Nas operações Bracell, em 2025, foram registradas duas multas ambientais na operação florestal, uma multa tributária na operação industrial e quatro sanções não monetárias relacionadas à não conformidade com leis e regulamentos, não sendo identificados quaisquer registros relacionados a não conformidades relativas às matérias cíveis ou trabalhistas. O valor total delas foi de R$ 5.298.510,92, sendo que todas elas são de multas fixadas por infrações alegadamente cometidas em períodos de relato anteriores.

A organização classifica um caso de não conformidade como significativo quando ultrapassa R$ 1 milhão ou quando envolve o descumprimento de requisitos ou legislações que possam impactar a continuidade das atividades, gerar danos à sua reputação ou comprometer a fidelidade dos consumidores e a confiança de clientes e colaboradores.

Em relação às operações industriais de São Paulo, não foram registradas multas ou sanções não monetárias aplicadas por não conformidade com leis e regulamentos em 2025.

Apesar de receber autuações e processos trabalhistas, a empresa apresentou defesas, recursos ou ações judiciais para anulação dos autos de infração, além de possuir um Termo de Ajustamento de Conduta (TAC) trabalhista firmado com o poder público relacionado a descumprimento de jornada de trabalho.

Em nossas operações industriais e florestais da Bahia, em 2025, não recebemos multas significativas relacionadas a não conformidades com leis ou regulamentos.

Para garantir conformidade, a Bracell observa a legislação federal, estadual e municipal aplicável às suas operações e conta com departamentos internos especializados, como Jurídico, Meio Ambiente e Certificações, Tributário, Saúde e Segurança do Trabalho, Social, Governança e Compliance. A gestão de requisitos legais é realizada por meio do sistema SOGI, da Verde Ghaia, que monitora e garante o cumprimento das normas aplicáveis à Bracell Bahia.

Em relação às operações da Bracell Papéis, não foram registradas multas ou sanções não monetárias relacionadas a não conformidades com leis e regulamentos. Também não houve casos significativos de não conformidades durante o período.

A água é um bem essencial para a vida humana, para a preservação de ambientes naturais e da biodiversidade, assim como para a produção da Bracell. Preservá-la, por meio da conservação de nascentes e da proteção de matas ciliares nas áreas em que operamos, é um compromisso assumido pela Companhia. Indo além, nos desafiamos a reduzir, até 2030, 47% de nosso consumo hídrico por tonelada de produto fabricado. São todos movimentos que demonstram a seriedade com a qual abordamos o tema em nossas operações.

Nossas práticas de gestão sobre esses temas objetivam a redução do consumo hídrico na produção de celulose, a preservação da água e das bacias hidrográficas, incrementar a eficiência no consumo do recurso em nossas operações industriais, gerenciar riscos e impactos de disponibilidade hídrica e ter ganho de eficiência na gestão de efluentes gerados em nossos processos de fabricação.

Integram nossas práticas de gestão de água processos de monitoramento e controle da captação, do descarte e do consumo em nossas operações florestais e industriais. São parte de nosso Sistema Integrado de Gestão políticas corporativas, procedimentos operacionais, matrizes de riscos, aspectos e impactos ambientais. Essas regras atendem aos requisitos das normas certificadoras ISO 14001, ISO 9001, Programa para o Endosso da Certificação Florestal (PEFC), à legislação brasileira competente, às normas regulamentadoras e a protocolos internacionais de gestão em sustentabilidade.

Os departamentos de Meio Ambiente e Certificações das operações florestais e industriais são responsáveis pelo Sistema Integrado de Gestão e têm reporte direto à alta liderança em relação à melhoria contínua de práticas de gestão e performance nas certificações e processos realizados anualmente.

Como parte do Bracell 2030, nossa estratégia de sustentabilidade, temos meta de eficiência hídrica em nosso processo industrial. Até 2030, queremos atingir 47% de redução no consumo de água por tonelada de celulose produzida, alcançando 16,6 m3/adt. Em 2025, o nosso consumo totalizou 19,9 m3/adt, acima da meta prevista para o ano, de 18,5 m³/adt.

Em nossas operações florestais, especificamente na silvicultura, planejamos o plantio de eucalipto a partir do estudo de zoneamento climático, conduzido pelo departamento de Pesquisa & Desenvolvimento Florestal. Esse estudo analisa dados históricos de clima, como índices de precipitação, temperatura e latitude. A partir desses dados coletados, são recomendadas áreas para plantio com mais disponibilidade hídrica (leia mais sobre nossa gestão em Ação pelo Clima).

Estamos ativamente engajados na redução do uso de produtos químicos e fertilizantes inorgânicos em nossas operações florestais com potencial de contaminação do solo e recursos hídricos. No que concerne ao compromisso de não utilizar produtos químicos listados nas convenções de Estocolmo e Roterdã, a empresa busca alternativas à sulfluramida para o manejo de formigas cortadeiras, participando de programas cooperativos e realizando testes internos para identificar opções mais seguras.

Quanto à minimização do uso de fertilizantes inorgânicos, a Bracell investiga o uso de fertilizantes organominerais produzidos a partir de resíduos orgânicos da própria fábrica, com um estudo de viabilidade para uma planta de compostagem. Além disso, iniciou a produção de sulfato de potássio em sua fábrica de Lençóis Paulista (SP), a partir de um efluente do processo de fabricação de celulose, o que reduzirá a dependência do cloreto de potássio importado.

Lista de produtos químicos utilizados

Classe de produto	Princípio ativo dos produtos
Fungicida	Azoxistrobina + Difenoconazol
Fungicida	Mancozebe + Azoxistrobina
Fungicida	Metconazol
Fungicida	Piraclostrobina
Fungicida	Tebuconazol + Trifloxistrobina
Herbicida	Flumioxazina
Herbicida	Fluroxipir + Triclopir
Herbicida	Glifosato
Herbicida	Haloxifope
Herbicida	Haloxifope + Cletodim
Herbicida	Indaziflan
Herbicida	Isoxaflutole
Herbicida	Oxyfluorfen
Herbicida	Saflufenacil
Herbicida	Sulfentrazone
Herbicida	Triclopir
Inseticida	Acetamiprido + Bifentrina
Inseticida	Alfa-cipermetrina
Inseticida	Bifentrina
Inseticida	Deltametrina
Inseticida	Fipronil
Inseticida	Imidacloprido
Inseticida	Isocicloseram
Inseticida	Sulfluramida
Inseticida	Tiametoxam

Gestão da captação de água

Em nossa fábrica do Polo Industrial de Camaçari (BA), a captação de água é realizada em 11 poços subterrâneos, distribuídos próximos à fábrica, localizados na Bacia Hidrográfica do Recôncavo Norte, com outorga definida pelo Instituto Estadual de Meio Ambiente (Inema), órgão ambiental do estado da Bahia. Também há captação de água subterrânea na fábrica da Bracell Papéis no Nordeste, em Feira de Santana (BA), realizada por meio de 14 poços subterrâneos, igualmente com outorga emitida pelo Inema. Esses poços são monitorados continuamente para acompanhamento da vazão de captação, do nível da lâmina d’água e da qualidade hídrica disponível, respeitando os padrões estabelecidos pela legislação.

Em nossas fábricas de Lençóis Paulista (SP), a água captada é proveniente de seis poços tubulares e de água superficial do Rio Tietê – essa última fonte a 22 km da unidade. Ela possui também um sistema de captação de água da chuva. Temos, ainda, captação de água subterrânea em nossos dois viveiros localizados em São Paulo, um no site de Lençóis Paulista (SP) e outro no município de Avaí (SP).

A captação superficial e subterrânea também é realizada em nossas operações florestais que atendem as fábricas de Camaçari (BA) e Lençóis Paulista (SP). Do total de pontos de captação, 37 estão localizados nas operações florestais da Bahia, 338 em São Paulo, 44 em Minas Gerais, sete no Paraná e quatro em Goiás, cujos direitos de uso são autorizados pelo órgão ambiental competente. O controle e o monitoramento desses pontos são realizados periodicamente, de acordo com as condicionantes de seu licenciamento (leia mais no conteúdo GRI 303-3 Captação de água).

Na Bahia, a captação ocorre em seis rios principais: Pojuca, Subaúma, Itariri, Inhambupe, Sauípe e Imbassaí. Em São Paulo, ocorrem em dez Unidades de Gerenciamento de Recursos Hídricos (UGRHIs): Aguapeí, Peixe, Alto Paranapanema, Médio Paranapanema, Pontal do Paranapanema, Tietê Batalha, Tietê Jacaré, Tietê Sorocaba e Piracicaba/Capivari/Jundiaí e Mogi-Guaçu. A captação em Minas Gerais inclui o Ribeirão da Onça, Ribeirão Jacurutu, afluentes do Ribeirão Jacurutu, Rio do Peixe, Córrego Sobrado e Rio Jequitaí. No Paraná, ocorre no Ribeirão Jundiaí. E em Goiás, em um afluente do Rio Corrente.

Avaliamos os impactos relacionados à água por meio de uma matriz que analisa a escala e intensidade do manejo florestal, implementando medidas para prevenir e mitigar impactos negativos. Estudos periódicos avaliam o impacto do manejo na qualidade dos cursos hídricos, com análises até 2025, indicando um manejo não impactante. Em São Paulo, a gestão da captação de água é realizada por meio de um Painel em Power BI com alimentação diária dos volumes captados, sendo as informações utilizadas para monitoramento e ações orientativas, visando o manejo responsável dos recursos naturais.

Gestão de Riscos no Manejo de Águas e Efluentes

A Bracell possui um departamento corporativo dedicado à Gestão de Riscos Corporativos  e Gestão da Continuidade do Negócio. Trata-se de um trabalho que abrange aspectos preventivos e reativos, os quais podem ser endereçados concomitantemente, e cuja metodologia desenvolvida foi baseada em normas internacionalmente reconhecidas, como ISO 31000, BSI 31100, COSO ERM, ISO 22301 e NFPA 1600.

Por meio da Política de Gestão de Riscos e Continuidade do Negócio, assinada pela presidência e alta diretoria da empresa, a Bracell formaliza sua gestão de riscos iniciada em 2023. Além da política, o trabalho de gestão de riscos é  guiado pelos procedimentos Processo de Gestão de Riscos Corporativos e Manual de  Gerenciamento de Riscos Para Continuidade do Negócio, bem como pela Matriz de Classificação de Riscos da Bracell. Todos os documentos estão disponíveis para todos os colaboradores da Bracell por meio do Sistema Integrado de Gestão (SIG). Vale ressaltar que gestão de riscos foi um  tópico implementado na Bracell por iniciativa da presidência da empresa, a qual atua  como principal sponsor do projeto e acompanha os resultados obtidos periodicamente.

A Matriz de Classificação de Riscos da Bracell é o principal documento da área. Os riscos identificados são classificados mediante dois parâmetros: probabilidade de ocorrência e consequência, caso ocorra. A matriz contém todos os critérios que definem cada nível de probabilidade e consequência. 

No tocante à consequência, é sabido que um risco pode se materializar em diversos âmbitos, portanto, considera-se nas análises de riscos: saúde e segurança pessoal, meio ambiente, impacto social e comunidades, equipes, operações e negócios industriais, operações e negócios florestais, legal e compliance, financeiro e reputação.

No que concerne aos recursos hídricos, os critérios de definição de nível de consequência ambiental incluem captação indevida de água, bem como geração de efluentes em não conformidade com as legislações aplicáveis e contaminação de mananciais.

Plano de Monitoramento de Recursos Hídricos

Por meio de nosso Plano de Monitoramento de Recursos Hídricos, registramos os volumes captados de forma a atender às condicionantes das outorgas para uso da água e do licenciamento ambiental que são emitidos pelos órgãos ambientais.

Em nossa fábrica localizada no Polo Industrial de Camaçari (BA), a gestão hídrica é conduzida por uma empresa autônoma do polo, que monitora a disponibilidade hídrica em relação ao volume e qualidade. É parte do Plano de Gerenciamento de Recursos Hídricos a gestão de riscos e desenvolvimento de planos de ação direcionado a 100% das empresas do Polo de Camaçari (leia mais sobre a gestão da qualidade de efluente em GRI 303-4 Descarte de água).

A Bracell compromete-se com a proteção dos cursos de água naturais por meio da implementação de zonas de amortecimento. Utilizamos dados oficiais do Cadastro Ambiental Rural (CAR) para georreferenciar todas as informações sobre as fazendas sob gestão da Bracell. Em nosso sistema de informação geográfica, cruzamos essa coleta com outras bases, como as de unidades de conservação, de zonas de amortecimento e de áreas de proteção ambiental. Isso delimita os procedimentos operacionais em cada propriedade da Companhia, a depender das restrições e condições dos planos de manejo (leia mais em Paisagens Sustentáveis e Biodiversidade).

Gestão do consumo

Nossas fábricas têm circuito parcialmente fechado de água, o que permite a reutilização ao longo do processo produtivo, reduzindo a necessidade de captação.

Em nossa nova unidade de Tissue em Lençóis Paulista (SP), a água utilizada no processo de fabricação é retirada da própria celulose, purificada no processo produtivo e reutilizada, garantindo menos captação de recursos hídricos e mais eficiência no uso da água.

Na Bracell Papéis Nordeste, em Feira de Santana (BA), as águas residuárias são recuperadas após tratamento e retornam para o processo, garantindo ainda menos consumo de água fresca. Vale destacar que o conceito de circuito fechado é plenamente aplicado na unidade, que foi concebida para reutilizar 100% da água de processo (leia mais sobre os atributos de sustentabilidade de nossas operações em GRI 2-6 A Bracell).

Nos viveiros, utilizamos água para a irrigação das mudas. O excedente da água utilizada na irrigação é direcionado para sistemas de drenagem, infiltrando-se no solo dos talhões de eucaliptos. Nas operações de manejo, a água é utilizada para diversas finalidades, incluindo o molhamento de mudas, a preparação de caldas para aplicação de produtos químicos, o combate a incêndios, a umectação e manutenção de estradas florestais, e a lavagem de maquinários.

A Bracell Bahia colabora com entidades públicas e a comunidade para garantir o suprimento sustentável de água, monitorado por uma empresa autônoma no polo de Camaçari, que identifica riscos e estabelece planos de ação (leia mais no conteúdo GRI 303-2 Gestão de impactos relacionados ao descarte de água).

A fim de assegurar o uso adequado da água, é realizado periodicamente o monitoramento ambiental em nossas operações florestais e industriais, tanto em São Paulo quanto na Bahia. Esse monitoramento é conduzido por laboratórios acreditados na NBR ISO/IEC 17025, incluindo análises da qualidade das águas subterrâneas e superficiais e da potabilidade para água de consumo humano, assegurando conformidade com as legislações vigentes.

Menos gás natural e menos água

Concluímos, em 2025, a modernização do sistema de cozimento de uma das linhas de produção de celulose em nossa indústria em Camaçari (BA). O novo processo de cozimento demanda menos vapor e, portanto, menos água, além de permitir a recuperação de 100% da água de selagem.

Além disso, melhorias realizadas na unidade fabril permitiram ampliar o reúso de águas residuárias, por meio de recirculação. Essas iniciativas somadas permitiram um desempenho hídrico melhor a partir do segundo semestre do ano, após a parada planejada anual da fábrica.

Também implantamos melhoria significativa nas medições hídricas da Bracell Papéis Nordeste. A maior acuracidade na apuração dos dados nos permite tomar decisões operacionais e de investimentos relacionados à gestão de água e de efluentes com mais segurança.

Gestão do descarte de efluentes

Nossas fábricas de celulose têm certificação ISO 14001/2015, que garante a identificação sistemática de pontos críticos de consumo, por meio de uma ferramenta interna de gestão de aspectos e impactos ambientais, que estabelece controles específicos, como limites de consumo e estratégias de reúso/redução.

Somos a primeira empresa do setor de celulose no estado de São Paulo a adotar tratamento de efluente em três fases.

• Primeira fase: remoção de fibras e compostos inorgânicos, utilizando processos mecânicos para separação de resíduos sólidos;
• Segunda fase: tratamento da matéria orgânica por meio de sistemas biológicos, que reduzem a carga orgânica do efluente;
• Terceira fase: polimento final do efluente tratado por meio de um sistema de flotação química, garantindo a qualidade do efluente antes do retorno ao Rio Tietê.

O tratamento terciário de efluentes permite uma performance capaz de manter uma eficiência de remoção de carga orgânica, medida pela Demanda Bioquímica de Oxigênio (DBO), de aproximadamente 98% – resultado superior ao exigido pela legislação federal (Resolução Conama 430/2011). Além disso, cerca de 92% da água captada do Tietê é devolvida ao rio após o processo industrial como efluente tratado.

A abordagem da organização para estabelecer os limites de descarte é baseada em regulamentações ambientais, incluindo o artigo 18 do Decreto nº 8.468/1976, o Art. 16 da Resolução Conama n° 430/2011, o Termo de Referência Cetesb, o Parecer Técnico 072/18/IPSE e certificações como Nordic Swan e EU Ecolabel (leia mais no conteúdo GRI 2-6 A Bracell).

Na fábrica do Polo Industrial de Camaçari (BA), depois de consumidas no processo produtivo, as águas residuais são coletadas e direcionadas para o sistema de tratamento interno da Bracell, que conta com sistema de decantação. Em seguida, o efluente orgânico é direcionado para a Cetrel, empresa responsável pelo tratamento secundário biológico (lodos ativados), com garantia de remoção de carga orgânica superior a 95%. Após essa etapa, o efluente tratado é direcionado por um emissário para lançamento no oceano, em atendimento à legislação federal (Resolução Conama n° 430/2011) e a determinações do órgão ambiental estadual, o Inema.

A Bracell opera com padrões de qualidade de efluentes que superam as exigências regulatórias nacionais, destacando-se pelo rigor no monitoramento e tratamento de parâmetros como DBO e Demanda Química de Oxigênio (DQO).

Nas operações de São Paulo, a DBO opera com níveis aproximadamente 98% superiores ao exigido pela legislação federal (Resolução Conama n° 430/2011), refletindo a eficiência do sistema de tratamento terciário exclusivo da Companhia.

Nas operações da Bahia, o monitoramento frequente da DQO garante a eficácia do processo primário, enquanto a eficiência na remoção de carga orgânica é assegurada pela etapa secundária – que, devido à mistura com efluentes de outras indústrias no complexo, não permite mensuração direta do resultado específico da Bracell no efluente final lançado via emissário submarino.

Em novembro de 2025, implementamos um novo sistema de lavagem na unidade de celulose da Bahia. Ele deverá trazer um impacto positivo para o DQO do efluente, a ser percebido a partir de 2026.

Comitês de Bacias Hidrográficas

Participamos ativamente nos Comitês de Bacias Hidrográficas das regiões onde atuamos, buscando debater o uso sustentável dos recursos hídricos. Integramos os seguintes comitês e programas:

• Comitê de Bacias Hidrográficas do Recôncavo Norte e Inhambupe (CBH RNI), em Alagoinhas (BA);
• Comitê Gestor da Bacia Hidrográfica do Rio Lençóis (CGBH-RL), em Lençóis (BA);
• Programa de Monitoramento e Modelagem de Bacias Hidrográficas (Promab) do Instituto de Pesquisas e Estudos Florestais (Ipef), nos estados de São Paulo, em Piracicaba, e da Bahia, em Eunápolis, com 30 anos de monitoramento.

Buscamos promover, ainda, ações estruturadas junto aos nossos stakeholders, especialmente com as comunidades locais e fornecedores, visando à preservação e recuperação de nascentes e o uso eficiente dos recursos hídricos.

A preservação das florestas e da biodiversidade é parte indissociável de nosso negócio. Em nossas operações florestais, adotamos estratégias voltadas à proteção da vegetação nativa e da biodiversidade nos biomas Caatinga, Cerrado e Mata Atlântica, onde estão localizadas as áreas sob nossa gestão.

Nossa celulose é produzida a partir de plantações certificadas de eucalipto, cultivadas de forma responsável em áreas que se intercalam com vegetação nativa destinada à conservação, promovendo equilíbrio ecológico e conservação da biodiversidade local por meio do manejo em mosaicos.

Como parte do compromisso firmado por meio do Bracell 2030, buscamos ampliar nosso impacto positivo sobre a biodiversidade e paisagens. Em 2025, superamos nossa meta de apoiar a conservação de 230 mil hectares de matas nativas em áreas públicas, a partir de parcerias firmadas com os governos dos estados onde atuamos. Atingimos, no ano, 301 mil hectares, distribuídos entre unidades de conservação nos estados de São Paulo, Bahia e Mato Grosso do Sul.

Além disso, investimos em pesquisa científica para conservação da biodiversidade. Em 2025, apoiamos oito projetos de pesquisa com foco em preservação ambiental, cumprindo a meta anual.

Outro destaque é o avanço na meta de proteção de espécies endêmicas e ameaçadas em áreas prioritárias para conservação da Bracell. Para subsidiar esse compromisso, demos sequência ao plano de ação, que em 2025 previa o sobrevoo de Lidar (sigla em inglês para Light Detection And Ranging) – técnica de sensoriamento remoto – para estimar a biomassa e permitir o diagnóstico do estágio de sucessão florestal e as campanhas de campo para o inventário das espécies de fauna.

A partir da apuração desses dados, avaliaremos a Integridade Ecossistêmica por meio do Índice de Integridade da Biodiversidade (Biodiversity Intactness Index – BII), combinado ao Índice de Biomassa. Paralelamente, elaboramos propostas para o manejo, específicas para cada área, considerando suas particularidades e objetivos de conservação. Em uma delas, já implementamos ações de restauração voltada à promoção da conectividade estrutural e funcional da área.

As áreas prioritárias para conservação da Bracell, estão localizadas nos municípios de Oriente (SP), Santa Rita do Pardo (MS) e Esplanada (BA). E também definimos as áreas de referência para parâmetros comparativos entre as condições de hábitat – localizadas nos municípios de Gália (SP), Três Lagoas (MS) e Itanagra (BA).

Também temos o compromisso de dobrar o número de áreas certificadas por órgãos ambientais para a reintegração de animais silvestres em florestas nativas sob gestão da Companhia até 2030, chegando a um total de seis. Em 2025, demos início ao cadastramento de duas novas áreas de soltura no estado de São Paulo, nos municípios de Bauru e Botucatu.

A localizada em Bauru já recebeu certificação oficial. Com isso, ampliamos nossa atuação para cinco áreas de soltura: quatro na Bahia e a nova área em São Paulo, a primeira sob nossa gestão no estado. Desde o início do programa de reintegração de fauna silvestre na Bahia, em 2020, já realizamos 2.039 solturas, sendo 336 animais reintroduzidos em 2025.

As ASAS são relevantes para o programa de conservação da Companhia, garantindo que os animais sejam devolvidos a ambientes adequados e monitorados. Na Bahia, a Reserva Particular do Patrimônio Natural (RPPN) Lontra, certificada desde 2021, segue como principal área de soltura, tendo recebido diversas espécies ao longo de 2025. Vale destacar que, antes da reintrodução, os animais passam por um processo cuidadoso de triagem e reabilitação, e ainda são monitorados durante o período de adaptação nessas áreas.

Complementando o monitoramento técnico, o Programa de Avistamento de Fauna (Bicho à Vista) – iniciativa da Bracell focada na conservação da fauna e dos ecossistemas – utiliza tecnologia para ampliar o registro de animais silvestres em tempo real por qualquer colaborador da empresa. Desde sua implementação, já contabiliza mais de 5 mil registros. Os dados gerados apoiam o planejamento das atividades de manejo florestal com foco na proteção da fauna local. Um caso de destaque ocorreu quando um colaborador da equipe de colheita avistou um ninho de espécie ameaçada: após contato com o biólogo da empresa, a árvore e as árvores ao redor foram mantidas, priorizando a conservação sobre a operação. 

Bracell em iniciativa pioneira de métricas de biodiversidade

Em 2025, a participação da Bracell no programa piloto de métricas sobre o estado da natureza, da Nature Positive Initiative (NPI), marcou um avanço na agenda de biodiversidade da empresa. A Companhia é uma das três organizações brasileiras a integrar o piloto global, o que evidencia a consistência de sua estratégia ambiental.

A Bracell, que desenvolve com a Conservação Internacional Brasil (CI-Brasil), desde 2023, o projeto “Gestão Integrada de Paisagens: geoinformação para tomada de decisão no território de atuação da Bracell”, contribui, na NPI, com sua experiência em medir impactos e em desenvolvimento de soluções em um país megadiverso, como o Brasil.  

Esse projeto piloto tem como objetivo fornecer dados qualificados para apoiar a tomada de decisões informadas pela Bracell e setores da sociedade nas áreas de operação da empresa. Colaboramos com a CI-Brasil e parceiros internos para executá-lo, apoiando na avaliação dos seguintes indicadores: Extensão e classificação do ecossistema; Proporção de hábitat natural ou seminatural; Condição da paisagem; Risco de extinção de espécies.

A participação da Bracell no programa piloto de métricas sobre o estado da natureza da NPI marcou um avanço na agenda de biodiversidade da empresa.  (saiba mais em tema material Biodiversidade e Ecossistemas).

Principais práticas para preservação da biodiversidade

A biodiversidade e os ecossistemas são temas materiais para a Bracell e estratégicos na visão dos nossos stakeholders. Nosso compromisso com a conservação ambiental se reflete em uma gestão estruturada, baseada em políticas, programas e práticas operacionais que visam proteger e recuperar os recursos naturais nas regiões em que atuamos.

Nossa abordagem para gestão do tema material inclui ações voltadas para:

• Preservação e recuperação de áreas florestais;
• Proteção de espécies da fauna e da flora;
• Prevenção de incêndios florestais;
• Desmatamento zero.

Essas práticas de gestão integram a Política de Sustentabilidade da Bracell e procedimentos internos do nosso Sistema Integrado de Gestão. Os procedimentos internos apresentam diretrizes para garantir a efetividade dessas ações, com execução de práticas de manejo florestal sustentável alinhadas aos padrões internacionais de certificações florestais, assegurando a conservação dos ecossistemas e a conformidade com a legislação.

Em nossas operações, implementamos estratégias específicas para a proteção da vegetação nativa e da biodiversidade nos biomas Caatinga, Cerrado e Mata Atlântica – ecossistemas que abrigam grande diversidade biológica.

Todas essas diretrizes estão formalizadas na nossa Política de Sustentabilidade, que orienta nossas decisões e reforça o compromisso da Bracell com a proteção da natureza como parte essencial do nosso modelo de negócios.

Conheça as principais práticas adotadas pela Bracell para preservar a biodiversidade e os ecossistemas:

• Não realizamos conversão de áreas de floresta nativa para plantio do eucalipto. Nossas operações florestais ocorrem em áreas já antropizadas, geralmente de pastagens de baixa produtividade e/ou degradadas ou previamente utilizadas por outras culturas agrícolas. 
• Não operamos em áreas de vegetação nativa (Áreas de Preservação Permanente ou Reserva Legal) nem em solos turfosos;
• Realizamos o plantio em mosaicos florestais, ou seja, intercalando áreas de plantações de eucalipto com áreas de vegetação nativa destinadas à conservação (nos biomas Mata Atlântica, Cerrado e Caatinga), promovendo a formação de corredores ecológicos e, assim, favorecendo a biodiversidade, os serviços ecossistêmicos e as paisagens;
• Manejo do solo com ênfase na conservação de seus atributos físicos, químicos e biológicos, por meio da prática do cultivo mínimo;
• Manutenção de resíduos pós-colheita no solo, como cascas, ramos e folhas. Essa ação reduz o uso de fertilizantes químicos, aumenta a proteção do solo contra lixiviação e favorece o aumento dos teores de matéria orgânica no solo;
• Controle natural de pragas, com o Manejo Integrado de Pragas e Doenças (MIPD). Por meio da resistência genética e uso de inimigos naturais, promovemos mais equilíbrio ambiental. O controle químico é adotado como última alternativa;
• A Bracell utiliza dados oficiais do Cadastro Ambiental Rural (CAR) para georreferenciar todas as fazendas sob sua gestão. Essas informações são integradas ao sistema de informação geográfica, permitindo o cruzamento com outras bases, como unidades de conservação, zonas de amortecimento e áreas de proteção ambiental. Esse processo orienta os procedimentos operacionais em cada propriedade, considerando as restrições e condições dos planos de manejo.
• Destinamos mais de 30% das áreas de nossa operação florestal à preservação e conservação da vegetação nativa. A demarcação do uso de solo das fazendas é realizada a partir dos critérios estabelecidos no Código Florestal Brasileiro (Lei n° 12.651/2012).
• Conduzimos o Programa de Restauração de Áreas Degradadas, que utiliza técnicas de condução de regeneração natural, plantio de mudas nativas, controle de espécies exóticas invasoras, melhorias na qualidade do solo e controle de fatores de degradação, como erosão e invasão de gado nas áreas em restauração.

Possuímos quatro RPPNs (Reserva Particular do Patrimônio Natural) no estado da Bahia, totalizando mais de 3 mil hectares de áreas de proteção integral. Entre elas, a RPPN Lontra, a maior área privada de preservação ambiental do litoral norte da Bahia, com 1,4 mil hectares, é reconhecida pela Organização das Nações Unidas para a Educação, Ciência e Cultura (Unesco), como Posto Avançado da Reserva da Biosfera da Mata Atlântica.

Metas e compromissos

Na gestão do tema material Biodiversidade e Ecossistemas, contamos com metas incluídas no Bracell 2030, parte do pilar Paisagens Sustentáveis e Biodiversidade. São elas:

1. Conservação de 230 mil hectares de matas nativas em áreas públicas de proteção ambiental nos estados de São Paulo, Bahia e Mato Grosso do Sul – Superada em 2025, com o atingimento de 301 mil hectares;
2. Proteção de espécies endêmicas e ameaçadas em áreas prioritárias de conservação da Bracell;
3. Apoio na reintrodução de animais na natureza, com o objetivo de ter pelo menos seis áreas certificadas para essa finalidade;
4. Pesquisa científica sobre conservação da biodiversidade, por meio do apoio a pelo menos dez projetos de pesquisa.

Conheça o detalhamento de cada uma delas e os resultados obtidos em 2025 no conteúdo Bracell 2030.

Impactos e riscos

Realizamos um amplo levantamento dos impactos potenciais e reais (efetivos), positivos e negativos, relacionados ao tema material Biodiversidade e ecossistemas, com o objetivo de construir ações para mitigá-los.

