Os dados divulgados referentes ao ano de 2025 correspondem às práticas de gestão e indicadores de performance de nossas operações de celulose e papel, localizadas no Brasil, nos estados de São Paulo, em Lençóis Paulista, (Bracell SP Celulose Ltda.), da Bahia, no Distrito Industrial de Camaçari (Bracell Bahia Specialty Celullose S.A. e Bracell Bahia Floresta Ltda.), e Pernambuco, em Pombos (Bracell Papéis Nordeste Ltda., que também conta com duas unidades na Bahia, em Feira de Santana e São Gonçalo dos Campos). A Fundação Bracell, apresentada no conteúdo GRI 2-6, tem gestão administrativa e financeira própria e os dados referentes a ela não fazem parte deste relatório (saiba mais em GRI 2-6 – Atividades, cadeia de valor e outras relações de negócio).

A Bracell tem três sedes:

• para as operações do Sudeste, em Lençóis Paulista (SP), no endereço Rodovia Juliano Lorenzeti, Km 4, acesso pela Rodovia Marechal Rondon, Saída 304 – Cep: 18685-901;
• para as operações de celulose do Nordeste, em Camaçari (BA), no endereço Rua Alfa, 1033, AIN – Complexo Industrial de Camaçari – CEP 42816-100; e
• para as operações de papel do Nordeste, em Feira de Santana (BA), no endereço: Av. Banco do Nordeste, 3630 – Galpão 2. Feira de Santana – BA – CEP 44010-665; em São Gonçalo dos Campos (BA), no endereço Rua B , 501, CIS – CEP 44330-000; em Pombos (PE), no endereço Fazenda Santa Clara, S/N , Rodovia Luiz Gonzaga (BR 232), km 55, CEP 55630-000.

Saiba mais em https://www.bracell.com/contato/

Os dados divulgados referentes ao ano de 2025 correspondem às nossas práticas de gestão e indicadores de performance de nossas operações de celulose e papel, localizadas no Brasil, nos estados de São Paulo, em Lençóis Paulista, (Bracell SP Celulose Ltda.), da Bahia, no Distrito Industrial de Camaçari (Bracell Bahia Specialty Celullose S.A. e Bracell Bahia Florestal Ltda.), e Pernambuco, em Pombos (Bracell Papéis Nordeste Ltda., que também conta com duas unidades na Bahia, em Feira de Santana e São Gonçalo dos Campos). A Fundação Bracell tem gestão administrativa e financeira própria e os dados referentes a ela não fazem parte deste relatório.

A Bracell tem o compromisso com os seus stakeholders de divulgar anualmente suas práticas de gestão e seu desempenho em sustentabilidade. Por mais um ano, reportamos nossa performance em temas ambientais, sociais e de governança, em conformidade com as normas da Global Reporting Initiative (GRI 2021), o Sustainability Accounting Standards Board (Sasb) e a Comunicação de Progresso do Pacto Global da ONU.

Essas informações são divulgadas por meio do Relatório de Sustentabilidade da Bracell e da Central de Indicadores, ambos publicados no site da Bracell. Para o ciclo de 2025, as informações correspondem ao período de 1^o de janeiro a 31 de dezembro deste mesmo ano e estão diretamente conectadas à matriz de dupla materialidade da Companhia, atualizada em 2024.

Nossa divulgação de resultados também inclui o reporte do desempenho das metas e compromissos do Bracell 2030, que contribuem diretamente com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), da Organização das Nações Unidas (ONU) e, ainda a Comunicação de Progresso (CoP) aos Princípios Universais do Pacto Global, disponível em https://unglobalcompact.org/what-is-gc/participants/138723-Bracell.

Por razão de confidencialidade, a Bracell não divulga informações financeiras.

As informações publicadas no Relatório de Sustentabilidade e na Central de Indicadores são verificadas por terceira parte externa e independente, sem conflitos de interesse e isenta.

Dúvidas, informações e comentários podem ser enviados para:

• faleconoscoba@ bracell.com (operações da Bahia e Pernambuco)

• faleconoscosp@bracell.com (operações de São Paulo).

O ciclo de 2025 apresenta informações reformuladas para os seguintes indicadores: 

2-7: Empregados 

Em conformidade com as diretrizes da norma GRI, aprimoramos o entendimento sobre colaboradores sem garantia de carga horária. Essa categoria compreende profissionais sem jornada fixa, cujas horas de trabalho não são pré-estabelecidas por períodos diários, semanais ou mensais, permanecendo sob demanda conforme a necessidade da organização. Sob essa definição, a Bracell não possui empregados contratados sem jornada de trabalho fixa. 

2-16: Comunicação de preocupações cruciais 

– A categoria Vazamento de óleo foi acrescida para o ano de 2025. Não há registros anteriores de reclamações do tipo. O registro de 2025 refere-se a um vazamento de óleo de maquinário de uma prestadora de serviços em operação florestal. Detectado via canal de denúncias (0800), o incidente foi prontamente mitigado pela contratada, que realizou a remoção e a destinação do solo afetado para remediação por empresa especializada. 

– O formato das tabelas foi atualizado em comparação ao ciclo de 2024 para otimizar a transparência e a visualização dos dados. 

– Para a operação da Bahia, os dados foram revisados com a inclusão da categoria ‘Odor’ e a consequente atualização dos valores históricos.  

205-2: Comunicação e capacitação em políticas e procedimentos de combate à corrupção 

– Os dados referentes a Bahia e ao total foram revisados e ajustados para 2024. 

– A partir de 2025, a divulgação dos dados passa a ser apresentada com segregação por unidade. Esta mudança visa aumentar o detalhamento das informações, otimizando a transparência e a visualização dos dados. 

413-2: Operações com impactos negativos significativos – reais ou potenciais – nas comunidades locais 

– A categoria ‘Vazamento de óleo’ foi acrescida para o ano de 2025. Não há registros anteriores de reclamações do tipo. O registro de 2025 refere-se a um vazamento de óleo de maquinário de uma prestadora de serviços em operação florestal. Detectado via canal de denúncias (0800), o incidente foi prontamente mitigado pela contratada, que realizou a remoção e a destinação do solo afetado para remediação por empresa especializada. 

– O formato das tabelas foi atualizado em comparação ao ciclo de 2024 para otimizar a transparência e a visualização dos dados. 

– Para a operação da Bahia, os dados foram revisados com a inclusão da categoria ‘Odor’ e a consequente atualização dos valores históricos. 

As informações publicadas no Relatório de Sustentabilidade e na Central de Indicadores são verificadas por terceira parte externa e independente, sem conflitos de interesse e isenta. Para mais detalhes sobre o envolvimento do órgão de governança nesse processo de verificação externa, consulte o conteúdo GRI 2-12 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança na supervisão da gestão dos impactos.

Os Relatórios de Asseguração Limitada das informações do Relatório de Sustentabilidade, do Inventário de Gases de Efeito Estufa e do Compromisso Um-Para-Um são públicas, estão disponíveis em GRI 3-2 Lista de temas materiais.

O Comitê Diretivo de Sustentabilidade, liderado pelo presidente da Bracell, Praveen Singhavi, é responsável por deliberações e decisões estratégicas relacionadas aos principais temas de sustentabilidade da Companhia. Esse comitê supervisiona e valida a gestão de riscos e impactos ambientais, sociais e de governança, assegurando que a sustentabilidade esteja alinhada ao planejamento de longo prazo do negócio.

Entre suas atribuições, o comitê também é responsável pela validação da matriz de dupla materialidade da Bracell, garantindo que os temas mais relevantes para os stakeholders e para a estratégia da empresa sejam priorizados.

A comunicação de temas críticos e emergentes ao Comitê Diretivo de Sustentabilidade ocorre por meio de:

• Reportes periódicos da Diretoria Executiva;
• Relatórios de auditorias internas e externas; e
• Relatórios de riscos e conformidade.

Esse fluxo contínuo de informações garante uma avaliação transparente e precisa da governança de sustentabilidade, permitindo que a empresa antecipe desafios e reforce seu compromisso com a responsabilidade corporativa.

Em 2025, foram comunicadas 983 preocupações cruciais à alta governança da Bracell. Desse total, destacam-se 704 registros de natureza ambiental. No âmbito da conduta ética, foram processadas 256 denúncias, que abrangeram comportamentos inadequados, falhas operacionais, fraudes e gestão de terceiros. Adicionalmente, o sistema de integridade identificou 22 casos relacionados à corrupção e um caso de discriminação, todos submetidos aos ritos de remediação e reporte previstos.

Comitê de Crise

A Bracell conta com um Comitê de Crise com membros permanentes. Eles são acionados, sempre que necessário, para endereçar situações de crise e emergenciais que possam impactar stakeholders, operações, imagem e reputação da empresa. É composto pela alta liderança dos departamentos eventualmente envolvidos nas tratativas das ocorrências – operações florestais, industriais e áreas de apoio –, garantindo uma resposta ágil e coordenada para mitigar riscos e impactos.

As ações do colegiado seguem as diretrizes do Manual de Prevenção e Gestão de Crise da Companhia, um documento que estabelece protocolos e melhores práticas para garantir gestão eficiente de incidentes e continuidade operacional.

Diretoria de Sustentabilidade

O Departamento de Sustentabilidade da Bracell é corporativo e sua principal liderança, o vice-presidente de Sustentabilidade, tem reporte direto ao diretor-executivo de Relações Institucionais e ao presidente da Companhia, por meio do Comitê Diretivo de Sustentabilidade.

Trimestralmente, a Vice-Presidência de Sustentabilidade apresenta ao comitê o progresso das metas e compromissos do Bracell 2030 e dos projetos de sustentabilidade que são parte dos pilares de Ação Pelo Clima, Paisagens Sustentáveis e Biodiversidade, Promovendo Crescimento Sustentável e Empoderando Vidas (leia mais no conteúdo Bracell 2030).

Diretoria de Relações Corporativas

A Bracell dispõe, ainda, de uma Diretoria de Relações Institucionais, Relações com Comunidades e Responsabilidade Social. Sua responsabilidade é liderar ações e o relacionamento com stakeholders externos, como comunidades locais, governo e organizações da sociedade civil. São frentes de trabalho da área: endereçamento de demandas de grupos sociais com baixa representatividade, licenças sociais para operar, além da condução dos projetos do Bracell Social (leia mais no conteúdo GRI 203-1 Investimentos em infraestrutura e apoio a serviços).

Programa de Gerenciamento de Riscos

O Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) da Bracell segue as diretrizes normativas de orgãos reguladores governamentais e estabelece orientações e processos para:

• Gestão de informações e monitoramento contínuo dos riscos;
• Capacitação e treinamentos específicos;
• Uso de tecnologias para mitigação de riscos; e
• Protocolos de resposta a emergências.

Com essa estrutura, garantimos que nossa operação esteja preparada para antecipar desafios, minimizar impactos e fortalecer a resiliência organizacional, alinhada às melhores práticas globais de sustentabilidade.

Por meio do PGR, são mapeados os principais impactos, riscos e oportunidades relacionados às nossas atividades. A partir desse levantamento, monitoramos, de forma contínua, os potenciais riscos às operações, às comunidades e ao meio ambiente. Adicionalmente, desenvolvemos, no âmbito do Programa, planos de mitigação de impactos, visando neutralizá-los ou reduzir ao máximo suas abrangências.

Processos que integram o Programa de Gerenciamento de Riscos

• Atualização frequente dos aspectos e impactos socioambientais, envolvendo todas as áreas operacionais, para identificar, prevenir e mitigar todo e qualquer impacto negativo;
• Realização de estudos de identificação e mapeamento de riscos socioambientais antes do início de qualquer operação;
• Análise dos produtos em relação ao risco à saúde, à segurança e ao meio ambiente;
• Monitoramento frequente dos impactos das operações e atividades;
• Desenvolvimento de medidas de mitigação, endereçadas em caráter de urgência, com foco no impacto mínimo.

Gestão de Riscos Corporativos 

A gestão de riscos corporativos da Bracell é voltada a identificar, avaliar e mitigar ameaças que possam impactar os objetivos estratégicos da empresa. Utilizamos metodologias estruturadas e ferramentas de monitoramento contínuo, promovendo uma cultura organizacional com foco em prevenção e mitigação de riscos.

