bahia, e Parceiro Social, , apoiado pela Bracell Papéis Nordeste. A Bracell é uma das patrocinadoras do Instituto LideraJovem, uma organização da sociedade civil que auxilia jovens em Lençóis Paulistas e arredores (no estado de São Paulo) a desenvolver planos de vida e fortalecer suas habilidades de liderança, preparando-os para o mercado de trabalho e para os desafios mais amplos da vida. O Instituto também capacita facilitadores adultos em metodologias ativas para trabalhar com jovens. O Festival Integrado de Literatura de Lençóis Paulistas (FILLP) é um evento literário local que promove a leitura entre crianças e adolescentes.  O Programa Miniempresa na Comunidade visa contribuir para o fomento ao empreendedorismo com foco na geração de renda, em comunidades dos municípios de Camaçari (BA) e Dias D’Ávila (BA). Em 2025, 10 miniempresas foram criadas com apoio da iniciativa, que é operacionalizada pela Júnior Achievement Bahia. O Programa Parceiro Social, desenvolvido pela Universidade Senai-Cimatec contribui para a formação acadêmica de excelência de jovens em situação de vulnerabilidade social. A Bracell apoia a permanência desses estudantes no curso por meio da garantia de bolsas-auxílio, direcionadas à cobertura de despesas com transporte e alimentação. 

Projetos de destaque em 2025

Programa Mãos Dadas

O Programa de Voluntariado Mãos Dadas, cuja sede passou a ser a Casa Bracell Social, tem como objetivo engajar colaboradores e familiares em atividades que tragam benefícios para a comunidade, incentivando-os a doar tempo e conhecimento para causas sociais, promovendo cidadania, autoestima, senso de pertencimento e desenvolvimento de competências e habilidades para os participantes. 

Entre essas iniciativas, destaca-se o Founder’s Day, parte do calendário anual de voluntariado da RGE. Nessa data, colaboradores de todas as regiões onde o grupo atua dedicam seu tempo a atividades sociais, colocando em prática a filosofia que orienta a empresa: “só é bom para a Bracell se for bom para a comunidade”. 

Em 2025, 25 organizações sociais foram beneficiadas, impactando aproximadamente 10 mil pessoas. Além disso, o programa arrecadou e distribuiu cerca de 4,8 toneladas de alimentos e contou com a participação de mais de 5,4 mil voluntários, demonstrando a força do engajamento social promovido pela Bracell.  

No ano, o Programa de Voluntariado Mãos Dadas se consolidou, com a criação de um comitê regional que incluiu representantes de todas as áreas do negócio. Implementamos uma agenda estruturada de ações voltadas à comunidade, envolvendo atividades práticas e campanhas de doação, fortalecendo o engajamento dos colaboradores e o impacto social da empresa em seus territórios de atuação. 

Além dessas ações, como parte da Semana do Meio Ambiente Bracell, a Companhia promoveu em 7 de junho um Mutirão de Limpeza voluntário na Praia de Santos (SP), em parceria com o Instituto Mar Azul. 

Ponteiras Sustentáveis

Em 2025, a Bracell formalizou o programa Ponteiras Sustentáveis, transformando uma prática informal em um projeto social estruturado voltado ao desenvolvimento local. A iniciativa compartilha com as comunidades dos municípios do Litoral Norte, Agreste Baiano e Recôncavo da Bahia a matéria-prima proveniente das pontas das árvores de eucalipto – resíduos de madeira que, após a colheita mecanizada, não atingem o diâmetro economicamente viável para produção de celulose. 

Por meio de associações e cooperativas, as comunidades recolhem essas ponteiras e as comercializam para diversas finalidades, como fabricação de carvão, cercas e outros usos, gerando renda local a partir de um material que seria descartado. 

O ano marcou a construção das bases para o projeto, com foco na formalização da cooperativa, estabelecimento do contrato, implementação de medidas de segurança do trabalho (como o uso de EPIs) e padronização da infraestrutura adequada, incluindo áreas de vivência. Essas ações visam garantir a sustentabilidade do negócio e a qualidade de vida dos envolvidos. 

Foram gerados R$ 10 milhões em renda para as comunidades locais por meio do programa. 

Visão no Futuro

O projeto Visão do Futuro atua no fortalecimento do aprendizado de qualidade e na redução da evasão escolar, focando na saúde ocular e sua ligação direta com o desempenho educacional. O programa realiza exames oftalmológicos em crianças das escolas públicas e, quando necessário, fornece óculos, acompanhando a proficiência e o aprendizado dos estudantes. 

Em 2025, o programa consolidou sua atuação no Mato Grosso do Sul – onde foi implementado em 2023 – e teve uma expansão para São Paulo. No Mato Grosso do Sul, o impacto pode ser observado em municípios como Santa Rita do Pardo, Bataguassu e Água Clara, onde 6.544 crianças foram examinadas e 93 delas receberam óculos pela primeira vez.  

Conexão

O Projeto Conexão é uma iniciativa da Bracell que visa ao fortalecimento institucional de organizações da sociedade civil, oferecendo capacitações voltadas para gestão organizacional, comunicação, estratégias de mobilização de recursos e elaboração de projetos para editais. 

Em 2025, a Bracell lançou a terceira edição do programa, consolidando seu compromisso com o desenvolvimento do terceiro setor na região. O projeto ofereceu 40 vagas gratuitas para organizações sociais dos municípios paulistas de Agudos, Bauru, Botucatu, Lençóis Paulista, Macatuba e Pederneiras, sendo que cada entidade pôde indicar até quatro representantes ao longo da programação. As inscrições estiveram abertas de 19 de setembro a 10 de outubro e as aulas foram realizadas no formato presencial, de outubro a dezembro, na Casa Bracell Social, com participação de representantes de 32 organizações da sociedade civil.  

Como nos anos anteriores, a terceira edição contou com a parceria do Instituto Ekloos, referência nacional no apoio a organizações sem fins lucrativos. O foco é oferecer ferramentas práticas de gestão e promover uma rede colaborativa entre as organizações sociais para multiplicar as oportunidades de transformação nas comunidades.  

Educação Continuada

Desenvolvido há 11 anos pela Bracell em parceria técnica com o Instituto Chapada de Educação e Pesquisa (Icep), o Projeto de Educação Continuada promove a formação continuada de profissionais das redes de ensino – incluindo professores, coordenadores pedagógicos, gestores escolares e equipes técnicas das secretarias municipais de educação – com foco no aperfeiçoamento das práticas pedagógicas, especialmente em leitura, escrita e matemática. 

O ano também foi marcado por reconhecimento nacional. Em julho, uma iniciativa de educação antirracista desenvolvida pela Creche da Baixa da Candeia, em Alagoinhas, apoiada pelo projeto, foi reconhecida pelo Ministério da Educação (MEC), sendo classificada entre as 739 experiências mais inspiradoras de Educação Integral em Tempo Integral do Brasil. 

Em São Paulo, as ações foram desenvolvidas, no âmbito estadual por meio da Parceiros da Educação e, no municipal, com a Associação Bem Comum. Foram 1.140 horas de formações, que impactaram indiretamente 4.334 escolas estaduais e outras 37 nos municípios de Agudos, Bauru, Macatuba e Pederneiras. 

Nesses municípios, durante o Seminário Alfabetização: caminhos para o sucesso escolar, representantes do poder público assinaram, simbolicamente, a adesão para o Ciclo 2025 e 2026 do projeto.  

O Projeto de Educação Continuada contribui para melhorar o Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (Ideb) dos municípios onde a Bracell atua e trabalha para atingir a meta do Bracell 2030 de aumentar em 30% a proficiência em português e matemática nas escolas públicas apoiadas, em áreas com baixos índices de aprendizado. Em 2025, o projeto alcançou 67.943 educadores, estudantes e familiares nos estados de São Paulo e da Bahia. 

Dona Della

O projeto Dona Della visa incentivar a autonomia financeira feminina, com suporte em estrutura e fortalecimento de empreendimentos, formalizados ou não, para o desenvolvimento, alcance e consolidação de mercado. 

Em São Paulo, em 2025, o Projeto Dona Della teve como foco promover ações de aceleração de negócios liderados por mulheres. Foram oferecidas às participantes, em parceria com o Sebrae, consultorias individualizadas, oficinas, encontro de negócios e missões à Feira do Empreendedor, realizada pela instituição em São Paulo (SP) – maior evento do tipo no país. 

Participaram das iniciativas 330 mulheres, que representaram dez municípios. Elas arrecadaram R$ 15.021,70 com a exposição e venda dos produtos na Feirinha Coletivo Bracell Social e no Encontro de Negócios. 

A Casa Bracell Social foi palco de oficinas de capacitações em temáticas de gestão de negócios, consolidando-se como espaço de fortalecimento do empreendedorismo feminino na região. 

Em novembro, mês de celebração ao empreendedorismo feminino, foi realizada a primeira edição do Dona Della Day, evento que reuniu cerca de 250 mulheres do municípios paulistas de Lençóis Paulista, Macatuba, Avaí, Borebi, Bauru Agudos, Pederneiras e Piratininga, no Teatro Municipal Adélia Lorenzetti, em Lençóis Paulista (SP). O encontro visou reconhecer a importância de mulheres empreendedoras, promovendo a a igualdade de oportunidades e fortalecendo a autonomia feminina. 

O evento promoveu rodas de conversas sobre empoderamento feminino e trouxe histórias reais e trajetórias de sucesso de mulheres que transformaram seus sonhos em negócios. Um dos destaques foi a participação da artesã Marta Rochiti, que compartilhou sua trajetória de evolução após a participação no programa: de CPF para CNPJ, com a conquista da própria moradia e aquisição de máquinas industriais, demonstrando o potencial transformador da iniciativa. 