Impactos	Detalhamento	Ocorrência
Impactos potenciais negativos	Perda de espécies e populações de fauna e flora nativas.	Durante o monitoramento de biodiversidade, nenhum impacto foi observado até o presente momento, devido às boas práticas de manejo da Bracell.
Impactos reais positivos	Melhora dos serviços ecossistêmicos dentro das florestas manejadas intercaladas com áreas de floresta nativa, proporcionando controle biológico natural às pragas e doenças, favorecendo espécies e populações de fauna e flora e trazendo benefícios para a sociedade.	Registramos melhora dos serviços ecossistêmicos. O impacto tem extensão abrangente e intensidade baixa.
Impactos reais negativos	Distúrbios à fauna e flora devido à poluição sonora e luminosa (tráfego de veículos, uso de maquinários etc.).	Tem extensão abrangente e intensidade alta. Dispomos de mecanismos de controle externo para prevenir esse risco e minimizar seus impactos.
Impactos reais negativos	Alteração na vegetação nativa, biodiversidade, microclima, paisagem e características do solo decorrente das atividades da empresa.	Tem extensão abrangente e intensidade alta. Dispomos de mecanismos de controle internos eficientes para mitigá-lo.
Impactos reais negativos	Alteração da qualidade do solo proveniente de más práticas de manejo florestal.	Tem extensão abrangente e intensidade alta. Dispomos de mecanismos de controle internos eficientes para mitigá-lo.

Compromisso Um-Para-Um

Iniciativa pioneira no setor de celulose no Brasil, o Compromisso Um-Para-Um, lançado em 2022, estabelece que para cada hectare de eucalipto plantado, a Bracell compromete-se a apoiar a conservação de outro hectare de mata nativa. O compromisso prevê a conservação de áreas sob gestão da Bracell e de áreas públicas por meio de parcerias com governos nos estados onde atuamos. O resultado foi não somente alcançado em 2025, como ultrapassado: a Bracell já protege 1,07 hectare de área de conservação para cada hectare de eucalipto plantado. No total, são 301 mil hectares de áreas públicas de conservação em São Paulo, Mato Grosso do Sul e Bahia.   

O salto de 186 mil hectares atingido em 2024 para os atuais 301 mil hectares deve-se à incorporação, em 2025, do Parque Estadual Várzeas do Rio Ivinhema em Mato Grosso do Sul e do Parque Estadual de Intervales em São Paulo. Esse dado foi verificado de forma independente por terceira parte especializada. Acesse o relatório de asseguração externa aqui.

Por ser um compromisso permanente, mesmo com a meta superada, o total de áreas de conservação seguirá crescendo, para manter a proporção de pelo menos um para um, conforme a expansão das áreas de plantio de eucalipto da Bracell, garantindo assim o equilíbrio entre produção e preservação ambiental.

O avanço do Compromisso contribui diretamente para o atingimento da meta de apoiar a conservação de 230 mil hectares de matas nativas em áreas públicas até 2025, definida no pilar Paisagens Sustentáveis e Biodiversidade do Bracell 2030.  

1,07 ha de florestas nativas para cada 1 ha de floresta plantada de eucalipto em 2025, superando a meta do Bracell 2030.

301 mil hectares em áreas públicas destinadas à conservação, parte das metas de Biodiversidade e Paisagens do Bracell 2030

Parcerias de longo prazo com os estados 

O sucesso no Compromisso Um-Para-Um é uma conquista da Bracell e de seus parceiros. Firmamos acordos de dez anos com os estados Mato Grosso do Sul e de São Paulo para o desenvolvimento de ações estruturantes a fim de que o impacto do programa seja de longa duração.

• O acordo com o governo do Mato Grosso do Sul abrange 189 mil hectares em cinco parques estaduais e um parque municipal;
• Em São Paulo, as ações com a Fundação Florestal de São Paulo abrangem 13 unidades de conservação e mais de em 112 mil hectares
• Com a Secretaria de Meio Ambiente da Bahia (Sema), a cooperação acontece no Parque Metropolitano de Pituaçu, em Salvador.

As parcerias públicas com governos e outras instituições são realizadas por meio de transferência de serviços ou materiais às unidades de conservação, como parques, estações ecológicas, refúgio da vida silvestre e outras. Essas parcerias devem atender critérios como localização, estratégia e prioridades de ações de conservação de ambas as partes. Ou seja, são avaliadas as regiões de influência da operação Bracell e a proximidade às Unidades de Conservação, bem como a importância estratégica para a conservação da biodiversidade e dos recursos naturais. Exemplos incluem o Parque Estadual Carlos Botelho, em São Paulo – relevante para a proteção de espécies ameaçadas – e o Parque Estadual Nascentes do Taquari, no Mato Grosso do Sul, importante para a conservação dos recursos hídricos.

O resultado é um apoio efetivo na proteção, conservação da biodiversidade e serviços ecossistêmicos, além do impacto positivo ao clima a partir do sequestro e estoque de carbono nas florestas conservadas.

Plano de trabalho das parcerias públicas com governos e outras instituições:

 1)    Assinatura do termo de cooperação técnica com o estado

2)    Definição, junto à Secretaria de Meio Ambiente ou outra instância equivalente para definir os parques que receberão as ações

3)    Definição, junto ao gestor de cada parque, sobre as ações prioritárias

4)    Implementação de ações

5)    Mensuração do impacto

 Frentes de ação

As ações previstas no Compromisso Um-Para-Um são desenvolvidas de forma colaborativa com os parceiros locais, com base em uma estratégia de impacto estruturada em cinco frentes principais:

• Proteção territorial e prevenção de incêndios florestais;
• Restauração, monitoramento e manejo da biodiversidade;
• Capacitação e educação ambiental; 
• Programa de zeladoria local, por meio do investimento da melhoria da infraestrutura dos parques;
• Inovação tecnológica aplicada à conservação.

Prêmio ECO da Amcham

A Bracell recebeu o Prêmio ECO 2025 da Câmara Americana de Comércio (Amcham) para o Compromisso Um-Para-Um. Esse é um dos reconhecimentos mais tradicionais no Brasil na área de sustentabilidade corporativa, com 40 anos de história. A Companhia foi vitoriosa na categoria Práticas de Sustentabilidade em Processos, atestando a abordagem inovadora do Compromisso Um-Para-Um e destacando sua natureza que une conservação ambienta e governança.

Iniciativas do Compromisso Um-Para-Um

Restauração, monitoramento e manejo da biodiversidade
Passagem de primatas	Construção de passagem superior de fauna na Estação Ecológica Barreiro Rico, no município de Anhembi (SP).	A estrutura reestabelece a conectividade de áreas que são atravessadas por uma estrada municipal. A passagem permite a circulação segura dos primatas e reduz riscos de atropelamento. Cinco espécies de primatas ameaçadas são beneficiadas, entre as quais o muriqui-do-sul, maior primata das Américas, criticamente ameaçado de extinção.
Monitoramento acústico	Monitoramento acústico de fauna no Parque Estadual Carlos Botelho e Nascentes do Paranapanema (SP).	Coleta de informações essenciais para a compreensão das variáveis ecológicas que influenciam a ocorrência das espécies, considerando fatores como o ciclo hidrológico. Inovação na gestão e proteção da fauna nos parques estaduais, por meio da coleta de dados a partir do monitoramento acústico contínuo das espécies.
Controle de espécies exóticas invasoras	Análise geoespacial por meio de deep learning e do plano de controle da invasão da espécie de árvore Pinus spp. na Estação Ecológica de Itapeva (SP).	O controle de espécies exóticas invasoras é importante para preservação da biodiversidade, proteção dos ecossistemas locais e prevenção do impacto de espécies exóticas invasoras no desenvolvimento de plantas nativas.
Monitoramento de fauna	Doação de equipamentos para o monitoramento contínuo nos parques e estações ecológicas.	Câmeras-trap para monitoramento de fauna.

 

Proteção territorial e prevenção e combate a incêndios florestais
Prevenção de incêndios	Construção de aceiros e estradas para apoio à gestão dos parques e estações ecológicas.	Criação de barreiras naturais a incêndios florestais, por meio de aceiros, auxiliando na contenção do fogo. Facilitação do acesso às unidades de conservação, por meio da construção de estradas, contribuindo para a gestão dessas áreas e viabilizando rápido acesso a focos de incêndio.
Prevenção de incêndios	Doação de equipamentos de combate ao incêndio para os brigadistas capacitados dos parques e estações ecológicas.	Equipamentos para controle de focos de incêndio, como motobombas.
Monitoramento de incêndios	Inclusão de quatro unidades de conservação no sistema de monitoramento de incêndios regional da Bracell em São Paulo e uma no Mato Grosso do Sul.	Monitoramento das áreas por meio de câmeras 360° instaladas na base florestal da empresa e de um canal 24 horas, para recebimento de informações da comunidade local sobre focos de incêndio em áreas florestais.
Monitoramento de incêndios	Em 2025, a Bracell firmou parceria com a climatech Umgrauemeio, startup que desenvolveu a plataforma Pantera. A ação faz parte das iniciativas do Compromisso Um-Para-Um	Em 2025, a Bracell firmou parceria com a climatech Umgrauemeio, startup que desenvolveu a plataforma Pantera. A ação faz parte das iniciativas do Compromisso Um-Para-Um. Essa ferramenta de inteligência artificial utiliza algoritmos para detecção, em tempo real, de focos de incêndio, análise de risco, resposta rápida e avaliação de impactos, e já está em uso para as áreas de conservação em São Paulo e no Mato Grosso do Sul. Ela será, em 2026, vinculada às duas torres de monitoramento no Parque Estadual Pantanal do Rio Negro, que foram construídas em 2025. Com uma área de mais de 76 mil hectares, o Parque se estende pelos municípios de Aquidauana e Corumbá, no coração do Pantanal, onde está abrigada uma rica diversidade da fauna local e local que serve de berçário para peixes pantaneiros nas épocas de inundação.

 

Formação e educação ambiental
Combate a incêndios	Treinamentos de brigadistas em prevenção e combate a incêndios.	Capacitação das equipes das unidades de conservação dos estados de São Paulo e Mato Grosso do Sul.
Coleta de sementes	Treinamento para coleta de sementes.	Capacitação da equipe do Jardim Botânico de Bauru (SP), a fim de contribuir para a coleta de sementes e produção de mudas do projeto de restauração e conservação de flora “De volta para casa: restauração e conservação da nossa flora”.

 

Zeladoria
Centro de Educação Ambiental	Reforma da infraestrutura elétrica do centro de educação da Estação Ecológica de Caetetus (SP).	Melhoria de infraestrutura para fortalecer a capacidade da unidade em receber escolas e grupos de visitantes da comunidade, oferecendo condições adequadas para o desenvolvimento de atividades de educação ambiental.

Áreas apoiadas pelo Compromisso Um-Para-Um

Estado	Unidade de Conservação	Município	Ano da inclusão da área no Compromisso
São Paulo	Estação Ecológica Sebastião Aleixo	Bauru	2022
	Estação Ecológica Caetetus	Gália	2022
	Estação Ecológica Santa Bárbara	Águas de santa Bárbara	2022
	Estação Ecológica Barreiro Rico	Anhembi	2022
	Refúgio de Vida Silvestre Aimorés, Jardim Botânico	Bauru	2022
	Parque Estadual Carlos Botelho	São Miguel Arcanjo	2022
	Parque Estadual Nascentes do Paranapanema	Capão Bonito	2022
	Estação Ecológica Avaré	Avaré	2023
	Estação Ecológica Paranapanema	Paranapanema	2023
	Estação Ecológica Angatuba	Angatuba	2023
	Estação Ecológica Itapeva	Itapeva	2023
	Parque Estadual Intervales	Guapiara	2025
	Estação Ecológica de Marília	Marília	2025
Mato Grosso do Sul	Parque Estadual Nascentes do Rio Taquari	Alcinópolis	2023
	Parque Estadual Prosa	Campo Grande	2023
	Parque Estadual Matas do Segredo	Campo Grande	2023
	Parque Municipal Natural Pombo	Três Lagoas	2023
	Parque Estadual Pantanal do Rio Negro	Aquidauana	2024
	Parque Estadual Várzeas do Rio Ivinhema	Naviraí	2025
Bahia	Parque Metropolitano de Pituaçu	Salvador	2023

Destaques em cada frente

As iniciativas descritas a seguir fazem parte da gestão florestal da Bracell e, no âmbito do Compromisso Um-para-Um, são estendidas às áreas de conservação. Práticas como proteção territorial, prevenção e combate a incêndios, monitoramento da biodiversidade e ações de educação ambiental fortalecem a integração entre produção florestal responsável e preservação ambiental. 

Proteção territorial e prevenção de incêndios florestais

A Bracell conta com brigadas para combate a incêndios florestais e contribui para a capacitação de mais de 100 pessoas nas equipes das Unidades de Conservação, que receberam treinamentos técnicos, incluindo primeiros socorros e manuseio de equipamentos especializados.

Além disso, implementou soluções para garantir a proteção e o monitoramento eficaz das áreas florestais, com 47 torres de monitoramento com câmeras de alta resolução, que cobrem 76% das áreas em São Paulo; 65% na Bahia; e 43% no Mato Grosso do Sul, contemplando áreas de florestas plantadas e de conservação, e um canal 24 horas para receber informações da comunidade sobre focos de incêndio. São utilizados, também, drones e câmeras termais para detecção de focos de calor.

Esse sistema de alerta é acompanhado por uma infraestrutura voltada às ações de combate a incêndio, com picapes equipadas com kits de combate rápido, caminhões pipa e o apoio de um helicóptero, quando necessário. Durante a estação do fogo, são mantidos especialmente limpos os aceiros internos e externos, com mais atenção àqueles que margeiam áreas críticas.

O tempo médio de resposta é de 34 minutos, reduzindo a propagação do fogo e os danos às florestas. Essa resposta rápida, graças à detecção precoce e o controle dos incêndios, é essencial para preservação da biodiversidade e recursos naturais, assim como mitigação de emissões de gases de efeito estufa.

Restauração, monitoramento e manejo da biodiversidade

A Bracell está aplicando uma nova metodologia para tornar mais assertivo o monitoramento de espécies endêmicas e ameaçadas. As áreas prioritárias para a aplicação da nova tecnologia estão nos municípios de Bauru (SP), Brasilândia (MS) e Esplanada (BA), e as áreas de referência em paisagem também foram estabelecidas (Gália, Três Lagoas e Itanagra). As campanhas de campo foram realizadas em 2025. Em 2026, seus resultados subsidiarão iniciativas voltadas à melhoria dessas áreas.

A nova metodologia se une a outras que já são utilizadas, como o Programa de Monitoramento de longo prazo, executado há mais de 15 anos em áreas sob gestão Bracell, e o Programa Bicho à Vista, monitoramento de fauna realizado por meio de aplicativo para registro de avistamentos de animais silvestres. Já são mais de 5 mil registros nas operações em São Paulo, Mato Grosso do Sul e Bahia, incluindo espécies ameaçadas de extinção. 

Capacitação e educação ambiental 

• Núcleo de Educação Ambiental (NEA): Localizado em Inhambupe (BA), o espaço recebe anualmente cerca de 4,6 mil estudantes de mais de 100 escolas, promovendo o conhecimento relacionado à preservação ambiental por meio de vivências práticas e atividades socioambientais.

• Amigos da Floresta: O programa, além do combate a incêndios, dedica-se à conscientização das comunidades vizinhas sobre os danos ambientais de incêndios, corte ilegal de madeira nativa e a caça/captura de animais silvestres. O programa também promove treinamentos para brigadistas em parceria com o Corpo de Bombeiros.

• Doações de mudas nativas: a Bracell doa mudas de espécies nativas como parte das iniciativas de educação ambiental, bem como para a recuperação de nascentes e matas ciliares.

• Programa de Visitas Descobertas: realizado na Casa Bracell Social, espaço aberto à comunidade local, localizado na cidade de Lençóis Paulista (SP), que apresenta a operação florestal e industrial da Bracell, as profissões que são estratégicas para o setor e como o nosso modelo de negócio gera valor para a Comunidade, Cliente, País, Clima, contribuindo com o desenvolvimento da Companhia. O programa de visitas é realizado para alunos do 9° ano de escolas públicas e particulares da região (saiba mais sobre ações de Educação da Casa Bracell Social no conteúdo GRI 203-1).

Ações e compromissos pela biodiversidade

A Bracell mantém uma atuação ativa em iniciativas voluntárias que reforçam seu compromisso com a proteção da biodiversidade, a restauração de ecossistemas e a gestão sustentável das paisagens nos territórios em que está presente. Conheça os principais compromissos assumidos pela Companhia a seguir.

• • Taskforce on Nature-related Financial Disclosure (TNFD): desde 2022, somos signatários do TNFD por meio da Plataforma Ação pela Natureza, coordenada pelo Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS). A iniciativa visa promover transparência, responsabilização e mudanças na gestão dos recursos naturais nas áreas de atuação das empresas.
  • Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS): Como membros do CEBDS, assumimos o compromisso de integrar a biodiversidade como um pilar estratégico da sustentabilidade corporativa. Confira aqui as metas que estabelecemos em conjunto com o CEBDS.

    Também somos signatários da Plataforma Ação pela Natureza, iniciativa que promove transparência, responsabilização e mudanças na gestão dos recursos naturais nas áreas de atuação das empresas. Nesse contexto, participamos do estudo de caso “Disclosure de Natureza: setor de uso da terra”, publicado em 2025, que aplicou a metodologia LEAP da Taskforce on Nature-related Financial Disclosure (TNFD) em parceria com 20 empresas brasileiras.

  • Instituto do Meio Ambiente e Recursos Hídricos (Inema) – Bahia: parceria para o desenvolvimento de ações voltadas à proteção da biodiversidade na Mata Atlântica, em alinhamento com os esforços estaduais de conservação.
  • Fundação Florestal de São Paulo: assinamos um termo de cooperação técnica de longo prazo(dez anos) com a Fundação Florestal, vinculada à Secretaria do Meio Ambiente do Governo de São Paulo, para apoio em ações de proteção e de conservação de unidades de conservação, que incluem áreas relevantes da Mata Atlântica e do Cerrado.
  • Instituto de Meio Ambiente do Estado de Mato Grosso do Sul (Imasul):firmamos um termo de cooperação técnica de dez anos com o Imasul, voltado à conservação da vegetação nativa e ao fortalecimento das ações ambientais no estado.
  • Empresa Amiga da Mata Atlântica: aderimos à iniciativa promovida pelo Conselho Nacional da Reserva da Biosfera da Mata Atlântica (RBMA), sendo reconhecidos como uma empresa que contribui para a conservação e o uso sustentável do bioma.

• Pacto pela Restauração da Mata Atlântica: movimento de adesão voluntária que busca restaurar 15 milhões de hectares até 2050. Fazemos parte do Conselho de Coordenação e participamos ativamente dessa iniciativa por meio de projetos de recuperação florestal.

• SOS Mata Atlântica: em colaboração com a ONG, promovemos ações de restauração de 30 hectares de áreas de Preservação Permanente e Reserva Legal, contribuindo para a formação de corredores ecológicos, a proteção da biodiversidade e a melhoria da qualidade das águas.

Bracell em iniciativa pioneira de métricas de biodiversidade

A Bracell passou a integrar o programa piloto da Nature Positive Initiative (NPI), iniciativa global que desenvolve um conjunto padronizado de métricas de biodiversidade para orientar empresas na transição para um impacto líquido positivo sobre a natureza – quando os ganhos ambientais superam as perdas.

A Companhia é uma das três organizações brasileiras selecionadas para o piloto global, o que reforça a consistência de sua estratégia ambiental.

Desde 2023, a Bracell desenvolve, em parceria com a Conservação Internacional Brasil (CI-Brasil), o projeto “Gestão Integrada de Paisagens: geoinformação para tomada de decisão no território de atuação da Bracell”, que contribuiu para o programa com sua experiência na mensuração de impactos e no desenvolvimento de soluções em um país megadiverso, como o Brasil.

O projeto piloto teve como objetivo gerar dados qualificados para apoiar decisões da Bracell e de outros setores da sociedade em suas áreas de atuação. Em colaboração com a CI-Brasil e equipes internas, foram avaliados, ao longo do tempo, os seguintes indicadores:

• Extensão e classificação do ecossistema;
• Proporção de habitat natural ou seminatural;
• Condição da paisagem;
• Risco de extinção de espécies.

Com base em resultados de projetos como o da Bracell, a NPI irá elaborar diretrizes que serão submetidas a consulta pública, com o objetivo de estabelecer um padrão internacional para a atuação corporativa em temas relacionados à natureza.

Fomentamos a atividade econômica nas regiões onde atuamos, nas quais contratamos fornecedores locais para fornecer produtos e serviços às operações florestais, industriais, de logística (de madeira, celulose e papel) e administrativas.

Os fornecedores de insumos, equipamentos e serviços que atendem e atuam diretamente em nossas operações são avaliados ao longo do processo que se inicia na homologação do cadastro dos fornecedores e se encerra após a conclusão do contrato.

A contratação e gestão de fornecedores é realizada em conformidade a políticas corporativas e procedimentos internos do Sistema Integrado de Gestão que regulam a gestão de temas sociais (saúde ocupacional, segurança do trabalho, direitos trabalhistas, direitos da criança e do adolescente, Diversidade & Inclusão, direitos humanos, riscos e impactos sociais), ambientais (água, efluentes, resíduos, energia, licença ambiental, plano de manejo, riscos e impactos ambientais), e de governança (compliance, ética, concorrência desleal, conflitos de interesses e anticorrupção). Os normativos internos são elaborados em conformidade à legislação, normas certificadoras florestais e industriais, protocolos internacionais de sustentabilidade e outras normas regulamentadoras. Os procedimentos operacionais do Sistema Integrado de Gestão são internos e nossas políticas corporativas são públicas e estão disponíveis no site da Bracell. (Leia mais sobre o Sistema Integrado de Gestão em GRI 2-16 Comunicação de preocupações cruciais).

Processos que integram a gestão de fornecedores: 

– Devida diligência de terceiros: antes do processo de contratação, submetemos os fornecedores ao processo de devida diligência. As diretrizes dessa ação integram as políticas de Devida Diligência de Terceiros, de Qualificação e Avaliação de Fornecedores, de Sustentabilidade e de Direitos Humanos da Bracell. 

– Validação de conformidade ambiental: na homologação do cadastro e na etapa de verificação das condicionantes, os fornecedores tomam conhecimento e assumem o compromisso de conhecer, compreender e respeitar o Código de Ética de Compras da Bracell. Em nossas operações, os fornecedores contratados são avaliados em relação ao cumprimento legal, à gestão de riscos e impactos ambientais. 

– Validação de conformidade social: os requisitos e riscos sociais são avaliados na gestão de fornecedores de serviços prestados diretamente em nossas operações por meio de colaboradores terceiros. É parte de nosso processo a gestão de contrato de terceiros, que abrange a averiguação do cumprimento dos direitos trabalhistas como remuneração, acordo coletivo, jornada de trabalho, férias, descanso semanal remunerado, treinamentos, saúde ocupacional e segurança do trabalho, entre outros requisitos mandatórios para a gestão de riscos sociais. Essa gestão é realizada por meio do Sistema de Gestão de Contratos, no qual são cadastrados os documentos contratuais e verificadas as exigências legais. 

– Avaliação e qualificação de fornecedores: avaliamos a capacidade do fornecimento de produtos e serviços em conformidade aos requisitos legais, de certificações e técnicos. 

– Auditorias: são realizadas em nossas operações onde atuam as empresas prestadoras de serviços, contratadas diretas dos terceiros que trabalham nas operações da Companhia.

Nossos fornecedores são avaliados e dependem de pontuação mínima para permanecer na cadeia de suprimentos. Essas avaliações podem impedir a contratação, permitir a sequência do relacionamento ou encerrar uma negociação.

A Bracell não tem metas de sustentabilidade específicas para a cadeia de fornecedores e segue as práticas de gestão apresentadas no conteúdo GRI 414 – Avaliação social de fornecedores.

Direitos humanos

A Bracell monitora seus fornecedores em relação à garantia e ao respeito aos direitos humanos, verificada a partir da análise documental, na gestão de contrato de terceiros e em auditorias em nossas operações.

Nossa Política de Direitos Humanos formaliza o compromisso com o desenvolvimento sustentável e com as melhores práticas sociais, por meio das quais buscamos impactar de forma positiva as pessoas e as comunidades. A norma define diretrizes para a gestão dos impactos relacionados ao tema, determinando o cumprimento da legislação trabalhista.

A Política de Direitos Humanos é aplicável a todas as nossas operações e a todas as relações com as partes interessadas – como colaboradores diretos e terceiros ou subcontratados, comunidades locais, parceiros comerciais e do Programa de Parceria Florestal, clientes, instituições financeiras, organizações governamentais, organizações setoriais, fornecedores, entre outros públicos prioritários – e são reforçadas e disseminadas na cadeia de valor da Companhia.

O Código de Conduta, o Código de Ética de Compras, a Política de Sustentabilidade e a Política de Abastecimento de Madeira e Fibras, abrangem diretrizes para mitigar o risco e os impactos em direitos humanos e regem os contratos com fornecedores e prestadores de serviços. Dessa maneira, combatemos riscos de trabalho infantil, forçado e análogo à escravidão em nossa cadeia de valor, visando garantir o cumprimento de direitos trabalhistas, da criança e do adolescente.

Esse conjunto de normas da Companhia está em conformidade às certificações internacionais e à legislação brasileira, em especial às Normas Regulamentadoras (NRs) do Ministério do Trabalho e Emprego.

Também avaliamos permanentemente o entorno das nossas operações florestais, buscando assegurar os direitos humanos das comunidades localizadas em regiões vizinhas às florestas plantadas de eucalipto. Essa iniciativa faz parte do processo de rastreabilidade da origem da madeira utilizada na produção de celulose.

Para a redução dos impactos reais às comunidades vizinhas de nossas operações industriais, realizamos o mapeamento de impactos potenciais para mitigação de riscos identificados. Também divulgamos nossos canais oficiais para registro de preocupações, reclamações e denúncias. (Leia mais sobre nossos canais e tratativa das ocorrências em GRI 2-16 Comunicação de preocupações cruciais).

Realizamos auditorias internas e externas para a gestão de requisitos ambientais, sociais, de gestão e de qualidade. Os requisitos são avaliados nos processos de certificação ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e do Programa para o Endosso da Certificação Florestal (PEFC). Também passamos por processo de auditoria externa dos Padrões de Desempenho do IFC (Corporação Financeira Internacional, na sigla em inglês), que abrange nosso site de Lençóis Paulista (SP) em razão do financiamento do Projeto Star – de construção das duas linhas flexíveis de celulose, em operação desde 2021.

Gestão de impactos potenciais e reais

Em nossos processos de gestão de fornecedores, identificamos e analisamos os impactos potenciais e reais a ele relacionados. Nesse trabalho, são considerados os aspectos positivos e negativos.

• Impactos potenciais negativos: foi identificado o risco de impacto na qualidade dos produtos (celulose kraft, celulose solúvel, celulose especial e produtos Tissue) oferecidos ao cliente, proveniente de problemas de qualidade em fornecedores. Conduzimos controles internos para mitigar esses riscos.
• Impactos reais negativos: consistem na ocorrência de impactos socioambientais negativos e/ou de segurança da informação em empresas que são contratadas para fornecer insumos e prestar serviços, e impactos que possam ocorrer em nossas operações. Esses impactos possuem extensão abrangente e intensidade baixa. Também são controlados por meio de processos internos.

Ainda são considerados como impactos reais a violação de direitos humanos, trabalhistas e de legislação ambiental na cadeia de valor. Esse impacto apresenta extensão abrangente e intensidade alta, sendo considerado um ponto crítico. Os impactos são controlados por meio de processos internos.

Metas para 2026

Governança e estruturação de SRM 

• Criação, revisão e atualização de políticas, critérios, metodologias e guias de SRM.
• Treinamentos e disseminação de práticas de SRM para unidades, compras e áreas internas.

Segmentação de fornecedores

• Executar o modelo corporativo de segmentação (estratégicos, críticos, transacionais).
• Trabalhar com Compras para garantir aplicação consistente nas categorias

Avaliação de performance e relacionamento

• Revisitar os questionários de avaliação comercial e técnico para critérios mais amplos e efetivos dentro da metodologia.
• Ampliar a base de fornecedores críticos (ISO e negócio) que deverão ter avaliação anual obrigatória.
• Preparar reportes executivos e apoiar Compras e áreas técnicas no acompanhamento dos planos de ação.

Risco, background check e homologação crítica

• Aplicar metodologias corporativas de risco (financeiro e dependência) em complemento a ESG e compliance, definidas pelo CoE.
• Reforçar processo de homologação de fornecedores críticos, integrando informações de MDM, Compliance, Qualidade e Segurança.

Programas de Desenvolvimento de Fornecedores

• Conduzir iniciativas de capacitação, melhoria contínua e sustentabilidade junto a fornecedores estratégicos.
• Apoiar Compras no desdobramento e monitoramento das melhorias.

Melhorias Linkana 

• Implementação do módulo de requisitantes.
• Nova versão das Avaliações de Performance, contemplando um módulo para acompanhamento dos planos de ação.

Reconhecemos que as mudanças climáticas representam um dos principais desafios globais da atualidade e entendemos a importância de atuar de forma proativa e responsável frente a esse cenário.

O pilar Ação pelo Clima reflete o compromisso da Bracell em contribuir com a mitigação dos efeitos das mudanças climáticas e com a resiliência de suas operações. A Companhia vem construindo sua estratégia climática por meio da gestão de suas emissões de gases de efeito estufa (GEE), do estabelecimento de metas de redução de emissões e remoção de dióxido de carbono da atmosfera por meio de suas florestas, bem como a implementação de ações que fortalecem a adaptação climática (leia mais em Ação Pelo Clima).

Bracell na COP30

Durante a COP30, realizada em novembro de 2025, em Belém (PA), o vice-presidente de Sustentabilidade da Bracell, Márcio Nappo, participou de três painéis oficiais, na Blue Zone do evento, organizados por entidades nacionais e internacionais, com foco em bioeconomia, descarbonização e natureza positiva:

“Benefícios dos Produtos de Base Florestal” – CNA e Ibá

Painel organizado pela Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA), em parceria com a entidade Indústria Brasileira de Árvores (Ibá), no qual a Bracell apresentou o potencial da celulose solúvel especial e suas aplicações na indústria farmacêutica, cosmética, alimentícia e na produção de viscose.