O processo de gestão envolve uma análise integrada de fatores internos e externos, abrangendo riscos operacionais, sociais, ambientais e de governança, garantindo que as decisões estratégicas sejam embasadas em uma visão ampla e sustentável.

Dispomos de um departamento corporativo dedicado à Gestão de Riscos Corporativos e à Gestão da Continuidade do Negócio. A atuação dessa área é baseada em normas internacionais reconhecidas, como ISO 31000, BSI 31100, COSO ERM, ISO 22301 e NFPA 1600.

As diretrizes estão formalizadas na Política de Gestão de Riscos e Continuidade do Negócio, aprovada pela presidência e alta administração da Companhia. Além desse instrumento, dispomos de um Processo de Gestão de Riscos Corporativos, de um Manual de Gerenciamento de Riscos para Continuidade do Negócio e de uma Matriz de Classificação de Riscos.

Governança da gestão de riscos e due diligence

A Bracell organiza sua gestão de riscos por meio de comitês estruturados em diferentes níveis da organização, que operam de forma recorrente:

• Comitês por departamentos: responsáveis por identificar e gerenciar riscos operacionais específicos de cada área, promovendo conscientização e aplicação das melhores práticas de mitigação.
• Comitês executivos das unidades de negócio: garantem que riscos estratégicos e operacionais sejam gerenciados de forma integrada, alinhados aos objetivos de cada unidade.
• Comitê Corporativo Diretivo: supervisiona e direciona a gestão de riscos em nível corporativo, garantindo que as tomadas de decisão estratégicas considerem uma visão abrangente dos riscos e oportunidades do negócio.

Essa estrutura de governança assegura a comunicação, reportes e tomadas de ação dos riscos, assim como a transparência e responsabilidade no processo de gestão e resolução de riscos. Além disso, foram estabelecidos indicadores de gestão de riscos que são monitorados no Balance Scored Card da Bracell

Esses normativos abrangem práticas de gestão de temas ambientais, sociais e de governança, e integram o Sistema Integrado de Gestão (SIG) da Bracell, portanto são mandatórios para todos os colaboradores próprios, terceiros e fornecedores.

Para assegurar o cumprimento de seus procedimentos e políticas, a Bracell mantém uma agenda de treinamentos, monitora e avalia o atendimento aos requisitos legais, de normas certificadoras e técnicas, e de protocolos internacionais de sustentabilidade. São exemplos importantes dessa iniciativa os treinamentos técnicos e operacionais mandatórios para atendimento à legislação e normas regulamentadoras (leia mais no conteúdo GRI 404-1 Média de horas de capacitação por ano, por empregado); capacitações anuais com foco em ética, integridade, antissuborno e anticorrupção; capacitações do programa de melhoria contínua; de promoção à cultura organizacional; com foco em temas estratégicos para gestão de pessoas; e de desenvolvimento da liderança (leia mais no conteúdo GRI 404-2 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e de assistência para transição de carreira).

A due diligence é uma das ações-chave da governança de gestão de riscos. Estabelecida na Política de Devida Diligência de Terceiros, determina a avaliação de fornecedores e beneficiários de doações ou patrocínios, bem como fixa critérios para avaliação dos riscos apurados. No âmbito dos fornecedores, todos são analisados por meio de uma ferramenta automatizada que monitora frequentemente seus indicadores, que possuem uma calibração específica para indicar alertas de riscos. Casos de fornecedores inscritos em listas restritivas do governo federal, com mídias negativas, autos de infração de trabalho análogo à escravidão ou infantil, condenações por improbidade administrativa ou outros alertas são automaticamente classificados como risco críticos e submetivos a avaliação de Compliance, seguido de um processo de governança de risco.

A presidência e a alta administração da Bracell acompanham os resultados da gestão de riscos, incluindo os respectivos treinamentos, de forma periódica. Atuam como patrocinadores dessas atividades.

Canais de denúncias

A Bracell conta com dois canais de comunicação formais para o recebimento de denúncias, reclamações e preocupações, disponíveis e divulgados para todos os seus stakeholders, internos e externos.

Contato Seguro

Disponível para todos os públicos da Bracell para o registro de denúncias de desvio de conduta e não conformidade à legislação, ao Código de Conduta ou aos demais normativos da Companhia.

Os relatos são confidenciais, com garantia de anonimato dos autores. As demandas recebidas são avaliadas por uma equipe de Auditoria Interna, que responde diretamente à Diretoria da Bracell e ao Grupo RGE.

Contatos:
denuncias.bracell@contatoseguro.com.br

www.contatoseguro.com.br/bracell

0800 810 8546

Fale Conosco

É aberto a todos os stakeholders da organização. É voltado para o esclarecimento de dúvidas e envio de sugestões e elogios, além do registro de reclamações da comunidade. As demandas são endereçadas às áreas responsáveis de acordo com o tema em questão.

Contatos:
Bahia e Pernambuco:
0800-284-4747
faleconoscoba@bracell.com

São Paulo:
0800-709-1490
faleconoscosp@bracell.com

Leia mais em https://www.bracell.com/contato/

O monitoramento dos impactos reais é realizado de maneira estruturada pela Bracell. Nas áreas de manejo florestal e industrial, destacam-se como impactos potenciais a emissão de odores, ruídos, poeira por tráfego de caminhões, máquinas e equipamentos, degradação de estradas, além de riscos à saúde por uso de defensivos agrícolas (riscos de deriva por uso de produtos químicos).

 

Operação industrial e florestal em São Paulo

Reclamações	2023	2024	2025
Danos causados às estruturas de terceiros	41	88	240
Poeira por tráfego de caminhões e máquinas	37	101	116
Manutenção em estradas	63	113	0
Danos em estradas e vias de acesso	0	28	236
Manutenção de estradas, pontes e mata-burros	0	0	0
Excesso de velocidade	0	26	30
Manutenção de cercas	27	6	0
Outros	3	1	0
Total	168	362	622
Total industrial e florestal	171	363	622

Nota 1: A categoria ‘Outros’ compreende as ocorrências vinculadas à operação industrial.
Nota 2: Em 2025, o aumento de registros em São Paulo em relação ao ano anterior decorreu da intensificação das operações florestais. Os principais temas envolveram danos causados à estrutura de terceiros, precipitação de poeira por tráfego de caminhões, danos em estradas e via de acesso, enquanto as queixas por excesso de velocidade apresentaram redução. O crescimento no volume de registros também reflete a maior eficiência dos canais de comunicação e o estreitamento do relacionamento com as comunidades, o que incentivou o uso dos meios oficiais para a tratativa de casos.

 

Operação industrial e florestal na Bahia

Reclamações	2023	2024	2025
Dano à propriedade	12	14	9
Estradas	14	6	13
Vazamento de óleo	–	–	1
Poeira (somente operação florestal)	8	2	17
Terceiros (reclamação de colaboradores terceirizados direcionados a empresas contratantes)	14	18	23
Imprudência no trânsito	11	9	7
Ruído	2	0	1
Odor	1	1	1
Outros	16	11	10
Total industrial e florestal	78	61	82

Nota 1: A categoria Vazamento de óleo foi acrescida para o ano de 2025. Não há registros anteriores de reclamações do tipo. O registro de 2025 refere-se a um vazamento de óleo de maquinário de uma prestadora de serviços em operação florestal. Detectado via canal de denúncias (0800), o incidente foi prontamente mitigado pela contratada, que realizou a remoção e a destinação do solo afetado para remediação por empresa especializada.
Nota 2: O formato das tabelas foi atualizado em comparação ao ciclo de 2024 para otimizar a transparência e a visualização dos dados (GRI 2-4).
Nota 3: Para a operação da Bahia, os dados foram revisados com a inclusão da categoria ‘Odor’ e a consequente atualização dos valores históricos. Também foi adicionada a categoria ‘Danos ambientais’, porém não houve registros nos anos anteriores (GRI 2-4).
Nota 4: A categoria ‘Outros’ compreende as reclamações registradas apenas uma vez ao longo do ano, independentemente de sua origem ser da operação florestal ou industrial.
Nota 5: Na Bahia, observou-se uma redução nas reclamações sobre danos à propriedade e imprudência no trânsito em 2025. Em contrapartida, houve um aumento nos registros de danos em estradas, incidência de poeira e queixas de terceirizados, justificado pela implementação de novos projetos florestais e pela expansão da atuação de 42 para 44 municípios. Esse incremento também é atribuído ao aprimoramento da comunicação com a implantação do Canal “Fale Conosco” e ao fortalecimento do diálogo com as comunidades locais.

 

A Bracell dispõe, ainda, de uma área de Auditoria Interna, responsável pela verificação contínua de processos na Companhia, de acordo com as diretrizes do Standard Operating Procedures (SOP). A área analisa a conformidade de normativos internos, como políticas e procedimentos, legislação, normas regulamentadoras, certificações e protocolos internacionais.

A partir dessa análise, todos os processos são mapeados e a área monta uma matriz de riscos e de controle (processo de risk assesment) que dá suporte aos processos de auditoria. Para os riscos críticos, são elaborados planos de ação e realizados follow-ups mensais até sua resolução.

O relatório de análise de riscos da Auditoria Interna é reportado à alta liderança da Bracell e à Diretoria Executiva do grupo RGE (leia mais sobre os processos para a reparação de impactos negativos no conteúdo GRI 2-25 Processos para reparar impactos negativos).

Visão de Sustentabilidade

Nosso compromisso com o desenvolvimento sustentável está baseado no conceito de bioeconomia circular. Para isso, buscamos revolucionar a indústria de celulose e nos empenhamos em continuar na vanguarda, fornecendo produtos diversificados de florestas plantadas e gerenciadas de forma responsável. Acreditamos na criação de valor compartilhado, bem como na construção de parcerias duradouras, para que possamos fazer o bem para nossas comunidades, nosso país, o clima e natureza, nossos clientes e nossa empresa.

Estratégia de longo prazo

O Bracell 2030 é nossa estratégia de sustentabilidade de longo prazo. Lançado em 2023, o compromisso público estabelece 14 metas e compromissos organizados em quatro pilares estratégicos, com o objetivo de gerar impacto positivo e criar valor para a Comunidade, o País (Country), o Clima, os Clientes e a Companhia, em alinhamento com a nossa Filosofia 5 Cs.

O Bracell 2030 tem 14 metas e compromissos com foco em quatro prioridades estratégicas:

Ação pelo Clima

Criando uma operação positiva para o clima na direção de uma economia de baixo carbono.

Paisagens Sustentáveis e Biodiversidade

Construindo sistemas regenerativos que favoreçam a natureza, a biodiversidade e os serviços ecossistêmicos.

Promovendo Crescimento Sustentável

Expandir nosso negócio por meio da eficiência, circularidade e produção responsável.

Empoderando Vidas

Capacitando nossas pessoas e comunidades por meio de iniciativas transformadoras.

2025 marca o segundo ano completo e consecutivo de compartilhamento dos resultados da jornada do Bracell 2030, refletindo nosso compromisso com um modelo de produção mais eficiente, responsável e alinhado às expectativas de nossos stakeholders.

A priorização de temas como mudanças climáticas, biodiversidade, gestão hídrica, resíduos e impacto social foi validada pelo estudo de dupla materialidade realizado em 2024 e 2025 (leia no conteúdo GRI 3-1 Processo de definição de temas materiais).