No Mato Grosso do Sul, o projeto consolidou resultados expressivos em 2025 por meio da iniciativa Dona Della – Costura Sustentável, realizada em colaboração com o Sebrae-MS e a prefeitura de Bataguassu. O projeto ofereceu às costureiras da região a oportunidade de participar de uma capacitação especializada, na qual transformaram materiais que seriam descartados pela empresa, como sacos de fertilizantes e uniformes, em peças de alta qualidade, com toque artesanal único. Em junho de 2025, o projeto ganhou destaque com exposições dos produtos lançados no Bioparque Pantanal, em Campo Grande, e no Shopping Três Lagoas.   

Mais do que uma nova fonte de renda, o projeto fortaleceu o espírito empreendedor das participantes, proporcionando uma rede de apoio que vai além da troca de habilidades. Esse movimento resultou na formalização da Associação das Empreendedoras da Costura Ipê Rosa, um marco importante para 29 mulheres que participaram do primeiro ciclo do Dona Della. Desde a criação da associação, foi registrado um aumento médio de 16% na renda das participantes.

 

Edital Bracell Social: 1ª edição

Em 2025, a Bracell lançou a primeira edição do Edital Bracell Social, iniciativa voltada ao fortalecimento de organizações da sociedade civil e à promoção do desenvolvimento sustentável em cinco municípios do interior paulista: Lençóis Paulista, Macatuba, Pederneiras, Botucatu e Bauru. O edital priorizou projetos nas áreas de saúde e bem-estar, esporte, educação, cultura, educação ambiental e empreendedorismo feminino. 

A primeira edição demonstrou forte engajamento da comunidade, com 106 propostas inscritas. Após processo seletivo conduzido em três etapas – análise documental, avaliação técnica e aprovação final – por uma comissão interna com apoio de consultoria externa especializada, nove projetos sociais foram selecionados. A Bracell destinou cerca de R$ 600 mil para a execução desses projetos ao longo de 2025, que beneficiou 623 pessoas. 

Entre os projetos contemplados pelo edital, destaca-se uma iniciativa do município de Pederneiras (SP), voltada para tecnologias em acesibilidade para crianças e jovens com deficiência intelectual, múltipla e TEA. Por meio de sua realização, houve o aprimoramento do laboratório de informática da Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais (Apae) local, com a aquisição de dispositivos e softwares específicos, além da capacitação de profissionais. 

Em Botucatu (SP), outro projeto selecionado promoveu a capacitação de pessoas em reabilitação psicossocial na técnica de tapeçaria Esmirna, estimulando o empreendedorismo, a geração de renda e a inclusão social dos participantes. Durante seis meses, os usuários participaram de oficinas criativas. Como resultado, foi realizada uma exposição dos produtos desenvolvidos, a criação de um catálogo para comercialização e a disponibilização dos itens em lojas de departamento e de decoração. 

Em Lençóis Paulista (SP), o projeto Guerreiros da Quadra para a Vida, da Associação Lençoense de Basquetebol (Alba), acolheu jovens em situação de vulnerabilidade, oferecendo aulas de basquete no contraturno escolar e promovendo inclusão social, disciplina e desenvolvimento pessoal. 

Para assegurar a efetividade do apoio, os projetos selecionados devem realizar prestação de contas financeiras e das atividades desenvolvidas, conforme as normas estabelecidas no edital. A Bracell acompanha e monitora o investimento, consolidando seu compromisso com a transparência e o impacto social de longo prazo nas comunidades onde atua.  

 

Impulsionando negócios locais: da produção à comercialização

Além de oferecer capacitação e suporte técnico, a Bracell criou diferentes canais para que os empreendedores dos programas sociais apoiados pela Companhia possam comercializar seus produtos e alcançar novos públicos.  

Nas operações da Bahia e São Paulo, as “feirinhas” Coletivo Bracell Social levam grupos produtivos diretamente às fábricas e escritórios da Bracell, onde colaboradores podem comprar hortaliças, mel e derivados, geleias, sabonetes, velas e outros produtos artesanais. A iniciativa conecta produtores e consumidores, fortalecendo os negócios locais e criando uma relação de proximidade com a comunidade.  

Em 2025, a Bracell inaugurou lojas de produtos na fábrica da Bahia, com planos de expansão para outras operações. Embora diferentes das feirinhas, essas lojas físicas ampliam o acesso dos funcionários aos produtos acabados da companhia, com preços mais acessíveis que o mercado tradicional. 

Já a Casa Bracell Social, em Lençóis Paulista, funciona como sede permanente de visibilidade para esses empreendedores. O espaço sociocultural e inclusivo aberto à comunidade promove a exposição permanente de produtos de mulheres empreendedoras, apicultores e pequenos produtores rurais.

 

Fortalecendo o futuro dos estudantes

A MS Florestal organizou, em parceria com a Bracell Social, a Feira de Profissões Raízes do Futuro, para mais de mil jovens estudantes entre 16 e 18 anos do município de Bataguassu (MS) e região, junto a professores e profissionais para discutir o futuro do trabalho, da educação e novas oportunidades. O evento contou com aulão para o Enem, palestras e aproximou os jovens das universidades e Instituições de Ensino Superior ali representadas.

Fomento a Negócios de Impacto

O Programa Fomento a Negócios de Impacto (FNI) oferece assessoria técnica e operacional a associações e grupos produtivos do Território Litoral Norte e Agreste Baiano, contribuindo para o fortalecimento institucional e para o desenvolvimento das capacidades empreendedoras das organizações e de suas lideranças. O FNI incentiva ações que visam à melhoria de processos, de produtos, do acesso a mercados e a políticas públicas voltadas ao fortalecimento dos negócios. 

Ao todo, a iniciativa alcança 4.528 pessoas direta e indiretamente. É realizada nos municípios de Alagoinhas, Araçás, Aramari, Cardeal da Silva, Catu, Entre Rios, Esplanada, Inhambupe e Olindina, todos localizados na Bahia. Em 2025, a partir das ações do FNI, foram gerados R$ 954.950,22 em renda para os empreendimentos participantes. 

Além disso, a conquista de contratos para fornecimento via Programa de Aquisição de Alimentos (PAA) e Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE) foram importantes mecanismos para a ampliação e sustentabilidade dos empreendimentos apoiados. Em 2025, a associação comunitária de Mato Limpo (Araçás) e a cooperativa da comunidade Dona Maria (Olindina) avançaram com projetos aprovados e contratos via PAA e PNAE, no valor total de R$ 1.945.322,13. 

Nossos investimentos em projetos estruturantes junto às comunidades locais das regiões onde operamos são realizados por meio do Bracell Social. A nossa Política de Investimento Social representa o compromisso da Bracell de gerar valor social positivo à comunidade, respeitando seus hábitos, costumes e tradições, e construindo uma relação de confiança mútua. 

Por meio do Bracell Social, desenvolvemos projetos estruturantes nas áreas de educação, empreendedorismo e de promoção à cidadania

Educação: contribui para a melhoria das práticas educacionais nas redes públicas de ensino. Os projetos nessa área promovem a cidadania ambiental e desenvolvem competências de protagonismo, liderança e formação profissional em adolescentes e jovens, reforçando ainda mais a crença da empresa no poder transformador da educação. 

Empoderamento: fortalece grupos produtivos e negócios sociais, promovendo espaços de aprendizagem que enfatizam a geração de trabalho e renda. Investimos em formações e assessorias técnicas, desenvolvendo lideranças sociais, promovendo associativismo e democratizando o acesso aos mecanismos de participação social por meio de editais e parcerias público-privadas. 

Estar Bem: proporciona aos moradores o acesso gratuito a atividades de lazer, cultura, promoção da saúde e cidadania. 

Saiba mais sobre nossas metas de empreendedorismo de mulheres, geração de renda e educação, parte do Bracell 2030, no conteúdo GRI 3-3: Gestão do tema material Relacionamento com comunidades e desenvolvimento local.

Veja a seguir os resultados dos principais projetos de 2025 do Bracell Social.

São Paulo

Projetos	Municípios	Impacto positivo	Stakeholders alcançados
Dona Della	Agudos  Areiópolis  Avaí  Bauru  Borebi  Lençóis Paulista  Macatuba  Presidente Alves  Pederneiras  Piratininga	O projeto Dona Della visa incentivar a autonomia financeira feminina, com suporte em estrutura e/ou fortalecimento de empreendimentos, formalizados ou não, para o desenvolvimento, alcance e consolidação de mercado. Em 2025 foram realizadas, em parceria com o Sebrae, oficinas de transbordamento na Casa Bracell Social, oficinas preparatórias de pitch para Encontro de Negócios, Encontro de Negócio, visita a Feira do Empreendedor do Sebrae em São Paulo, Dona Della Day em celebração ao mês do empreendedorismo feminino e consultorias para as empreendedoras. Participaram 330 mulheres que representaram dez municípios, além da arrecadação de de R$ 15.021,50 com a exposição e venda dos produtos na Feirinha Coletivo Bracell Social e Encontro de Negócios.	330 empreendedoras participaram das atividades do projeto.
Nós do Campo	Agudos  Borebi  Iaras  Paulistânia	O projeto Nós do Campo teve como objetivo promover a geração de renda e a segurança alimentar de pequenos produtores rurais, com enfoque na transição agroecológica, implementação de sistemas agroflorestais e comercialização. Em 2025, beneficiaram 124 pessoas. Elas arrecadaram R$18.746,64 em vendas  na Feirinha Coletivo Bracell Social.	124 agricultores(as) do Assentamento Zumbi dos Palmares (Iaras), P.A. Rosa Luxemburgo, P.A. Maracy 1, P.A. Vau do Jaboque (Agudos), P.A. Loiva Lurdes (Borebi) e P.A. União de Todos (Paulistânia).
Polinizadores	Agudos  Avaré  Bauru  Botucatu  Cabrália Paulista  Itatinga  Lençóis Paulista  Marília	O projeto Polinizadores teve como objetivo organizar a atividade de apicultura nas áreas florestais da Bracell, por meio de parceria com oito associações de apicultores circunvizinhos. A iniciativa visa promover o uso múltiplo da floresta para produção de mel e seus derivados, de maneira estruturada, responsável e sustentável. Em 2025, houve a instalação de 944 unidades produtivas nas florestas, com fabricação de 680 kg de mel. Além disso, quatro apicultores foram convidados a participar da Feirinha Coletivo Bracell Social, evento no qual arrecadaram R$ 30.557,00 com a exposição e venda dos produtos apícolas.	51 apicultores beneficiado.
Conexão	Agudos Bauru Botucatu Lençóis Paulista Macatuba Pederneiras	O projeto Conexão, em sua 3ª edição, buscou ampliar o conhecimento dessas organizações da sociedade civil participantes sobre estratégias de mobilização de recursos, contribuindo para sua sustentabilidade a longo prazo.  O projeto tem como objetivo geral fortalecer as organizações por meio de um processo estruturado de aprendizagem, permitindo que inscrevam projetos para captar recursos de outras instituições e iniciativas via políticas públicas. Além disso, as capacitações visam preparar as organizações para participar de processos seletivos de editais em geral, ampliando suas chances de obter financiamento. Outro objetivo específico é alavancar essas organizações, oferecendo capacitações e mentorias que promovam o amadurecimento institucional e uma nova mentalidade sobre parcerias e sustentabilidade.	32 organizações da sociedade civil e 76 pessoas impactadas.