“O papel das remoções a partir de Soluções Baseadas na Natureza na descarbonização da economia” – CNI

Promovido pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), debateu o papel das florestas na captura e estocagem de carbono e a meta da Bracell de remover 25 milhões de tCO₂e da atmosfera até 2030.

“Cultivando um futuro Natureza Positiva: métricas e momentum na agricultura e floresta” – NPI

Organizado pela Nature Positive Initiative (NPI), abordou novas métricas para medir o estado da natureza e o engajamento da Bracell como empresa-piloto no Brasil para testar esses indicadores.

Governança climática

A governança climática da Bracell, no âmbito da transição e da adaptação climática está estruturada em três níveis, com o objetivo de integrar as questões climáticas à estratégia de negócios.

No nível estratégico, o Comitê Diretivo de Sustentabilidade supervisiona as metas climáticas e os projetos de redução de carbono e de adaptação, define prioridades e promove a integração com a estratégia corporativa, a gestão de riscos e a criação de valor no longo prazo.

No nível tático, a área de Sustentabilidade atua como instância de articulação entre estratégia e execução, promovendo a integração de dados climáticos, o acompanhamento das metas de clima e a condução dos temas de mitigação e resiliência.

No nível operacional, Grupos Técnicos de Trabalho atuam na implementação das diretrizes climáticas por meio do desenvolvimento e do acompanhamento dos temas de emissões, remoções e energia.

Compromisso climático – Metas 2030

AÇÃO PELO CLIMA

No	Meta 2030	Baseline 2020	Meta 2030	Meta 2025	Desempenho 2025	Desempenho 2024	ODS
1	Reduzir as emissões de carbono por tonelada de produto em 75%, para atingir 0,122tCO₂e/adt	0,482 tCO2e/adt	0,122 tCO2e/adt	0,141 tCO2e/adt	0,255 tCO2e/adt	0,208 tCO2e/adt	13, 14, 15
2	25 MtCO₂e removidos da atmosfera entre 2020 e 2030	8,3 MtCO2e	25 MtCO2e	13,9 MtCO2e	6 MtCO2	4,30 MtCO2	13, 14, 15

O Bracell 2030 tem dois compromissos relacionados ao tema material Mudanças Climáticas. Nossas metas foram elaboradas considerando a análise de riscos e impactos – positivos e negativos – das operações da Bracell no contexto das mudanças climáticas. Nossas operações emitem gases de efeito estufa (GEE) e capturam CO₂ da atmosfera, por meio do crescimento das florestas plantadas de eucalipto e da conservação das áreas de vegetação nativa sob gestão da Companhia.

Até 2030, assumimos o compromisso de reduzir em 75% nossas emissões de carbono por tonelada de produto fabricado, tendo 2020 como ano de referência para realizar a comparação dos dados medidos. Isso significa chegar a 0,122 tCO₂e/adt. Adicionalmente, vamos remover 25 MtCO₂e da atmosfera considerando o intervalo de uma década – de 2020 até 2030.

Para 2025, estabelecemos como metas intermediárias fechar o ano com 0,141 tCO₂e/adt e tendo removido 13,9 MtCO₂e. Os resultados mensurados são detalhados abaixo:

Meta 1: reduzir as emissões de carbono por tonelada de produto em 75%, para atingir 0,122 tCO₂e/adt*.

*Operações Bracell São Paulo, Bracell Bahia e MS Florestal.

De 2020 a 2025, reduzimos 47% de emissões de carbono por tonelada de produto, atingindo o valor de 0,257 tCO2e/adt.

Embora tenhamos alcançado uma redução de 47% de nossas emissões em intensidade nesse período, alguns fatores contribuíram para que não fosse atingida a meta estabelecida para 2025. A redução das emissões foi afetada negativamente principalmente pelo aumento da combustão móvel nas nossas operações, bem como aumento do uso de gás natural e óleo combustível nas operações industriais. 

Por outro lado, registramos avanços relevantes em 2025. A ocorrência de incêndios em nossas áreas florestais foi significativamente reduzida, resultando em uma queda de 84% nas emissões associadas a esses eventos.

Adicionalmente, no site industrial da Bahia, uma das linhas de produção da planta de celulose foi modernizada com a implantação de uma nova linha de cozimento. A tecnologia, que entrou em operação no início de outubro de 2025, reduziu a demanda por vapor no processo, contribuindo para uma redução de 3% no consumo total de gás natural da fábrica.

Seguimos implementando iniciativas para mitigar os impactos relacionados às mudanças climáticas e continuar avançando em direção à descarbonização de nossas operações. Os investimentos realizados para o uso de caminhões elétricos no transporte de celulose, em fase de testes, e para a geração e utilização de energia renovável são exemplos que detalhamos no capítulo Eficiência energética.

Meta 2: 25MtCO2e removidos da atmosfera entre 2020 e 2030*.

*Operações Bracell São Paulo, Bracell Bahia e MS Florestal.

De 2020 a 2025, removemos 6 MtCO2e. Esse valor considera o balanço de carbono de nossas operações, ou seja, a diferença entre o total de remoções e emissões antropogênicas e emissões biogênicas LULUCF (sigla em inglês para Land Use, Land-Use Change and Forestry, que em português significa Uso da Terra, Mudança no Uso da Terra e Florestas).

O resultado representa um avanço em relação ao acumulado registrado até 2025, refletindo a continuidade das remoções de carbono associadas às nossas operações florestais.

Ainda assim, fatores climáticos contribuíram para que não fosse atingida a meta estabelecida para 2025. O desempenho foi impactado, principalmente, pelas condições climáticas adversas observadas nos últimos anos, caracterizadas por temperaturas mais elevadas e redução do volume de chuvas, que resultaram em déficit hídrico e afetaram diretamente a produtividade florestal. Como o crescimento das florestas de eucalipto está diretamente relacionado à capacidade de remoção de CO₂ da atmosfera, essas condições comprometeram o potencial de remoção previsto no período.

A Bracell tem um plano de ação para mitigar seus impactos ao clima e aumentar a resiliência de suas operações frente às mudanças climáticas. Entre as principais ações estão: o monitoramento do fluxo de carbono e água em florestas plantadas de eucalipto; investimentos em pesquisa e desenvolvimento florestal (P&D); a gestão integrada de riscos e impactos relacionados ao clima; e a realização de estudos de zoneamento climático. Saiba mais nos capítulos Monitoramento do fluxo de carbono e água em florestas plantadas de eucalipto e Estudo de zoneamento climático.

Ações pelo clima

A seguir, destacamos iniciativas que compõem a agenda de Ação pelo Clima da Bracell, abrangendo mitigação, eficiência energética, avanços tecnológicos e fortalecimento de capacidades internas.

Autossuficiência na produção de eletricidade – geramos a energia limpa e renovável que abastece as duas linhas flexíveis de Lençóis Paulista (SP) – com geração excedente de 150 a 180 MW disponibilizada no grid (capacidade para atender a uma cidade com 3 milhões de habitantes ou 750 mil casas).

Painel solar – nossa fábrica de Tissue em Lençóis Paulista (SP) possui o maior painel solar do setor de papel na América Latina, com aproximadamente 50 mil m², composto por 10.836 placas, com capacidade instalada de 7,21 MW, equivalente a cerca de 20% do consumo da unidade.

Substituição do uso de combustível fóssil por renovável no forno de cal – nas duas linhas flexíveis do site de Lençóis Paulista (SP), a partir da biomassa do eucalipto, produzimos o gás de síntese, ou Syngás, em nossos gaseificadores de biomassa para operar em um dos fornos de cal.

Substituição de óleo combustível por gás natural no forno de cal – por meio de tecnologias e ações de engenharia, realizamos o projeto de substituição de óleo 1B (óleo combustível derivado do petróleo) por gás natural no forno de cal da linha mais antiga do site da empresa em Lençóis Paulista (SP).

Uso de empilhadeiras e caminhões elétricos – estamos incorporando à nossa operação empilhadeiras elétricas que utilizam energia renovável gerada na fábrica de Lençóis Paulista (SP). Também estamos promovendo testes para utilização de caminhões elétricos no trecho logístico entre a unidade e o terminal rodoferroviário de Pederneiras (SP), que são abastecidos com a energia renovável gerada no processo industrial de produção da celulose.

Pesquisa sobre fluxo de carbono e água em florestas plantadas de eucalipto – somos parte do Programa Cooperativo Eucflux-IPEF, que estuda o fluxo de carbono e água em florestas plantadas de eucalipto no Brasil. Por meio dessa iniciativa, contribuímos com o melhor entendimento desses fenômenos em uma área de plantação de eucalipto sob gestão da Bracell, no município de Itatinga (SP), onde dispomos de uma torre de fluxo com os equipamentos que monitoram esses componentes.

Investimento em torres de fluxo em áreas de nativas e de plantações de eucalipto – como parte dos compromissos assumidos pela Companhia por meio do Bracell 2030 e considerando a relevância do tema, a Bracell irá dispor de torres de fluxo de carbono e hídrico em áreas de eucalipto e de nativas sob sua gestão, nos estados de São Paulo, Mato Grosso do Sul e Bahia. Em 2025, iniciamos a instalação de uma nova torre de fluxo, em área de vegetação nativa, em nossa Reserva Particular do Patrimônio Natural Lontra, na Bahia. Ela se somará à já existente no estado, em funcionamento em área de floresta plantada de eucalipto, e a outra em operação em São Paulo em floresta nativa.

Inventário de GEE e GHG Protocol – Nosso inventário de GEE – Escopos 1, 2 e 3 – e nossas remoções de tCO2e são auditados e verificados externamente. Divulgamos o inventário de emissões de GEE completo na plataforma de Registro Público de Emissões do Programa Brasileiro GHG Protocol.

Pegada de carbono – realizamos estudos de pegada de carbono dos nossos produtos com base em metodologias reconhecidas de avaliação de ciclo de vida, como ISO 14044, ISO 14067 e GHG Protocol – Product Standard, apoiando clientes em suas próprias estratégias de descarbonização e fortalecendo nossa competitividade com maior transparência climática.

Nova planta de cozimento – em 2025 foi dado início às operações da nova planta de cozimento em Camaçari (BA). A entrega faz parte do projeto Renovar, que moderniza equipamentos e processos industriais, reforçando o compromisso com a sustentabilidade e a inovação. A capacidade volumétrica cresceu em 35%, aumentando a produtividade e reduzindo o consumo de energia, vapor, gás natural e água.

Inventário de GEE

Como parte essencial da agenda climática, a Bracell elabora anualmente o inventário corporativo de suas emissões e remoções de gases de efeito estufa (GEE). Em 2025, o escopo abrangeu a cadeia de valor de celulose e papel, cujas emissões consideram as operações industriais, localizadas em São Paulo e Bahia, além de operações florestais nesses dois estados e no Mato Grosso do Sul, e respectivas operações logísticas (leia mais sobre nossas operações florestais no conteúdo GRI 2-6 A Bracell).

Os dados do nosso Inventário de GEE são públicos e assegurados externamente, por terceira parte independente, com carta de verificação publicada em nosso Relatório de Sustentabilidade e nesta Central de Indicadores (leia mais no conteúdo GRI 305 – Emissões).

O Inventário de Gases de Efeito Estufa da Bracell abrange os Escopos 1, 2 e 3, sendo desenvolvido de acordo com as orientações metodológicas dispostas na versão mais atualizada da norma ABNT-NBR ISO 14064, com o GHG Protocol e com as metodologias de quantificação do Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC). Desde 2022, a Bracell publica os dados de seu Inventário de Emissões de GEE no Registro Público de Emissões.

Somos membro do Programa Brasileiro GHG Protocol (PBGHG) e divulgamos nossos dados de Inventário GEE no Registro Público de Emissões, sendo certificada, novamente, com o selo Ouro do Programa em 2025.

O PBGHG visa promover o reconhecimento das organizações participantes pela iniciativa voluntária de transparência, frente a stakeholders cada vez mais atentos à responsabilidade socioambiental corporativa. O reconhecimento é concedido a organizações que alcançam o mais alto nível de qualificação e transparência na publicação de seus inventários de emissões de gases de efeito estufa no Registro Público de Emissões (RPE) do Programa Brasileiro GHG Protocol.

Balanço de carbono

As florestas plantadas de eucalipto da Bracell e as áreas de florestas nativas de nossas operações desempenham um papel essencial na remoção de CO₂e da atmosfera, absorvendo e estocando carbono ao longo do ciclo de crescimento das árvores. Isso contribui para a mitigação parcial das nossas emissões de gases de efeito estufa (GEE).

Em 2025, nosso balanço de carbono demonstrou que nossas remoções foram maiores do que nossas emissões. Veja os detalhes na tabela abaixo.

Removemos 3,4 milhões de  tCO₂e* da atmosfera em 2025 e nosso balanço de carbono foi de – 1.544.310 tCO₂e

*Resultado do balanço entre emissões biogênicas LULUCF e remoções biogênicas.

Balanço de carbono (tCO2e)

Emissões	2023	2024	2025
Total (E1 + E2 + E3)	1.701.669,00	1.716.315,84	1.888.826,67
Escopo 1	597.454,00	731.362,80	976.020,89
Escopo 2	9.611,00	13.213,63	23.917,20
Escopo 3	1.094.603,00	971.739,41	888.888,57
Emissões biogênicas LULUCF	3.940.391,00	2.227.222,45	11.315.321,66
Remoções biogênicas	-1.286.441,00	-4.119.009,65	-14.748.445,83
Saldo	4.355.619,00	-175.471,36	-1.544.297,51

Nota: o escopo da meta 2030 de remoções (25MtCO2e removidos da atmosfera entre 2020 e 2030) não considera as emissões de Papéis Nordeste e Papéis Sudeste. Logo, para o cálculo da meta, desconsideram-se as emissões dessas unidades, que juntas somam 103.659,33 tCO2e, obtendo-se o saldo anual de -1.647.956,84.

Monitoramento do fluxo de carbono e água em florestas plantadas de eucalipto

Como parte dos compromissos assumidos pela Companhia por meio do Bracell 2030, investimos diretamente na construção de cinco torres de fluxo para monitorar o fluxo de água e carbono em nossas operações.

Em 2024, instalamos duas delas – uma em área de floresta nativa em São Paulo e outra torre na Bahia, em área de eucalipto. Em 2025, iniciamos a instalação de uma nova torre, em área de vegetação nativa, em nossa Reserva Particular do Patrimônio Natural Lontra, na Bahia. Futuramente, instalaremos outras duas, no estado do Mato Grosso do Sul, uma para cada tipo de área de floresta em nossas operações, somando-se, no total, cinco torres. Os dados medidos são gerenciados e analisados por nosso time de Pesquisa e Desenvolvimento Florestal.

Esses equipamentos coletam dados sobre os fluxos de carbono e de água das árvores, além de diferentes variáveis ambientais. O sistema conta com sensores para mensurar radiação de ondas curtas e longas, radiação fotossinteticamente ativa (PAR), precipitação, concentração de CO2 em diferentes alturas da torre, além de sensores de temperatura e umidade do ar, e temperatura, umidade e calor do solo. Esses dados fornecem informações essenciais para subsidiar o aprimoramento de nossas estratégias frente às mudanças climáticas.

Também serão instaladas outras duas torres no estado do Mato Grosso do Sul, uma para cada tipo de área de floresta em nossas operações. Os dados são gerenciados e analisados por nosso time de Pesquisa e Desenvolvimento Florestal.

Programa Cooperativo Eucflux-IPEF

Somos parte do Programa Cooperativo Eucflux-IPEF, que estuda o fluxo de carbono e água em florestas plantadas de eucalipto no Brasil. Por meio dessa iniciativa, contribuímos com o melhor entendimento desses fenômenos em uma área de plantação de eucalipto sob gestão da Bracell, no município de Itatinga (SP), onde dispomos de uma torre de fluxo com os equipamentos que monitoram esses componentes.

O Eucflux é liderado pelo Instituto de Pesquisas e Estudos Florestais (IPEF) e pelo Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement (Cirad), com participação de instituições representantes da academia, como a Universidade Federal de Lavras (Ufla), a Universidade Estadual Paulista (Unesp) e a Universidade de São Paulo (Esalq/USP).

Impactos e riscos climáticos

A Bracell identifica e classifica sistematicamente riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas. Nesse trabalho, os categorizamos como físicos e regulatórios e destacamos suas implicações financeiras sobre os negócios da Companhia. Também buscamos detalhar os métodos aplicados para gerenciamento de cada um deles.

Contamos com uma Política de Gestão de Riscos Corporativos e Continuidade do Negócio, que tem como objetivo a identificação, avaliação, tratamento e monitoramento contínuo dos riscos corporativos por meio do processo estruturado de Enterprise Risk Management (ERM). Esse processo segue padrões internacionais como ISO 31000, BSI 31100 e COSO ERM, abrangendo categorias operacionais, sociais, ambientais, de governança, tecnológicas, estratégicas, políticas e financeiras.

A categorização e classificação dos riscos climáticos com impactos financeiros são conduzidas de acordo com a Matriz de Classificação de Riscos da Bracell (leia mais no conteúdo GRI 201-2).

Impactos	Detalhamento	Ocorrência
Impactos reais positivos	Removemos carbono da atmosfera, por meio da fixação do gás nas florestas plantadas de eucalipto, nativas e no solo.	Em 2025, nossas florestas plantadas removeram 1,8 milhões de tCO2e, enquanto nossas florestas nativas removeram 1,6 milhões de tCO2e, totalizando 3,4 milhões de tCO2e de remoções.
Impactos reais negativos	Emissões de gases de efeito estufa (GEE) por meio de nossas operações.	Emissões de gases de efeito estufa (GEE) de Escopos 1 e 2, cujo impacto tem extensão restrita e intensidade média. Dispomos de mecanismos internos eficientes para gerenciar e reduzir essas emissões (leia mais em nosso inventário de GEE no conteúdo GRI 305 – Emissões).
	Emissões de gases de efeito estufa (GEE) por meio de nossas operações.	Emissões de gases de efeito estufa (GEE) de Escopo 3, cujo impacto tem extensão abrangente e intensidade alta. Dispomos de mecanismos de controle internos e reconhecemos a importância de fortalecer a estratégia de mitigação das emissões de GEE no escopo 3. Com esse objetivo, temos atuado ativamente em comitês e grupos de trabalho dedicados ao tema (leia mais em nosso inventário de GEE no conteúdo GRI 305 – Emissões)).

Adaptação climática

P&D Florestal e gestão de riscos e impactos em mudanças climáticas

Investimos em melhoramento genético clássico, silvicultura, manejo florestal, extensão florestal e transferência de tecnologia, para garantir o fornecimento sustentável de madeira de alta qualidade em médio e em longo prazos, assegurando, assim, a perenidade do negócio e a excelência de nossos produtos.

A missão da P&D Florestal é melhorar o Incremento Médio Anual de Madeira (IMA) e o Incremento Médio Anual de Celulose (IMACEL) de maneira sustentável. Atualmente, nosso portfólio conta com mais de 400 projetos, sempre criados em linha com a missão da área, respeitando as peculiaridades e características de cada local que a Companhia atua.

O IMA e o IMACEL são indicadores estratégicos de desempenho florestal, pois medem, respectivamente, a média anual de crescimento de volume de madeira por hectare e a média anual de produção de celulose por hectare, orientando decisões de manejo, melhoramento genético e sustentabilidade do negócio.

Melhoramento genético clássico

A Bracell não utiliza organismos geneticamente modificados (OGM) e desenvolve seus clones de eucalipto por meio do melhoramento genético clássico. Esse processo envolve a geração, avaliação e seleção de clones melhorados por ciclos sucessivos. O foco do melhoramento genético também está no desenvolvimento de técnicas que visam aumentar a eficiência da clonagem, garantindo madeira de alta qualidade e mais sustentabilidade ao longo do tempo.

Desde 2024, a área de P&D Florestal recomenda o plantio comercial de compostos clonais – um em São Paulo, um na Bahia e outro no Mato Grosso do Sul. Trata-se de um tipo único de cultivar, formado por uma mistura de clones, o que garante menor vulnerabilidade e maior proteção contra pragas, doenças e eventos climáticos adversos. Os compostos estão sendo plantados para uso comercial da empresa desde 2024.

Além dos três compostos clonais, são sempre recomendados novos clones desenvolvidos internamente, para as operações de São Paulo, Bahia e Mato Grosso do Sul.

Silvicultura e manejo florestal

A Bracell busca a melhoria contínua dos processos de manejo florestal, adotando práticas de conservação, preparo e fertilização do solo. O controle biológico de pragas, doenças e plantas daninhas também é uma prioridade, garantindo a saúde e a produtividade das florestas a longo prazo (leia mais no conteúdo GRI 2-6 A Bracell).

Anualmente, a Companhia tem aumentado a produção de inimigos naturais a serem usados nas regiões do plantio. Em 2024 foram produzidos 95 milhões desses inimigos naturais e, em 2025, produzimos 1,3 milhão de inimigos naturais em São Paulo, 127,2 milhões na Bahia e 30,1 milhões no Mato Grosso do Sul. O uso do controle biológico reduz a necessidade do uso de químicos, contribuindo para a diminuição de emissões de gases de efeito estufa, especialmente óxido nitroso (N₂O), associadas à aplicação de insumos nitrogenados no manejo.

Extensão florestal e transferência de tecnologia

Ao realizar pesquisas, a Bracell garante assistência técnica especializada e promove a transferência de tecnologia para suas operações florestais, assegurando a implementação de melhores práticas e o aprimoramento constante dos processos.

Estudo de zoneamento climático

Realizamos continuamente estudos de zoneamento climático, que visam ao monitoramento contínuo das condições edafoclimáticas – relacionadas ao solo e ao clima – nas regiões nas quais a Bracell atua no Brasil, com foco na análise da disponibilidade hídrica, essencial para compreender o impacto direto da água no desenvolvimento das florestas de eucalipto.

A partir dessa análise, é possível identificar as áreas com maior aptidão para o cultivo comercial de eucalipto, otimizando o uso da terra e garantindo a sustentabilidade ambiental das operações. Com base nas informações geradas, as recomendações técnicas são ajustadas às características específicas de cada local, abrangendo desde a escolha do material genético mais adequado até práticas silviculturais, como recomendação de espaçamento de plantio, adubação, preparo do solo e controle de pragas e doenças.

O zoneamento climático também orienta sobre as melhores épocas para a execução dessas atividades, alinhando-se às condições ambientais para maximizar o desempenho e a eficiência dos plantios de eucalipto.

Em 2025, a operação aplicou o aprendizado de 2024, alterando a época de plantio de alguns clones mais suscetíveis para o segundo semestre do ano, evitando a exposição desse material às maiores temperatura e umidade do primeiro semestre em idade jovem, o que resultou em menos incidência de pragas e doenças e mais produtividade.

A Companhia desenvolveu, em parceria com a Universidade da Carolina do Norte, uma ferramenta de alocação clonal. Com isso, é possível definir com mais precisão os clones com melhor desempenho em cada uma das áreas de plantio.

Um biometricista da empresa, profissional especializado na aplicação de métodos quantitativos para analisar dados biológicos e ecológicos, realizou os estudos nos EUA, durante três meses e criou a ferramenta, que ajuda a otimizar a eficiência do plantio, resultando em um ganho médio de 4% no Incremento Médio Anual (IMA) apenas por colocar o clone certo no lugar certo.

O IMA é um indicador estratégico de desempenho florestal. Ele mensura a média anual de crescimento de volume de madeira por hectare, orientando decisões de manejo, melhoramento genético e sustentabilidade do negócio.

Gestão de energia

Nossas fábricas de celulose em Lençóis Paulista (SP) são autossuficientes na geração de energia. Possuímos caldeira de recuperação que gera vapor e alimenta os turbogeradores para a produção de energia elétrica. O uso da rede elétrica nacional só é realizado nas paradas realizadas para manutenção de equipamentos. Nesse caso, adquirimos energia do Sistema Interligado Nacional (SIN), que conta com cerca de 85% de sua geração proveniente de fontes renováveis, destacadamente hidráulica, eólica e solar.

Há compra de energia também para as operações florestais e portuárias, viveiros e escritórios.

Nos pátios de estocagem de nossas fábricas de Lençóis Paulista (SP), utilizamos empilhadeiras elétricas, reduzindo o consumo de combustíveis fósseis para esse fim.

Além disso, em 2025, seguimos os testes para o uso de caminhões elétricos no  trecho logístico entre as unidades e o terminal rodoferroviário de Pederneiras (SP). A ação é inédita nesse tipo de operação com veículos pesados. No ano, testamos um caminhão elétrico que percorreu 17 mil km, evitando a emissão de 16tCO2e.

Adquirimos um novo caminhão com capacidade de carga ampliada, capaz de transportar 52 toneladas – os veículos usados anteriormente levavam entre 28 e 30 toneladas. Seu abastecimento é feito com energia renovável gerada na fábrica de Lençóis Paulista (SP). Essa iniciativa é um segundo passo nos testes que visam aliar sustentabilidade a eficiência logística e de custo.

Energia renovável

As fábricas de Lençóis Paulista (SP) foram desenvolvidas para operar livres de combustíveis fósseis e para gerar energia limpa e renovável para a operação, assim como disponibilizar o excedente no grid nacional.

No site de Lençóis Paulista (SP), possuímos uma subestação de 440 kV, com capacidade instalada de transformação de 409 MW, suficientes para suprir a demanda da fábrica e injetar no SIN um excedente de energia limpa e renovável na ordem de 150 MW a 180 MW, capaz de atender 750 mil residências ou cerca de 3 milhões de pessoas.

Em nossa fábrica da Bahia, também contamos com caldeira de recuperação que gera energia renovável a partir da queima do licor negro do processo de cozimento da madeira.

No ano, geramos 57 milhões GJ de energia renovável a partir de biomassa de eucalipto, licor negro e painéis solares. Comercializamos para o mercado livre de energia brasileiro 2 milhões de GJ de energia. (leia mais no conteúdo GRI 302). Nosso excedente de energia é vendido para o mercado livre, com certificação I-REC, que comprova o atributo renovável da energia gerada.

Em 2025, nossas operações logísticas no Porto de Santos (SP), que possuem certificação ISO 14001, contribuíram ainda mais com o aumento do uso de energia renovável. Os investimentos em automação realizados passaram a funcionar com 100% de sua capacidade: dois pórticos e quatro pontes volantes operam no recebimento da celulose transportada por trens do terminal rodoferroviário de Pederneiras (SP), permitindo o carregamento ágil dos navios breakbulk com um sistema que dá suporte, inclusive, às operações a distância. Com isso, eliminamos o uso de caminhões na operação do porto. Reduzimos também o uso de empilhadeiras: de 18 para cinco, sendo duas delas elétricas e as demais abastecidas com GLP.

Atributos de sustentabilidade na Bracell Papéis

As fábricas da Bracell Papéis, no Nordeste e no Sudeste, têm tecnologias para o uso de energia renovável em nossas operações e mitigação de emissões de gases de efeito estufa.

Transporte de celulose para a produção de Tissue

A fábrica da Bracell Papéis em Lençóis Paulista (SP) está localizada no mesmo site das linhas flexíveis da Bracell, onde é produzida a celulose kraft utilizada na fabricação de Tissue. Essa integração logística permite o transporte da celulose por tubulação, eliminando a necessidade de secagem e do transporte rodoviário, o que evita emissões de GEE e otimiza os processos.

Armazém vertical automatizado e eficiência energética

Os produtos fabricados no site de Lençóis Paulista (SP) são armazenados em um armazém vertical automatizado, que utiliza elevadores operados por robôs para otimizar a movimentação das mercadorias. Com isso, garantimos mais eficiência energética no processo. A automação reduz a necessidade de iluminação e climatização, resultando em economia de energia na operação de armazenagem.

O sistema proporciona ainda melhor controle logístico, permitindo armazenagem otimizada e movimentação rápida dos produtos, reduzindo desperdícios e aumentando a produtividade. Também agrega segurança e eficiência às nossas operações. A automação minimiza interferências humanas, tornando o processo mais preciso, seguro e sustentável.

Energia solar

A fábrica da Bracell Papéis em Lençóis Paulista (SP) conta com uma área de painel solar de aproximadamente 50 mil m2– o maior da América Latina no setor –, em toda cobertura da planta industrial, gerando 7,21 MW de energia renovável e livre de combustíveis fósseis. A geração é capaz de atender a 20% do total de energia consumido pela unidade.

Caldeira de biomassa

Na fábrica da Bracell Papéis em Feira de Santana (BA), adquirimos uma caldeira sustentável de biomassa, cuja operação teve início em dezembro de 2024. O equipamento, mais seguro e eficiente, faz parte do projeto Inovar, que marca o maior volume de investimentos da história da unidade.

Construir um relacionamento próximo e transparente com as comunidades locais é prioritário para a Bracell. É um valor para a Companhia zelar pelas comunidades das regiões onde opera e promover o desenvolvimento local. Consideramos que para uma operação ser boa para a Bracell, ela precisa, antes, ser boa para a comunidade.

Para tanto, nossas operações são conduzidas em conformidade a procedimentos e mecanismos de controle que integram nosso sistema de gestão, com foco na mitigação de riscos e impactos de nossas operações florestais, industriais e de transporte de madeira e celulose. Também temos projetos estruturantes que integram o Bracell Social, com metas e objetivos com foco em promover o empreendedorismo, a educação e o bem-estar nas comunidades locais, temas que também integram nossas metas e compromissos de longo prazo do Bracell 2030.

Nossas práticas de relacionamento, estruturadas a partir da escuta com stakeholders, possibilitam que as comunidades e os vizinhos de nossas operações florestais e industriais tenham conhecimento sobre os impactos reais e potenciais das operações que realizamos. Nossas ações são estruturadas a partir do diálogo aberto com nossos stakeholders e dos seguintes objetivos:

• Possibilitar que as comunidades e os vizinhos tenham conhecimento das operações florestais que serão realizadas no seu entorno e os possíveis riscos, impactos benéficos e adversos dessas operações;
• Fortalecer o relacionamento entre as comunidades, os vizinhos e a empresa;
• Aprimorar a comunicação entre as comunidades, os vizinhos e a empresa;
• Contribuir para o fortalecimento de ações e ampliar o atendimento de solicitações das comunidades locais;
• Identificar, prevenir e minimizar potenciais impactos causados pelas operações nessas comunidades e nos vizinhos;
• Reduzir riscos associados a possíveis questões na comunidade que possam vir a afetar as operações;
• Responder a questionamentos e preocupações em relação aos aspectos operacionais e à empresa como um todo.