AÇÃO PELO CLIMA

No	Meta 2030	Baseline 2020	Meta 2030	Meta 2025	Desempenho 2025	Desempenho 2024	ODS
1	Reduzir as emissões de carbono por tonelada de produto em 75%, para atingir 0,122tCO₂e/adt	0,482 tCO2e/adt	0,122 tCO2e/adt	0,141 tCO2e/adt	0,255 tCO2e/adt	0,208 tCO2e/adt	13, 14, 15
2	25 MtCO₂e removidos da atmosfera entre 2020 e 2030	8,3 MtCO2e	25 MtCO2e	13,9 MtCO2e	6 MtCO2e	4,30 MtCO2e	13, 14, 15

 

PAISAGENS SUSTENTÁVEIS E BIODIVERSIDADE

No	Meta 2030	Baseline 2020	Meta 2030	Meta 2025	Desempenho 2025	Desempenho 2024	ODS
3	Conservação de 230 mil hectares de matas nativas	Essa meta tem como ano-base 2022, marcado pelo lançamento do Compromisso Um-Para-Um, quando alcançamos 67 mil hectares.	230.000 hectares	230.000 hectares	301.000 hectares	186.000 hectares	14, 15
4	Proteção de espécies endêmicas e ameaçadas	NA	Monitoramento de hábitats naturais e espécies endêmicas e ameaçadas em áreas prioritárias de conservação da Bracell	Concluir as seguintes etapas: 1. Inventário de fauna e estimativa de biomassa da vegetação nativa 2. Identificação de espécies de fauna indicadoras de qualidade florestal 3. Diagnóstico e proposta de manejo para melhoria da qualidade e conservação das áreas foco.	Realizado	Etapas concluídas: 1. Workshop com especialistas para definição das premissas do projeto 2. Definição das áreas prioritárias para conservação da Bracell 3. Definição de áreas de referência na paisagem	14, 15
5	Apoio na reintegração de animais na natureza	Esta meta tem como ano-base 2023, marcado pelo lançamento do Bracell 2030, quando contávamos com três áreas certificadas.	Dobrar o número de áreas certificadas por órgãos ambientais para soltura de animais silvestres em áreas de florestas nativas aumentar de 3 para 6 áreas)	6 áreas certificadas	5 áreas certificadas	4 áreas certificadas	14, 15
6	Pesquisa científica sobre conservação da biodiversidade	Esta meta tem como ano-base 2023, marcado pelo lançamento do Bracell 2030, período em que mantínhamos sete projetos ativos.	Apoiar 10 projetos de pesquisa sobre conservação da biodiversidade	8 projetos	8 projetos	8 projetos	14, 15

 

PROMOVENDO CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL

No	Meta 2030	Baseline 2020	Meta 2030	Meta 2025	Desempenho 2025	Desempenho 2024	ODS
7	Redução de 47% na captação de água nas operações industriais	31,1 m3/adt	16,6 m3/adt	18,5 m³/adt	19,9 m3/adt	19,2 m3/adt	6
8	Redução de 90% nos resíduos sólidos industriais Classe II enviados para aterros	51,7 kg/adt	5 kg/adt	22,5 kg/adt	33,1 kg/adt	27,1 kg/adt	3, 11, 12
9	97% de recuperação química em nossa operação (cal e soda, na produção de celulose)	NA	97%	96,4%	95,80%	96,20%	3, 11, 12

 

EMPODERANDO VIDAS

	Meta 2030	Baseline 2020	Meta 2030	Meta 2025	Desempenho 2025	Desempenho 2024	ODS
10	Promover a igualdade de oportunidades para as mulheres (aumentar para 30% a proporção de mulheres em cargos de liderança)	40 (18,2%)	30%	29%	27,7%	29,40%	5, 8, 10
11	Promover um ambiente de trabalho inclusivo para grupos minorizados e alcançar 90% de avaliação positiva de colaboradores em grupos minorizados, em relação às condições de respeito e equidade no ambiente de trabalho	27% (baseline constituído por meio do Censo de Diversidade e Inclusão, realizado em 2024)	90%	1. Monitoramento dos indicadores-chave para mensuração das variáveis respeito e equidade; 2. Continuidado ao processo de gestão e monitoramento da execução do plano de ação com foco em diversidade e inclusão; 3. Continuidade das acoes do Comitê de Diversidade e Inclusão e grupos de afinidade com foco em gênero, raça, pessoas com deficiência, LGBTQIAPN+ e gerações.	Realizado	Ações realizadas: 1. Consolidação do baseline; 2. Definição de indicadores-chave para mensuração das variáveis respeito e equidade; 3. Estruturação da gestão e monitoramento da execução do plano de ação.	5, 8
12	Promover o empreendedorismo feminino nas comunidades (pelo menos 60% dos projetos sociais de “negócios de impacto” apoiados pela Bracell devem ser liderados por mulheres)	56%	60%	56%	73%	1. São Paulo: realização de diagnóstico socioeconômico para o desenvolvimento da estratégia de promoção à educação e combate à pobreza. 2. Bahia: elaboração de Estudo de Impacto do projeto Educação Continuada e atualização do diagnóstico socioeconômico. 3. Mato Grosso do Sul: realização de diagnóstico socioeconômico com foco no desenvolvimento do território. 4. Elaboração de metodologia de gerenciamento e monitoramento das metas sociais. 5. Construção de baseline, desenvolvimento do framework de impacto, construção do racional do cálculo das metas e elaboração do roadmap de cinco anos.	1, 5, 8, 10
13	Promover a geração de renda das famílias e comunidades (aumentar em 20% a renda das famílias que participam de projetos de geração de renda da Bracell em áreas prioritárias)	O baseline da meta considera o incremento da renda média mensal de todos os projetos em 2023, qual seja de R$ 1.240,00.	20%	4%	10%	1. Elaboração de metodologia de gerenciamento e monitoramento das metas sociais. 2. Definição de baseline. 3. Desenvolvimento do framework de impacto e do racional do cálculo das metas e elaboração de roadmap de cinco anos.	1, 8, 10
14	Promover a educação pública de qualidade (aumentar em 30% a proficiência em português e matemática nas escolas públicas apoiadas pela Bracell em áreas com baixos índices de aprendizagem)	A meta de aumento da proficiência adota 2023 (ano de lançamento do Bracell 2030) como marco zero da apuração. A média ponderada de proficiência no baseline (2023) é de 202,8.	30%	11,38%	O cálculo da meta 2025 de educação está atrelado às notas do Sistema de Avaliação da Educação Básica (Saeb), que apresenta uma escala de proficiência para mensurar o aprendizado em Língua Portuguesa e em Matemática. Essa mensuração é realizada pelo Instituto de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep) a cada dois anos. As notas referentes ao desempenho em 2025 têm divulgação posterior à publicação deste reporte e serão apresentadas no Relatório de Sustentabilidade 2026.		4

Nota 1: a meta de mulheres na liderança, do Bracell 2030, considera o número de líderes que atuam diretamente nas unidades de negócio de celulose. O escopo da meta de mulheres na liderança considera as operações da Bracell no ano de 2020,  baseline da meta 2030. As operações da Bracell Papéis iniciaram suas atividades em 2023.

Nota 2: a meta de avaliação positiva de grupos minorizados é medida de forma bianual. Por isso, a meta de 2025 permanece a mesma do roadmap de 2024. As ações são estruturantes e seus resultados serão aferidos no censo de Diversidade e Inclusão que será realizado em 2026. A partir desse resultado, será desenvolvida a atualização do plano de ação desta meta.

Nota 3: o cálculo da meta de educação para 2025 está vinculado às notas do Sistema de Avaliação da Educação Básica (SAEB), que disponibiliza uma escala de proficiência para mensurar o aprendizado em Língua Portuguesa e Matemática. Essa avaliação é realizada a cada dois anos pelo Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep). As notas referentes ao desempenho de 2025 foram divulgadas após a publicação deste relatório e serão apresentadas no Relatório de Sustentabilidade 2026.

 

Destaques Bracell 2030

O Bracell 2030 completou, em 2025, seu segundo ano de monitoramento e reporte de indicadores. Neste ciclo, a iniciativa de longo prazo obteve um importante ganho de maturidade em sua governança, com envolvimento e o engajamento cada vez mais ativos da liderança e das áreas operacionais da Companhia no alcance das metas.

Ação pelo Clima

O pilar Ação pelo Clima reflete o compromisso da Bracell em contribuir com a mitigação dos efeitos das mudanças climáticas e com a resiliência de suas operações. A Companhia vem construindo sua estratégia climática por meio da gestão de suas emissões de GEE, estabelecimento de metas até 2030 para redução de emissões e remoção de dióxido de carbono da atmosfera, bem como a implementação de ações que fortalecem a adaptação climática (leia mais em Ação Pelo Clima).

Paisagens Sustentáveis e Biodiversidade

O pilar Paisagens Sustentáveis e Biodiversidade é voltado para a promoção da conservação dos ecossistemas naturais e para a proteção da biodiversidade nas regiões onde a Bracell atua, contribuindo para a proteção dos recursos naturais e para o fortalecimento de paisagens mais resilientes. Cada uma de suas metas possui um foco específico, com ações estruturadas para garantir avanços concretos até 2030 (leia mais em Paisagens Sustentáveis e Biodiversidade).

Empoderando Vidas

O pilar Empoderando Vidas tem como foco a promoção da diversidade e inclusão, o fortalecimento da educação pública e a geração de renda nas regiões onde a Bracell atua. As metas estabelecidas até 2030 refletem o compromisso da Companhia com o desenvolvimento humano e social, alinhado à construção de um ambiente mais justo e inclusivo (leia mais em Empoderando Vidas).

Promovendo Crescimento Sustentável

O pilar Promovendo Crescimento Sustentável reúne metas e iniciativas voltadas à eficiência no uso dos recursos naturais, à gestão de resíduos e à melhoria contínua dos processos produtivos, com foco em reduzir impactos ambientais e promover inovação operacional (leia mais em Promovendo Crescimento Sustentável).

Gestão integrada da sustentabilidade

As ações deste pilar se conectam a temas estratégicos como mudanças climáticas, biodiversidade e ecossistemas, gestão de água e efluentes, gestão de resíduos, saúde e segurança do trabalho, desenvolvimento de colaboradores, e relacionamento com comunidades. Esses aspectos compõem o escopo de desempenho em sustentabilidade da Bracell e orientam a evolução contínua da nossa gestão.

Seminário Bracell 2030

Promovemos, no dia 21 de outubro, em São Paulo (SP), o Seminário Bracell 2030 – O Brasil na vanguarda do clima: da bioindústria à economia regenerativa. O evento foi organizado pela Companhia, em parceria com o jornal Valor Econômico, que transmitiu as palestras e debates. A iniciativa aconteceu dentro do contexto da COP-30, realizada em novembro em Belém (PA) – conferência inédita no Brasil,

A proposta da Bracell foi promover um debate sobre como o Brasil pode, com foco na natureza, liderar a agenda climática mundial, impulsionado pela inovação da bioindústria e por uma nova economia.

A programação também contou com um momento de apresentação pública do progresso dos indicadores do Bracell 2030, com destaque para a superação da meta estabelecida com o Compromisso Um-Para-Um (leia mais no conteúdo GRI 3-3 Gestão do tema material Biodiversidade e ecossistemas), para as ações na área da biodiversidade e de remoção de carbono e para o uso de energia renovável.

O seminário reuniu especialistas e autoridades de destaque no cenário climático global e nacional. A mediação foi da jornalista Leila Sterenberg. Participaram:

• Praveen Singhavi (Presidente da Bracell) e Márcio Nappo (Vice-Presidente de Sustentabilidade da Bracell), que abordaram as iniciativas e compromissos de sustentabilidade da Bracell;
• Marco Lambertini (Coordenador global da Nature Positive Initiative e ex-diretor geral da WWF International), que apresentou a NPI e falou sobre a inserção da natureza no centro das decisões econômicas;
• Painel “Economia verde: o Brasil pode transformar ativos em vantagem global e de que forma?”: Ana Toni (CEO da COP30), Joaquim Levy (Diretor de Estratégia Econômica e Relações com Mercados do Safra), Paulo Hartung (Presidente da Ibá), e Antônio Joaquim (Conselheiro da Bracell e de outras empresas);
• Painel “Como os setores público e privado podem impulsionar a transição verde”: Natália Resende (Secretária de Meio Ambiente de SP), Jaime Verruck (Secretário de Meio Ambiente do MS), e o Embaixador José Carlos Fonseca (Presidente da Empapel).

A Bracell alinha seus objetivos, metas e compromissos de negócios e sustentabilidade ao seu Propósito, à sua Visão, aos seus Valores e à sua Visão de Sustentabilidade, garantindo a integração de aspectos ambientais, sociais e de governança à sua estratégia de negócio.

O Comitê Diretivo de Sustentabilidade, mais alta instância de governança para temas ESG na Companhia, recebe suporte consultivo da alta liderança operacional da Bracell, composta pelas diretorias das operações florestais, industriais, Logística, Jurídico, Auditoria Interna, Relações Corporativas e Recursos Humanos, além da Vice-Presidência de Sustentabilidade. Essa estrutura permite uma análise abrangente de riscos e impactos ambientais, sociais e de governança.