 

Bahia

Projetos	Municípios	Impacto positivo	Stakeholders alcançados
Projeto de Educação Continuada	Alagoinhas  Aporá  Araçás  Aramari  Cachoeira Cardeal da Silva  Conde  Entre Rios  Inhambupe  Itanagra  Ouriçangas  Terra Nova	Implementado em 12 municípios do Recôncavo e Litoral Norte e Agreste Baiano, este projeto contribui para a qualificação profissional de educadores da rede pública, cooperando para a consolidação de uma política pública municipal de formação continuada. Também atua junto a gestores públicos municipais, familiares de estudantes e sociedade, fomentando a mobilização social por uma educação pública de qualidade, por meio de fóruns escolares e ações de incidência junto a candidatos à gestão municipal.   Em setembro de 2025, a Bahia sediou o 1º Encontro de Secretários Municipais de Educação, em Alagoinhas, reunindo representantes de 12 municípios para refletir sobre desafios e conquistas da gestão educacional. O evento também marcou a adesão do município de Terra Nova ao programa.  Ao longo do ano, alcançou 273 escolas, totalizando 1.008 horas de formação ofertadas.	2.358 profissionais da educação alcançados;  24.309 estudantes indiretamente impactados;  1.232 familiares envolvidos.
Projeto Ecomunidade	Alagoinhas  Catu  Entre Rios  Itanagra  Santo Amaro  São Sebastião do Passé	Capacita ecoagentes para disseminação de boas práticas ambientais e promove intervenções socioambientais nas comunidades, como implantação de hortas comunitárias, revitalização de ecopraças, oficinas de reaproveitamento de resíduos e de robótica com utilização de materiais recicláveis.	19 comunidades atendidas;  1.601 pessoas alcançadas;  158 ecoagentes capacitados.
Núcleo de Educação Ambiental	Acajutiba  Alagoinhas  Aporá  Araçás  Aramari  Cardeal da Silva  Catu  Entre Rios  Inhambupe  Itanagra  Ouriçangas Rio Real	Espaço interativo voltado à disseminação de conhecimentos e práticas em Educação Ambiental, o núcleo está localizado em uma das unidades da Bracell na Bahia, no município de Inhambupe. O local oferta atividades como palestras e jogos sobre temas ambientais; oficinas de reciclagem; vivências em trilha ecológica e visita a um Sistema Agroflortestal (SAF). Estudantes, educadores e comunidades estão entre os públicos que visitam semanalmente o espaço.	4.675 visitantes recebidos; 109 escolas alcançadas.
Programa de Fomento a Negócios de Impacto	Alagoinhas  Araçás  Aramari  Cardeal da Silva  Catu  Entre Rios  Esplanada  Inhambupe  Olindina	O Programa de Fomento a Negócios de Impacto (FNI) oferece assessoria técnica e operacional a associações e grupos produtivos do Território Litoral Norte e Agreste Baiano, contribuindo para o fortalecimento institucional e desenvolvimento das capacidades empreendedoras das organizações e suas lideranças. O programa incentiva e oportuniza ações que visam à melhoria de processos, produtos, acesso a mercados e a políticas públicas voltadas ao fortalecimento dos negócios.  Ao todo, são R$ 954.950,22 em renda gerada.	34 comunidades alcançadas;  4.528 pessoas direta e indiretamente alcançadas.
Projeto Nós do Campo	Alagoinhas  Cardeal da Silva  Entre Rios  Esplanada  Itanagra  Mata de São João  Rio Real	Projeto voltado à melhoria da produção agrícola, ampliação da biodiversidade e estímulo à geração de renda de pequenos produtores rurais. Promove a disseminação de técnicas agroflorestais, oferecendo suporte e assessoria técnica aos agricultores familiares, com foco na inserção de novas tecnologias e multiplicação da técnica de Sistemas Agroflorestais (SAFs), em consórcio com o eucalipto. R$ 3.722,00 em renda gerada.	14 comunidades alcançadas;  1.508 pessoas direta e indiretamente alcançadas.
Projeto Polinizadores	Alagoinhas  Araçás  Camaçari  Cardeal da Silva  Catu  Entre Rios  Esplanada  Itanagra  Jandaíra  Mata de São João	O Projeto Polinizadores tem a proposta de contribuir para o desenvolvimento da apicultura, promovendo o uso múltiplo das florestas plantadas de eucalipto. A Companhia autoriza a instalação e o manejo de apiários, a produtores apícolas credenciados, em áreas de vegetação nativa da Companhia na Bahia.  O projeto oferta ainda assessoria técnica a apicultores e meliponicultores com foco na melhoria da produtividade, além de cursos e oficinas sobre temas como produção de própolis, pólen e hidromel.	1.024 pessoas direta e indiretamente alcançadas;  10 municípios alcançados.
Projeto Mulheres Produtoras	Santo Amaro  São Sebastião do Passé	O Projeto Mulheres Produtoras fomenta o empoderamento individual e coletivo de mulheres do Território do Recôncavo Baiano, com foco no empreendedorismo e autonomia. Por meio da iniciativa, a Companhia apoia 11 grupos constituídos por mulheres que atuam com diferentes tecnologias sociais de geração de renda, a exemplo da bioponia, produção de alimentos e criação de galinhas para comercialização de ovos. R$ 49.337,00 em renda gerada.	720 pessoas direta e indiretamente alcançadas;  11 comunidades alcançadas.
Projeto Ponteira Sustentável	Água Fria  Alagoinhas  Aporá  Araçás  Aramari  Cardeal da Silva  Conde  Entre Rios  Esplanada  Inhambupe  Itanagra  Jandaíra  Mata de São João  Ouriçangas  Rio Real  Sátiro Dias	O Projeto Ponteira Sustentável beneficia associações e cooperativas por meio da doação de resíduos de madeira de eucalipto, pós-colheita, gerando fonte adicional de renda e movimentação financeira para os participantes.  Para qualificar o fluxo da atividade de catação de resíduos de madeira em áreas da empresa, a Bracell fomentou a organização coletiva das associações locais em uma cooperativa para a prestação de serviços diversos no Território: a Cooperativa Mista dos Trabalhadores Rurais e Agricultores do Litoral Norte e Agreste Baiano (COOPNORTE/BA). R$ 10.804.865,35 em renda gerada.	4.588 participantes diretos e indiretos.

 

Casa Bracell Social

Inaugurada em novembro de 2024 como um espaço destinado à realização de ações direcionadas à comunidade local e demais stakeholders da Bracell, a Casa Bracell Social concluiu em 2025 seu primeiro ciclo completo de atividades, marcado pela superação das metas de público e pela implementação de uma programação diversificada. 

Localizado em Lençóis Paulista (SP), o espaço recebeu mais de 4 mil pessoas, dos quais 1.347 foram beneficiários diretos das ações desenvolvidas ao longo da programação anual. 

No eixo educacional, a Casa Bracell Social, serviu como ponto de partida do Programa de Visitas Descobertas, voltado a alunos do nono ano das escolas públicas e privadas da região. Aproximadamente 1,2 mil estudantes, de 38 escolas, participaram da ação. 

Nas visitas, a Casa é o ponto de recepção dos estudantes, antes de irem para a fábrica. Durante a ação, eles têm oportunidade de conhecer o ambiente fabril e florestal da Bracell, construir experiências por meio do contato com diferentes tecnologias, interagir com profissionais de áreas diversas, conhecer de perto iniciativas que equilibram o crescimento econômico, a sustentabilidade e a conservação do meio ambiente. 

Em maio de 2025, a Casa foi palco do anúncio dos nove projetos selecionados na primeira edição do Edital Bracell Social, que destinou cerca de R$ 600 mil a cinco municípios paulistas (leia mais no conteúdo GRI 3-3: Gestão do tema material Relacionamento com comunidades e desenvolvimento local). O espaço também exerceu a função de apoio à empregabilidade ao receber e capacitar, em parceria com a Secretaria de Desenvolvimento Econômico, pessoas desligadas de uma indústria local no início do ano, orientando-as no redirecionamento de suas carreiras.   

Em celebração ao Mês da Mulher, a Casa Bracell Social sediou, em março, a roda de conversa “Vozes que Empoderam: mulheres, o mercado de trabalho e muito mais”, aberta à comunidade e a mulheres atendidas por Organizações da Sociedade Civil (OSC) e assistência social, com foco em reflexão, troca de experiências e aprendizado sobre a experiência de ser mulher. 

 A programação de bem-estar incluiu, em março de 2025, a palestra gratuita “Cuidando de si: saúde e bem-estar para a mulher”, levando às participantes conhecimento holístico sobre qualidade de vida. Em julho, o espaço ofereceu a primeira edição das “Férias na Casa”, com atividades educativas e recreativas gratuitas, como oficinas de pipa e mini jardim e sessões de cinema para crianças e adolescentes. O segundo semestre teve sequência com aulas gratuitas de pilates abertas ao público, realizadas mensalmente até dezembro.  