Entre os normativos do Sistema Integrado de Gestão (SIG) da Bracell, disponível a todos os colaboradores, constam as diretrizes de relacionamento com comunidades e povos tradicionais.

Nesse documento, são definidos critérios e parâmetros para estabelecer um processo integrado de gestão de relacionamento com comunidades vizinhas às áreas de manejo florestal e industrial da Companhia. Os normativos também apresentam diretrizes de relacionamento específicas para comunidades, populações tradicionais e povos originários, com atendimento à legislação competente.

Os objetivos são estabelecer uma rotina de diálogo contínuo, comunicar informações de forma atualizada e transparente, identificar e avaliar aspectos sociais, definir medidas de controle e de mitigação de possíveis impactos negativos e identificar impactos positivos.

Em relação à gestão do tema material, são identificados como impactos potenciais positivos o aumento da geração de empregos e oportunidades de desenvolvimento de parcerias; a melhoria da qualidade de vida e/ou condição dos territórios onde a Companhia desenvolve suas operações, devido ao aumento do investimento social privado – ações de educação, inclusão, empreendedorismo e desenvolvimento nas comunidades; melhoria da infraestrutura local por conta de investimentos e articulações da empresa.

Entre os impactos negativos, integram a nossa gestão o risco de conflitos com as comunidades do entorno das operações em relação aos impactos sofridos. Trata-se de risco controlado por meio de nossas práticas de gestão de impactos operacionais e de relacionamento próximo com as comunidades locais.

Promoção do empreendedorismo de mulheres, da educação e da geração de renda

Como parte das metas sociais do Bracell 2030, estamos focados em promover o empreendedorismo feminino, a geração de renda e o fortalecimento da educação pública nas regiões onde atuamos.

Em 2025, superamos nossa meta de ter pelo menos 60% dos projetos sociais classificados como negócios de impacto liderados por mulheres, alcançando 73%. Dessa maneira, reforçamos nosso compromisso contínuo com a equidade de gênero e o protagonismo feminino (saiba mais sobre o Bracell Social, nossa plataforma de investimento social, no conteúdo GRI 203-1 Investimentos em infraestrutura e apoio a serviços).

Também buscamos ampliar a renda das famílias participantes de nossos projetos de geração de renda em áreas prioritárias, com uma meta de aumento de 20% até 2030.

Na área da educação, queremos contribuir para a melhoria da aprendizagem em comunidades com baixos índices de desempenho escolar. Para isso, estabelecemos a meta de aumentar em 30% a proficiência em português e matemática nas escolas públicas apoiadas pelos nossos projetos.

Além da atuação direta em projetos educacionais, a Fundação Bracell participou ativamente do debate sobre políticas públicas de educação. Em abril de 2025, defendeu publicamente a priorização da Educação Infantil no novo Plano Nacional de Educação (PNE) durante reunião em Brasília (DF) com a Frente Parlamentar Mista da Educação e a Comissão Especial do PNE. A Fundação apresentou evidências sobre o maior retorno de investimentos na primeira infância e alertou para a necessidade de maior atenção política e orçamentária para essa etapa educacional, que impacta tanto o bem-estar presente das crianças quanto seus ganhos futuros.

Iniciativas de destaques

1. São Paulo – Investimento social estruturado: lançamos, em janeiro de 2025, a 1ª edição do Edital Bracell Social. A iniciativa selecionou nove projetos com foco nas áreas de saúde e bem-estar, esporte, educação, cultura, educação ambiental e empreendedorismo feminino e destinou cerca de R$ 600 mil para fortalecer organizações da sociedade civil em cinco municípios paulistas.
2. Bahia – Execução das políticas públicas em debate: Com a conclusão do estudo de impacto do Projeto Educação Continuada, houve o aprimoramento das estratégias de atuação do projeto. Destacamos as ações de mobilização sociopolítica pela educação, que, em 2025, garantiram suporte aos municípios na realização das audiências públicas para avaliação da implementação dos seus Planos Municipais de Educação (PME), base fundamental para a elaboração do PME para os próximos dez anos. Foram realizadas 11 audiências públicas, reunindo profissionais de educação, estudantes, seus familiares e representantes da sociedade civil organizada.
3. Mato Grosso do Sul – Do diagnóstico territorial à implementação de programas: Após a finalização do diagnóstico de desenvolvimento territorial no Mato Grosso do Sul, implementamos 11 programas sociais na região. Paralelamente, demos continuidade a iniciativas já consolidadas no estado, como o Programa Visão do Futuro, que realizou exames oftalmológicos em 6.544 crianças de escolas públicas de três municípios, fornecendo óculos e acompanhando sua proficiência.
4. Monitoramento e resultados mensuráveis das metas 2030: Com a estrutura de monitoramento desenvolvida em 2024 – incluindo linhas de base (baseline), framework de impacto e indicadores –, alcançamos maior precisão na medição dos resultados sociais. Em 2025, reportamos que as famílias participantes de projetos de geração de renda já ampliaram sua renda real em 10% desde 2023, avançando rumo à meta de 20% até 2030. Além disso, superamos a meta de 60% de lideranças femininas em negócios de impacto, atingindo 73%.

A biodiversidade é um tema estratégico para a Bracell. No compromisso de longo prazo Bracell 2030, a Companhia estabeleceu metas específicas para Paisagens Sustentáveis e Biodiversidade, alinhadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU e ao Marco Global de Biodiversidade de Kunming-Montreal.

Gestão de riscos e conformidade

A Bracell cumpre rigorosamente a legislação ambiental e mantém atualizados os levantamentos de aspectos e impactos socioambientais. Antes do início das operações, identifica riscos potenciais e, durante a execução, realiza monitoramento periódico para mensurar impactos, orientar decisões estratégicas e avaliar seus produtos sob critérios de segurança, saúde e meio ambiente.

Manejo florestal sustentável

O modelo de manejo florestal em mosaico intercala áreas produtivas de eucalipto com áreas de vegetação nativa destinadas à preservação e conservação. As práticas adotadas são certificadas conforme os padrões do PEFC e auditadas anualmente por organismos acreditados. A rastreabilidade da matéria-prima é verificada nas auditorias da cadeia de custódia, garantindo a extensão desse controle aos fornecedores.

Iniciativas para deter e reverter a perda de biodiversidade

Visamos ao desmatamento zero, com ações de combate a incêndios florestais, à caça ilegal e ao furto de madeira. Mantemos programas de restauração ecológica, com plantio de espécies nativas em Áreas de Preservação Permanente e Reservas Legais. A formação de corredores ecológicos amplia a conectividade entre ecossistemas e contribui para a conservação da fauna e da flora.

Monitoramento da biodiversidade e melhoria contínua

O monitoramento periódico da biodiversidade permite identificar a diversidade de espécies nas áreas de operação. Esses dados subsidiam avaliações críticas que orientam o aperfeiçoamento dos processos de manejo, a redução de impactos e o fortalecimento da contribuição da Bracell para a conservação da diversidade biológica.

Engajamento com comunidades e pesquisa científica

As ações da Bracell extrapolam a silvicultura, incluindo programas de educação ambiental com comunidades e o fomento a pesquisas científicas voltadas à conservação nas regiões de atuação.

Transparência e rastreabilidade

Em resposta às exigências internacionais, especialmente ao Regulamento Europeu contra o Desmatamento (EUDR), a Companhia desenvolveu um sistema interno robusto de transparência, garantindo visibilidade completa da cadeia produtiva, da origem da matéria-prima ao produto final. O sistema permite atestar, de forma automatizada e com precisão geográfica, a origem da madeira e a diligência das florestas sob gestão a partir do código de invoice.

Certificação PEFC EUDR

Em 2025, a Bracell tornou-se a primeira empresa brasileira a conquistar a certificação PEFC (Programa para o Reconhecimento de Certificação Florestal), no módulo específico do regulamento europeu, confirmando que seus produtos atendem aos requisitos legais, ambientais e de rastreabilidade exigidos pela União Europeia. A Companhia se tornou a primeira empresa brasileira a obter esse reconhecimento no módulo específico do regulamento europeu.

Práticas responsáveis

Nossas políticas e iniciativas aplicam-se tanto às operações internas quanto às relações comerciais, incluindo fornecedores diretos. Essas diretrizes asseguram a adoção de práticas responsáveis em toda a cadeia de valor e estão estruturadas nos seguintes pilares:

1. Planejamento florestal

Realizamos o planejamento integrado do uso da terra e dos recursos florestais, considerando as variáveis ambientais, sociais e econômicas. As principais ações incluem:

• Plantio responsável: estabelecimento de florestas de eucalipto exclusivamente em áreas previamente utilizadas para agricultura ou pastagens, sem conversão de vegetação nativa, conforme diretrizes corporativas.
• Monitoramento territorial: avaliação temporal do uso do solo e acompanhamento sistemático por meio de imagens de satélite, drones e inspeções de campo.
• Recuperação de áreas degradadas: execução de programas de restauração ecológica, buscando reestabelecer áreas de vegetação nativa a partir de diferentes técnicas e métodos de restauração ecológica de acordo com as características de cada fragmento. 
• Sistema de Gestão Florestal (SGF): integra, de forma unificada, os processos das unidades da Companhia, fortalecendo o controle, a eficiência operacional e a melhoria contínua das práticas de manejo.

2. Monitoramento e controle

Mantemos um sistema contínuo de monitoramento das atividades florestais para garantir conformidade com as regulamentações ambientais e com nossas diretrizes internas de sustentabilidade.

• Monitoramento da biodiversidade: acompanhamento periódico da fauna (anual na Bahia e trienal em São Paulo) e da flora (bianual na Bahia e quinquenal em São Paulo), considerando variações decorrentes do manejo florestal.
• Proteção de áreas sensíveis: avaliação de impactos potenciais em áreas adjacentes de vegetação nativa e regiões com solos frágeis, suscetíveis à erosão, com o apoio de tecnologias de sensoriamento remoto e verificações de campo.
• Qualidade da água: análises físico-químicas em unidades de manejo representativas, permitindo identificar alterações relacionadas às operações florestais e orientar ações preventivas ou corretivas.

3. Manejo sustentável

Adotamos práticas alinhadas às melhores referências internacionais para garantir a manutenção dos recursos naturais e a proteção dos ecossistemas.

• Controle biológico: não introdução de espécies invasoras, pragas e patógenos e manutenção dos processos ecológicos dentro de sua faixa natural de variação.
• Controle de espécies exóticas: controle de vegetação exótica invasora (pinus, eucalipto e acácia), que possa comprometer a sucessão ecológica em áreas destinadas à conservação de nativas.

4. Certificação

• As operações florestais da Companhia são certificadas por entidades independentes, como o PEFC, garantindo a conformidade com padrões internacionais de manejo responsável, além da rastreabilidade dos produtos florestais ao longo da cadeia produtiva.

Na gestão do tema material Biodiversidade e Ecossistemas, contamos com metas estabelecidas no Bracell 2030, inseridas no pilar Paisagens Sustentáveis e Biodiversidade. As principais metas são:

• Conservar 230 mil hectares de matas nativas localizadas em áreas públicas de proteção ambiental nos estados de São Paulo, Bahia e Mato Grosso do Sul – meta superada em 2025, com o atingimento de 301 mil hectares; em execução desde 2022;
• Proteger espécies endêmicas e ameaçadas presentes em áreas prioritárias para conservação sob gestão da Bracell – será realizada a avaliação da Integridade Ecossistêmica, mensurada por meio do Índice de Integridade da Biodiversidade (Biodiversity Intactness Index – BII), combinado ao Índice de Biomassa;
• Apoiar a reintrodução de fauna silvestre, com a meta de manter pelo menos seis áreas certificadas para esse propósito;
• Fomentar a pesquisa científica voltada à conservação da biodiversidade, por meio do apoio a no mínimo dez projetos de pesquisa relacionados ao tema.

A Bracell aplica a hierarquia de mitigação para prevenir, minimizar, restaurar e compensar impactos sobre a biodiversidade por meio de políticas, programas e práticas estruturadas.

Medidas para evitar impactos negativos na biodiversidade:

• Política de desmatamento zero, garantindo que não há conversão de vegetação nativa para plantios de eucalipto;
• Rastreabilidade da matéria-prima, assegurando a conformidade socioambiental da origem da madeira;
• Prevenção de incêndios florestais, com monitoramento, equipamentos dedicados e equipes especializadas;
• Prevenção de caça e roubo de madeira;
• Análise de riscos ambientais antes das operações;
• Diagnóstico e mapeamento de solos, corpos hídricos e áreas prioritárias para conservação, orientando o planejamento florestal;
• Manejo florestal sustentável e uso de controle biológico no manejo de pragas;
• Preparo do solo seguindo recomendações técnicas para minimizar erosão e compactação;
• Capacitação e educação ambiental das equipes internas, terceiros e das comunidades;
• Equipamentos e processos projetados para reduzir emissões, partículas e poluentes;
• Controle de espécies exóticas invasoras (como o eucalipto e o pinus) para evitar expansão não planejada.

Medidas para restaurar e reabilitar ecossistemas afetados:

• Programas de restauração ecológica em áreas degradadas;
• Uso de cartilhas e protocolos de restauração para conscientização de parceiros florestais;
• Manutenção de áreas certificadas para soltura de fauna, apoiando processos de reabilitação e retorno à natureza;
• Monitoramento da fauna e flora para acompanhar o sucesso da restauração e orientar ações corretivas;
• Engajamento de stakeholders, incluindo comunidades, órgãos ambientais, pesquisadores e parceiros que atuam em prol da conservação;
• Programa de Avistamento de Fauna “Bicho à Vista”.

Medidas de compensação (offset) de impactos residuais negativos:

• Criação e manutenção de RPPNs estaduais na Bahia, protegendo ecossistemas prioritários;
• Recuperação de Áreas Degradadas, incluindo plantio de nativas e intervenções de solo, a partir de diferentes métodos de restauração ecológica;
• Procedimentos formais de resgate de fauna e encaminhamento a centros de reabilitação especializados.

Medidas transformadoras e ações adicionais de conservação:

• Compromisso Um-Para-Um, ampliando nossa atuação na paisagem – assegurado anualmente, de forma independente, por terceira parte especializada;
• Conservação contínua em RPPNs, Áreas de Alto Valor de Conservação (AAVC) e mosaicos florestais – verificado anualmente durante as auditorias de manejo florestal (PEFC);
• Apoio a pesquisas, instituições e ações governamentais em biodiversidade e conservação.

A biodiversidade e os ecossistemas são temas materiais para a Bracell em todas as regiões onde atua. Nossas unidades operacionais possuem gestão estruturada baseada em políticas corporativas, programas e práticas operacionais que visam proteger e recuperar os recursos naturais.

Nossa abordagem inclui:

• Preservação e recuperação de áreas florestais; 
• Proteção de espécies da fauna e da flora; 
• Prevenção de incêndios florestais; 
• Desmatamento zero;
• Práticas de manejo florestal alinhadas aos padrões internacionais de certificações florestais, integrados ao Sistema Integrado de Gestão.

Atuamos em três biomas – Caatinga, Cerrado e Mata Atlântica – com estratégias específicas de conservação e proteção de vegetação nativa e biodiversidade. Todas as diretrizes estão formalizadas na Política de Sustentabilidade da Bracell, que orienta decisões e reforça nosso compromisso com a proteção dos ecossistemas como parte essencial do modelo de negócios.

A Bracell adota práticas integradas de manejo que simultaneamente protegem a biodiversidade e contribuem para o clima, reduzindo conflitos entre objetivos ambientais. Entre as principais ações estão:

• Plantios realizados somente em áreas antropizadas, contribuindo para a remoção de carbono da atmosfera por meio do plantio de árvores e conservação do solo pelas práticas de manejo;
• Mosaicos florestais, intercalando eucalipto e vegetação nativa destinada à conservação, favorecendo a conectividade ecológica e serviços ecossistêmicos;
• Cultivo mínimo, reduzindo perturbação do solo e emissões associadas;
• Manutenção de resíduos pós-colheita, reduzindo uso de fertilizantes, conservando carbono no solo e aumentando matéria orgânica;
• Manejo Integrado de Pragas e Doenças (MIPD), com foco em controle biológico e menor dependência de químicos;
• Proteção de APPs e RLs, sem operação em áreas sensíveis;
• Uso do Cadastro Ambiental Rural (CAR) e sistemas geográficos para planejar operações conforme diretrizes do Código Florestal Brasileiro e outras regulamentações pertinentes;
• Destinação de mais de 30% das áreas à preservação e conservação, contribuindo para estoque de carbono e manutenção da biodiversidade, com demarcação do uso de solo das fazendas realizada a partir dos critérios estabelecidos no Código Florestal Brasileiro (Lei n° 12.651/2012);
• Programa de Restauração de Áreas Degradadas, buscando reestabelecer áreas de vegetação nativa.

A Bracell implementa uma abordagem integrada para garantir que seus programas de gestão da biodiversidade resultem em benefícios reais para os ecossistemas e para os stakeholders:

• Aplicação de estudos prévios de impacto ambiental e uso de tecnologias para prevenir impactos;
• Criação e proteção de áreas conservadas, assegurando manutenção de serviços ecossistêmicos essenciais às comunidades locais;
• Implementação de medidas compensatórias, como restauração de hábitats quando impactos não podem ser evitados;
• Programas contínuos de monitoramento ambiental, garantindo avaliação de longo prazo sobre fauna, flora, recursos hídricos e dinâmica florestal;
• Transparência e colaboração com a comunidade científica, com compartilhamento de dados e apoio a pesquisas;
• Atuação preventiva para que não ocorram impactos significativos sobre a biodiversidade, reforçando a confiança de comunidades, órgãos ambientais e parceiros.

Atualmente, a Bracell possui aproximadamente 569 hectares em restauração em São Paulo e, na Bahia, mantém um programa contínuo com mais de 3 mil hectares em processo de restauração. Além disso, a empresa participa do Pacto pela Restauração e já restaurou 30 hectares em colaboração com a SOS Mata Atlântica.

Também realizamos iniciativas de conservação além das exigências regulatórias. Na Bahia, a Bracell possui quatro Reservas Particulares do Patrimônio Natural (RPPNs), essenciais para a preservação da biodiversidade no litoral norte do estado, e mantém cinco áreas de soltura de animais silvestres, onde são reintroduzidos na natureza.

Cartilha de restauração ecológica

Lançamos uma cartilha ilustrada com dicas práticas de como recuperar áreas degradadas e promover a restauração ecológica em São Paulo e Mato Grosso do Sul, elaborada em parceria com a Casa da Floresta.

Faça o download no site da Bracell. 

Cartilha de Restauração Ecológica – São Paulo 

Cartilha de Restauração Ecológica – Mato Grosso do Sul

Áreas protegidas ou restauradas

Área	Condição	Região	Tamanho (km2)	Status
RPPN Lontra	Protegida	Bahia	13,77	Em monitoramento de longo prazo
Falcão	Protegida	Bahia	9,424	Em monitoramento de longo prazo
Lua Alta	Protegida	Bahia	6,094	Em monitoramento de longo prazo
Pedra do São José II	Protegida	Bahia	2,322	Em monitoramento de longo prazo
São José 2	Restaurada	Bahia	0,013	Em andamento
Pedra do Sobrado 1	Restaurada	Bahia	0,004	Em andamento
Pedra do Sobrado 2	Restaurada	Bahia	0,003	Em andamento
Machado	Restaurada	Bahia	0,016	Em andamento
Pedra Furada	Restaurada	Bahia	0,074	Em andamento
Sergipe	Restaurada	Bahia	0,005	Em andamento
Saudade	Restaurada	Bahia	0,018	Em andamento
São José 1	Restaurada	Bahia	0,010	Em andamento
Baixa da Raposa 1	Restaurada	Bahia	0,030	Em andamento
Baixa da Raposa 2	Restaurada	Bahia	0,001	Em andamento
Águas Claras	Restaurada	Bahia	0,020	Em andamento
Piranji	Restaurada	Bahia	0,100	Em andamento
Lagoa de Baixo	Restaurada	Bahia	0,012	Em andamento
Lontra	Restaurada	Bahia	0,002	Em andamento
Anjinho	Restaurada	Bahia	0,048	Em andamento
Santo André	Restaurada	Bahia	0,001	Em andamento
Agropastoril	Restaurada	Bahia	0,007	Em andamento
Pedra do Sobrado 3	Restaurada	Bahia	0,006	Em andamento
São José 5 (Coração de Leão)	Restaurada	Bahia	0,021	Em andamento
Total – Bahia			32,001
Casa da Rocha	Restaurada	São Paulo	0,24	Em andamento
Nova América II	Restaurada	São Paulo	0,001	Em andamento
Recreio	Restaurada	São Paulo	0,335	Em andamento
Santa Izabel	Restaurada	São Paulo	0,02	Em andamento
São Benedito IV	Restaurada	São Paulo	0,24	Em andamento
Sossego II	Restaurada	São Paulo	0,52	Em andamento
Paraíso VII	Restaurada	São Paulo	0,16	Em andamento
Santa Mariana II	Restaurada	São Paulo	0,0001	Em andamento
Nova América II	Restaurada	São Paulo	0,29	Em andamento
Córrego do Campo	Restaurada	São Paulo	0,23	Em andamento
Monte Líbano I	Restaurada	São Paulo	1,09	Em monitoramento de longo prazo
Monte Líbano II	Restaurada	São Paulo	0,35	Em monitoramento de longo prazo
Santa Izabel	Restaurada	São Paulo	0,01	Em monitoramento de longo prazo
Dona Lourdes	Restaurada	São Paulo	0,01	Em monitoramento de longo prazo
Mamedina	Restaurada	São Paulo	0,03	Em monitoramento de longo prazo
São Luiz V Vera Cruz	Restaurada	São Paulo	0,24	Em monitoramento de longo prazo
Arataba	Restaurada	São Paulo	0,05	Em monitoramento de longo prazo
Regina	Restaurada	São Paulo	0,03	Em monitoramento de longo prazo
São Benedito IV	Restaurada	São Paulo	0,02	Em monitoramento de longo prazo
Selva	Restaurada	São Paulo	0,04	Em monitoramento de longo prazo
Corvo Branco	Restaurada	São Paulo	0,004	Em monitoramento de longo prazo
Revolta	Restaurada	São Paulo	0,04	Em monitoramento de longo prazo
Santa Branca	Restaurada	São Paulo	0,01	Em monitoramento de longo prazo
Santa Amélia	Em restauração	São Paulo	0,13	Em andamento
Santo Antônio IX	Em restauração	São Paulo	0,02	Em andamento
Santa Hercídia	Em restauração	São Paulo	0,0007	Em andamento
São Manoel IV	Em restauração	São Paulo	0,08	Em andamento
São Francisco III	Em restauração	São Paulo	0,022	Em andamento
Santa Mônica	Em restauração	São Paulo	0,001	Em andamento
Limeira	Em restauração	São Paulo	0,4	Em andamento
Planalto	Em restauração	São Paulo	0,09	Em andamento
Regina	Em restauração	São Paulo	0,37	Em andamento
Jatobá III	Em restauração	São Paulo	0,013	Em andamento
SOF	Em restauração	São Paulo	0,11	Em andamento
Mamedina	Em restauração	São Paulo	0,08	Em andamento
Shangrilá	Em restauração	São Paulo	0,046	Em andamento
Total – São Paulo			5,323

 

Áreas protegidas ou restauradas de parceiros

Áreas	Organização parceira	Condição	Região	Tamanho (km2)	Status
Projeto Riacho Mole	SOS Mata Atlântica	Restaurada	Bahia	0,3	Em andamento
Projeto Riacho Mole	SOS Mata Atlântica	Restaurada	Bahia	0,2	Em andamento
Santa Rita II, Santa Cruz e Nova América II	SOS Mata Atlântica	Restaurada	São Paulo	0,308	Em andamento
Shangrilá	Bracell e Jardim Botânico	Restaurada	São Paulo	0,061	Em andamento

O princípio de acesso e repartição de benefícios1 não se aplica ao modelo de negócios da Bracell, pelos motivos apresentados abaixo.

• Espécie Exótica e Comercial: as operações florestais da Companhia baseiam-se no cultivo de eucalipto, uma espécie exótica no território brasileiro, introduzida exclusivamente para fins comerciais.
• Material Genético Controlado: a produção de mudas é realizada em viveiros próprios, utilizando material genético de domínio comercial, previamente desenvolvido, registrado e controlado, sem dependência de acesso a novos recursos naturais silvestres.
• Uso da Terra: o manejo florestal é realizado apenas em áreas já antropizadas, sem uso de recursos genéticos presentes nos ecossistemas sob gestão da empresa.

1 O princípio de Acesso e Repartição de Benefícios (ABS – Access and Benefit-sharing) baseia-se na Convenção sobre Diversidade Biológica e no Protocolo de Nagoya. Ele estabelece que os benefícios derivados da utilização de recursos genéticos (amostras de plantas, animais ou microrganismos) e do conhecimento tradicional associado (saberes de povos indígenas e comunidades locais sobre o uso desses recursos) devem ser compartilhados de forma justa com os países e comunidades provedores. O objetivo é garantir que a exploração econômica da biodiversidade contribua para a sua própria conservação e para o desenvolvimento social de quem a preserva.

Reconhecemos que nossas operações exercem impactos diretos e indiretos sobre a biodiversidade, resultantes tanto das atividades florestais quanto da infraestrutura associada. Em sua maioria, são impactos temporários e reversíveis. Entretanto, também monitoramos riscos que podem gerar efeitos de duração indefinida – como perda de biodiversidade ou alterações atmosféricas – caso não sejam devidamente gerenciados.

A gestão desses impactos integra o nosso Sistema Integrado de Gestão (SIG) e é formalizada na Matriz de Aspectos e Impactos Ambientais (AIA), onde todos os impactos potenciais e reais são identificados, avaliados e acompanhados.

Para assegurar a conformidade com seus compromissos, a Bracell aplica o Due Diligence System em 100% do fornecimento de madeira proveniente de seus fornecedores para o abastecimento da fábrica. Essa avaliação garante a aderência às políticas internas, o cumprimento da legislação vigente, a observância das regulamentações internacionais – incluindo a EU Deforestation Regulation (EUDR) – e a conformidade com as normas de Manejo Florestal PEFC (NBR 14789:2024), PEFC Cadeia de Custódia (ST 2002:2020) e PEFC EUDR – SDD (ST 2002-1:2024).

Sempre que um impacto é identificado, atuamos de forma imediata para corrigir, mitigar ou prevenir sua recorrência, em alinhamento com as partes envolvidas e com o nosso compromisso com a conservação ambiental. Além das ações corretivas e mitigatórias, realizamos programas de capacitação, comunicação e engajamento com colaboradores, comunidades e demais stakeholders, reforçando práticas preventivas.

Construção e operação de infraestrutura: as atividades industriais, de transporte e silviculturais, podem gerar impactos ambientais com diferentes graus de significância.

Impactos	Direto/indireto	Detalhamento
Perda de hábitat	Direto	Causado por operações e atividades motorizadas, transporte de trabalhadores, abertura e manutenção de estradas, reabertura de estradas sobre corpos d’água, colheita, transporte de máquinas e madeira, preparo do solo e operações silviculturais. O ruído gerado por essas atividades pode afugentar a fauna silvestre (grau de significância: médio).
Erosão e sedimentação em corpos d’água próximos	Direto	Decorrente do cisalhamento edáfico causado por operações motorizadas e atividades de apoio, podendo contribuir para erosão do solo (grau de significância: médio).
Atropelamento de fauna	Direto	Relacionado ao trânsito de veículos e máquinas em estradas internas, podendo resultar na perda de biodiversidade (grau de significância: baixo).
Mudanças climáticas	Direto	Derivadas da emissão de gases de efeito estufa (GEE) provenientes das operações, como transporte, colheita, abastecimentos e aplicação aérea de inseticidas (grau de significância: baixo a médio).

 

Poluição: um dos principais desafios ambientais das operações, afetando água, ar, solo e fauna.

Impactos	Direto/indireto	Detalhamento
Poluição da água	Direto	Resultante da aplicação de pesticidas e fertilizantes no viveiro, podendo gerar efluentes e impactar a qualidade da água (grau de significância: baixo).
Poluição do ar	Direto	Geração de poeira devido ao transporte e operações motorizadas, afetando a qualidade atmosférica (grau de significância: médio).
Poluição do solo	Direto	Provocada por resíduos de manutenções, lavagem de máquinas no campo com resíduos químicos e disposição incorreta de resíduos (grau de significância: baixo).
Poluição por plásticos	Direto	Decorrente da geração e descarte inadequado de resíduos em atividades operacionais e administrativas (grau de significância: baixo).
Poluição sonora	Direto	Ruídos gerados por operações e transporte podem afugentar a fauna (grau de significância: médio).
Poluição química	Direto	Aplicação de pesticidas e inseticidas pode causar deriva terrestre e atmosférica, afetando plantas, fauna e a biologia do solo (grau de significância: baixo).

 

Redução de espécies

Impactos	Direto/indireto	Detalhamento
Perda de biodiversidade	Direto	Todas as atividades mapeadas na Matriz de Avaliação de Impacto Ambiental (AIA) podem impactar a biodiversidade, com amplitude variando entre pontual, local e regional. O  critério de probabilidade de ocorrência e o grau de significância entre baixo, médio ou alto. Para todos os impactos, há medidas mitigadoras e de conscientização.

A Bracell realiza avaliações contínuas para identificar, prevenir e mitigar os impactos de suas operações sobre a biodiversidade, considerando tanto impactos já ocorridos e mitigados quanto aqueles potenciais. Esse processo inclui também a avaliação de produtos e serviços de fornecedores, assegurando uma gestão ambiental ampla, integrada e alinhada às melhores práticas do setor.

A Companhia monitora a dinâmica das espécies por meio de estudos ambientais periódicos e utiliza uma Matriz de Aspectos e Impactos Ambientais (AIA) para avaliar riscos e oportunidades. Sempre que um impacto é detectado, a Bracell adota medidas imediatas para mitigá-lo ou repará-lo, em colaboração com as partes envolvidas, reforçando seu compromisso com a conservação ambiental e a sustentabilidade operacional.