Além disso, a Bracell conta com um Comitê de Crise, constituído para a gestão de eventos inesperados e emergenciais, assegurando respostas rápidas e coordenadas para mitigar impactos às operações e aos stakeholders.

Esse modelo assegura uma governança estruturada, ágil e alinhada ao compromisso da Bracell com a sustentabilidade e com a resiliência organizacional.

Regulamentação e compromissos voluntários

Nossa estratégia e gestão corporativa são conduzidas em total atendimento à legislação brasileira, às normas regulamentadoras, às certificações e aos protocolos internacionais de sustentabilidade. Além disso, assumimos compromisso voluntários. Contemplamos em nossas políticas corporativas e procedimentos internos:

– Legislação e Normas Regulamentadoras (NRs) do Ministério do Trabalho e Emprego;

– Dez Princípios Universais do Pacto Global da ONU;

– Princípios do Empoderamento Feminino (WEPs) da ONU;

– Padrões de Desempenho sobre Sustentabilidade Socioambiental da Corporação Financeira Internacional (IFC)1;

– Carta Internacional dos Direitos Humanos da ONU;

– Princípios Orientadores sobre Empresas e Direitos Humanos da ONU;

– Declaração da Organização Internacional do Trabalho (OIT) sobre os Princípios Fundamentais no Trabalho;

– Declaração das Nações Unidas sobre os Direitos dos Povos Indígenas.

¹ Instituição global de desenvolvimento do setor privado nos países em desenvolvimento.

Somos signatários do Pacto Global e divulgamos anualmente o progresso da gestão e os resultados de temas que contribuem diretamente com os 10 Princípios Universais. A Comunicação de Progresso da Bracell está disponível aqui.

Investimos em tecnologias de ponta em nossa cadeia produtiva, com objetivos estratégicos focados no crescimento sustentável, no combate às mudanças climáticas, à promoção da biodiversidade e à geração de valor positivo às pessoas.

Nossos compromissos e políticas materializam as diretrizes que têm conduzido a construção da Jornada de Sustentabilidade da Bracell. Conheça os principais destaques da nossa trajetória:

2003

• Início das operações da Bahia Specialty Cellulose e a Copener Florestal, com foco na produção de celulose especial.

2014

• Realização do primeiro estudo de materialidade para identificação dos temas prioritários de sustentabilidade da Bracell, com consulta aos nossos principais stakeholders.

2018

• Atualização da matriz de materialidade da Bracell e revisão da Política de Sustentabilidade, processo conduzido por terceira parte independente.
• Início das operações da unidade de negócio de celulose, em Lençóis Paulista (SP).
• Início do Projeto Star, obras de expansão e modernização de nosso site industrial, com a construção de duas linhas flexíveis para produção de celulose solúvel e kraft.

2019

• Criação da Política de Sustentabilidade corporativa da Bracell, compromisso aplicado a todas as operações da Bahia e de São Paulo.
• Início da elaboração da estratégia corporativa de sustentabilidade da Bracell, envolvendo processo de consulta a stakeholders e um plano de ação para identificação de riscos e oportunidades socioambientais na Bahia, em territórios localizados nas áreas de abrangência de nossas operações.
• Constituição dos comitês de Sustentabilidade da Bracell, com atuação regional, na Bahia e em São Paulo.
• Publicação do primeiro Relatório de Sustentabilidade corporativo, em conformidade com a norma GRI (Global Reporting Initiative), assegurado externamente por terceira parte independente.

2020

• Desenvolvimento do primeiro compromisso de sustentabilidade, público e corporativo, da Bracell – a Visão e a Estratégia de Sustentabilidade –, por meio do plano estratégico e roadmap com 17 programas corporativos ambientais, sociais e práticas de governança, elaborado por meio de consulta a stakeholders, análises documentais e de protocolos internacionais de gestão em sustentabilidade, além de estudo de mercado.
• A Bracell se torna signatária do Pacto Global da ONU, e assume o compromisso de divulgar, anualmente, o progresso de sua estratégia de sustentabilidade, de acordo com os Dez Princípios Universais.
• Realização de diagnóstico socioeconômico participativo em 16 municípios prioritários para a nossa operação no estado de São Paulo – o estudo fundamentou a elaboração de plano de ação com foco em temas sociais prioritários.

2021

• A Bracell se associa ao Compromisso Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS), associação civil e sem fins lucrativos que promove o desenvolvimento sustentável por meio da articulação junto a governos e sociedade civil. A organização é representante da rede do World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) no Brasil.
• Publicação e divulgação da visão e da estratégia de sustentabilidade da Bracell e do roadmap com 17 programas corporativos ambientais, sociais e práticas de governança.
• Início do acompanhamento da estratégia de sustentabilidade pelos comitês de Sustentabilidade.
• As duas linhas flexíveis do site de Lençóis Paulista (SP) iniciam suas operações, com geração de energia verde e aprovação da operação comercial de energia, disponibilizando para o grid nacional entre 150 MW e 180 MW.

2022

• Criação da posição de vice-presidente de Sustentabilidade, com objetivo de aprimorar ainda mais as políticas, projetos, metas e governança da sustentabilidade em todos os negócios da Companhia.
• Nova atualização da matriz de materialidade da Bracell com consulta a stakeholders internos e externos.
• A Bracell publica a sua Central de Indicadores (CI) como parte da divulgação de resultados do Relatório de Sustentabilidade – CI 2021, CI 2022, CI 2023 e CI 2024.
• Lançamento do Compromisso Um-Para-Um, que contribui para a conservação das áreas de vegetação nativa em tamanho igual às áreas de plantio de eucalipto – para cada hectare plantado de eucalipto, a Bracell se compromete com a conservação de um hectare de área nativa.
• Divulgação das metas da Bracell para o Compromisso Empresarial Brasileiro para a Biodiversidade (CEBDS) e adesão da Plataforma de Ação Pela Natureza e Movimento Net Zero, também lideradas pelo CEBDS.
• Revisão e priorização das metas da estratégia de sustentabilidade da Bracell, abrangendo temas relevantes para agências de rating ESG, índices de sustentabilidade e para os stakeholders da Companhia.

2023

• Criação e divulgação do Bracell 2030, o plano de longo prazo de metas e compromissos da Companhia relacionados ao clima, natureza, produção sustentável de celulose, pessoas e comunidades, alinhados à Agenda 2030 da ONU.
• Atualização da Política de Sustentabilidade.
• Publicação das Políticas de Direitos Humanos, Abastecimento de Madeira e Fibras, Anticorrupção e Antissuborno.
• Publicação dos primeiros relatórios de auditoria independente do Compromisso Um-para-Um e do Inventário de Gases de Efeito Estufa (GEE), referentes ao desempenho de 2022.
• Recebimento do Certificado Internacional de Energia Renovável (I-REC, na sigla em inglês), uma comprovação de que a energia elétrica vendida pela Companhia, gerada na fábrica de Lençóis Paulista (SP), é proveniente de uma fonte renovável.
• Bracell participa do Programa Ambição pelos ODS, que visa apoiar empresas para que estabeleçam metas ambiciosas e integrem os ODS em suas estratégias de negócio, como parte do nosso compromisso com o Pacto Global.
• A Bracell se associa à Rede Mulher Florestal, organização não governamental e sem fins lucrativos ou vinculação partidária, criada para dialogar sobre a equidade de gênero no setor, assumindo a Vice-Presidência da rede.
• Aquisição da OL Papéis e criação da Bracell Papéis, abrangendo toda a operação de Tissue da Companhia.
• A Bracell torna-se membro do PBGHG (Programa Brasileiro GHG Protocol) e divulga os seus dados de inventário GEE no Registro Público de Emissões. O PBGHG visa promover o reconhecimento das organizações participantes pela iniciativa voluntária de transparência, frente a stakeholders cada vez mais atentos à responsabilidade socioambiental corporativa.
• A Bracell recebe Selo Ouro GHG Protocol,concedido a organizações que alcançam o mais alto nível de qualificação e transparência na publicação de seus inventários de emissões de gases de efeito estufa no Registro Público de Emissões (RPE) do PBGHG.

2024

• Realização do estudo de dupla materialidade da agenda de sustentabilidade da Bracell.
• Início do reporte do progresso das metas e compromissos do Bracell 2030.
• Recomendação inédita, da área de P&D Florestal, de plantio comercial de compostos clonais – um em São Paulo e outro na Bahia.
• Início da operação da nova planta da Bracell Papéis, em Lençóis Paulista (SP). A planta conta com diferenciais logísticos e de sustentabilidade, como o transporte da celulose para produção de Tissue por meio de uma tubulação e a instalação de 50 mil m² de placas solares na cobertura da unidade.
• Inauguração de nova caldeira sustentável de biomassa na fábrica da Bracell Papéis, em Feira de Santana (BA), equipamento mais seguro e eficiente.
• Início da construção de nova linha de cozimento no site da Bahia, com tecnologia mais moderna e eficiente, com redução projetada para o consumo hídrico e de gás natural e, consequentemente, de emissões de gases de efeito estufa.
• A Bracell recebe novamente Selo Ouro GHG Protocol, concedido a organizações que alcançam o mais alto nível de qualificação e transparência na publicação de seus inventários de emissões de gases de efeito estufa no Registro Público de Emissões (RPE) do PBGHG.
• A Bracell realiza o primeiro reporte para o CDP, com notas B para os reportes de Clima, Floresta e Água.

2025

• Modernização de uma das linhas de produção da planta de celulose em Camaçari (BA), com nova tecnologia que possibilitou a redução na demanda por vapor na etapa de transformação química da madeira em polpa de celulose – processo chamado de cozimento. Compromisso Um-Para-Um recebe o Prêmio Eco 2025 da Câmara Americana de Comércio (AmCham), na categoria Sustentabilidade em Processos.
• A Bracell ingressa em um grupo de quatro organizações brasileiras que participarão do piloto global da Nature Positive Initiative (NPI).
• Lançamento do primeiro Edital Bracell Social. A iniciativa selecionou nove projetos com foco nas áreas de saúde e bem-estar, esporte, educação, cultura, educação ambiental e empreendedorismo feminino e destinou cerca de R$ 600 mil para fortalecer organizações da sociedade civil em cinco municípios paulistas.

A Bracell recebe o selo Agro Mais Integridade, concedido pelo Ministério da Agricultura e Pecuária, do Governo Federal do Brasil, para todas as unidades de negócio inscritas da Bracell (operações florestais e industriais de celulose, localizadas nos estados da Bahia, São Paulo e Mato Grosso do Sul). O selo fomenta, reconhece e premia práticas de integridade de empresas do agronegócio sob a ótica da responsabilidade social, sustentabilidade, ética e, ainda, o empenho para a mitigação das práticas de fraude, suborno e corrupção (integridade). A Companhia foi analisada em relação às suas práticas de gestão internas e engajamento no tema. A Bracell participa da Ação Anticorrupção da Rede Brasil do Pacto Global, do Pacto Empresarial pela Integridade Corporativa do Instituto Ethos e do Pacto Brasil pela Integridade Empresarial, da Controladoria Geral da União (CGU). 

Fazem parte do nosso Sistema Integrado de Gestão mecanismos para identificação e endereçamento de reclamações, denúncias e preocupações.

Contamos com dois canais próprios para o recebimento de reclamações, preocupações e denúncias – abrangentes para todo o escopo de atuação da Bracell: o Contato Seguro e o Fale Conosco, disponíveis a todos os nossos stakeholders. Em ambos, a Companhia mantém contato com os autores dos registros, comunicando sobre as tratativas e status de cada caso.

Temos um processo padrão de atendimento das reclamações, das preocupações e das denúncias. Os atendimentos de reclamações e preocupações são realizados por terceira parte independente, que aciona os departamentos da Bracell de acordo com a necessidade de cada tratativa. A área de Relações com Comunidades, que faz parte da Diretoria de Relações Corporativas, é responsável por acompanhar o endereçamento das tratativas às reclamações e preocupações.

Os casos são monitorados por meio de um sistema no qual são acompanhados indicadores de atendimento, como tempo de solução das ocorrências e de feedback ao autor do registro em relação à tratativa do caso e medidas tomadas.