Programa Conexão 

Em 2025, a Casa Bracell Social sediou a realização do Programa Conexão, iniciativa da Companhia para fortalecer institucionalmente organizações da sociedade civil nas regiões onde atua. No ano, foram 58 organizações inscritas e 32 participaram da formação. 

O Conexão busca capacitar as entidades para que possam aprimorar a gestão e ampliar o impacto social de suas iniciativas. Ao oferecer essa orientação em gestão, planejamento financeiro e estruturação, o programa ajuda as organizações a concorrer à captação de recursos e a administrar melhor seus negócios, promovendo a autonomia e sustentabilidade das entidades. 

Em 2025, nossa cadeia de fornecedores somou 1.513 parceiros cadastrados, com contratos ativos nas operações da Bracell e Bracell Papéis (site de Lençóis Paulista). Nas operações da Bahia e Pernambuco – Bracell e Bracell Papéis – somamos o total de 6.464 fornecedores com contratos ativos. Ao todo, somamos 7.977 fornecedores cadastrados, sendo 1.816 com contratos ativos em nossas operações. 

Contratamos localmente 69% dos fornecedores de São Paulo – para as operações da Bracell e Bracell Papéis – e 12% dos fornecedores da Bahia – para as operações da Bracell. Na Bracell Papéis Nordeste, o percentual foi de 3% – operações de Feira de Santana (BA), São Gonçalo dos Campos (BA) e Pombos (PE). 

São considerados fornecedores locais aqueles situados nos estados onde nossas unidades operacionais estão localizadas. O cálculo do percentual de compras com fornecedores locais considera todas as unidades operacionais da Companhia. Por motivos de confidencialidade, a Bracell não divulga dados financeiros.

Percentual do orçamento de compras gasto com fornecedores locais

Unidade de Negócio	Bahia Celulose	São Paulo Celulose e Papéis Sudeste	Papéis Nordeste
Percentual	62%	82%	76%

Investimos em processos e tecnologias voltados à eficiência energética e à ampliação do uso de fontes renováveis em nossas operações, em alinhamento à estratégia corporativa de redução das emissões de gases de efeito estufa.

A redução da intensidade energética, o uso eficiente de energia e o fortalecimento de uma matriz energética de baixo carbono são iniciativas que contribuem para a gestão das emissões da Companhia (leia mais no conteúdo GRI 305 – Emissões).

Nossas fábricas em São Paulo (SP) são autossuficientes na geração de energia, recorrendo à rede elétrica nacional principalmente durante paradas de manutenção. Nesses períodos, a energia é adquirida do Sistema Interligado Nacional (SIN), cuja matriz é majoritariamente composta por fontes renováveis, como hidrelétrica, eólica e solar. Além disso, a Bracell comercializa excedentes de energia no mercado livre, com certificação I-REC, que comprova o atributo renovável da energia gerada.

Nos pátios de estocagem da fábrica de Lençóis Paulista (SP), utilizamos empilhadeiras elétricas, reduzindo o consumo de combustíveis fósseis. Em 2025, demos continuidade ao projeto de uso caminhões elétricos no trecho logístico entre a unidade e o terminal rodoferroviário de Pederneiras (SP), contribuindo para a redução da intensidade de emissões do transporte.

Adicionalmente, utilizamos, na fábrica da Bracell Papéis, em Lençóis Paulista (SP), a tecnologia de capota a vapor – equipamento para controlar a temperatura, umidade e ventilação na área de secagem da máquina de papel. Com isso, priorizamos o uso de energia renovável no processo produtivo e evitamos o uso de combustíveis fósseis. A prática mais comum no mercado do setor é o uso de capotas a gás.

• Conheça mais iniciativas de eficiência energética em nossas operações no conteúdo GRI 3-3: Gestão do tema material Mudanças Climáticas.

Redução no uso de gás natural

A Bracell segue investindo para aumentar sua eficiência operacional e reduzir o consumo de recursos naturais. No site industrial da Bahia, uma das linhas de produção da planta de celulose foi modernizada, com a inauguração de uma nova linha de cozimento. Essa atualização trouxe equipamentos mais modernos, garantindo maior eficiência ao processo e redução de perdas.

Com a adoção da nova tecnologia, que entrou em operação no início de outubro de 2025, houve redução na demanda por vapor na etapa de transformação química da madeira em polpa de celulose – processo chamado de cozimento, impactando em redução de 3% no consumo total de gás natural da fábrica.

Histórico do consumo de energia dentro da organização (GJ) 

Unidade operacional	2022	2023	2024	2025
Bahia Celulose	1.579.433,51	1.541.824,41	17.706.299,98	17.066.281,82
São Paulo Celulose	5.828.717,43	6.248.231,37	177.670.455,60	58.470.266,72
Papéis Sudeste	–	–	380.731,13	718.976,87
Papéis Nordeste	–	–	543.413,07	1.312.918,63
Bracell	7.408.150,94	7.790.055,78	196.300.899,77	77.568.444,03

Nota: A partir de 2025, a Bracell passou a utilizar os dados do inventário corporativo de emissões de GEE como principal referência para o reporte de consumo de energia, O documento considera o uso de energia em todos os processos da cadeia produtiva, enquanto a abordagem anterior focava principalmente nos processos industriais de produção. Por essa mudança metodológica e ampliação de escopo, os dados de 2025 não são diretamente comparáveis aos períodos anteriores. Essa atualização metodológica visa proporcionar uma análise mais precisa e abrangente do desempenho energético das operações da Bracell.

Energia gerada (GJ)

Unidade operacional	2023	2024	2025
Bahia Celulose	1.066.178,70	17.178.104,38	3.111.481,48
São Paulo Celulose	9.387.409,61	180.045.408,44	53.254.398,41
Papéis Sudeste	–	380.731,13	22.419,20
Papéis Nordeste	–	370.631,18	598.767,86
Bracell	10.453.588,31	197.974.875,12	56.987.066,95

 

Consumo de energia fontes não renováveis (GJ)

2025			Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
Óleo diesel			124.855,05	1.967.074,29	5.700,08	555.476,00	2.653.105,43
Gasolina			8.423,19	8.499,30	0,00	0,00	16.922,49
GLP			9.724,66	27.673,61	3.048,48	5.298,89	45.745,64
Querosene de Aviação			0,00	1.972,14	0,00	0,00	1.972,14
Gasolina de aviação			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Óleo Combustível			0,00	571.251,37	0,00	0,00	571.251,37
Gás Natural Seco			3.100.317,80	1.782.077,14	0,00	0,00	4.882.394,94
Bracell			3.243.320,71	4.358.547,86	8.748,56	560.774,89	8.171.392,01

Consumo de energia fontes renováveis (GJ)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
Etanol	515,33	9.780,93	0,00	0,00	10.296,26
Álcool Etílico Hidratado	0,00	98,52	0,00	0,00	98,52
Álcool Etílico Anidro	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Lixívia (Licor Negro)	13.372.457,79	55.251.407,84	0,00	0,00	68.623.865,64
Biomassa	0,00	1.346.378,94	0,00	578.110,36	1.924.489,30
Solar	0,00	0,00	22.419,20	0,00	22.419,20
Metanol renovável	0,00	39.218,61	0,00	0,00	39.218,61
Bracell	13.372.973,12	56.646.884,84	22.419,20	578.110,36	70.620.387,53

Energia consumida internamente (GJ)

2025			Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
Consumo de eletricidade			1.536.816,25	5.852.822,44	709.987,48	175.074,12	8.274.700,29
Consumo de aquecimento			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Consumo de resfriamento			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Consumo de vapor			1.572.591,63	45.253.750,42	1.279.197,50	423.693,74	48.529.233,29
Bracell			3.109.407,88	51.106.572,86	1.989.184,98	598.767,86	56.803.933,58

Nota: a energia consumida internamente refere-se à energia gerada e consumida pela Bracell.

 

Energia elétrica vendida (GJ)

Unidade operacional	2023	2024	2025
Bahia Celulose	10.481,59	10.796,40	2.073,60
São Paulo Celulose	3.506.216,24	2.707.612,52	1.814.442,55
Bracell	3.212.967,93	3.516.697,83	1.816.516,15

Nota: A venda do volume de energia em 2025 foi menor em comparação a 2024, por consequência de aumento do consumo interno dentro da organização. Isso se deu em função do início das operações da unidade de Papéis em Lençóis Paulista (SP), iniciada no segundo semestre de 2024, com operação integral de 2025 em diante. Para a fábrica de celulose da Bahia, também tivemos aumento no consumo interno de energia, reduzindo o volume disponível para venda

 

Energia vendida (GJ)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
Eletricidade vendida	2.073,60	1.814.442,55	0,00	0,00	1.816.516,15
Aquecimento vendido	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Resfriamento vendido	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Vapor vendido	0,00	333.383,00	0,00	0,00	333.383,00
Bracell	2.073,60	2.147.825,55	0,00	0,00	2.149.899,15

Total de energia consumida dentro da organização, por tipo de energia (GJ)

Consumo total de energia dentro da organização (GJ)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
combustíveis de fontes não-renováveis	3.243.320,71	4.358.547,86	8.748,56	560.774,89	8.171.392,01
combustíveis de fontes renováveis	13.372.973,12	55.959.075,73	22.419,20	578.110,36	69.932.578,42
energia consumida	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
energia comprada	452.061,59	300.468,68	687.809,11	174.033,38	1.614.372,75
energia vendida	2.073,60	2.147.825,55	0,00	0,00	2.149.899,15
Bracell	17.066.281,82	58.470.266,72	718.976,87	1.312.918,63	77.568.444,03
Nota: para evitar dupla contagem, os valores de “energia consumida” não foram considerados no “consumo total de energia dentro da organização”, pois correspondem à energia gerada e consumida internamente pela Bracell a partir de licor negro e biomassa. Como essas fontes já estão contabilizadas na categoria “combustíveis de fontes renováveis”, sua inclusão adicional resultaria em duplicidade. Adicionalmente, o valor de energia comprada pela unidade Papéis Sudeste foi desconsiderado, uma vez que essa energia é proveniente da unidade São Paulo Celulose, gerada a partir de licor negro e biomassa e já contemplada na categoria “combustíveis de fontes renováveis”.