A avaliação de riscos à biodiversidade contempla todas as áreas onde ocorrem operações de manejo florestal, identificando potenciais efeitos e definindo medidas preventivas, mitigadoras e reparadoras apropriadas. 

Para identificar e monitorar possíveis Áreas de Alto Valor de Conservação (AAVC), a Bracell realiza diagnósticos que avaliam os atributos biológicos, ecológicos, sociais e culturais de cada local. Com a expansão das atividades florestais, a empresa está revisando as potenciais AAVCs com base em critérios e premissas estabelecidos pela Proforest, organização sem fins lucrativos.

Tanto em relação às AAVCs, quanto às RPPNs, são realizadas operações de manejo da Bracell em áreas adjacentes. A gestão dos riscos inclui o monitoramento contínuo da fauna e da flora, além da implementação de práticas sustentáveis para garantir a integridade dos ecossistemas e a manutenção dos serviços ambientais essenciais dessas áreas de alto valor ecológico.

AAVCs no estado de São Paulo

• Fazenda Nova América, em Cabrália Paulista (117,74 hectares – AVC 1)
• Fazenda Rio Verde, em Bauru (190,40 hectares – AVC 2)

AAVCs e RPPNs no estado da Bahia

• Fazenda Santo André, em Aramari (229,83 hectares – AVCs 1 e 3)
• Fazenda Jaboticaba, em Jandaíra (197,05 hectares – AVCs 1 e 3)
• Fazenda Raiz, em Água Fria (675,77 hectares – AVCs 1 e 3)
• RPPN Lontra, nos municípios de Itanagra e Entre Rios (1.378,16 hectares – AVCs 1,2 e 3)
• RRPN Falcão, em Esplanada (9.424 hectares)
• RPPN Lua Alta, em Conde (6.094 hectares)
• RPPN Pedra do São José II, em Esplanada (2.322 hectares)

No que diz respeito às áreas de compra de madeira, todos os fornecimentos são avaliados pelo Due Diligence System (DDS), que identifica riscos ambientais e sociais e impede a entrada de madeira de fontes controversas. A Bracell realiza verificações documentais e inspeções em campo para assegurar a conformidade com práticas sustentáveis, incluindo:

• Controle e contenção de vazamentos de óleo;
• Destinação adequada de resíduos;
• Proibição de queimadas para limpeza de áreas;
• Respeito às Áreas de Preservação Permanente (APPs) e Reservas Legais (RLs);
• Presença de animais silvestres.

Em casos de não conformidade, a empresa estabelece um plano de ação corretivo e, se o desvio não for solucionado, o fornecimento é bloqueado até que as adequações sejam feitas. Todos os fornecedores firmam contratos nos quais se comprometem a cumprir as exigências legais e ambientais aplicáveis.

A rastreabilidade da madeira utilizada no processo produtivo é garantida pelo nosso Sistema de Gestão Florestal (SGF), que registra fazendas e gerencia os serviços de silvicultura, colheita e transporte. Dessa forma, 100% da madeira utilizada na produção de celulose é rastreável, desde a origem até os talhões produtivos. A madeira de fonte controlada passa, ainda, por avaliação temporal de conversão de uso do solo, conforme as diretrizes do Código Florestal Brasileiro (Lei nº 12.651/2012), que estabelece julho de 2008 como marco de referência.

Em 2025, em São Paulo, 21% da madeira utilizada foi proveniente de fontes controladas e 79% de fontes certificadas sob manejo da Bracell. Na Bahia, 10% da madeira foi oriunda de fontes controladas e 90% de fontes certificadas. No total, 83 parceiros comerciais forneceram madeira de fonte controlada para as fábricas de São Paulo e Bahia, todos auditados pela equipe da Bracell.

A empresa mantém uma política rigorosa de não adquirir madeira de fontes controversas, reafirmando seu compromisso com a sustentabilidade, a rastreabilidade e a conservação da biodiversidade.

Não foram identificados impactos significativos sobre a biodiversidade decorrentes de poluentes. As operações industriais da Companhia são executadas com tecnologias avançadas e priorização de fontes de energia renovável. Nas operações florestais, adotamos procedimentos para assegurar o gerenciamento adequado de resíduos, a umectação preventiva das vias rurais para reduzir a emissão de poeira durante o transporte de madeira e a aplicação responsável e controlada de insumos químicos conforme protocolos definidos pela área de Pesquisa e Desenvolvimento. Essas práticas visam reduzir a emissão de poluentes significativos e mitigar seus impactos sobre a biodiversidade.

Nossas unidades industriais possuem certificação ISO 14001, garantindo conformidade com padrões internacionais de gestão ambiental, enquanto as operações florestais seguem os critérios do PEFC, reforçando a transparência e a credibilidade dos processos. Além disso, a Bracell mantém programas contínuos de monitoramento da fauna e flora em áreas de influência, bem como iniciativas de restauração florestal e conservação de ecossistemas.

A Bracell não realiza conversão de áreas de floresta nativa para o plantio de eucalipto. Todas as operações florestais são conduzidas exclusivamente em áreas já antropizadas, predominantemente pastagens de baixa produtividade, áreas degradadas ou terrenos previamente utilizados para outras culturas agrícolas. Além disso, a empresa não opera em Áreas de Preservação Permanente (APP), Reservas Legais (RL) ou solos turfosos, assegurando a proteção de ecossistemas sensíveis.

Contamos com uma equipe especializada em geoprocessamento e sensoriamento remoto, responsável pela avaliação e demarcação de áreas conforme Código Florestal e pelo acompanhamento sistemático dos projetos florestais. Esse trabalho é realizado por meio de imagens de satélite e drones, aliado às inspeções de campo conduzidas pelas equipes de meio ambiente, patrimonial, microplanejamento e qualidade.

O banco de dados é estruturado no Sistema de Gestão Florestal (SGF), que integra, de forma unificada, os processos das unidades da Companhia, fortalecendo o controle, a eficiência operacional e a melhoria contínua das práticas de manejo.

Antes de qualquer aquisição ou contratação de madeira, executamos uma avaliação temporal de conversão do uso do solo, em conformidade com o Código Florestal Brasileiro (Lei nº 12.651/2012), que adota julho de 2008 como marco de referência. De forma complementar – e indo além das exigências legais – aplicamos também o marco temporal de 1994, conforme as melhores práticas internacionais de certificação florestal. Essa abordagem assegura que não adquirimos matéria-prima de fontes controversas.

Reafirmamos nosso compromisso de desmatamento zero desde o início das operações, um dos pilares de nossa Política de Sustentabilidade e de nossa abordagem de manejo florestal responsável. 

Reconhecemos que nossas atividades podem gerar impactos diretos e indiretos sobre a biodiversidade, decorrentes tanto do manejo florestal quanto da infraestrutura associada. Em sua maioria, tais impactos são temporários e reversíveis. Entretanto, monitoramos também riscos de efeitos indeterminados, como perda de biodiversidade ou alterações atmosféricas, que podem persistir por períodos prolongados.

A estratégia de produção da Bracell é pautada pelo controle rigoroso de suas bases produtivas e pelo respeito à integridade dos ecossistemas nativos.

• Espécie Exótica e Comercial: as operações florestais da Companhia baseiam-se no cultivo de eucalipto, uma espécie exótica no território brasileiro, introduzida exclusivamente para fins comerciais.
• Material Genético Controlado: a produção de mudas é realizada em viveiros próprios, utilizando material genético de domínio comercial, previamente desenvolvido, registrado e controlado, sem dependência de acesso a novos recursos naturais silvestres.
• Uso da Terra: o manejo florestal é realizado apenas em áreas já antropizadas, sem uso de recursos genéticos presentes nos ecossistemas sob gestão da empresa.

A gestão desses impactos integra o nosso Sistema Integrado de Gestão (SIG), sendo todos registrados e monitorados por meio da Matriz de Aspectos e Impactos Ambientais (AIA). Sempre que um impacto é identificado, adotamos medidas imediatas para repará-lo, mitigá-lo ou evitar sua recorrência, em conjunto com as partes envolvidas, reforçando nosso compromisso com a conservação ambiental e a sustentabilidade operacional.

Além das ações corretivas e mitigatórias, realizamos programas contínuos de capacitação, comunicação e engajamento com colaboradores, fornecedores e demais stakeholders, fortalecendo a prevenção e a adoção de boas práticas socioambientais.

Desenvolvemos, em conjunto com a organização não governamental Conservação Internacional Brasil (CI-Brasil), o projeto “Gestão Integrada de Paisagens: geoinformação para tomada de decisão no território de atuação da Bracell”. O projeto se destaca por compilar e disponibilizar um conjunto de indicadores que visa influenciar a gestão da paisagem, permitindo análises em níveis municipal, de bacias e microbacias hidrográficas e áreas de proteção ambiental, com foco em três eixos principais: conservação, restauração e, uso e ocupação do solo. Dentre os indicadores, estão: conectividade, remanescentes de vegetação nativa e segurança hídrica.

Câmara Técnica da APA do Rio Batalha

Em 2025, a Câmara Técnica de Restauração do Rio Batalha, importante manancial de abastecimento público local, iniciou os trabalhos do projeto de diagnóstico de cinco microbacias prioritárias da região do interior paulista. Vinculada ao Conselho Consultivo da Área de Proteção Ambiental (APA) do Rio Batalha, a ação tem como foco a caracterização das áreas críticas, que resultará na formulação de recomendações estratégicas com intuito de melhorar as condições ambientais dos locais.

A Bracell, que integra o Conselho Consultivo e a Câmara Técnica, contribuiu investindo na realização desse projeto como parte de seu compromisso com o desenvolvimento sustentável. Ele foi conduzido pelo grupo de estudos da Universidade Estadual Paulista (Unesp), via Fundação de Estudos e Pesquisas Agrícolas e Florestais (Fepaf).

A partir dos resultados técnicos, a Câmara Técnica irá elaborar um plano de ação com recomendações estratégicas para recuperar as condições ambientais das microbacias prioritárias.

Reconhecemos que nossas operações exercem influência sobre ecossistemas terrestres, em especial por meio das atividades de silvicultura, colheita e logística florestal. De acordo com o framework ENCORE (Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure), a operação de silvicultura é classificada como atividade de impacto muito alto sobre esse componente.

A distribuição das nossas áreas de silvicultura abrange diferentes biomas brasileiros, refletindo a diversidade de contextos ecológicos em que atuamos. Aproximadamente 67,9% das áreas estão localizadas na região da Mata Atlântica, 31,7% no Cerrado e 0,3% na Caatinga. Essa presença em distintos biomas exige práticas de manejo adaptadas às características ambientais de cada território, assegurando que nossas operações considerem aspectos de biodiversidade e conservação dos ecossistemas.

A Bracell adota um modelo de manejo florestal sustentável fundamentado na análise integrada da paisagem. A ocupação dos plantios é continuamente avaliada em nível de bacias hidrográficas, garantindo que a distribuição espacial das áreas manejadas seja compatível com a capacidade ambiental de cada território. Esse processo é complementado por um programa robusto de monitoramento hídrico, realizado por meio de vertedouros instalados tanto em florestas nativas quanto em áreas plantadas, permitindo acompanhar a resposta hidrológica das bacias.

A captação de água para irrigação ocorre exclusivamente em pontos devidamente outorgados, assegurando conformidade com a legislação ambiental e o uso responsável do recurso. Durante as operações de irrigação, são aplicados protocolos rigorosos de eficiência e controle, de modo a otimizar o consumo e evitar desperdícios. Essas práticas refletem o compromisso da empresa com a conservação dos recursos naturais e a sustentabilidade de suas operações florestais.

Mantemos programas de monitoramento de fauna e flora, que funcionam como ferramentas de gestão ambiental. Esses programas permitem acompanhar a presença e a diversidade de espécies, avaliar a integridade ecológica e orientar ajustes nas práticas de manejo florestal.

Realizamos monitoramento regular da fauna e da flora em nossas áreas de atuação.

• Fauna: anual na Bahia e trienal em São Paulo.
• Flora: bianual na Bahia e quinquenal em São Paulo.

Para a classificação das espécies identificadas nesses monitoramentos, utilizamos listas oficiais de conservação, legislações vigentes e referências científicas que avaliam critérios como grau de ameaça, raridade, endemismo, importância econômica e padrões de migração, entre outros parâmetros relevantes.

A determinação do grau de ameaça de extinção considera diferentes esferas – internacional, nacional e estadual – com base nos seguintes instrumentos:

• Lista Vermelha da IUCN (International Union for Conservation of Nature);
• Portaria MMA nº 148/2022;
• Lista Nacional de Espécies da Fauna Ameaçadas de Extinção (Portaria MMA nº 444/2014);
• Lista Nacional Oficial de Espécies da Flora Ameaçadas de Extinção (Portaria MMA nº 443/2014);
• Lista de Espécies da Flora Brasileira Ameaçadas de Extinção (Portaria MMA nº 298/2019);
• Lista Nacional de Espécies Exóticas Invasoras (Portaria MMA nº 2.546/2020).

Até o momento, os resultados obtidos não indicaram tendências de degradação significativa atribuíveis às atividades de manejo florestal, sugerindo que as medidas de gestão adotadas têm contribuído para a manutenção da integridade ecológica das áreas monitoradas.

Espécies incluídas na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservação com hábitats em áreas afetadas por operações da organização

Região	Nível de risco de extinção	2023		2024		2025
		IUCN	ICMBio	IUCN	ICMBio	IUCN	ICMBio
São Paulo	Criticamente ameaçadas de extinção	0	0	0	0	0	0
São Paulo	Ameaçadas de extinção	0	5	10	5	10	5
São Paulo	Vulneráveis	9	8	9	8	9	8
São Paulo	Quase ameaçadas	12	0	12	0	12	0
São Paulo	Pouco preocupantes	625	0	643	0	643	0
Bahia	Criticamente ameaçadas de extinção	1	2	1	2	3	3
Bahia	Ameaçadas de extinção	6	10	5	9	9	9
Bahia	Vulneráveis	11	13	13	18	26	26
Bahia	Quase ameaçadas	7	2	7	11	11	11
Bahia	Pouco preocupantes *	252	250	1.306	1.080	1.948	1.948

Nota: o número de espécies nesta categoria aumentou em função da realização de uma revisão da base.

A Bracell reconhece que suas atividades influenciam de forma direta e indireta diversos serviços ecossistêmicos e que seus beneficiários – incluindo a sociedade, a fauna e a própria organização – podem ser afetados tanto positivamente quanto negativamente. Para garantir que esses serviços sejam mantidos ou fortalecidos, a empresa adota práticas de manejo florestal sustentável, conservação ambiental e monitoramento contínuo.

Com o apoio de uma consultoria especializada, a Bracell identificou três serviços ecossistêmicos prioritários, que estão apresentados na tabela a seguir.

Serviços ecossistêmicos	Beneficiários afetados ou potencialmente afetados pelas atividades da organização
Serviços de regulação e manutenção – Regulação climática As florestas são os ecossistemas terrestres com maior estoque de carbono na forma de biomassa e apresentam elevada capacidade de remoção de CO₂ da atmosfera (IPCC, 2021). Essas características constituem o principal serviço ecossistêmico de regulação do clima global. No contexto da mitigação das mudanças climáticas, a conservação florestal representa uma estratégia de emissões evitadas, enquanto o reflorestamento e a restauração de florestas atuam como importante mecanismo de remoção de carbono atmosférico (sumidouro de carbono).	Sociedade, fauna e própria organização
Serviços de regulação e manutenção – Biodiversidade O serviço ecossistêmico de biodiversidade está associado à capacidade das áreas de vegetação nativa de conservar a fauna e a flora, manter o equilíbrio ecológico e promover conectividade entre habitats por meio de corredores ecológicos. Esses ambientes sustentam o funcionamento dos ecossistemas e reforçam a resiliência ambiental da paisagem.	Sociedade, fauna, flora e própria organização
Serviços de regulação e manutenção – Solos A erosão do solo é um processo natural, porém significativamente intensificado quando ecossistemas são convertidos em áreas de uso econômico, como agricultura ou zonas urbanizadas. Ecossistemas naturais conservados e boas práticas de manejo de solo em áreas produtivas mantêm a erosão em níveis mínimos, preservando nutrientes e estrutura física do solo. Quando a erosão ocorre in situ, há perda de fertilidade essencial para a produção agrícola; quando ocorre a exportação de sedimentos, há impactos relevantes como turbidez da água, aumento de sólidos em suspensão e assoreamento de corpos d’água, que comprometem sua dinâmica natural e a qualidade hídrica.	Sociedade, ecossistema e própria organização

Em 2025, a Bracell registrou 1.888.827 tCO₂e de emissões de gases de efeito estufa de origem fóssil, considerando os Escopos 1, 2 e 3. No mesmo período, as florestas plantadas e áreas de vegetação nativa sob manejo da empresa removeram 14.748.446tCO₂e por meio do sequestro de carbono e foram contabilizadas 11.315.322tCO₂e de emissões biogênicas LULUCF, resultando em 3.433.124 de remoções totais. Como resultado, o balanço líquido entre emissões e remoções no período totalizou -1.544.310tCO₂e, refletindo um saldo líquido de remoção de carbono.

Balanço de carbono (tCO2e)

Emissões	2023	2024	2025
Total (E1 + E2 + E3)	1.701.669,00	1.716.315,84	1.888.826,67
Escopo 1	597.454,00	731.362,80	976.020,89
Escopo 2	9.611,00	13.213,63	23.917,20
Escopo 3	1.094.603,00	971.739,41	888.888,57
Emissões biogênicas LULUCF	3.940.391,00	2.227.222,45	11.315.321,66
Remoções biogênicas	-1.286.441,00	-4.119.009,65	14.748.445,83
Saldo	4.355.619,00	-175.471,36	-1.544.297,51

Nota: o escopo da meta 2030 de remoções (25MtCO2e removidos da atmosfera entre 2020 e 2030) não considerada as emissões de Papéis Nordeste e Papéis Sudeste. Logo, para o cálculo da meta, desconsideram-se as emissões dessas unidades, que juntas somam 103.659,33 tCO2e, obtendo-se o saldo anual de -1.647.956,84.

O Plano de Transição e Adaptação Climática tem principal foco no eixo de transição climática, com o objetivo de estruturar, de forma progressiva, a estratégia corporativa para a redução de emissões de gases de efeito estufa, o fortalecimento das remoções de carbono e o aumento da eficiência e do uso de fontes renováveis na matriz energética. Ao longo de 2025, a Bracell deu sequência aos seus investimentos na estruturação de ações de descarbonização, de forma transversal aos negócios da Companhia e tendo o Bracell 2030 como referência, com o olhar para o médio e longo prazo.

A construção do plano considera fundamentos científicos e a utilização de metodologias e referenciais reconhecidos internacionalmente, incluindo GRI, CDP, GHG Protocol, SASB, TCFD, IFRS e o Transition Plan Taskforce (TPT). Esses referenciais orientam a consistência metodológica, a transparência e a comparabilidade do processo ao longo de sua evolução.

Como parte da trajetória pretendida, o plano busca progressivo alinhamento com o limite de aquecimento global de 1,5°C, com análise de cenários climáticos com base no Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC).

A governança climática da Bracell, no âmbito da transição e da adaptação climática está estruturada em três níveis, com o objetivo de integrar as questões climáticas à estratégia de negócios.

No nível estratégico, o Comitê Diretivo de Sustentabilidade supervisiona as metas climáticas e os projetos de redução de carbono e de adaptação, define prioridades e promove a integração com a estratégia corporativa, a gestão de riscos e a criação de valor no longo prazo.

No nível tático, a área de Sustentabilidade atua como instância de articulação entre estratégia e execução, promovendo a integração de dados climáticos, o acompanhamento das metas de clima e a condução dos temas de mitigação e resiliência.

No nível operacional, Grupos Técnicos de Trabalho atuam na implementação das diretrizes climáticas por meio do desenvolvimento e do acompanhamento dos temas de emissões, remoções e energia.

O Plano de Transição e Adaptação Climática incorpora, como diretriz em desenvolvimento, os princípios de transição justa, considerando impactos sociais, ambientais, econômicos e territoriais da descarbonização, com previsão futura de diretrizes, métricas e análises integradas sobre temas socioambientais. Seu escopo é orientar progressivamente iniciativas de mitigação, como redução de emissões, fortalecimento de remoções de carbono, ampliação da matriz renovável e integração de critérios climáticos nas decisões ao longo das operações e da cadeia de valor.

O pilar Ação pelo Clima reflete o compromisso da Bracell em contribuir com a mitigação dos efeitos das mudanças climáticas e com a resiliência de suas operações. A Companhia vem construindo sua estratégia climática por meio da gestão de suas emissões de gases de efeito estufa (GEE), do estabelecimento de metas de redução de emissões e remoção de dióxido de carbono da atmosfera por meio de suas florestas, bem como a implementação de ações que fortalecem a adaptação climática GRI 3-3.

 

O Bracell 2030 tem dois compromissos relacionados ao tema material Mudanças Climáticas. Nossas metas foram elaboradas considerando a análise de riscos e impactos – positivos e negativos – das operações da Bracell no contexto das mudanças climáticas. Nossas operações emitem gases de efeito estufa (GEE) e capturam CO2 da atmosfera, por meio do crescimento das florestas plantadas de eucalipto e da conservação das áreas de vegetação nativa sob gestão da Companhia.

Até 2030, assumimos o compromisso de reduzir em 75% nossas emissões de carbono por tonelada de produto fabricado, tendo 2020 como ano de referência para realizar a comparação dos dados medidos. Isso significa chegar a 0,122 tCO2e/adt. Adicionalmente, vamos remover 25 MtCO2e da atmosfera considerando o intervalo de uma década – de 2020 até 2030 GRI 3-3.

 

Ainda, realizamos um amplo levantamento dos impactos potenciais e reais (efetivos), positivos e negativos, relacionados ao tema material de Mudanças Climáticas.

Impactos	Detalhamento	Ocorrência
Impactos reais positivos	Removemos carbono da atmosfera, por meio da fixação do gás nas florestas plantadas de eucalipto, nativas e no solo.	Em 2025, nossas florestas plantadas removeram 1,8 milhão de tCO2e, enquanto nossas florestas nativas removeram 1,6 milhão de tCO2e, totalizando 3,4 milhões de tCO2e de remoções.
Impactos reais negativos	Emissões de gases de efeito estufa (GEE) por meio de nossas operações.	Emissões de gases de efeito estufa (GEE) de Escopos 1 e 2, cujo impacto tem extensão restrita e intensidade média. Dispomos de mecanismos internos eficientes para gerenciar e reduzir essas emissões (leia mais em nosso inventário de GEE no conteúdo GRI 305 – Emissões).
	Emissões de gases de efeito estufa (GEE) por meio de nossas operações.	Emissões de gases de efeito estufa (GEE) de Escopo 3, cujo impacto tem extensão abrangente e intensidade alta. Dispomos de mecanismos de controle internos e reconhecemos a importância de fortalecer a estratégia de mitigação das emissões de GEE no escopo 3. Com esse objetivo, temos atuado ativamente em comitês e grupos de trabalho dedicados ao tema (leia mais em nosso inventário de GEE no conteúdo GRI 305 – Emissões)).

 

A Bracell iniciou, em 2025, o desenvolvimento do eixo de adaptação às mudanças climáticas em seu Plano de Transição e Adaptação Climática, com foco no fortalecimento da resiliência de suas operações, ativos e cadeia de valor frente aos riscos climáticos. Esse eixo complementa o programa Bracell 2030, que já estabelece metas corporativas relacionadas ao clima.

A abordagem é baseada em ciência e alinhada a referenciais internacionais, como GRI, CDP, TCFD, IFRS e IPCC, que orientam a identificação, avaliação e gestão de riscos climáticos em diferentes horizontes temporais, com previsão de integração gradual dessas análises ao Enterprise Risk Management (ERM).

A governança do eixo de adaptação segue a estrutura corporativa de gestão climática: o Comitê Diretivo de Sustentabilidade atua no nível estratégico, o Climate & Carbon Hub no nível tático e as áreas operacionais contribuem com o levantamento de informações, identificação de vulnerabilidades e discussão de respostas adaptativas.

O Plano de Transição e Adaptação Climática incorpora, como diretriz em desenvolvimento, os princípios de transição justa, considerando impactos sociais, ambientais, econômicos e territoriais da descarbonização, com previsão futura de diretrizes, métricas e análises integradas sobre temas socioambientais. Seu escopo é orientar progressivamente iniciativas de mitigação, como redução de emissões, fortalecimento de remoções de carbono, ampliação da matriz renovável e integração de critérios climáticos nas decisões ao longo das operações e da cadeia de valor.

O pilar Ação pelo Clima reflete o compromisso da Bracell em contribuir com a mitigação dos efeitos das mudanças climáticas e com a resiliência de suas operações. A Companhia vem construindo sua estratégia climática por meio da gestão de suas emissões de gases de efeito estufa (GEE), do estabelecimento de metas de redução de emissões e remoção de dióxido de carbono da atmosfera por meio de suas florestas, bem como a implementação de ações que fortalecem a adaptação climática GRI 3-3.

 

O Bracell 2030 tem dois compromissos relacionados ao tema material Mudanças Climáticas. Nossas metas foram elaboradas considerando a análise de riscos e impactos – positivos e negativos – das operações da Bracell no contexto das mudanças climáticas. Nossas operações emitem gases de efeito estufa (GEE) e capturam CO2 da atmosfera, por meio do crescimento das florestas plantadas de eucalipto e da conservação das áreas de vegetação nativa sob gestão da Companhia.

Até 2030, assumimos o compromisso de reduzir em 75% nossas emissões de carbono por tonelada de produto fabricado, tendo 2020 como ano de referência para realizar a comparação dos dados medidos. Isso significa chegar a 0,122 tCO2e/adt. Adicionalmente, vamos remover 25 MtCO2e da atmosfera considerando o intervalo de uma década – de 2020 até 2030 GRI 3-3.

 

Ainda, realizamos um amplo levantamento dos impactos potenciais e reais (efetivos), positivos e negativos, relacionados ao tema material de Mudanças Climáticas, identificados a partir da avaliação de dupla materialidade, que envolve a perspectiva de riscos e analisa os principais temas que influenciam e são influenciados pelas operações da companhia. O processo considera tanto os impactos gerados pela empresa no meio ambiente e na sociedade, quanto os efeitos financeiros.

 

Impactos	Detalhamento	Ocorrência
Impactos reais positivos	Removemos carbono da atmosfera, por meio da fixação do gás nas florestas plantadas de eucalipto, nativas e no solo.	Em 2025, nossas florestas plantadas removeram 1,8 milhão de tCO2e, enquanto nossas florestas nativas removeram 1,6 milhão de tCO2e, totalizando 3,4 milhões de tCO2e de remoções.
Impactos reais negativos	Emissões de gases de efeito estufa (GEE) por meio de nossas operações.	Emissões de gases de efeito estufa (GEE) de Escopos 1 e 2, cujo impacto tem extensão restrita e intensidade média. Dispomos de mecanismos internos eficientes para gerenciar e reduzir essas emissões (leia mais em nosso inventário de GEE no conteúdo GRI 305 – Emissões).
	Emissões de gases de efeito estufa (GEE) por meio de nossas operações.	Emissões de gases de efeito estufa (GEE) de Escopo 3, cujo impacto tem extensão abrangente e intensidade alta. Dispomos de mecanismos de controle internos e reconhecemos a importância de fortalecer a estratégia de mitigação das emissões de GEE no escopo 3. Com esse objetivo, temos atuado ativamente em comitês e grupos de trabalho dedicados ao tema (leia mais em nosso inventário de GEE no conteúdo GRI 305 – Emissões)).

 

A Bracell identifica e classifica sistematicamente riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas. Nesse trabalho, os categorizamos como físicos e regulatórios e destacamos suas implicações financeiras sobre os negócios da Companhia. Também buscamos detalhar os métodos aplicados para gerenciamento de cada um deles.

Origem do risco	Risco	Escopo
Riscos e oportunidades de origem física	Eventos climáticos extremos (inundações, vendavais e incêndios florestais)	Podem resultar em perdas significativas de ativos florestais, interrupções na produção e abastecimento de matéria-prima, aumento dos custos de seguros e riscos operacionais adicionais. O gerenciamento ocorre por meio de instalações prediais e industriais projetadas contra intempéries, sistemas eficazes de combate a incêndios industriais, planos de emergência específicos para incêndios florestais e contratação de seguros para instalações e equipamentos.
Riscos e oportunidades de origem física	Mudança nos regimes hídricos	Implica em redução da disponibilidade hídrica, aumento nos custos de obtenção e tratamento da água, e limitações na capacidade produtiva. O gerenciamento envolve monitoramento rigoroso do consumo hídrico conforme outorgas, estabelecimento de metas e indicadores de redução, além de implementação de projetos de reúso de água e utilização de energias renováveis para aumentar a eficiência operacional.
Riscos e oportunidades de origem física	Escassez hídrica	Representa risco duplo, físico e regulatório, impactando diretamente as outorgas de águas subterrâneas e podendo limitar a produção e expansão futura. O gerenciamento adotado inclui monitoramento contínuo do consumo hídrico, definição de indicadores e metas claras para redução do uso, visando otimizar processos e reduzir perdas.
Riscos e oportunidades de origem física	Ventos fortes e chuvas intensas	Podem causar danos significativos ao patrimônio, reduzindo ou paralisando operações produtivas. A empresa gerencia esses riscos com estruturas projetadas para resistir a eventos severos, além de contar com planos de emergência e continuidade do negócio.
Risco e oportunidade de origem regulatória	Incremento nas premissas legais e regulatórias sobre mudanças climáticas	Impõe custos adicionais para adequação às novas exigências legais. O gerenciamento ocorre por meio do monitoramento e controle rigoroso do consumo hídrico e das outorgas, desenvolvimento de estudos e implementação de projetos voltados à redução e reutilização de água nos processos industriais, bem como adoção de energias renováveis e uso de equipamentos elétricos (como empilhadeiras elétricas) para reduzir significativamente o consumo de combustíveis fósseis.