Especificamente sobre as denúncias, o canal Contato Seguro é gerenciado por terceira parte independente, sendo a Auditoria Interna a área responsável pelo processo de investigação dos casos, do qual participam também os departamentos de Controladoria e Jurídico. As averiguações são realizadas para identificar a causa raiz das ocorrências, para adoção de medidas mitigatórias e preventivas para novos casos.

A Bracell também planeja e monitora a execução de planos de ação de mitigação de impacto por meio do Comitê Diretivo de Sustentabilidade – para gestão de rotina da operação – e do Comitê de Crise – para gestão de casos emergenciais (leia mais no conteúdo GRI 2-16 Comunicação de preocupações cruciais).

Nesse contexto, o Comitê Diretivo de Sustentabilidade avalia os resultados de todos os processos de auditorias externas, de análise de conformidade a normas certificadoras como o Programa para o Endosso da Certificação Florestal (PEFC), ISO 9001, ISO 14001, Padrões de Desempenho do IFC (International Finance Corporation) e Princípios do Equador.

As melhorias identificadas nesses processos de auditoria e análise de conformidade são acompanhadas pelo Comitê Diretivo de Sustentabilidade, que monitora a aplicação de medidas que garantam o seu cumprimento. O órgão também participa diretamente da deliberação e tomada de decisão sobre temas socioambientais estratégicos apresentados para análise de riscos e oportunidades.

Em 2025, as operações de Bracell Celulose – incluindo Bracell Papéis Sudeste, que foi contabilizado junto de São Paulo Celulose, por operar no mesmo local – computaram 166 denúncias, distribuídas entre conduta e comportamento inadequado, problemas operacionais, fraude, questões relacionadas a empresas terceirizadas e outras. Os encaminhamentos das queixas foram: 22 ainda em trâmite para tratativa, 84 tratadas e solucionadas sem necessidade de reparação, e 60 tratadas e solucionadas com reparação.

A Bracell Papéis Nordeste registrou 90 denúncias. Das queixas registradas, oito estão em trâmite para tratativa, 43 foram solucionadas sem necessidade de reparação e 39 com reparação.

Contato Seguro

Disponível para todos os públicos da Bracell para o registro de denúncias de desvio de conduta e não conformidade à legislação, ao Código de Conduta ou aos demais normativos da Companhia.

Os relatos são confidenciais, com garantia de anonimato dos autores. As demandas são recebidas e gerenciadas por terceira parte independente. Os casos são investigados pelo Departamento de Auditoria Interna da Bracell, que responde diretamente à Diretoria da Companhia e ao Grupo RGE.

Contatos:
denuncias.bracell@contatoseguro.com.br

www.contatoseguro.com.br/bracell

0800 810 8546

Fale Conosco

Aberto a todos os stakeholders da organização, é voltado para o esclarecimento de dúvidas, envio de sugestões e elogios, além do registro de reclamações. As demandas são recebidas e gerenciadas por terceira parte independente, sendo endereçadas às áreas responsáveis de acordo com o tema em questão, processo liderado pelo departamento de Relações com Comunidades, parte da Diretoria de Relações Corporativas.

Contatos:
Bahia e Pernambuco:
0800-284-4747

faleconoscoba@bracell.com

São Paulo:
0800-709-1490
faleconoscosp@bracell.com

Processos e políticas corporativas de prevenção e mitigação de impactos

Tema	Objetivos e ações
Estratégia de sustentabilidade	Desenvolvimento e gestão da Estratégia de Sustentabilidade e respectivas metas 2030 focadas em clima, biodiversidade, consumo de água no processo industrial, destinação de resíduos do processo industrial, mulheres na liderança, geração de renda e de desenvolvimento da educação pública.
Cadastro de comunidades localizadas em áreas do entorno das operações	Formalização do compromisso com o desenvolvimento sustentável e com a criação de valor social positivo às pessoas e às comunidades, por meio da Política de Direitos Humanos.
	Gestão do relacionamento com as comunidades locais com foco em mitigação de riscos, prevenção de impactos e criação de valor social positivo. Realização de encontros rotineiros com comunidades e vizinhos para promover diálogos nas etapas pré, durante e após as operações de colheita, transporte e silvicultura, visando informá-los sobre as atividades da empresa. Nessas ações, podem ser distribuídos materiais informativos sobre as operações florestais, trazendo dados sobre o ciclo do eucalipto e sobre os procedimentos de relacionamento com a comunidade. Mapeamento dos impactos potenciais às comunidades dos entornos de nossas operações, divulgação dos canais oficiais de comunicação para registro de reclamações e preocupações, solução das reclamações e preocupações das comunidades.
	Cadastro de comunidades, com visita a campo para coleta de dados para a gestão de potenciais impactos gerados pela operação, com o objetivo de preveni-los e/ou mitigá-los. Divulgação às comunidades locais de materiais informativos sobre as operações florestais – apresentação do ciclo do eucalipto, dos procedimentos de Relacionamento com a Comunidade e a divulgação do canal Fale Conosco da Bracell.
Gestão de riscos e impactos	Realização de estudo de dupla materialidade com análise de impactos socioambientais e os riscos financeiros associados. No âmbito preventivo, a companhia utiliza três frentes complementares: a Matriz de Riscos Operacionais, que mitiga falhas nos processos cotidianos; a Matriz de Riscos Corporativos, voltada para a proteção da continuidade do negócio contra ameaças estratégicas; e a Matriz de Riscos Sociais, que monitora os impactos das atividades junto às comunidades vizinhas. Zoneamento Climático: otimiza a produção florestal ao cruzar dados históricos de temperatura e precipitação para identificar áreas com maior aptidão para o plantio, permitindo a escolha precisa de clones e métodos de adubação personalizados para as características da região.
Matriz de partes interessadas (stakeholders)	Elaboração da matriz de partes interessadas, com o mapeamento de pessoas e/ou grupos direta ou indiretamente afetados por projetos e atividades da Companhia, bem como aqueles com capacidade para influenciar seu resultado de forma positiva ou negativa.
Rede de Percepção de Odor	Gestão da Rede de Percepção de Odor para a operação industrial, com a participação de representantes das comunidades locais, com agenda de treinamento, reuniões periódicas e com comunicação direta com os representantes.
Auditorias internas e externas	Realização de auditorias anuais, internas e externas, para análise de conformidade às normas Programa para o Endosso da Certificação Florestal (PEFC), ISO 9001, ISO 14001, Padrões de Desempenho do IFC e dos processos e dados de performance de Sustentabilidade (são auditadas por terceira parte independente as informações do Relatório de Sustentabilidade e Central de Indicadores, Inventário de Gases de Efeito Estufa, progresso do Compromisso Um-Para-Um.
Análise de Melhoria Contínua	Levantamento dos aspectos e impactos socioambientais, envolvendo todas as áreas operacionais para identificar, prevenir e corrigir quaisquer riscos e impactos.
	Monitoramento contínuo dos impactos operacionais e execução de ações preventivas.
	Desenvolvimento de planos de ação para implementação de políticas, procedimentos e processos de melhoria contínua, com foco em objetivos de qualidade e eficiência operacional.
Gestão da qualidade do produto e atendimento ao cliente	Avaliação dos nossos produtos quanto aos riscos relacionados à segurança e à saúde do consumidor, e ao meio ambiente.
	Monitoramento dos requisitos de qualidade do produto e de atendimento ao cliente ao longo do processo produtivo – desde o cultivo das mudas de eucalipto, passando pela silvicultura até a entrega do produto ao cliente, com relacionamento contínuo nas etapas pós-venda.
Gestão de impactos junto aos colaboradores	Sistema Integrado de Gestão de Segurança e Saúde do Trabalho para colaboradores próprios e terceiros, em nossas operações.
Gestão de impactos junto aos fornecedores	Reforço às normas do Código de Conduta, do Código de Ética de Compras, das políticas de Sustentabilidade; de Direitos Humanos; e de Abastecimento de Madeira e Fibras, que apresentam as diretrizes para mitigar riscos e impactos socioambientais e que regem os contratos com fornecedores e prestadores de serviços que atuam diretamente em nossas operações.

Leia mais sobre o processo de tratativas e feedbacks aos stakeholders em relação às preocupações, reclamações e denúncias no conteúdo GRI 2-16 Comunicação de preocupações cruciais.

A Bracell conta com um conjunto estruturado de políticas, códigos e normas internas que orientam seus colaboradores sobre padrões de conduta alinhados aos valores e compromissos da Companhia (leia mais no conteúdo GRI 2-13 Delegação de responsabilidade pela gestão de impactos). Para garantir a aplicação efetiva dessas diretrizes e promover uma conduta empresarial responsável, são oferecidos treinamentos a lideranças, colaboradores próprios, terceiros e fornecedores diretamente envolvidos nas operações.

Essas capacitações abordam temas como ética, integridade, compliance e saúde e segurança no trabalho, contribuindo para a conscientização e o alinhamento de todos os públicos aos princípios da Bracell (leia mais no conteúdo GRI 404-2 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e de assistência para transição de carreira).

Além da comunicação ativa dessas diretrizes, avaliamos regularmente o cumprimento dos requisitos por parte dos públicos treinados, assegurando a efetividade da gestão.

A Companhia também disponibiliza dois canais para o registro de reclamações, preocupações e denúncias, garantindo transparência e acolhimento a denúncias ou dúvidas sobre o comportamento organizacional.

Dispomos de dois mecanismos para a apresentação de preocupações relativas à conduta empresarial da organização:

Contato Seguro

Disponível para todos os públicos da Bracell para o registro de denúncias de desvio de conduta e não conformidade à legislação, ao Código de Conduta ou aos demais normativos da Companhia.

Os relatos são confidenciais, com garantia de anonimato dos autores. As demandas são recebidas e gerenciadas por terceira parte independente. Os casos são investigados pelo departamento de Auditoria Interna da Bracell, que responde diretamente à Diretoria da Companhia e ao Grupo RGE.

Contatos:
denuncias.bracell@contatoseguro.com.br

www.contatoseguro.com.br/bracell

0800 810 8546

Fale Conosco

Disponível para todos os públicos da Bracell, é voltado para o esclarecimento de dúvidas e envio de sugestões e elogios, além do registro de reclamações. As demandas são recebidas e gerenciadas por terceira parte independente, sendo endereçadas às áreas responsáveis de acordo com o tema em questão, processo liderado pelo departamento de Relações com Comunidades, parte da Diretoria de Relações Corporativas.

Contatos:
Bahia e Pernambuco:
0800-284-4747
faleconoscoba@bracell.com

São Paulo:
0800-709-1490
faleconoscosp@bracell.com

A Bracell acredita e investe no associativismo como um fator de promoção de diálogo em prol do desenvolvimento sustentável no Brasil.

Com esse objetivo, a Companhia participa ativamente de entidades setoriais, conselhos, comitês, fóruns e sindicatos. Entre os destaques estão a Indústria Brasileira de Árvores (Ibá), o Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS), a Rede Mulher Florestal e o Pacto Global da ONU.

Desde 2021, somos associados ao Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS), representante no Brasil do World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Como membros, participamos das câmaras temáticas de Clima, Energia e Finanças Sustentáveis, de Biodiversidade e Biotecnologia, e de Impacto Social.