A partir de 2025, a Bracell passou a reportar os dados de consumo de energia fora da organização, baseado em seu Escopo 3 do Inventário de GEE, assim como orienta o GRI. 

 

Consumo de energia fora da organização (GJ)

Unidade operacional	2025
Bahia Celulose	1.858.319,69
São Paulo Celulose	8.622.321,30
Papéis Sudeste	42.667,84
Papéis Nordeste	3.042,84
Bracell	10.526.351,67

Intensidade energética (GJ/adt)

Unidade operacional	2023	2024	2025
Bahia Celulose	3,27	3,19	3,34
São Paulo Celulose	2,07	2,12	1,91
Papéis Sudeste	–	–	2,94
Papéis Nordeste	–	–	1,75
Total	5,34	5,31	9,95

Nota: Intensidade energética é a quantidade de energia necessária para produzir uma unidade de produto ou serviço. Utilizamos a medida GJ/adt, indicando o consumo de energia por tonelada de celulose ou de papel secos ao ar fabricados pela Companhia. Os dados de intensidade energética são calculados considerando o volume de energia elétrica consumida por tonelada de produto acabado: celulose kraft, celulose solúvel e Tissue. Além disso, em 2024 a Bracell Papéis iniciou a integração de suas operações aos processos e procedimento de gestão da Bracell e Grupo RGE. Por esse motivo, apresentam indisponibilidade de dados operacionais em razão dos processos priorizados nos anos de 2023 e 2024.

A Bracell possui fábricas no Polo Industrial de Camaçari (BA), no Distrito Industrial de Lençóis Paulista (SP) e em Feira de Santana (BA). Além disso, mantém operações florestais – desde o plantio até a colheita – nos estados de São Paulo, Bahia e Sergipe. O controle da captação de água e o monitoramento dos riscos e impactos sobre os recursos hídricos são realizados conforme a legislação, as licenças ambientais e as normas certificadoras que integram o Sistema Integrado de Gestão da Bracell.

Nos sites de São Gonçalo dos Campos (BA) e de Pombos (PE) não há captação de água para o processo produtivo, uma vez que são considerados secos.

A empresa adota uma abordagem estruturada para a captação, consumo e descarte da água em suas operações, garantindo conformidade ambiental e eficiência hídrica.

Fontes de captação de água

• Água superficial e subterrânea, em pontos licenciados
• Águas residuais tratadas
• Abastecimento público

Formas de consumo de água

• Consumo de água potável
• Uso em sanitários
• Resfriamento industrial
• Laboratórios e pesquisa
• Limpeza e manutenção de instalações e equipamentos
• Sistemas de combate a incêndios
• Refeitórios e cozinhas
• Água de processamento de produtos (como ingrediente ou parte do processo de produção de um produto)
• Irrigação de paisagens e jardins
• Silvicultura
• Selagem de equipamentos
• Umectação de estradas

Formas de descarte de água

• Rio Tiête (em SP) 
• Reúso
• Estações de tratamento de esgotos públicos
• Outras formas:
  • Área florestal na Bahia: bases em Alagoinhas, Inhambupe e Entre Rios utilizam fossas sépticas; a base de Alagoinhas também conta com uma caixa separadora de água e óleo, com análises laboratoriais dos efluentes. Resíduos são periodicamente coletados e tratados por empresas licenciadas.
  • Área florestal em São Paulo: é suportada por fossas sépticas e a água do escritório da divisão florestal é destinada para Rede de Esgoto Municipal.
  • Área industrial na Bahia: após consumo no processo produtivo, águas residuais são coletadas, tratadas internamente e direcionadas à Cetrel para tratamento secundário biológico antes do descarte no oceano.

Identificação de impactos ambientais

A empresa reconhece os impactos ambientais relacionados à água, que incluem:

• Consumo alto de água
• Poluição hídrica
• Erosão do solo e sedimentação
• Emissões de gases de efeito estufa

Abordagens para identificação de impactos

• Avaliação de impacto ambiental
• Avaliação de conformidade regulatória/legislatória 
• Avaliação de riscos hídricos

Escopo das avaliações de impacto

• Avaliação do consumo de água das operações
• Avaliação das descargas de efluentes
• Monitoramento da qualidade e vazão da água
• Análise de conformidade legal
• Inovação e eficiência para reduzir o consumo de água

Prazo das avaliações de impacto

• Programas de médio prazo para mudanças sustentáveis
• Monitoramento contínuo
• Avaliações iniciais para identificação de riscos e impactos

Ferramentas e metodologias para avaliação

• Benchmarking setorial
• Indicadores de desempenho ambiental
• Sistemas: Softexpert, SOGI e Survey123
• Identificação e avaliação de aspectos e impactos ambientais
• Planilha LAIA para registro e controle
• Analise laboratorial

Gestão dos impactos

A empresa adota medidas para minimizar impactos e gerir a água como um recurso compartilhado:

• Redução de consumo específico de água: manutenção e acompanhamento de consumo;
• Erosões e assoreamento: abertura e manutenção de malha viária florestal conforme os procedimentos de cada unidade de negócio;
• Disponibilidade de recursos hídricos: planejamento de silvicultura para minimizar consumo de água na Bracell Bahia; metas de redução de consumo nos viveiros.

Objetivos e metas relacionados à água

• Alinhadas com metas públicas e ODS 6 (ONU).
• Consideram políticas públicas e contexto local.
• Apoio de stakeholders (sociedade civil, associações comerciais etc.).
• Baseadas em limites sustentáveis e contexto de bacias hidrográficas.
• Estabelecidas anualmente, validadas por comissão técnica de garantia ambiental.

Os fornecedores avaliados em relação a aspectos sociais e ambientais são aqueles que atuam diretamente nas operações da Bracell. A Companhia está começando a avaliar a gestão de tema de sustentabilidade junto aos fornecedores. Leia mais nos conteúdos GRI 308 e 414. 

Leia mais sobre nossas práticas de gestão de água e efluentes no conteúdo GRI 3-3 Gestão do tema material Água e Efluentes.

Nossas fábricas de celulose têm certificação ISO 14001/2015, que garante a identificação sistemática de pontos críticos de consumo, por meio de uma ferramenta interna de gestão de aspectos e impactos ambientais, que estabelece controles específicos, como limites de consumo e estratégias de reúso/redução. Nossa gestão de efluentes é realizada com atendimento aos padrões de lançamento do Conselho Nacional do Meio Ambiente (Conama n° 430/2011), do Decreto Estadual n° 8.468/1976 e das diretrizes dos órgãos ambientais competentes.

Na gestão de água e efluentes, são monitorados riscos de impactos potenciais, como contaminação de corpos hídricos e de ecossistemas devido ao descarte de efluentes. Também são monitorados riscos de impactos reais, como estresse hídrico em regiões já vulneráveis, afetando ecossistemas aquáticos e o abastecimento de água para comunidades locais. Esse impacto apresenta extensão abrangente e intensidade alta. A Bracell possui controles internos para prevenir e mitigar esses riscos.

A organização não possui instalações operando em locais onde não há exigência legal para o descarte de água.

Gestão de efluentes na produção de celulose kraft e solúvel

Para atendimento às legislações e requisitos das normas certificadoras, avaliamos em nossas operações de São Paulo a classe do corpo d’água receptor para garantir o lançamento ambientalmente adequado, sempre com autorização do Departamento de Água e Energia Elétrica (Daee).

Somos a primeira empresa do setor de celulose no estado de São Paulo a adotar tratamento de efluente em três fases.

• Primeira fase: remoção de fibras e compostos inorgânicos, utilizando processos mecânicos para separação de resíduos sólidos;
• Segunda fase: tratamento da matéria orgânica por meio de sistemas biológicos, que reduzem a carga orgânica do efluente;
• Terceira fase: filtração avançada (polimento final), garantindo a qualidade do efluente antes do retorno ao Rio Tietê.

O tratamento terciário de efluentes permite uma performance capaz de manter uma eficiência de remoção de carga orgânica, medida pela Demanda Bioquímica de Oxigênio (DBO), de aproximadamente 98% – resultado superior ao exigido pela legislação federal (Resolução Conama n° 430/2011). Além disso, cerca de 92% da água captada do Tietê é devolvida ao rio após o processo industrial como efluente tratado.

A abordagem da organização para estabelecer os limites de descarte é baseada em regulamentações ambientais, incluindo o art. 18 do Decreto nº 8.468/1976, o art. 16 da Resolução Conama n° 430/2011, o Termo de Referência Cetesb, o Parecer Técnico 072/18/IPSE e certificações como Nordic Swan e EU Ecolabel (leia mais no conteúdo GRI 2-6 A Bracell).

Na fábrica do Polo Industrial de Camaçari (BA), depois de consumidas no processo produtivo, as águas residuais são coletadas e direcionadas para o sistema de tratamento interno da Bracell, que conta com sistema de decantação. Em seguida, o efluente orgânico é direcionado para a Cetrel, empresa responsável pelo tratamento secundário biológico (lodos ativados), com garantia de remoção de carga orgânica superior a 95%. Após essa etapa, o efluente tratado é direcionado por um emissário para lançamento no oceano, em atendimento às portarias n° 16.507/2018 e n° 18.841/19 do Inema, Conselho Nacional do Meio Ambiente (Conama n° 430/2011) e das diretrizes dos órgãos ambientais competentes.