Emissões diretas (Escopo 1) de gases de efeito estufa (GEE)

2025		Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	MS Florestal	Total
Combustão móvel		10.213,96	237.527,19	588,36	84.643,02	35.641,96	368.614,50
Combustão estacionária		182.456,76	181.392,54	4,30	1.099,23	61,78	365.014,61
Resíduos e efluentes gerados		0,00	13.838,01	0,00	0,00	0,00	13.838,01
Fugitivas		5.474,48	2.072,37	0,00	118,82	289,86	7.955,53
Atividades agrícolas		15.534,84	65.679,52	0,00	0,00	94.389,03	175.603,38
Processos Industriais		8.124,34	30.634,80	0,00	0,00	0,00	38.759,14
Mudança do uso do solo		1.855,87	4.379,40	0,00	0,00	0,45	6.235,71
Bracell		223.660,25	535.523,83	592,66	85.861,07	130.383,07	976.020,89

 

Emissões diretas de gases de efeito estufa por gás Escopo 1 (t CO2 equivalente)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	MS Florestal	Total
CO₂	200.792,00	417.465,09	580,83	84.260,16	74.547,22	777.645,30,
CH₄	2.702,34	23.657,39	6,11	670,31	96,16	27.132,31
N₂O	14.962,84	92.591,63	5,72	930,61	55.587,74	164.078,54
HFCs	5.203,07	1.809,71	0,00	0	151,96	7.164,74
PFCs	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
SF₆	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
NF₃	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Bracell	223.660,25	535.523,83	592,66	85.861,07	130.383,07	976.020,89

 

Emissões diretas de gases de efeito estufa por gás Escopo 1 (t gás)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	MS Florestal	Total
CO₂	200.792,00	417.465,09	580,83	84.260,16	74.547,22	777.645,30
CH₄	96,51	844,91	0,22	23,94	3,43	969,01
N₂O	56,46	349,40	0,02	3,51	209,77	619,16
HFCs	3,58	0,95	0,00	0,00	0,08	4,61
PFCs	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
SF₆	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
NF₃	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

Emissões Biogênicas Escopo 1 (t CO2 equivalente)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	MS Florestal	Total
Escopo 1	223.660,25	535.523,83	592,66	85.861,07	130.383,07	976.020,89
Escopo 1 – Biogênicas	1.940.273,87	16.084.659,90	29,69	71.034,18	572,11	18.096.569,75

Saiba mais no conteúdo GRI 305-1.

Emissões brutas de GEE baseadas em localização

Emissões de gases de efeito estufa Escopo 2 (t CO2 equivalente)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	MS Florestal	Total
Escopo 2	6.513,74	4.349,20	10.325,79	2.705,20	23,27	23.917,20
Bracell	6.513,74	4.349,20	10.325,79	2.705,20	23,27	23.917,20

 

Emissões baseadas em localização

Emissões de gases de efeito estufa por gás Escopo 2 (t CO2 equivalente)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	MS Florestal	Total
CO₂	6.513,74	4.349,20	10.325,79	2.705,20	23,27	23.917,20
CH₄	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
N₂O	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Bracell	6.513,74	4.349,20	10.325,79	2.705,20	23,27	23.917,20

Emissões Biogênicas Escopo 2 (t métricas)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	MS Florestal	Total
Escopo 2 – Biogênicas	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

Saiba mais no conteúdo GRI 305-2.

Em 2025, o escopo 3 representou 47,06% das nossas emissões totais.

102-7 Emissões de gases de efeito estufa por categoria Escopo 3 (t CO2 equivalente)

Categorias Escopo 3	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	MS Florestal	Total
Bens e serviços comprados	25.051,97	378,25	0,00	0,00	4,52	25.434,74
T&D Upstream	3.676,22	24.159,94	0,00	0,00	2.981,42	30.817,58
Resíduos sólidos da operação	84,80	30.455,47	0,00	798,04	3,89	31.342,19
Viagens a negócio	8,77	430,57	0,00	0,00	50,33	489,68
Deslocamento de funcionários	3.091,03	8.737,57	0,00	195,99	562,47	12.587,06
T&D Downstream	132.736,12	652.300,61	3.180,58	0,00	0,00	788.217,31
Bracell	164.648,92	716.462,41	3.180,58	994,03	3.602,63	888.888,57

 

Emissões diretas de gases de efeito estufa por gás Escopo 3 (t CO₂ equivalente)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	MS Florestal	Total
CO₂	162.429,47	677.332,25	3.128,84	990,84	3.544,54	847.425,94
CH₄	199,40	18.100,07	6,54	0,40	7,30	18.313,71
N₂O	2.020,05	21.030,10	45,19	2,79	50,79	23.148,92
Bracell	164.648,92	716.462,41	3.180,58	994,03	3.602,63	888.888,57

 

Emissões diretas de gases de efeito estufa por gás Escopo 3 (t gás)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	MS Florestal	Total
CO₂	162.429,47	677.332,25	3.128,84	990,84	3.544,54	847.425,94
CH₄	7,12	646,43	0,23	0,01	0,26	654,06
N₂O	7,62	79,36	0,17	0,01	0,19	87,35

 

Emissões biogênicas Escopo 3 (t CO2 equivalente)

Categorias Escopo 3	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	MS Florestal	Total
1. Bens e serviços adquiridos	3.698,04	63,49	0,00	0,00	0,76	4.032,29
4. Transporte e distribuição (upstream)	575,78	20.086,85	0,00	0,00	4.264,24	24.926,87
5. Resíduos gerados nas operações	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
6. Viagens de negócios	0,00	0,00	00,00	0,00	0,00	0,00
7. Transporte de Empregados	4,38	707,96	0,00	155,17	0,00	867,51
9. Transporte e distribuição (downstream)	0,00	512,63	0,00	0,00	0,00	512,63
Bracell	4.548,20	21.370,92	0,00	155,17	4.265,00	30.339,29

Em 2025, a Bracell aumentou em aproximadamente 23% sua intensidade de emissões de GEE dos Escopos 1 e 2 em relação a 2024. Esse acréscimo foi impulsionado, principalmente, pelo maior consumo de combustíveis fósseis na logística florestal e na indústria.

Emissões (tCO2e)	2023	2024	2025
Escopo 1 e 2	0,174	0,208	0,255

Nota: a métrica de intensidade de emissões da Bracell considera os Escopos 1 e 2 das unidades de celulose de São Paulo e da Bahia, a fim de estar alinhada com o reporte da meta climática de intensidade de emissões.

Saiba mais no conteúdo GRI 305-4.

Como as políticas e compromissos contribuem para redução do consumo, eficiência energética e transição para renováveis

	Redução do consumo energético	Eficiência energética	Transição para fontes de energias renováveis
Políticas e diretrizes internas	A Bracell adota diretrizes que orientam a gestão eficiente de energia, incluindo monitoramento contínuo, padronização de procedimentos para evitar desperdícios e manutenção preventiva e preditiva. O desempenho energético é considerado na avaliação técnica de novos projetos.	A eficiência energética é tratada como pilar operacional. As diretrizes incluem otimização de processos intensivos em energia (evaporação, secagem, caldeiras, forno de cal) e priorização de tecnologias eficientes.	A Bracell possui uma matriz energética majoritariamente renovável, fundamentada no uso de biomassa e licor negro. A empresa utiliza sistemas de cogeração para suprir suas necessidades de vapor e eletricidade, reduzindo a dependência de combustíveis fósseis.
Compromissos ou metas públicas	Meta do Bracell 2030 de reduzir em 75% a intensidade de emissões de GEE até 2030, impulsionando reduções de consumo.	Indicadores de consumo e intensidade energética são divulgados anualmente no Relatório de Sustentabilidade.	A Bracell comunica publicamente que opera com uma matriz energética predominantemente renovável, impulsionada pelo uso de biomassa, licor negro e energia solar.

Nota: razão de omissão – GRI 103-1 item B (impactos positivos e/ou negativos do. Consumo de energia e da transição para fontes renováveis da organização, considerando efeitos na economia, no meio ambiente e nas pessoas): a Bracell prioriza fontes renováveis em sua matriz energética, o que se reflete na baixa participação das emissões de Escopo 2, que representam aproximadamente 1% das emissões totais da Companhia. Ao mesmo tempo, reconhece a importância de avaliar os impactos positivos e negativos associados ao consumo de energia e ao aumento do uso de fontes renováveis, considerando aspectos econômicos, ambientais e sociais. Essa avaliação será realizada em ciclos futuros de reporte.

 

Consumo de energia fontes não renováveis (GJ)

2025			Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
Óleo diesel			124.855,05	1.967.074,29	5.700,08	555.476,00	2.653.105,43
Gasolina			8.423,19	8.499,30	0,00	0,00	16.922,49
GLP			9.724,66	27.673,61	3.048,48	5.298,89	45.745,64
Querosene de Aviação			0,00	1.972,14	0,00	0,00	1.972,14
Gasolina de aviação			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Óleo Combustível			0,00	571.251,37	0,00	0,00	571.251,37
Gás Natural Seco			3.100.317,80	1.782.077,14	0,00	0,00	4.882.394,94
Bracell			3.243.320,71	4.358.547,86	8.748,56	560.774,89	8.171.392,01

Consumo de energia fontes renováveis (GJ)

2025			Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
Etanol			515,33	9.780,93	0,00	0,00	10.296,26
Álcool Etílico Hidratado			0,00	98,52	0,00	0,00	98,52
Álcool Etílico Anidro			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Lixívia (Licor Negro)			13.372.457,79	55.251.407,84	0,00	0,00	68.623.865,64
Biomassa			0,00	1.346.378,94	0,00	578.110,36	1.924.489,30
Solar			0,00	0,00	22.419,20	0,00	22.419,20
Metanol renovável			0,00	39.218,61	0,00	0,00	39.218,61
Bracell			13.372.973,12	56.646.884,84	22.419,20	578.110,36	70.620.387,53

 

Energia autogerada consumida internamente (GJ)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total	Atividade em que foi consumida	Tipo de fonte renovável
Eletricidade	1.536.816,25	5.852.822,44	709.987,48	175.074,12	8.274.700,29	Produção de papel e celulose	Biomassa, licor negro e energia solar
Aquecimento	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	–	–
Resfriamento	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	–	–
Vapor	1.572.591,63	45.253.750,42	1.279.197,50	423.693,74	48.529.233,29	Produção de papel e celulose	Biomassa e licor negro
Bracell	3.109.407,88	51.106.572,86	1.989.184,98	598.767,86	56.803.933,58	Produção de papel e celulose	Biomassa, licor negro e energia solar

 

Energia autogerada não renovável vendida (GJ)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
Eletricidade	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Aquecimento	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Resfriamento	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Vapor	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Bracell	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

 

Energia autogerada renovável vendida (GJ)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total	Tipo de fonte renovável
Eletricidade	2.073,60	1.814.442,55	0,00	0,00	1.816.516,15	Biomassa e licor negro
Aquecimento	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	–
Resfriamento	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	–
Vapor	0,00	333.383,00	0,00	0,00	333.383,00	Biomassa e licor negro
Bracell	2.073,60	2.147.825,55	0,00	0,00	2.149.899,15	Biomassa e licor negro

Nota 1: A venda do volume de energia em 2025 foi menor em comparação ao volume vendido em 2024 por consequência de aumento do consumo interno de energia dentro da organização. Esse maior consumo foi decorrente do início das operações da unidade de Papéis São Paulo iniciada em no segundo semestre de 2024 e segue com a operação integral do ano de 2025 em diante. Para a fábrica de celulose da Bahia também tivemos aumento no consumo interno de energia, reduzindo o volume disponível para venda.

Nota 2: razão de omissão – GRI 103-2 item e: Não aplicável. Justificativa: A Bracell não utiliza instrumentos contratuais para declarar o consumo de energia renovável em suas operações. A Companhia gera energia renovável a partir de biomassa, que é consumida na fábrica e vendida para o grid energético nacional. Além disso, o uso da rede elétrica nacional só é realizado nas paradas de manutenção. Nesse caso, adquirimos energia do Sistema Interligado Nacional (SIN), que conta com cerca de 85% de sua geração proveniente de fontes renováveis, destacadamente hidráulica, eólica e solar. Adicionalmente, comercializamos para o mercado livre de energia o excedente de nossa geração, com certificado I-REC, contribuindo para esse alto percentual de fontes limpas do país.

Consumo significativo de energia na cadeia de valor upstream (GJ)

2025			Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
			Energia em GJ	Energia em GJ	Energia em GJ	Energia em GJ	Energia em GJ
Óleo diesel			439.155,80	298.694,39	0,00	3.042,84	740.893,03
Gasolina			16.634,70	65.851,48	0,00	0,00	82.486,17
GLP			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Querosene de Aviação			3,23	9,04	0,00	0,00	12,27
Gasolina de aviação			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Óleo Combustível			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Gás Natural Seco			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Etanol			956,58	1.864,19	0,00	0,00	2.820,77
Álcool Etílico Hidratado			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Álcool Etílico Anidro			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Lixívia (Licor Negro)			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Biomassa			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Metanol renovável			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Bracell			456.750,31	366.419,09	0,00	3.042,84	826.212,24

 

Consumo significativo de energia na cadeia de valor downstream (GJ)

2025			Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
			Energia em GJ	Energia em GJ	Energia em GJ	Energia em GJ	Energia em GJ
Óleo diesel			0,00	21.561,64	42.667,84	0,00	64.229,49
Gasolina			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
GLP			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Querosene de Aviação			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Gasolina de aviação			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Óleo Combustível			1.401.569,38	8.234.340,57	0,00	0,00	9.635.909,95
Gás Natural Seco			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Etanol			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Álcool Etílico Hidratado			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Álcool Etílico Anidro			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Lixívia (Licor Negro)			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Biomassa			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Metanol renovável			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Bracell			1.401.569,38	8.255.902,21	85.335,69	0,00	9.700.139,44

 

Consumo significativo de energia upstream e downstream (GJ)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
Upstream	456.750,31	366.419,09	0,00	3.042,84	826.212,24
Downstream	1.401.569,38	8.255.902,21	42.667,84	0,00	9.700.139,44
Total	1.858.319,69	8.622.321,30	42.667,84	3.042,84	10.526.351,67

Intensidade energética (GJ/adt)1

Unidade operacional	2023	2024	2025
Bahia Celulose	3,27	3,19	3,34
São Paulo Celulose	2,07	2,12	1,91
Papéis Sudeste	–	–	2,94
Papéis Nordeste	–	–	1,75
Total	5,34	5,31	9,95

Nota : Intensidade energética é a quantidade de energia necessária para produzir uma unidade de produto ou serviço. Utilizamos a medida GJ/adt, indicando o consumo de energia por tonelada de celulose ou de papel secos ao ar fabricados pela Companhia. Os dados de intensidade energética são calculados considerando o volume de energia elétrica consumida por tonelada de produto acabado: celulose kraft, celulose solúvel e Tissue. Além disso, em 2024 a Bracell Papéis iniciou a integração de suas operações aos processos e procedimento de gestão da Bracell e Grupo RGE. Por esse motivo, apresentam indisponibilidade de dados operacionais em razão dos processos priorizados nos anos de 2023 e 2024.

 

Saiba mais no conteúdo GRI 302-3.

A Bracell identifica e classifica sistematicamente riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas. Nesse trabalho, os categorizamos como físicos e regulatórios e destacamos suas implicações financeiras sobre os negócios da Companhia. Também buscamos detalhar os métodos aplicados para gerenciamento de cada um deles.

Os custos relacionados às mudanças climáticas, como ações de adaptação e mitigação climática, são avaliados internamente como parte do processo de gestão de riscos e planejamento estratégico. Embora os valores exatos não sejam divulgados por questões de confidencialidade estratégica, essas iniciativas são priorizadas no orçamento da Companhia e acompanhadas por mecanismos de gestão de riscos e de desempenho, como o ERM e o Bracell 2030.

Origem do risco	Risco	Escopo
Riscos e oportunidades de origem física	Eventos climáticos extremos (inundações, vendavais e incêndios florestais)	Podem resultar em perdas significativas de ativos florestais, interrupções na produção e abastecimento de matéria-prima, aumento dos custos de seguros e riscos operacionais adicionais. O gerenciamento ocorre por meio de instalações prediais e industriais projetadas contra intempéries, sistemas eficazes de combate a incêndios industriais, planos de emergência específicos para incêndios florestais e contratação de seguros para instalações e equipamentos.
Riscos e oportunidades de origem física	Mudança nos regimes hídricos	Implica em redução da disponibilidade hídrica, aumento nos custos de obtenção e tratamento da água, e limitações na capacidade produtiva. O gerenciamento envolve monitoramento rigoroso do consumo hídrico conforme outorgas, estabelecimento de metas e indicadores de redução, além de implementação de projetos de reúso de água e utilização de energias renováveis para aumentar a eficiência operacional.
Riscos e oportunidades de origem física	Escassez hídrica	Representa risco duplo, físico e regulatório, impactando diretamente as outorgas de águas subterrâneas e podendo limitar a produção e expansão futura. O gerenciamento adotado inclui monitoramento contínuo do consumo hídrico, definição de indicadores e metas claras para redução do uso, visando otimizar processos e reduzir perdas.
Riscos e oportunidades de origem física	Ventos fortes e chuvas intensas	Podem causar danos significativos ao patrimônio, reduzindo ou paralisando operações produtivas. A empresa gerencia esses riscos com estruturas projetadas para resistir a eventos severos, além de contar com planos de emergência e continuidade do negócio.
Risco e oportunidade de origem regulatória	Incremento nas premissas legais e regulatórias sobre mudanças climáticas	Impõe custos adicionais para adequação às novas exigências legais. O gerenciamento ocorre por meio do monitoramento e controle rigoroso do consumo hídrico e das outorgas, desenvolvimento de estudos e implementação de projetos voltados à redução e reutilização de água nos processos industriais, bem como adoção de energias renováveis e uso de equipamentos elétricos (como empilhadeiras elétricas) para reduzir significativamente o consumo de combustíveis fósseis.

Processo de gestão de riscos

Nossa Política de Gestão de Riscos Corporativos e Continuidade do Negócio tem como objetivo a identificação, avaliação, tratamento e monitoramento contínuo dos riscos corporativos por meio do processo estruturado de Enterprise Risk Management (ERM). Esse processo segue padrões internacionais como ISO 31000, BSI 31100 e COSO ERM, abrangendo categorias operacionais, sociais, ambientais, de governança, tecnológicas, estratégicas, políticas e financeiras.

A categorização e classificação dos riscos climáticos com impactos financeiros são conduzidas de acordo com a Matriz de Classificação de Riscos da Bracell.

A implementação do processo de ERM foi concluída para os 18 departamentos reportados no ciclo anterior. Em 2025, o processo foi expandido para 27 novos departamentos, abrangendo as unidades Bracell São Paulo, Bracell Bahia, Bracell Papéis Sudeste e Bracell Papéis Nordeste, incluindo áreas industriais de celulose e tissue, florestais, logísticas e corporativas. No período, foram concluídas as implementações nas áreas industriais de celulose, florestais e logísticas da Bracell Bahia, bem como nas áreas industriais de celulose da Bracell São Paulo. As implementações nas áreas corporativas, nas áreas florestais e logísticas da Bracell São Paulo e nas áreas industriais de tissue das unidades de papéis permanecem em andamento.

Métodos utilizados para gerenciar o risco ou a oportunidade de mudanças climáticas

Em nossas operações, adotamos práticas de gestão e investimos em tecnologias com o objetivo de prevenir e mitigar impactos em mudanças climáticas, como a captura e armazenamento de carbono, substituição de combustíveis fósseis, uso de energia renovável e com baixa emissão de carbono, melhoria da eficiência energética, certificados de energia renovável, entre outros métodos (leia mais no conteúdo  GRI 3-3 Gestão do tema material Mudanças Climáticas).

A seguir, destacamos iniciativas que compõem a agenda de Ação pelo Clima da Bracell, abrangendo mitigação, eficiência energética, avanços tecnológicos e fortalecimento de capacidades internas.

Autossuficiência na produção de eletricidade –  geração própria de energia renovável em Lençóis Paulista (SP), com excedente de 150 a 180 MW injetado no grid.

Energia solar – parque solar de 7,21 MW (10.836 placas) na fábrica de Tissue, suprindo cerca de 20% do consumo da unidade.

Substituição do uso de combustível fóssil por renovável – uso de Syngás de biomassa de eucalipto e troca de óleo combustível por gás natural em fornos de cal.

Substituição de óleo combustível por gás natural no forno de cal – por meio de tecnologias e ações de engenharia, realizamos o projeto de substituição de óleo 1B (óleo combustível derivado do petróleo) por gás natural no forno de cal da linha mais antiga do site da empresa em Lençóis Paulista (SP).

Empilhadeiras e caminhões elétricos – empilhadeiras e caminhões elétricos abastecidos com energia renovável própria. Em 2025, a iniciativa evitou 16 tCO₂e.

Pesquisa sobre fluxo de carbono e água em florestas plantadas de eucalipto – participação no programa Eucflux-IPEF e instalação de torres de fluxo em áreas de eucalipto e vegetação nativa.

Inventário de GEE e GHG Protocol – emissões dos escopos 1, 2 e 3 auditadas e publicadas no Programa Brasileiro GHG Protocol.

Na Bracell, são considerados diretores os executivos que assumem as funções de presidente, diretor de operação, head de operação e vice-presidente. A Diretoria da Bracell é formada por 15 membros (14 diretores em São Paulo e um diretor na Bahia). Em 2025, não foram contratados diretores na comunidade local. 

Atualmente, a estrutura da Bracell Papéis, não conta com diretores exclusivos.  

 

Leia mais no conteúdo GRI 405-1 Diversidade em órgãos de governança e empregados). 

Realizamos investimentos em projetos estruturantes desenvolvidos junto às comunidades dos locais onde operamos. Por meio do Bracell Social, investimos em projetos de Educação, de Estar Bem e de Empoderamento.

O Bracell Social opera em três pilares:

• Educação:a Bracell acredita na educação como a base para o desenvolvimento da sociedade. Por meio de projetos e iniciativas que abrangem crianças e adultos, nos territórios onde atuamos, os esforços nesse pilar têm contribuído para a melhoria das práticas educacionais nas redes públicas de ensino. Além disso, esses projetos promovem a cidadania ambiental e desenvolvem competências de protagonismo, liderança e formação profissional em adolescentes e jovens, reforçando ainda mais a crença da empresa no poder transformador da educação.
• Empoderamento:busca fortalecer grupos produtivos e negócios sociais, promovendo espaços de aprendizagem que enfatizam a liderança, o protagonismo e a geração de trabalho e renda. Isso é alcançado por meio do estímulo ao desenvolvimento e fortalecimento de atividades produtivas, investindo em formações e assessorias técnicas, desenvolvendo lideranças sociais, promovendo associativismo e democratizando o acesso aos mecanismos de participação social por meio de editais e parcerias público-privadas.
• Estar Bem: construído com o propósito de contribuir para promover o bem-estar e a cidadania das comunidades vizinhas às operações da empresa, o pilar Estar Bem proporciona aos moradores o acesso gratuito a atividades de lazer, cultura, promoção da saúde e cidadania.

Casa Bracell Social

Inaugurada em novembro de 2024 como um espaço destinado à realização de ações direcionadas à comunidade local e demais stakeholders da Bracell, a Casa Bracell Social concluiu em 2025 seu primeiro ciclo completo de atividades, marcado pela superação das metas de público e pela implementação de uma programação diversificada. 

Localizado em Lençóis Paulista (SP), o espaço recebeu mais de 4 mil pessoas, dos quais 1.347 foram beneficiários diretos das ações desenvolvidas ao longo da programação anual. 

No eixo educacional, a Casa Bracell Social, serviu como ponto de partida do Programa de Visitas Descobertas, voltado a alunos do nono ano das escolas públicas e privadas da região. Aproximadamente 1,2 mil estudantes, de 38 escolas, participaram da ação. 

Nas visitas, a Casa é o ponto de recepção dos estudantes, antes de irem para a fábrica. Durante a ação, eles têm oportunidade de conhecer o ambiente fabril e florestal da Bracell, construir experiências por meio do contato com diferentes tecnologias, interagir com profissionais de áreas diversas, conhecer de perto iniciativas que equilibram o crescimento econômico, a sustentabilidade e a conservação do meio ambiente. 

Em maio de 2025, a Casa foi palco do anúncio dos nove projetos selecionados na primeira edição do Edital Bracell Social, que destinou cerca de R$ 600 mil a cinco municípios paulistas (leia mais no conteúdo GRI 3-3: Gestão do tema material Relacionamento com comunidades e desenvolvimento local). O espaço também exerceu a função de apoio à empregabilidade ao receber e capacitar, em parceria com a Secretaria de Desenvolvimento Econômico, pessoas desligadas de uma indústria local no início do ano, orientando-as no redirecionamento de suas carreiras.   

Em celebração ao Mês da Mulher, a Casa Bracell Social sediou, em março, a roda de conversa “Vozes que Empoderam: mulheres, o mercado de trabalho e muito mais”, aberta à comunidade e a mulheres atendidas por Organizações da Sociedade Civil (OSC) e assistência social, com foco em reflexão, troca de experiências e aprendizado sobre a experiência de ser mulher. 

 A programação de bem-estar incluiu, em março de 2025, a palestra gratuita “Cuidando de si: saúde e bem-estar para a mulher”, levando às participantes conhecimento holístico sobre qualidade de vida. Em julho, o espaço ofereceu a primeira edição das “Férias na Casa”, com atividades educativas e recreativas gratuitas, como oficinas de pipa e mini jardim e sessões de cinema para crianças e adolescentes. O segundo semestre teve sequência com aulas gratuitas de pilates abertas ao público, realizadas mensalmente até dezembro.  

Em junho, durante a Semana do Meio Ambiente, a Casa Bracell recebeu oficinas educativas e interativas. A iniciativa teve foco na formação ambiental das crianças atendidas pelos Serviços de Convivência e Fortalecimento de Vínculos da Assistência Social de Lençóis Paulista (SP). A atividade buscou despertar, de forma participativa, a consciência ecológica, incentivando o aprendizado por meio de vivências práticas, com a demonstração de produção de tintas ecológicas, feitas à partir de frutas, legume, sementes, algas e a pintura em ecobag. 

Também foram realizadas sessões de cinema durante a programação, com foco na formação crítica e ambiental dos estudantes dos sétimos anos das escolas estaduais do município de Macatuba (SP). Exibimos o documentário “O lixo nosso de cada dia”, uma produção independente que provoca reflexões sobre os caminhos do lixo e retrata a relação que a sociedade tem com os resíduos que produz. Depois de assistirem o filme, os alunos foram divididos em grupos e participaram de um debate mediado por colaboradores da área de Meio Ambiente de Bracell, reforçando o aprendizado a partir dos conceitos apresentados na obra. 

Em outubro, realizamos a atividade “Juventude e o futuro da ONU”, na qual os adolescentes atendidos pelo Instituto LideraJovem, de Lençóis Paulista (SP), participaram de uma oficina sobre a Organização das Nações Unidas, em que vivenciaram práticas de negociação e debate. Participaram 31 jovens, de diversos bairros do município, entre os 13 e 17 anos de idade. 

Programa Conexão 

Em 2025, a Casa Bracell Social sediou a realização do Programa Conexão, iniciativa da Companhia para fortalecer institucionalmente organizações da sociedade civil nas regiões onde atua. No ano, foram 58 organizações inscritas e 32 participaram da formação. 

O Conexão busca capacitar as entidades para que possam aprimorar a gestão e ampliar o impacto social de suas iniciativas. Ao oferecer essa orientação em gestão, planejamento financeiro e estruturação, o programa ajuda as organizações a concorrer à captação de recursos e a administrar melhor seus negócios, promovendo a autonomia e sustentabilidade das entidades. 

 

Número de projetos

Bracell Social	2023	2024	2025
Educação	11	10	7
Empoderamento	10	9	9
Estar Bem	18	15	6
Transversal – Casa Bracell Social	–	–	1
Relacionamento – TI Araribá	–	–	1
Parceria	–	–	4
Total	31	39	28

Nota 1: Os eventos do Casa Bracell Social consideram iniciativas sociais da Bracell direcionadas às comunidades locais, com foco em Educação, Bem-estar e Empoderamento.
Nota 2: As iniciativas para a comunidade indígena Araribá são focadas em atividades de escuta e engajamento da comunidade local, alinhadas às práticas de engajamento das partes interessadas descritas na GRI 2, com os requisitos da GRI 413 referentes às interações da organização com as comunidades locais e da GRI 411-1 referentes aos direitos dos povos indígenas.
Nota 3: Os projetos incluídos na categoria “Parceria” são: Lidera Jovem, FILLP, no estado de São Paulo; e Miniempresa na Comunidade, iniciativa apoiada pela Bracell Celulose Bahia, e Parceiro Social, apoiado pela Bracell Papéis Nordeste. A Bracell é uma das patrocinadoras do Instituto LideraJovem, uma organização da sociedade civil que auxilia jovens em Lençóis Paulistas e arredores (no estado de São Paulo) a desenvolver planos de vida e fortalecer suas habilidades de liderança, preparando-os para o mercado de trabalho e para os desafios mais amplos da vida. O Instituto também capacita facilitadores adultos em metodologias ativas para trabalhar com jovens. O Festival Integrado de Literatura de Lençóis Paulistas (FILLP) é um evento literário local que promove a leitura entre crianças e adolescentes. O Programa Miniempresa na Comunidade visa contribuir para o fomento ao empreendedorismo com foco na geração de renda, em comunidades dos municípios de Camaçari (BA) e Dias D’Ávila (BA). Em 2025, 10 miniempresas foram criadas com apoio da iniciativa, que é operacionalizada pela Júnior Achievement Bahia. O Programa Parceiro Social, desenvolvido pela Universidade Senai-Cimatec contribui para a formação acadêmica de excelência de jovens em situação de vulnerabilidade social. A Bracell apoia a permanência desses estudantes no curso por meio da garantia de bolsas-auxílio, direcionadas à cobertura de despesas com transporte e alimentação. 