Associações e fóruns dos quais a Bracell é membro:

Associações setoriais e técnicas:

• Associação Baiana das Empresas de Base Florestal (Abaf)
• Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT)
• Associação Brasileira Técnica de Celulose e Papel (ABTCP)
• Associação Brasileira dos Terminais Portuários (ABTP)
• Associação Brasileira de Terminais e Recintos Alfandegados (ABTRA)
• Associação Mineira da Indústria Florestal (AMIF)
• Associação Paulista dos Produtores, Fornecedores e Consumidores de Florestas Plantadas (Florestar SP)
• Indústria Brasileira de Árvores (Ibá)
• Instituto de Pesquisas e Estudos Florestais (Ipef)
• Instituto de Relações Governamentais (IRELGOV)
• Sociedade de Investigações Florestais (SIF)
• Sindicato das Indústrias de Papel e Celulose do Estado da Bahia (Sindpacel)
• Sindicato dos Operadores Portuários do Estado de São Paulo (SOPESP)
• Sociedade Rural Brasileira (SRB)

Meio ambiente, água e biodiversidade:

• Câmara Ambiental de Celulose e Papel da Cetesb
• Comitê das Bacias Hidrográficas do Recôncavo Norte e Inhambupe (CBHRNI)
• Conselho Estadual de Meio Ambiente (Cepram)
• Conselho Estadual de Recursos Hídricos (CONERH)
• Comitês Gestores das Áreas de Proteção Ambiental (APA) Joanes-Ipitanga, Rio Batalha e Litoral Norte e Cuesta Guarani
• Subcomitê da Reserva da Biosfera da Mata Atlântica
• Camcore – Global Partners for the Future of our Forests
• Conselho da Estação Ecológica Caetetus
• Membro do Fórum Florestal Paulista
• Conselho da Estação Ecológica Barreiro Rico
• Conselho e Comitê Técnico da APA do Rio Batalha
• Conselho da APA Cuesta Guarani

Infraestrutura, energia e indústria:

• Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel)
• Associação Nacional dos Usuários do Transporte de Carga (Anut)
• Central de Tratamento de Efluentes Líquidos (Cetrel)
• Centro das Indústrias do Estado de São Paulo – Ciesp Botucatu
• Comitê de Fomento Industrial de Camaçari (Cofic)
• Conselho de Segurança do Cofic
• Grupo de Sustentabilidade – Grandes Industrias (FIEB)

Segurança, comunidade e governança local:

• Conselhos de Meio Ambiente de Alagoinhas, Entre Rios e Esplanada (BA)
• Conselho Comunitário de Segurança Pública de Esplanada (BA)
• Conselho de Segurança Pública do Nordeste (Consene) – como membro convidado
• Comitê de Gestão da Bacia Hidrográfica do Rio Lençóis
• Conselho Municipal de Meio Ambiente de Botucatu

Redes de sustentabilidade e diversidade:

• Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS)
• Pacto Global da ONU e Hub ODS Bahia, da Rede Brasil do Pacto Global
• Rede Mulher Florestal
• Conselho de Sustentabilidade da Federação das Indústrias do Estado da Bahia (Fieb)
• Comite de Sustentabilidade da Amcham Bahia

A Bracell atua cotidianamente para promover relações estratégicas, éticas e duradouras com seus públicos prioritários. Para isso, conta com políticas e normativos, com destaque para o Código de Conduta, que orientam os colaboradores sobre a forma adequada de relacionamento com as nossas partes interessadas.

A Diretoria de Relações Corporativas é responsável pelo plano estratégico de relacionamento e engajamento de stakeholders externos, como organizações setoriais, governo, comunidades locais e tradicionais.

Nossos públicos de relacionamentos considerados prioritários foram identificados a partir de uma análise de impacto e influência de cada um sobre os nossos negócios. Esse trabalho resultou em recomendações de engajamento específicas para os seguintes stakeholders: colaboradores próprios e terceiros, comunidades locais, indígenas e povos tradicionais, fornecedores, governo, clientes, organizações setoriais e instituições financeiras.

Partes interessadas	Definição	Prática de relacionamento
Colaboradores próprios Bracell	Profissionais contratados diretamente pela Bracell, com vínculo empregatício formal com a Companhia.	Como empresa em expansão, a Bracell prioriza o investimento em pessoas, com foco na atração e retenção de talentos que contribuam para o crescimento sustentável do negócio (leia mais no conteúdo do tema material Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores). Abrange a capacitação profissional, promoção de um clima organizacional positivo e fortalecimento dos protocolos de saúde e segurança. Todas essas ações estão alinhadas à nossa cultura de diversidade, equidade e inclusão.
Colaboradores terceiros Bracell	Profissionais empregados por empresas prestadoras de serviços que atuam nas operações da Bracell, sob gestão contratual da Companhia.	Exigimos que as empresas contratadas cumpram integralmente a legislação brasileira, normativos internos e Políticas corporativas. Oferecemos capacitações em temas fundamentais para a Companhia, além de incluir os trabalhadores terceirizados em nosso Sistema de Saúde e Segurança.
Comunidades locais	Grupos sociais que vivem nas áreas de influência das operações florestais ou industriais da Bracell. Mesmo localizadas fora dos limites operacionais, essas comunidades podem ser impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades da empresa. Incluem tanto populações tradicionais quanto grupos migrantes estabelecidos na região. Considera-se como “área de influência” o território onde os efeitos das operações da Bracell são percebidos pelas comunidades.	A gestão do relacionamento com comunidades locais contempla: ●    Matriz de aspectos e impactos sociais; ●    Diagnóstico socioeconômico das comunidades e vizinhos potencialmente impactados pelas atividades florestais da Companhia; ●    Mapa de influência de nossas operações, com identificação de coordenadas geográficas das comunidades e vizinhos impactados pelas atividades de silvicultura, colheita e transporte de madeira; ●    Diálogos com as comunidades e vizinhos impactados diretamente ou indiretamente pelas atividades de manejo florestal (preparo do solo, plantio, operação em estradas, colheita e transporte). ●    Mecanismos formais para recebimento e tratativa de preocupações e reclamações relacionadas às nossas operações.
Comunidades e povos tradicionais	São grupos culturalmente diferenciados que se reconhecem como tais, com formas próprias de organização social e modos de vida baseados na ocupação e no uso coletivo de territórios e recursos naturais, essenciais para sua sobrevivência e para a reprodução de seus aspectos culturais, sociais, religiosos, ancestrais e econômicos. Utilizam conhecimentos, práticas e inovações transmitidos pela tradição. Entre os grupos reconhecidos como comunidades tradicionais estão as Comunidades Remanescentes de Quilombos (Quilombolas), reconhecidas pela Fundação Cultural Palmares, e as Comunidades Indígenas, reconhecidas pela Fundação Nacional dos Povos Indígenas (Funai). Essa definição está em conformidade com a Política Nacional de Desenvolvimento Sustentável dos Povos e Comunidades Tradicionais (Decreto nº 6.040/2007).	Entre os normativos do Sistema Integrado de Gestão (SIG) da Bracell, disponível a todos os colaboradores, constam as diretrizes de Relacionamento com Comunidades e Comunidades e Povos Tradicionais. Nesse documento, são definidos critérios e parâmetros para estabelecer um processo integrado de gestão de relacionamento com comunidades vizinhas às áreas de manejo florestal e industrial da Bracell. O normativo também apresenta diretrizes de relacionamento específicas para comunidades e populações tradicionais, com atendimento à legislação competente (leia mais no conteúdo GRI 411-1 Casos de violação de direitos de povos indígenas)
Fornecedores	Empresas ou indivíduos contratados pela Bracell para o fornecimento de produtos ou a prestação de serviços necessários às suas operações.	Em toda a cadeia de fornecedores, realizamos avaliações em relação às práticas de gestão e procedimentos socioambientais. Essas análises ocorrem antes mesmo da contratação e ao longo da gestão dos contratos (leia mais no conteúdo do tema material Gestão da cadeia de fornecedores).
Governo	Órgãos e instituições da administração pública nas esferas municipal, estadual e federal, com os quais a Bracell se relaciona no cumprimento de obrigações legais, regulatórias e institucionais.	As solicitações institucionais provenientes de órgãos do governo, reuniões institucionais ou de associações seguem os fluxos de gestão da área de Relações Institucionais da Bracell.
Clientes	Empresas ou organizações que adquirem os produtos da Bracell e com as quais a Companhia mantém relações comerciais de venda e atendimento.	Monitoramos continuamente a satisfação dos nossos clientes por meio de mecanismos que integram o sistema de controle de qualidade dos produtos e os indicadores relacionados à saúde e segurança do consumidor.
Organizações setoriais	Associações, comitês, fóruns, sindicatos e organizações da sociedade civil dos quais a Bracell participa com o objetivo de contribuir para debates e agendas de sustentabilidade em âmbito nacional e internacional. Esses espaços fortalecem o relacionamento com stakeholders por meio da colaboração, articulação institucional e construção de parcerias.	A Bracell acredita e investe no associativismo como um fator de promoção de diálogo em prol do desenvolvimento sustentável no Brasil. Para atuar ativamente como indutora nesse sentido, a Companhia participa de entidades de classe setoriais, conselhos, comitês, fóruns e sindicatos. Contamos com mecanismos formais para recebimento e tratativa de denúncias de casos que estejam em desconformidade com a legislação ou com o Código de Ética da Bracell.

Nota: as partes interessadas – ou stakeholders – são pessoas ou organizações cujos interesses podem ser positiva ou negativamente impactados pelas atividades da Bracell, bem como podem ter atividades e interesses que impactem a Companhia. Incluem, por exemplo, clientes, ONGs, comunidades, fornecedores, entre outros.

A Bracell atualiza sua matriz de materialidade a cada dois anos. A mais recente versão foi aprovada em 2024. Ela foi desenvolvida com base no conceito de dupla materialidade, que amplia a abordagem tradicional da materialidade ao considerar duas dimensões complementares:

1. os impactos que a Companhia causa sobre o meio ambiente e a sociedade, e

2. os efeitos que fatores externos – ambientais, sociais e de governança – podem gerar sobre os negócios, sob a forma de riscos e oportunidades.

Essa abordagem traz uma visão ampliada das relações entre a empresa, a sociedade e o meio ambiente, considerando tanto a perspectiva interna-externa quanto externa-interna, e alinhando-se às expectativas dos stakeholders.

A dupla materialidade integra a análise de impactos financeiros e socioambientais, aumentando a precisão na definição de prioridades e reforçando o alinhamento com as expectativas dos stakeholders.

Assim, ela possibilita à Companhia traçar ações de mitigação de impactos mais amplas e desenvolver estratégias de sustentabilidade mais abrangentes. Isso significa ter uma análise acerca dos riscos e oportunidades do negócio com mais resiliência às mudanças e com o objetivo de garantir a sustentabilidade do negócio no médio e longo prazos.

Para a Bracell, a dupla materialidade se conecta, ainda, às metas e compromissos do Bracell 2030, contribuindo para o fortalecimento e a consistência das estratégias ESG da Companhia.

A metodologia de atualização da matriz considerou três principais dimensões:

1. Materialidade financeira e ESG – Avalia como questões socioambientais podem gerar efeitos financeiros sobre o negócio. Foram realizadas entrevistas com a alta liderança da Bracell, com especialistas e lideranças setoriais externas, e conduzida uma avaliação de riscos e oportunidades com base nos critérios de probabilidade e magnitude.
2. Materialidade de impacto – Avalia os impactos da atividade da empresa sobre a sociedade e o meio ambiente. Esse processo contou com reuniões de trabalho com especialistas internos da Bracell, incluindo o vice-presidente de Sustentabilidade e representantes do time de Gestão de Riscos Corporativos. A análise utilizou critérios como probabilidade, intensidade, extensão e reversibilidade dos impactos.
3. Visão dos stakeholders – Foram consultados públicos estratégicos com base em uma matriz de priorização por grau de influência e relacionamento com o negócio. Os stakeholders consultados foram:
   1. Comunidades e parceiros florestais;
   2. Fornecedores;
   3. Associações setoriais;
   4. ONGs e organizações ambientais; e
   5. Colaboradores em posição de liderança.

Adicionalmente, foram analisados documentos internos e benchmarks do setor, com referência a frameworks reconhecidos, como:

• SASB Sustainability Accounting Standard for Pulp & Paper Products;
• MSCI ESG Industry Materiality Map – Paper Products;
• S&P Global – The Sustainability Yearbook 2024 (categoria Papel e Produtos Florestais).

A partir do cruzamento dessas três dimensões — materialidade financeira, de impacto e visão dos stakeholders — foram identificados 18 temas relevantes. Desse conjunto, foram priorizados sete temas materiais:

1. Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores;

2. Biodiversidade e ecossistemas;

3. Gestão da cadeia de fornecedores;

4. Gestão de água e efluentes;

5. Mudanças climáticas;

6. Relacionamento com comunidades e desenvolvimento local;

7. Saúde, bem-estar e segurança do trabalho.

O estudo para a elaboração da matriz e os temas materiais finais foram aprovados pelo vice-presidente de Sustentabilidade e pelo presidente da Bracell.