Gestão de efluentes na produção de Tissue (site de Lençóis Paulista)

Em nossa fábrica de papéis do site industrial de Lençóis Paulista (SP), temos uma única Estação de Tratamento de Efluentes (ETE), que centraliza o tratamento de todos os efluentes gerados nas operações de papel e celulose. O efluente do processo industrial da Bracell Papéis é enviado à ETE, assim como os efluentes provenientes das duas linhas fabris de celulose.

Gestão de efluentes na produção de celulose solúvel e especial

Para garantir a qualidade da gestão de efluentes em nosso site industrial de Camaçari (BA), monitoramos regularmente parâmetros físicos, químicos e biológicos, entre os quais se destaca a demanda química de oxigênio (DQO), importante indicador da carga orgânica do efluente e da eficiência operacional do processo.

Esse indicador é utilizado na avaliação da eficiência do Sistema de Tratamento de Efluentes, que compreende a estação da Bracell na fábrica de Camaçari (BA) (tratamento primário – decantação) e a estação da Cetrel, companhia instalada no Polo Industrial de Camaçari, responsável pelo tratamento secundário (processo de lodos ativados) do efluente gerado pela Bracell.

O monitoramento contínuo do DQO garante a eficácia do processo primário, enquanto a eficiência na remoção de carga orgânica é assegurada pela etapa secundária – que, devido à mistura com efluentes de outras indústrias no complexo, não permite mensuração direta do resultado específico da Bracell no efluente final lançado via emissário submarino.

O monitoramento constante dos efluentes industriais garante a ecoeficiência do processo de produção de celulose solúvel. Também mede, de forma indireta, a qualidade do sistema de recuperação de químicos, a perda de fibras do processo industrial e a qualidade de retenção de sólidos do sistema de tratamento primário da fábrica. A Cetrel garante que a água devolvida ao meio ambiente tem a qualidade igual ou superior ao que foi retirado da natureza.

Na unidade Bracell Bahia Florestal não há lançamento de efluentes em corpos hídricos.

No processo de gestão de efluentes industriais são consideradas duas principais correntes:

• Efluente orgânico (SO): derivado do processo industrial e do sistema de águas pluviais, com algum tipo de subproduto do processo industrial. Corresponde à maior fração do efluente gerado na fábrica sendo conduzido ao tratamento primário, internamente, e secundário, externamente, pela Cetrel;
• Efluente inorgânico (SI): também chamado de sistema de águas não contaminadas, representa a fração de efluentes gerados de sistema de coleta pluvial e/ou sistemas sem contaminantes, como purga das torres de resfriamento e trocadores de calor.

Para ambas as correntes, são monitorados parâmetros das portarias n° 16.507/2018 e n° 18.841/19 do Inema. Para o lançamento dos efluentes tratados, é considerado o perfil do corpo receptor, em atendimento à legislação federal específica (Resolução Conama n° 430/2011), além de determinações do órgão ambiental estadual Inema.

As águas residuais do processo produtivo são coletadas e direcionadas para o sistema de tratamento de efluentes, composto por tratamento preliminar (gradeamento e correção de pH) e tratamento primário (decantador convencional e sistema de remoção de lodo). Esse processo busca remover mecanicamente sólidos sedimentáveis, compostos basicamente por fibras celulósicas, extraídas na forma de lodo primário. Em seguida a esse processo interno na Bracell, o efluente orgânico é direcionado para a Cetrel. Após o tratamento secundário, o efluente é lançado no oceano por meio de um emissário.

As ações de monitoramento dos efluentes dos viveiros de produção de mudas avaliam a qualidade do efluente para evitar alterações na qualidade do solo. As ações de monitoramento dos efluentes do posto de lavagem, localizado na oficina da empresa em Alagoinhas (BA), avaliam a qualidade do efluente para evitar alterações na qualidade.

Gestão de efluentes na produção de papel (site de Pombos-PE, Feira de Santana-BA e São Gonçalo dos Campos-BA)

A gestão de efluentes nas unidades industriais de Feira de Santana (BA), São Gonçalo dos Campos (BA) e Pombos (PE) foi estruturada para garantir máxima eficiência ambiental e atender integralmente à legislação vigente. Cada unidade apresenta um perfil operacional distinto, o que demanda soluções específicas para o gerenciamento dos resíduos líquidos gerados.

No site de Feira de Santana (BA), onde ocorre a fabricação de bobinas jumbo roll, o processo industrial foi desenvolvido em circuito fechado, não havendo qualquer lançamento de efluentes industriais no meio ambiente. O tratamento é realizado em Estação de Tratamento de Efluentes (ETE) própria, que remove impurezas para permitir o reúso da água no processo industrial, reduzindo impactos ambientais e otimizando o uso de recursos hídricos.

• Tratamento preliminar: a água passa pela lagoa aerada, que estabiliza temperatura, pH e vazão, garantindo a oxigenação antes da entrada na ETE;

• Tratamento primário: no decantador primário, sólidos mais pesados são separados e o lodo primário segue para adensamento e centrifugação;

• Tratamento secundário: o efluente é direcionado para equalização, que mantém a vazão e a oxigenação. Em seguida, passa pela aeração, na qual as bactérias aeróbias degradam a matéria orgânica dissolvida. No decantador secundário, o lodo ativado é separado da água tratada, recirculando parte para a aeração e descartando o excesso. O lodo extraído passa por adensamento e centrifugação, separando a fração seca, enviada ao aterro sanitário, enquanto a água retorna ao processo. A água clarificada segue para a cisterna, que a direciona para os filtros de limpeza, removendo partículas menores antes do tanque de reúso, que bombeia a água de volta para as máquinas de papel. Esse ciclo garante a eficiência na remoção de impurezas e a reutilização da água no processo industrial.

Nas unidades de São Gonçalo dos Campos (BA) e Pombos (PE), a produção é voltada para fraldas descartáveis e para a conversão de bobinas jumbo roll. Nessas fábricas, é utilizada tecnologia de processo seco, que não usa água, evitando a geração de efluentes industriais. Assim, só existem efluentes sanitários (banheiros), que são coletados em sistemas próprios e removidos periodicamente por caminhões. Esses caminhões levam o material para estações de tratamento licenciadas: em São Gonçalo, para a ETE de Feira de Santana (BA), e em Pombos, para a ETE de Recife (PE).

A Bracell realiza continuamente estudos de zoneamento climático. Utilizamos dados históricos de precipitação e temperatura, a partir dos quais calculamos a evapotranspiração e o déficit hídrico no solo. Por meio desse mapeamento, são identificadas áreas de mais aptidão para o plantio de eucalipto. Além disso, com base nessa informação, são feitas recomendações técnicas específicas por região, como alocação de clones, adubação, entre outras.

Na operação de celulose em São Paulo, o volume de captação de água doce de superfície é contabilizado a partir de medições diretas nos pontos outorgados para manejo florestal. Também se considera a captação em poço no site industrial de Lençóis Paulista (SP), utilizado para produção de mudas no viveiro. Os volumes captados são registrados em um banco de dados interno, seguindo as legislações vigentes e contemplando todas as frentes operacionais da Companhia. As outorgas incluem a captação de água superficial do Rio Tietê e a captação subterrânea de poços. A Bracell Papéis São Paulo não realiza captação direta de água do ambiente, utilizando a água proveniente da Bracell Celulose São Paulo (leia mais no conteúdo GRI 3-3: Gestão do tema material Água e efluentes).

Na operação industrial da Bahia, as captações subterrâneas são medidas por hidrômetros instalados, com operação por meio de telemetria. As captações superficiais são registradas em fichas de controle, seja em formato impresso ou digital via survey. De acordo com o procedimento interno, todas as captações de água, tanto superficiais quanto subterrâneas, são reportadas à equipe de Meio Ambiente, que compila, analisa e reporta os dados aos gestores das áreas. A operação segue a outorga Portaria n° 25.954/2022, que autoriza a captação de água subterrânea na bacia hidrográfica Recôncavo Norte, bem como a Portaria Inema nº 22.181 de 22 de janeiro de 2021, que define critérios para monitoramento e controle do uso dos recursos hídricos no estado da Bahia.

A Bracell, em suas operações florestais na Bahia, possui uma rede de monitoramento ambiental que abrange 24 pontos de análise da qualidade das águas superficiais (rios da região), nove pontos de análise da qualidade de águas subterrâneas (poços artesianos), 13 pontos fixos de análise da potabilidade da água (para fins de consumo humano), cinco pontos móveis de análise da potabilidade da água nas frentes de serviços (também para fins de consumo humano), 37 pontos de análise de vazão dos rios nos locais outorgados para captação de água superficial, dois pontos de lançamento de efluentes no solo dos viveiros florestais e um ponto de lançamento de efluente no solo, proveniente da caixa separadora de água e óleo.

Nas sedes de três fazendas, na Bahia, também há captação por meio de poços artesianos. Nesses casos, a água captada é destinada ao consumo humano.  Para a Unidade Bracell Bahia Florestal, o volume total dos 49 pontos de captação outorgados (superficiais e subterrâneos) é registrado em banco de dados interno da Companhia, gerenciado de acordo com as legislações vigentes e considerando todas as frentes operacionais da Bracell.

Em 2025, a captação de água superficial nas operações florestais da Bahia teve redução de 28% em relação ao ciclo anterior. Já nas operações de São Paulo, houve aumento de 29% na captação das operações florestais e aumento de 3,54% nas industriais.

Na captação de água subterrânea, houve diminuição de 19% na captação das operações florestais da Bahia e aumento de 61% em São Paulo, em função da inclusão do consumo para produção de mudas no viveiro em Avaí (SP). A operação industrial de São Paulo apresentou aumento de 19,71%, com volume total consumido abaixo do limite estabelecido na outorga vigente. Já a da Bahia teve redução de 5,3%.

Em relação a Bracell Papéis, houve aumento de 8% na captação de água para Papéis Sudeste e redução de 17% para Papéis Nordeste.

Não há captação de água em áreas de estresse hídrico pelas operações de Bracell.