 

Número de pessoas alcançadas

Bracell Social	2023	2024	2025
Educação	72.764	107.792	98.309
Empoderamento	26.012	15.748	12.973
Estar Bem	65.232	28.600	30.299
Transversal – Casa Bracell Social	–	–	1.347
Relacionamento – TI Araribá	–	–	55
Parceria	–	–	16.844
Total	164.008	152.140	159.827

Nota 1: Os eventos do Casa Bracell Social consideram iniciativas sociais da Bracell direcionadas às comunidades locais, com foco em Educação, Bem-estar e Empoderamento.
Nota 2: As iniciativas para a comunidade indígena Araribá são focadas em atividades de escuta e engajamento da comunidade local, alinhadas às práticas de engajamento das partes interessadas descritas na GRI 2, com os requisitos da GRI 413 referentes às interações da organização com as comunidades locais e da GRI 411-1 referentes aos direitos dos povos indígenas.
Nota 3: Os projetos incluídos na categoria “Parceria” são: Lidera Jovem, FILLP, no estado de São Paulo; e Miniempresa na Comunidade, iniciativa apoiada pela Bracell Celulose Bahia, e Parceiro Social, apoiado pela Bracell Papéis Nordeste. A Bracell é uma das patrocinadoras do Instituto LideraJovem, uma organização da sociedade civil que auxilia jovens em Lençóis Paulistas e arredores (no estado de São Paulo) a desenvolver planos de vida e fortalecer suas habilidades de liderança, preparando-os para o mercado de trabalho e para os desafios mais amplos da vida. O Instituto também capacita facilitadores adultos em metodologias ativas para trabalhar com jovens. O Festival Integrado de Literatura de Lençóis Paulistas (FILLP) é um evento literário local que promove a leitura entre crianças e adolescentes.  O Programa Miniempresa na Comunidade visa contribuir para o fomento ao empreendedorismo com foco na geração de renda, em comunidades dos municípios de Camaçari (BA) e Dias D’Ávila (BA). Em 2025, 10 miniempresas foram criadas com apoio da iniciativa, que é operacionalizada pela Júnior Achievement Bahia. O Programa Parceiro Social, desenvolvido pela Universidade Senai-Cimatec contribui para a formação acadêmica de excelência de jovens em situação de vulnerabilidade social. A Bracell apoia a permanência desses estudantes no curso por meio da garantia de bolsas-auxílio, direcionadas à cobertura de despesas com transporte e alimentação. 

 

Total investido

Bracell Social	2023	2024	2025
Educação	R$ 3.755.301,30	R$ 3.856.191,24	R$ 3.749.417,12
Empoderamento	R$ 2.712.761,37	R$ 2.937.657,07	R$ 3.049.358,19
Estar Bem	R$ 2.571.486,65	R$ 1.677.259,58	R$ 1.863.575,14
Transversal – Casa Bracell Social	–	–	R$ 395.000,00
Relacionamento – TI Araribá	–	–	R$ 403.036,00
Parceria	–	–	R$ 532.000,00
Total	R$ 9.039.549,32	R$ 8.471.107,89	R$ 9.992.386,45

Nota 1: Os eventos do Casa Bracell Social consideram iniciativas sociais da Bracell direcionadas às comunidades locais, com foco em Educação, Bem-estar e Empoderamento.
Nota 2: As iniciativas para a comunidade indígena Araribá são focadas em atividades de escuta e engajamento da comunidade local, alinhadas às práticas de engajamento das partes interessadas descritas na GRI 2, com os requisitos da GRI 413 referentes às interações da organização com as comunidades locais e da GRI 411-1 referentes aos direitos dos povos indígenas.
Nota 3: Os projetos incluídos na categoria “Parceria” são: Lidera Jovem, FILLP, no estado de São Paulo; e Miniempresa na Comunidade, iniciativa apoiada pela Bracell Celulose Bahia, e Parceiro Social, , apoiado pela Bracell Papéis Nordeste. A Bracell é uma das patrocinadoras do Instituto LideraJovem, uma organização da sociedade civil que auxilia jovens em Lençóis Paulistas e arredores (no estado de São Paulo) a desenvolver planos de vida e fortalecer suas habilidades de liderança, preparando-os para o mercado de trabalho e para os desafios mais amplos da vida. O Instituto também capacita facilitadores adultos em metodologias ativas para trabalhar com jovens. O Festival Integrado de Literatura de Lençóis Paulistas (FILLP) é um evento literário local que promove a leitura entre crianças e adolescentes.  O Programa Miniempresa na Comunidade visa contribuir para o fomento ao empreendedorismo com foco na geração de renda, em comunidades dos municípios de Camaçari (BA) e Dias D’Ávila (BA). Em 2025, 10 miniempresas foram criadas com apoio da iniciativa, que é operacionalizada pela Júnior Achievement Bahia. O Programa Parceiro Social, desenvolvido pela Universidade Senai-Cimatec contribui para a formação acadêmica de excelência de jovens em situação de vulnerabilidade social. A Bracell apoia a permanência desses estudantes no curso por meio da garantia de bolsas-auxílio, direcionadas à cobertura de despesas com transporte e alimentação. 

Projetos de destaque em 2025

Programa Mãos Dadas

O Programa de Voluntariado Mãos Dadas, cuja sede passou a ser a Casa Bracell Social, tem como objetivo engajar colaboradores e familiares em atividades que tragam benefícios para a comunidade, incentivando-os a doar tempo e conhecimento para causas sociais, promovendo cidadania, autoestima, senso de pertencimento e desenvolvimento de competências e habilidades para os participantes. 

Entre essas iniciativas, destaca-se o Founder’s Day, parte do calendário anual de voluntariado da RGE. Nessa data, colaboradores de todas as regiões onde o grupo atua dedicam seu tempo a atividades sociais, colocando em prática a filosofia que orienta a empresa: “só é bom para a Bracell se for bom para a comunidade”. 

Em 2025, 25 organizações sociais foram beneficiadas, impactando aproximadamente 10 mil pessoas. Além disso, o programa arrecadou e distribuiu cerca de 4,8 toneladas de alimentos e contou com a participação de mais de 5,4 mil voluntários, demonstrando a força do engajamento social promovido pela Bracell.  

No ano, o Programa de Voluntariado Mãos Dadas se consolidou, com a criação de um comitê regional que incluiu representantes de todas as áreas do negócio. Implementamos uma agenda estruturada de ações voltadas à comunidade, envolvendo atividades práticas e campanhas de doação, fortalecendo o engajamento dos colaboradores e o impacto social da empresa em seus territórios de atuação. 

Além dessas ações, como parte da Semana do Meio Ambiente Bracell, a Companhia promoveu em 7 de junho um Mutirão de Limpeza voluntário na Praia de Santos (SP), em parceria com o Instituto Mar Azul. 

Ponteiras Sustentáveis

Em 2025, a Bracell formalizou o programa Ponteiras Sustentáveis, transformando uma prática informal em um projeto social estruturado voltado ao desenvolvimento local. A iniciativa compartilha com as comunidades dos municípios do Litoral Norte, Agreste Baiano e Recôncavo da Bahia a matéria-prima proveniente das pontas das árvores de eucalipto – resíduos de madeira que, após a colheita mecanizada, não atingem o diâmetro economicamente viável para produção de celulose. 

Por meio de associações e cooperativas, as comunidades recolhem essas ponteiras e as comercializam para diversas finalidades, como fabricação de carvão, cercas e outros usos, gerando renda local a partir de um material que seria descartado. 

O ano marcou a construção das bases para o projeto, com foco na formalização da cooperativa, estabelecimento do contrato, implementação de medidas de segurança do trabalho (como o uso de EPIs) e padronização da infraestrutura adequada, incluindo áreas de vivência. Essas ações visam garantir a sustentabilidade do negócio e a qualidade de vida dos envolvidos. 

Foram gerados R$ 10 milhões em renda para as comunidades locais por meio do programa. 

Visão no Futuro

O projeto Visão do Futuro atua no fortalecimento do aprendizado de qualidade e na redução da evasão escolar, focando na saúde ocular e sua ligação direta com o desempenho educacional. O programa realiza exames oftalmológicos em crianças das escolas públicas e, quando necessário, fornece óculos, acompanhando a proficiência e o aprendizado dos estudantes. 

Em 2025, o programa consolidou sua atuação no Mato Grosso do Sul – onde foi implementado em 2023 – e teve uma expansão para São Paulo. No Mato Grosso do Sul, o impacto pode ser observado em municípios como Santa Rita do Pardo, Bataguassu e Água Clara, onde 6.544 crianças foram examinadas e 93 delas receberam óculos pela primeira vez.  

Conexão

O Projeto Conexão é uma iniciativa da Bracell que visa ao fortalecimento institucional de organizações da sociedade civil, oferecendo capacitações voltadas para gestão organizacional, comunicação, estratégias de mobilização de recursos e elaboração de projetos para editais. 

Em 2025, a Bracell lançou a terceira edição do programa, consolidando seu compromisso com o desenvolvimento do terceiro setor na região. O projeto ofereceu 40 vagas gratuitas para organizações sociais dos municípios paulistas de Agudos, Bauru, Botucatu, Lençóis Paulista, Macatuba e Pederneiras, sendo que cada entidade pôde indicar até quatro representantes ao longo da programação. As inscrições estiveram abertas de 19 de setembro a 10 de outubro e as aulas foram realizadas no formato presencial, de outubro a dezembro, na Casa Bracell Social, com participação de representantes de 32 organizações da sociedade civil.  

Como nos anos anteriores, a terceira edição contou com a parceria do Instituto Ekloos, referência nacional no apoio a organizações sem fins lucrativos. O foco é oferecer ferramentas práticas de gestão e promover uma rede colaborativa entre as organizações sociais para multiplicar as oportunidades de transformação nas comunidades.  

Educação Continuada

Desenvolvido há 11 anos pela Bracell em parceria técnica com o Instituto Chapada de Educação e Pesquisa (Icep), o Projeto de Educação Continuada promove a formação continuada de profissionais das redes de ensino – incluindo professores, coordenadores pedagógicos, gestores escolares e equipes técnicas das secretarias municipais de educação – com foco no aperfeiçoamento das práticas pedagógicas, especialmente em leitura, escrita e matemática. 

O ano também foi marcado por reconhecimento nacional. Em julho, uma iniciativa de educação antirracista desenvolvida pela Creche da Baixa da Candeia, em Alagoinhas, apoiada pelo projeto, foi reconhecida pelo Ministério da Educação (MEC), sendo classificada entre as 739 experiências mais inspiradoras de Educação Integral em Tempo Integral do Brasil. 

Em São Paulo, as ações foram desenvolvidas, no âmbito estadual por meio da Parceiros da Educação e, no municipal, com a Associação Bem Comum. Foram 1.140 horas de formações, que impactaram indiretamente 4.334 escolas estaduais e outras 37 nos municípios de Agudos, Bauru, Macatuba e Pederneiras. 

Nesses municípios, durante o Seminário Alfabetização: caminhos para o sucesso escolar, representantes do poder público assinaram, simbolicamente, a adesão para o Ciclo 2025 e 2026 do projeto.  

O Projeto de Educação Continuada contribui para melhorar o Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (Ideb) dos municípios onde a Bracell atua e trabalha para atingir a meta do Bracell 2030 de aumentar em 30% a proficiência em português e matemática nas escolas públicas apoiadas, em áreas com baixos índices de aprendizado. Em 2025, o projeto alcançou 67.943 educadores, estudantes e familiares nos estados de São Paulo e da Bahia. 

Dona Della

O projeto Dona Della visa incentivar a autonomia financeira feminina, com suporte em estrutura e fortalecimento de empreendimentos, formalizados ou não, para o desenvolvimento, alcance e consolidação de mercado. 

Em São Paulo, em 2025, o Projeto Dona Della teve como foco promover ações de aceleração de negócios liderados por mulheres. Foram oferecidas às participantes, em parceria com o Sebrae, consultorias individualizadas, oficinas, encontro de negócios e missões à Feira do Empreendedor, realizada pela instituição em São Paulo (SP) – maior evento do tipo no país. 

Participaram das iniciativas 330 mulheres, que representaram dez municípios. Elas arrecadaram R$ 15.021,70 com a exposição e venda dos produtos na Feirinha Coletivo Bracell Social e no Encontro de Negócios. 

A Casa Bracell Social foi palco de oficinas de capacitações em temáticas de gestão de negócios, consolidando-se como espaço de fortalecimento do empreendedorismo feminino na região. 

Em novembro, mês de celebração ao empreendedorismo feminino, foi realizada a primeira edição do Dona Della Day, evento que reuniu cerca de 250 mulheres do municípios paulistas de Lençóis Paulista, Macatuba, Avaí, Borebi, Bauru Agudos, Pederneiras e Piratininga, no Teatro Municipal Adélia Lorenzetti, em Lençóis Paulista (SP). O encontro visou reconhecer a importância de mulheres empreendedoras, promovendo a a igualdade de oportunidades e fortalecendo a autonomia feminina. 

O evento promoveu rodas de conversas sobre empoderamento feminino e trouxe histórias reais e trajetórias de sucesso de mulheres que transformaram seus sonhos em negócios. Um dos destaques foi a participação da artesã Marta Rochiti, que compartilhou sua trajetória de evolução após a participação no programa: de CPF para CNPJ, com a conquista da própria moradia e aquisição de máquinas industriais, demonstrando o potencial transformador da iniciativa. 

No Mato Grosso do Sul, o projeto consolidou resultados expressivos em 2025 por meio da iniciativa Dona Della – Costura Sustentável, realizada em colaboração com o Sebrae-MS e a prefeitura de Bataguassu. O projeto ofereceu às costureiras da região a oportunidade de participar de uma capacitação especializada, na qual transformaram materiais que seriam descartados pela empresa, como sacos de fertilizantes e uniformes, em peças de alta qualidade, com toque artesanal único. Em junho de 2025, o projeto ganhou destaque com exposições dos produtos lançados no Bioparque Pantanal, em Campo Grande, e no Shopping Três Lagoas.   

Mais do que uma nova fonte de renda, o projeto fortaleceu o espírito empreendedor das participantes, proporcionando uma rede de apoio que vai além da troca de habilidades. Esse movimento resultou na formalização da Associação das Empreendedoras da Costura Ipê Rosa, um marco importante para 29 mulheres que participaram do primeiro ciclo do Dona Della. Desde a criação da associação, foi registrado um aumento médio de 16% na renda das participantes.

 

Edital Bracell Social: 1ª edição

Em 2025, a Bracell lançou a primeira edição do Edital Bracell Social, iniciativa voltada ao fortalecimento de organizações da sociedade civil e à promoção do desenvolvimento sustentável em cinco municípios do interior paulista: Lençóis Paulista, Macatuba, Pederneiras, Botucatu e Bauru. O edital priorizou projetos nas áreas de saúde e bem-estar, esporte, educação, cultura, educação ambiental e empreendedorismo feminino. 

A primeira edição demonstrou forte engajamento da comunidade, com 106 propostas inscritas. Após processo seletivo conduzido em três etapas – análise documental, avaliação técnica e aprovação final – por uma comissão interna com apoio de consultoria externa especializada, nove projetos sociais foram selecionados. A Bracell destinou cerca de R$ 600 mil para a execução desses projetos ao longo de 2025, que beneficiou 623 pessoas. 

Entre os projetos contemplados pelo edital, destaca-se uma iniciativa do município de Pederneiras (SP), voltada para tecnologias em acesibilidade para crianças e jovens com deficiência intelectual, múltipla e TEA. Por meio de sua realização, houve o aprimoramento do laboratório de informática da Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais (Apae) local, com a aquisição de dispositivos e softwares específicos, além da capacitação de profissionais. 

Em Botucatu (SP), outro projeto selecionado promoveu a capacitação de pessoas em reabilitação psicossocial na técnica de tapeçaria Esmirna, estimulando o empreendedorismo, a geração de renda e a inclusão social dos participantes. Durante seis meses, os usuários participaram de oficinas criativas. Como resultado, foi realizada uma exposição dos produtos desenvolvidos, a criação de um catálogo para comercialização e a disponibilização dos itens em lojas de departamento e de decoração. 

Em Lençóis Paulista (SP), o projeto Guerreiros da Quadra para a Vida, da Associação Lençoense de Basquetebol (Alba), acolheu jovens em situação de vulnerabilidade, oferecendo aulas de basquete no contraturno escolar e promovendo inclusão social, disciplina e desenvolvimento pessoal. 

Para assegurar a efetividade do apoio, os projetos selecionados devem realizar prestação de contas financeiras e das atividades desenvolvidas, conforme as normas estabelecidas no edital. A Bracell acompanha e monitora o investimento, consolidando seu compromisso com a transparência e o impacto social de longo prazo nas comunidades onde atua.  

 

Impulsionando negócios locais: da produção à comercialização

Além de oferecer capacitação e suporte técnico, a Bracell criou diferentes canais para que os empreendedores dos programas sociais apoiados pela Companhia possam comercializar seus produtos e alcançar novos públicos.  

Nas operações da Bahia e São Paulo, as “feirinhas” Coletivo Bracell Social levam grupos produtivos diretamente às fábricas e escritórios da Bracell, onde colaboradores podem comprar hortaliças, mel e derivados, geleias, sabonetes, velas e outros produtos artesanais. A iniciativa conecta produtores e consumidores, fortalecendo os negócios locais e criando uma relação de proximidade com a comunidade.  

Em 2025, a Bracell inaugurou lojas de produtos na fábrica da Bahia, com planos de expansão para outras operações. Embora diferentes das feirinhas, essas lojas físicas ampliam o acesso dos funcionários aos produtos acabados da companhia, com preços mais acessíveis que o mercado tradicional. 

Já a Casa Bracell Social, em Lençóis Paulista, funciona como sede permanente de visibilidade para esses empreendedores. O espaço sociocultural e inclusivo aberto à comunidade promove a exposição permanente de produtos de mulheres empreendedoras, apicultores e pequenos produtores rurais.

 

Fortalecendo o futuro dos estudantes

A MS Florestal organizou, em parceria com a Bracell Social, a Feira de Profissões Raízes do Futuro, para mais de mil jovens estudantes entre 16 e 18 anos do município de Bataguassu (MS) e região, junto a professores e profissionais para discutir o futuro do trabalho, da educação e novas oportunidades. O evento contou com aulão para o Enem, palestras e aproximou os jovens das universidades e Instituições de Ensino Superior ali representadas.

Fomento a Negócios de Impacto

O Programa Fomento a Negócios de Impacto (FNI) oferece assessoria técnica e operacional a associações e grupos produtivos do Território Litoral Norte e Agreste Baiano, contribuindo para o fortalecimento institucional e para o desenvolvimento das capacidades empreendedoras das organizações e de suas lideranças. O FNI incentiva ações que visam à melhoria de processos, de produtos, do acesso a mercados e a políticas públicas voltadas ao fortalecimento dos negócios. 

Ao todo, a iniciativa alcança 4.528 pessoas direta e indiretamente. É realizada nos municípios de Alagoinhas, Araçás, Aramari, Cardeal da Silva, Catu, Entre Rios, Esplanada, Inhambupe e Olindina, todos localizados na Bahia. Em 2025, a partir das ações do FNI, foram gerados R$ 954.950,22 em renda para os empreendimentos participantes. 

Além disso, a conquista de contratos para fornecimento via Programa de Aquisição de Alimentos (PAA) e Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE) foram importantes mecanismos para a ampliação e sustentabilidade dos empreendimentos apoiados. Em 2025, a associação comunitária de Mato Limpo (Araçás) e a cooperativa da comunidade Dona Maria (Olindina) avançaram com projetos aprovados e contratos via PAA e PNAE, no valor total de R$ 1.945.322,13. 

Nossos investimentos em projetos estruturantes junto às comunidades locais das regiões onde operamos são realizados por meio do Bracell Social. A nossa Política de Investimento Social representa o compromisso da Bracell de gerar valor social positivo à comunidade, respeitando seus hábitos, costumes e tradições, e construindo uma relação de confiança mútua. 

Por meio do Bracell Social, desenvolvemos projetos estruturantes nas áreas de educação, empreendedorismo e de promoção à cidadania

Educação: contribui para a melhoria das práticas educacionais nas redes públicas de ensino. Os projetos nessa área promovem a cidadania ambiental e desenvolvem competências de protagonismo, liderança e formação profissional em adolescentes e jovens, reforçando ainda mais a crença da empresa no poder transformador da educação. 

Empoderamento: fortalece grupos produtivos e negócios sociais, promovendo espaços de aprendizagem que enfatizam a geração de trabalho e renda. Investimos em formações e assessorias técnicas, desenvolvendo lideranças sociais, promovendo associativismo e democratizando o acesso aos mecanismos de participação social por meio de editais e parcerias público-privadas. 

Estar Bem: proporciona aos moradores o acesso gratuito a atividades de lazer, cultura, promoção da saúde e cidadania. 

Saiba mais sobre nossas metas de empreendedorismo de mulheres, geração de renda e educação, parte do Bracell 2030, no conteúdo GRI 3-3: Gestão do tema material Relacionamento com comunidades e desenvolvimento local.

Veja a seguir os resultados dos principais projetos de 2025 do Bracell Social.

São Paulo

Projetos	Municípios	Impacto positivo	Stakeholders alcançados
Dona Della	Agudos  Areiópolis  Avaí  Bauru  Borebi  Lençóis Paulista  Macatuba  Presidente Alves  Pederneiras  Piratininga	O projeto Dona Della visa incentivar a autonomia financeira feminina, com suporte em estrutura e/ou fortalecimento de empreendimentos, formalizados ou não, para o desenvolvimento, alcance e consolidação de mercado. Em 2025 foram realizadas, em parceria com o Sebrae, oficinas de transbordamento na Casa Bracell Social, oficinas preparatórias de pitch para Encontro de Negócios, Encontro de Negócio, visita a Feira do Empreendedor do Sebrae em São Paulo, Dona Della Day em celebração ao mês do empreendedorismo feminino e consultorias para as empreendedoras. Participaram 330 mulheres que representaram dez municípios, além da arrecadação de de R$ 15.021,50 com a exposição e venda dos produtos na Feirinha Coletivo Bracell Social e Encontro de Negócios.	330 empreendedoras participaram das atividades do projeto.
Nós do Campo	Agudos  Borebi  Iaras  Paulistânia	O projeto Nós do Campo teve como objetivo promover a geração de renda e a segurança alimentar de pequenos produtores rurais, com enfoque na transição agroecológica, implementação de sistemas agroflorestais e comercialização. Em 2025, beneficiaram 124 pessoas. Elas arrecadaram R$18.746,64 em vendas  na Feirinha Coletivo Bracell Social.	124 agricultores(as) do Assentamento Zumbi dos Palmares (Iaras), P.A. Rosa Luxemburgo, P.A. Maracy 1, P.A. Vau do Jaboque (Agudos), P.A. Loiva Lurdes (Borebi) e P.A. União de Todos (Paulistânia).
Polinizadores	Agudos  Avaré  Bauru  Botucatu  Cabrália Paulista  Itatinga  Lençóis Paulista  Marília	O projeto Polinizadores teve como objetivo organizar a atividade de apicultura nas áreas florestais da Bracell, por meio de parceria com oito associações de apicultores circunvizinhos. A iniciativa visa promover o uso múltiplo da floresta para produção de mel e seus derivados, de maneira estruturada, responsável e sustentável. Em 2025, houve a instalação de 944 unidades produtivas nas florestas, com fabricação de 680 kg de mel. Além disso, quatro apicultores foram convidados a participar da Feirinha Coletivo Bracell Social, evento no qual arrecadaram R$ 30.557,00 com a exposição e venda dos produtos apícolas.	51 apicultores beneficiado.
Conexão	Agudos Bauru Botucatu Lençóis Paulista Macatuba Pederneiras	O projeto Conexão, em sua 3ª edição, buscou ampliar o conhecimento dessas organizações da sociedade civil participantes sobre estratégias de mobilização de recursos, contribuindo para sua sustentabilidade a longo prazo.  O projeto tem como objetivo geral fortalecer as organizações por meio de um processo estruturado de aprendizagem, permitindo que inscrevam projetos para captar recursos de outras instituições e iniciativas via políticas públicas. Além disso, as capacitações visam preparar as organizações para participar de processos seletivos de editais em geral, ampliando suas chances de obter financiamento. Outro objetivo específico é alavancar essas organizações, oferecendo capacitações e mentorias que promovam o amadurecimento institucional e uma nova mentalidade sobre parcerias e sustentabilidade.	32 organizações da sociedade civil e 76 pessoas impactadas.

 

Bahia

Projetos	Municípios	Impacto positivo	Stakeholders alcançados
Projeto de Educação Continuada	Alagoinhas  Aporá  Araçás  Aramari  Cachoeira Cardeal da Silva  Conde  Entre Rios  Inhambupe  Itanagra  Ouriçangas  Terra Nova	Implementado em 12 municípios do Recôncavo e Litoral Norte e Agreste Baiano, este projeto contribui para a qualificação profissional de educadores da rede pública, cooperando para a consolidação de uma política pública municipal de formação continuada. Também atua junto a gestores públicos municipais, familiares de estudantes e sociedade, fomentando a mobilização social por uma educação pública de qualidade, por meio de fóruns escolares e ações de incidência junto a candidatos à gestão municipal.   Em setembro de 2025, a Bahia sediou o 1º Encontro de Secretários Municipais de Educação, em Alagoinhas, reunindo representantes de 12 municípios para refletir sobre desafios e conquistas da gestão educacional. O evento também marcou a adesão do município de Terra Nova ao programa.  Ao longo do ano, alcançou 273 escolas, totalizando 1.008 horas de formação ofertadas.	2.358 profissionais da educação alcançados;  24.309 estudantes indiretamente impactados;  1.232 familiares envolvidos.
Projeto Ecomunidade	Alagoinhas  Catu  Entre Rios  Itanagra  Santo Amaro  São Sebastião do Passé	Capacita ecoagentes para disseminação de boas práticas ambientais e promove intervenções socioambientais nas comunidades, como implantação de hortas comunitárias, revitalização de ecopraças, oficinas de reaproveitamento de resíduos e de robótica com utilização de materiais recicláveis.	19 comunidades atendidas;  1.601 pessoas alcançadas;  158 ecoagentes capacitados.
Núcleo de Educação Ambiental	Acajutiba  Alagoinhas  Aporá  Araçás  Aramari  Cardeal da Silva  Catu  Entre Rios  Inhambupe  Itanagra  Ouriçangas Rio Real	Espaço interativo voltado à disseminação de conhecimentos e práticas em Educação Ambiental, o núcleo está localizado em uma das unidades da Bracell na Bahia, no município de Inhambupe. O local oferta atividades como palestras e jogos sobre temas ambientais; oficinas de reciclagem; vivências em trilha ecológica e visita a um Sistema Agroflortestal (SAF). Estudantes, educadores e comunidades estão entre os públicos que visitam semanalmente o espaço.	4.675 visitantes recebidos; 109 escolas alcançadas.
Programa de Fomento a Negócios de Impacto	Alagoinhas  Araçás  Aramari  Cardeal da Silva  Catu  Entre Rios  Esplanada  Inhambupe  Olindina	O Programa de Fomento a Negócios de Impacto (FNI) oferece assessoria técnica e operacional a associações e grupos produtivos do Território Litoral Norte e Agreste Baiano, contribuindo para o fortalecimento institucional e desenvolvimento das capacidades empreendedoras das organizações e suas lideranças. O programa incentiva e oportuniza ações que visam à melhoria de processos, produtos, acesso a mercados e a políticas públicas voltadas ao fortalecimento dos negócios.  Ao todo, são R$ 954.950,22 em renda gerada.	34 comunidades alcançadas;  4.528 pessoas direta e indiretamente alcançadas.
Projeto Nós do Campo	Alagoinhas  Cardeal da Silva  Entre Rios  Esplanada  Itanagra  Mata de São João  Rio Real	Projeto voltado à melhoria da produção agrícola, ampliação da biodiversidade e estímulo à geração de renda de pequenos produtores rurais. Promove a disseminação de técnicas agroflorestais, oferecendo suporte e assessoria técnica aos agricultores familiares, com foco na inserção de novas tecnologias e multiplicação da técnica de Sistemas Agroflorestais (SAFs), em consórcio com o eucalipto. R$ 3.722,00 em renda gerada.	14 comunidades alcançadas;  1.508 pessoas direta e indiretamente alcançadas.
Projeto Polinizadores	Alagoinhas  Araçás  Camaçari  Cardeal da Silva  Catu  Entre Rios  Esplanada  Itanagra  Jandaíra  Mata de São João	O Projeto Polinizadores tem a proposta de contribuir para o desenvolvimento da apicultura, promovendo o uso múltiplo das florestas plantadas de eucalipto. A Companhia autoriza a instalação e o manejo de apiários, a produtores apícolas credenciados, em áreas de vegetação nativa da Companhia na Bahia.  O projeto oferta ainda assessoria técnica a apicultores e meliponicultores com foco na melhoria da produtividade, além de cursos e oficinas sobre temas como produção de própolis, pólen e hidromel.	1.024 pessoas direta e indiretamente alcançadas;  10 municípios alcançados.
Projeto Mulheres Produtoras	Santo Amaro  São Sebastião do Passé	O Projeto Mulheres Produtoras fomenta o empoderamento individual e coletivo de mulheres do Território do Recôncavo Baiano, com foco no empreendedorismo e autonomia. Por meio da iniciativa, a Companhia apoia 11 grupos constituídos por mulheres que atuam com diferentes tecnologias sociais de geração de renda, a exemplo da bioponia, produção de alimentos e criação de galinhas para comercialização de ovos. R$ 49.337,00 em renda gerada.	720 pessoas direta e indiretamente alcançadas;  11 comunidades alcançadas.
Projeto Ponteira Sustentável	Água Fria  Alagoinhas  Aporá  Araçás  Aramari  Cardeal da Silva  Conde  Entre Rios  Esplanada  Inhambupe  Itanagra  Jandaíra  Mata de São João  Ouriçangas  Rio Real  Sátiro Dias	O Projeto Ponteira Sustentável beneficia associações e cooperativas por meio da doação de resíduos de madeira de eucalipto, pós-colheita, gerando fonte adicional de renda e movimentação financeira para os participantes.  Para qualificar o fluxo da atividade de catação de resíduos de madeira em áreas da empresa, a Bracell fomentou a organização coletiva das associações locais em uma cooperativa para a prestação de serviços diversos no Território: a Cooperativa Mista dos Trabalhadores Rurais e Agricultores do Litoral Norte e Agreste Baiano (COOPNORTE/BA). R$ 10.804.865,35 em renda gerada.	4.588 participantes diretos e indiretos.