A matriz de materialidade da Bracell é composta pelos temas socioambientais mais importantes segundo os principais stakeholders da Companhia. Os dados divulgados no Relatório de Sustentabilidade da Bracell e Central de Indicadores são verificados por terceira parte externa e independente, sem conflitos de interesse e isenta, conforme Relatório de Asseguração Limitada (Relatório de Sustentabilidade e Central de Indicadores), Declaração de Verificação do Inventário de GEE e a Relatório de Asseguração Limitada (Compromisso Um-Para-Um).

Acesse o Sumário de Conteúdo GRI.

AÇÃO PELO CLIMA: TER UMA OPERAÇÃO POSITIVA PARA O CLIMA NA DIREÇÃO DE UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO

Tema material5	Mudanças climáticas: planejamento, políticas e ações para mitigação de emissões, estabelecimento de uma produção de baixo carbono e adaptação ao cenário de um planeta com temperatura média mais alta.
Escopo	Conteúdo GRI1	SASB2	ODS3	UNGC4
Escopo de reporte	3-3	RR-PP-110a.1 RR-PP-110a.2 RR-PP-120a.1 RR-PP-130a.1	13 Metas 13.1, 13.2, 13.3	7, 8, 9
	201-2
	302-1		7, 12, 13 Metas 7.2, 7b 12.2, 12.4, 12.6 13.1, 13.2, 13.3
	302-2
	302-3
	302-4
	302-5
	103-1
	103-2
	103-3
	103-4
	103-5
	305-1		3, 12, 13, 14, 15 Metas 3.9 12.2, 12.4, 12.8 13.1, 13.2, 13.3 14.1, 14.2, 14.5 15.1, 15.2, 15.3, 15.5, 15.8
	305-2
	305-3
	305-4		13, 14, 15 Metas 13.1, 13.2, 13.3 14.1, 14.2, 14.5 15.1, 15.2, 15.3, 15.5, 15.8
	305-5
	305-6		3, 12 Metas 3.9 12.2, 12.4, 12.8
	305-7		3, 12, 14, 15 Metas 3.9 12.2, 12.4, 12.8 14.1, 14.2, 14.5 15.1, 15.2, 15.3, 15.5, 15.8
	102-1		13 Metas 13.1, 13.2
	102-2
	102-3		8 Metas 8.5, 8.6
	102-4		12, 13 Metas 12.6, 13.2
	102-5		3, 12, 13, 14, 15 Metas 3.9 12.2, 12.4, 12.8 13.1, 13.2, 13.3 14.1, 14.2, 14.5 15.1, 15.2, 15.3, 15.5, 15.8
	102-6
	102-7
	102-8		13, 14, 15 Metas 13.1, 13.2, 13.3 14.1, 14.2, 14.5 15.1, 15.2, 15.3, 15.5, 15.8
	102-9
	102-10		17 Metas 17.17

 

PAISAGENS SUSTENTÁVEIS E BIODIVERSIDADE: CONSTRUIR SISTEMAS REGENERATIVOS QUE FAVOREÇAM A NATUREZA, A BIODIVERSIDADE E OS SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS

Tema material5	Biodiversidade e ecossistemas: estratégias, políticas e programas para preservar a biodiversidade e ecossistemas, abrangendo práticas de preservação e recuperação de áreas florestais, proteção de espécies da fauna e flora, e prevenção ao desmatamento. Isso envolve o uso de práticas de manejo florestal sustentável e certificações florestais para garantir a conservação eficaz dos ecossistemas.
Escopo	Conteúdo GRI1	SASB2	ODS3	UNGC4
Escopo de reporte	3-3	Não aplicável	14, 15 Metas 14.1, 14.2, 14.5 15.1, 15.2, 15.3, 15.5, 15.8	8
	101-1
	101-2
	101-3
	101-4
	101-5
	101-6
	101-7
	101-8

 

PROMOVENDO CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL: EXPANDIR NOSSO NEGÓCIO POR MEIO DA EFICIÊNCIA, CIRCULARIDADE E PRODUÇÃO RESPONSÁVEL.

Tema material5	Gestão de água e efluentes: estratégias, políticas e programas para preservar a água e as bacias hidrográficas, incrementar a eficiência no consumo do recurso, gerenciar riscos e impactos de disponibilidade hídrica e da gestão de efluentes do processo produtivo.
Escopo	Conteúdo GRI1	SASB2	ODS3	UNGC4
Escopo de reporte	3-3	RR-PP-140a.1 RR-PP-140a.2	6, 12 Metas 6.3, 6.4, 6.5, 6.6 12.2, 12.4, 12.5	7, 8
	303-1		6 Metas 6.3, 6.4, 6.5, 6.6
	303-2
	303-3
	303-4
	303-5
Tema estratégico	Gestão resíduos: circularidade, redução na geração e redução na destinação de resíduos para aterro.
Escopo de reporte	306-1	Não aplicável	3, 6, 11, 12 Metas 3.9 6.3, 6.4, 6.5, 6.6, 11.3, 11.6, 11.a, 12.2, 12.4, 12.6	7, 8
	306-2		3, 6, 8, 11, 12 Metas 3.9 6.3, 6.4, 6.5, 6.6 8.4, 11.3, 11.6, 11.a, 12.2,12.4, 12.6, 12.8
	306-3		3, 6, 11, 12 Metas 3.9 6.3, 6.4, 6.5, 6.6, 11.3, 11.6, 11.a, 12.2,12.4, 12.6, 12.8
	306-4		3, 11, 12 Metas 3.9, 11.3, 11.6, 11.a, 12.2,12.4, 12.6, 12.8
	306-5		3, 6, 11, 12, 15 Metas 3.9 6.3, 6.4, 6.5, 6.6, 11.3, 11.6, 11.a, 12.2,12.4, 12.6, 12.8 15.1, 15.2, 15.3, 15.8
Tema material5	Gestão da cadeia de fornecedores: exigência, controle e monitoramento do padrão de qualidade dos fornecedores, incluindo políticas e procedimentos que incluem critérios socioambientais na contratação de insumos e serviços.
Escopo de reporte	3-3	RR-PP-430a.1	8, 12, 16 Metas 8.4, 8.5, 8.7, 8.8 12.2,12.4, 12.6, 12.8, 16.5, 16.b	1, 2, 4, 5, 7, 8
	308-1		12 Metas 12.2,12.4, 12.6, 12.8
	308-2
	407-1		8 Metas 8.4, 8.5, 8.7, 8.8
	408-1		5, 8, 16 Metas 5.1, 5.2, 5.5 8.4, 8.5, 8.7, 8.8, 16.2
	409-1		5, 8 Metas 5.1, 5.2, 5.5 8.4, 8.5, 8.7, 8.8
	414-1		5, 8, 16  Metas 5.1, 5.2, 5.5 8.4, 8.5, 8.7, 8.8, 16.3, 16.b
	414-2

 

EMPODERANDO VIDAS: CAPACITAR NOSSAS PESSOAS E COMUNIDADES POR MEIO DE INICIATIVAS TRANSFORMADORAS.

Tema material5	Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores: ações e programas de reconhecimento para valorizar a atuação do capital humano, estratégias para atrair e reter talentos.
Escopo	Conteúdo GRI1	SASB2	ODS3	UNGC4
Escopo de reporte	3-3	Não aplicável	4, 5, 8, 10 Metas 4.4 5.1, 5.2, 5.5 8.4, 8.5, 8.7, 8.8, 10.2, 10.4	3, 6
	201-3		8 Metas 8.4, 8.5, 8.7, 8.8
	202-1		5, 8 Metas 5.1, 5.2, 5.5 8.4, 8.5, 8.7, 8.8
	401-1		4, 5, 8, 10 Metas 4.4 5.1, 5.2, 5.5 8.4, 8.5, 8.7, 8.8, 10.1, 10.3
	401-2		3, 5, 8 Metas 5.1, 5.2, 5.5 8.4, 8.5, 8.7, 8.8
	401-3		5, 8 Metas 5.1, 5.2, 5.5 8.4, 8.5, 8.7, 8.8
	404-1		4, 5, 8, 10 Metas 4.4 5.1, 5.2, 5.5 8.4, 8.5, 8.7, 8.8, 10.1
	404-2		8 Metas 8.4, 8.5, 8.7, 8.8
	404-3		5, 8, 10 Metas 5.1, 5.2, 5.5 8.4, 8.5, 8.7, 8.8, 10.2
	405-1		5, 8 Metas 5.1, 5.2, 5.5 8.4, 8.5, 8.7, 8.8
	405-2		5, 8, 10 Metas 5.1, 5.2, 5.5 8.4, 8.5, 8.7, 8.8, 10.3, 10.4
	406-1		5, 8 Metas 5.1, 5.2, 5.5 8.4, 8.5, 8.7, 8.8
Tema material5	Saúde, bem-estar e segurança do trabalho: ações e políticas com foco em saúde, segurança e qualidade de vida no trabalho.
Escopo de reporte	3-3	Não aplicável	8 Metas 8.4, 8.5, 8.7, 8.8	1, 2, 3
	403-1		8, 16 Metas 8.4, 8.5, 8.7, 8.8, 16.6, 16.7, 16.10
	403-2
	403-3
	403-4
	403-5		9 Metas 9.4
	403-6		3 Metas 3.3, 3.4, 3.8, 3.9
	403-7		8 Metas 8.4, 8.5, 8.7, 8.8
	403-8
	403-9		3, 8, 16 Metas 3.3, 3.4, 3.8, 3.9 8.4, 8.5, 8.7, 8.8, 16.6, 16.7, 16.10
	403-10
Tema material5	Relacionamento com comunidades e desenvolvimento local: gestão do relacionamento com as comunidades locais com foco em mitigação de riscos, prevenção de impactos e criação de valor social positivo.
Escopo de reporte	3-3	Não aplicável	5, 8, 9, 11 Metas 5.1, 5.2, 5.5 8.4, 8.5, 8.7, 8.8 9.4, 11.3, 11.4, 11.6, 11.a	1, 2, 7, 8, 9
	202-2		8 Metas 8.4, 8.5, 8.7, 8.8
	203-1		5, 9, 11 Metas 5.1, 5.2, 5.5 9.4, 11.1, 11.7
	203-2		1, 3, 8 Metas 1.2, 1.4 3.3, 3.4, 3.8, 3.9 8.4, 8.5, 8.7, 8.8
	204-1		8 Metas 8.4, 8.5, 8.7, 8.8
	411-1		2 Metas 2.1, 2.3, 2.5
	413-1		1, 2 Metas 1.2, 1.4, 2.3, 2.4, 2.5
	413-2

 

Governança e gestão de riscos

Tema estratégico	Conformidade (compliance), conduta ética, integridade e transparência: realizar boas práticas, conforme as regras e valores da empresa, da legislação e de padrões do mercado, e garantir o cumprimento das leis e normas de forma ética, íntegra e transparente.
Escopo de reporte	2-27	Não aplicável	16 Metas 16b, 16.5, 16.6	8, 10
	205-1
	205-2
	205-3
	206-1

Notas:

1. Conteúdo GRI reportado pela Bracell, conectado aos temas materiais.
2. Indicadores SASB reportados pela Bracell.
3. ODS impactados pela gestão dos temas materiais da Bracell e metas do Bracell 2030.
4. Princípio do Pacto Global conectado ao tema material
5. Em 2024, a Bracell conduziu um processo para atualização de sua materialidade, considerando os impactos socioambientais e financeiros – dupla materialidade (leia mais no conteúdo GRI 3-1 Processo de definição de temas materiais). Os temas materiais da Bracell foram correlacionados aos pilares do Bracell 2030 pela contribuição que apresentam ao clima, biodiversidade, direitos humanos e desenvolvimento sustentável.