Captação de água superficial (m3)

Operação	2020			2021			2022			2023			2024			2025
	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total
Bahia Celulose	2.198	0	2.198	29.456	0	29.456	4.811	0	4.811	64.927	0	64.927	25.351	0	25.351	18.181	0	18.181
São Paulo Celulose	309.165	0	309.165	328.484	12.947.445	13.275.929	314.537	49.223.892	49.538.429	457.789	52.016.479	52.474.269	550.327	49.972.528	50.522.855	666.462,80	52.248.000	52.914.462
Papéis Sudeste	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	1.144.604	1.144.604	0	1.231.503	1.231.503
Papéis Nordeste	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	0	0	0	19.445	19.445
Bracell	311.363	0	311.363	357.940	12.947.445	13.305.385	319.348	49.223.892	49.543.240	522.716	52.016.479	52.539.196	575.678	51.117.132	51.692.810	684.643	53.498.947	54.183.591

Captação de água superficial (ML)  

Operação	2020			2021			2022			2023			2024			2025
	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total
Bahia Celulose	2	0	2	29	0	29	5	0	5	65	0	65	25	0	25	18	0	18
São Paulo Celulose	309	0	309	328	12.947	13.276	315	49.224	49.538	458	52.016	52.474	550	49.973	50.523	667	52.248	52.915
Papéis Sudeste	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	1.145	1.145	N/A	1.232	1.232
Papéis Nordeste	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	0	0	N/A	19	19
Bracell	311	0	311	358	12.947	13.305	319	49.224	49.543	523	52.016	52.539	576	51.117	51.693	685	53.498	54.183
Nota: Os dados apresentados referem-se ao volume de água em megalitros (ML), em conformidade com as diretrizes de relato do GRI 303-3. Nas demais tabelas apresentamos também os volumes em metro cúbico (m3) em razão dos racionais de cálculo e unidades de medida considerados nas metas do Bracell 2030.

Captação de água subterrânea (m3)

Operação	2020			2021			2022			2023			2024			2025
	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total
Bahia Celulose	889.754	14.720.841	15.610.595	872.245	14.559.672	15.431.917	851.887	15.145.471	15.997.358	874.462	15.738.831	16.613.293	827.071	15.681.068	16.508.139	656.246,4	14.845.602	15.501.848
São Paulo Celulose	282.428	6.831.882	7.114.310	395.258	7.071.663	7.466.921	405.286	6.520.494	6.925.780	556.641	4.342.162	4.898.803	486.285	4.231.181	4.717.466	801.777	5.029.262	5.831.038,94
Papéis Sudeste	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	0	0	0,00	0,00	0,00
Papéis Nordeste	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	214.184	214.184	0,00	157.886,479	157.886,48
Bracell	889.754	14.720.841	22.724.905	1.267.503	21.631.336	22.898.838	1.257.173	21.665.965	22.923.138	1.431.103	20.080.993	21.512.096	1.313.356	20.126.433	21.439.789	1.458.024	20.032.750	21.490.774

Captação de água subterrânea (ML)  

Operação	2020			2021			2022			2023			2024			2025
	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total
Bahia Celulose	890	14.721	15.611	872	14.560	15.432	852	15.145	15.997	874	15.739	16.613	827	15.681	16.508	656	14.846	15.502
São Paulo Celulose	282	6.832	7.114	395	7.072	7.467	405	6.520	6.926	557	4.342	4.899	486	4.231	4.717	802	5.029	5.831
Papéis Sudeste	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	0	0	N/A	0	0
Papéis Nordeste	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	214,184	214,184	N/A	157,856	157,856
Bracell	1.172	21.553	22.725	1.268	21.631	22.899	1.257	21.666	22.923	1.431	20.081	21.512	1.313	20.126	21.440	1.458	20.033	21.491
Nota: Os dados apresentados referem-se ao volume de água em megalitros (ML), em conformidade com as diretrizes de relato do GRI 303-3. Nas demais tabelas apresentamos também os volumes em metro cúbico (m3) em razão dos racionais de cálculo e unidades de medida considerados nas metas do Bracell 2030.

Volume total de água captada (m3)

Operação	2020			2021			2022			2023			2024			2025
	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total
Bahia Celulose	891.952	14.720.841	15.612.793	901.701	14.559.672	15.461.373	856.698	15.145.471	16.002.169	939.389	15.738.831	16.678.220	852.422	15.681.068	16.533.490	674.427	14.845.602	15.520.029
São Paulo Celulose	591.593	6.831.882	7.423.475	723.742	20.019.108	20.742.850	719.823	55.744.386	56.464.209	1.014.430	56.358.642	57.373.072	1.036.612	54.203.709	55.240.321	1.468.240,01	57.277.261	58.745.501
Papéis Sudeste	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	1.144.604	1.144.604	0	1.231.503	1.231.503
Papéis Nordeste	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	214.184	214.184	0	177.331	177.331
Bracell	1.483.545	21.552.723	23.036.268	1.625.443	34.578.781	36.204.224	1.576.521	70.889.856	72.466.377	1.953.819	72.097.472	74.051.291	1.889.034	71.243.565	73.132.599	2.142.667	73.531.697	75.674.364

Volume total de água captada (ML)  

Operação	2020			2021			2022			2023			2024			2025
	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total
Bahia Celulose	892	14.721	15.613	902	14.560	15.461	857	15.145	16.002	939	15.739	16.678	852	15.681	16.533	674	14.846	15.520
São Paulo Celulose	592	6.832	7.423	724	20.019	20.743	720	55.744	56.464	1.014	56.359	57.373	1.037	54.204	55.240	1.468	57.277	58.746
Papéis Sudeste	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	1.145	1.145	N/A	1.232	1.232
Papéis Nordeste	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	214	214	N/A	177	177
Bracell	1.484	21.553	23.036	1.625	34.579	36.204	1.577	70.890	72.466	1.954	72.097	74.051	1.889	71.244	73.133	2.143	73.532	75.675
Nota 1: Os dados apresentados referem-se ao volume de água em megalitros (ML), em conformidade com as diretrizes de relato do GRI 303-3. Nas demais tabelas apresentamos também os volumes em metro cúbico (m3) em razão dos racionais de cálculo e unidades de medida considerados nas metas do Bracell 2030.  Nota 2: a Bracell Papéis foi fundada em 2023 e reportou pela primeira vez a sua performance ambiental em 2024. A Bracell Papéis Sudeste não possui pontos de captação próprios (superficial e subterrânea), utilizando água já captada pelo site industrial da Bracell, de Lençóis Paulista (SP), onde há fabricação de celulose. Nota 3: o volume de captação de água para as operações de São Paulo Celulose e Papéis Sudeste, considera exclusivamente as fontes primárias da fábrica de celulose, quais sejam: seis poços subterrâneos e uma captação superficial no Rio Tietê. Nota 4: o volume de captação da operação de Papéis Nordeste considera a unidades fabril de Feira de Santana (BA). Nos sites de São Gonçalo dos Campos (BA) e Pombos (PE) não há captação de água, uma vez que os processos industriais empregados são considerados secos. Nota 5: o volume de captação da operação florestal considera a captação dos pontos outorgados nos estados de Minas Gerais e Paraná, além do estado de São Paulo. Ambos são controlados e monitorados pelo departamento de Meio Ambiente Florestal da Bracell São Paulo Celulose. Saiba mais sobre a gestão de água da florestal no conteúdo GRI 3-3 Gestão do tema material Água e Efluentes.

 

Nota 1: a Bracell Papéis foi fundada em 2023 e reportou pela primeira vez a sua performance ambiental em 2024. A Bracell Papéis Sudeste não possui pontos de captação próprios (superficial e subterrânea), utilizando água já captada pelo site industrial da Bracell, de Lençóis Paulista (SP), onde há fabricação de celulose.

Nota 2: o volume de captação de água para as operações de São Paulo Celulose e Papéis Sudeste, considera exclusivamente as fontes primárias da fábrica de celulose, quais sejam: seis poços subterrâneos e uma captação superficial no Rio Tietê.

Nota 3: o volume de captação da operação de Papéis Nordeste considera a unidades fabril de Feira de Santana (BA). Nos sites de São Gonçalo dos Campos (BA) e Pombos (PE) não há captação de água, uma vez que os processos industriais empregados são considerados secos.

Nota 4: o volume de captação da operação florestal considera a captação dos pontos outorgados nos estados de Minas Gerais e Paraná, além do estado de São Paulo. Ambos são controlados e monitorados pelo departamento de Meio Ambiente Florestal da Bracell São Paulo Celulose. Saiba mais sobre a gestão de água da florestal no conteúdo GRI 3-3 Gestão do tema material Água e Efluentes.

Captação de água por tonelada de celulose produzida (m3/adt)

Ano	Volume (m3/adt)
2020	30,04
2021	26,85
2022	20,42
2023	20,69
2024	19,20
2025	19,90

Somos a primeira empresa do setor de celulose no estado de São Paulo a adotar tratamento de efluente em três fases.

• Primeira fase: remoção de fibras e compostos inorgânicos, utilizando processos mecânicos para separação de resíduos sólidos;
• Segunda fase: tratamento da matéria orgânica por meio de sistemas biológicos, que reduzem a carga orgânica do efluente;
• Terceira fase: filtração avançada (polimento final), garantindo a qualidade do efluente antes do retorno ao Rio Tietê.

O tratamento terciário de efluentes permite uma performance capaz de manter uma eficiência de remoção de carga orgânica, medida pela Demanda Bioquímica de Oxigênio (DBO), de aproximadamente 98% – resultado superior ao exigido pela legislação federal (Resolução Conama n° 430/2011). Além disso, cerca de 92% da água captada do Tietê é devolvida ao rio após o processo industrial como efluente tratado.

A abordagem da organização para estabelecer os limites de descarte é baseada em regulamentações ambientais, incluindo o art. 18 do Decreto nº 8.468/1976, art. 16 da Resolução Conama n° 430/2011, o Termo de Referência Cetesb, o Parecer Técnico 072/18/IPSE e certificações como Nordic Swan e EU Ecolabel (leia mais no conteúdo GRI 2-6 A Bracell).