 

Casa Bracell Social

Inaugurada em novembro de 2024 como um espaço destinado à realização de ações direcionadas à comunidade local e demais stakeholders da Bracell, a Casa Bracell Social concluiu em 2025 seu primeiro ciclo completo de atividades, marcado pela superação das metas de público e pela implementação de uma programação diversificada. 

Localizado em Lençóis Paulista (SP), o espaço recebeu mais de 4 mil pessoas, dos quais 1.347 foram beneficiários diretos das ações desenvolvidas ao longo da programação anual. 

No eixo educacional, a Casa Bracell Social, serviu como ponto de partida do Programa de Visitas Descobertas, voltado a alunos do nono ano das escolas públicas e privadas da região. Aproximadamente 1,2 mil estudantes, de 38 escolas, participaram da ação. 

Nas visitas, a Casa é o ponto de recepção dos estudantes, antes de irem para a fábrica. Durante a ação, eles têm oportunidade de conhecer o ambiente fabril e florestal da Bracell, construir experiências por meio do contato com diferentes tecnologias, interagir com profissionais de áreas diversas, conhecer de perto iniciativas que equilibram o crescimento econômico, a sustentabilidade e a conservação do meio ambiente. 

Em maio de 2025, a Casa foi palco do anúncio dos nove projetos selecionados na primeira edição do Edital Bracell Social, que destinou cerca de R$ 600 mil a cinco municípios paulistas (leia mais no conteúdo GRI 3-3: Gestão do tema material Relacionamento com comunidades e desenvolvimento local). O espaço também exerceu a função de apoio à empregabilidade ao receber e capacitar, em parceria com a Secretaria de Desenvolvimento Econômico, pessoas desligadas de uma indústria local no início do ano, orientando-as no redirecionamento de suas carreiras.   

Em celebração ao Mês da Mulher, a Casa Bracell Social sediou, em março, a roda de conversa “Vozes que Empoderam: mulheres, o mercado de trabalho e muito mais”, aberta à comunidade e a mulheres atendidas por Organizações da Sociedade Civil (OSC) e assistência social, com foco em reflexão, troca de experiências e aprendizado sobre a experiência de ser mulher. 

 A programação de bem-estar incluiu, em março de 2025, a palestra gratuita “Cuidando de si: saúde e bem-estar para a mulher”, levando às participantes conhecimento holístico sobre qualidade de vida. Em julho, o espaço ofereceu a primeira edição das “Férias na Casa”, com atividades educativas e recreativas gratuitas, como oficinas de pipa e mini jardim e sessões de cinema para crianças e adolescentes. O segundo semestre teve sequência com aulas gratuitas de pilates abertas ao público, realizadas mensalmente até dezembro.  

Programa Conexão 

Em 2025, a Casa Bracell Social sediou a realização do Programa Conexão, iniciativa da Companhia para fortalecer institucionalmente organizações da sociedade civil nas regiões onde atua. No ano, foram 58 organizações inscritas e 32 participaram da formação. 

O Conexão busca capacitar as entidades para que possam aprimorar a gestão e ampliar o impacto social de suas iniciativas. Ao oferecer essa orientação em gestão, planejamento financeiro e estruturação, o programa ajuda as organizações a concorrer à captação de recursos e a administrar melhor seus negócios, promovendo a autonomia e sustentabilidade das entidades. 

Em 2025, nossa cadeia de fornecedores somou 1.513 parceiros cadastrados, com contratos ativos nas operações da Bracell e Bracell Papéis (site de Lençóis Paulista). Nas operações da Bahia e Pernambuco – Bracell e Bracell Papéis – somamos o total de 6.464 fornecedores com contratos ativos. Ao todo, somamos 7.977 fornecedores cadastrados, sendo 1.816 com contratos ativos em nossas operações. 

Contratamos localmente 69% dos fornecedores de São Paulo – para as operações da Bracell e Bracell Papéis – e 12% dos fornecedores da Bahia – para as operações da Bracell. Na Bracell Papéis Nordeste, o percentual foi de 3% – operações de Feira de Santana (BA), São Gonçalo dos Campos (BA) e Pombos (PE). 

São considerados fornecedores locais aqueles situados nos estados onde nossas unidades operacionais estão localizadas. O cálculo do percentual de compras com fornecedores locais considera todas as unidades operacionais da Companhia. Por motivos de confidencialidade, a Bracell não divulga dados financeiros.

Percentual do orçamento de compras gasto com fornecedores locais

Unidade de Negócio	Bahia Celulose	São Paulo Celulose e Papéis Sudeste	Papéis Nordeste
Percentual	62%	82%	76%

100% das operações da organização foram submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção, processo realizado de acordo com a Política de Combate à Corrupção da RGE (documento interno) e com a Política Antissuborno e Anticorrupção da Bracell (leia mais sobre a estrutura de operações da Bracell no conteúdo GRI 2-6 A Bracell).

Os departamentos de Auditoria Interna, Compliance e de Gestão de Riscos lideram os processos de análise de riscos relacionados à ética e anticorrupção. Os riscos mapeados são identificados em procedimentos internos que são parte do Sistema Integrado de Gestão (leia mais no conteúdo GRI 2-13 Delegação de responsabilidade pela gestão de impactos) da Bracell. Esses documentos formalizam a forma de atuação da Companhia na identificação de riscos potenciais relacionados à corrupção, na adoção de medidas de prevenção e na mitigação de impactos.

Os riscos de corrupção, identificados na matriz de riscos de compliance, são definidos como atos de corrupção, suborno, fraude ou correlatos cometidos por empregados ou terceiros em nome da Bracell, por meio da concessão de vantagem indevida ou outros atos tipificados pela legislação aplicável. O processo de identificação e avaliação desses riscos foi conduzido com base em um diagnóstico elaborado pela área de Compliance, após reuniões com diversos outros setores internos, além da alta administração da empresa. Foram realizadas entrevistas com as áreas de Auditoria Interna, Recursos Humanos, Enterprise Risk Management (ERM), Suprimentos, Comunicação, e áreas operacionais com maior exposição a esses riscos.

A área de Compliance passou também a integrar os workshops de desenho de processos e riscos conduzidos pelo departamento de ERM junto aos setores técnicos da Companhia, verificando os riscos de integridade.

As principais causas identificadas incluem o relacionamento com órgãos licenciadores, reguladores e fiscalizadores, a ausência de normativos que determinem os procedimentos para contato com agentes públicos, o relacionamento com agentes políticos e a interação com agentes públicos realizada por terceiros em benefício da Bracell. Também foram apontados riscos relacionados à contratação de empregados historicamente vinculados ao setor público ou a empresas de economia mista, à insuficiência de controles para concessão de recursos financeiros, presentes, hospitalidades, doações e patrocínios, além da contratação de fornecedores cuja recomendação de Compliance na due diligence de terceiros foi negativa, mas cuja contratação foi aprovada pela alta gestão. Outros pontos identificados incluem a ineficácia do efeito moral das medidas de monitoramento e sanção de não conformidades e a má-fé de colaboradores ou terceiros que intencionam cometer atos ilícitos. O processo de avaliação e gestão dos riscos de corrupção segue em constante aprimoramento, buscando fortalecer a cultura de integridade e conformidade na empresa.

A Bracell também tem uma Política de Denúncias específica para incorreções em relatórios financeiros, destinada a todos os seus colaboradores próprios. O normativo estabelece os princípios fundamentais da Companhia nesse tema, além do procedimento para o registro de denúncias e tratativas dos casos. A política apresenta os meios para:

1. Os colaboradores levantarem preocupações sobre possíveis incorreções nos relatórios financeiros, controle interno ou quaisquer outros assuntos correlatos;
2. A realização de investigação justa e independente, com acompanhamento adequado do endereçamento das ações necessárias para averiguar e tratar cada caso identificado por colaboradores.

Em todas as operações da Companhia, orientamos os denunciantes a relatar possíveis incorreções para os departamentos de Auditoria Interna. Os relatos podem ser feitos por meio de ligações telefônicas, e-mail, cartas, reuniões presenciais, entre outros meios de comunicação.

A Bracell dispõe e divulga, ainda, canais formais para registro de preocupações e reclamações, e denúncias – o Fale Conosco e o Contato Seguro (leia mais no conteúdo GRI 2-25 Processos para reparar impactos negativos), respectivamente. A Bracell formaliza seu compromisso com a ética e a sustentabilidade por meio do Código de Conduta e políticas corporativas que são públicas e divulgadas para todos os seus stakeholders. Os normativos estão disponíveis no site da Companhia em Governança e Nosso Compromisso.

O departamento de Compliance da Bracell, que é parte da Diretoria Jurídica, é responsável pela gestão direta do tema anticorrupção, embora esse tema seja avaliado em relação aos riscos em todas as operações da Bracell, em tempo real (leia mais no conteúdo GRI 205-1 Operações avaliadas quanto a riscos relacionados à corrupção).

Para a gestão do tema em toda a Companhia, a Bracell conta com o Programa de Integridade. É formado por um conjunto de ações que reforçam as políticas, os procedimentos e a gestão de riscos nessa área. As ações garantem que as operações da empresa sejam realizadas de forma ética e transparente, em consonância com a legislação e aos valores da organização.

O Programa de Integridade formaliza políticas e documentos como:

• Política de Direitos Humanos
• Política Anticorrupção e Antissuborno
• Código Global de Conduta
• Política de Prevenção à Lavagem de Dinheiro e Financiamento ao Terrorismo
• Política de Devida Diligência de Terceiros
• Procedimento de Doações e Patrocínios
• Cadastro e Gestão de Fornecedores
• Termo de Doação
• Política de Brindes, Presentes e Hospitalidades
• Manual de Relações Institucionais
• Política de Conflito de Interesses

Todos esses documentos são amplamente divulgados e são acessíveis aos colaboradores, terceiros e subcontratados.

No âmbito do Programa de Integridade, são realizadas devidas diligências sobre fornecedores e beneficiários de doações ou patrocínios, todas avaliadas com base na matriz de gestão de riscos do programa, que considera aspectos de direitos humanos.

Programa de Integridade

Por meio do Programa de Integridade, analisamos riscos de acordo com sua probabilidade de ocorrência e nível de impacto, bem como:

• Criamos e/ou atualizamos políticas corporativas e procedimentos para aumentar o controle dos processos operacionais em relação a esses riscos;
• Realizamos treinamentos e workshops com foco nas práticas de gestão do tema e mecanismos de controle; e
• Realizamos ações de comunicação e eventos que reforçam as boas práticas de integridade, como a divulgação de pílulas informativas sobre o tema, o lançamento de um guia com perguntas e respostas sobre o Programa de Integridade e sobre o Código de Conduta.

O Programa de Integridade é avaliado semestralmente com base em um plano de gestão bienal. Os resultados são reportados ao Comitê de Compliance, constituído em 9 de dezembro de 2025 – em alusão ao Dia Internacional contra a Corrupção. O Comitê é composto pelo CEO, pelo Diretor Jurídico e pelos heads das Unidades de Negócio (BUs) e de áreas estratégicas, como Assuntos Corporativos, Recursos Humanos, Auditoria e Suprimentos.

Os colaboradores da Bracell são comunicados e capacitados em relação às normas de combate à corrupção e do Código de Conduta da Bracell. O mesmo acontece com os seis membros do Comitê Diretivo de Sustentabilidade – 83% deles ficam em São Paulo e 17% na Bahia (saiba mais sobre cada um deles no conteúdo GRI 2-9 Estrutura de governança e sua composição).

Todos os colaboradores recebem o Código de Conduta no momento do processo de integração na Companhia. Também são treinados em integridade, antissuborno e anticorrupção. Outras ações que realizamos:

• Toda a alta liderança da Bracell participa de capacitações periódicas sobre ética e integridade, entre as quais, um treinamento focado no Código de Conduta;
• Colaboradores que ocupam cargos seniores ou os que são responsáveis pela execução de medidas de due diligence de fornecedores recebem treinamento personalizado adicional sobre o processo de due diligence de parceiros de negócios da RGE; e
• Os fornecedores da Bracell recebem o Código de Ética de Compras (COPE) e passam por processos de due diligence e averiguação de documentos e evidências que comprovem a conformidade de suas práticas e atividades às legislações local, nacional e internacional, às certificações, normas técnicas e regulamentações aplicáveis, e protocolos e normas regulamentadoras internacionais.

O treinamento sobre o Código de Conduta é mandatório, destinado a colaboradores próprios, realizado de forma on-line. Para os fornecedores com terceiros que atuam em nossas operações, comunicamos as capacitações obrigatórias.

Os planos de comunicação e treinamento são revisados anualmente. Um dos pilares desta frente é a Semana da Integridade, realizada anualmente em dezembro, englobando toda a empresa em ações imersivas em cultura de integridade. Em 2025, o evento ocorreu entre os dias 8 e 12, utilizando um modelo gamificado, que contou com 492 inscritos. Organizados em equipes, os participantes produziram conteúdos imersivos que disseminaram a cultura de integridade por todas as BUs. Como resultado das ações de comunicação, 100% dos colaboradores foram alcançados por temas de Compliance ao longo do ano.

A estratégia de treinamento do Programa de Integridade é estruturada em quatro frentes principais:

1. Onboarding: Apresentação do Código de Conduta e treinamentos sobre anticorrupção, assédio, bullying e canais de denúncia.
2. Anticorrupção e lavagem de dinheiro: Treinamento anual obrigatório via plataforma Workday.
3. Trilha de Integridade: Módulos ágeis e lúdicos sobre Código de Conduta, Conflito de Interesses, Assédio Sexual, Assédio Moral, Canais de Denúncia, Privacidade e Segurança da Informação
4. Treinamentos pontuais: Ações focadas em demandas específicas das áreas.

O percentual de empregados treinados é de 53,81% para as operações de celulose em São Paulo, de 87,74% para as da Bracell Papéis no Sudeste, de 63,59% para as operações de celulose na Bahia e de 29,35% para as da Bracell Papéis no Nordeste.

A maioria dos colaboradores não treinados atua em campo, na área florestal, sem acesso rotineiro ao sistema de capacitações da Companhia. Para atender a essa realidade de trabalho, estamos desenvolvendo um treinamento específico para esse público.

Número total e percentual de membros de órgão de governança que foram comunicados e treinados sobre políticas e procedimentos de combate à corrupção, por região

Número total e percentual de membros de órgão de governança que foram comunicados e treinados sobre políticas e procedimentos de combate à corrupção, por região

Bracell	2024		2025
	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados
Número total de membros no ano	5	5	6	6
Número total de membros comunicados/treinados	5	5	6	6
Percentual de membros comunicados/treinados (%)	100	100	100	100

Número e percentual de empregados que foram comunicados e treinados sobre políticas e procedimentos de combate à corrupção, por região

Número e percentual de empregados que foram comunicados e treinados sobre políticas e procedimentos de combate à corrupção, por região

2024	Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Total
	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados
Número total de empregados	1.969		6.865		654		1.069		10.557
Número total de empregados comunicados/treinados	1.969	985	6.865	2.541	654	357	0	0	9.488	7.772
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100	40,64	100	37,01	100	54,59	0	0	100	40,29

Nota 1: os dados da Bracell Papéis Nordeste referentes a 2024 não estão disponíveis devido à fase de integração da unidade aos sistemas de gestão da Bracell, iniciada neste ciclo.
Nota 2: os dados referentes a Bahia e ao total foram revisados e ajustados para 2024 (GRI 2-4).

2025	Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis São Paulo		Papéis Nordeste		Total
	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados
Número total de empregados	1.895		7.053		522		1.063		10.533
Número total de empregados comunicados/treinados	1.895	1.205	7.053	3.795	522	458	1.063	312	10.533	5.770
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100	64	100	54	100	88	100	29	100	55%

Número e percentual de empregados que foram comunicados e treinados sobre políticas e procedimentos de combate à corrupção, por categoria funcional

	2024		2025
	Bracell		Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Bracell
	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados
Diretoria
Número total de empregados	16		1		14		0		0		15
Número total de empregados comunicados/treinados	16	0	1	0	14	0	0	0	0	0	15	2
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	0%	100%	0%	100%	0%	0%	0%	0%	0%	100%	13%
Gerente Sênior
Número total de empregados	43		13		30		4		0		47
Número total de empregados comunicados/treinados	43	0	13	10	30	20	4	3	0	0	47	33
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	0%	100%	77%	100%	67%	100%	75%	0%	0%	100%	70%
Gerência
Número total de empregados	161		30		91		16		18		155
Número total de empregados comunicados/treinados	161	0	30	30	91	71	16	11	18	8	155	120
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	0%	100%	100%	100%	78%	100%	69%	100%	44%	100%	77%
Coordenação
Número total de empregados	258		74		146		8		22		250
Número total de empregados comunicados/treinados	258	0	74	67	146	125	8	8	22	20	250	220
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	0%	100%	91%	100%	86%	100%	100%	100%	91%	100%	88%
Especialista
Número total de empregados	213		66		146		13		6		231
Número total de empregados comunicados/treinados	213	0	66	58	146	125	13	13	6	5	231	201
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	0%	100%	88%	100%	86%	100%	100%	100%	83%	100%	87%
Técnica/Supervisão
Número total de empregados	1.150		139		855		123		52		1.169
Número total de empregados comunicados/treinados	1.150	0	139	120	855	726	123	116	52	11	1.169	973
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	0%	100%	86%	100%	85%	100%	94%	100%	21%	100%	83%
Administrativo
Número total de empregados	1.541		340		853		77		181		1.451
Número total de empregados comunicados/treinados	1.541	0	340	309	853	768	77	70	181	61	1.451	1.208
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	0%	100%	91%	100%	90%	100%	91%	100%	34%	100%	83%
Operacional
Número total de empregados	6.815		1.218		5		281		784		7.152
Número total de empregados comunicados/treinados	6.815	0	1.218	597	5	2	281	237	784	207	7.152	2.953
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	0%	100%	49%	100%	39%	100%	84%	100%	26%	100%	41%
Trainee
Número total de empregados	23		14		49		0		0		63
Número total de empregados comunicados/treinados	23	0	14	14	49	46	0	0	0	0	63	60
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	0%	100%	100%	100%	94%	0%	0%	0%	0%	100%	95%
Total
Número total de empregados	10.220		1.895		7.053		522		1.063		10.533
Número total de empregados comunicados/treinados	10.220	0	1.895	1.205	7.053	3.795	522	458	1.063	312	10.533	5.770
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	0%	100%	64%	100%	54%	100%	88%	100%	29%	100%	55%

Nota 1: Para 2024, o percentual de empregados treinados foi de 37% para as operações de celulose em São Paulo, de 55% para as da Bracell Papéis no Sudeste e de 40% para as operações de celulose na Bahia.
Nota 2: Para 2025, os indicadores de Combate à Corrupção apresentados refletem o desempenho da frente de atuação Anticorrupção e Lavagem de Dinheiro. Para a unidade Papéis Nordeste, dada a ausência de acesso à plataforma de treinamentos, os resultados de 2025 foram consolidados com base nos registros de integração dos colaboradores admitidos no ano, que também trata do tema sobre políticas e procedimentos de combate à corrupção.
Nota 3: A maioria dos colaboradores não treinados atua em campo, na área florestal, sem acesso rotineiro ao sistema de capacitações da Companhia. Para atender à operação, estamos desenvolvendo um plano de ação específico para esse público.
Nota 4: A partir de 2025, a divulgação dos dados passa a ser apresentada com segregação por unidade. Esta mudança visa aumentar o detalhamento das informações, otimizando a transparência e a visualização dos dados (GRI 2-4).

Número e percentual de parceiros de negócio que foram comunicados e treinados sobre políticas e procedimentos de combate à corrupção

Número e percentual de parceiros de negócio que foram comunicados e treinados sobre políticas e procedimentos de combate à corrupção

	2024		2025
	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados
Número total de parceiros de negócios	1.914	1.914	1.816	1.816
Número total de parceiros de negócios comunicados/treinados	1.914	1.914	1.816	1.816
Percentual de parceiros de negócios comunicados/treinados (%)	100	100	100	100

Nota: a Bracell realiza o treinamento de todos os colaboradores terceiros que atuam diretamente em suas operações. Os fornecedores da Bracell também recebem o Código de Ética de Compras (Cope) e passam por processos de devida diligência e averiguação documental.

Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas

	20231	20242	2025
Número total de casos confirmados de corrupção	2	4	22
Natureza dos casos reportados	Fraude	Suborno e propina; fraude	Fraude; Propina a agente público e com terceiros
Número total de casos confirmados em que empregados foram demitidos ou punidos por corrupção	1	4	19
Número total de casos confirmados em que contratos com parceiros comerciais foram rescindidos ou não renovados em decorrência de violações relacionadas à corrupção	1	0	0

Nota 1: Em 2022, foi denunciado um caso de fraude relacionado a um módulo florestal, que resultou em uma auditoria interna. Essa auditoria culminou no desligamento dos colaboradores envolvidos. Embora o incidente tenha ocorrido em 2022, ele foi computado no ano de 2023, quando também houve um caso adicional de fraude, dessa vez relacionado a reembolsos de viagem, que resultou na demissão de um colaborador. Além disso, é importante destacar que, no ano de 2023, não registramos nenhum caso de corrupção pública.
Nota 2: Para os quatro casos de corrupção confirmados em 2024, os colaboradores envolvidos foram devidamente punidos ou demitidos. As categorias funcionais afetadas incluem Supervisão, Coordenação e Operacional. No total, 29 empregados foram punidos ou demitidos. Destaca-se que, em um caso relacionado a reembolso de mudanças, 26 empregados foram desligados. Nos demais casos, houve apenas uma demissão por processo.
Nota 3: O aumento no número de denúncias em 2025 reflete a maturidade da Ouvidoria Interna após a contratação de um canal externo especializado, garantindo maior confiabilidade aos denunciantes. Das 22 ocorrências registradas (16 em SP e 6 na BA), houve a aplicação de medidas disciplinares ou desligamentos para 16 profissionais em São Paulo e três na Bahia. Para Bahia, os outros casos estão em andamento ou não envolveram funcionários.
Nota 4: Em 2025, não houve casos de processos judiciais. 

A Bracell não possui ações judiciais pendentes ou encerradas em 2025 relacionadas à concorrência desleal, práticas de truste ou monopólio.

Investimos em processos e tecnologias voltados à eficiência energética e à ampliação do uso de fontes renováveis em nossas operações, em alinhamento à estratégia corporativa de redução das emissões de gases de efeito estufa.

A redução da intensidade energética, o uso eficiente de energia e o fortalecimento de uma matriz energética de baixo carbono são iniciativas que contribuem para a gestão das emissões da Companhia (leia mais no conteúdo GRI 305 – Emissões).

Nossas fábricas em São Paulo (SP) são autossuficientes na geração de energia, recorrendo à rede elétrica nacional principalmente durante paradas de manutenção. Nesses períodos, a energia é adquirida do Sistema Interligado Nacional (SIN), cuja matriz é majoritariamente composta por fontes renováveis, como hidrelétrica, eólica e solar. Além disso, a Bracell comercializa excedentes de energia no mercado livre, com certificação I-REC, que comprova o atributo renovável da energia gerada.

Nos pátios de estocagem da fábrica de Lençóis Paulista (SP), utilizamos empilhadeiras elétricas, reduzindo o consumo de combustíveis fósseis. Em 2025, demos continuidade ao projeto de uso caminhões elétricos no trecho logístico entre a unidade e o terminal rodoferroviário de Pederneiras (SP), contribuindo para a redução da intensidade de emissões do transporte.

Adicionalmente, utilizamos, na fábrica da Bracell Papéis, em Lençóis Paulista (SP), a tecnologia de capota a vapor – equipamento para controlar a temperatura, umidade e ventilação na área de secagem da máquina de papel. Com isso, priorizamos o uso de energia renovável no processo produtivo e evitamos o uso de combustíveis fósseis. A prática mais comum no mercado do setor é o uso de capotas a gás.

• Conheça mais iniciativas de eficiência energética em nossas operações no conteúdo GRI 3-3: Gestão do tema material Mudanças Climáticas.

Redução no uso de gás natural

A Bracell segue investindo para aumentar sua eficiência operacional e reduzir o consumo de recursos naturais. No site industrial da Bahia, uma das linhas de produção da planta de celulose foi modernizada, com a inauguração de uma nova linha de cozimento. Essa atualização trouxe equipamentos mais modernos, garantindo maior eficiência ao processo e redução de perdas.

Com a adoção da nova tecnologia, que entrou em operação no início de outubro de 2025, houve redução na demanda por vapor na etapa de transformação química da madeira em polpa de celulose – processo chamado de cozimento, impactando em redução de 3% no consumo total de gás natural da fábrica.

Histórico do consumo de energia dentro da organização (GJ) 

Unidade operacional	2022	2023	2024	2025
Bahia Celulose	1.579.433,51	1.541.824,41	17.706.299,98	17.066.281,82
São Paulo Celulose	5.828.717,43	6.248.231,37	177.670.455,60	58.470.266,72
Papéis Sudeste	–	–	380.731,13	718.976,87
Papéis Nordeste	–	–	543.413,07	1.312.918,63
Bracell	7.408.150,94	7.790.055,78	196.300.899,77	77.568.444,03

Nota: A partir de 2025, a Bracell passou a utilizar os dados do inventário corporativo de emissões de GEE como principal referência para o reporte de consumo de energia, O documento considera o uso de energia em todos os processos da cadeia produtiva, enquanto a abordagem anterior focava principalmente nos processos industriais de produção. Por essa mudança metodológica e ampliação de escopo, os dados de 2025 não são diretamente comparáveis aos períodos anteriores. Essa atualização metodológica visa proporcionar uma análise mais precisa e abrangente do desempenho energético das operações da Bracell.

Energia gerada (GJ)

Unidade operacional	2023	2024	2025
Bahia Celulose	1.066.178,70	17.178.104,38	3.111.481,48
São Paulo Celulose	9.387.409,61	180.045.408,44	53.254.398,41
Papéis Sudeste	–	380.731,13	22.419,20
Papéis Nordeste	–	370.631,18	598.767,86
Bracell	10.453.588,31	197.974.875,12	56.987.066,95

 

Consumo de energia fontes não renováveis (GJ)

2025			Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
Óleo diesel			124.855,05	1.967.074,29	5.700,08	555.476,00	2.653.105,43
Gasolina			8.423,19	8.499,30	0,00	0,00	16.922,49
GLP			9.724,66	27.673,61	3.048,48	5.298,89	45.745,64
Querosene de Aviação			0,00	1.972,14	0,00	0,00	1.972,14
Gasolina de aviação			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Óleo Combustível			0,00	571.251,37	0,00	0,00	571.251,37
Gás Natural Seco			3.100.317,80	1.782.077,14	0,00	0,00	4.882.394,94
Bracell			3.243.320,71	4.358.547,86	8.748,56	560.774,89	8.171.392,01

Consumo de energia fontes renováveis (GJ)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
Etanol	515,33	9.780,93	0,00	0,00	10.296,26
Álcool Etílico Hidratado	0,00	98,52	0,00	0,00	98,52
Álcool Etílico Anidro	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Lixívia (Licor Negro)	13.372.457,79	55.251.407,84	0,00	0,00	68.623.865,64
Biomassa	0,00	1.346.378,94	0,00	578.110,36	1.924.489,30
Solar	0,00	0,00	22.419,20	0,00	22.419,20
Metanol renovável	0,00	39.218,61	0,00	0,00	39.218,61
Bracell	13.372.973,12	56.646.884,84	22.419,20	578.110,36	70.620.387,53

Energia consumida internamente (GJ)

2025			Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
Consumo de eletricidade			1.536.816,25	5.852.822,44	709.987,48	175.074,12	8.274.700,29
Consumo de aquecimento			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Consumo de resfriamento			0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Consumo de vapor			1.572.591,63	45.253.750,42	1.279.197,50	423.693,74	48.529.233,29
Bracell			3.109.407,88	51.106.572,86	1.989.184,98	598.767,86	56.803.933,58

Nota: a energia consumida internamente refere-se à energia gerada e consumida pela Bracell.

 

Energia elétrica vendida (GJ)

Unidade operacional	2023	2024	2025
Bahia Celulose	10.481,59	10.796,40	2.073,60
São Paulo Celulose	3.506.216,24	2.707.612,52	1.814.442,55
Bracell	3.212.967,93	3.516.697,83	1.816.516,15

Nota: A venda do volume de energia em 2025 foi menor em comparação a 2024, por consequência de aumento do consumo interno dentro da organização. Isso se deu em função do início das operações da unidade de Papéis em Lençóis Paulista (SP), iniciada no segundo semestre de 2024, com operação integral de 2025 em diante. Para a fábrica de celulose da Bahia, também tivemos aumento no consumo interno de energia, reduzindo o volume disponível para venda

 

Energia vendida (GJ)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
Eletricidade vendida	2.073,60	1.814.442,55	0,00	0,00	1.816.516,15
Aquecimento vendido	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Resfriamento vendido	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Vapor vendido	0,00	333.383,00	0,00	0,00	333.383,00
Bracell	2.073,60	2.147.825,55	0,00	0,00	2.149.899,15

Total de energia consumida dentro da organização, por tipo de energia (GJ)

Consumo total de energia dentro da organização (GJ)

2025	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
combustíveis de fontes não-renováveis	3.243.320,71	4.358.547,86	8.748,56	560.774,89	8.171.392,01
combustíveis de fontes renováveis	13.372.973,12	55.959.075,73	22.419,20	578.110,36	69.932.578,42
energia consumida	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
energia comprada	452.061,59	300.468,68	687.809,11	174.033,38	1.614.372,75
energia vendida	2.073,60	2.147.825,55	0,00	0,00	2.149.899,15
Bracell	17.066.281,82	58.470.266,72	718.976,87	1.312.918,63	77.568.444,03
Nota: para evitar dupla contagem, os valores de “energia consumida” não foram considerados no “consumo total de energia dentro da organização”, pois correspondem à energia gerada e consumida internamente pela Bracell a partir de licor negro e biomassa. Como essas fontes já estão contabilizadas na categoria “combustíveis de fontes renováveis”, sua inclusão adicional resultaria em duplicidade. Adicionalmente, o valor de energia comprada pela unidade Papéis Sudeste foi desconsiderado, uma vez que essa energia é proveniente da unidade São Paulo Celulose, gerada a partir de licor negro e biomassa e já contemplada na categoria “combustíveis de fontes renováveis”.