Em relação à matriz anterior, as principais mudanças nos temas materiais foram:

Bracell 2030	Temas materiais em 2022/2023	Temas materiais atuais
AÇÃO PELO CLIMA Ter uma operação positiva para o clima na direção de uma economia de baixo carbono	• Mudanças climáticas • Eficiência energética	• Mudanças climáticas
PAISAGENS SUSTENTÁVEIS E BIODIVERSIDADE Construir sistemas regenerativos que favoreçam a	• Biodiversidade	• Biodiversidade e ecossistemas
PROMOVENDO CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL Expandir nosso negócio por meio da eficiência, circularidade e produção responsável	• Água e efluentes • Gestão de resíduos • Avaliação socioambiental de fornecedores	• Gestão de água e efluentes • Gestão da cadeia de fornecedores
EMPODERANDO VIDAS Capacitar nossas pessoas e comunidades por meio de iniciativas transformadoras	• Direitos humanos na cadeia de valor • Relacionamento com comunidades • Valorização do capital humano	• Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores • Relacionamento com comunidades e desenvolvimento local • Saúde, bem-estar e segurança do trabalho
GOVERNANÇA E GESTÃO DE RISCOS	• Conformidade (compliance), conduta ética, integridade e transparência

 

CONTEÚDO DA NORMA SETORIAL GRI 13: SETORES DE AGROPECUÁRIA, AQUICULTURA E PESCA POR CADA TEMA MATERIAL

Tema 13.1 Emissões (escopo tema material Mudanças climáticas)	Este tema trata de emissões na atmosfera, que incluem: gases de efeito estufa (GEE). As emissões podem ter impactos negativos na qualidade do ar, nos ecossistemas e na saúde humana e animal. As emissões de GEE são também um dos principais contribuintes para as mudanças climáticas.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais Conteúdo 305-2 Emissões indiretas (Escopo 2) de gases de efeito estufa (GEE) provenientes da aquisição de energia 13.1.3 Conteúdo 305-3 Outras emissões indiretas (Escopo 3) de gases de efeito estufa (GEE) 13.1.4 Conteúdo 305-4 Intensidade de emissões de gases de efeito estufa (GEE) 13.1.5 Conteúdo 305-5 Redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE) 13.1.6
Tema 13.2 Adaptação e resiliência climática (escopo tema material Mudanças climáticas)	As organizações contribuem para as mudanças climáticas e são simultaneamente afetadas por elas. Adaptação e resiliência climática referem-se a como uma organização se ajusta aos riscos atuais e futuros relacionados às mudanças climáticas e também como contribui para a capacidade das sociedades e das economias para suportar os impactos das mudanças climáticas.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais 13.2.1 Conteúdo 201-2 Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades decorrentes de mudanças climáticas 13.2.2
Tema 13.3 Biodiversidade (escopo tema material Biodiversidade e ecossistemas)	A biodiversidade é a variabilidade entre organismos vivos. Ela inclui diversidade dentro de espécies, entre espécies e de ecossistemas. A biodiversidade não somente possui valor intrínseco como também é vital para a saúde humana, a segurança alimentar, a prosperidade econômica e a mitigação das mudanças climáticas e adaptação aos seus impactos. Este tema abrange impactos na biodiversidade, incluindo impactos nas espécies vegetais e animais, na diversidade genética e nos ecossistemas naturais.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais 13.3.1 Conteúdo 101-1 Políticas para deter e reverter a perda da biodiversidade 13.3.2 Conteúdo 101-2 Gestão de impactos na biodiversidade 13.3.3 Conteúdo 101-3 Acesso a repartição justa e equitativa de benefícios 13.3.4 Conteúdo 101-4 Identificação de impactos na biodiversidade 13.3.5 Conteúdo 101-5 Locais com impactos na biodiversidade 13.3.6 Conteúdo 101-6 Fatores diretos de perda de biodiversidade 13.3.7 Conteúdo 101-7 Mudanças no estado da biodiversidade 13.3.8 Conteúdo 101-8 Serviços ecossistêmicos 13.3.9
Tema 13.7 Água e efluentes (escopo tema material Gestão de água e efluentes)	Reconhecido como um direito humano, o acesso à água doce é essencial para a vida e o bem-estar humano. A quantidade de água captada e consumida por uma organização e a qualidade de seu descarte podem impactar os ecossistemas e as pessoas. Este tema abrange impactos relacionados com a captação e o consumo de água e a qualidade da água descartada.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais 13.7.1 Conteúdo 303-1 Interações com a água como um recurso compartilhado 13.7.2 Conteúdo 303-2 Gestão de impactos relacionados ao descarte de água 13.7.3 Conteúdo 303-3 Captação de água 13.7.4 Conteúdo 303-4 Descarte de água 13.7.5 Conteúdo 303-5 Consumo de água 13.7.6
Tema 13.8 Resíduos (escopo tema estratégico Gestão de resíduos)	Resíduos referem-se a qualquer substância ou objeto que um detentor de resíduos descarta ou tem a intenção ou obrigação de descartar. Quando geridos inadequadamente, os resíduos podem causar impactos negativos no meio ambiente e na saúde humana, o que pode se estender além dos locais onde os resíduos são gerados e descartados. Este tema abrange impactos dos resíduos e do gerenciamento de resíduos.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais 13.8.1 Conteúdo 306-1 Geração de resíduos e impactos significativos relacionados a resíduos 13.8.2 Conteúdo 306-2 Gestão de impactos significativos relacionados a resíduos 13.8.3 Conteúdo 306-3 Resíduos gerados 13.8.4 Conteúdo 306-4 Resíduos não destinados para disposição final 13.8.5 Conteúdo 306-5 Resíduos destinados para disposição final 13.8.6
Tema 13.12 Comunidades locais (escopo tema material Relacionamento com comunidades e desenvolvimento local)	As comunidades locais compreendem indivíduos vivendo ou trabalhando em áreas que são afetadas ou que podem ser afetadas pelas atividades da organização. Espera-se que uma organização realize um engajamento com as comunidades para entender as vulnerabilidades das comunidades locais e como elas podem ser afetadas pelas atividades da organização. Este tema abrange os impactos socioeconômicos, culturais, na saúde e nos direitos humanos das comunidades locais.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais 13.12.1 Conteúdo 413-1 Operações com engajamento, avaliações de impacto e programas de desenvolvimento voltados à comunidade local 13.12.2 Conteúdo 413-2 Operações com impactos negativos significativos – reais ou potenciais – nas comunidades locais 13.12.3
Tema 13.14 Direitos de povos indígenas (escopo tema material Relacionamento com comunidades e desenvolvimento local)	Os povos indígenas são considerados com maior risco de sofrer impactos negativos mais severos como resultado das atividades de uma organização. Os povos indígenas possuem tanto direitos coletivos como individuais, conforme estabelecido na Declaração das Nações Unidas sobre os Direitos dos Povos Indígenas e em outros instrumentos sobre direitos humanos reconhecidos internacionalmente. Este tema abrange impactos nos direitos de povos indígenas.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais 13.14.1 Conteúdo 411-1 Casos de violação de direitos de povos indígenas Recomendações adicionais ao setor 13.14.2
Tema 13.15 Não discriminação e igualdade de oportunidades (escopo do tema material Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores)	Estar livre de discriminação é um direito humano e um direito fundamental no trabalho. A discriminação pode impor encargos desiguais em indivíduos ou negar-lhes oportunidades justas com base no mérito individual. Este tema abrange impactos provenientes da discriminação e de práticas relacionadas à igualdade de oportunidades.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais 13.15.1 Conteúdo 405-1 Diversidade em órgãos de governança e empregados 13.15.2 Conteúdo 405-2 Proporção entre o salário-base e a remuneração recebidos pelas mulheres e aqueles recebidos pelos homens 13.15.3 Conteúdo 406-1 Casos de discriminação e medidas corretivas tomadas 13.15.4
Tema 13.16 Trabalho forçado ou análogo ao escravo	Trabalho forçado ou análogo ao escravo é o trabalho ou serviço exigido de um indivíduo sob ameaça de qualquer penalidade e para o qual ele não se ofereceu de forma voluntária. Estar livre de trabalho forçado é um direito humano e um direito fundamental no trabalho.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais 13.16.1 Conteúdo 409-1 Operações e fornecedores com risco significativo de casos de trabalho forçado ou análogo ao escravo 13.16.2
Tema 13.17 Trabalho infantil	O trabalho infantil é definido como um trabalho que priva as crianças de sua infância, seu potencial e sua dignidade, e que é prejudicial ao seu desenvolvimento físico ou mental, inclusive interferindo na sua educação. Ele é uma violação dos direitos humanos e pode levar a impactos negativos por toda a vida. A abolição do trabalho infantil é um princípio e direito fundamental no trabalho.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais 13.17.1 Conteúdo 408-1 Operações e fornecedores com risco significativo de casos de trabalho infantil 13.17.2
Tema 13.19 Saúde e segurança do trabalho (escopo do tema material Saúde, bem-estar e segurança do trabalho)	Condições de trabalho saudáveis e seguras são reconhecidas como um direito humano. Saúde e segurança do trabalho envolve a prevenção de danos físicos e mentais aos trabalhadores e a promoção da saúde dos trabalhadores. Este tema abrange impactos relacionados com a saúde e a segurança dos trabalhadores.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais 13.19.1 Conteúdo 403-1 Sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho 13.19.2 Conteúdo 403-2 Identificação de periculosidade, avaliação de riscos e investigação de incidentes 13.19.3 Conteúdo 403-3 Serviços de saúde do trabalho 13.19.4 Conteúdo 403-4 Participação dos trabalhadores, consulta e comunicação aos trabalhadores referentes a saúde e segurança do trabalho 13.19.5 Conteúdo 403-5 Capacitação de trabalhadores em saúde e segurança do trabalho 13.19.6 Conteúdo 403-6 Promoção da saúde do trabalhador 13.19.7 Conteúdo 403-7 Prevenção e mitigação de impactos de saúde e segurança do trabalho diretamente vinculados com relações de negócios 13.19.8 Conteúdo 403-8 Trabalhadores cobertos por um sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho 13.19.9 Conteúdo 403-9 Acidentes de trabalho 13.19.10 Conteúdo 403-10 Doenças profissionais 13.19.11
Tema 13.22 Inclusão econômica (escopo tema material Relacionamento com comunidades e desenvolvimento local)	Inclusão econômica está relacionada aos impactos de uma organização no acesso a oportunidades econômicas para comunidades locais e no potencial produtivo de fornecedores reais ou potenciais. Este tema abrange a abordagem de uma organização para a inclusão econômica de agricultores e pescadores, e de suas comunidades.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais Conteúdo 203-1 Investimentos em infraestrutura e apoio a serviços 13.22.3 Conteúdo 203-2 Impactos econômicos indiretos significativos 13.22.4
Tema 13.25 Concorrência desleal (escopo tema estratégico Conformidade (compliance), conduta ética, integridade e transparência)	Concorrência desleal refere-se a ações adotadas por uma organização que podem resultar em conluio com potenciais concorrentes, abuso de posição dominante no mercado ou exclusão de potenciais concorrentes, limitando dessa forma os efeitos da concorrência do mercado. Isso pode incluir fixar preços ou coordenar licitações, criar restrições de mercado ou produção, impor cotas geográficas e alocar clientes, fornecedores, áreas geográficas ou linhas de produtos. Este tema abrange impactos resultantes da concorrência desleal.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais Conteúdo 206-1 Ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio 13.25.2
Tema 13.26 Combate à corrupção (escopo tema estratégico Conformidade (compliance), conduta ética, integridade e transparência)	Combate à corrupção refere-se a como uma organização gerencia a possibilidade de estar envolvida com corrupção. A corrupção envolve práticas como suborno, pagamentos de propina, fraude, extorsão, conluio, lavagem de dinheiro, oferta ou recebimento de um incentivo para fazer algo desonesto ou ilegal. Este tema abrange o potencial para a ocorrência de corrupção e os impactos a ela relacionados.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais Conteúdo 205-1 Operações avaliadas quanto a riscos relacionados à corrupção 13.26.2 Conteúdo 205-2 Comunicação e capacitação em políticas e procedimentos de combate à corrupção 13.26.3 Conteúdo 205-3 Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas 13.26.4

O processo de materialidade é fundamental para garantir que as ações da empresa sejam verdadeiramente representativas e estratégicas. Ao identificar e priorizar os temas mais relevantes – tanto para o negócio quanto para seus stakeholders –, direcionamos nossos projetos, iniciativas e operações de forma mais eficaz, aprofundando o entendimento sobre os impactos que geramos e ampliando a capacidade de potencializar impactos positivos. Além disso, os indicadores e metas construídas em consonância com a matriz nos respaldam em tomadas de decisões, elevam a credibilidade do nosso Relatório Anual de Sustentabilidade e contribuem para uma gestão mais responsável e alinhada aos desafios ESG de nosso negócio.