Na fábrica do Polo Industrial de Camaçari (BA), depois de consumidas no processo produtivo, as águas residuais são coletadas e direcionadas para o sistema de tratamento interno da Bracell, que conta com sistema de decantação. Em seguida, o efluente orgânico é direcionado para a Cetrel, empresa responsável pelo tratamento secundário biológico (lodos ativados), com garantia de remoção de carga orgânica superior a 95%. Após essa etapa, o efluente tratado é direcionado por um emissário para lançamento no oceano. O processo é realizado em conformidade aos padrões definidos pelas portarias n° 16.507/2018 e n° 18.841/19 do Inema, Conselho Nacional do Meio Ambiente (Conama n° 430/2011) e das diretrizes dos órgãos ambientais competentes.

A Bracell opera com padrões de qualidade de efluentes que superam as exigências regulatórias nacionais, destacando-se pelo rigor no monitoramento e tratamento de parâmetros como Demanda Bioquímica de Oxigênio (DBO) e Demanda Química de Oxigênio (DQO). Nas operações de São Paulo, os indicadores específicos alcançaram 1.134 mg/L (DBO) e 196,01 mg/L (DQO), ambos superiores aos limites máximos estabelecidos pela legislação federal (Resolução Conama n° 430/2011), que especificamente para DBO é de 60%. Isso reflete a eficiência do sistema de tratamento terciário exclusivo da Companhia.

Nas operações da Bahia, o monitoramento frequente do DQO garante a eficácia do processo primário, enquanto a eficiência na remoção de carga orgânica é assegurada pela etapa secundária – que, devido à mistura com efluentes de outras indústrias no complexo, não permite mensuração direta do resultado específico da Bracell no efluente final lançado via emissário submarino.

A Bracell não detectou substâncias na água de descarte que causem danos irreversíveis ao corpo d’água, ecossistema ou saúde humana. Para a definição das substâncias prioritárias no descarte, a Companhia segue a Diretiva de Qualidade da Água Potável da OMS.

A Bracell Papéis Nordeste não realiza lançamentos de efluentes e a Bracell Papéis Sudeste encaminha seus efluentes integralmente para a estação de tratamento do site de Lençóis Paulista (SP). Não realizamos o descarte de água em áreas de estresse hídrico (leia mais sobre nossas operações em GRI 2-6 A Bracell).

Lançamento em água superficial (m3)

Operação	2020			2021			2022			2023			2024			2025
	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total
Bahia Celulose	0	0	0	0	312.800	312.800	0	153.151	153.151	0	97.615	97.615	0	142.030	142.030	0	112.710	112.710
São Paulo Celulose	0	0	0	0	15.745.505	15.745.505	0	51.451.820	51.451.820	0	49.309.676	49.309.676	0	49.760.589	49.760.589	0	52.588.332	52.588.332
Papéis Sudeste	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	1.225.111	1.225.111	N/A	767.533	767.533
Papéis Nordeste	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	0	0	N/A	0	0
Bracell	0	0	0	0	16.058.305	16.058.305	0	51.604.971	51.604.971	0	49.407.291	49.407.291	0	51.127.730	51.127.730	0	53.468.575	53.468.575

Lançamento em água superficial (ML)  

Operação	2020			2021			2022			2023			2024			2025
	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total
Bahia Celulose	0	0	0	0	313	313	0	153	153	0	98	98	0	142	142	0	113	113
São Paulo Celulose	0	0	0	0	15.746	15.746	0	51.452	51.452	0	49.310	49.310	0	49.761	49.761	0	52.588	52.588
Papéis Sudeste	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	1.225	1.225	N/A	768	768
Papéis Nordeste	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	0	0	N/A	0	0
Bracell	0	0	0	0	16.058	16.058	0	51.605	51.605	0	49.407	49.407	0	51.128	51.128	0	53.469	53.469
Nota: Os dados apresentados referem-se ao volume de água em megalitros (ML), em conformidade com as diretrizes de relato do GRI 303-3. Nas demais tabelas apresentamos também os volumes em metro cúbico (m3) em razão dos racionais de cálculo e unidades de medida considerados nas metas do Bracell 2030.

Lançamento em água do mar (m3)

Operação	2020			2021			2022			2023			2024			2025
	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total
Bahia Celulose	0	0	0	0	12.209.740	12.209.740	0	12.601.858	12.601.858	0	13.313.281	13.313.281	0	13.197.242	13.197.242	0	12.674.562	12.674.562
São Paulo Celulose	0	0	0	0	0	0	0	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Papéis Sudeste	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Papéis Nordeste	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	0
Bracell	0	0	0	0	12.209.740	12.209.740	0	12.601.858	12.601.858	0	13.313.281	13.313.281	0	13.197.242	13.197.242	0	12.674.562	12.674.562

Lançamento em água do mar (ML)  

Operação	2020			2021			2022			2023			2024			2025
	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total
Bahia Celulose	0	0	0	0	12.210	12.210	0	12.602	12.602	0	13.313	13.313	0	13.197	13.197	0	12.675	12.675
São Paulo Celulose	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Papéis Sudeste	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Papéis Nordeste	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Bracell	0	0	0	0	12.210	12.210	0	12.602	12.602	0	13.313	13.313	0	13.197	13.197	0	12.675	12.675
Nota: Os dados apresentados referem-se ao volume de água em megalitros (ML), em conformidade com as diretrizes de relato do GRI 303-3. Nas demais tabelas apresentamos também os volumes em metro cúbico (m3) em razão dos racionais de cálculo e unidades de medida considerados nas metas do Bracell 2030.

Volume total de água descartada (m3)

Operação	2020			2021			2022			2023			2024			2025
	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total
Bahia Celulose	0	12.739.374	12.739.374	0	12.522.540	12.522.540	0	12.755.009	12.755.009	0	13.410.896	13.410.896	0	13.339.272	13.339.272	0	12.787.272	12.787.272
São Paulo Celulose	0	5.208.374	5.208.374	0	15.745.505	15.745.505	0	51.451.820	51.451.820	0	49.309.676	49.309.676	0	49.760.589	49.760.589	0	52.588.332	52.588.332
Papéis Sudeste	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	0	1.225.111	1.225.111	0	767.533	767.533
Papéis Nordeste	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	0	0	0	0	0	0
Bracell	0	17.947.748	17.947.748	0	28.268.045	28.268.045	0	64.206.829	64.206.829	0	62.720.572	62.720.572	0	64.324.972	64.324.972	0	66.143.138	66.143.138

Volume total de água descartada (ML)  

Operação	2020			2021			2022			2023			2024			2025
	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total	Florestal	Industrial	Total
Bahia Celulose	0	127.394	127.394	0	12.523	12.523	0	12.755	12.755	0	13.411	13.411	0	13.339	13.339	0	12.787	12.787
São Paulo Celulose	0	52.084	52.084	0	15.746	15.746	0	51.452	51.452	0	49.310	49.310	0	49.761	49.761	0	52.588	52.588
Papéis Sudeste	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	1.225	1.225	N/A	768	768
Papéis Nordeste	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	0	0	N/A	0	0
Bracell	0	179.477	179.477	0	28.268	28.268	0	64.207	64.207	0	62.721	62.721	0	64.325	64.325	0	66.143	66.143
Nota 1: Os dados apresentados referem-se ao volume de água em megalitros (ML), em conformidade com as diretrizes de relato do GRI 303-3. Nas demais tabelas apresentamos também os volumes em metro cúbico (m3) em razão dos racionais de cálculo e unidades de medida considerados nas metas do Bracell 2030.  Nota 2: os volumes de efluentes provenientes das operações de São Paulo Celulose e Papéis Sudeste são tratados conjuntamente na única Estação de Tratamento de Efluente (ETE) existente no site industrial de São Paulo. Embora a operação de Papéis Sudeste não realize lançamentos diretos no ambiente, seus efluentes são integralmente encaminhados à ETE, que também recebe os efluentes das operações de celulose.  Nota 3: nas operações industriais da Bahia, há lançamento de um único efluente em rio, qual seja efluente inorgânico ou de águas pluviais que é direcionado ao canal do SI da Cetrel, onde se mistura com demais correntes de SI do Polo e depois é enviada para o rio.  Nota 4: a Bracell Papéis Nordeste conta com apenas uma ETE na unidade fabril de Feira de Santana (BA), a qual possui um circuito fechado. Portanto, não realiza lançamentos de efluentes no ambiente. Assim como as unidades de São Gonçalo dos Campos (BA) e Pombos (PE), uma vez que os processos industriais empregados são considerados secos.  Nota 5: a Bracell não realiza descarte de efluentes em água subterrânea.  Nota 6: não há descarte em área de estresse hídrico.

 

Nota 1: os volumes de efluentes provenientes das operações de São Paulo Celulose e Papéis Sudeste são tratados conjuntamente na única Estação de Tratamento de Efluente (ETE) existente no site industrial de São Paulo. Embora a operação de Papéis Sudeste não realize lançamentos diretos no ambiente, seus efluentes são integralmente encaminhados à ETE, que também recebe os efluentes das operações de celulose.

Nota 2: nas operações industriais da Bahia, há lançamento de um único efluente em rio, qual seja efluente inorgânico ou de águas pluviais que é direcionado ao canal do SI da Cetrel, onde se mistura com demais correntes de SI do Polo e depois é enviada para o rio.

Nota 2: a Bracell Papéis Nordeste conta com apenas uma ETE na unidade fabril de Feira de Santana (BA), a qual possui um circuito fechado. Portanto, não realiza lançamentos de efluentes no ambiente. Assim como as unidades de São Gonçalo dos Campos (BA) e Pombos (PE), uma vez que os processos industriais empregados são considerados secos.

Nota 4: a Bracell não realiza descarte de efluentes em água subterrânea.

Nota 5: não há descarte em área de estresse hídrico.